工程建設(shè)實施方案【篇一：項目建設(shè)工作實施方案】項目建設(shè)工作實施方案-06-1915:06來源：株洲新聞網(wǎng)共0條評論共2621人正在討論為貫徹貫徹全市項目建設(shè)年活動安排布署，充足發(fā)揮項目建設(shè)在加緊發(fā)展速度、加緊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、加緊民生改善中的重要作用，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室有關(guān)印發(fā)株洲市項目建設(shè)年活動實施方案的告知》（株政辦函〔〕6號文獻精神，結(jié)合我縣實際，制訂本實施方案。一、工作目的充足調(diào)動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設(shè)環(huán)境、服務(wù)效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟和社會久遠發(fā)展的重大項目，實現(xiàn)儲藏項目的滾動開發(fā)，重點策劃一批單項投資10億元以上重大前期項目；推動一批重大建設(shè)項目，實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達效，確保全縣重大建設(shè)項目年度完畢投資31.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元；廣泛籌措項目建設(shè)資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力求取國家及省市專項資金。二、工作重點㈠做實項現(xiàn)在期工作。各級各部門要對十二五項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐個進行貫徹，抓緊規(guī)劃論證，完善有關(guān)條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，貫徹土地預(yù)審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭退二進三戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準(zhǔn)市場和尋找政策機遇，力求今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項現(xiàn)在期資料充實，建設(shè)條件含有，能夠指導(dǎo)十二五期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項現(xiàn)在期工作。㈡全方面參加市十大主題活動。認真貫徹項目建設(shè)責(zé)任，加強部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項、征地、報建等有關(guān)手續(xù)，推動項目集中開工，重點解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題，主動參加銀企對接會活動，籌措項目建設(shè)資金，主動參加全市問題集中銷號月、重大前期項目推廣會、項目集中竣工月和項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比活動。㈢強化要素保障。堅持節(jié)省集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等核心指標(biāo)，挖掘土地潛力，增進土地可持續(xù)運用。加大土地報批、土地征拆、土地儲藏、土地出讓工作力度，力求全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、公司發(fā)展土地有效供應(yīng)。主動適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)節(jié)的新形勢，主動爭取國家、省、市政策對我縣的適宜傾斜，多措并舉緩和項目建設(shè)資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔(dān)保體系建設(shè)，引導(dǎo)激勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實事和四創(chuàng)四化建設(shè)。㈣主動參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領(lǐng)域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計方法，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進、項目開工建設(shè)等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，主動爭取株洲市年度二十佳項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設(shè)高潮。三、工作環(huán)節(jié)㈠前期準(zhǔn)備階段（1-2月）組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設(shè)項目名單，制訂工作方案，成立工作機構(gòu)。㈡組織實施階段（3-12月）主動參加全市十大主題活動，實施重大項目月調(diào)度，季講評，年考核。1.3月份參加全市項目集中開工月活動，力求3月份全年新建項目開工三分之一以上。2.4月份參加全市現(xiàn)場集中辦公月活動，集中解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題。3.5月份參加全市重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會活動。4.6月份參加全市項目現(xiàn)場講評活動。5.7月份參加全市銀企對接會活動，增進銀行與公司深度對接，籌措項目建設(shè)資金。6.8月份組織三個十工程攻堅戰(zhàn)活動，推動全縣十大設(shè)施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設(shè)。7.9月份參加全市問題集中銷號月活動，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。8.10月份參加全市重大前期項目推廣會活動，將開發(fā)儲藏的重大項目進行深度包裝，面對全社會推介。9.11月份參加全市項目集中竣工月活動，力求11月份全縣重大項目竣工40％以上。10.12月份參加全市項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比活動。㈢總結(jié)表彰階段(2月)召開總結(jié)表彰大會。總結(jié)經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推動項目建設(shè)長效機制。四、保障方法㈠加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。為加強對全縣項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立株洲縣項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務(wù)副縣長任常務(wù)副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農(nóng)辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計局等為組員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一室四組：即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組（有關(guān)職責(zé)見附件3）。通過新聞媒體加大對項目建設(shè)的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設(shè)，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要主動主動爭項目，想方設(shè)法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設(shè)新高潮。㈡強化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。一是進一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時限，推動集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強化項目調(diào)度和服務(wù)，全方面理解項目信息、全程調(diào)度項目進展、全力推動項目建設(shè)，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點評、年考核。三是進一步下放審批權(quán)限。縣直有關(guān)部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理，按照能放則放、能簡則簡、能免則免的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，極力為基層和公司松綁、讓利、開綠燈、出政策。㈢健全機制，嚴格考核。一是建立健全重大項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)系員制度，定時召開項目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議。二是建立健全重大項目工作貫徹機制，實施重大項目一種項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一張時間表、一套督促機制，服務(wù)單位每七天不少于1次到項目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進度、實地解決問題。三是完善責(zé)任考核機制。實施定時通報制度，每季度對項目工作進展?fàn)顩r進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核成果納入縣政績考核。四是建立經(jīng)費保障機制。縣財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設(shè)項目和前期項目工作。【篇二：項目建設(shè)實施方案】三門峽市中心醫(yī)院病房樓項目建設(shè)實施方案一、指導(dǎo)思想為了加緊病房樓建設(shè)步伐，緩和病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更加好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完畢經(jīng)濟收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。二、建設(shè)目的病房樓建設(shè)達成設(shè)計規(guī)定，即完畢內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，含有接受病人條件。