歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!合作公司懇談會(huì)發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷(xiāo)商、女士們、先生們：

大家上午好。

今天，我們一同相聚在美麗的山城——重慶，隆重舉行“華世丹20**年經(jīng)銷(xiāo)商懇談會(huì)”。首先，我謹(jǐn)代表華世丹銷(xiāo)售部全體仝仁，向遠(yuǎn)道而來(lái)的各位尊貴的客人，表示最熱烈的歡迎。向關(guān)心和支持華世丹發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友，致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝。看到幾年來(lái)和我們一起“同甘苦、共命運(yùn)”，共同發(fā)展壯大的朋友們；看到不斷有非常優(yōu)秀的新朋友關(guān)注我們，加入到我們?nèi)A世丹的事業(yè)中，讓我們?nèi)A世丹人更堅(jiān)定了以情感為紐帶，誠(chéng)實(shí)互信、共同發(fā)展的決心和信心。

下面，請(qǐng)?jiān)试S我以“同心同步，共盟商機(jī)”為主題，向各位新老朋友，致以我們的營(yíng)銷(xiāo)管理匯報(bào)：

我分三大板塊向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷(xiāo)商匯報(bào)：第

一、談“情商管理”；第

二、談“智商聯(lián)盟”；第

三、談“商商共贏”。

談到情商管理，首先就要談我們的“團(tuán)隊(duì)打造”：華世丹人從來(lái)不把成功看作哪一個(gè)人單打獨(dú)斗的結(jié)果，而總將其視為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的產(chǎn)物。在團(tuán)隊(duì)打造上，我們采取內(nèi)緊外松式管理。對(duì)內(nèi)，我們采取嚴(yán)格的傳、幫、帶，讓所有的業(yè)務(wù)人員都能成為技能型、智慧型的營(yíng)銷(xiāo)人員。他們不僅要能推銷(xiāo)產(chǎn)品，還要能協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商朋友開(kāi)拓市場(chǎng)、規(guī)劃市場(chǎng)，更要能幫助經(jīng)銷(xiāo)商朋友應(yīng)急解決使用中的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商朋友，我們采取寬松的，和諧家庭式的管理，遵循友誼第一，合作第二；先交朋友，自然合作的營(yíng)銷(xiāo)法則。下面我還要針對(duì)我們的合作精神作以專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，在此就不累贅闡述。根據(jù)美國(guó)《今日心理學(xué)》調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：誠(chéng)懇坦率、熱心且富有感情、待人忠厚、值得信賴(lài)，是人們公認(rèn)的選擇好朋友的最重要的條件。研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的情商，直接影響其管理風(fēng)格，進(jìn)而影響其組織氛圍，最終影響其企業(yè)21%的利潤(rùn)。對(duì)自己的深入了解、對(duì)情緒的控制、對(duì)伙伴的誠(chéng)實(shí)、充分溝通和信賴(lài)，是打造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)構(gòu)建過(guò)程中，對(duì)成員情商的考量是能否成功的關(guān)鍵。運(yùn)用情商法則對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行構(gòu)建、打造和管理，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)成敗具有決定性的意義。

第二點(diǎn)談我們的合作精神。我們經(jīng)常都在思考顧客在哪里。顧客在想什么。顧客需要什么。把思考力用在顧客身上，這是成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。我們?nèi)粝朐谑聵I(yè)上有所成就，我們就要想方設(shè)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需要；我們?nèi)粝朐谑聵I(yè)上登峰造極，那我們就必須超越客戶(hù)的期望。構(gòu)建廠(chǎng)、商之間的合作關(guān)系，共同了解用戶(hù)的需求，統(tǒng)一步調(diào)，建立以服務(wù)為主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)體系，是我們成功的唯一出路。

第三點(diǎn)談我們的情商溝通：有效的管理溝通是任何管理藝術(shù)的精髓，正如約翰奈斯比特所說(shuō)：“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間，與外部組織有效的溝通上。”也就是我們經(jīng)常所說(shuō)的“向管理要效益”，管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是管人和理事，但如何管好人。如何理好事。就值得我們大家深思。世間變化最快的、最難捕捉的就是人，而人之所以變化最快、最難捕捉，就是因?yàn)槲覀儗?duì)情緒的控制因人而宜，各有不同。

下面我針對(duì)情緒的控制作以闡述，也就是我們第二大板塊所談的智商聯(lián)謀：

智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影響。創(chuàng)造一個(gè)擁有情緒智商的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)使我們有更大的創(chuàng)造力，以及更高效益的工作。當(dāng)我們進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)，致力于團(tuán)體努力變成為最重要的一件事，也就是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人”。在這當(dāng)中每一個(gè)程序的貢獻(xiàn)者，都需要知道所有層面要如何配合在一起，才能贏得消費(fèi)者口袋中的鈔票。

如何贏得消費(fèi)者口袋中更多的鈔票。那我們就必須采取戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能真正做到互惠互利：我們一直致力于尋求志同道合、思路統(tǒng)一的合作伙伴。在商家的選擇、合作過(guò)程中，我們更注重與立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、規(guī)劃未來(lái)、相互信賴(lài)的商家，一起謀劃我們的市場(chǎng)，推陳出新，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新型、互惠互利型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

做生意、開(kāi)公司、辦企業(yè)，不僅要講社會(huì)效益，同時(shí)也要追求我們合理的個(gè)人利益。如何讓我們的利益最大化，下面第三大板塊就談我們的以商會(huì)友、商商共贏：

首先談我們的品牌建設(shè)與強(qiáng)勢(shì)出擊。這方面我們采取軟硬并行。在硬件上，我們采取強(qiáng)勢(shì)的投入，大家剛才所看見(jiàn)的，我們的工業(yè)園，我們的技研大樓，我們的實(shí)驗(yàn)室，我們的車(chē)間，以及我們大家現(xiàn)在所在的行政辦公大樓，足以說(shuō)明我們?nèi)A世丹的強(qiáng)勢(shì)投入；在軟件上，我們加大品牌宣傳和推廣力度，我們參加國(guó)內(nèi)國(guó)外的農(nóng)展會(huì)，參加廣交會(huì)，今后我們還要加大媒體的宣傳力度和覆蓋面。軟硬并行來(lái)提升華世丹品牌形象，創(chuàng)新品牌管理思路，引導(dǎo)消費(fèi)理念，以此來(lái)?yè)屨几蟮氖袌?chǎng)份額。我們以技術(shù)領(lǐng)先、機(jī)制創(chuàng)新、規(guī)模取勝，打造“華世丹”品牌，讓我們與商家共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

