----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------采購與供應管理(二)標準預測試卷(四)0L*f4Q;f;`!z&u.C9h-N

(考試時間150分鐘)

第一部分

選擇題3V*`6L0~+X:_4\;@

一、單項選擇題(本大題共30／小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

1．采購與供應管理作為獨立管理活動出現在

(

).L8j1v$x8s

A．1939年以前

B．1940—1949年

C．1950—1969年

D．1970—1989年%P8K/R9B.V(z9\

2．按采購主體分類，將采購分類正確的是

(

)2h4R+y3\

V1J+g

A．國內采購和國外采購

B．個人采購、企業采購和政府采購

C．集中采購、分散采購和混合采購

D．有形采購和無形采購*V6a!p$w9a1~3@

3．下列各項屬于采購與供應管理發展趨勢的為

(

)

A．國外采購

B．政府采購(`3J(r%~(]

C．集中采購

D．電子采購8S,Q:j$q"b+W#]"C7B

4．對于業務多元化的公司集團，為了提高協同作用，加強戰略實施，需要制定

(

)

A．公司戰略

B．業務戰略

C．職能戰略

D．經營運作戰略

5．企業以某個細分的市場群體為目標，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手成本更低的產品和服務，或者提供能夠比競爭對手更能滿足顧客需求的有差異化的產品和服務，以此來吸引顧客，此種戰略稱為

(

),n7e(M:k7u1C:v

A．成本領先戰略

B．差異化戰略

C．集中化戰略

D．最優成本供應商戰略

6．ABC分析方法依據最高層監督的評審頻率，要求供貨商按定單頻繁交貨次數，盡量縮短提J前期來分類，依據的原則是

(

)

A．控制程度

B．采購記錄

C．優先級

D．定貨過程

7．按照供應分析方法將商品和服務分為四種類型，那么對于戰略型產品應采取的應對措施是(

)

X:{,g5P3K#~;|+B)J&M

A．降低或消除風險和不確定性

B．建立戰略聯盟、積極發展供應商8j2M*h:R+`,|2T5n

C．簡化獲取流程、減少活動和交易、創造性管理供應商:Z%I#@8Q'c(d*@+L)j9X

D．降低交易成本、進行全球采購、積極把握市場信息

8．一個完整的采購流程有八個步驟，在完成由需求確定與采購計劃的制定之后的第2個步驟為

(

)

A．發送采購意向

B．采購調查;R5f!j,K2o2|"@#F.Y,_1S;P

C．定價

D．供應源搜尋與分析&k.`'F

^(e*o9v

9．下列記錄文件中，不是必須長期保存的是

(

)3~#m'm.m*_2?

A．采購定單卷宗

B．工具和壽命記錄(K;^8@&i.N"L

C．商品文件

D．供應商歷史文件

10．要不要接受供應商禮品屬于采購手冊的

(

)8w5D+?7}#?

A．政策

B．步驟

C．指令

D．規定

11．一些特別強大的企業為自己開發了電子商務市場，如GE塑料全球供應商網絡、美國三大汽車公司聯合開發全球汽車零配件供應商網絡。它屬于電子采購運營模式中的

(

).e*~2N6V!^4X"R

A．賣方系統

B．買方系統*g1\&k'C#M"j

C．垂直門戶

D．第三方系統/門戶

12．下列屬于采購業務流程改善的常用方法的是

(

)

A．電子采購

B．信息技術的參與

C．JIT采購

D．以上三項全是

13．預測的一般步驟：確定預測的目標、擬定預測計劃、收集并分析歷史與現實數據資料、選定預測方法和模型、計算并核實初步預測結果、提出預測報告和

(

)9~/g6x:m5b,r4c1y

A．實施

B．執行:]2X5s'K4r,b:i

C．測試

D．進行追蹤檢驗#v5w:f2J3K/e

14．下面屬于定性預測方法的是

(

)'B0a5z"a'a:M"U$b

A．市場人員意見匯集法

B．移動平均法

c．指數平滑法

D．線性回歸法)_2_6}5q&e,U.]/?'P

15．某公司每年需購人某種原材料8000件，每件單價40，每次定購費用80，資金年利率

l為5％，單位存儲成本按原材料價值5％計算。其經濟定貨批量是

(

)

-_+l*]8g.T6u9o&m*M

A．200

B．400

C．800

D．1000

16．采購計劃按物料的使用方向可分為

(

)6}:M;}"g;?,T:M

A．長期物料采購計劃和短期物料采購計劃5[-f)P;A.E)S*\!K$U

B．年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃

C．金屬物料采購計劃、機電產品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃

D．生產產品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃等%j6Z7?/l5i4v7^

17．制定定單計劃主要包括四個方面內容：對比采購需求與供應容量、供需綜合平衡、確定定單計劃和

(

)*d/n$Q:n%T*T/}

A．計算定單容量

B．確定余量認證計劃

C．確定下單數量和時間

D．調整定單容量9^+h%K)x/\(n/t'J

18．可從各個層面具體地分析供應商，對供應商的評定最客觀最可靠的供應商評估方法為(

)

