第頁共頁經營年度總結報告(八篇)經營年度總結報告篇一1.組織領導措施有力。縣委、縣政府一直把農業產業化作為農業和農村工作的重點，將農業產業化開展列入縣委、縣政府開展的重要內容。針對實際情況，圍繞如何做大做強農業產業進展專題研究。對農業產業化經營重點龍頭企業實行動態管理，優勝劣汰，施行獎勵扶持。2.龍頭企業開展穩健。我縣現有縣級以上農業產業化經營重點龍頭企業28家，與去年相比，增加3家。其中國家級2家，省級4家，市級12家；今年我辦對龍頭企業進展了全面監測，嚴格按照《xx市農業產業化經營龍頭企業管理〔暫行〕方法》要求，進步質量，進步要求，實行嚴進寬出，組織3家企業申請農業產業化經營市級重點龍頭企業，獲得批準。*年，省級龍頭企業鵝背山茶業成功在q版上市，為企業開展再加推進器，對龍頭企業開展起到了良好的示范作用。3.新型主體經營靈敏。全縣現有農民專業合作組織206個，與上年相比增加34個；家庭農場共57家，與去年比增加29家。其中省級示范專業合作社為6家，市級示范社11家。*年，我縣獲得省市財政專項建立資金支持300萬，用于支持特色農業產業開展，我縣經研究支持石斛產業開展，由合作社和專業大戶為施行主體，實行先建后補，工程正在有序推進。農業經營逐步由單一的家庭經營向多種經營主體經營轉變，新型農業經營體系農業經營主題呈多元多樣開展態勢。4.“兩個帶動”效果明顯。*年我縣農產品加工企業實現銷售收入11億元，其中億元以上企業達4個，上交稅金3200余萬元。龍頭企業帶動農戶種植面積達60多萬畝，畜類養殖40多萬頭，禽類養殖1300多萬只，水產養殖3000多萬尾。全縣龍頭企業從業人數近3300人，企業帶動農戶戶均增收達11000余元，比上年增幅10%。*年農業產業化經營組織帶動農戶面達75%。我縣“兩個帶動”利益聯接機制形式主要采取“公司+合作社+基地+農戶”的形式，以縣綠之油菜專業合作社為例，合作社按照《農民專業合作社法》、《農民專合組織注冊登記條例》的要求，采取“公司+合作社+基地+農戶”的運作形式，依托農產品種植、加工大產業，以“全心全意為社員效勞，扶持和帶動廣闊種植農戶，全面進步種植技能，加大開展規模，促進社員增收”為宗旨標準運作，并嚴格遵守“三民四治”原那么，以優質油菜籽供種、種植、收買、加工、銷售為特色產業，與縣佳美植物油、縣川農化工建立結實合作，確保優質供種，精心種植，使用高品質化肥、低殘留農藥，實行統一管理、標準化的種植，提供消費、收買、加工、銷售一條龍效勞，堅持開展優質油菜籽種植，病蟲害預防等專題培訓及田間地頭現場技術指導，著力帶動社員開展優質油菜籽種植產業，獲得了較為顯著的經濟效益和社會效益，進步了組織化程度，促進了分工分業規模經營，農民既分享土地分紅又參與經營主體勞動獲得工資收入。對促進當地農民收入顯著增長起到了積極的示范帶動作用。針對我縣涉農企業的實際情況，圍繞如何做大做強農業產業，縣委、縣政府制定出臺了《縣關于加快現代農業產業基地建立的意見》、《縣關于開展現代農業的扶持獎勵意見》；縣委農辦定期對涉農企業就如何做強做大、產品深加工、品牌打造、對外宣傳等方面進展了培訓，帶隊外出參觀學習開闊了企業新思路、新觀念、新視野、新借鑒，獲得了較好效果。我辦積極組織有特色產品的龍頭企業、專合組織、參加農產品博覽會，如農博會、西博會、旅博會、xx市民喜歡的農產品大型電視評選活動暨金秋購物節等，并獲得了很好的經濟效益和社會效益，為企業和單位贏得了獎牌和榮譽。按照《xx市農業產業化經營龍頭企業管理〔暫行〕方法》，我辦今年對我縣農業產業化經營重點龍頭企業進展了嚴格監測，組織3家縣級龍頭企業申報為農業產業化經營市級重點龍頭企業，組織9家農民專業合作社申報市級示范社，獲得通過。存在的缺乏：一是局部龍頭企業還處在開展的初中級階段，規模不大，精深加工才能不夠強；二是組織化程度不太高，有門戶觀念，單打獨斗，必要的協調和合作不夠；三是開展的工程、資金、技術欠缺；四是資金融資難，投入缺乏，嚴重制約了企業的開展。五是銷售渠道欠興隆，創新意識缺乏，很多企業有想法也沒有平臺和資金支持進軍電子商貿等新型銷售領域。采取的對策：1.完善政策制度。對現有的政策制度進展一次集中梳理，按照省市最新文件精神，制定合適我縣實際的農業產業化開展政策，更新新觀念，適應新常態，驅動新動力，確保農業產業化工作的順利有效開展。2.建立規模基地。堅持“一鎮一業”、“一村一品”，大力開展專業鎮，專業村組，實行區域化布局，建一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全縣建成一大批區域化、專業化、特色化的消費基地。同時對消費基地實行標準化無公害消費，進步農產品質量檔次，為龍頭企業提供高質量的原料。3.加快開展龍頭企業。著力開展農副產品精深加工，重點圍繞優質茶葉、果品蔬菜、中藥材、藤椒、石斛、花卉苗木等特色產業，新上一批規模較大的龍頭企業工程，打造一批競爭力強和市場占有率高的龍頭企業集群，實現龍頭企業開展有較大的打破。4.大力開展休閑觀光農業。依托我縣豐富的自然資、深沉的文化底蘊，積極開展休閑觀光農業，通過科普教育、休閑度假、水面垂釣、采摘果實等農事旅游活動帶動生態、欣賞、休憩等旅游經濟功能,將農業消費與效勞功能有機結合。5.促成我縣農業產業化經營主體進軍電商領域。