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2003年以來，滁州供電公司對現有安全文化的自然狀態進行了調查和評估，結合現行安全管理的規定，本著“系統構建，重在實踐，逐步推進”的原則，按照精神層、制度層、行為層、物質層進行設計與實踐，努力豐富和提升企業安全精神層面，大力營造氣氛，強化制度落實，注重員工安全行為的養成，在物態文化建設過程中注重環境的人性化，提高了企業的安全管理水平。

1、建設供電企業安全文化的初步實踐

1.

1正確認識企業安全文化

企業安全文化是指企業在長期的安全生產過程中，逐步形成的占據主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。它是企業文化的重要組成部分，是企業文化在安全工作中的滲透和體現。安全生產需要建立安全文化，安全文化是先進生產力的重要保障，是安全的基礎和載體。

企業安全文化強調以人為本，在注重企業安全管理技術和方法的基礎上，更多地強調企業安全生產賴以存在與發展的精神環境，重視“人”在現代企業安全生產中的作用。加強企業安全文化建設，可以更好地開發和利用人們在企業安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發員工搞好安全生產的積極性和創造性，從而保證企業安全生產和實現安全生產目標。

1.

2重視精神層的核心作用

企業價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念對企業安全工作的影響、引導和滲透是企業安全文化精神層最重要的內容。以企業精神為例，企業精神一般包含敬業精神、爭先精神、團隊精神、參與精神與創新精神，很顯然這些精神是企業安全文化必須倡導的。因此，企業安全文化與企業文化的一致性是企業安全文化的基本特征，因而不能離開企業文化去孤立地研究企業安全文化，當然企業安全文化又有它自身的特點，這是需要著力研究的。

1.2.

1重視安全思想教育的效果

以全體員工、家屬為主要對象，長期反復進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統灌輸并認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

1.2.

2確立安全文化的管理理念

通過幾年來的實踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認識。強調安全可控，一是教育全員：安全管理有其內在規律，通過在實踐中的探索，可以把握其規律，從而一定能夠實現可控；二是警示全員：出現事故就是安全失去控制，就是失職的結果，就必須有人對此負責，以此培育全員責任意識。

1.2.

3倡導“以人為本”的安全管理思想

企業安全文化以提高員工安全文化素質為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預防為主”，“關愛生命，關注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護人，制定制度應考慮其可操作性和人性化，創造領導與員工間的親和力，緩解管理帶來的負面壓力。

1.2.

4弘揚求實、求效的精神

近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，安全工作注重落實。每月公司總經理親自主持召開安全分析會，堅持公司領導參加基層班組安全活動，及時解決安全生產中存在的問題。

1.

3完善機制，保障安全

企業安全文化的制度層，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度3個方面。就目前供電企業而言，主要研究安全管理制度，強化機制建設，注重制度的系統性和可執行性。

1.3.

1建立健全各項規程、規章制度完善企業安全管理的各項基本法規、規章制度和獎懲制度等，使其規范、科學、適用并嚴格執行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規程、標準，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發布，確認其有效性。

1.3.

2注重制度可操作性

每年對規程、制度進行修訂，按照5w1h（做什么，為什么做，何時做，何處做，誰來做和怎么做）要求和ohsas18001標準完善各類制度。對企業在技術進步、技術改造中采用的新工藝、新技術、新設施，逐項、逐臺建立起安全操作技術規程、標準和有關安全管理制度。

1.3.

3推進安全保證和監督體系的有效運作

突出以安全第一責任者為核心的安全保證作用，實行安全保證工作報告制度；強化安全監督機制，實行安全工作巡查制度；通過創新管理解決難點問題，建立反違章目標管理機制。通過2個體系的有效運作推動安全生產，使安全管理走上規范化、標準化的軌道，有效地預防和控制事故和隱患。

1.3.

4在制度落實上下工夫

一是推行反違章目標管理，對包括總經理在內的各級管理人員，按月或按季度下達查處違章指標，強化全員安全意識；二是認真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產巡查制度》，加大現場監督力度，及時下發安全生產監督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對異常、嚴重違章實行“說清楚制度”，以養成全體職工遵章守紀的習慣和嚴、細、實的工作作風。

1.3.

