范文格式第一章公司基本狀況一、項目公司與關聯(lián)公司二、公司組織構造三、公司管理層構成四、歷史財務經(jīng)營狀況五、歷史管理與營銷基礎六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章項目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標注冊狀況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品原則六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線重要設備九、核心生產(chǎn)設備十、研究與開發(fā)1.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品介紹2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性3.研發(fā)計劃及時間表4.知識產(chǎn)權方略5.公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲藏狀況6.無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專利等）十一、產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和顧客技術支持十二、項目地理位置與背景十三、項目建設基本方案第三章項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析一、行業(yè)狀況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）二、產(chǎn)品原料市場分析三、目的區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測（目的市場分析）四、產(chǎn)品市場供應狀況分析五、產(chǎn)品市場需求狀況分析六、產(chǎn)品市場平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競爭對手狀況與分析1.競爭對手狀況2.我司與行業(yè)內(nèi)五個重要競爭對手的比較九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場預測第四章項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場快速反映系統(tǒng)（IIS）建設五、公司安全管理系統(tǒng)（SHE）建設六、產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的根據(jù)七、產(chǎn)品市場營銷方略1.在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的方略與實施2.在廣告促銷方面的方略與實施3.在產(chǎn)品銷售價格方面的方略與實施4.在建立良好銷售隊伍方面的方略與實施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計劃九、產(chǎn)品售后服務方面的方略與實施第五章項目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項目產(chǎn)品制造狀況1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房狀況2.現(xiàn)有生產(chǎn)設備狀況3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4.重要原材料供應商狀況二、項目優(yōu)勢分析三、項目弱勢分析四、項目機會分析五、項目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項目管理與人員計劃一、組織構造二、管理團體介紹三、管理團體建設與完善1.公司對管理層及核心人員將采用如何的激勵機制2.與否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓計劃五、人員管理制度與激勵機制六、成本控制管理七、項目實施進度計劃第七章項目風險分析與規(guī)避對策一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避二、技術人才風險及其規(guī)避三、安全、污染風險及控制四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避五、政策風險及其規(guī)避六、中小公司融資風險與對策七、對公司核心人員依賴的風險第八章項目投入估算與融資闡明一、項目中小公司融資需求與貸款方式二、項目資金使用計劃三、中小公司融資資金使用計劃四、貸款方式及還款確保五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間第九章項目財務預算及財務計劃（每一項財務數(shù)據(jù)要有根據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)闡明）一、財務分析闡明二、財務資料預測（將來3-5年）1、銷售收入明細表2、成本費用明細表3、薪金水平明細表4、固定資產(chǎn)明細表5、資產(chǎn)負債表6、利潤及利潤分派明細表7、現(xiàn)金流量表8、財務收益能力分析(1)財務盈利能力分析(2)項目清償能力分析第十章公司無形資產(chǎn)價值分析一、分析辦法的選擇二、收益年限的擬定三、基本數(shù)據(jù)四、無形資產(chǎn)價值的擬定附件：附件I：項目實施進度附件II：其它補充內(nèi)容執(zhí)行總結是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。涉及：1、本項目的簡樸描述（亦即電梯間陳詞）2、機會概述3、目的市場的描述和預測4、競爭優(yōu)勢5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測6、團體概述7、提供的利益產(chǎn)業(yè)背景和公司概述1、具體的市場描述，重要的競爭對手，市場驅動力2、公司概述應涉及具體的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一種核心的顧客需求。3、一定要描述你的進入方略和市場開發(fā)方略市場調查和分析這是表明你對市場理解程度的窗口。一定要闡釋下列問題：1、顧客2、市場容量和趨勢3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢4、預計的市場份額和銷售額5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相稱困難，但一定要力求貼近真實）公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭，它涉及三個問題1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提高）2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目的；困難和風險）3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改善）總體進度安排公司的進度安排，涉及下列領域的重要事件1、收入2、收支平衡點和正現(xiàn)金流3、市場份額4、產(chǎn)品開發(fā)