第頁共頁服裝公司年度方案(八篇)服裝公司年度方案篇一2、平時多學習多看資料，刻苦鉆研業務技術，純熟掌握接轉范圍內的各項業務及有關規定。3、始終保持一種熱情的態度，熱心為用戶效勞，態度熱情，用語明晰，件件負責到底，直至客戶滿意為止。接最根本要求：快、準、通、好才是像總結似的概括了工作方案的所有內容。1、保持室內清潔衛生。效勞在酒店對客效勞中扮演著重要角色，話務員必須以熱情的態度、禮貌的語言、甜美的嗓音、嫻熟的技能，體質高效地為客人提供效勞。可以說，是對客效勞的橋梁，話務員是“只聽其悅耳聲，不見其微笑聲”的幕后效勞員。因此，話務員必須具備較好的素質。1〕齒清楚，語言甜美，耳、喉部無慢性疾病。2〕寫迅速，反響快。3〕工作認真，記憶力強。4〕較強的外語聽說才能，能用三種以上外語為客人提供話務效勞。5〕有酒店話務或相似工作經歷，熟悉業務。6〕熟悉電腦操作及打字。7〕掌握旅游景點及娛樂等方面的知識和信息。8〕有很強的信息溝通才能。效勞在酒店對客效勞中扮演著很重要的角色，每一位話務員的聲音都代表著“酒店的形象”，話務員必須以熱情的態度、禮貌的語言、甜美的嗓音、嫻熟的技能、優質高效地為客人提供效勞。使客人可以通過感覺到你的.微笑、感覺到你的熱情、禮貌和修養，甚至“感覺”到酒店的檔次和管理程度。1〕轉接及留言效勞：之后再來話。2〕報警的處理：a、接到火警時，要理解清楚火情及詳細地點。b、通知總經理到火災區域。c、通知駐店經理到火災區域。d、通知工程部到火災區域。f、通知保安部到火災區域。g、通知醫務室到火災區域。h、通知火災區域部門領導到火災區域。進展以上通知時，話務員必須說明火情及詳細地點。3〕叫醒效勞：程序與標準：a、話務員對每一個來自在酒店內部的叫醒須重復、確認。b、在叫醒記錄本上，清楚地記錄叫醒日期、房號、時間及記錄時間、話務員工號。c、及時將叫醒要求輸入電腦，檢查屏幕及打印機記錄是否正確。d、夜班話務員須將叫醒記錄按時間順序整理記錄在交接班本上，注明整理、輸入、核對人并簽字。e、在當日最早叫醒時間之前，先檢查叫醒機是否工作正常，打印機是否正常打印，如發現問題，應及時通知信息中心。f、叫醒效勞要求時間準確，話務員要用中英文親切自然地向客人問好，告之叫醒時間已到。g、話務員須注意查看叫醒無人應答的房間號碼，及時將這些房號通知客房效勞中心，并清楚地記錄在交接本上。1、熟悉本部門的工作業務和工作程序，掌握工作技巧和效勞技能。2、性格外向，機智靈敏，能與客人進展良好的溝通。3、工作認真，細致有耐心。4、具有大專以上文化程序和較高的外語程度，知識淵博，英語聽、說、筆譯、口譯純熟等。5、具有純熟的電腦操作和打字技術。6、掌握旅游景點及娛樂等方面的知識和信息〔如本市旅游景點及娛樂場所的位置、、票價及消費水準等〕，理解中國歷史、地理；熟悉酒店設施、效勞工程。此外，作為商務中心的票務員，還應與各航空公司和火車站等交通部門保持良好的關系，熟知各類型的票價及各種收費標準；熟知國內外郵政須知及收費標準；熟知國內外報紙、雜志的類型及收費標準。a、話務員轉接時，首先必須認真聆聽完客人講話再轉接，并說“請稍等”，假如客人需要其它咨詢、留言等效勞，應對客人說：“請稍等，我幫您接通××部門”，話務員接轉過程中，必須給予客人適當的說明。b、在等候接轉時，播出悅耳的音樂。c、接轉之后，如對方無人接，鈴響半分鐘后〔五聲〕，必須向客人說明：“對不起，沒有人接，請問您是否需要留言？”服裝公司年度方案篇二________水泥廠為xx水泥制造廠家之一，建廠消費已屆19年，歷年平均水泥產量為336400噸，最低為318000噸，工廠職工總數442名，該廠的組織系1、準備階段：xxxx年10月中旬，以這一年的消費實際與預測為根底，而對下一年做出展望，由各部門主任向廠長提出報告。2、主案階段：xxxx年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領班人員協助做成部門“年度工作方案”，并由助理做總體整理。3、審議及調整階段：xxxx年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。4、決定及發表階段：經過一個月充分研究后，于xxxx年12月1日召集全廠干部會議公布方案，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領班人員，并由領班將方案內容告知職工。1、xxxx年度展望：〔1〕市場銷售經營方面：xx業界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建立屬于買方市場，部門議價才能高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。〔2〕公司財務狀況方面：資金充分，財務健全，應能充分發揮靈敏運轉功能。〔3〕xx消費設備方面：由于建廠多年，機械設備逐漸陳舊，在xxxx年度機械操作故障及磨損率可能較以前略高。〔4〕人力資投入方面：由于xxxx年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，職32212作士氣旺盛，且人力素質亦極能配合消費需求，惟局部現場主管雖具備實地作業的才能，管理程度仍需以在職訓練方面加強。另外，勞動平安亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現場職工安康，而局部兼職職工休假問題亦一并討論。〔5〕消費所需原料、半成品等供給。因西部礦已竭，東部采礦區的積極開發應加緊進展。〔6〕其他影響消費活動的外在因素，如環保問題，夏季的限電問題等皆會導致消費本錢趨升。2、xxxx年度工作方針及目的：〔1〕積極推行目的管理，發揮總體消費效率，以消費水泥50萬噸為目的；〔2〕降低消費本錢3%，進步產品質量，加強市場競爭才能；〔3〕秉持“誠信負責”之廠訓，發揮“創造消費”、“消費創造”及“以廠為家”的公司文化。〔以下為各部門工作方案〕3、采運部門工作方案：〔1〕開采礦石并運送至廠區總計50萬噸；〔2〕用量較前5年平均需減少8%以上，以減低本錢負擔；〔3〕嘗試新式階段開采法開采礦石，節省人工費用；〔4〕控制運石礦車運轉時數，節省燃料油量。