財會經濟-高級經濟師-人力資源管理-綜合強化練習-強化練習六[單選題]1.勞動供給的無差異曲線向原點凸起，當左邊比右邊陡峭，這種形狀說明……（）A.貨幣收入越高，閑暇時間越少B.貨幣收入越高，閑暇時（江南博哥）間越多C.貨幣收入越代，閑暇時間越低D.貨幣收入高、低，對閑暇時間無影響正確答案：A[單選題]2.如果貨幣工資不變，物價上漲，實際工資（）A.上漲B.不變C.難以確定D.下降正確答案：D[單選題]3.工資差異是指各類人員（）的差異。A.工資形式B.總收入C.工資水平D.勞動成本正確答案：C[單選題]4.產業革命后，提出“勞動則為財富之父和能動的要素”觀點的經濟學家是（）。A.配第B.斯密C.李嘉圖D.薩伊正確答案：A[單選題]5.影響勞動力流動的決定性因素是（）。A.健康狀況B.社會文化因素C.經濟因素D.人際關系正確答案：C[單選題]6.認為學習成績可以作為人力資本配置依據，并認為接受同等教育的勞動力，人力資本在工作上的表現相同的人力資本配置就是（）。A.一般型人力資本配置B.技能型人力資本配置C.組織管理型人力資本配置D.企業家型人力資本配置正確答案：A[單選題]7.關于貨幣工資與實際工資的關系，說法正確的是（）。A.貨幣工資越高，則實際工資越高B.實際工資不過是經過某種價格調整后的貨幣工資C.實際工資與貨幣工資成正比D.貨幣工資水平總是低于實際工資水平正確答案：B[單選題]8.下面哪一因素，不是確定工資水平的因素（）。A.勞動者個人家庭所需的生活費用B.同工同酬的原則C.企業的支付工資能力D.勞動者消費水平的差異性正確答案：D[單選題]9.貨幣政策是政府通過控制（）來調節經濟的一種手段。A.政府預算B.貨幣供應量C.工資水平D.物價水平正確答案：B[單選題]10.在我國目前的勞動力市場上，存在大量國企下崗人員，他們大多數人屬于普通勞動力。然而與此同時，新興行業對高素質人才的需求很大。勞動力的過量需求和過量供給同時存在。這種現象稱為（）。A.磨擦性失業B.結構性失業C.技術性失業D.周期性失業正確答案：B[單選題]11.在社會保障體系中，最基本的形式是（）。A.社會保險B.社會救助C.社會福利D.社會優撫正確答案：A[單選題]12.長期勞動力需求與短期勞動力需求中的長期，意指（）A.三年以后的時期B.五年以后的時期C.與時間長短無關，是根據資本要素可否調整為依據的D.十年以后的時期正確答案：C[單選題]13.費爾德斯坦和弗萊明把勞動者人數和勞動時間當作不同的要素代入生產函數中，得到結論認為勞動時間對生產的影響比勞動者人數對生產的影響（）A.要大B.要小C.一樣D.不能確定誰大誰小正確答案：A[單選題]14.（）屬于公平理論的應用。A.一份工作對員工極具挑戰性和吸引力，員工能從工作本身得到快樂，也許員工就不會太在意薪酬的高低B.如果期望和工具都很低，那么即使報酬的效價很高，動機也會很弱C.工作豐富化的管理措施D.確保不同員工的投入／產出比大致相同正確答案：D參考解析：公平理論在管理上的應用有：①根據員工對工作和組織的投入給與更多報酬，并確保不同的員工的投入／產出比大致相同，以保持員工的公平感；②因為公平感是員工的主觀感受，應經常注意了解員工的公平感。對于有不公平感的員工應予以及時的引導或調整報酬。[單選題]15.（）是指控制組織內行為、工作態度、價值觀以及關系設定的規范。A.組織設計B.組織結構C.組織文化D.組織目標正確答案：C參考解析：組織文化是指控制組織內行為、工作態度、價值觀以及關系設定的規范。簡單地說，組織文化就是指組織成員的共同價值觀體系，使得組織獨具特色，區別于其他組織。[單選題]16.（）的最大優點是能創擬動態的和可相互比較的情景來揭示人的心理特征，使評價結果更趨于客觀、真實。A.初步面試B.情景面試C.非結構性面試D.行為事件面談法正確答案：B參考解析：情景面試由加里·萊瑟姆及其同伴開發，面試者要圍繞實際工作中會產生的情景提出問題。因此它的最大優點就是能創擬動態的和可相互比較的情景，從而揭示人的心理特征，使評價結果更趨于客觀、真實。[單選題]17.在薪酬管理體系設計的步驟中，（）是保證職工個人薪酬公平性的基礎。A.薪資分級和定薪B.工作分析C.薪資結構設計D.工作評價正確答案：D參考解析：工作評價主要是為了解決薪酬的內部公平性問題。工作評價的作用主要體現在兩個方面：①確定企業內部各職位的相對價值，得出職位等級序列；②為薪酬調查建立一套統一的職位評估標準，以消除不同公司間由于職位名稱的不同，或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位差異，從而使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎。[單選題]18.