工程建設實施方案【篇一：項目建設工作實施方案】項目建設工作實施方案-06-1915:06來源：株洲新聞網共0條評論共2621人正在討論為貫徹貫徹全市項目建設年活動安排布署，充足發揮項目建設在加緊發展速度、加緊產業轉型、加緊民生改善中的重要作用，根據《株洲市人民政府辦公室有關印發株洲市項目建設年活動實施方案的告知》（株政辦函〔〕6號文獻精神，結合我縣實際，制訂本實施方案。一、工作目的充足調動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設環境、服務效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關全縣國民經濟和社會久遠發展的重大項目，實現儲藏項目的滾動開發，重點策劃一批單項投資10億元以上重大前期項目；推動一批重大建設項目，實現早日竣工投產達效，確保全縣重大建設項目年度完畢投資31.85億元以上，全縣固定資產投資過50億元；廣泛籌措項目建設資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力求取國家及省市專項資金。二、工作重點㈠做實項現在期工作。各級各部門要對十二五項目庫和各部門專業項目庫逐個進行貫徹，抓緊規劃論證，完善有關條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，貫徹土地預審，開展環境和節能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發一批。搶抓長三角、珠三角產業轉移、長株潭退二進三戰略和沿海發達地區新一輪產業發展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力求今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發一批項目，形成一批項現在期資料充實，建設條件含有，能夠指導十二五期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項現在期工作。㈡全方面參加市十大主題活動。認真貫徹項目建設責任，加強部門聯動，協助辦理立項、征地、報建等有關手續，推動項目集中開工，重點解決一批重大建設項目存在的突出問題，主動參加銀企對接會活動，籌措項目建設資金，主動參加全市問題集中銷號月、重大前期項目推廣會、項目集中竣工月和項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比活動。㈢強化要素保障。堅持節省集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設施用地比例等核心指標，挖掘土地潛力，增進土地可持續運用。加大土地報批、土地征拆、土地儲藏、土地出讓工作力度，力求全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、公司發展土地有效供應。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調節的新形勢，主動爭取國家、省、市政策對我縣的適宜傾斜，多措并舉緩和項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設，引導激勵各類資金投入十大產業項目、十大基礎工程、十大民生實事和四創四化建設。㈣主動參加全市鄉鎮項目投資競賽活動。組織各鄉鎮全方位、多領域爭項目引資金，提高全縣鄉鎮固定資產投資規模和水平。完善鄉鎮固定資產投資統計方法，著重從固定資產投資、項目引進、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉鎮項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，主動爭取株洲市年度二十佳項目投資鄉鎮，掀起我縣新一輪項目建設高潮。三、工作環節㈠前期準備階段（1-2月）組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制訂工作方案，成立工作機構。㈡組織實施階段（3-12月）主動參加全市十大主題活動，實施重大項目月調度，季講評，年考核。1.3月份參加全市項目集中開工月活動，力求3月份全年新建項目開工三分之一以上。2.4月份參加全市現場集中辦公月活動，集中解決一批重大建設項目存在的突出問題。3.5月份參加全市重大項目現場經驗交流會活動。4.6月份參加全市項目現場講評活動。5.7月份參加全市銀企對接會活動，增進銀行與公司深度對接，籌措項目建設資金。6.8月份組織三個十工程攻堅戰活動，推動全縣十大設施、十大產業項目和十大民生事業項目建設。7.9月份參加全市問題集中銷號月活動，集中解決每月項目調度累積的問題。8.10月份參加全市重大前期項目推廣會活動，將開發儲藏的重大項目進行深度包裝，面對全社會推介。9.11月份參加全市項目集中竣工月活動，力求11月份全縣重大項目竣工40％以上。10.12月份參加全市項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比活動。㈢總結表彰階段(2月)召開總結表彰大會。總結經驗，研究建立持續推動項目建設長效機制。四、保障方法㈠加強領導，提高認識。為加強對全縣項目建設的組織領導，成立株洲縣項目建設協調領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任常務副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監察局、縣發改局、縣經信局、縣招商局、縣農辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規劃局、縣環保局、縣交通運輸局、縣商務局、縣統計局等為組員單位。領導小組辦公室設在縣發改局，由縣發改局局長兼任辦公室主任。領導小組下設一室四組：即辦公室、宣傳組、調度組、檢查考核組、環境保障組（有關職責見附件3）。通過新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要主動主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。㈡強化服務，優化環境。一是進一步優化行政審批流程，壓縮審批時限，推動集中辦理和網上審批。二是強化項目調度和服務，全方面理解項目信息、全程調度項目進展、全力推動項目建設，實現重大項目日監控、周分析、月調度、季點評、年考核。三是進一步下放審批權限。縣直有關部門要對現有的項目辦理制度和規定進行研究和梳理，按照能放則放、能簡則簡、能免則免的原則，在不違反國家及省、市有關政策和規定的前提下，極力為基層和公司松綁、讓利、開綠燈、出政策。㈢健全機制，嚴格考核。一是建立健全重大項目建設協調服務機制。將全縣重大項目納入常態管理，建立聯席會議制度、縣級領導聯系項目制度和項目聯系員制度，定時召開項目建設工作協調會議。二是建立健全重大項目工作貫徹機制，實施重大項目一種項目、一名領導、一套班子、一張時間表、一套督促機制，服務單位每七天不少于1次到項目建設所在地現場調查、跟蹤進度、實地解決問題。三是完善責任考核機制。實施定時通報制度，每季度對項目工作進展狀況進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核成果納入縣政績考核。四是建立經費保障機制。縣財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設項目和前期項目工作。【篇二：項目建設實施方案】三門峽市中心醫院病房樓項目建設實施方案一、指導思想為了加緊病房樓建設步伐，緩和病區住院緊張局面，改善病人住院環境，滿足患者需求，更加好為患者提供優質服務，同時使病房樓盡早發揮經濟效益。為完畢經濟收入指標和五年規劃奠定基礎。二、建設目的病房樓建設達成設計規定，即完畢內外裝修，內部設備安裝到位，含有接受病人條件。三、建立組織機構組長：梁智斌副組長：任仲振組員：張伏牛、仝茂章、潘華、楊曉存、莫海平、趙虹、吳榮、武元衛、梁世森、萬寶華、羅少珍四、具體方法1、制訂施工計劃，繪制施工節點完畢詳圖。2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，擬定單位施工方案和進度。3、以內部裝修施工為根本,制訂月,周施工計劃。安裝等配套施工按內裝計劃制訂施工方案并貫徹施工計劃.確保裝修進度落到實處。4、采用交叉施工，分班作業的方式推動施工進度。5、制訂獎懲方法，確保病房樓建設施工進度如期竣工。