4、制造部門工作方案：〔1〕石灰石軋碎量，調和土枯燥量，主料、熟料、水泥的消費量及水泥包裝發貨量如表11—2所列示。熟料的詳細月消費量如表11—3所示。〔2〕充分運用人力及發揮組織機能，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制，以減少加班費10%。〔3〕消費用燃煤、電力和燃料油節省3%。〔4〕控制旋窯燃料及減少停窯次數。〔5〕改善配料使易于燒成。5、質量管理化驗部門工作方案：〔1〕開質量管理訓練班2班，計40名；〔2〕檢驗儀器采購，計分析^p儀10臺；〔3〕成立qcc三班；〔4〕專題研究：熟料燒成度對質量影響。6、總務部門工作方案：〔1〕由會計部門擬訂“本錢中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“減低本錢”目的。并由其成果引導“利益中心”施行。〔2〕加強物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。〔3〕改良采購，以合理價格購進合適質量要求物料。7、工務部門工作方案：〔1〕確立機械預防保養制度。〔2〕制訂各月份機械整修方案。〔3〕研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節省費用。〔4〕盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。8、人事制度革新方案：〔1〕于年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項，以及處理職工申訴問題，此外與工會聯絡亦為工作要目；〔2〕以點數法施行職工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項方法預計7月1日施行；〔3〕建立合理的職工獎懲制度，每月選拔優秀職工3名公開表揚其工作優異事跡，作為其他職工楷模；〔4〕已屆退休人員分批辦理退休手續，其職位招考青年新季擔任〔合于退休60歲規定者共32名〕。9、職工訓練工作方案：〔1〕運用在職訓練基金，設立職訓教室舉辦以下訓練：①領班訓練m人：二班次。②電工20人：四班次。③操作工100人：四班次。〔2〕訓練內容定為：①公司文化教育；②專業知識；③預防保養；④標準操作法。〔3〕對各單位主管利用各種聚會施以教育。〔4〕遘選科長接班人參加各種職訓班次，學習新科技技能，使其返廠后學以致用及擔任廠內訓練班講師。________水泥廠為加強方案可行性，將于執行前再加以檢查及修正，每月25日廠務會議將檢查當月方案并修正次月預算，此外規定各部門召集領班級人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程方案。各種消費報表填寫務求詳細，以作為管理者決策參考。〔1〕均分“消費獎金”：以每日消費水泥1200噸為準，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工。〔2〕每日消費數量，累積消費獎金，與預定消費量的差距等資料公布于大門進口處布告欄，明示職工。〔3〕于大門進口處樹立“發揮團隊精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰”之標語數聯，以鼓勵職工士氣。〔4〕配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調薪方案，調整職工待遇10%，視工作實績再予加碼或減碼之用。〔5〕為調劑職工身心，分批舉辦旅游活動。服裝公司年度方案篇三xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰與機遇并存的一年。進入社會開場工作已經是第四個年頭了，回想這幾年的工作經歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經歷的大學生走到如今，所有的經歷教訓時刻提醒我抑制自己的莽撞和那顆不服輸的心，但是所有的小成績又在不斷的鼓勵著我，促使我必須去理解自己、經營好自己。不管我們懷揣怎樣的夢想，實現她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己務實的發揮。我感謝在成長路上鼓勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了xx年度工作方案，以便使自己在新的一年里新的環境中有所進步做出成績。熟悉公司的各項規章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開展工作明確方向；學習公司現有工程資料，理解公司業務范圍和運作形式。目前主要理解《》資料，理解該工程的詳細調研情況、開發立項、合作形式，積極掌握工程跟進程度，爭取盡快進入工程角色，為工程順利進展做好準備工作；同時搜集理解與行業、工程相關的知識信息，以便更好的補充完善工程進度需求，在工程啟動前努力補給做好準備工作。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整學習方向，來補充新的能量。專業知識、綜合才能、都是我們所必須掌握的內容。因此在專業學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助。1、增強責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承當責任，不敢承當責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業技能和工作才能。2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中可以積極主動的為團隊效勞，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面開展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確理解領導意圖的時候才能正確發揮執行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發揚團隊精神，加強建立進一步節省內耗。