5嚴格安全生產獎懲制度

一是制定《滁州供電公司安全生產獎懲規定》，規定體現了一致性原則、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則、全面性系統性原則以及區分責任性與非責任性原則，增設了安全風險金；二是按照“級級有責，人人有責，量化考核”的原則，根據省公司安全生產責任考核辦法，制定《滁州供電公司責任事故考核辦法》，加大對責任性事故的考核力度。

1.

4規范行為，強化管理

企業員工在安全生產、經營服務和學習娛樂中的安全行為是企業員工的安全觀念、安全思想、精神面貌和安全管理中人際關系的體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業安全文化的行為層是企業文化精神層和制度層的外在表現。

1.4.

1充分發揮領導的率先垂范作用

企業領導要帶頭遵章，帶頭學習，不搞形式主義，以自己的實際行動感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產責任制落實情況進行講評和考核。

1.4.

2發揮典型的示范作用

模范人物是企業安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業的安全行為“人格化”。

1.4.

3推行標準化、規范化管理

結合對iso9000體系的宣貫，落實國網公司《變電站管理規范》、《送電線路管理規范》，在生產現場推行標準化作業，實現規范化管理。

1.4.

4提高安全操作技能和自我保護能力

建立生產人員技能培訓機制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓大綱，制定生產人員技能考試辦法，每年對生產人員技能進行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓，消除職工在能力和技術上“短板子”。

1.4.

5促進員工執行安全行為的自覺性

依靠技術手段，促使員工的安全行為由被動強制逐步過渡到自覺執行。制定變電運行人員倒閘操作錄音規定，杜絕運行人員倒閘操作過程中的不規范行為；建立變電站巡檢系統，提高變電巡視質量；實行送電線路巡視全程實錄，確保巡線到位率。

1.4.6

促進員工的行為規范

公司把現場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網頁上，供大家警示對照，同時開展查找違章活動，以反面教材促進員工的行為規范。

1.5

注重安全生產的本質化基礎

人-機-物-環系統安全本質化是人類長期追求的目標，也是企業安全文化建設的必然要求。企業安全文化的物質層以安全生產的設備設施和各種物質形態作為主要研究對象，因而是安全生產本質化的基礎之一。

1.5.

1提高設備的健康水平加強輸變電設備管理，努力提高設備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設備、設施，對老舊設備進行技術改造；堅持生產管理以運行環節為中心，設備管理以缺陷管理為中心，以專業管理為基礎，以技術監督為手段，推進生產管理的規范化、標準化、信息化，確保電網安全穩定運行。

1.5.

2注重安全宣傳形式的多樣化

安全廣告、標語、警示牌、標識牌等，是具有現場告示、提示、警示作用的企業安全物質文化的表現形式。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業安全物質文化，是企業安全文化中比較有文化特征的部分。

1.5.

3優化企業的生產環境

為員工營造安全生產的舒適條件和優美環境是物質層的重要內容。優化企業的生產環境，為企業員工提供良好的勞動氛圍，是企業堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全、文明、優美、舒適的工作和生活環境，逐步達到人-機-物-環系統整體優化和本質安全化。

1.5.

4積極開展安全性評價

2002年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當年11月中旬接受了華東電網公司專家組的查評。通過1年的整改，于2004年1月通過華東電網公司專家組復查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%。安全生產管理得到進一步加強，安全生產態勢穩定。

2、安全文化建設中應注意的幾個問題

2.

1避免為文化而文化

避免把文化建設與現行安全管理完全隔裂開來，單純為文化而文化。電力企業安全文化建設與安全管理有其內在的聯系，企業安全管理是企業安全文化的一種表現形式，是企業安全文化在企業安全管理中不斷從經驗化到理性化的發展和優化的體現。企業安全文化的形成與發展，是一個從安全生產實踐上升到企業安全文化，再由企業安全文化指導安全生產實踐，這樣一個循環往復、相互作用、不斷推進的過程。二者是相互依賴相互支撐的關系。

2.

2不能把安全文化精神層視為口號層

避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業安全文化精神層是企業安全文化建設的核心層，應通過教育培訓和文化建設使職工深刻理解。

2.