第二點(diǎn)談我們的渠道建設(shè)與決勝終端。商業(yè)合作不能只講忠誠(chéng)和友誼，一定要講協(xié)作和共同致富，由此構(gòu)建覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。坦率地說(shuō)，我認(rèn)為，與我們?nèi)A世丹合作，只要合作就一定能賺錢(qián)，而且是長(zhǎng)久的賺錢(qián)，安全的賺錢(qián)，可靠的賺錢(qián)，放心的賺錢(qián)。只要把眼光看的遠(yuǎn)一些，不要為了眼前利益而出賣(mài)未來(lái)。我相信，進(jìn)入華世丹高速穩(wěn)健發(fā)展的黃金時(shí)代之后，我們與商家之間的合作，絕不提倡只講“忠誠(chéng)和友誼”的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，我們一定要以“廠(chǎng)商利益最大化”為原則，同時(shí)鼓勵(lì)商家賺取合理的利潤(rùn)。我認(rèn)為，構(gòu)建覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，尤其是全面進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)主渠道，是一項(xiàng)非常巨大的工程。

智商使人識(shí)別機(jī)會(huì)，情商使人把握機(jī)會(huì)，習(xí)慣使人利用好機(jī)會(huì)。我相信，只要我們緊貼市場(chǎng)，同心同德，精益求精，步調(diào)一致，專(zhuān)心專(zhuān)注，敬業(yè)精業(yè)，保持最強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，我們就一定能夠克服種種困難，我們就一定能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，成為行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的冠軍，共享黃金時(shí)代的陽(yáng)光財(cái)富。

忙忙碌碌、收獲頗豐的20**年已接近尾聲，我們即將迎來(lái)新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)谛碌?0**年并肩戰(zhàn)斗，共同發(fā)展。

在新年來(lái)臨之際，我借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，合家幸福；生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)。謝謝大家。

合作公司懇談會(huì)發(fā)言稿

2各位同事：

大家下午好。我來(lái)xxxx物業(yè)公司是基于個(gè)人內(nèi)心的需要；我和在座的每個(gè)人相識(shí)是老天的有意安排。這一安排就是一生。也就是說(shuō)：最終，我們這段工作經(jīng)歷會(huì)以懷念的形式固定下來(lái)。這會(huì)是怎樣的一段生命歷程呢。難忘的還是平常的。積極奮進(jìn)的還是無(wú)波無(wú)瀾的。精彩的還是灰暗的等等，都需要每個(gè)人去設(shè)計(jì)、規(guī)劃和布局。對(duì)我本人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在，我唯一需要推敲的是：我怎樣才能把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶得優(yōu)秀，自己以及我的領(lǐng)導(dǎo)是否滿(mǎn)意。滿(mǎn)意的前提是什么。對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講：控制好過(guò)程就會(huì)有一個(gè)可以預(yù)期好的結(jié)果；從社會(huì)的眼光來(lái)看一個(gè)公司：要的就是“結(jié)果”。我們齊心協(xié)力去做的就是從一個(gè)良好的過(guò)程走向一個(gè)最好的結(jié)局。

對(duì)大家來(lái)講，找到目標(biāo)和信心為當(dāng)務(wù)之急。在一個(gè)安逸的環(huán)境里，不想安逸的人是清醒的；清醒且付出孜孜以求的努力會(huì)成為優(yōu)秀的；在一個(gè)節(jié)奏較快且都優(yōu)秀的團(tuán)體里，細(xì)節(jié)與持久的耐力、戰(zhàn)略高度與細(xì)節(jié)把控都很到位的人是真正優(yōu)秀的；在一個(gè)更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，精神領(lǐng)袖是最優(yōu)秀的——因?yàn)樗麄円呀?jīng)在思想及行動(dòng)上完成了自我超越。而且這種超越是有普世價(jià)值的。

特對(duì)一個(gè)群體乃至每個(gè)個(gè)體來(lái)講，這是一個(gè)浮躁的時(shí)代，眾俗狂歡的時(shí)代，也是一個(gè)隨波逐流的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，誰(shuí)越保持理智、清醒的頭腦，并付出行動(dòng)，誰(shuí)就跑在了他人的前頭并主宰了自己的命運(yùn)。清醒的人會(huì)永遠(yuǎn)清醒；月月糊涂的人，會(huì)年年，甚至一生一世糊涂下去。

你的親人、朋友、同事乃至領(lǐng)導(dǎo)都可以為你規(guī)劃人生，但他們絕不會(huì)替你實(shí)踐人生。有句話(huà)說(shuō)的好：你笑，大家會(huì)跟你一起笑；你哭，就自己去哭吧。這句話(huà)告訴我們：快樂(lè)是可以分享的，痛苦卻不能。我們每個(gè)人，都需透過(guò)泡沫般的社會(huì)表象，看到生活的殘酷性。看不到這些，一個(gè)人就極容易渾渾噩噩地沿自己不明不白默認(rèn)的道路滑翔下去，直至非常平庸、蒼白地度過(guò)一生。在我個(gè)人看來(lái)，這樣的人，是自私的，目光短淺的。不停地給自己激勵(lì)并找到動(dòng)力之源，才是一個(gè)優(yōu)秀的員工贏在現(xiàn)在和未來(lái)的必備條件之一。對(duì)此，我充滿(mǎn)期待。

羅素說(shuō)。“參差多態(tài)乃是幸福之本源。我們目前乃至以后的所有努力，都是在尋找一種多姿多態(tài)的生命狀態(tài)。

基于以上幾點(diǎn)，我們進(jìn)行必要的自我梳理。否則，我們將變得盲目；

基于以上我寫(xiě)出的和還沒(méi)說(shuō)出的，我們必須這么做下去。這是公司正途。

總結(jié)所有成功人士的一生。他們無(wú)不是在正確的方向上和鍥而不舍的行動(dòng)了贏得了勝利。

對(duì)于大家，我還是抱著樂(lè)觀的態(tài)度給予厚望，但我卻又極力相信那個(gè)早點(diǎn)行動(dòng)且不盲從的人會(huì)跑出自己精彩的人生——在此，我向他們提前致敬并致以祝福。

第二篇：懇談會(huì)發(fā)言稿篇一：青年懇談會(huì)發(fā)言稿xx公司懇談會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)/同事：