3、增強效勞意識很多時候效勞意識能很好的幫助我們去理解工程情況、完善工程過程，這是一種積極的.主管能動性。所有工程的市場就在我們的效勞意識里，效勞意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把效勞意識轉化為詳細的最正確效勞，才能打動客戶翻開市場。同樣，不僅僅是在業務方面，很大程度上來說日常工作也是效勞意識的優先表達，做好各個部門的配合工作也是效勞于大家、效勞于自我。以上，是我在新的一年中對自己的要求和方案，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務，做出工作成績。感謝領導，感謝我的同事們！服裝公司年度方案篇四充分利用現有資，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時，也會為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大xxx公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節的特殊時期，很多單位的宣傳方案制定完成，節后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。2、在第二季度的時候，因為有“五一節勞動節”的關系，廣告市場會迎來一個小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數量的.增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會參加廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下隨之而來。我會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！做市場開拓是需要根據市場不停的變化場面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆〔在這方面還希望公司給與我們業務人員支持〕。另外，在xx年末的時候，我報考了xx專業，因為我理解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統地、全面的進展學習，以便理論結合實際。好讓自己在廣告部可以發揮更大的作用。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的才能減輕領導的壓力。以上，是我對xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。xx年下半年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，做好下半年工作方案，努力學習，進步工作、業務才能。服裝公司年度方案篇五xxxx年，南通分公司堅持質量為基石、管理為根本、效勞為生命的開展理念，持續推進“創優奪杯”活動，通過創立文明工地、優質工程、qc成果總結、科技創新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理程度，一年來分公司有效實現平安消費零事故，并在質量平安、品牌效勞和科技創新等方面獲得了新打破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細化經營管理，持續提升信息化程度，不斷完善績效考核，注重強化效勞意識”的工作部署，有效推進各項工作進程。以分公司制定的二個制度和一個績效考核目的為導向，在各工程部自查的根底上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質量、平安、信息化管理目的的實現”。〔三搜集，二檢查，一考核〕搜集：1、創優指標資料〔qc、新技術、論文、貫標、內外審、節約型工地、文明工地資料〕，2、內業資料〔質量平安資料、周報、月報開工文件資料〕3、信息化資料〔包括方案審批〕檢查：現場質量平安文明例查、抽查考核：績效考核〔上交資料數量、質量，檢查評分記錄考核〕1、建立標準化建筑工程工程管理體系2、新開工工程平安文明標準化施工指導3、已/在建及開工工程創優工作落實創優重點：藍絲羽高層廠房、萬濠星城三期、中海碧林灣二期一區b標總承包工程、金色城邦15—17#樓4、繼續完善信息化平臺〔常態〕5、職業技能培訓6、日常巡查：周邊重點工程1—2月一次，創優工程隨時效勞，偏遠地區每半年檢查一次；7、集團公司貫標工作；8、qc發布9、做好施工現場重大危險隱患排查工作。〔一〕平安科a、平安管理根底性工作方案1、狠抓各級平安消費責任制，修改并落實平安責任、平安績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在平安消費管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的場面。2、狠抓平安教育，嚴格執行市建委通知要求，對新進場工人進展上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。催促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業人員遵章守紀意識的增強，平安知識的進步，消除人的不平安因素。3、狠抓大型施工機械的平安管理，協助有關部門和工程部把住隊伍、人員、設備、方案、驗收等關鍵工作，催促工程部及時進展定期檢查、維修保養，杜絕重大事故的發生。4、狠抓平安設施，按標準從嚴要求各工程部落實各項平安防護設施，對在搭設和使用中可能出現的違規違章現象決不手軟。力爭以制度、教育、設備設施為抓手，進展綜合治理，促進平安消費新場面的形成。b、平安科工作任務1、平安科日常管理1〕建立各工程部平安月報制度，規定月報的內容、要求，上報時間，隨時掌握現場平安管理狀況。2〕堅持使用分公司網絡化辦公平臺，對各工程部的指令要求通過平臺發布，工程部往來資料通過平臺處理。