一汽-群眾鼓勵機制改良MotivationSystemReformbeiFAW-VW為什么要改良WarumReform?改良什么Waswirdgeaendert?如何實施Wiewirdumgesetzt?未來會怎樣AusblickinZukunft?目前問題Schwierigkeitenz.Z.?目錄Inhaltverzeichnis為什么要改良WarumReform?改良什么Waswirdgeaendert?如何實施Wiewirdumgesetzt?未來會怎樣AusblickinZukunft?目前問題Schwierigkeitenz.Z.?目錄Inhaltverzeichnis1、股東的要求ForderungausShareholders為什么要改良WarumReform?中方股東<深化薪酬分配改革的指點意見>中心內(nèi)容：Chin.Shareholder>UeberEntgeltungsreform<經(jīng)過分配制度的創(chuàng)新，使分配向關(guān)鍵崗位、重點崗位傾斜；向從事創(chuàng)新勞動并做出奉獻的運營管理人員、科技人員和消費操作人員傾斜。OrientierunganKeyposition德方股東Vahland副董事長也要求我們進展“猛烈的變革〞。Dr.Vahland:“rasendeRevolution〞

2004年上半年構(gòu)成中方員工鼓勵機制改良草案，經(jīng)秦?zé)骺偨?jīng)理審定后決議進一步完善。2004年7月6日召開中方經(jīng)理人員大會正式啟動該工程。

ProjektVorbereirungin1.Halbjahr2004und

Kick-offVeranstaltung(chin.FK)am06.Juli2004.05年重點進展方案調(diào)研謀劃，2006年正式啟動實施。

KonzeptEntwicklungueber2005undUmsetzungin2006.為什么要改良WarumReform?經(jīng)理人員崗位重要程度需求層次鼓勵政策和措施薪酬待遇福利考核鼓勵政策和措施薪酬待遇考核福利鼓勵政策和措施薪酬待遇個人開展福利設(shè)備根本消費工人輔助工人管理技術(shù)人員鼓勵措施和政策薪酬待遇個人開展2、延續(xù)三年員工稱心調(diào)查－亟待改良的弱項

DreiJahre-MAUnzufriedenheit為什么要改良WarumReform?MotivationspolitikEngeltungspolitikLeistungsbewertungPersoenlicheEntwicklung薪酬是影響員工稱心度最直接最明顯的要素，要使員工對薪酬感到稱心，必需符合：EntgeltistnurOberflaeche崗位價值－公平反映崗位對公司產(chǎn)生的價值

PositionValue–BeitragzuderFirma內(nèi)部公平性－相對于公司內(nèi)同事所得薪金，它是公平的

InternesFairness－imVergleichzuKollegen外部競爭性－相對于其它公司類似崗位的員工

ExterneWettbewerbsfaehigkeit–aenhlichePositiondraussen緣由分析UrsachenAnalyse為什么要改良WarumReform?崗位劃分過粗，沒有真正表達(dá)崗位價值

ZugrobePositionsglierung,keineDifferenzen改良前崗位分布形狀圖〔管理人員〕3.1%73.6%13.4%7.0%2.6%0.3%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%15~17級9~14級9~13級8~12級8~11級5~9級87%的人員在9—14和9—13級薪酬帶中10%的人員在8—12和8—11級薪酬帶中為什么要改良WarumReform?—薪酬與市場比對：未反映市場競爭程度，與人才市場脫鉤

Entgelt:passtnichtdenKonkurenzStatusaufdemMarktan年度全面現(xiàn)金收入(不含獎福基金)：年度固定薪酬+年度浮動薪酬3、人才競爭和運營情勢的要求0123456789101112131415市場值50%ileFAWVW實踐現(xiàn)金收入市場值25%ile市場值75%ile75百分位50百分位25百分位一汽群眾全面現(xiàn)金為什么要改良WarumReform?

管理體制一廠、二廠—本錢中心低工資高工資工資體系一致性的方案處理隨產(chǎn)量變化人員流動問題現(xiàn)狀分析一廠二廠VoraussetzungzuProdutivit?t-Erhoehung:einheitlichesEntgeltungssyt.4、順應(yīng)市場—提高勞動消費率滿足柔性化消費要求為什么要改良WarumReform?發(fā)明最具吸引力的人力資源環(huán)境;

Anziehrungskr?ftigeHRUmfeld建立國內(nèi)領(lǐng)先的人才開發(fā)體系;

FortschrittlichePersonaleEntwicklung;為公司的運營管理和未來開展博得競爭優(yōu)勢;Konkurenz-überlegenheitfürGeschaeftsführung為什么要改良WarumReform?目的Ziele為什么要改良WarumReform?改良什么Waswirdgeaendert?如何實施Wiewirdumgesetzt?未來會怎樣AusblickinZukunft?目前問題Schwierigkeitenz.Z.?目錄Inhaltverzeichnis為什么要改良WarumReform?改良什么Waswirdge?ndert?