大家下午好。首先，我對(duì)于能代表上海天納克參加xx公司召開(kāi)青年懇談會(huì)，并與黨政工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及其他平行單位的青年同事們，暢談“青年的理想、青年與企業(yè)和團(tuán)委工作、青年與社會(huì)”，倍感榮幸。下面我將圍繞以上的三個(gè)主題，淺談我在上海天納克工作以來(lái)的一些感想和感悟。做一名安全方面的專(zhuān)家我的大學(xué)專(zhuān)業(yè)是安全工程，屬于學(xué)校的機(jī)械電子工程學(xué)院，學(xué)習(xí)的內(nèi)容偏向于機(jī)械專(zhuān)業(yè)方面，比如機(jī)械設(shè)計(jì)及制造、液壓與氣壓傳動(dòng)、材料力學(xué)、工程力學(xué)、電子信息技術(shù)等都是我的課程。理所當(dāng)然，我最初的想法是從事機(jī)械方面的安全設(shè)計(jì)工作，追求設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化，并立志將來(lái)要做一名安全方面的專(zhuān)家。

然而，實(shí)際情況卻不盡如人意。自2010年從大學(xué)畢業(yè)后，通過(guò)招聘直接進(jìn)入了一家鋼鐵企業(yè)的安全環(huán)保部門(mén)工作，職位是安全科的科員，主要負(fù)責(zé)微粉車(chē)間和制修車(chē)間的安全監(jiān)督管理工作。剛進(jìn)入這家公司時(shí)，單純地認(rèn)為終于可以將自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)施展到實(shí)際工作去，所以一度壯志雄心、滿(mǎn)腔熱血。但是隨著工作漸漸地穩(wěn)定下來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)我的工作內(nèi)容就是每天的日常巡查，其目的僅僅是為了完成每個(gè)月的安全考核指標(biāo)。更讓我失望的是部門(mén)沒(méi)有一個(gè)在安全技術(shù)方面的突出人員，后來(lái)越來(lái)越感覺(jué)自己的工作慢慢地偏離了自己的理想。鑒于這些原因，我果斷地辭去了工作。又幾經(jīng)周折，來(lái)到了上海天納克ehs部門(mén)，擔(dān)任車(chē)間安全員。期間，讓我感觸最深的是這份工作能讓我有機(jī)會(huì)接觸到很多安全方面的權(quán)威，同時(shí)也有很多的歷練機(jī)會(huì)，這正是我夢(mèng)寐以求的工作。但是工作量要比之前公司大得多，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)候甚至一天工作12小時(shí)。就在自己感覺(jué)身心疲憊、就要被擊倒的時(shí)候，我利用了三天三夜來(lái)捫心自問(wèn)“這里能為你實(shí)現(xiàn)理想帶來(lái)幫助嗎。如果能，那么工作量大、加點(diǎn)班又算什么呢。你應(yīng)該珍惜這份來(lái)之不易的工作，不是嗎。”，最終我選擇了勇敢地面對(duì)壓力與挑戰(zhàn)。

雖然現(xiàn)在的我處在天納克基層管理崗位上，工作內(nèi)容多、工作量大。但是，我覺(jué)得只要有經(jīng)得住任何考驗(yàn)的信心，基層管理工作恰恰是一個(gè)絕佳的鍛煉機(jī)會(huì)。做安全就是做好事

每年，我們的國(guó)家都會(huì)發(fā)生很多的安全事故，造成大量的人員傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示中國(guó)2011年因?yàn)榘l(fā)生安全事故，死亡75572人，直接和間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到2000億元以上。面對(duì)著這些觸目驚心的數(shù)據(jù)，反思安全事故發(fā)生的原因。我們不排除有一部分安全事故的發(fā)生是因?yàn)樘鞛?zāi)和意外，但是更多的安全事故是因?yàn)樨?zé)任人缺乏安全意識(shí)，忽視安全工作，盲目地趕進(jìn)度、趕工期、趕產(chǎn)量或使用一些沒(méi)有安全保障措施的設(shè)備設(shè)施，最終導(dǎo)致悲劇的上演。當(dāng)然，我們的國(guó)家一直非常重視安全工作，長(zhǎng)期以來(lái)致力于安全方面的改善工作，這幾年安全事故發(fā)生率也開(kāi)始慢慢下降。

作為一個(gè)企業(yè)安全員，深知設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)性才是我們的最終目標(biāo)。可是以當(dāng)前的中國(guó)國(guó)情來(lái)看，實(shí)際上中國(guó)還很多企業(yè)的設(shè)備設(shè)施是缺乏本質(zhì)安全性的，這就要求每一個(gè)企業(yè)員工在工作過(guò)程中，應(yīng)處處留心身邊的一些安全問(wèn)題。如果是舉手之勞，那么就當(dāng)好事來(lái)做；如果自己無(wú)法處理，則應(yīng)及時(shí)告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事。

魯迅曾棄醫(yī)從文，為的是醫(yī)治當(dāng)時(shí)國(guó)民麻木不仁的靈魂。現(xiàn)在，我們的國(guó)家每年因?yàn)榘踩鹿试斐纱罅康耐麄麣埳踔了劳觯覀兠恳粋€(gè)中國(guó)人都應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，堅(jiān)持不懈地做示范和宣傳安全的行為，堅(jiān)定不移地遵守和貫徹國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)和技能。

讓我們把安全當(dāng)好事來(lái)做吧，我們每一個(gè)人都是活雷鋒。正確處理好與同事之間人際關(guān)系我們每天有三分之一的時(shí)間是在公司和同事一起度過(guò)的，公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程需要同事不折不扣的執(zhí)行，公司里幾乎每一項(xiàng)ehs方面的改善工作都需要得到其他部門(mén)同事的支持。所以，我認(rèn)為處理好與同事之間的關(guān)系非常重要。

但是，如何處理好與同事之間的關(guān)系呢。第一，我認(rèn)為最重要的是換位思考，也就說(shuō)要站在同事的角度去考慮問(wèn)題，了解他們的所思所想，并采取尊重、溫暖的方式進(jìn)行溝通。第二，我們要主動(dòng)和同事交流，常常表示真誠(chéng)的關(guān)心，比如一句噓寒問(wèn)暖的話(huà)，通常會(huì)增加同事對(duì)你的好感和接納。第三，在工作中同事總會(huì)遇到一些的困難和問(wèn)題，對(duì)此我認(rèn)為要盡力去幫忙，為同事排憂(yōu)解難。第四，在工作之余或下班之后，可以和同事一起出去搞搞活動(dòng)或聚聚餐等，加強(qiáng)對(duì)彼此之間的交流。正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系

一個(gè)能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)的人，不僅工作起來(lái)會(huì)輕松愉快，而且得到一些重要的鍛煉機(jī)會(huì)，這對(duì)本人能力的提升非常重要；一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理不好或說(shuō)不被認(rèn)可的人，通常工作起來(lái)會(huì)不順利，而且可能惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致離開(kāi)。所以我認(rèn)為一個(gè)人的將來(lái)發(fā)展或自我理想實(shí)現(xiàn)，從某種程度上說(shuō)，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有著非常緊密的關(guān)系。