3〕管理目的的落實：申報時間節點、業務指導、創優培訓、創優方案的編制、施行，參與全過程，跟蹤進展，確保實現。4〕平安綜合大檢查：檢查前的準備工作〔包括發動、現場準備、工程部自檢、資料準備、配合〕，組織情況〔人員組成、檢查方案、內容、要求、目的等〕，檢查、整改回復。針對每個工程進展打分，作為年終獎金發放根據。5〕整理完好的一套企業文化資料，規格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結合，與公司要求一致。6〕整理完善南通市節約型工地〔綠色工地〕申報資料。7〕整理匯編文明工地〔江蘇省、南通市〕考核的標準要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監控系統，統一工作服等。8〕推進各工程部工資打卡制度的施行。2、工程檢查1〕工程綜合檢查時間：周邊重點工程1—2月一次，創優工程隨時效勞。2〕檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。3〕檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各工程部管理骨干抽取，屆時另行安排。4〕不定期檢查。5〕季節性檢查。6〕節前、節后以及平安月、質量月的檢查，詳細根據實際情況進展安排。〔二〕質量科a、質量通用目的1、工程質量目的1〕工程一次交驗合格率100%。2〕重大質量事故為零。2、質量管理目的1〕進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。2〕工序自檢率100%。3〕工序專檢率100%。4〕分項、檢驗批一次交驗合格率75%。5〕應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。6〕特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7〕工程技術資料要與工程實體同步。b、質量工作重點及措施1、以工程經理責任制為中心，加強工程部質量責任效勞體系建立貫徹落實工程經理質量責任制是干好質量工作的前提和根底。要實現以工程經理為核心的工程部團隊建立，層層落本質量責任，分解細化各層次的工作目的和工序目的。檢查和監管職能。各工程經理部，在xxxx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建立，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目的分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。今年南通分公司工程部堅持以周到的質量效勞為提早，抓住當前主要的上億的工程為重點，以點帶面平衡開展管理方式，樹立典型、發揚典范、做好樣板，帶動各工程部爭先創優、蓬勃開展。2、認真做好質量方案工作做好方案是做好工程質量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質量工作方案，要做工程質量方案、質量檢驗方案和質量周方案。工程的質量方案的編制要有針對性，要識別出工程的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、詳細。使工程質量方案真正成為工程質量管理的綱領性文件。質量檢驗方案是質量方案的延伸，是指導施工現場質量檢查的根據。工程周方案是質量檢驗方案的詳細展開，是保證質量的過程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作xxxx年要繼續做好質量意識教育和進展質量培訓工作，進步全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹“干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進展質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。加強對質量管理人員進展質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的根本方法、質量改良根底知識、質量檢驗方法、系統的分析^p問題的方法等方面培訓，進步質量管理人員的業務程度和工作才能。4、強化過程控制，加大監視、檢查、考核力度xxxx年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監視檢查工作。質量管理部門要對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查方案，檢查方案內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程a、質量通用目的1、工程質量目的1〕工程一次交驗合格率100%。2〕重大質量事故為零。2、質量管理目的1〕進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。2〕工序自檢率100%。3〕工序專檢率100%。4〕分項、檢驗批一次交驗合格率75%。5〕應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。6〕特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7〕工程技術資料要與工程實體同步。b、質量工作重點及措施1、以工程經理責任制為中心，加強工程部質量責任效勞體系建立貫徹落實工程經理質量責任制是干好質量工作的前提和根底。要實現以工程經理為核心的工程部團隊建立，層層落本質量責任，分解細化各層次的工作目的和工序目的。檢查和監管職能。各工程經理部，在xxxx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建立，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目的分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。