借成為電子商貿進農村試點縣的東風，開拓電子交易市場，普及網購網銷，將我縣特色農產品銷售通過電商契機走出四川，跨越西南，面向全國，奔向世界。經營年度總結報告篇二20xx年，面對民爆行業“兩個放開”的嚴峻形勢，雙牌分公司緊跟集團與股份公司開展步伐，理清思路、搶抓機遇，以抓好平安消費求生存，以抓好人力資謀開展，以抓好市場營銷保收入，以抓好本錢管理增收益，以抓好質量管理促效勞，以抓好黨群建立保穩定，科學制定各項工作方案措施，扎實有效地推進落實，嚴格務實地考核獎罰。通過全體員工的共同努力，消費經營等各項工作均獲得了較好的成績。1、20xx年銷售xx萬噸，比上年減少xx噸，減少15.86%，完成營業收入1.13億元，比上年減少15.58%。實現銷售收入xxx萬元。2、銷售本錢為xxx萬元，銷售本錢率xx%，比上年上升xx%。3、三項費用。管理費用xx萬元，控制在預算范圍內；銷售費用xx萬元，超預算xx萬元。4、利潤總額。實現營業利潤總額xx萬元。比預算減少xx萬元。1、狠抓平安管理，為公司開展筑牢平安屏障。平安消費是公司賴以生存開展的基石，為落實年度平安目的責任制，我們堅持“平安第一、預防為主，以人為本、平安開展，全員參與綜合治理”的平安工作方針，夯實根底，細化責任，強化現場監視管理，深化隱患排查治理，以標準化、系統化的方式推進平安消費管理。⑴一是建立考核機制，落實平安責任。把平安消費目的責任落實到職能部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了消費現場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安消費責任的落實。⑵完善平安管理制度體系，依法標準平安消費管理。對現有的平安消費規章制度進展全面梳理、評審、根據新的法律法規，修訂了《平安管理制度》，進一步完善了66個平安管理制度，形成了完好、標準、科學、有效的平安管理規章制度體系，實現了全面依法管理。⑶深化全員平安評價，注重平安教育培訓。我們把根底管理、作業現場、體系運行、平安文化建立、教育培訓、創新管理、危險辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，進步了平安評價的系統性和有效性，使全體員工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、法律法規普及、平安知識學習、平安技能教育等一系列培訓工作，培訓率達100%。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，進步了領導的平安責任意識，專業人員的平安管理程度，作業人員的平安文化素質。⑷推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理。按照《湖南新天地集團關于立即開展平安消費大檢查的通知》及《董事長在向紅公司主要負責人調整宣布大會上的即席講話》的要求，我們從系統平安、本質化平安入手，大力加強專業管理，積極推進軍事化、平安標準化，嚴格監視檢查，落實管理責任。共排查平安消費隱患182處，并全部進展了整改，全年平安隱患整改措施完成率為100%。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發的企業平安消費標準化二級企業授牌。⑸強化環境保護主體責任，消費環保兩不誤。分公司在清潔消費評審通過的前提下，積極開展企業環境信譽評價達標工作，努力踐行環境信譽工作，依法依規處理了一起環境糾紛，適時完善了環境事故應急預案，通過技術改造努力減少廢氣排放，并向使用清潔能方向開展。2、狠抓人力資管理，為公司可持續開展提供人才支撐。⑴加快人員分流進度，鼓勵勞務輸出。截止20xx年底，分公司共辦理內部退養xx人〔已有16人辦理正式退休〕、息崗xx人，停薪留職xx人。預計xx線技改完成后將存在充裕員工xx人。根據集團對人員分流工作的指導意見，結合分公司實際情況，下發了《xxxx分公司20xx年人員分流安置工作方案》，主要分流形式為：一是辭退勞務派遣人員，分流32人；二是將內部退養或待崗，分流37人；三是通過轉崗區域一體化平臺，向各區域子公司輸送對口人才，分流10-20人。⑵狠抓績效考核管理。一是修訂完善考勤制度。為標準分公司的考勤管理，嚴肅勞動紀律，維護工作秩序，進步工作效率,人力資部結合分公司實際情況制定了考勤管理制度，采用指紋打卡上下班；在加強考勤管理的同時，為統一分公司各部門員工身份識別標志，分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度，對樹立公司良好的整體形象，宣揚企業文化，展現員工的精神風貌，增強員工榮譽感與約束力起到了有力作用。二是落實績效考核。在分公司績效考評小組的正確領導下，各部門及消費廠的積極配合下，20xx年績效考核按照《xx公司員工績效考核方案》及《xx公司績效考核方法》，1-12月份績效考核考評出：優良xx人次、稱職xxxx人次、根本稱職xxx人次。⑶加強員工培訓。根據《xx公司20xx年員工教育培訓方案》的要求，20xx年在員工培訓方面著重建立完善了員工的個人培訓檔案，各項培訓開展有條不紊，一年來共舉辦平安、質量、消防、法律法規等各類培訓30余次，其中內部培訓23次，外派培訓7次，培訓合格率達100%，持證上崗率100%。