我認(rèn)為要正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要把握好以下幾點(diǎn)。第

一、只有踏踏實(shí)實(shí)的工作并做出成績(jī)，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；第

二、做事干練，不推諉扯皮；第

三、敢說(shuō)真話(huà)，不欺上瞞下；第

四、適時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)你工作成績(jī)，也就是說(shuō)不僅僅要會(huì)做工作，也會(huì)讓你的成績(jī)秀出來(lái)。當(dāng)然，在這里我并不是宣揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，而是單純地考慮如何正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。合理地安排工作內(nèi)容在我們的日常工作過(guò)程中，通常同時(shí)會(huì)遇到很多工作內(nèi)容。在遇到這些工作內(nèi)容后，如果我們不管三七二十

一、也不管事情的輕重急緩的去做工作，往往工作效率很低下。如何來(lái)克服這個(gè)問(wèn)題或說(shuō)更有效率工作呢。我的解決方法是把同時(shí)要做的所有工作羅列出來(lái)，根據(jù)工作內(nèi)容的緊急、重要及一般的三種情況，分別對(duì)應(yīng)a、b、c三個(gè)等級(jí)。對(duì)于a類(lèi)工作，應(yīng)排在第一位，優(yōu)先安排時(shí)間完成；對(duì)于b類(lèi)工作，一般是在完成a類(lèi)工作后，再安排時(shí)間完成；對(duì)于c類(lèi)工作，要在保證完成a類(lèi)、b類(lèi)工作之后，再安排時(shí)間完成。篇二：懇談會(huì)發(fā)言稿（段杰）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好。我是蘇汽集團(tuán)汽車(chē)修理廠(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的段杰。從去年七月中旬至今，我已經(jīng)在蘇汽修理廠(chǎng)工作、學(xué)習(xí)一年多了。幸逢有這次機(jī)會(huì)讓我回顧這一年的經(jīng)歷，感觸頗深。在蘇州生活了一年，我越來(lái)越喜愛(ài)這座美麗的城市；在修理廠(chǎng)工作了一年，我越來(lái)越堅(jiān)定當(dāng)初來(lái)時(shí)的信念。

去年大學(xué)畢業(yè)我從古城西安來(lái)到了天堂蘇州，我一直希望畢業(yè)后能夠來(lái)蘇州工作和生活，因?yàn)檫@里美麗富饒，離我的家鄉(xiāng)也很近。到修理廠(chǎng)報(bào)到后，前四個(gè)月我被分到相XX縣區(qū)的維修二分廠(chǎng)進(jìn)行車(chē)間實(shí)習(xí)。在那里，我試著從一個(gè)學(xué)生向一名職員轉(zhuǎn)變。在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和維修師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我從最基層的車(chē)間學(xué)到了許多學(xué)校里沒(méi)有的知識(shí)。一來(lái)，自己通過(guò)跟著師傅觀察學(xué)習(xí)，動(dòng)手實(shí)踐，積累了一部分維修知識(shí)，雖然很有限，但是提高了我的動(dòng)手能力，并且對(duì)車(chē)輛結(jié)構(gòu)、工作原理（以客車(chē)為主）有了更加清晰和具體的認(rèn)識(shí)，豐富了我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。二來(lái)，由于經(jīng)歷了分廠(chǎng)內(nèi)部崗位的調(diào)整，熟悉了維修分廠(chǎng)的業(yè)務(wù)流程，從一輛車(chē)進(jìn)廠(chǎng)報(bào)修到它竣工出廠(chǎng)，各道工序安排，各個(gè)工種職責(zé)都有所了解，這培養(yǎng)了我的系統(tǒng)觀。

去年十二月份，我被調(diào)到總廠(chǎng)新成立的市場(chǎng)研發(fā)部工作。在這里，透過(guò)一個(gè)全新的視角，我找到了一種歸屬感，這也許與我的興趣有關(guān)，我一直希望從事有關(guān)市場(chǎng)方面的工作，因?yàn)槲矣X(jué)得這樣的工作更富有挑戰(zhàn)，更需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和大局觀。目前，我們市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)蘇汽龍捷汽車(chē)服務(wù)有限公司的運(yùn)作，從注冊(cè)、裝修，到開(kāi)業(yè)、經(jīng)營(yíng)，主要工作內(nèi)容包括建立并優(yōu)化相關(guān)流程、制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，溝通各合作商，引進(jìn)加盟品牌，宣傳營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)調(diào)研。在這期間我跟著市場(chǎng)部的王工學(xué)到了很多東西，不僅僅是工作方面的，更重要的是為人處事方面，他睿智有哲理的話(huà)常常讓我思考良久，領(lǐng)悟后更加感悟頗深。在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我正在逐漸適應(yīng)這個(gè)工作，而且我相信我也能勝任這個(gè)崗位。結(jié)合我自身特點(diǎn)和職業(yè)理想，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)將以后龍捷車(chē)輛保險(xiǎn)這方面的工作交給了我，雖然這不是我的專(zhuān)業(yè)，但是我想只要我專(zhuān)心、努力就一定可以做的很好，很專(zhuān)，挑起這份責(zé)任。