今年南通分公司工程部堅持以周到的質量效勞為提早，抓住當前主要的上億的工程為重點，以點帶面平衡開展管理方式，樹立典型、發揚典范、做好樣板，帶動各工程部爭先創優、蓬勃開展。2、認真做好質量方案工作做好方案是做好工程質量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質量工作方案，要做工程質量方案、質量檢驗方案和質量周方案。工程的質量方案的編制要有針對性，要識別出工程的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的`質量控制要求詳細、詳細。使工程質量方案真正成為工程質量管理的綱領性文件。質量檢驗方案是質量方案的延伸，是指導施工現場質量檢查的根據。工程周方案是質量檢驗方案的詳細展開，是保證質量的過程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作xxxx年要繼續做好質量意識教育和進展質量培訓工作，進步全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹“干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進展質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。加強對質量管理人員進展質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的根本方法、質量改良根底知識、質量檢驗方法、系統的分析^p問題的方法等方面培訓，進步質量管理人員的業務程度和工作才能。4、強化過程控制，加大監視、檢查、考核力度xxxx年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監視檢查工作。質量管理部門要對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查方案，檢查方案內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進展檢查和監視，在工程的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。5、加強質量信息的反響與溝通xxxx年質量系統要加強質量信息的反響與溝通工作。各工程經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周方案的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理，認真統計分析^p，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進展整理和科學分析^p，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經歷，到達保證和改良質量的目的。服裝公司年度方案篇六為了認真貫徹落實《中華人民共和國平安消費法》，強化平安消費意識，落實平安消費責任，實現平安消費目的，保障員工消費生活平安，為效勞區創造一個平安穩定的開展環境，特擬定xx年平安消費工作方案。按照集團公司平安消費工作會議的部署安排，以及平安消費目的要求，堅持以人為本和全面協調可持續開展的開展觀;平安第一，預防為主的方針，結實樹立;平安消費責任重于泰山;的觀念，強化對平安消費工作的.領導，全面開展平安消費大檢查，繼續深化平安消費專項整治，推動效勞區加強根底工作，依法強化監視管理，努力實現效勞區平安消費狀況的進一步穩定好轉。一是效勞區平安消費狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發生率1%以下。二是重點部門的平安狀況明顯改善，發生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發生率為零。三是進一步建立健全效勞區平安消費監視管理體制和工作機制，平安消費工作建立獲得新的進展。1.第一季度：制定xx年平安消費工作方案調整平安消費領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度平安消費工作檢查搞好春節期間節假日值班，加強平安巡查管理2.第二季度：召開效勞區平安消費工作會議，明確目的任務明確平安消費監管員，明確平安消費管理員完善效勞區各項平安消費應急預案;做好“五一”節期間消防、防盜等平安檢查;開展“平安消費月”活動，制定詳細施行方案開展第二季度平安消費工作檢查。3.第三季度：加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰役工作開展第三季度平安消費工作檢查4.第四季度：開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安消費和穩定工作開展第四季度平安消費工作檢查及年終考核安排春節期間各項平安消費檢查工作。服裝公司年度方案篇七為進步公司員工隊伍的素質及專業技能，增加企業在市場中的競爭才能，公司決定對員工進展有效培訓，特制定公司年度培訓方案如下：各部門人員，包括：人事行政、財務、工程/工模、消費、品管、采購等。(1)公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、行銷禮儀、公司禮儀。(2)部門協調、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業凝聚力。(3)員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目的、職業生涯規劃。(4)如何打造高績效、學習型團隊(5)人力資管理實務(6)內部培訓(外培)(7)卓越班組長的現場管理(8)客戶關系管理及金牌效勞(9)創新思維的培訓(10)政令法規合同：包括貨款方面政令及合同標準。(11)電腦應用：普及電腦根底應用，熟悉硬件軟件根底知識，對常用軟件進展專業培訓。