3避免把安全文化建設和企業識別系統相混淆

把安全文化建設和企業識別系統相混淆，特別是與視覺識別系統相混淆，在沒有仔細研究的情況下，輕易導入cis系統（即理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統），換來的只是一本通冊和圖集。

2.4

注意制度層與行為層設計的有機結合

在制度層設計與行為層設計時，應將兩者有機結合，統一協調。企業的制度文化是企業行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業和員工行為的規范性文化。

第二篇：地市供電企業“五統一”優秀企業文化建設地市供電企業“五統一”優秀企業文化建設

摘要。隨著時代的進步和社會經濟的發展，特別是市場經濟體制的確立和完善，促使供電行業之間的競爭日趨激烈，供電企業要想獲得發展和壯大，就需要重視企業文化的建設。供電企業在進行五統一優秀文化建設過程中，需要采取一系列的措施和方案，提高供電企業的綜合競爭力。本文簡要分析了供電企業中“五統一”優秀企業文化的建設，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關鍵詞：供電企業；五統一；企業文化

具體來講，國家電網公司的“五統一”指的是統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范和統一公司品牌；對于地市供電企業來講，需要大力研究和實施以五統一為基礎的優秀文化企業建設，規范員工行為，促使地市供電企業獲得更好更快的發展。

一、要綜合采取一系列的主題教育

一是企業文化宣傳培訓。要結合本企業的具體情況，開展各種類型的培訓活動，在新員工的入職培訓中，需要將企業文化的內容給加入進來，將層次專題培訓加入到中層干部以及班組長的培訓中，促使供電企業的員工更好的認知統一企業文化，以便更好的應用國網標識。

二是建設企業文化展室。要建設企業文化展室，以此來將其作為陣地，更好的滲透企業文化?？梢越Y合具體情況，將電子觸摸屏幕、電子沙盤以及展板等模塊設置于展室內；將電網分布情況以及變電站情況給充分展現出來，員工通過電子觸摸屏幕，可以對五統一企業文化理念進行有效地查閱。員工通過設置的電子沙盤和各種投影，可以將企業電網建設以及服務情況進行有效的了解；另外，還可以在展室內了解到本企業的發展史、獲得的各種榮譽以及優質服務等，以便增強員工的榮譽感和歸屬意識。

三是各種主題論壇的舉辦?？梢蚤_展各種類型的主題論壇，要求公司全體員工以及企業領導和中層干部參與進來，互相探討如何才能夠提高供電服務質量，將上級會議精神給落實下來，對企業精神進行實踐，以此來更好的建設企業優秀文化。

二、將文化活動的引領作用給充分發揮出來

一是要將讀書活動深入開展下去。在活動過程中，企業的領導人員需要將相關的好書推薦給員工，并且每月都需要將圖書發放給職工，職工閱讀過之后，需要撰寫閱讀心得；可以在企業內部設立一個小型的讀書角，有條件的話，還可以建設相應的小型閱覽室，提高員工的文化知識素養，通過文化來對思想起到引領作用。

二是要舉辦各種先模風采宣傳活動。要選出一些典型人物，如先進生產人員、優秀的工程黨員以及道德模范代表等，對其進行大力宣傳；還可以在網站上制作一些爭優專題網頁，在推廣典型的過程中，要綜合運用各種各樣的宣傳形式，如網站、報紙以及宣傳欄等，營造一種良好的企業氛圍。

三是要將演講比賽深入開展下去?？梢越Y合相關的專題，如三集五大、我與erp同行等，組織相關的演講比賽，通過比賽，來營造一種良好氛圍，更好的推進企業改革，提高電力服務質量。

四是舉辦各種類型的征文活動。要結合相關的主題，開辦一系列的企業文化征文活動，要結合企業基層崗位來進行，對普通員工的優秀事跡等進行宣傳。通過這樣的征文活動，各個部門也會對身邊的人事足夠留意，對那些很小的感動和溫暖進行傳播，這樣就可以營造更好的企業氛圍，將員工工作的積極性和主動性給充分激發出來。