三、建立組織機構(gòu)組長：梁智斌副組長：任仲振組員：張伏牛、仝茂章、潘華、楊曉存、莫海平、趙虹、吳榮、武元衛(wèi)、梁世森、萬寶華、羅少珍四、具體方法1、制訂施工計劃，繪制施工節(jié)點完畢詳圖。2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，擬定單位施工方案和進度。3、以內(nèi)部裝修施工為根本,制訂月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制訂施工方案并貫徹施工計劃.確保裝修進度落到實處。4、采用交叉施工，分班作業(yè)的方式推動施工進度。5、制訂獎懲方法，確保病房樓建設(shè)施工進度如期竣工。五、考核和獎懲1、病房樓投入使用后，對提前完畢目的任務(wù)的院有關(guān)配合科室和個人給與獎勵。2、每月對工程進度實施定量考核，對準(zhǔn)時完畢工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能準(zhǔn)時完畢施工計劃的給與經(jīng)濟處分。六、進度計劃1、外裝飾工程：2月25日—5月27日完畢外墻裝飾板施工。其中涉及東立面3月8日前完畢。西立面3月11日前完畢。北立面3月25日前完畢。南立面4月18日前竣工。屋面及六層4月30日前竣工。裝飾板刷漆，5月27日前完畢。2、內(nèi)裝飾工程：3月1日—5月20日完畢裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完畢。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完畢。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完畢。不銹鋼拉桿施工5月12日完畢。3、土建工程：3月1日—4月30日完畢土建粗裝施工。4、給排水工程：3月1日—6月2日完畢給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完畢。排水系統(tǒng)施工5月17日前完畢。潔具安裝6月2日前完畢。5、強電工程：3月1日—6月9日完畢電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完畢。配電箱安裝及壓線5月9日前完畢。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完畢。燈具、面板安裝6月2日前完畢。衛(wèi)生間排電扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完畢。防雷接地4月19日前完畢。通電運行調(diào)試6月9日完畢。6、其它工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工主動配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前含有交工條件。7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對全部工程資料進行核算，做好審計前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力求年終前結(jié)束審計。七、中心醫(yī)院病房樓進度計劃表（附后）3月13日【篇三：工程項目建設(shè)管理實施方案】工程項目建設(shè)管理實施方案為加強中小學(xué)工程建設(shè)項目管理，明確目的職責(zé)，確保工程建設(shè)項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實施管理方法》的告知規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際狀況，制訂學(xué)校建設(shè)項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。一、組織機構(gòu)成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：盧軍副組長：劉洪彭哲華組員：余定福陳朝國楊健鄒遠富各項目學(xué)校成立對應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。二、項目建設(shè)實施程序工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定進行。1、立項。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復(fù)。2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建，提供報建有關(guān)資料，填寫報建表。4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固方法；震損程度較重的由含有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核；委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。5、招標(biāo)程序：擬定代理機構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請有關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計財股有關(guān)人員）出席代理機構(gòu)隨機抽取會議、隨機擬定兩代理機構(gòu)、和兩代理機構(gòu)分別就操作程序和費用等題進行談判、擬定代理機構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。招標(biāo)過程：由代理機構(gòu)或聘任有資質(zhì)的造價機構(gòu)計算工程量、財政評審擬定控制價和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完畢，控制價和招標(biāo)清單都必須以財政評審結(jié)論為準(zhǔn)）、制作招標(biāo)（比選）公示、招標(biāo)件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）、網(wǎng)上公布招標(biāo)公示或比選公示、報名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請有關(guān)部門（紀委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計財股有關(guān)人員）參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)成果公示、發(fā)中標(biāo)告知書、施工單位出具履約保函或繳納履約確保金、訂立施工合同并備案。6、施工階段：擬定監(jiān)理單位訂立監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納有關(guān)費用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標(biāo)價千分之三點五的監(jiān)督費）、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進度、安全監(jiān)督和多個關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。三、項目經(jīng)費管理工程項目實施縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途涉及規(guī)劃費、設(shè)計費、地勘費、監(jiān)理費、多個規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等全部費用，不得突破上限。對私自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)原則的，按國有關(guān)規(guī)定解決。嚴格合同管理。實施招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實質(zhì)性內(nèi)容的其它合同。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需訂立其它合同的，在訂立前，需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為訂立其它合同的根據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)節(jié)的單價違反招投標(biāo)成果的，訂立的其它合同無效。四、工程質(zhì)量安全管理工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的核心，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達成控制工程質(zhì)量的目的。嚴格根據(jù)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)原則、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真推行職責(zé)，果斷杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和有關(guān)規(guī)定進行處分和上報有關(guān)部門。在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定時進行督查，并對督查成果進行通報。在下列階段，工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參加：基礎(chǔ)驗槽、初驗、竣工驗收。五、工程變更管理對實施過程中的變更程序作以下規(guī)定。1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計單位審查；設(shè)計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更告知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意，報建設(shè)單位同意后方可實施。若由此造成工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等因素而提出的變更，增加的費用由施工單位承當(dāng)。現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位獲得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設(shè)單位承當(dāng)，延誤的施工工期予以延長。全部的變更在完善上述程序后，需獲得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。加強責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責(zé)任造成項目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)