外拓訓練方案按每個季度一次全年四次1.以提升團隊理念、團隊協作為主的戶外訓練2.以提升溝通交流為主的戶外訓練3.以提升創新思維為主的戶外訓練4.以提升經營管理為主的戶外訓練公司內部培訓：(1)企業文化：公司背景、創立過程、公司現狀、組織機構、公司目的、宗旨、文化氣氛、整合營銷、營銷技員工。(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。崗位聘訓：人事行政部、文控中心：(行政/文控人員培訓內容：)(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、管理、車輛管理、辦公用品管理。(2)企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目的、宗旨、文化氣氛。(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、標準性文字、禮貌用語。(4)計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、excel、point;硬件管理：電腦配置、構成、根底維修。(5)法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等。(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫標準、法律根據、糾紛處理。(7)突發事件應對：包括對突發事件的預見、方案、調解、處理。人事行政人員培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時工程/工模部/消費部門：(培訓內容)(1)管理制度：計件工資、獎金、業績考核、管理方法。(2)標準工藝：包括作業標準程序、考前須知、處理疑難問題技巧方法及驗收標準及標準。(3)平安文明作業：平安文明作業應注意的問題。(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員提供演示操作方法。(5)文明素質：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素質教育。(6)與設計員配合：解決在作業過程中出現的問題。(7)現場問題處理方法：現場的工序、作業管理方面的協調工作及處理突發事件的才能。品管部/qa部培訓方案(質檢員培訓內容)(1)質量檢驗標準：認真學習質量驗收標準和質量檢驗規定。(2)檢驗法規、標準：認真學習檢驗法規、標準匯編。(3)環保創新：堅持技術創新和可持續性開展的原那么，貫徹節能、節水、節材和環保方針，講解材料有害物質，國家限量標準。(4)現場問題處理：現場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧(5)質量管理：學習如何進步質量管理效率，使檢驗實現有序化、條理化、標準化。質檢員培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時營業部(業務人員培訓內容)(1)公司業務制度：包括薪金、提成、設計、產品質量、售后效勞。(2)營銷根底知識：目的與使命感、入門須知、根本動作訓練、早會進展方法、實行方案與決心宣言、營銷骨干研習(3)客戶心理把握：理解掌握客戶心理測試、進步工作效率.(4)市場理解:理解開發客戶、數量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。(5)市場分析^p：比擬分析^p各企業收費、質量、售后，著重理解本公司的的配套體系、設計才能、售后效勞。(6)用戶100問：搜集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經理總結出最合理的答案，為業務員的作答統一口徑。(7)素養培訓：綜合素質、職為道德教育。業務代表培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時人事辦公培訓內容(1)標準工藝：產品標準操作工藝、步驟、驗收標準。(2)設計標準：包括圖紙、封面的線型、文字(字體、字號)、標注、尺寸統一標準及設計制度。(3)優秀作品賞析：對國內外的優秀作品定期舉辦學習會，交流心得、造型比例。(4)計算機應用：設計軟件每年晉級、更新，及時對硬件的維護。純熟運用繪圖技巧，進步工作效率。培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時財務部(財務人員培訓內容)(1)財務人員每年繼續教育的培訓，培訓時間3天。(2)稅務收屬地化管理。(3)稅收政策學習。(4)財政方面新出臺政策、制度的學習。(5)企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目的、宗旨、文化氣氛。(6)財務電算化：學習財務軟件應用。財務人員培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時采購部(采購人員培訓內容)(1)原材料：理解各大小材料基地材料品種、價格、產地、性能、性價比。(2)新型材料及工藝：及時理解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家標準標準：認真學習關于材料有害物質的國家材料通知、加強材料監視檢查力度。采購員培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時新進員工培訓(1)企業文化;包括企業背景、現狀、組織機構、企業目的、宗旨、文化氣氛。(2)崗位職責：崗位構造、崗位關系、崗位職責范圍、考核目的。(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、文明辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。(4)公司禮儀：禮儀、接待禮儀。新進人員培訓方案表注：部門每次培訓安排1-2小時三、時間安排表在總體安排上，我們建議每月一次專題培訓，每三個月做一次團隊