三、推進五統一企業文化在基層供電企業落地建設的措施

上文我們已經提到了幾點如何更好的在供電企業建設五統一優秀文化，在建設過程中，還有著其他很多方面的內容需要把握；具體來講，包括這些方面的內容：

一是要堅持因地制宜和兼容并蓄的原則。我們需要注意的是，在基層供電企業內建設五統一企業文化，并不是要全盤否定原有的企業文化，需要將以往積聚的企業文化精神給繼承下來，深入貫徹和落實企業的核心價值觀，如誠信、責任、創新等，同時，在建設的過程中，需要緊密結合企業的具體情況來進行。

二是要有效統一外在形象和內在價值。通常情況下，我們可以對企業文化進行三大層次的劃分，分別是精神文化、物質文化以及制度文化。對于基層供電企業來講，需要將國家電網的視覺識別系統給大力推行下去，同時又要在日常工作的各個環節中，來體現核心企業文化，規范員工行為。

三是要對企業文化宣傳、溝通以及推動的載體充分重視。只有將宣傳載體給充分利用了起來，才可以更好的在企業內部以及企業外部傳播文化，要綜合采取一系列的方式，如典型挖掘，深度策劃等，來促使員工更好的認知五統一文化。同時，溝通的載體也需要充分的重視，通過溝通交流平臺的構建，來對企業內部溝通交流機制進行不斷的完善，在五統一企業文化建設的過程中，促使員工能夠積極主動的參與進來。此外，還需要大力培養企業文化的推動載體，要對相關的文化體育活動進行有計劃性的策劃，在舉辦的各種活動中，來充分體現五統一文化，促使基層供電企業的凝聚力和向心力得到有效提高和增強。

四、結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著市場經濟體制的不斷完善，五統一優秀企業文化建設工作在供電企業的發展中發揮著越來越大的作用。企業文化的建設和推進是一項系統性的工程，需要結合供電企業具體情況，選擇好載體，完善相關機制，來更好的建設五統一企業文化，將文化的推動作用給充分發揮出來，促使企業活動更好更快的發展。

參考文獻：

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[3]王凰.加強電力企業文化建設，夯實企業黨建工作基礎[j].東方企業文化，2012，2（24）：99-101.

第三篇：地市供電公司運用過程方法開展安全性評價的探討與實踐運用過程方法

開展安全性評價的探討與實踐

隨著社會的進步、高科技產業的發展及人民生活水平的不斷提高，人們對供電安全可靠性提出了更高的要求，電力企業如何穩定安全生產就顯得日益重要。

長期以來，供電企業為提高安全生產管理水平做了大量的工作，如對電力生產事故進行調查統計分析，定期開展季節性安全大檢查和安全文明生產雙達標活動等，取得了較好的效果。但這些管理方法在執行過程中有其側重點和局限性，使供電企業的預見和超前控制事故的能力仍不很高?，F在，在電力系統中被廣泛采用的安全性評價（以下簡稱安評）正好解決了這一問題。

安評就是綜合運用安全系統工程的方法對系統的安全性進行度量和預測。它通過對系統中人、設備、環境所存在的危險性進行定性和定量分析，確認系統發生危險的可能性和嚴重程度，提出必要措施，以尋求最低的事故率、最小的事故損失和最優的安全投資效益。那么用什么方法開展安評工作才更有效呢。根據中山供電分公司的實踐經驗，筆者認為：運用過程方法對安評工作進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

1、過程方法簡介

通過利用資源和實施管理，將輸入轉化為輸出所進行的一組“活動”，可以視為一個過程。一個過程的輸出可直接形成下一個或下幾個過程的輸入。為使組織有效運行，必須識別和管理眾多相互關聯的過程。系統地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱之為“過程方法”。

2、采用過程方法進行安評工作的優點

采用過程方法進行安評工作的優點是：（1）可根據安評的每個過程考慮其具體要求；

（2）所有資源的投入、管理的方法和要求、查評方式和標準，以及整改活動都能相互有機地結合并做出恰當的考慮與安排，從而可以有效地使用資源，降低成本，縮短周期；

（3）系統地識別和管理組織所應用的過程，可搞清過程之間的內在關系及相互聯結；

（4）通過控制“活動”能獲得可預測、具有一致性的整改結果，特別是可使組織關注并掌握按優先次序整改的機會。

3、應用過程方法進行安評工作的要求

3.