在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，修理廠(chǎng)積極響應(yīng)集團(tuán)公司十二五期間打造一個(gè)新蘇汽的號(hào)召，于今年年初相繼成立了蘇汽鋼構(gòu)公司和蘇汽龍捷汽車(chē)服務(wù)有限公司。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)觸角不斷延伸，爭(zhēng)取在十二五期間通過(guò)全體員工的努力，形成一個(gè)綜合型維修集團(tuán)。經(jīng)營(yíng)上形成涵蓋大中型車(chē)輛維修保養(yǎng)，鋼結(jié)構(gòu)制造加工，汽車(chē)配件銷(xiāo)售，知名廠(chǎng)家特約維修，私家車(chē)快修保養(yǎng)、美容裝潢、保險(xiǎn)理賠的統(tǒng)籌發(fā)展模式。管理上更加民主、科學(xué)、和諧，體現(xiàn)以人為本，服務(wù)社會(huì)的企業(yè)觀。蘇汽龍捷是一個(gè)集投資、管理、服務(wù)為一體的綜合性汽車(chē)服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)與兩家公司合作，分別是經(jīng)營(yíng)汽車(chē)美容業(yè)務(wù)的吳江駿馳汽車(chē)服務(wù)有限公司和經(jīng)營(yíng)鈑金噴漆、保險(xiǎn)代理的蘇州百佳公司，并且分別與他們合資成立了龍捷百佳和龍捷駿馳公司。蘇汽龍捷有著準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位（填補(bǔ)4s店空白，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)），科學(xué)的管理思路，蓬勃的發(fā)展朝氣，合理的發(fā)展愿景。我們希望在公司成立第一年里開(kāi)設(shè)西站、陸慕二家門(mén)店（己?jiǎn)?dòng)籌建），爭(zhēng)取下半年完成園區(qū)店（近東環(huán)路）選址、辦證、裝修；第二年開(kāi)設(shè)門(mén)店5～7家，3～4家連鎖門(mén)店擬選址在市、縣結(jié)合部或開(kāi)發(fā)區(qū)客戶(hù)集中但4s布點(diǎn)尚有盲區(qū)的區(qū)域，2～3家大型居住小區(qū)內(nèi)社區(qū)門(mén)店，嘗試在市區(qū)外開(kāi)出首家合資店（昆山或常熟），并準(zhǔn)備引進(jìn)加盟商；第三年市區(qū)再開(kāi)出3～5家（主要為社區(qū)門(mén)店），外縣市完成每市一家連鎖門(mén)店；五年內(nèi)完成錫、常、通大區(qū)域內(nèi)的幅射與復(fù)制。這是一個(gè)令人斗志昂揚(yáng)的發(fā)展規(guī)劃，透過(guò)這個(gè)框架，我看到了蘇汽龍捷，蘇汽修理廠(chǎng)越走越豪邁的步伐，越走越昂揚(yáng)的姿態(tài)。就我個(gè)人而言，經(jīng)歷了蘇汽龍捷發(fā)展初期的工作歷練，我有信心逐步成長(zhǎng)，成熟，逐漸能夠挑起企業(yè)發(fā)展賦予我的責(zé)任和使命，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為蘇汽修理廠(chǎng)，為蘇汽集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的力量，奉獻(xiàn)自己的青春，我相信這一切都是值得的。

我的講話(huà)完了，謝謝大家。篇三：懇談會(huì)發(fā)言1懇談會(huì)發(fā)言稿發(fā)言人：丁照旭

主持人。談?wù)動(dòng)變簣@的基本狀況好嗎。有哪些困難。

丁照旭。好的。目前，我礦幼兒園分為小班、中班、大班三個(gè)級(jí)部，共有9個(gè)班級(jí)，全園幼兒共382名，教職員工54人，其中，專(zhuān)業(yè)教師33人，其他是保育員和后勤工作人員，在XX縣區(qū)4個(gè)省級(jí)示范園中，我礦幼兒園是規(guī)模最大的，我們的師資力量還是比較強(qiáng)的，老師們十分專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)。近兩年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)的關(guān)心支持下，我認(rèn)為園的工作還是穩(wěn)步提升的，多數(shù)家長(zhǎng)還是比較滿(mǎn)意的，當(dāng)然，也有做的不到的地方，我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟乜偨Y(jié)、整改、提高。我調(diào)到幼兒園有兩年半的時(shí)間了，我深深的感受到這份工作責(zé)任重大、安全壓力大，但整天忙忙碌碌的和孩子們一塊也感到很充實(shí)、很有意義。尤其是礦黨政及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼兒園百倍的關(guān)愛(ài)和支持，更樹(shù)立了我們干好這份工作的決心和信心。兩年多的時(shí)間，工作中有酸甜苦辣，更多的是開(kāi)心、快樂(lè)，朋友們都說(shuō)，我調(diào)到幼兒園工作年輕了很多，我也深深的愛(ài)上了這一行，當(dāng)然，工作中也出現(xiàn)過(guò)不少困難，但都逐一解決，

一、是安全壓力上的困難，比如，孩子做操、日常做游戲的廣場(chǎng)是水泥地板特別硬，孩子骨骼嫩，在活動(dòng)中，有被摔傷的危險(xiǎn)，老師們?yōu)榇撕軗?dān)心，不帶出去玩吧，不符合幼教規(guī)定，也不忍心，3---6歲的孩子正是玩耍的年齡，玩是他們的天性，所以老師們都是擔(dān)著心帶他們玩滑滑梯、做游戲等；

二、我們幼兒園內(nèi)有幾部空調(diào)都是近二十年的老空調(diào)，都已無(wú)法正常使用，特別是進(jìn)入6月份以來(lái)，幼兒出勤高，天氣炎熱，教室內(nèi)溫度比較高，孩子心情煩躁，不能安心的學(xué)習(xí)和午休。我們還有一個(gè)最大的難題，由于咱們礦是老礦，職工家屬多，孩子也多，幼兒園建園32年了，教室、臥室還是這么多、這么大，程礦長(zhǎng)、劉書(shū)記在2010年給蓋了綜合樓，那主要是解決餐廳和多功能活動(dòng)室的問(wèn)題，現(xiàn)在小班一個(gè)班40多個(gè)孩子，仍舊在一個(gè)房間內(nèi)上課、午休，午睡時(shí)，老師把床架下來(lái)擺好，午睡后再架起來(lái)上課，給老師增加了勞動(dòng)量，也造成了孩子們活動(dòng)空間小，這是遲遲不能解決的難題。

主持人：針對(duì)面臨的困難，我們采取了哪些措施。現(xiàn)在進(jìn)行的怎么樣。丁照旭：談到這我太高興了，以上的問(wèn)題基本上都解決了，今年六一

前夕，我把幼兒園的戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地存在安全隱患的情況向剛到我們礦不久的徐礦長(zhǎng)進(jìn)行了匯報(bào)，徐礦長(zhǎng)非常的重視，他沒(méi)有猶豫，立刻安排有關(guān)部門(mén)到我園實(shí)地考察，拿出了實(shí)施方案，一周內(nèi)給我們鋪了塑膠地板，增添了大型玩具，非常的漂亮、舒適、安全，老師、家長(zhǎng)、孩子高興極了。對(duì)于空調(diào)的問(wèn)題，六一前，礦黨政撥專(zhuān)款給增添了三臺(tái)大型空調(diào)，讓孩子們涼涼爽爽的愉快的度過(guò)了六一。另外，礦黨政得知小班沒(méi)有臥室這一情況后，先后兩次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況決定在幼兒園西院墻處，擴(kuò)建三層樓作為小班的教室、臥室，目前，利用暑假時(shí)間正在施工中。

主持人：你認(rèn)為對(duì)幼兒教育的關(guān)心，我們職工家屬受益在什么地方。丁照旭：老師和家長(zhǎng)們都說(shuō)，這兩年的孩子們享福了，趕上了好時(shí)候