通過企業獎勵的方式直接贈與或是參照股票的當前市場價值向員工出售股票，但這種計劃同時規定員工在一定的時期內必須持有股票、不得出售的長期獎勵計劃是（）。A.期權計劃B.現股計劃C.期股計劃D.績效期股計劃正確答案：B參考解析：長期獎勵計劃的主要形式包括現股計劃、期股計劃以及期權計劃。現股計劃是指通過企業獎勵的方式直接贈與或是參照股票的當前市場價值向員工出售股票，但這種計劃同時規定員工在一定的時期內必須持有股票，不得出售。[單選題]19.人力資本投資的重點在于（）。A.現在導向性B.未來導向性C.不需要初始性投資D.它的利益在現期發生正確答案：B參考解析：人力資本投資的重點在于它的未來導向性：人力資本投資的利益就如同任何投資一樣發生在未來，并且通常情況下，這些投資所產生的利益會在相當一段時期內持續不斷地出現，而其成本則產生在目前。[單選題]20.職工因工作遭受事故傷害或者患職業病需要暫停工作接受工傷醫療的，在停工留薪期內，原工資福利待遇不變，由（）按月支付。A.所在單位B.工傷保險基金C.勞動能力鑒定委員會D.勞動保障行政部門正確答案：A參考解析：職工因工作遭受事故傷害或者患職業病需要暫停工作接受工傷醫療的，在停工留薪期內，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。[單選題]21.將領導行為劃分為“員工取向”和“生產取向”兩個維度的是（）。A.密西根模式B.領導一成員交換理論C.俄亥俄模式D.權變模型正確答案：A參考解析：密西根大學通過測驗、非結構化訪談等方法，得到了兩個描述領導行為的維度：①員工取向，是指領導者關注人際關系，主動了解并積極滿足員工需要；②生產取向，是指領導者強調工作技術和任務進度，關心工作目標的達成。[單選題]22.對企業而言，提前退休的好處主要有（）。A.減少人際矛盾B.提高員工的滿意度C.少發退休金D.降低企業的人力成本正確答案：D參考解析：提前退休，即給那些接近退休年齡的員工以優惠政策，讓他們提前離開組織。目前這種方法是一種較易為各方面所接受的妥協方案。對企業而言，主要目的就是降低企業的人力成本。[單選題]23.行為事件面談法的優勢不包括（）。A.準確性B.針對性C.客觀性D.靈活性正確答案：D參考解析：行為事件面談法的優勢包括：①客觀性；②針對性；③準確性；④真實性。[單選題]24.若希望通過制定團隊獎勵計劃使員工用更少的時間制造更多的產品，則可以使用（）。A.斯坎倫計劃B.改進生產盈余計劃C.拉克計劃D.行為鼓勵計劃正確答案：B參考解析：斯坎倫計劃的特點在于強調員工參與。他相信如果員工提出了企業的目標，那么在工作中就能自我管理、自我控制，并相信如果給予員工工作機會，員工就會愿意接受并主動承擔責任。與斯坎倫計劃相同，拉克收益分享計劃也強調員工參與并采用現金激勵來鼓勵員工參與；改進生產盈余計劃旨在用更少的勞動小時制造出更多的產品，其重點是激勵員工完成績效目標。[單選題]25.在工作時間和工作崗位，突發疾病死亡或者在（）小時之內經搶救無效死亡的，視同工傷。A.48B.24C.12D.8正確答案：A參考解析：職工有下列情形之一的，視同工傷：①在工作時間和工作崗位，突發疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡的；②在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的；③職工原在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發的。[單選題]26.美國西南航空公司、迪斯尼公司針對顧客與競爭對手樹立了自己獨特的形象，以表明他們在顧客服務方面更有差異化，更有優勢，屬于組織中人力資源管理滿足（）企業優勢資源。A.價值B.稀缺性C.不可模仿性D.不可替代性正確答案：C參考解析：企業通過歷史的變遷形成的獨特的規范和組織文化，同時產生了企業日常行為規則。這種影響是潛移默化的，是經過長時間的實踐與個人之間的磨合而形成的組織和個人之間的一種心理契約，這些內容不是競爭對手可以輕易模仿的，具有特殊的戰略價值。美國西南航空公司、迪斯尼等公司都針對顧客與競爭對手樹立了自己的獨特形象，表明他們在顧客服務方面更有差異化，更有優勢，屬于組織中人力資源管理滿足不可模仿性企業優勢資源。[單選題]27.招聘過程中最重要的決策階段是（）階段。A.試用B.測驗C.而試D.人員甄選正確答案：D參考解析：人員甄選階段的工作直接決定組織最后所雇傭人員的狀況，會給組織帶來重大的經濟和戰略后果，因而是招聘過程中最重要的決策階段；同時，這一階段也是技術性最強的一步，需要采用多種測評方法，幫助組織公平、客觀地作出正確決策。[單選題]28.（）是指對現有的員工實施某種測驗，然后將所得結果與這些員工的工作表現或工作考核得分加以比較。若兩者相關系數很大，說明此測驗與某項工作密切相關。