A．供應商走訪

B．協商法

C．招標法

D．層次分析法!t7O.m-P0r8z8K/b6Q;a8x/C+u#g

19．在選擇供應商時，下列不屬于企業考慮的主要因素的是

(

)0D:Y:u.?,E7@!`+d

A．價格

B．質量

C．數量

D．服務

20．在供應商按矩陣分類法分類的模塊中，對于那些對于供應商和本企業來說均不是很重要的采購業務，相應的供應商可以很方便地選擇更換。那么這些采購業務對應的供應商就是

(

)6\(c+_%C.b6\+]

A．伙伴型供應商

B．優先型供應商6P)Y.~&{;A4~*m6k"]

z#P

C．重點商業型供應商

D．商業型供應商

21．供應商實際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費用為

(

)

A．凈價

B．毛價7a'q/R!\6c4X1?'N6m

C．現貨價

D．合約價

22．在以下情況中有一項不宜用目標定價法，它是

(

)4{0u6T/X-C0P

x5g8q!u

A．供應商與采購商之間是零和游戲規則的競爭關系

B．客戶對于供應鏈有一定影響

C．采供雙方之間存在著類似于聯盟企業之間的忠誠關系4L4?4K8Q9K:Y:B-Z"R%F

D．供應商也能從成本降低中有所收益-z0B$i/F9r'N0l3y

23．122T選項中不是采購談判三大影響因素的是(

)-Q%T9T+q3G.t!r4F

A．談判參與者

B．談判信息0{*S$g:e0C1@

C．談判時間

D．談判形勢

24．談判人員在開始談判前創造融洽、活躍的談判氣氛，當雙方在一些問題上發生分歧時，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動，盡可能地避免爭論。這種策略為

(

)

A．投石問路

B．聲東擊西1I5b5k&G7a5f

C．避免爭論

D．情感溝通(W-h,?"g7A*Q2s-R

25．惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同屬于

(

),]!c2R0w-s1Z(q;m7n3C

A．有效的采購合同

B．效力待定的采購合同

C．無效的采購合同

D．可撤銷的采購合同

26．常用于產品的外傷、臟污等和位置有關的質量問題的分析的調查表為

(

))W4|9s&i/z-P;F

A．缺陷位置調查表

B．操作檢查表6v(U'C5}8y0w(j:?*G*B;V

C．不合格品調查表

D．矩陣調查表7C#N5D/`

V1t-X/V;a

27．把抽樣方案分類為：標準型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調整型抽樣方案的分類原理

(

)0E4n#S5r(m:q1|

A．產品質量特

B．抽樣方案的制訂原理3U

e'n6C)g$w1P.B3B;U)S.b6y

C．抽樣程序

D．缺陷位置/d/w$K#X%Q9L

28．生產過程中突然變換不熟練的工人會形成的直方圖是

(

)

A．鋸齒型直方圖

B．雙峰型直方圖

C．平臺型直方圖

D．孤島型直方圖:V:@.{+b!d!{5c

29．當一個公司的采購部門，無論是組織、職責或人員等，均沒有重大變動的情況下，宜作為評估目前績效的基礎的是

(

)

A．預算標準

B．歷史績效標準5P.M#V-[2w0v6C'{

C．行業平均標準

D．目標績效標準

30．供應商的質量水平以及供應商所提供的產品或服務的質量表現，可通過驗收記錄及生產記錄來判斷的是

(

)

A．價格和成本績效指標

B．質量績效指標(?4E+U*P%H#o6r)g-S

J8[

C．時間績效指標

D．效率績效指標

第二部分

非選擇題*A7B

H(x-j;q

二、計算題(大題共2小題，每小題10分，共20分)

31．A公司是一個家用電器零售商，據預測平均日銷售量為30臺，一年按360天計算；變動的儲存成本20元臺，變動的訂貨成本為30元次，請問該商品的進貨經濟批量是多少?

32．某生產企業在運作中，要求到貨時間是10天，認證周期是1天，定單周期是2天，緩沖時間是2天，請問企業的下單時問是幾天?

三、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)"W8Q+|

}5C

33．制定采購與供應戰略時，運用“ABC”分析方法存在哪些局限性?