了，當(dāng)然以前的孩子過(guò)的也不錯(cuò)，只是相對(duì)硬件設(shè)施、條件好多了，完善多了，這樣孩子更受益，咱們這收費(fèi)還低，出全勤才交150多元，福利性質(zhì)很讓人羨慕，城市的幼兒園入園難，費(fèi)用還高這已成了社會(huì)現(xiàn)象。現(xiàn)在多數(shù)一家一個(gè)孩子，孩子是我們生活的中心，牽扯到每個(gè)家長(zhǎng)的心，我們把孩子照顧好了，職工也就更安心的工作了，現(xiàn)在礦黨政創(chuàng)造了這么好的條件，我們沒(méi)有理由不干好工作，沒(méi)有理由不提高教學(xué)和服務(wù)質(zhì)量，否則，太對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)對(duì)我的重托，現(xiàn)在有了好的條件，老師們更有了施展才能的平臺(tái)。兩年來(lái)，我們利用多功能活動(dòng)室舉辦了許多大型的活動(dòng)，如，舉辦了兩屆幼兒故事大王比賽，鍛煉了孩子語(yǔ)言表達(dá)能力和心理素質(zhì)，深受家長(zhǎng)的稱(chēng)贊；還有兩次文藝晚會(huì)，兩次六一的大型慶祝活動(dòng)；我們還成功的承辦了集團(tuán)公司公開(kāi)課的比賽活動(dòng)等。為了提高管理和教學(xué)水平，我們不斷學(xué)習(xí)，也實(shí)施了不少方法，如，上學(xué)期我們老師進(jìn)行了置換工作，也是礦黨政提出的角色置換，優(yōu)化人力資源，我們讓大

二、中二兩個(gè)管理優(yōu)秀的班組作為主要置換崗點(diǎn)，全園9個(gè)班級(jí)的老師，輪流到兩個(gè)班級(jí)置換，一人兩周，給大家提供了學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，學(xué)人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，效果非常好。今年5月份，我又帶14名教師到棗莊實(shí)驗(yàn)幼兒園學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)園是全省十佳幼兒園的第一名，業(yè)務(wù)園長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制省編教材，管理水平高、理念新，老師們開(kāi)眼界了，像洗腦的一樣，又照相、又錄像，已經(jīng)把實(shí)用的運(yùn)用到了我們的工作中，幼兒教育切忌小學(xué)化，要讓孩子在玩中學(xué)，玩是孩子的天性，要有快樂(lè)的童年，幼兒園的教育主要是培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣，這樣會(huì)受益終身，當(dāng)然，該學(xué)到的知識(shí)也一定要學(xué)，要科學(xué)的學(xué)習(xí)，不要一味的識(shí)字、算數(shù)，專(zhuān)家說(shuō)：如果以明天的幸福為誘餌來(lái)剝奪孩子今天的快樂(lè)，這不是騙子的行為，就是無(wú)知的行為，望在場(chǎng)的家長(zhǎng)與老師們共勉，對(duì)下一步的整體工作和教學(xué)我們拿出了新的方案，老師們干勁十足。7月份，我們對(duì)9月份新學(xué)期的班級(jí)要分班、搭班，為了提高班級(jí)的管理水平，給物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，我們進(jìn)行了班組長(zhǎng)置換，大膽起用了一批有工作熱情、工作能力、責(zé)任心強(qiáng)，教學(xué)中有創(chuàng)新意識(shí)的年輕骨干教師作為組長(zhǎng)，相信下學(xué)期的班級(jí)管理會(huì)更有新的活力。總之，我們會(huì)努力干好本職工作，爭(zhēng)取給領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)交上一份滿(mǎn)意的答卷，最后祝我們的礦山蒸蒸日上，祝職工家屬幸福安康。謝謝大家。

第三篇：青年懇談會(huì)發(fā)言稿xx公司懇談會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)/同事：

大家下午好。首先，我對(duì)于能代表上海天納克參加xx公司召開(kāi)青年懇談會(huì)，并與黨政工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及其他平行單位的青年同事們，暢談“青年的理想、青年與企業(yè)和團(tuán)委工作、青年與社會(huì)”，倍感榮幸。下面我將圍繞以上的三個(gè)主題，淺談我在上海天納克工作以來(lái)的一些感想和感悟。做一名安全方面的專(zhuān)家

我的大學(xué)專(zhuān)業(yè)是安全工程，屬于學(xué)校的機(jī)械電子工程學(xué)院，學(xué)習(xí)的內(nèi)容偏向于機(jī)械專(zhuān)業(yè)方面，比如機(jī)械設(shè)計(jì)及制造、液壓與氣壓傳動(dòng)、材料力學(xué)、工程力學(xué)、電子信息技術(shù)等都是我的課程。理所當(dāng)然，我最初的想法是從事機(jī)械方面的安全設(shè)計(jì)工作，追求設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化，并立志將來(lái)要做一名安全方面的專(zhuān)家。

然而，實(shí)際情況卻不盡如人意。自2010年從大學(xué)畢業(yè)后，通過(guò)招聘直接進(jìn)入了一家鋼鐵企業(yè)的安全環(huán)保部門(mén)工作，職位是安全科的科員，主要負(fù)責(zé)微粉車(chē)間和制修車(chē)間的安全監(jiān)督管理工作。剛進(jìn)入這家公司時(shí)，單純地認(rèn)為終于可以將自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)施展到實(shí)際工作去，所以一度壯志雄心、滿(mǎn)腔熱血。但是隨著工作漸漸地穩(wěn)定下來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)我的工作內(nèi)容就是每天的日常巡查，其目的僅僅是為了完成每個(gè)月的安全考核指標(biāo)。更讓我失望的是部門(mén)沒(méi)有一個(gè)在安全技術(shù)方面的突出人員，后來(lái)越來(lái)越感覺(jué)自己的工作慢慢地偏離了自己的理想。

鑒于這些原因，我果斷地辭去了工作。又幾經(jīng)周折，來(lái)到了上海天納克ehs部門(mén)，擔(dān)任車(chē)間安全員。期間，讓我感觸最深的是這份工作能讓我有機(jī)會(huì)接觸到很多安全方面的權(quán)威，同時(shí)也有很多的歷練機(jī)會(huì)，這正是我夢(mèng)寐以求的工作。但是工作量要比之前公司大得多，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)候甚至一天工作12小時(shí)。就在自己感覺(jué)身心疲憊、就要被擊倒的時(shí)候，我利用了三天三夜來(lái)捫心自問(wèn)“這里能為你實(shí)現(xiàn)理想帶來(lái)幫助嗎。如果能，那么工作量大、加點(diǎn)班又算什么呢。你應(yīng)該珍惜這份來(lái)之不易的工作，不是嗎。”，最終我選擇了勇敢地面對(duì)壓力與挑戰(zhàn)。

雖然現(xiàn)在的我處在天納克基層管理崗位上，工作內(nèi)容多、工作量大。但是，我覺(jué)得只要有經(jīng)得住任何考驗(yàn)的信心，基層管理工作恰恰是一個(gè)絕佳的鍛煉機(jī)會(huì)。