A.同測效度B.構想效度C.預測效度D.內容效度正確答案：A參考解析：效標關聯效度也被稱為“同測效度”，是指對現有的員工實施某種測驗，然后將所得結果與這些員工的工作表現或工作考核得分加以比較，若兩者相關系數很大，說明此測驗與某項工作密切相關。這種測驗效度的特點是省時，可以盡快檢驗某測驗的效度，但在將其應用到選拔測驗時，有可能無法準確預測應聘者未來的工作潛力。[單選題]29.當家庭中的主要收入獲取者失去工作或工資被削減以后，其他的家庭成員將臨時性地進入勞動力隊伍，以力圖找到工作而緩解家庭收入的下降，這種現象被稱為（）。A.附加的勞動者效應B.彌補的勞動者效應C.灰心喪氣的勞動者效應D.無可奈何的勞動者效應正確答案：A參考解析：當家庭中的主要收入獲取者失去工作或工資被削減以后，其他的家庭成員（帶孩子的女性或年輕人）將臨時性地進入勞動力隊伍，以力圖找到工作而緩解家庭收入的下降。這種情況在經濟學上被稱為“附加的勞動者效應”。附加的勞動者效應所產生的潛在效應類似于收入效應，即隨著家庭收入的減少，家庭所能消費的商品或服務也隨著減少，人們相應的也就愿意從事更長時間的有酬工作。[單選題]30.如果某市鋼鐵生產工人的勞動力供給彈性為0.5，由于工資水平上漲，這類勞動者的勞動力供給時間增加了10%，他們原來的工資水平是每小時30元，現在一定是上升到了（）元。A.24B.25C.30D.36正確答案：D參考解析：勞動力供給彈性，是指勞動力供給的數量隨著工資率變動而發生變動的靈敏程度，一般可以用工時變動百分比同工資率變動百分比之間的比率來顯示。其計算公式為：勞動力供給彈性=勞動工時變動%／工資率變動%，即0.5=10%/[（x-30）/30]，得：x=36（元）。[單選題]31.由于缺乏或者期待某種結果而產生的心理狀態被稱為（）。A.需要B.動機C.激勵D.興趣正確答案：A參考解析：需要是指當缺乏或期待某種結果而產生的心理狀態，包括對食物、水、空氣等的物質需要，及對歸屬、愛等的社會需要。[單選題]32.作為工作分析實施主體，企業內人力資源部門的缺點是（）。A.工作分析結果可能不專業，影響信度B.耗費大量人力和時間，且實施人員經驗不足C.耗費資金，且對企業不了解，企業需要花費時間與其進行溝通D.不熟悉部門工作正確答案：B參考解析：企業內人力資源部門：即人力資源部門成立工作分析小組，其他部門配合。優點在于節省成本且對企業更加了解；缺點在于耗費大量人力和時間，且實施人員經驗不足。[單選題]33.企業應根據各自所處的環境條件來設計相應的組織結構，這主要是由于（）的影響。A.特征因素B.外部因素C.權變因素D.環境因素正確答案：C參考解析：組織結構設計的主要參數包括特征因素和權變因素。其中，組織結構的權變因素要求企業應根據各自面臨的環境條件來設計相應的組織結構。[單選題]34.一種在特定的場景下，經過精心設計，采取通過主考官與應試者雙方面對面的觀察、交談等雙向溝通方式，了解應聘者的素質特征、能力狀況及求職動機等的人員挑選方法是（）。A.面試B.筆試C.綜合能力考察D.崗位的匹配正確答案：A參考解析：面試是一種在特定的場景下，經過精心設計，采取通過主考官與應試者雙方面對面地觀察、交談等雙向溝通方式，了解應聘者的素質特征、能力狀況及求職動機等的人員挑選方法。面試是企業最常用的測試手段。[單選題]35.戴維·麥克里蘭提出的三重需要理論包括的三種需要是（）。A.成就需要、公平需要、親和需要B.尊嚴需要、成就需要、公平需要C.成就需要、權力需要、親和需要D.尊嚴需要、權力需要、親和需要正確答案：C參考解析：三重需要理論包括的三種需要分別為：①成就需要，指個體追求優越感的驅動力，或者參照某種標準去追求成就感，尋求成功的欲望；②權力需要，指促使別人順從自己意志的欲望；③親和需要，指尋求與別人建立友善且親近的人際關系的欲望。[單選題]36.羅伯特·豪斯提出的魅力型領導者可使追隨者產生出（）。A.尊敬和信任B.高于期望的績效C.開放的、雙向的溝通D.提升自己的個人愿景正確答案：B參考解析：由于魅力型領導者對其追隨者產生影響，因而魅力型領導者將促使追隨者產生出高于期望的績效，以及對領導者和工作任務的強烈歸屬感。當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果將會得到進一步地強化，特別是在觀察魅力型領導者們的行為和活動的時候。[單選題]37.技術發展迅速、產品較多、創新性強、管理復雜的企業，最適合采用的組織形式是（）。A.行政層級式B.職能制C.矩陣式D.直線-參謀制正確答案：C參考解析：在復雜／動態環境中工作的管理人員在進行決策時往往面臨很多不確定因素，常常需要迅速處理一些新的、變化著的問題。這些問題需要多種類型的專業判斷和技術知識。而矩陣組織顯然是幫助管理人員對付這類環境的手段之一。