2023年工會勞動競賽工作總結工會勞動競賽工作總結篇1

今年以來，xx市xx區總工會根據xx區委和xx市總工會的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點、注意實效，仔細組織開展主題勞動競賽，主動團結動員廣闊職工在“十三五”規劃中發揮主力軍作用。

加強指導，建好競賽組織機構。成立了由區委常委、區總工會主席張映雪為組長，區人社局局長孫軍偉和區總黨組書記方雄偉為副組長，相關部門負責人參與的xx區主題勞動競賽領導小組。區總工會和區人社局到鄉鎮、進企業，爭取黨政重視支持，指導基層制定勞動競賽落實方案，動員廣闊技術人員和一線職工參加競賽，促進企業轉型升級。

強化措施，確保勞動競賽取得實效。一是實施“雙掛鉤”。將勞動競賽結果與工作考核掛鉤、與經費嘉獎掛鉤；二是實行樹立典型、現場觀摩、服務企業三種形式，引導廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比。接著搞好“工人先鋒號”、“職工技術操作能手”、“職工技術創新成果”和“十佳金點子”的評比活動，激發職工勞動熱忱。

抓好示范，主動推動市級重點工程項目建設競賽。以市級重點工程項目—隆達高溫合金項目為示范，主動引領帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產、促平安、促效益，指導隆達公司結合實際開展好勞動競賽。隆達公司一方面注意職工平安生產、產品技術工藝等方面的培訓，提升職工綜合素養；另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創新工作室，組織開展技術溝通和課題攻關研討活動，示范帶動、凝合引領全體職工投身項目建設。

注意實效，高質量組織職工職業技能競賽。區總工會主動為職工展示才能、提升技能搭好平臺，聯合區人社局、區工商聯細心組織了機電一體化設備組裝與調試、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業93名選手會師大賽。從初賽到決賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達到高級工職業技術資格，為錫山建設高素養技工隊伍積累了人才資源。

突出主題，抓牢重點企業主題勞動競賽。突出行業特點和競賽主題，在全區選排重點企業開展主題勞動競賽。一是在生產制造類企業，廣泛開展“比管理水平、比技術進步、比節能降耗”勞動競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會，把建立健全平安生產責任制、推動企業平安管理體系化、規范化作為競賽主要內容，通過職工們的努力，企業各類平安和工傷事故明顯下降，平安隱患明顯削減，職業病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類企業，廣泛開展“比平安出行、比經濟效益、比效率提升”勞動競賽。無錫華馳運輸有限公司通過勞動競賽，打造了華馳品牌，營造了一個誠信、優質服務的.乘車環境，涌現出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業，廣泛開展“比科學管理、比成本限制、比有序施工”勞動競賽。無錫錫山建筑實業有限公司工會，開展“比平安”等內容的勞動競賽，使職工做到了不違章作業、不違反勞動紀律，并做到“三不損害”，即不損害自己、不損害別人、不被別人損害。四是在服務民生類企業，廣泛開展“比職業道德、比奉獻意識、比優質服務”勞動競賽。

上下聯動，主動擴大勞動競賽參加面。區總工會聯合區衛計局舉辦了衛技人員職業素養和服務技能提升活動，聯合人社局舉辦了勞動爭議調解、仲裁技能競賽。開發區組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個操作崗位的技能競賽；東港鎮深化“六比六賽六看”立功競賽活動，激勵職工學技術、鉆業務；教化系統圍繞提高老師隊伍素養，組織了教學技能大賽。

在勞動競賽的主動推動下，職工素養得到進一步提升，經區總培訓，123名職工提升了技能等級；職工創新實力得到進一步增加。全區廣闊職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政接受；職工內生動力得到進一步激發，通過多形式的競賽，廣闊職工勞動熱忱得到有效激發，企業發展的內生動力進一步增加，有力地助推了經濟社會發展。

工會勞動競賽工作總結篇2

10月26日，新疆生產建設兵團第一師八團棉花加工廠四個軋花車間機器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠車間內，棉檢技術人員正在對剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質量。一包包優質皮棉被運出車間……

