本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,法。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備根據工程規模大小、結構特點、技術復不同的實際需要。復雜和特殊工程項目或者具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,計是為具體指導施工服務的，要具體的銜接配合，合理組織平行流水和交發生變化時，施工組織設計須及時修設計的內容要結合工程對象的實際特；達到優化配置，符合項間安排計劃、資源需求計劃和施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活理地布置在施工現場，使整個現場能有組織平，它是對施工組織設計文件的設計原則生產工藝流程、投產先后順序，都要服從施工組織總設計的規劃和安排，安排各單位工程開竣工期限，滿足配套③建設總進度一定要留有適當的余地;先采用新技術、新工藝，確保工程質量和和施工組織總設計規劃應協調一致、互為容導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織工工期、勞動生產率、項目施工質量、單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段織總設計的指導下，由直接組織是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內對于簡單的工程，普通只編制施工方案，并下：8．主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、程、定向爆破工程等為對象編制的，其內可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。分)工程施工組織設計的主要內容如下：編輯本段設計階段1、施工條件設計(或者稱施工組織基本概況)；重要意義年度施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部(分項)工程施工組求，建工程的施工，在人力和物力上、在出一個全面而科學的安排。它是對施有計劃地開展工作創造條件；按施材料、半成品、構配件、機具設備、勞的空間位置；可把工程設計和施工、技企業的計劃和具體工程的施工組織、總段以及各工程的施工密切地聯系和協調六、主要材料(設備)供應進度計劃工方法技術及措施2、基坑(槽)土方開挖與回填5、鋼筋工程工程施械設備及進場計劃(一)附圖(二)附表原則行。沒有前一階段的工作，后一階段的工作就不能進行，同時它們之間又是交織搭觀規律要求，交叉則反映爭取時間的努力。因此在編制施工組織設計的過程中必須(1)要及時完成相關的準備工作，為正式施工創造良好條件； (2)正式施工時應該先進行全場性的工作，然后再進行各個項目的施工； (3)對于單個房屋和構筑物的施工順序，既要考慮空間的順序，也要考慮各個工種之間的順序； (4)可供整個施工過程使用的建造物要盡可能的提前建造，以便減少施工的暫時設施，從而節約投資。備、新工藝和新技術，努力為新結構的推行創造條件；要場條件，使技術的先進合用性和經濟合理性相結合，防止單純追求先進而忽視經濟施工驗收規范、操作規程的要求和遵守有關防火、保安及環保等規定，確保工程質施，以增加全年的施工天數，提高施工的，不可避免的受到天氣和季節的影響，主要是冬、雨季的影響。因此，如是關鍵的問題。主要的措施有兩條：一是在安排進度時，將受季節影響利的天氣進行；將受天氣影響較小的項目安排在冬、雨季進行。二是采取一定的量利用當地資源，合理安排運輸、裝卸與儲存作技術經濟比較，恰當地選擇預制方案或者現場澆筑方案。確定預預制與現場預制相結合的方針，努力提高建造工業化程度，但不能盲目追求裝配化方針，恰當選擇自行裝備、租賃機械或者機械化分包施工證質量的措施，預防和控制影響設計標前施工組織設計(施工方案)是以招標單位擬建項目為對象，投標單位編制的指導建設全過程各項施工組織、協調和控制的綜合性文件，其目的是為了中標。在實際招標的過程中，由于從訂所需的時間，真正可用來編制施工組織設計的時間就很緊迫，要想在這么短的時間內編制出質量較高的施工組織設計(施工方案)來，采用常規的編制方法是比較艱難的。一些施工單位在但采取這種方法編制施工組織設計(施工方案)，會因為參預人員多而造成編制人員不能夠充分地熟悉圖紙，編制時還會產生各自為政、重點不突出、先后不能照應等弊病，編制出的施工組織設計(施工方案)計過程中發現，盡管施工組織設計有著這樣或者那樣的類型，但其基本構把一個完整的施工組織設計看做一個人的話，那末施工組織設計中的章回就骼，組成節點的小項就是人體的細胞，人可以有高有低有胖有瘦，但人與人是基本相同的。根據這一特點，我們創造出“卡片法”進行施工組織設計的目而言的，而是在項目未知的情況下，將所有類型的施工組織設計所需編回l1.2建造、結構概況1.3自然概況)；施工工期安排)；4.主要項目施工方法(4-1施工抄平放線4-1土方工程4.9地下防水4.4基礎工程4.5模板工程4.64.13安裝、工程)；線)；及人員職責7.5關鍵，特殊工程的確定及控制)；8.施工技術保證措施(8.1企業技術管理系統8.2技術管理制度8.3施工技術措施)；9.施工工期保證措施(9.1工期目標9.2工期保證措施)；工安全措施)；1l.現場消防保衛措施(11.1現場消防11.2現場保衛)；主分為“砌黏土磚”、“砌空心磚”、“砌小型砌塊”等小項，每一個小項又包括材料相同的內容，如主要項目施工方法、質量保證措施、技術保證措施、工期、現場消防保衛措施、安全文明施工保證措施、成品保護措施、冬雨季施工保證采集各種類型的素材，使采集的內容在已知領域里盡量做到細而全，以萬材應度工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件，可視為現場施工的法規，是對施工過責2.分部工程施工組織設計：建設規模較大的單位工程，或者分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工分為：基礎工程.主體工程.裝修工程。分部工程由項目編制，技術部審核，報公司總工審3.分項工程施工組織設計(或者稱施工方案)：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業工：包括工程名稱.工程性質.工程地點.規模.特點.結構形式.主要新技術項目和主要分項工程數施工進度計劃：根據工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部位工程的施工順序，流水段的劃分.裝飾工程或者外線工程插入施工的時間.大型機械的調度安工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力.機械和運輸設備.主要材料.構件成品.的基礎上，制定分部份項工程施工方案的編制規劃，同時對專業性較強的技術：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新主要內容包括：施工工序安排；劃分施工區段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要安排：科學地安排施工工序對保證工程質量.