⑷加大人才引進培養力度。一是利用校園招聘不斷引進、儲藏相關人才。今年我分公司到貴州大學、淮南理工大學、邵陽學院等五所大學院校進展了招聘，確定意向大學生6-8人；二是外培技術人才。將公司內部技術過硬的技術工人送至專業機構進展系統培訓〔如自動化控制、plc編程、新設備的維護保養等〕，進一步進步分公司技術人員專業程度；三是留住人才。企業培養一個人才不容易，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。20xx年分公司對引進的大學生，采取了住房補貼、水電補貼、協議工資、領導關心等措施，讓來我公司的大學生暖心、安心，融入公司大集體。⑸標準勞動用工管理。為防止勞資糾紛，進一步標準用工管理，人力資部做到員工勞動合同簽訂率達100%，對勞務合同的備案情況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、三級平安教育、月人員流動情況申報，以及員工工資的發放等情況進展認真細致的排查。⑴加強消費本錢核算管理。一是嚴把材料入庫、儲存、出庫、耗用關，做到材料采購有方案，質量有保證，儲存有方法，消耗有定額。材料消耗嚴格執行內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進展獎罰。據統計，全年由于工業產量同比下降較大，致使工資、五險一金、制造費用分攤比例增加，導致產品單位消費本錢增加，其中xx產品同比增加17.74元/噸，yy產品同比增加413.84元、經營年度總結報告篇三回憶20xx工作的種種經歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣闊同仁的團結、努力、奮斗的根底上的，因此20xx年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年!自李總發表《共建誠信，共鑄和諧》的講話以后，煙臺分公司全體同仁發揚李總講話精神，積極貫徹落實講話內容，公司全體上下一心，齊力共進，決心在“大干四個月，爭創銷售佳績”的最后沖刺中獲得優異成績。與此同時，涌現出不少的能手標兵，他們兢兢業業奮戰在公司經營的最前沿，走在誠信經營的最前列，堪稱“共建誠信，共創和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重擔和壓力，我知道我要更高地要求自己。自20xx年8月參加聯通公司，已有整整4個年頭了。在這四年中，我深愛這個集體，深愛這個崗位，與廣闊同仁共事的每一天都是我學習的時刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿足，我不斷努力，我知道我不是最優秀的，但是我強烈愿望我是最優秀的，在公司領導的指點下，我發現了自己的缺乏，不斷向前輩請教，這才有我今天微薄的成績。我的工作是渠道經營，我的工作目的是穩固既有客戶，開展新客戶。因此，常常我得去走訪合作經營者，與他們協商，開展成為聯通的新客戶。我深知，我這個工作雖然是公司業務的一局部，但是關系到公司的“頭”，因此我決不能懈怠，失敗了繼續努力，成功了繼續開展。渠道外勤工作，確實不是一件輕松的工作，雖然不敢說艱辛，但是在拜訪的階段還是會遇到料想不到的挫敗感。對于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應該義無反顧前進，不能有半點抱怨。我負責的區域，很多是市區的大賣場、合作廳、骨干專營店，這些重要的代理商時常給工作帶來很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進展，因此我非常注重和代理商及時溝通公司政策，公司許多新政策，新規定，我都盡量第一時間傳到達每一個代理商，假如哪個代理商對政策不明確，我可以上門進展講解。我這個工作，溝通非常重要，尤其和代理商的溝通更要耐心和細心。當然，和代理商溝通，光有耐心和細心是不夠的，我們還得堅守自己的原那么。有一次，我發現一家代理商在經營聯通業務的同時還兼營其他通信運營商的產品。這種情況，公司規定是堅決不允許的。我知道這個問題不能馬虎，在與代理商交涉時，他的態度非常不配合，咄咄逼人，百般刁難，還說：“我也不是光明正大的賣，你就假裝沒看見不就行了么?不都是為了多賺點錢么，都是好兄弟咱以后來日方長，多多照顧嘛!”。我知道講道理他肯定是聽不進去的，對于他們來說，目的就是為了盈利，只要讓他們感覺到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商講解公司規定的同時，保證把他的合作廳納入自己的重點維護用戶中，在不違背公司規定得前提下盡可能多的為其提供便利條件。經過一下午的說服工作，最后這位代理商終于保證今后不再經營聯通以外的業務了。在以后的走訪中，我為其效勞解決了一些問題，逐漸的建立起了良好的關系。在20xx年中，在各位的同仁支持下，我開展了6家賣場，3家合作廳和12家專營店，其中挪動密集的重點區域有青年路世界風手機賣場、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發專營店。