做安全就是做好事

每年，我們的國(guó)家都會(huì)發(fā)生很多的安全事故，造成大量的人員傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示中國(guó)2011年因?yàn)榘l(fā)生安全事故，死亡75572人，直接和間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到2000億元以上。面對(duì)著這些觸目驚心的數(shù)據(jù)，反思安全事故發(fā)生的原因。我們不排除有一部分安全事故的發(fā)生是因?yàn)樘鞛?zāi)和意外，但是更多的安全事故是因?yàn)樨?zé)任人缺乏安全意識(shí)，忽視安全工作，盲目地趕進(jìn)

度、趕工期、趕產(chǎn)量或使用一些沒(méi)有安全保障措施的設(shè)備設(shè)施，最終導(dǎo)致悲劇的上演。當(dāng)然，我們的國(guó)家一直非常重視安全工作，長(zhǎng)期以來(lái)致力于安全方面的改善工作，這幾年安全事故發(fā)生率也開(kāi)始慢慢下降。

作為一個(gè)企業(yè)安全員，深知設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)性才是我們的最終目標(biāo)。可是以當(dāng)前的中國(guó)國(guó)情來(lái)看，實(shí)際上中國(guó)還很多企業(yè)的設(shè)備設(shè)施是缺乏本質(zhì)安全性的，這就要求每一個(gè)企業(yè)員工在工作過(guò)程中，應(yīng)處處留心身邊的一些安全問(wèn)題。如果是舉手之勞，那么就當(dāng)好事來(lái)做；如果自己無(wú)法處理，則應(yīng)及時(shí)告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事。

魯迅曾棄醫(yī)從文，為的是醫(yī)治當(dāng)時(shí)國(guó)民麻木不仁的靈魂。現(xiàn)在，我們的國(guó)家每年因?yàn)榘踩鹿试斐纱罅康耐麄麣埳踔了劳觯覀兠恳粋€(gè)中國(guó)人都應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，堅(jiān)持不懈地做示范和宣傳安全的行為，堅(jiān)定不移地遵守和貫徹國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)和技能。

讓我們把安全當(dāng)好事來(lái)做吧，我們每一個(gè)人都是活雷鋒。

正確處理好與同事之間人際關(guān)系

我們每天有三分之一的時(shí)間是在公司和同事一起度過(guò)的，公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程需要同事不折不扣的執(zhí)行，公司里幾乎每一項(xiàng)ehs方面的改善工作都需要得到其他部門(mén)同事的支持。所以，我認(rèn)為處理好與同事之間的關(guān)系非常重要。

但是，如何處理好與同事之間的關(guān)系呢。第一，我認(rèn)為最重要的是換位思考，也就說(shuō)要站在同事的角度去考慮問(wèn)題，了解他們的所思所想，并采取尊重、溫暖的方式進(jìn)行溝通。第二，我們要主動(dòng)和同事交流，常常表示真誠(chéng)的關(guān)心，比如一句噓寒問(wèn)暖的話(huà)，通常會(huì)增加同事對(duì)你的好感和接納。第三，在工作中同事總會(huì)遇到一些的困難和問(wèn)題，對(duì)此我認(rèn)為要盡力去幫忙，為同事排憂(yōu)解難。第四，在工作之余或下班之后，可以和同事一起出去搞搞活動(dòng)或聚聚餐等，加強(qiáng)對(duì)彼此之間的交流。

正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系

一個(gè)能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)的人，不僅工作起來(lái)會(huì)輕松愉快，而且得到一些重要的鍛煉機(jī)會(huì)，這對(duì)本人能力的提升非常重要；一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理不好或說(shuō)不被認(rèn)可的人，通常工作起來(lái)會(huì)不順利，而且可能惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致離開(kāi)。所以我認(rèn)為一個(gè)人的將來(lái)發(fā)展或自我理想實(shí)現(xiàn)，從某種程度上說(shuō)，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有著非常緊密的關(guān)系。

我認(rèn)為要正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要把握好以下幾點(diǎn)。第

一、只有踏踏實(shí)實(shí)的工作并做出成績(jī)，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；第

二、做事干練，不推諉扯皮；第

三、敢說(shuō)真話(huà)，不欺上瞞下；第

四、適時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)你工作成績(jī)，也就是說(shuō)不僅僅要會(huì)做工作，也會(huì)讓你的成績(jī)秀出來(lái)。

當(dāng)然，在這里我并不是宣揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，而是單純地考慮如何正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。合理地安排工作內(nèi)容

在我們的日常工作過(guò)程中，通常同時(shí)會(huì)遇到很多工作內(nèi)容。在遇到這些工作內(nèi)容后，如果我們不管三七二十

一、也不管事情的輕重急緩的去做工作，往往工作效率很低下。如何來(lái)克服這個(gè)問(wèn)題或說(shuō)更有效率工作呢。我的解決方法是把同時(shí)要做的所有工作羅列出來(lái)，根據(jù)工作內(nèi)容的緊急、重要及一般的三種情況，分別對(duì)應(yīng)a、b、c三個(gè)等級(jí)。對(duì)于a類(lèi)工作，應(yīng)排在第一位，優(yōu)先安排時(shí)間完成；對(duì)于b類(lèi)工作，一般是在完成a類(lèi)工作后，再安排時(shí)間完成；對(duì)于c類(lèi)工作，要在保證完成a類(lèi)、b類(lèi)工作之后，再安排時(shí)間完成。

第四篇：政企懇談會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們、朋友們：

大家好。

今天，應(yīng)邀參加這次市委、市政府與全市民營(yíng)企業(yè)家的懇談會(huì)，我甚感榮幸。我認(rèn)為，值此辭舊迎新之際，十二五開(kāi)局之時(shí)，召開(kāi)的這次懇談會(huì)，是一場(chǎng)“及時(shí)雨”，既是對(duì)我們關(guān)愛(ài)與支持，更是對(duì)我們的鼓勵(lì)與鞭策，一方面體現(xiàn)了市委市政府對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去的一些年來(lái)，為黃石經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所作出的努力與成績(jī)的肯定，另一方面體現(xiàn)了市委市政府對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展更寄予了厚望，因此讓我們感覺(jué)到責(zé)任重大。在此首先感謝市委市政府、市工商聯(lián)、市直相關(guān)部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)心與支持，更感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友對(duì)我們遠(yuǎn)東麻業(yè)公司的長(zhǎng)期來(lái)的信任和關(guān)愛(ài)。

借此機(jī)會(huì)，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)一下我們遠(yuǎn)東麻業(yè)的發(fā)展情況，并就推進(jìn)我市民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展談幾點(diǎn)個(gè)人的看法。