縮短工期.提高經濟效益，合理安排工序要重視各段：劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區段劃分求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發揮機械設備。施。審批后，項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業務科室負責人和各專業織設計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發至各重大變更或者項目施工中浮現重大問題，影響施組的執行，應及時對施組進行修訂，并報公司審工程施工項目管理的今天,編制和實施合理的施工組織設計是工程施工企業一項至關重要工項目從工程項目投標承攬、簽訂施工合同、施工項目的準備和施工管理等方根據目前工程施工企業的經驗,在工程項目施工前,施組織設計:一類是投標前編制的計(以下簡稱“標前設計”),用以滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要;另一類是施工前編制簽約規劃性中標、經濟效益標后設計施工開工前項目管理層施工準備至驗收作業性使投標具有競爭力,必須根據業主對投標書所要求的內容編制標前設計,標前設計的好壞包的依據,同時還是承包單位與發包單位進行合同談判,擬定合設計內容根據招標文件的內容,施工單位在投標前應編制投標書,進行工程招標前施工組織設計,其入量。1)施工部署。施工部署對重要組織問題和技術問題作出決策和規劃,包括:①工程項目的組織結構和人員配備,應根據工程規模確定組織結構的規模,再根據職能確定職能機構設置,。施工進度計劃。包括施工過程的開始和結束時間、施工順序、搭接關系安排,用以實現合同工期,應工準備工作。包括開工前施工準備工作的業務量計算,明確責任和完成時間,對工程所涉及的有關。它是根據施工進度計劃編制的勞動力供應計劃、材料供應計劃、施工機械和大型工施工方案時,應采用方案比較法、排序法、設備選用法進行各種方案的比較,采用既能保證工程質工管理中的運用科學的施工管理方法是通過科學的施工組織設計來實現的,科學的施又具有提高施工效率和經濟效益的潛力,因此在工程施工中,一定要根據制定的施工組織設計實許多工程由于各方面的因素使編制好的施工組織設計不能徹底實施,這就要求工程項目管理層根施工組織設計的創新(李帥)等……組織設計創新劃經濟年代，是施工企業對施工項目進行技術管理的文件。如今，建造市場依照國承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業主責任制、項目經等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應發生了變化，而工程施工環境和織設計的地位和作用發生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創新是施工作用的變化的重要組成部份，是為取得工程承包權而編制的，它的主要作用不是用于指導工程方面：一是論證作用。在技術上、組織上和管理手段上論證投標書中投標報價、施施工質量三大目標的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。對招標文件提出的要求(要約)做承諾，對工程承包中需要業主提供的條件提出要求(要約)。施工組織設計)，但合同簽訂后，承包商還需根據合同文件的要施工合同》示范文本，均將投標書列為工程承包合同的組成部份，而對施工組織設指導施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現在以下三依據。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關，同一項工程采用不同的施價都不一樣。工程投標報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應根據批準織設計確定；二是施工組織設計是工程索賠的依據。若業主未按承諾提供施工條件(施工圖、施施工方案、施工進度計劃施工，則須經雙方商議一致后方可實織設計；三是監理對象。施工組織設計應用于施工全過程，集技術、經濟、管理和面的施工計劃和合同文件。因此，監理工程師將其視為重要的監理對象，嚴格監督應用的創新術需要編制的，其主要內容僅限于工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工質量及安全的技術和組織措施。在市場經濟體制下，施工組織設計作為工程承包合僅要考慮技術上的需要，更要考慮履行合同的需要，應編成一份集技術、經濟、管當以施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃結晶。按《規范》的要求編制和管理項目管理規劃，有利于提高工程施工項新應體現在下列四個方面：一是業主應提供的條件。施工組織設計作為部份，規定的義務應是承發包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規的是有利于日后的索賠；二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業主分包，我國格的限制。承包商分包應在業主允許的條件下在投標書中做出聲明，而且承包商要對任，因此，施工組織設計中應包括承包商分包工程的施工組織設計。對業主分包工程在承包商的施工組織設計中不需做該分包工程的施工組織設計，但宜列出業主分包工工驗收時間、分包商的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承可靠的依據，也利于業主對其分包商的監控；三是質量管理體系。合理而有效的質量項目施工的直接組織者和管理者，在投標施工組織設計中列出該內容可以證明投標人方面的保證，有利于取得工程承包權，有利于項目管理組織的內部管理，也有利于監繁簡得當。內容過多、篇幅過大會給評標者以冗長的感覺，反而設計宜簡不宜繁。帶有企業經營秘密的內容不應列入施工組織設計，純，不必照抄，只需列出規范、標準的名稱和編號，注明按規范、標準施工，按規程，可以根據計劃的執行情況和條動態的網絡計劃轉變。靜態的網絡圖隨著實際施工進度與計劃進度發生偏差及施工失去使用價值，必須根據實際進度定期或者不定期對網絡計劃進行檢查和調整，對施現工期目標；二是由單純的施工進度計劃向施工進度計劃、資源計劃和成本計劃等的施工進度計劃只能保證工期的實現，而不能實現資源的合理利用，且在資源使用，施工工期也難以保證；三是由滿足型計劃向效益型計劃轉變。計劃工期滿足合同滿足資源的限制條件固然重要，但并不能帶來高效益，惟獨對施工費用、成本進行速度，提高編制質量，有利于及時修改；二是利用計算機進行施工進度計劃的優三是利用計算機網絡及時獲取、處理和利用各種實用信息。信息的內容來自于項信息都可通過計算機網絡進行傳輸。企業和項