1必須有效地控制“活動”

應用“過程方法”原則-“活動”決定輸出結果，以確保結果能滿足預期的要求，就必須有效地控制“活動”。安全系統工程的理論研究表明，人類從事的生產過程都是利用能量做功的過程，一旦能量失控，就可能引發人身或設備事故，因此生產系統存在固有危險。由于生產及生活中的固有危險都是在人機環境系統控制之下運作的，因而產生事故的“活動”是由人的不安全行為、機（物）的不安全狀態、環境的不安全因素構成的。安全性評價就是控制這3個“活動”的行之有效的方法。

3.

2用pdca循環將“活動”聯系在一起

在應用過程方法進行安評工作的過程中，要將上述“活動”運用pdca的循環有機地聯系在一起，形成一個閉環系統，以實現對安評全過程的控制。在這里，p（plan）表示計劃，d（do）表示執行，c（check）表示檢查，a（action）表示處理。

3.

3運用pdca的過程方法制定安評程序

日常工作中，人們在做某件事、搞某項活動或解決某個問題時，都會有一個做法或思路。這些做法和思路都是按照pdca的活動規律（程序）進行的。如果運用pdca過程方法，科學地分析安評全過程，就可最終制定出合理科學的安評運作程序。

4、運用過程方法開展安評工作的實踐

基于以上分析，中山供電分公司從2004年3月中旬開始策劃，到6月底自查評結束，歷時3個多月。整個過程按pdca4個階段進行。

4.1p（計劃）階段4.1.

1策劃依據

按廣電安[2004]24號文要求和安排，中山供電分公司列為2004年廣電集團公司供電系統內第一批開展安評的單位，因此，該公司把開展安評工作定為2004年度安全工作的重點之一。

4.1.

2組織策劃

通常，組織會針對實現過程的不同分過程（或階段）設臵組織機構，承擔相應的工作。機構之間或機構內部活動的接口，可能就是過程間的接口。如這2個接口相吻合，則有助于過程的順利進行。

為確保中山供電分公司安評工作的順利進行、組織指導好安評的各項工作，該公司于2004-03-30印發了《關于成立安全性評價組織機構的通知》。安評組織機構由領導小組、工作小組、專業組組成。領導小組負責對安評工作的領導、決策和部署；工作小組負責對安評工作的具體落實、協調和指導；專業組有綜合管理、調通、變電、輸電設備、配網等5個，負責專業查評，并指導生產部門（班組）的自查工作。工作小組和專業組的成員都有明確的分工，責任到人，使企業自查工作得以落實，并順利完成自查階段的pdca循環。

4.1.

3活動方案策劃

任何活動的策劃對輸出的結果都起著重要的作用。設計和制定科學合理的活動方案是安評工作的關鍵。

中山供電分公司從2004年3月中旬開始策劃安評的活動方案，制定工作計劃，并于2004-04-05正式印發了《關于印發中山供電分公司安全性評價活動方案的通知》。方案明確了安評的目的、指導思想、方式和內容，強調了安評的六大原則，介紹了評價標準和方法，還對各階段的工作做了具體的安排。

4.1.

4宣傳、培訓和動員

召開了中山供電分公司2004年安全生產暨安全性評價動員大會。這次大會的召開，對認清形勢、統一思想、統一部署、統一時間、統一行動起到了重要作用。

該公司組織各生產單位人員參加安全性評價培訓，組織了2個學習班，共培訓了140人。通過培訓，統一了各生產單位人員對安評工作的認識，防止了在實施過程中因認識偏差而延長安評工作的周期。

該公司組織生產部門領導及專責22人到惠州供電分公司學習交流安評經驗，解決了一些該公司在安評中不清晰、不明了的問題，而且得到了惠州分公司的很多寶貴的安評經驗和資料。

4.2d（執行）階段4.2.