一、遠(yuǎn)東麻業(yè)基本情況、存在問(wèn)題與未來(lái)五年工作目標(biāo)：

我們陽(yáng)新遠(yuǎn)東麻業(yè)有限公司是深圳昶裕紡織實(shí)業(yè)有限公司，于1996年在陽(yáng)新注冊(cè)成立的民營(yíng)獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資金三千萬(wàn)元，占地面積18萬(wàn)平方米。公司成立15年來(lái)，發(fā)展大致劃分為三個(gè)時(shí)期：一是1996年至xx年，遠(yuǎn)東公司開(kāi)始租賃經(jīng)營(yíng)瀕臨倒閉的原XX縣區(qū)苧麻紡織廠(chǎng)，組建湖北陽(yáng)新遠(yuǎn)東麻業(yè)有限公司，逐步走向市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)麻紡織業(yè)嶄露頭角；二是從xx年遠(yuǎn)東公司出資整體收購(gòu)了XX縣區(qū)苧麻紡織廠(chǎng)至xx年，期間公司累計(jì)投資8000多萬(wàn)元，逐年對(duì)原有廠(chǎng)房進(jìn)行了徹底改造，淘汰了一大批陳舊設(shè)備，購(gòu)置一批同行業(yè)中先進(jìn)設(shè)備，興建了6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)車(chē)間，xx年末，廠(chǎng)房面積達(dá)到了3.5萬(wàn)平方米，公司的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到長(zhǎng)麻紡2萬(wàn)錠，無(wú)梭劍桿寬幅布機(jī)400臺(tái)，可以生產(chǎn)各種規(guī)格苧麻紗，各種規(guī)格的苧麻布、亞麻布、麻棉布、提花布，生產(chǎn)能力比xx年初翻了8番，產(chǎn)品全部由深圳總公司和國(guó)外分公司銷(xiāo)往歐美、東南亞和非洲市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)麻紡織業(yè)享有一定聲譽(yù)；三是從xx年至今，公司邁入快速發(fā)展時(shí)期，苧麻加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售，雖有波動(dòng)，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體呈現(xiàn)出增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，員工工資和環(huán)境日益得到提高和改善，社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大，自xx年公司連續(xù)多次被評(píng)為省、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)獲得xx榮譽(yù)等。目前公司二期擴(kuò)建工程，總投資8000萬(wàn)元的四萬(wàn)錠棉紗混紡項(xiàng)目生產(chǎn)線(xiàn)的俊工，預(yù)計(jì)2011年春，可新開(kāi)工——條生產(chǎn)線(xiàn)，可新增就業(yè)崗位——，生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到——，生產(chǎn)總值——，將躋身國(guó)內(nèi)同行業(yè)——位次。

我們公司發(fā)展的十五年，可以說(shuō)是全市民營(yíng)企業(yè)輝煌發(fā)展的一個(gè)縮影。十五年來(lái)，遠(yuǎn)東公司同全市許多民營(yíng)企業(yè)一道在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、改善民生、增加就業(yè)、擴(kuò)大出口和社會(huì)公益等方面，雖作出了一定的貢獻(xiàn)，但自身也時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的壓力與生存的挑戰(zhàn)。具體來(lái)說(shuō)，制約我們遠(yuǎn)東公司進(jìn)一步發(fā)展的因素，主要有如下三個(gè)方面

1、地方苧麻原料嚴(yán)重缺乏。

大家都知道，苧麻是中國(guó)特有的供紡織用的經(jīng)濟(jì)作物。XX縣區(qū)更是全國(guó)著名的“苧麻之鄉(xiāng)”，是鄂東麻區(qū)的主產(chǎn)區(qū)，發(fā)展苧麻具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。然而xx年全國(guó)種植面積僅300萬(wàn)畝，原麻產(chǎn)量近20萬(wàn)噸，近幾年來(lái)，全國(guó)苧麻種植面積更嚴(yán)重縮水，陽(yáng)新作為“苧麻之鄉(xiāng)”，在種植面積，產(chǎn)量與優(yōu)質(zhì)品種方面，也日漸呈現(xiàn)出名實(shí)不副的局面，長(zhǎng)期依賴(lài)外調(diào)原料維持生產(chǎn)，不僅逐年加大了我們公司在原料成本，更造成了有時(shí)正常生產(chǎn)無(wú)法維持。預(yù)計(jì)到2011年底，苧麻生產(chǎn)原材料將嚴(yán)重不足，屆時(shí)我國(guó)苧麻紡織企業(yè)將面臨全行業(yè)原料嚴(yán)重匱乏的局面。因此我認(rèn)為，我們要在地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、資金和技術(shù)方面對(duì)我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)苧麻種植業(yè)給予大力扶持與傾斜，重振XX縣區(qū)“苧麻之鄉(xiāng)”的聲名，實(shí)現(xiàn)惠農(nóng)和保障地方麻織業(yè)的發(fā)展壯大。

4、建立60支以上高支純麻紗生產(chǎn)線(xiàn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1萬(wàn)噸。

5、進(jìn)一步做好苧麻清潔脫膠技術(shù)的研發(fā)。2011年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)苧麻清潔脫膠技術(shù)可規(guī)模化生產(chǎn)，并形成年產(chǎn)5000t精干麻生產(chǎn)線(xiàn)。

（二）、2013-2015重點(diǎn)做好五方面工作：

1、2013年力爭(zhēng)苧麻清潔脫膠技術(shù)全面投入生產(chǎn)，形成年產(chǎn)8000t精干麻生產(chǎn)線(xiàn)。

2、繼續(xù)投入新型剝麻機(jī)的研制工作，以提高工效，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升產(chǎn)品品質(zhì)，由現(xiàn)在每臺(tái)機(jī)日收獲苧麻2畝提高到10畝。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際改造新型剝麻機(jī)，進(jìn)行大規(guī)模投入生產(chǎn)及應(yīng)用。

3、著力推廣華苧4號(hào)、5號(hào)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)多抗苧麻種植，實(shí)現(xiàn)輻射周邊縣市，擴(kuò)大種植規(guī)模。于2015年在全縣建立15萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)苧麻種植示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)苧麻原麻3.75萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3億元的目標(biāo)。

4、繼續(xù)參與研究和選育出畝產(chǎn)量達(dá)到400公斤，纖維品質(zhì)達(dá)到3000公支的超高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的苧麻新品種，選取優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源進(jìn)行雜交和常規(guī)育種，常年觀察，完成選株，小面積試種。

5、積極參與苧麻面料的除皺技術(shù)的研發(fā)，在開(kāi)發(fā)高檔高支細(xì)密面料時(shí)對(duì)苧麻纖維進(jìn)行變性處