----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------車間績效獎罰方案（草稿2）為適應公司產能提高和業務發展的需要，充分發揮工資收入的激勵機制，充分調動和發揮員工的積極性和創造性，強化崗位責任制，結合我司實際，特制定我司獎勵性績效工資實施方案。獎勵對象。各組拉長以及車間主管基本性獎勵辦法。（一）以該組組員的工資水平為依據，按階段獎勵給各組拉長。組員工資水平2500–2799，負責當組的拉長則獎勵100組員工資水平2800–2999，負責當組的拉長則獎勵200組員工資水平3000–3499，負責當組的拉長則獎勵350組員工資水平超過3500，負責當組的拉長則獎勵500（二）以全體車間人員的工資水平為依據，按階段獎勵給主管。全體生產線人員的平均工資水平2500–2599，主管則獎勵200全體生產線人員的平均工資水平2600–2699，主管則獎勵400全體生產線人員的平均工資水平2700–2799，主管則獎勵600全體生產線人員的平均工資水平超過2800，主管則獎勵800提升性獎罰辦法。以該組組員的工作表現為依據，按此表現獎勵給各組拉長。通過一個月的考察，組內員工整體的良品率、出勤率、5S管理和安全生產的情況都屬良好、可控范圍的話，則獎勵該組的拉長50元，但以上四個考核方面出現問題的話，則扣罰該組的拉長50元，問題嚴重的再另行扣罰。驅動性處罰辦法。1.由于沒有遵守公司規定和操作指示，發生工傷事故的，扣罰該組拉長和主管100元/次；2.沒有正當理由，每月產品合格率低于95%的，扣罰該組拉長100元/次；而當月全體車間平均合格率低于95%的，扣罰主管100元/次；注：產品合格率=當月維修數量/當月入倉數量3.若與來料不良無關，物料報廢率異常的，扣罰該組拉長100元/次；注：報廢率依據不同配料而定，由倉庫提供數據，12月正式執行4.員工流失量超過1人的，第2個開始扣罰該組拉長50元/人；而主管與拉長同罰，若出現拉長離職的情況，則主管罰200元/人；注：試用期員工不列入計算以上規定由發行日起執行！具體解釋權歸公司所有！2014年10月30日行政人事部57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708810034