1部門（班組）自查

各部門在接到安評任務后，立即召開部門安評工作會議，并成立了部門安評工作小組。這一形式有效地補充了整個過程的接口。

為了便于部門（班組）開展自查，工作小組還對評價項目進行了劃分，形成自查評項目細分表，并發至各部門。

部門（班組）的自查方式為全數查評，重點放在查出問題上。各部門對照國家電網公司公布的《供電企業安全性評價》和查評依據，根據各自的自查項目細分表制定具體的、可操作性強的方案，以求真務實的態度逐項逐條展開地毯式的查評工作。

在部門（班組）的自查過程中，工作小組和專業組成員經常參與其中，答疑解惑，檢查督促，使部門（班組）自查工作能順利進行。

對部門（班組）自查的結果和發現的問題，經過反復核實、細化和深化，由工作小組匯總、分類后，再下發至各專業組。

4.2.

2專業組對各部門進行抽樣查評

召開安評專業組組長工作會議，部署了專業組抽查工作，明確各專業組的抽查重點和方法。會后，各專業組對部門自查的結果逐條核對、驗證，同時解答了部門（班組）對存在問題的疑惑，識別和確定了一些部門（班組）未明晰的專業問題，對存在的問題提出了有效可行的整改意見，并完成了專業組查評結果明細表、專業分析報告及個別問題專題報告。

4.3c（檢查）階段

中山供電分公司對這次安評工作進行了全過程監督，對各部門的安評進展情況進行動態跟蹤。堅持出版《安評動態跟蹤》周刊，并發至分公司領導層和各部門，使他們能及時了解、掌握安評的動態過程。工作小組成員還經常到各部門（班組）進行現場動態檢查，對查評過程中存在的問題提出改進建議，對遇到的困難進行協調解決，有效地促進了安評自查工作的開展。

4.4a（處理）階段

進入總結階段，安評工作小組整理了專業組查評的評分表格；對各專業組查評結果明細表，逐項逐條進行過濾、分析、認定；對打分情況進行斟酌、平衡和統計、匯總，并對專業組的專業分析報告作適當修改，最后完成分公司自查結果明細表、查評扣分記錄表、總分表，并撰寫分公司的安評自查報告。

通過全員自查自評，分公司和各部門都意識到自己的管理水平與標準化、規范化的要求還有很大差距。許多技術專職、班組長以及骨干在自查自評工作中親身體會到安評的重要意義，從而自覺學習安評的有關資料，加深對規章制度的理解，增加了遵守規章制度的自覺性。各部門在自查的同時，對一些具備整改條件的問題實行邊查邊改。在自查自評階段，已整改了568項問題，處理了一批威脅電網安全的隱患，使安全管理基礎得到了提高，保持了良好的安全生產局面。