矩陣結構適合應用于因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜的特點的企業。[單選題]38.員工在不同技能等級之間的變動路徑屬于職業生涯通道中的（）。A.橫向通道B.縱向通道C.雙通道D.職業生涯錨正確答案：B參考解析：典型的職業生涯通道包括三種類型：①橫向通道，即員工在同一個管理層級或同一個技術、技能等級上不同崗位或不同工種之間的變動路徑；②縱向通道，即員工在不同管理層級、技術等級、技能等級上下之間的變動路徑；③雙通道，即員工同時承擔管理工作和技術工作。[單選題]39.如果某地男性生產工人的工資率上漲10%會導致該地區女性生產工人的就業人數增加5%，則該地區男性生產工人和女性生產工人之間存在一種（）關系。A.互補B.總互補C.替代D.總替代正確答案：D參考解析：勞動力需求的交叉工資彈性是指一種勞動力的工資率變化1%所引起的另一類勞動力需求量變化的百分比。如果兩種勞動力的交叉工資彈性為正值，則意味著一種勞動力的工資率提高會促使另一種勞動力的就業量增加，這說明兩者之間是一種總替代關系；如果兩種勞動力的交叉工資彈性值為負，則意味著一種勞動力的工資率提高會促使另一種勞動力的就業量減少，這說明兩者之間是一種總互補關系。[單選題]40.根據馬斯洛的需要層次理論，下列需要層次中，主要靠內在因素來滿足的需要層次是（）。A.生理需要B.安全需要C.歸屬需要D.尊重需要正確答案：D參考解析：根據馬斯洛的需要層次理論，需要可以分為：①生理需要；②安全需要；③歸屬和愛的需要；④尊重的需要；⑤自我實現的需要。其中，前三個層次為基本需要，后兩個層次為高級需要，因為前三者的滿足主要靠外部條件或因素，而后兩者的滿足主要靠內在因素。[單選題]41.按職能劃分的組織形式起源于法國的組織理論專家（）在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式。A.韋伯B.法約爾C.馬斯洛D.赫茨伯格正確答案：B參考解析：按職能劃分的組織形式，起源于20世紀初法國的組織理論專家--法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式，所以又稱為“法約爾模型”。它是一種按職能來劃分、組織各個部門的組織形式，通常稱為“職能制結構”。[單選題]42.變革程序中，為了（），進行宣傳和動員，提高組織成員對變革意義的認識，盡量使全體成員都能積極參與到變革中來。A.確定問題B.組織診斷C.實行變革D.變革效果評估正確答案：C參考解析：實行變革必然會受到來自各方面的阻力。因此，為了實行變革，首先要進行宣傳和動員，提高組織成員對變革意義的認識，盡量使全體成員都能積極參與到變革中來。在此基礎上，就要著重研究和制定切實可行的變革計劃。一般而言，在變革計劃制定之后，先在一些部門進行試行，待取得經驗后再全面試行。[單選題]43.關于人力資源經理的職權，下列陳述正確的是（）。A.擁有完成生產和銷售等實際業務的下屬B.指揮其他業務部門的生產運營活動C.協助組織最高管理層確保人力資源方面的戰略、目標、政策和各項規定的實施D.人力資源經理屬于直線經理正確答案：C參考解析：A項，直線經理擁有完成生產和銷售等實際業務的下屬，而人力資源經理屬于職能經理；BD兩項，人力資源經理屬于職能經理，可協助其他業務部門的經理完成生產運營活動，但不能直接指揮工作。[單選題]44.混合型人力資源信息系統的缺點是（）。A.功能較少B.不夠靈活C.缺乏控制D.成本昂貴正確答案：D參考解析：混合型人力資源信息系統將人力資源信息系統的某些模塊集中在一起同時將其他功能留給使用者自行斟酌使用。混合系統可以在組織中達到集中控制與分散自治的良好統一，但這種系統往往很高，因為它必須支持許多不同的功能。[單選題]45.關于人員甄選的說法，錯誤的是（）。A.甄選工作只能由用人的業務部門獨立進行B.甄選工作的技術性非常強C.甄選工作應該以空缺職位要求的任職資格為依據D.甄選工作的目的是對求職者進行鑒別與考察正確答案：A參考解析：甄選應當由人力資源部門和直線部門共同完成，最終的錄用決策應當由直線部門做出。理想的高質量錄用決策應當同時滿足下面兩個要求：①沒有錄用不符合要求的人員；②沒有遺漏符合要求的人員。[單選題]46.關于有效的人員甄選系統應當達到的目標，錯誤的說法是（）。A.應將那些復雜、費用較高的程序放在甄選系統的最前邊B.應提供明確的決策點C.應充分提供應聘者是否勝任空缺職位的信息D.應按照需要多次核實和檢查最重要的情況正確答案：A參考解析：A項，根據人員甄選有效排列的評價標準，應將那些比較復雜、費用較高的程序放在甄選系統的最后邊，使這些程序只用于那些最有可能被錄取的應聘者。[單選題]47.在面試的深入階段，面試考官的主要任務是（）。A.結束面試，整理面試記錄B.