34．試述JIT采購已在哪方面取得了令人滿意的成果？

35．試述供應商伙伴關系包含的含義。/v;z

\/i!|)]&\'J7`)k

36．試述什么是采購談判及其談判內容主要有哪些。

37．試述采購質量管理的基本原則。%U,r'm3_8Y*Q

四、綜合分析題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

38．嘉士伯瑞典股份有限公司是瑞典領先的釀酒企業。他們建立了一套非常嚴格的選項程序，“因為我們希望找到一個長期合作伙伴，不僅僅查看我們的技術要求，而且非常了解我們的商務流程需要，并能提出解決方案?！?/p>

你認為該公司應該怎樣建立長期合作伙伴關系?

W,O6a%r*W:G&I"S

39．醫藥公司全球化采購成功實施后，效益極其明顯：1U/M+{*b9y

帶給買方(醫院)的利益：全面精細地評估供應商資質及藥品質量，買到更好的藥。供應商的來源范圍大幅度擴大，獲得更好的選擇。周期從傳統需要3個月縮短到1個月，效率更高。藥品平均售價比原來降低20％左右，單品價格降低最高達到70％，成本大大降低。過程高度透明，杜絕暗箱操作，從源頭治理回扣問題。

帶給賣方(藥品經銷商、藥廠)的利益：更低的市場推廣成本。更低的交易成本。更快速準確的客戶溝通。更有計劃的生產。廠家與醫院直接對話，精簡供應鏈，經銷商角色由銷售渠道轉變為物流配送服務商，順應世界供應鏈潮流。4@%\2w%P4Q3x9?8s*v

試分析醫藥公司實施全球化采購的原因。

采購與供應管理(二)標準預測試卷(四)參考答案

%_-s:s+B%^

l．B(P22

1940—1949年，采購與供應管理作為獨立管理活動出現。)

2m3S-`$A:d!T%?4j

2．B(P10

按采購主體分類，將采購分為個人采購、企業采購和政府采購。)(}8T4P#\6W8I4T

3．D(P225?6T+U3r#Z5a0q

采購與供應管理發展趨勢為全球化采購、電子采購、供應商伙伴關系和JIT采購。)/K9F8l$L,i4c0g%j

4．B(P353b

K8P!B1~0z,O9J

在大型企業中，特別是對于業務多元化的公司集團，為了提高協同作用，加強戰略實施，業務戰略。)

O"P0\&~-@7e(l9J%m

5．C(P404I)G(l9k

X8M'c7v1_+@

集中化戰略是指企業以某個細分的市場群體為目標，通過為這個小市場的購買提供比競爭對手成本更低的產品和服務，或者提供能夠比競爭對手更能滿足顧客需求的有差異化的產品和服務，以此來吸引顧客。)1R+|3t+|,Q.D3F;]

6．A(P485R3k3f2e:F,T+t

ABC分析方法依據最高層監督的評審頻率，要求供貨商按定單頻繁交貨次數，盡量縮短提前期來分類，依據的是控制程度原則。)

7．B(P51![2G(K7D"x

q"D3T8f

對于戰略型產品應建立戰略聯盟、積極發展供應商。)

8．D(P65.I*n7U/B-g3{1E

一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、供應源搜尋與分析、定價、擬定并發出定單、定單跟蹤與催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護組成，缺一不可。供應源搜尋與分析是采購周期中的第二個步驟。)1b6U#}:h%C!v0u

4o:_)y4Y-N%H:|9?5]4t

9．B(P73

一些必須要保存的記錄有；采購定單目錄、采購定單卷宗、商品文件和供應商歷史文件。)

;`+V/\;X1K1X8H

10．D(P74

要不要接受供應商禮品屬于采購手冊規定方面的內容。)9@#k/N9}3R+d

11．B(P81"W)B%j+\4f3f,\

一些特別強大的企業為自己開發了電子商務市場，如GE塑料全球供應商網絡、美國三大汽璃司聯合開發全球汽車零配件供應商網絡。它屬于買方系統。)

12．D(P80采購業務流程改善的常用方法有：電子采購，信息技術的參與和JIT采購。)

13．D(P96/p*c.m/H6U+h%@)W

預測的一般步驟：確定預測的目標、擬定預測計劃、收集并分析歷史與現實數據資料、選定預測方法和模型、計算并核實初步預測結果、提出預測報告、進行追蹤檢驗。)9g$b2j(Z3\,p7N4_8?