由于科學地運用過程方法對安評工作進行管理，中山供電分公司的安評工作取得了預期的效果。

第四篇：XX省十七地市供電公司三產配電柜生產企業XX省十七地市供電公司三產配電柜生產企業

濟南：山東愛普電氣設備有限公司

新濼大街608號魯源工業園

淄博：山東齊林電力設備有限公司

XX省XX市高新技術開發區裕民路齊林工業園0533-62898986289877628980

1濰坊：山東五洲電氣股份有限公司

XX市高XX縣區桐蔭街197號，0536-8362998836299

9、8362998

泰安：泰安騰飛實業有限公司

XX省XX市XX縣區靈山大街，0538-82325498232861萊蕪：萊蕪魯能開源集團電器有限公司

山東萊蕪經濟開發區銅山路2號/p>

煙臺：煙臺東源電力電氣設備有限責任公司

XX市福山高新技術產業區太華路111號

威海：威海魯能電氣有限公司

山東XX市XX縣區鳳林

青島：青島魯能恒源高新電氣有限公司

XX市XX縣區株洲路86號，

日照：日照陽光電器有限公司

市區莒州路37號，0633—82225878222588

臨沂：山東魯能超越電氣有限公司

XX市金源路294號/p>

棗莊：山東魯能力源電氣設備有限公司

XX省XX市XX縣區工業園區長江路9號，0632-37593163759218

濟寧：濟寧圣地電力設備有限公司

XX市中區開發區澳門東路11號澤：天潤集團開關廠（基本沒啥訂單）

長江路高尚海副廠/p>

聊城：聊城華瑞電氣有限公司

XX省XX市鳳凰工業園，0635-212606621260612126085

德州：山東中茂電氣設備有限公司

德州經濟開發區宏銀路628號先/p>

濱州：山東濱州東力電氣有限責任公司

濱XX縣區黃河四路５２１號/p>

東營：東營魯能方大集團有限責任公司

XX市東城經濟開發區魯能方大電力工業園，

其他省局中標企業：

壽光巨能電氣有限公司（濰坊壽光）

XX縣區壽堯路巨能電氣工業園，0536-51829255182131青島普晶電氣有限公司（青島）

XX市國家高XX縣區（上馬），技術支持電話東瑞科電氣有限公司（肥城）

XX縣區供電公司電力工業園（泰肥一級路北），鄧經/p>

山東民基電力設備有限公司（濟南章丘，10年中標XX市區低壓改造）

地址：XX縣區官莊鄉工業園手機/p>

泰安安能電氣集團有限公司（泰安高XX縣區）

泰安高新開發區XX縣區，電話/p>

益和電氣集團股份有限公司（青島黃島）

XX縣區秦皇島路38號，低壓部，任總東泰開成套電氣有限公司（泰安）

XX市高新技術開發區南區，電話車站乘坐2路公交車向南泰開電氣站下車即到

山東億陽電工有限公司（濰坊昌樂）

XX省XX縣區經濟技術開發區電力工業園，電話：0536-62950070536-62929560536-6292972

山東天池偉達電力設備有限公司

德州武城運河開發區，熱線電話系電話/p>

山東金人電氣有限公司

XX市XX縣區北當街266/p>

第五篇：供電企業安全性評價的認識與實踐供電企業安全性評價的認識與實踐

1安全性評價的提出

1.1事故調查分析方法存在的問題認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，是供電企業組織電力生產的基本任務。如何在預防為主上狠下功夫，夯實安全基礎，對電力生產事故實行超前控制，這是供電企業安全管理工作的永恒主題。

眾所周知，供電企業是按照《電業生產事故調查規程》來統計、分析事故，不斷地向人們提供每個階段事故發生的規律，這在反事故斗爭中，發揮了重要作用。但是這種統計分析，仍然局限在“已發生”的各種不安全情況的范圍內，基本上沒有涉及到客觀上確實存在，但尚未引發事故的大量的危險因素。也就是說，這種統計分析并未完全地達到預防為主的理想目標。其次，由于統計分析的范圍是在一個大的電力系統內，這種統計規律雖能較高程度地反映事故發生的客觀性，但對一個供電企業，一個基層的生產單位，這種統計分析的規律與實際之間的差異性就可能很大。因此，利用這種統計分析規律去指導一個供電企業或是一個基層生產單位的安全生產工作，就存在明顯的局限性。也就是說，普遍規律在局部范圍的適用性不是很強。

1.2安全性評價的意義

一個供電企業在一段時間內發生事故的多少及其事故的嚴重程度，總是和這個單位客觀存在的易于引發事故的危險因素的多少有其內在的聯系。一般地說，安全基礎差，危險因素多的供電企業，總是容易引發事故的。所謂安全基礎，對于供電企業而言是指供電設備（包括：機具、勞動安全用品和作業環境）、管理和人員素質三方面。“安全基礎”與“危險因素”是屬于同一事物相互對立的兩個方面，而且

第1頁共7頁它們之間可以互相轉化。就是說，危險因素如果及時得到控制，安全基礎將會不斷變得牢固。這是開展安全性評價的真實意義所在。

1.3安全性評價的目標

怎樣才能夠準確的使危險因素得到及時地控制呢。全面及時地掌握客觀存在的危險因素是關鍵，進而采取有效的控制，則是保證安全的手段。供電企業開展安全性評價，則是實現上述目標的行之有效的途徑。2供電企業安全性評價模式

沈陽供電公司在1999年開展的安全性評價工作中運用了“

三、

二、三”評價模式。即三級查評（班組查，基層生產單位查，供電企業組織自驗收抽查），兩級評價（基層單位評價，公司綜合評價），三級整改（班組整改，基層生產單位整改，公司組織整改）。