創造和諧的面談氣氛，解除應聘者的緊張和顧慮C.圍繞考察目的，對應聘者的實際情況進行考察D.確定面試目的，制定面試提綱正確答案：C參考解析：在面試的深入階段，面試考官的主要任務是圍繞考察目的，對應聘者的情況進行實際性探察。在這一階段中發問與聆聽是成功的關鍵。提問中盡量采用開放性的題目。問題的內容盡量與應聘者的過去行為有關，盡量讓應聘者充分表達自己的認識與想法，盡量讓應聘者用言行實例來回答，避免引導性的提問和帶有提問者本人傾向的問題。[單選題]48.對現在員工實施某種測驗，然后將所得結果與這些員工的工作表現或工作考核得分加以比較，由此取得的效度指標是（）。A.內容效度B.構想效度C.效標關聯效度D.預測效度正確答案：C參考解析：效標關聯效度又稱協同效度，是指對現有的員工實施某種測驗，然后將所得結果與這些員工的工作表現或工作考核得分加以比較，若兩者相關系數很大，說明此測驗與某項工作密切相關。A項，內容效度是指測驗方法是否真正測出工作績效的某些重要因素，內容效度的檢驗主要是采用專家判斷方法；B項，構想效度是指能夠測量到理論上的構想或特質的程度；D項，預測效度是指對所有應聘者都施予某種測驗，但并不依結果決定錄用與否，待這些被錄用人員工作一段時間以后，對其工作績效加以考核，將考核得分與當初的測驗結果加以比較，求兩者的相關系數。[單選題]49.為了適應組織的（），組織在績效管理中應當鼓勵員工多進行創新活動。A.差異化戰略B.防御者戰略C.規模化戰略D.成本領先戰略正確答案：A參考解析：差異化戰略是指組織通過提供與眾不同的產品和服務滿足客戶的特殊需求，形成競爭優勢，這種戰略的核心是獨特的產品與服務，而不是標準化。因此，組織在績效管理中應當弱化員工工作的直接結果，而鼓勵員工多進行創新的活動。在績效計劃、監控和反饋面談中，管理者應當鼓勵員工發揮創造性思維。[單選題]50.通過使用相關的統計工具來分析影響企業業務流程的因素，進而改進流程，控制錯誤和廢品增加的績效改進方法是（）。A.標桿超越B.卓越績效標準C.六西格瑪管理D.ISO質量管理體系正確答案：C參考解析：六西格瑪管理通過使用一系列統計工具來分析企業業務流程。如果流程的輸出結果不盡如人意，可以使用相關的統計工具分析影響流程的要素，進而改進流程，控制錯誤和廢品的增加。A項，標桿超越是通過對比和分析業內外領先企業的經營方式，對本企業的產品或服務、業務流程、管理方式等關鍵成功因素進行改進，使組織成為同行業最佳的系統過程；B項，卓越績效標準通過描述卓越企業的管理信念和行為，改進組織的整體效率和能力；D項，ISO質量管理體系通過在企業內部制定、實施和改進質量管理體系，使組織生產的產品或服務提升到更高的水平，從而增強客戶的滿意度。[單選題]51.在制定績效計劃時，員工和管理者的溝通方式為（）。A.單向B.雙向C.由上至下D.由下至上正確答案：B參考解析：在達成績效合同的過程中，員工和管理者有必要進行真誠高效的雙向溝通。[單選題]52.管理者就績效輔導的時間征詢員工的意見，屬于績效輔導的（）階段。A.收集資料B.定好基調C.達成一致D.探索可能正確答案：B參考解析：在績效輔導過程中，定好基調的任務包括：正式開始輔導活動前，管理者應當讓員工了解績效輔導的目的和主題，以免績效輔導進行得太過倉促，達不到預期的效果。同時，管理者也應當就績效輔導的時間和地點征詢員工的意見，營造平等的溝通氛圍。[單選題]53.當前階段西方國家勞動關系的特點之一是（）。A.爭取廣泛的民主參與權力成為勞方重要的目標B.工會的力量有不斷縮小的趨勢C.初步實行集體談判制度D.非正規就業勞動者的處境日益改善正確答案：B參考解析：西方國家第三產業的比重大于第二產業比重，工會的范圍和力量有不斷縮小的趨勢，工會面臨在服務業發展會員的挑戰。在未來知識經濟時代，具有知識的勞動者和具有資本的雇主之間的勞動關系會出現全新的變化。雖然工會在某些國家或某些產業中呈現倒退和沒落的現象，但是無論是在發達國家或者發展中國家，工會仍然是代表勞動者集體聲音最重要的機制。[單選題]54.其他條件不變時，工資率上升的（）效應會導致個人勞動力供給下降。A.收入B.替代C.規模D.產出正確答案：A參考解析：在其他條件不變而工資率上升時，個人在工作時間相同的情況下獲得的總勞動收入卻增加了，這就使勞動者變得更加富有，因而能夠家更多的時間用在享受閑暇方面，同時還保證不會降低甚至提高物質生活水平，這樣，工資率的上升就有可能導致勞動者減少工作時間而增加閑暇時間的消費。這種由于工資率上升而帶來的個人勞動力供給時間減少，我們稱為工資率上升的收入效應。[單選題]55.由于不同勞動力包含的知識、技能和經驗存在差異，所以不同勞動力之間不能相互替代或不能完全相互替代，這體現了勞動力市場的（）。A.多樣性B.不確定性C.特殊性D.交易條件的復雜性正確答案：A參考解析：勞動力市場的特征之一是勞動力市場的多樣性。