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文檔簡介

根據集團公司《關于開展煤炭生產精益化管理活動的通知》 (****[2013]75號文)精神，結合礦業公司《關于開展“煤炭生產實“煤炭生產精益化管理活動”的實施方案。益化管理領導小組首先組織各單位通過自查自糾的方式進行了全面進行了細化，明確了責任單位并提出了預期提升目標。(一)、多措并舉，取得階段性成果力為了進一步有效轉變員工工作作風，提升崗位工作效能，我礦門一標準的科學化、標準化、精細化、人性化的考核體系。與此同時，我礦還把各部門工作標準下發到各單位，要求各單水平，實現精細化管理奠定了堅實的基礎。2、節支降耗深挖潛力，嚴格控制生產成本本的3、加強人力資源管理，提升管理水平在抓體系。4、加強安全管理，提升安全管理水平(二)、加強宣傳報道，充分交流活動經驗根據煤炭生產精益化管理活動開展方案，我礦按階段及時進行為精益化管理活動營造了濃厚的氛圍。(三)、加強管理培訓，借鑒經驗持續改進積極組織全礦管理干部及員工全面開展精益化管理相關培訓，質的提升。(四)、建立煤礦精益化管理體系架構和精益文化井建設，提高礦井精益化管理能力，全面升級礦井生產管理系統。活動的過程中，通過對標、高了礦井整體生產效率、產品質量。(附單產水平、單進水平、設備故障率、成本情況對比表)(%)(萬t/個/月)(m/頭/月)123456789表中顯示累計生產成本在10月份未見明顯降低，主要原因為作面三機配套設備更換，使得工作面日產量由原來的1718t/天增加根據上表可以看出，****在過程中，取得了良好的效果。在設現精細化管理奠定了堅實的基礎。在近期將牽頭舉辦一期黑板報比賽，在副井口走廊收集合理化建議，產精益化管理”活動氛圍。

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