我希望在20xx年通過我的努力，獲得更大的成績。假如說我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開公司的這個大家庭氣氛，更離不開領導耐心的指導，以及廣闊同仁朋友的無私支持和幫助，假如沒有這些，我將一事無成，我獲得的成績也是空中樓閣。因此，我覺得我拚搏努力的20xx年，也是公司不斷騰飛的一年，我們堅信，通過大家互助協作，新的一年，我們會獲得更輝煌的成績。愿煙臺聯通公司更加興隆!謝謝!經營年度總結報告篇四1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力宏大。經過兩個月的努力，該工程已根本開工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的根底。2、完成了經一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調配合上比擬困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。3、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環，是市里的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。4、完成了資產評估物業公司的倉庫清點工作。1、在年初工作中，因為自身業務程度較低、經歷缺乏，在剛開場的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題終究出在哪里？面對屢次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析^p工程標書、比照競爭對手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強業務學習，進步自身才能，增強企業市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。2、不能正確的處理市場信息，詳細表如今：①缺乏把握市場信息的才能，在信息高度興隆的現代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；②缺少處理市場信息的才能，有效的信息是靠把握、分析^p、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發揮信息的作用，加強處理信息的才能，加強溝通交流，可以正確判斷信息的準確性。3、缺乏方案，缺少保障措施。詳細表如今山大新校工程中，因為對工程進度缺乏理解，沒有分清輕重緩急，在安排消費上對方案的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業主的溝通，幫助業主分析^p圖紙，理解工程進度，提早做出規劃，在管件上做出余量方案。對焊接設備加強維護保養，發現問題及時處理，不留隱患。對于經常損壞的配件，提早做好儲藏，要在第一時間維護設備。1、培養市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。濟南目前正在大搞城市建立，東部新城、西部大學城、市內大面積的管網改造以及分支供水的施行改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經歷教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當的投入一定的廣告宣傳，進步企業知名度，加大營銷力度，進一步的進展推廣。2、做好售后效勞方面的工作，特別是搶修工作。如今市場競爭最劇烈的還是效勞方面的競爭，一個好的產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后效勞。很多新興的管材，剛開場打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？。就是因為保障措施不到位，效勞程度達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進展系統的培訓，購置搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。3、分析^p競爭對手，加強與競爭對手的溝通，施行合作競爭。目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業’，該公司的銷售網絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網絡，在濟南的銷售業績僅次于我們。如今，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯絡，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、結合競爭、利益循環、共享市場。4、加強部門間的溝通合作。