－崗位Position

－績效PerformanceAppraisal－薪酬Entgelt目錄Inhaltverzeichnis2.完善三個體系dreiSystemezuoptimieren按需設(shè)崗Bedarf以崗定薪Position績效掛鉤Leistung崗位管理體系PositionSystem薪酬管理體系C&BSystem績效管理體系Perf.Sysem崗位價值Position才干價值Kompetenz績效價值Leistung建立以績效為導(dǎo)向的運營管理機制

LeistungorientierendeGeschaeftsfuehrungs-Mechanismus2.1崗位體系POSITION公司戰(zhàn)略定位：產(chǎn)品領(lǐng)先型和市場導(dǎo)向型。

UnternehmenStrategie:Produkt-undMarketorient.步驟一崗位POSITION部門職責(zé)和關(guān)鍵績效產(chǎn)出，按需設(shè)崗，明確崗位描畫。

KeyOutputundStllenbeschreibung根據(jù)崗位評價六要素進展崗位評價，確定崗位級別。StellenwerteundStllenskalafestlegen步驟二步驟三改良前后崗位數(shù)量對比VORvsNACH020406080100120140改良前1104625改良后219827644高級經(jīng)理SM二級經(jīng)理EM主管類專業(yè)技術(shù)人員Fachrft.專業(yè)技術(shù)人員

Angestellte工人

Arbeiter改良前合計：73改良后合計：5742.1崗位體系POSITION2.1崗位體系POSITION為什么要改良WarumReform?改良什么Waswirdge?ndert?

－崗位Position

－績效PerformanceManagement

－薪酬Entgelt目錄Inhaltverzeichnis根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位和運營管理目的，確定公司戰(zhàn)略地圖。StrategischePositioningundStrategymap步驟一績效管理PERFORMANCE按公司戰(zhàn)略地圖和部門職責(zé)，構(gòu)成部門關(guān)鍵績效領(lǐng)域。KeyOutputderO.E.undKPA利用平衡計分卡，確定部門的關(guān)鍵績效目的〔KPI〕，層層分解。KPIdurchBSC步驟二步驟三步驟四目的跟蹤系統(tǒng)。KPIVerfolgerungsystem2.2績效體系PerformanceManagement<一汽-群眾戰(zhàn)略地圖>

<FAW-VWStrategyMap>產(chǎn)出OUTPUT<績效管理手冊>

<HandbookforPM><第一責(zé)任人關(guān)鍵業(yè)績目的>個

<KPIforFirstResponsibility><職位序列關(guān)鍵績效目的庫>

<KPIDatenbankderStellen><公司TOP20績效目的><第二責(zé)任人關(guān)鍵業(yè)績目的>

<KPIforSecondResponsibility>2.2績效體系PerformanceManagement為什么要改良WarumReform?改良什么Waswirdge?ndert?

－崗位Position

－績效PerformanceBewertung

－薪酬Entgelt目錄Inhaltverzeichnis薪酬市場信息分析〔市場薪酬曲線、同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)對比分析〕。InformationsanalyseüberEntgeltimArbeitskraftmarket(Entgeltkurve,Entgeltvergleichenin?hnlicherGesellschaft)步驟一Prozess1薪酬管理