五、考核和獎懲1、病房樓投入使用后，對提前完畢目的任務的院有關配合科室和個人給與獎勵。2、每月對工程進度實施定量考核，對準時完畢工程量計劃的施工單位在資金撥付上優先考慮。對未能準時完畢施工計劃的給與經濟處分。六、進度計劃1、外裝飾工程：2月25日—5月27日完畢外墻裝飾板施工。其中涉及東立面3月8日前完畢。西立面3月11日前完畢。北立面3月25日前完畢。南立面4月18日前竣工。屋面及六層4月30日前竣工。裝飾板刷漆，5月27日前完畢。2、內裝飾工程：3月1日—5月20日完畢裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完畢。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完畢。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完畢。不銹鋼拉桿施工5月12日完畢。3、土建工程：3月1日—4月30日完畢土建粗裝施工。4、給排水工程：3月1日—6月2日完畢給排水工程施工。其中，冷熱水系統施工5月25日前完畢。排水系統施工5月17日前完畢。潔具安裝6月2日前完畢。5、強電工程：3月1日—6月9日完畢電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完畢。配電箱安裝及壓線5月9日前完畢。電纜敷設及壓線4月24日前完畢。燈具、面板安裝6月2日前完畢。衛生間排電扇吊架及風管安裝3月26日前完畢。防雷接地4月19日前完畢。通電運行調試6月9日完畢。6、其它工程：消防系統、弱電系統、空調系統、醫用氣體系統、凈化系統、連廊施工、外圍管網施工和硬化等配套施工主動配合內、外裝修施工進度，5月30日前含有交工條件。7、工程后續工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對全部工程資料進行核算，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力求年終前結束審計。七、中心醫院病房樓進度計劃表（附后）3月13日【篇三：工程項目建設管理實施方案】工程項目建設管理實施方案為加強中小學工程建設項目管理，明確目的職責，確保工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中小學危改工程實施管理方法》的告知規定，結合我區實際狀況，制訂學校建設項目管理實施意見，希遵照執行。一、組織機構成立安居區教育局工程建設項目領導小組。組長：盧軍副組長：劉洪彭哲華組員：余定福陳朝國楊健鄒遠富各項目學校成立對應的工程建設項目領導小組。二、項目建設實施程序工程建設項目程序必須按照現行法律法規規定進行。1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批復。2、規劃。學校提供整體規劃方案和擬建建筑初步設計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區規劃局審批，合格后辦理規劃許可證（副本）并出具紅線圖。3、報建。規劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建有關資料，填寫報建表。4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固方法；震損程度較重的由含有鑒定資質的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區消防大隊進行消防審核；委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。5、招標程序：擬定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請有關人員（監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股有關人員）出席代理機構隨機抽取會議、隨機擬定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、擬定代理機構，并到發改委、建設局招標辦備案。招標過程：由代理機構或聘任有資質的造價機構計算工程量、財政評審擬定控制價和工程量清單（由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內完畢，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準）、制作招標（比選）公示、招標件備案（發改委和建設局）、網上公布招標公示或比選公示、報名、發放招標件、邀請有關部門（紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股有關人員）參加開標、評標監督、評標成果公示、發中標告知書、施工單位出具履約保函或繳納履約確保金、訂立施工合同并備案。6、施工階段：擬定監理單位訂立監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納有關費用）、辦理質量安全監督手續（繳納中標價千分之三點五的監督費）、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和多個關系協調、初驗、竣工驗收。三、項目經費管理工程項目實施縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途涉及規劃費、設計費、地勘費、監理費、多個規費、工程款、工程量增減及工作經費等全部費用，不得突破上限。對私自擴大建設規模、提高建設原則的，按國有關規定解決。嚴格合同管理。實施招投標的工程，承發包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其它合同。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需訂立其它合同的，在訂立前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為訂立其它合同的根據。未經上述單位共同決定，且調節的單價違反招投標成果的，訂立的其它合同無效。四、工程質量安全管理工程質量是決定工程建設成敗的核心，質量的優劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關系，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達成控制工程質量的目的。嚴格根據法律、法規及有關技術原則、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真推行職責，果斷杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和有關規定進行處分和上報有關部門。在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定時進行督查，并對督查成果進行通報。在下列階段，工程項目建設領導小組將參加：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。五、工程變更管理對實施過程中的變更程序作以下規定。1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意后，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更告知，施工單位根據變更圖紙組織施工。2、施工單位提出設計變更應征得監理工程師的同意并經設計單位審查同意，報建設單位同意后方可實施。若由此造成工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等因素而提出的變更，增加的費用由施工單位承當。現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，并經建設單位簽證同意，施工單位獲得修改圖紙后按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承當，延誤的施工工期予以延長。全部的變更在完善上述程序后，需獲得工程項目建設領導小組的同意并備案。加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任造成項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監