作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯絡，共同合作，做好效勞工作。為了物業公司共同的目的，各部門應該嚴密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用集體的力量進步物業公司整體作戰才能。5、加強學習和內部管理，加強培訓，標準各項管理制度，進步人員素質。不斷的學習專業知識，進步業務程度。不斷完善和標準各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的根底。6、做好平安方面的工作，平安是企業永久的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原那么，通過平安教育，不斷增強員工的平安意識和自我防護才能，為員工創造一個平安、舒適的工作環境。經營年度總結報告篇五春去秋來，寒暑更替。轉眼之間，xx年已經悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭。回首即將成為過去的xx年，在集團公司董事會的指引下，我們**藥業公司一班人在解玉武經理的正確帶著下，團結一致，發奮拼搏，開拓創新。克制了資金極度短缺和消費暫時陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目的的全面完成，我們在困境中謀開展，在挑戰中尋機遇，在公司的重大工程建立上實現了歷史性的打破。面對獲得的業績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。即將成為過去的xx年，是我們**藥業公司開展史上具有創始性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快施行中藥現代化工程建立，推動gmp認證和千方百計確保公司外部市場產品需求兩大中心工作任務。一方面，國家對未通過gmp認證的藥品消費企業施行的停產措施，迫使我們抓緊時間完成公司gmp認證所需相關硬件設施的建立和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場的成熟和開展，也對我們的藥品消費、質量保障和效勞程度提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質為依托，以打破重點工程工程建立為核心，以科技工程申報為著力點，在強化開拓才能和創新才能上下功夫，全面進步企業的生存才能和核心競爭才能。第一，在保運轉，保市場供給的思想指導下。一年來，我們及時向市場供給益心酮片771件，圓滿地保障了公司外部市場的開展。在此根底上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。第二，是在國家土地政策日益嚴格的情況下，先后辦理了公司現址臨近振興街的2。9畝土地和公司原租用的38。2畝土地的征用手續，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的開展奠定了堅實的根底。第三，在公司資金嚴重短缺的情況下，創始性地運用現代房地產開發管理形式引進資金，使**綜合樓破土開工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的**花園建立進入本質性施行階段。第四，是在公司中藥現代化工程建立陷入困境的情況下，解玉武經理臨危授命，采取積極的合作與協作方式，順利完成了工程主體車間封頂的年內工作目的。第五，是通過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法消費山楂葉總黃酮工程申報為國家級星火方案工程，從而使我公司成為國家級重點科技工程施行單位，大大進步了公司的知名度和美譽度，進一步拓寬了公司的開展空間。第六，是克制了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方搜集資料，成功申報了**省重大科技攻關工程——絳縣道地藥材連翹gap基地建立工程，爭取回15萬元的工程資金，并為公司的良性開展和當地農民脫貧致富創造了良好條件。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法消費山楂葉總黃酮工程申報了**省專利推廣資助工程，成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建立工程申報了運城市科技局技術開發工程。值得說明的是，這些成績是在公司消費經營陷于困境，資金極度短缺的條件下獲得的。這些成績中飽含了我們**藥業一班人艱辛的心血汗水，是我們**藥業公司全體員工自力更生，艱辛奮斗的結晶。一、全面加強內部管理，增強企業的核心競爭力。企業的管理是無止境的，企業管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的消費處于根本停頓的現狀，我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過嚴格標準的內部管理，增強了企業的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。