Entgeltung確定公司薪酬戰(zhàn)略，進展薪酬體系方案設(shè)計。Entgeltstrategie,Entgeltsystementworfen設(shè)計薪酬構(gòu)造、設(shè)計固定薪酬方案和短期鼓勵長期鼓勵方案。Entgeltstruktur,Festgehaltkonzeptionundkurzfristige-undlangfristigeAnreizsysteme步驟二Prozess2步驟三Prozess3步驟四Prozess4進展本錢測算，制定相應(yīng)政策。Kostenrechnen,undstelltentsprechendeRichtlinienher2.3薪酬體系Entgeltung為什么要改良WarumReform?改良什么Waswirdgeaendert?如何實施Wiewirdumgesetzt?未來會怎樣AusblickinZukunft?目前問題Schwierigkeitenz.Z.?目錄Inhaltverzeichnis制定<人崗匹配實施方案>“Stellen-undEntgeltanpassungEntwurf〞3.實施人崗匹配Stellen-undEntgeltanpassung按新的崗位目錄、<職位闡明書>和編制，經(jīng)過對員工才干的評價，將人員匹配到相應(yīng)的崗位。NachneuerStellenskatalog,“Positionsbeschreibung〞undStellenplan,durchKompetenzbeurteilungderArbeitskraftwirdMitarbeiterentsprechendeStelleversetzt.崗位匹配StellenAnpassung薪資匹配EntgeltAnpassung在崗位匹配的根底上，根據(jù)員工的長期業(yè)績和才干將人員匹配到相應(yīng)崗位級別的薪資點上。BasiertaufStellenanpassungwirdMitarbeiternachdessenlangfristigenLeistungenundKompetenzentsprechendeEntgeltstufegegeben.中位值最低值最高值薪點12/3值1/6值1/3值薪點5薪點4薪點3薪點2薪點7本次匹配薪點本次不匹配薪點執(zhí)行過渡期人員的薪酬EntgeltfürMAinProbezeit5/6值薪點6本次薪酬匹配的崗位級別和薪點表示圖SkizzevonStellenundEntgeltanpassung3.實施人崗匹配Stellen-undEntgeltanpassung2.完善<中心人才管理方法>?SchlüsselpersonenManagementRichtlinien“為鼓勵先進，構(gòu)成中心骨干隊伍，對員工職業(yè)生涯開展通道進展設(shè)計，為各類員工提供自我開發(fā)途徑.DieWertsch?pferanzureizenundSchlüsselpersongruppeaufzubauen,derenLaufbahnzuentwickelnundselbsteEntwicklungjederMitarbeiterzurVerfügung.3.實施人崗匹配Stellen-undEntgelteinpassung評價評價專業(yè)技術(shù)及管理〔工長〕人員工人公司員工中心人才的選拔培育及管理工長技師資深專家主管高級經(jīng)理二級經(jīng)理核員工根底培訓(xùn)開展道路選擇心人才高級技師班長中心人才管理方法〔開發(fā)框架圖〕3.實施人崗匹配Stellen-undEntgelteinpassung3.完善<不勝任崗位人員管理方法><待崗人員管理程序>zweiRichtlinien?UnqualifizierteMAManagement“und?OffPositionMAManagment“zuoptimieren制定<不勝任崗位人員及待崗人員薪酬待遇>dieRichtlinievon?UnqualifizierteMAundOffPositionMAEntgeltung“herzusellten為到達(dá)以績效為導(dǎo)向的崗位能上能下、人員流動能進能出的目的，在制定人員退出機制中，引入了法制化和人性化相結(jié)合的管理理念。Leistungsorientiertwirdsystematische-undmenschlicheManagementdenkweiseimMAFreilassungssystemeingeführt.3.實施人崗匹配Stellen-undEntgeltanpassung4.部分單位試點，經(jīng)過試點單位的操作，進一步完善了相關(guān)配套文件20個和政策。DurchDurchführungsprobeineinigerAbteilungenwerdenbetreffende20Richtlinienweiteroptimiert.6月30日崗位匹配終了Stellenanpassungam30.06beendet7月14日薪酬匹配終了Entgeltsanpssungam14.07beendet.8月份按照新的薪酬規(guī)范支付員工工資。SeitAugustwerdenMAnachneuemEntgeltungsstandardbezahlt.3.實施人崗匹配Stellen-undEntgeltanpassung為什么要改良WarumReform?改良什么Waswirdgeaendert?如何實施Wiewirdumgesetzt?未來會怎樣AusblickinZukunft?目前問題Schwierigkeitenz.Z.?目錄Inhaltverzeichnis4.愿景Vision崗位能上能下工資能升能降人員能進能出構(gòu)成以績效為導(dǎo)向的價值觀Leistunngsorientiert建立aufbauen機制System實現(xiàn)公司開展、員工富足愿景VisionvonEntwicklungderFirmaundMAzurealisieren為什么要改良WarumReform?改良什么Waswirdgeaendert?如何實施Wiewirdumgesetzt?未來會怎樣AusblickinZukunft?目前問題Schwierigkeitenz.Z.?目錄Inhaltverzeichnis5.目前問題Schwierigkeitenz.Z.重新定義崗位級別后，突破了大鍋飯，員工情緒不穩(wěn)定，經(jīng)理人員要做出“苦楚〞的決議，確定