由于不同勞動力包含的知識、技能和經驗存在差異，所以不同勞動力之間不能相互替代或不能完全相互替代，這便形成了不同類型的勞動力市場；在不同的勞動力市場上，勞動力市場價格也不同。除了根據知識、技能等劃分的勞動力市場之外，還可以從職業、具體職位、地理位置等多種不同的角度來劃分勞動力市場。[單選題]56.績效輔導過程中，管理者和員工雙方就績效問題達成一致后，下一步工作是（）。A.適當的激勵B.尋找改進績效的方法C.收集資料D.定好基調正確答案：B參考解析：在績效輔導過程中，管理者和員工雙方就績效問題達成一致后，就可以著手探討改進績效的方法。這種探討應當是開放式的，管理者需要給員工更多的談話機會，讓他們有機會自行找到改進績效現狀的方法。通常情況下，這種績效輔導的效果是最好的。同時，管理者應當在輔導中給予員工更多的信任和支持，讓員工感受到管理者不是在批評員工而是在幫助員工，從而打消他們的顧慮，暢所欲言。[單選題]57.績效計劃的內容、形式、指標的設定要充分考慮到不同職位的特點，體現的制定原則是（）。A.戰略相關性原則B.系統化原則C.職位特色原則D.突出重點原則正確答案：C參考解析：績效計劃的制訂原則包括：①價值驅動原則；②戰略相關性原則；③系統化原則；④職位特色原則；⑤重點突出原則；⑥可測量性原則；⑦全員參與原則。其中，職位特色原則是指績效計劃的內容、形式、指標的設定要充分考慮到不同職位的特點。[單選題]58.根據企業的業務活動量和人員數量這兩種因素之間的相關關系，來預測企業未來人員需求的技術是（）。A.比率分析法B.德爾菲法C.回歸分析法D.時間序列分析法正確答案：C參考解析：回歸分析法是指通過確定企業的業務活動量和人員水平這兩種因素之間的關系來預測企業未來人員需求的技術。[單選題]59.下列選項中不屬于補充醫療保險內容的是（）。A.職工大額醫療費用補助B.職工醫療費用補助C.社會醫療救助D.商業醫療保險正確答案：B參考解析：補充醫療保險是指單位或特定人群，根據自己的經濟收入水平和疾病的嚴重程度，自愿參加的一種輔助性醫療保險，是基本醫療保險的補充和完善。補充醫療保險主要包括：職工大額醫療費用補助、企業補充醫療保險、社會醫療救助和商業醫療保險。[單選題]60.在支配勞動力流動的內在機制中，最基本的機制是（）。A.工資機制B.供求機制C.競爭機制D.風險機制正確答案：A[單選題]61.下列各項屬于集體談判自治性表現的是（）。A.談判雙方根據多方因素達成一致，避免簡單的“一刀切”B.國家不直接參與，而是提供法律框架C.以市場機制為基礎，兼顧不同群體的需求層次和需求內容D.減少使用公共權力和資源正確答案：B參考解析：集體談判制度體現了其在勞動關系調整中的自治性和靈活性。集體談判的自治性表現在：在集體談判中，國家不直接參與，而是提供法律框架，減少了使用公共權力和資源，對勞資雙方而言也是降低時間成本和物質成本的經濟型方式。集體談判的靈活性表現在：談判雙方根據市場、員工需求、企業經營狀況等多方因素達成一致，避免了簡單的“一刀切”，以市場機制為基礎，同時兼顧不同群體的需求層次和需求內容。[多選題]1.勞動報酬業績化表明（）。A.誰年齡大、職務高、職稱高、報酬也就高B.誰工作時間越長，報酬就越高C.知識含量高的勞動，其報酬就高D.勞動報酬與勞動業績成正比E.崗位工資制被業績工資制所取代正確答案：CDE[多選題]2.下列關于基本工資和福利的說法，正確的是（）。A.基本工資是指按時間和產量計算的實際工作時間所支付的勞動報酬B.基本工資的支付方式是貨幣支付和現期支付C.福利的支付是實物支付和現期支付D.在企業的成本項目中，基本工資屬于可變成本，而福利有固定成本的特點E.員工福利是雇主的恩惠，不屬于勞動報酬的范疇正確答案：ABD[多選題]3.下列屬于后市場歧視（或當前市場歧視）的是（）A.工資收入歧視B.就業歧視C.職業歧視D.人力資本投資歧視E.外貌歧視正確答案：ABC[多選題]4.價值取向與模糊耐受性兩個維度高低不同組合起來，得到的不同的決策風格有（）。A.指導型B.綜合型C.分析型D.概念型E.行為型正確答案：ACDE參考解析：價值取向與模糊耐受性兩個維度高低不同組合起來，可以得出四種不同的決策風格：①指導型；②分析型；③概念型；④行為型。研究表明，決策者通常使用多于一種的決策風格，這些風格可以體現決策者的優點和缺點，也可以解釋不同的管理者在分析相同信息后，為什么會作出不同的決策。[多選題]5.激勵與組織績效之間的關系表現在（）。A.激勵必須滿足員工的任何需要B.激勵必須兼顧員工需要與組織目標C.只有滿足員工需要才能促進組織績效的改善D.組織對員工需要滿足的方式和程度要予以控制E.激勵要以能在一定程度上導致組織績效提高的方式滿足員工的需要正確答案：BDE參考解析：激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現組織目標的過程。