廠長章曉榮（左一）告知筆者：“目前，加工廠本著"快收、快軋"的原則，以堅持"平安、優質、高效、低耗"的生產方針，在四個車間開展以‘比平安、比質量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創為主題的棉花加工生產勞動競賽活動。五比：即比平安、比質量、比進度、比效益、比衛生；一創：即爭創優質高效。加工廠樹立精品意識、質量意識，重點抓好籽棉收購和加工關口，通過完善相應制度和激勵機制來強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務。當前三條軋花生產線實現雙班制，全力以赴軋花。”

20xx年，八團種植棉花11萬余畝，預料總產籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產品上檔次、產量上規模、管理上增效益、創新上求發展，以及平安生產、節能降耗上大做文章，開展了勞動競賽，掀起了比平安、比質量、比進度、比效益的工作熱潮。

在確保質量的前提下，加工廠開足馬力加快軋花進度，以質量促軋花進度，在開展勞動競賽中，棉花加工廠制定了勞動競賽分期目標考核細則和獎罰措施，

對軋花質量、消防平安、服務意識等工作指標進行了量化，實行平安生產、綜合治理一票推翻制，圍繞“勞動紀律、產品質量、消防、平安生產、現場管理、設備運轉率、精神文明及生產定額指標”七大項內容，進行考核評比，干部24小時值班制督察消防平安、棉花收儲加工質量，使全廠形成了管理規范、文明服務、爭優創先的良好氛圍，有效地促進了活動的開展。

與此同時，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力，負責卸花、推花、喂花、裝卸等任務，確保卸花、喂花和生產進度。三個軋花車間在確保皮棉加工質量的同時，提高設備運轉率，開足馬力生產。

通過開展勞動競賽活動，八團加工廠軋花質量、軋花生產進度明顯提高，日加工優質皮棉達150噸。

工會勞動競賽工作總結篇3

一、完善機制，提高競賽組織的科學性

消退工作誤區，統一思想相識。隨著生產方式的不斷變革，非公企業的比例不斷加大，部分企業的經營者對勞動競賽活動產生了一些相識誤區：一是認為開展勞動競賽須要占用肯定的人力、設備資源，影響生產秩序；二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了主動性；三是認為勞動競賽只追求轟動效應，同時提高車間組織嘉獎，對組織得力的車間由300元嘉獎提高到600元。二是加強精神激勵。對在競賽中獲得優異成果的技術能手，通過櫥窗、板報、段網、段報、段刊等媒體大肆宣揚，塑造典型，并在評先評優、增資、晉級、養息 等方面優秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調動了職工參加勞動競賽的主動性。

二、拓寬內容，提高勞動競賽的針對性

1、圍繞提高職工業務素養開展勞動競賽。第六次提速調圖，技術裝備快速提升，崗位素養要求更高。為適應提速后對崗位業務需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能競賽，重點圍繞電力機車上馬運用、監控裝置升級換代等新設備、新技術運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速駕馭崗位技能。運輸交路調整后，機車互跑互通，機型困難、操縱方法不一，對乘務員的操縱水平提出新的挑戰，我們剛好針對“長交路、車循環、人繼乘”運輸生產新組織實施，開展乘務員一次出乘作業標準化競賽，增加了乘務員崗位競爭實力，達到了錘煉隊伍的目的。

2、圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點，調動職工主動性，確保階段重點任務順當完成。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動，確保了電化改造期間平安運輸生產；圍繞春運、暑運，我們開展了戰春運、戰暑運、保平安立功競賽活動，凝合干部職工的力氣，保障了春運、暑運任務的順當完成，獲得了路局立功先進單位；為確保第六次大面積提速順當實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保平安、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴峻兩違，保提速過渡期平安、保動車組暢通”“四無兩保”為競賽內容，動員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調圖順當實施并保持持續穩定。

3、圍繞提高企業效益開展勞動競賽。在促進企業效益提升方面，我們突出質量、效益、管理水平開展勞動競賽。一是突出產品質量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動方法，開展了“奮戰三個月，質量上臺階”、“大干50天，圍殲機破”、救援搶險