在日常工作中，我們注重發揮監視檢查的作用，經常性地組織現場管理、平安管理、崗位責任制管理等方面的專項檢查。通過不連續的檢查評比，使廣闊員工進步有標準，改良有尺度，標準有參照。同時，我們還針對公司內部的管理實際施行了限期整改責任追究制，即將每次檢查中發現的問題與存在問題崗位的負責人進展通報，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內容。通過行之有效的監管措施，對員工的工作績效施行動態管理。通過強化標準意識，使員工充分注意每一個工作環節和工作程序的控制；通過強化質量意識，使員工充分注意每一二、施行經濟指標分解，推動目的責任落實。年初，根據集團公司的要求，我們對公司的各項經濟指標和工作任務按照各科室的職能進展了分解，并與各科室負責人簽訂了目的責任書。隨后，又對分解到各科室的指標與任務按照詳細的崗位職責進展了再分解。在指標制定的過程中，我們按照優化、可行、明晰、對等的原那么，一切用指標衡量，用數據說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個標準、一把尺子。獎優罰劣、獎罰清楚，充分調動起了全體員工的工作熱情。通過施行經濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現，公司員工的工作熱情得到了充分發揮，使得公司的各部門的責任目的均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務的圓滿完成。二、進步效勞程度，千方百計保障外部市場供給。一年來，隨著公司消費的停頓，公司的市場生存也面臨著宏大的挑戰。一方面，各藥品零售部門進步了藥品的進入門檻，非gmp認證企業的藥品不得進入；另一方面，國家進一步加強了對藥品銷售形式的管理，有些以往曾經行之有效的銷售形式受到了限制。所有這些問題，都對公司的藥品市場營銷和效勞質量提出了更高的要求。針對這一實際，公司提出了一切圍繞市場需求，一切服從市場需要，一切效勞市場開展的經營思路。針對市場上出現的與公司藥品質量相關的反應信息，公司高度重視，及時安排進展相關的檢驗復查，并迅速將結果反應至市場。通過與市場的溝通，使得市場逐步由認可了公司的質量管理，為公司產品可以在市場上立足創造了條件。同時，在日常的工作中，公司一班人非常重視對公司外部市場的保障工作。每當外部市場發回需要產品的，公司總是可以在最短的時間內安排發貨。一年來，公司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產品的發送工作，全力滿足了市場需求。三、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常消費經營。一年來，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯絡溝通，想方設法拓寬融資渠道。年初，針對各級金融部門繼續實行的銀根緊縮的政策，以解玉武經理為核心的公司一班人創造性地采取了漸進式的融資形式。一方面，我們積極通過相關渠道理解金融部門投資支持工程的方向，有針對性地開展融資渠道疏通工作；另一方面，那么是想方設法通過中介機構進展動態融資；第三，是進一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。在融資過程中，解玉武經理可以審時度勢，及時調整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創造性地與各金融管理部門進展了卓有成效的合作，使得公司的融資工作可以順利進展。通過我們行之有效的融資工作，一年來，共為公司中藥現代化工程和**花園工程籌集資金近百萬元，有力地推動了公司重點工程的進展，保證了公司經營管理正常有序的進展。四、創新工程申報思維，推動公司事業開展。xx年，經與市、縣科技局反復接觸，確定將公司施行的中藥現代化工程申報**省星火方案工程，并獲得了成功。同時，在省科技廳的大力支持下，該工程被推薦為國家級星火方案工程。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司掌握了更多工程申報的科目和途徑。在此根底上，公司及時調整以往被動的工程申報思路，創造性地利用公司的網絡資等優勢，積極尋求工程申報科目和申報渠道。年初，公司的大孔樹脂吸附法消費山楂葉總黃酮工程被國家科技部正式批準為國家級星火方案工程。公司的知名度和美譽度得到了有效進步。以此為契機，公司進一步提出了緊緊圍繞中藥現代化工程，以擴大產品覆蓋范圍，增加產品科技含量、縱深產品加工程度為核心的工程申報原那么。提出了有條件要上，沒有條件創造條件也要上的工程申報指導思想。三月份，公司從網絡上理解到，**省科技廳準備施行**省重大科技攻關工程“道地藥材gmp基地建立”。在一無技術資料，二無相關工程信息，三無工程申報渠道的條件下，公司積極與市、縣科技局相關管理部門聯絡，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網絡優勢，積極查詢資料，多方調查研究，最終使公司的工程申報資料以充足的優勢獲得省科技廳專家組的認可，被省科技廳破格批準為**省重大科技攻關工程絳縣道地藥材連翹gap基地建立工程。