因此，激勵必須兼顧員工需要與組織目標，同時對員工需要滿足的方式和程度要予以控制。[多選題]6.關于全面質量管理的陳述，正確的是（）。A.全面質量管理屬于典型的現代組織方法B.全面質量管理需要得到最高管理層的支持C.實行全面質量管理需要具有高度責任感的員工D.實行全面質量管理之前必須改變組織文化，兩者不能同時進行E.全面質量管理規劃需要從上向下推行，并持續地從下向上付諸實施正確答案：ABCE參考解析：典型的現代組織方法主要有全面質量管理和團隊建設。全面質量管理的變革必須根植于企業最根本的部分，即組織文化。文化的改變必須在實行全面質量管理之前，或與之同時進行。組織的文化必須支持全面質量管理。挑選員工也是一個重要環節，只有具有高度責任感的員工才能符合全面質量管理的要求。全面質量管理需要最高管理層的支持；全面質量管理規劃需要從上向下推行，并持續地從下向上付諸實施。[多選題]7.評價績效改進效果的維度是（）。A.反應B.學習或能力C.轉變D.發展E.結果正確答案：ABCE參考解析：通常來說，可以從四個維度來評價績效改進：①反應，即員工、客戶、供應商對改進結果的反應；②學習或能力，即績效改進實施后，員工能力素質的提升程度：③轉變，即改進活動對工作方式的影響；④結果，即績效改進所達成的結果與預期的對比。[多選題]8.作為戰略伙伴角色的人力資源管理者和部門應該（）。A.參與企業戰略的制定B.清晰說明人力資源在驅動戰略實施過程中的地位C.以企業戰略為導向，保障人力資源戰略的有效實施D.通過激勵方案的設計，激發員工的獻身精神E.承擔人力資源方面的職能管理活動，表現出熟練的業務能力正確答案：ABC參考解析：戰略伙伴是指人力資源管理者和部門要參與到企業戰略的制定中去，并且要確保企業所制定的人力資源戰略得以有效實施，這就要求人力資源管理者和部門的工作必須以企業戰略為導向。人力資源管理人員應當負責定義組織的結構體系，即確定企業經營方式的支撐模式，清晰說明人力資源在驅動組織戰略實施過程中的地位。[多選題]9.在企業中常見的分工形式有（）。A.分權制B.職能制C.產品制D.混合制E.地區制正確答案：BCDE參考解析：分工形式是指企業各部門的橫向分工所采取的形式。在企業中常見的分工形式有：職能制（按職能分工）、產品制（按產品分工）、地區制（按地區分工）以及混合制等。[多選題]10.組織實施職業生涯管理對組織的重要性表現在（）。A.使員工與組織共同發展，以適應組織發展與變革B.通過參加職業生涯管理活動，員工能更好地認識自己，為發揮自己的潛力奠定基礎C.為組織培養后備人才D.從組織內部培養的員工在組織適應性方面比外面招聘的強E.滿足員工的發展需要，增強員工對組織的承諾正確答案：ACDE參考解析：組織實施職業生涯管理對組織和個人的發展都具有十分重要意義。對組織的重要性表現在：①使員工與組織共同發展，以適應組織發展與變革；②為組織培養后備人才，特別是高級管理人才和高級技術人才；③從組織內部培養的員工在組織適應性方面比外面招聘的強；④滿足員工的發展需要，增強員工對組織的承諾，留住員工，特別是優秀員工。B項，屬于對個人的重要性表現。[多選題]11.勞動法律體系中，屬于勞動標準法的有（）。A.勞動爭議處理法B.工作時間和休假法C.職業安全與衛生法D.工會和雇主組織法E.特殊群體的勞動保護法正確答案：BCE[多選題]12.目前，中國私營企業的勞資沖突主要形式有（）。A.請愿B.罷工C.示威D.怠工E.游行正確答案：BD參考解析：目前，中國的國有企業的勞資沖突行為主要是請愿、游行和示威，而私營企業勞資沖突的形式主要是怠工和罷工。在這些日益增長的勞資沖突中，集體沖突大幅增加。集體勞動爭議發生的規模和頻率，表明中國的勞資矛盾和勞資沖突，已經成為影響中國經濟發展和社會安全的一個突出的問題。ACE三項屬于中國國企的勞資沖突主要形式。[多選題]13.男性和女性之間的工資性報酬差別幾乎存在于所有的市場經濟國家，可以解釋這一工資性報酬差距形成的方面有（）。A.年齡和受教育程度B.職業C.性格特征D.工時和工作經驗E.習慣特點正確答案：ABD參考解析：男性和女性之間的工資性報酬差別幾乎存在于所有的市場經濟國家，關于這一工資性報酬差距的形成，通常可以從以下幾個方面來加以解釋：①年齡和受教育程度；②職業，女性和男性勞動者在高工資職業和低工資職業中所占的比例不同，必然會引起他們之間的工資性報酬比率存在差異；③工時和工作經驗，即使是在同一種職業內部，工資性報酬還會受到勞動者個人的工時數量以及工作經驗的影響。[多選題]14.當今的美、英、法等主要西方資本主義國家，人力資本政策的基本內容包括（）。A.立法制定人力政策B.教育和培訓政策C.促進勞動力流動政策D.加強就業服務體系建設政策E.反歧視政策正確答案：ABCDE[多選題]15.