16S,重要嗎？綜合管理部二0一五年四月一起玩游戲●游戲規則2游戲示例：丟了一個釘子、亡了一個帝國

：3鳥糞與交通事故丟了一個釘子，壞了一只蹄鐵；

壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；

折了一匹戰馬，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，輸了一場戰斗；

輸了一場戰斗，亡了一個帝國。游戲題目1一根掉在地上的頭發、地震2一片枯樹葉、諾貝爾文學獎3一把椅子、億萬訂單4一根大頭針、銀行大王54備用題目：垃圾桶旁的鳥糞、交通事故再再小再小的一件事也可能改變一家企業的命運再小的一件事也可能改變一個人的人生軌跡游戲結論：再小的一件事也可能引起一場巨大的災難566S

的

起

源

？76S含義：1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2、整頓（SEITON）——把留下來的、必要的物品依規定位置擺放，并加以標識。目的：工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持明亮的工作環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。4、清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處于美觀狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻保持安全第一觀念，防患于未然。目的：建立安全工作環境，所有的工作建立在安全的前提下。86S管理成效（實例）：１、上海連成集團：通過6S管理，年節約企業成本費700余萬元、節約用地面積3000平方，提升工作效率20%，工傷案件下降近50%，電氣車間一次裝備合格率達99%，開箱合格率達99.5%。2.北京自動化控制設備研究所：庫房管理員取出一個元器件從過去至少需要1分鐘減少到不超過30秒時間，每日節省時間4個多小時，即節省人工費200余元，機關開銷每年節省約200萬元，實施6S管理的一年中，研究所各項收益（包括員工素質提高所帶來的潛在效益）累計約為1200萬元。3、某水泥企業：取得了設備故障停機率同比減少了三分之二，設備運轉率同比提高6%，工藝違反率控制在1.5%以內，生產系統一次性減少定員12.31%，僅工資開支一項，年節約資金34.2萬元。4、青島某工業鏈條公司：降低成本約1800萬/年，產能提升58%，生產工時效率提升33.6%，生產周期從34天縮短到26天，提升24%。5、濟南西工務段：該段6S管理實施3個月以來，全段共處理高鐵應急故障12次，平均出動時間7分鐘，在25分鐘之內到達現場，環比分別縮短了3分鐘和10分鐘。9６Ｓ對企業的作用為什么這么大？10文化？它是隨便一個人迎面走來，他的舉手投足，他的一顰一笑，他的整體氣質。他走過一棵樹，樹枝低垂，他是隨手把枝折斷丟棄，還是彎身而過？一只滿身是癬的流浪狗走近他，他是憐憫地避開，還是一腳踢過去？電梯門打開，他是謙和地讓人，還是霸道地把別人擠開？一個盲人和他并肩路口，綠燈亮了，他會攙那盲者一把嗎？他與別人如何擦身而過？他如