14．A(P97

定性預測方法具體包括包括德爾菲法、部門主管討論法、市場人員意見匯集法等。)6L0R-Y(G

p7|!B"K2i

15．C(P997a;f:y

k(E0K%[

使用定量定貨模型的基本計算公式。)/I1?+`$X'H

_

4{#s,f/w$C&~'K

16．D(P103

采購計劃按物料的使用方向可分為：生產產品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設l用物料采購計劃等等。)1W5|(H4a&}!l

17．B(P105

制定定單計劃主要包括四個方面內容：對比采購需求與供應容量、供需綜合平衡、確定余量認{正j計劃、確定定單計劃。).H-V

U)q5H1b2t/G5Z)]6e

~.R2o;k2C-Q9Q5v;W6x9z

18．D(P151

層次分析法可從各個層面具體地分析供應商，對供應商的評定最客觀最可靠。)

9z0L)F5D4e5H4T#y

k7Y*[

19．C(P124-}#w0`8R-r#]"{*w

選擇供應商的三大主要因素：供應商的產品價格、質量和服務。):|5o

W:B+J

20．D(P137*U7k,o%S1\.Q(P,a6Y-}

在供應商按矩陣分類法分類的模塊中，對于那些對于供應商和本企業來說均不是很重要的采購業務，相應的供應商可以很方便地選擇更換。那么這些采購業務對應的供應商就是商業型供應商。)0c.r#j*e0[

21．A(P157

凈價是指供應商實際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費用。)

22．A(P161

在供應商與采購商之間處于零和游戲規則的競爭關系情況下不宜用目標定價法。)'B)A,[,?.d*b

24．C(Pl70避免爭論策略就是談判人員在開始談判前創造融洽、活躍的談判氣氛，當雙方在一些問題上發生分歧時，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動，盡可能地避免爭論。)

,O'~9|-k$O

25．C(P175惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同屬于無效的采購合同。)

|!M)v&\&f%I

8w8h1`+o:I

g#G+b2v

26．A(P205

缺陷位置調查表常用于產品的外傷、臟污等和位置有關的質量問題的分析。)#[7@$~4q4E;Z"J)D0k6Q;h

27．B(P209按照抽樣方案的制訂原理分類可以把抽樣方案分為：標準型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調整型抽樣方案。)

%K6w,l3V9I!z

28．D(P215(i&X.y%y

w'F,t7N)|

生產過程中突然變換不熟練的工人會形成孤島型直方圖。)!v2h#h:m7Q

%}-x6],c

A)u-A+U,r

29．B(P2320~&{*G5Z9N"@5X"j

當一個公司的采購部門，無論是組織、職責或人員等，均沒有重大變動的情況下，宜采用歷史績效標準作為評估目前績效的基礎。)

)t&m;U5E+`*p

T

30．B(P234質量績效指標是指供應商的質量水平以及供應商所提供的產品或服務的質量表現，可通過驗收記錄及生產記錄來判斷。)

二、31．(P99)經濟訂貨量=(2×360×30×30／20)

=180(臺)

32．(P106)下單時間—要求到貨時間-認證周期-定單周期-緩沖時間.J2r!E/j&\(k

即下單時間=10-1-2-2=5(天)

(2)適當的供應商。

.P.m*N'y)k0O9h9D

(3)適當的時間。

(4)適當的數量。;\2I5Q9v0G

,I&?$V4q6R"[3x-l1X

(5)適當的地點。

四、38．(P144)建立長期合作伙伴關系要經過幾個步驟：-k2_,W'f*Y;T

'i9S;[%m,i

(1)首先采購部門要在對應市場調研的基礎上對有關部門的采購物品進行分析、分類，根據預先設定的伙伴關系型應商要制定應商分類模塊，確定伙伴型供應商對象。

(2)根據對供應商伙伴關系的要求，明確具體的目標及考核指標，制定出達成目標的行動計劃。這些行動計劃必須在公司內部相關部門及層次進行充分交流并取得一致，同時要完全取得供應商的參與認可，并經雙方代表簽字。'}&F(H7V4P!t7F

#]'K2V/O3N!E"M1H'},@

(3)通過供應商會議、供應商訪問等形式對計劃實施進行組織和進度跟進，內容包括對質量、交貨、降低成本、新產品、新技術開發等方面的改進進行跟蹤考核，定期檢查進度，及時調整行動。,x/R2Z%z,E

}

&r7h0S4a6_:}6i

(4)在公司內部還要通過供應商月度考評、體系審核等機制跟蹤供應商的綜合表現，及時反饋并提出改進要求。"})z8A9D-O!R/U-i)k

(5)可以共享供應商的技術與革新成果。;P5O,b/l

b#`6k#\#I$A

&U7x0V;F+e2}8{

(6)可以與供應商共享管理經驗、推動企業整體管理水平的提高。

39．(P23)(1)價格。#L#a)x8`/R-u%H

?5l

:X-a4D8L9~*Q&_"W

(2)質量。

(3)某些貨物在