十月份，在我們的精心組織和周密安排下，該工程順利通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽。一年來，我們還將大孔樹脂吸附法消費山楂葉總黃酮工程申報了**省專利推廣資助工程，并被立項；絳縣道地藥材連翹gap基地工程申報運城市技術開發工程，并已被批準施行。在工程申報的同時，我們還在延伸公司產品鏈條等方面做了許多工作。經與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯絡，獲得了絳縣連翹種質資的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標準的3。6倍。在此根底上，通過與朱教授反復協商與溝通，研制了適宜于我公司連翹消費所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設備，使公司的連翹提取走出了實驗室，進入了工業化中試階段。一年來，通過工程申報，我們不僅得到了公司事業開展所需的珍貴資金支持，更為重要的是，隨著工程申報的進展，公司的知名度和美譽度得到了本質性的進步，為公司事業的開展創造了良好的外部環境。一年來，我們還根據集團公司的安排完成了學習誠心和細化管理等相關管理根底理論，挖換公司用水管道管溝310米，以及公司辦公樓樓頂防水100平方米、收買山楂葉近10噸的工作任務。根據公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗等相關工作。新的一年就要開場了，在新的一年里，公司將面臨中藥現代化工程建立、通過gmp認證和**花園建立等重點工作任務。我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。首先，是要進一步按照現代企業制度的要求，結合gmp認證全面建立和完善公司的各項管理規章制度。要通過崗位責任制的有效施行，確保公司內部管理程度和管理效益的同步進步。我們要進一步加大內部管理工作中的監視檢查和管理反應力度，采取多種機動靈敏的管理監視檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要積極引入競爭機制、鼓勵機制和約束機制，真正將公司的管理工作納入科學化、標準化、標準化的軌道上來。其次，是要根據公司事業開展的需求，進一步加強對公司員工隊伍整體素質的提升工作。要在xx年施行員工教育培訓的根底上，充分利用各種有效的教育培訓方式，在員工隊伍中開展系統的規章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹集團公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教育培訓方式和切合實際的教育培訓內容，真正將公司的各項管理知識和各專業崗位的業務技能灌輸到員工的心目當中，變成員工自覺的行為標準和行為標準。為公司順利通過gmp認證奠定堅實的人員素質根底。第三，是要進一步強化效勞市場的意識，進步市場保障工作的質量和效率，當好公司市場開拓的后勤。第四，是要積極服從和效勞于公司國家級高技術產業化示范工程工程施行的需要，加強與各金融部門的溝通與協調，加大融資工作的力度，保障公司根本運營資金的需要。第五，是要加快**花園工程的建立，爭取使該工程早日開工，發揮效益。轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇并存，困難與希望同在。面對gmp認證和保持公司事業穩步開展的雙重使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，進步綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將公司的事業全面推向前進。全力打造出公司事業更加燦爛輝煌的明天！經營年度總結報告篇六20xx年是不平凡的一年，在回憶20xx工作的種種經歷，一切讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣闊同仁的團結、努力、奮斗的根底上的，因此20xx年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年！經營年度總結報告篇七為進一步加強成品油市場監視管理，標準成品油市場秩序，保護成品油市場經營者和消費者的合法權益，按照《成品油市場管理方法》和xx市商務局《xx市商務局關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》〔曲商[20xx]26號〕要求，我局成立了20xx年度成品油零售企業經營年度資格審核工作領導小組及辦公室，下發了《xx區關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》〔區油清整辦[20xx]1號〕，做到統一方案，統一安排，按規定程序、要求完成了轄區內加油站〔點〕成品油零售企業經營資格年度檢查工作。