對一般培訓和特殊培訓區分的意義包括（）。A.一般培訓不一定提高受訓者所在企業的勞動生產率B.它有助于解釋員工或企業是不是愿意為在職培訓付費C.企業提供的特殊培訓也可以使受訓者在其他企業中的勞動生產率提高D.它會使我們更容易理解為什么有企業特別熱衷于留住他們所培訓過的一些員工E.受訓者的生產率還是可以通過工作思路的開闊、思維能力的增強而逐步得到提高正確答案：BD參考解析：一般培訓和特殊培訓的區分的意義主要有：①有助于解釋員工或企業是不是愿意為在職培訓付費；②使人們更容易理解為什么有企業特別熱衷于留住他們所培訓過的一些員工。[多選題]16.造成工資國民差異的原因（）。A.國民勞動強度不同B.價值規律在國際上的應用所形成的商品價格和勞動生產率的差異C.商品的國際價值的貨幣的相對價值的差異D.不同國家名義工資的差別E.各國的自然、歷史、文化條件不同正確答案：ABCDE[多選題]17.人們一生的職業生涯包括（）。A.職業準備期B.職業選擇期C.職業適應期、穩定期D.職業能力衰退期E.職業結束期正確答案：ABCDE[多選題]18.勞動力流動的主要影響因素有（）。A.自然因素B.企業因素C.社會因素D.勞動者因素E.市場周期因素正確答案：BCDE參考解析：勞動力流動的主要影響因素主要包括：①企業因素，包括企業規模、地理位置和組織文化以及領導風格；②勞動者因素，包括勞動者的年齡、任職年限和性別；③市場周期因素，也即勞動力市場松緊程度；④社會因素，包括整個社會對于流動的態度以及流動的傳統習慣和社會制度。[判斷題]1.政策開發是人力資源開發的保證。（）A.正確B.錯誤正確答案：A[判斷題]2.不培訓就不能就業，已成為西方發達國家勞動力市場的基本準則。（）A.正確B.錯誤正確答案：A[判斷題]3.反歧視政策目的是消除勞動力市場的歧視，給勞動力提供公平就業和公平報酬的機會促進人力資本的優化配置和合理利用。（）A.正確B.錯誤正確答案：A[判斷題]4.某項職業對于擇業者的效價越高，獲取該職業的可能性越大，擇業者選擇這項職業的傾向就越大。（）A.正確B.錯誤正確答案：A[判斷題]5.對個人或家庭之間的收入不平等程度進行衡量的國際指標是基尼系數。（）A.正確B.錯誤正確答案：A[判斷題]6.在市場經濟條件下，對盈利性企業而言，利潤最大化是企業追求的基本目標。（）A.正確B.錯誤正確答案：A共享題干題甲公司因整理文字資料的需要招聘了李某，并與李某協商簽訂了一份非全日制用工勞動合同。李某工作一段時間后，覺得收入太低，又到乙公司工作，并簽訂了非全日制用工勞動合同。不久，李某覺得同時在兩家公司工作太累，遂向甲公司提出解除勞動合同。甲公司認為李某應提前30日通知該公司解除勞動合同；而李某則向甲公司提出解除勞動合同經濟補償的要求。[不定項選擇題]1.關于李某訂立非全日制用工勞動合同的說法，正確的是（）。A.李某不得與甲公司以外的用人單位訂立勞動合同B.李某與甲公司訂立的非全日制勞動合同不得約定試用期C.需經甲公司同意，李某才能與乙公司訂立勞動合同D.甲公司與李某不可以訂立口頭協議正確答案：B參考解析：《勞動合同法》第69條規定，非全日制用工雙方當事人可以訂立口頭協議。從事非全日制用工的勞動者可以與一個或者一個以上用人單位訂立勞動合同；但是，后訂立的勞動合同不得影響先訂立的勞動合同的履行。[不定項選擇題]2.關于甲公司支付李某勞動報酬的說法，正確的是（）。A.李某所從事的非全日制用工必須按周計酬B.甲公司向李某支付勞動報酬的周期最長不得超過15日C.甲公司應按月向李某支付勞動報酬D.李某在甲公司的計酬標準不得低于最低生活保障標準正確答案：B參考解析：《勞動合同法》第72條規定，非全日制用工小時計酬標準不得低于用人單位所在地人民政府規定的最低小時工資標準。非全日制用工勞動報酬結算支付周期最長不得超過15日。[不定項選擇題]3.關于李某解除勞動合同的說法，正確的是（）。A.李某應提前30日通知甲公司解除勞動合同B.甲公司可不向李某支付經濟補償C.李某可以隨時通知甲公司終止用工D.甲公司應向李某支付解除勞動合同生活補助正確答案：BC參考解析：《勞動合同法》第71條規定，非全日制用工雙方當事人任何一方都可以隨時通知對方終止用工。終止用工，用人單位不向勞動者支付經濟補償。某運輸公司因決策失誤，在激烈的市場競爭中，連續兩年虧損。公司股東大會通過了裁減人員30人的決議，并要求公司管理層立即實施。但公司人力資源部經理經過查閱有關法律，認為裁減人員的方案應該按照法律規定履行相關程序后再實施。公司管理層同意了人力資源部經理的意見，責成其依照《勞動合同法》組織實施。[不定項選擇題]4.該公司可以裁減人員的法定理由是公司（）。A.股東大會通過決議B.生產經營發生嚴重困難C.決策失誤D.依照企業破產法被宣告破產正確答案：B參考解析：《勞動合同法》第41條第1款規定，有下列情形之一，需要裁減人員20人以上