2.1三級查評2.1.1班組查評

查評工作的重點應當放在班組。搞好班組查評工作的前提有二，一是參與查評者必須較好地掌握評價依據，即參與者要具備一定的業務素質，以利識別判斷問題。因此在開展評價工作前組織培訓，認真學習《供電企業安全性評價依據》是十分必要的。二是參與查評者必須堅持求真務實，具有認真負責的工作態度。

公司在組織開展1999年度安全性評價時進一步完善了現場查評記錄的填寫要求，一改過去只填寫查評結果的做法，而要求填寫查評情況及發現的問題。凡屬存在的問題必須寫明有關設備名稱及準確部位，凡屬正常無問題者，不可寫“無”，必須寫明當時查評的方法和手段，這在一定程度上增強了參評者的責任心，提高了整個查評工作的真實可信度。

第2頁共7頁2.1.2基層單位查評

二級查評是供電企業基層單位的查評。其任務一是對所屬班組的一級查評工作的結果進行確認；二是根據本單位的所屬設備、勞動安全及作業環境、安全管理三方面的整體基礎進行查評，以保證其重點查評項目。這是較全面地掌握本單位安全生產基礎的有效手段。公司在開展1999年度安全性評價工作時，切實落實好各級安全責任制，盡可能地發揮二級查評在整個安全性評價工作中的不可替代的作用，明確規定了二級查評工作應當貫徹的基本原則：一是抽查的設備和班組要注意覆蓋面，不得以偏蓋全；二是查評的重點應放在對安全生產發生重大影響的重點項目和性質嚴重的隱患上，并重點研究、制定、落實整改措施；三是要通過查評，注意考核班組查評工作的真實性。

2.1.3企業組織的抽查驗收

第三級查評，是供電企業根據點多面廣、機構設置條塊結合且單位規模和裝置水平不等的特點，而設置的查評。第三級查評的任務，一是對各基層單位的評價工作，通過抽查驗收以確認其安全度和風險因素的程度，審查基層單位制定的整改措施；二是帶有全局性的重點評價項目，如電網結構問題、一個基層單位范圍內無法解決的重大隱患、以及職能管理部門的安全生產管理工作；三是制定重大隱患的整改措施計劃。同時根據三級查評的結果，給予整個供電企業作出較為符合實際的綜合性評價。

第三級查評是加大安全性評價工作力度的舉措。公司在組織第三級查評時，確定了抽查范圍：220kv以上變電站全部抽查，每座變電站隨機抽查主變壓器一臺，包括所屬高壓配電裝置，同時抽查3個高壓配電裝置間隔；變電工區隨機抽查2座66kv變電站的全部設備及其安

第3頁共7頁全技術管理工作；供電局抽查2條10kv配電線路，包括分支線和所屬小區箱式變電站的全部設備及其安全技術管理；送電工區抽查500kv全部輸電線路，2條220kv，3條66kv輸電線路的全部相關設備。確定這樣的抽查范圍，基本上保證了第三級查評工作的代表性和全面性。

2.2兩級評價及三級整改

兩級評價是指基層單位評價和公司綜合評價。三級整改是指班組整改、基層生產單位整改及公司組織整改。為了真正做到三級整改，實現評價工作“貴在真實，重在整改”的精神，公司具體的做法是：將所有查評出的問題包括不安全隱患按其嚴重程度和整改時涉及的范圍歸納為三類：

a級不安全因素。消除或整改此類問題時涉及到多個單位，或者問題的性質嚴重，需要由供電企業直接組織或督促消除的；

b級不安全因素。各基層單位只要依靠自己的力量，即可組織消除的；

c級不安全因素。由問題的所在班組就可以組織消除的。根據上述問題的分類，制定相應的整改措施，并有重點的歸入下年度反事故措施計劃，實行跟蹤管理。3供電企業安全性評價定量結果計算

安全性評價是將評價結果定量化。要尋求一種切實有效的核分、計分辦法，使安全性評價工作既充分體現定量評價的原則，又突出重點評價項目。沈陽供電公司采取了兩種定量化評價做法：

3.1累計計分法

按評價項目標準逐項查評打分，累計總得分，計算得分率，原則上依照《供