按照曲商[20xx]26號文件要求，經過認真細致的檢審核實，xx區轄區內共有加油站55座，其中按隸屬關系劃分：中石化曲靖分公司20座，中石油曲靖公司6座，中石化特許加盟1座，社會加油站28座，按區域劃分：市區21座，高速公路1座，省、國道10座，縣、鄉道17座，鄉〔鎮〕6座。20xx年共有52座加油站〔點〕參加年度檢查，3座加油站未參加。轄區內加油站〔點〕庫容總量5584立方米，共有加油機數量217臺。20xx年度零售總量110338.6噸〔單站年銷售量，社會加油站年銷售量附后〕。轄區內年度銷售量最大的六座加油站分別是：中石化xx曲靖分公司環東加油站，中石化xx分公司黃泥堡加油站，中石油xx銷售分公司曲靖東加油站，中石油xx銷售分公司曲靖樂維加油站，曲靖福運加油站，xx市xx區越州新發加油站。今年，在年度審核工作中，認真對照《成品油市場管理方法》和xx市商務局《xx市商務局關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》〔曲商[20xx]26號〕要求，一是下發了《xx區關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》〔區油清整辦〔20xx〕1號〕，規定了年度檢查的要求和內容；二是于20xx年2月26日至3月28日開展了xx區轄區55座加油站的年檢材料搜集，并認真檢查核對，對材料不齊和裝訂不標準的，耐心指導加油站補齊或幫助整理裝訂成冊，通過嚴格審核，提出了初審意見；三是3月28日經xx市商務局復審，全區55座加油站，47座加油站完全復審合格，其中xx區麒麟加油站、xx區鑫豐加油站、xx區東山新村加油站等八座建油站未通過復審，按照市商務局要求，就八座加油站提出了我局的初審意見。通過年度檢查，我區轄區內各成品油零售經營企業依法經營，照章納稅，有序競爭，標準化操作較好，一年來未發生重大違規行為和平安事故，為本地區經濟開展作出了積極奉獻，但是，隨著社會經濟的不斷開展，同時存在缺乏之處。〔一〕由于公路交通事業迅猛開展，公路改擴建工程建立使局部加油站面臨搬遷或撤除。〔二〕局部加油站〔點〕，從業人員素質參差不齊，平安責任意識缺乏，法律、法規、政策意識淡薄，業務素質有待進一步進步。〔三〕由于公路改道，局部加油站經營受到影響，有少數加油站提出搬遷申請。〔四〕局部社會成品油零售經營企業，供油渠道不穩定，在油供給緊張的情況下，經營中明顯處于弱勢，難于確保正常經營。〔五〕單一體制的成品油批發環節，使社會加油站油供給缺乏，難于保證市場成品油需求，一旦市場波動，將直接影響成品油市場經營秩序。〔六〕由于歷史原因造成局部加油站〔點〕布局不合理。按照省商務廳、市商務局的統一部署和要求，我區石油、成品油清整辦嚴加監管，積極協調，狠抓標準，做了大量的工作。一是健全機構，落實人員，結合工作實際，根據機構和人員的變化，及時調整，補充成品油清整小組及辦公室成員，實在加強對“清整”工作的領導。二是克制成品油供給偏緊的困難，及時下發文件，制定措施，積極主動協調中石化、中石油加大成品油市場供給量，穩固近幾年來整頓和標準成品油市場秩序獲得的成果。三是定期不定期的開展加油站〔點〕檢查、整治工作，在石油成品油供給緊缺、油價上調的情況下，積極協調，確保消費用油，維護市場穩定。四是對各加油站〔點〕的消防平安設施進展專項檢查，區整頓辦領導專門批示，辦公室認真督辦，對消防平安不合格的加油站〔點〕，由消防大隊下達限期整改通知書，通過檢查，增強了加油站〔點〕人員的消防平安意識。〔一〕按照區委、區政府和上級的要求，加強領導，進步認識，進一步深化對成品油市場建立和經營管理工作的重要性、必要性、長期性的認識，堅持長抓不懈。〔二〕按照區域屬地管理的原那么，認真做好各加油站〔點〕的規劃、開展建立，嚴格按照成品油市場監管的相關法規、政策建立完善好加油站〔點〕的標準化、法制化的管理工作，做到依法管理，有章可循。〔三〕及時申報辦理因公路改擴建需要搬遷、撤除、重建加油站〔點〕的申報審批事宜。〔四〕按區域屬地管理的原那么，認真編制調整區域內加油站〔點〕規劃。〔五〕加強對質量監視工作力度，做到定期檢查與平時抽查相結合，對檢查不合格的嚴格按照相關規定進展處分，防止出現短斤少兩、以次充好事件的發生。〔六〕樹立平安開展觀，加強對各加油站〔點〕消防平安設施、制度和措施的檢查，樹立平安經營意識，責任意識，使平安經營與構建社會和諧社會相適應。經營年度總結報告篇八各位領導、同事大家好：東簡良經營部，是公司早期門市之一。公司領導比擬重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現場，對搬家工作進展指導，并對員工進展了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克制困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出珍貴意見。并經常打詢問工作進展情況，非常重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏教師不辭勞苦來到門市，對財務工作進展審計，對門市各項工作進展指導，并提出建立性的意見。給予東簡良經營