10寧波朗迪紡織品職業(yè)安康安全治理手冊為提高公司的職業(yè)安康安全治理水平,消退或削減雇員及其它相關團體與它們活關的職業(yè)安康安法規(guī)、標準及其它要求,依據(jù)國家公布的GB/T28001-2023(《職業(yè)安康安全治理體系標準》)結(jié)合我公司的實際狀況,特制定職業(yè)安康安全治理手冊；同時，這是我們公司每位員工的職責。公司要求：員工的工作必需完全依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生治理手冊所規(guī)定的內(nèi)容來實施，任何人不得違反。不管任何狀況，全體員工都必需以職業(yè)安康安全方針指導自己的工作。護職業(yè)安康安全衛(wèi)生治理體系，并使之持續(xù)有效。公司宣布：本手冊自簽許之日起生效，并在公司治理體系中實施。業(yè)安康安全治理和職業(yè)安康安全治理體系。本手冊適用于公司全部活動、產(chǎn)品及效勞。本手冊是公司受控文件。本手冊經(jīng)公司總經(jīng)理批準后生效，各部門都應確保遵守本手冊的規(guī)定。第三章安全治理代表任命書依據(jù)OHSAS18001-1999楊鎮(zhèn)寧先生為寧波朗迪紡織品之安全治理代表。其工作職責是：1.依OHSAS18001-1999標準之要求建立、實施與保持職業(yè)安康安全治理體系。定期向總經(jīng)理報告職業(yè)安康安全治理體系的運行狀況，以供體系改善之依據(jù)；負責對本公司員工進展培訓，以確保提升員工對客戶要求的生疏。負責職業(yè)安康安全治理體系有關外部事務的聯(lián)絡。產(chǎn)活動,確保職業(yè)安康安全文明生產(chǎn)。其工作權(quán)限是：依OHSAS18001-1999標準之要求任命內(nèi)部審核組組長和審核員。處理職業(yè)安康安全體系的有關問題.經(jīng)全體員工推舉,安全生產(chǎn)治理委員會成員爭論，全都同意以下人員為職業(yè)安康安全治理體系的員工代表:楊鎮(zhèn)寧、毛麗娜、李霞、謝紅英、張巧潤、朱金華、李文偉、徐桂飛、王藝。其工作職責是：1.代表員工參與風險治理方針和程序的制定和評審代表員工參與商討影響工作場所職業(yè)安康的任何變化；代表員工參與職業(yè)安康安全事務。第五章職業(yè)安康安全方針和職業(yè)安康安全目標職業(yè)安康安全方針：安全第一,全員參與;防治結(jié)合,持續(xù)改進。年度職業(yè)安康安全目標:為實現(xiàn)職業(yè)安康安全方針及目標公司將實行以下措施：安全第一,全員參與為中心，精誠團結(jié)，防治結(jié)合，持續(xù)改善工作方法，共同提高安全生產(chǎn)治理力量。通過宣傳、培訓等方式，讓全部員工理解職業(yè)安康安全方針和職業(yè)安康安全目標，樹立良好的產(chǎn)品。公司建立以OHSAS18001-1999依據(jù)。生和潛在的不合格項，使體系更加完善，以到達我們的職業(yè)安康安全目標。第六章范圍目的和使用范圍目的：建立并保持職業(yè)安康安全治理體系,確定文件化的職業(yè)安康安全方針、目標和指標，通不斷提高職業(yè)安康安全績效的目的。適用范圍：本手冊是公司職業(yè)安康安全治理體系運行的依據(jù),是職業(yè)安康安全治理體系評審以及第三方對職業(yè)安康安全治理體系認證的體系文件。第七章、術語和定義本標準承受OHSAS18001-1999及以下給出的術語和定義。1.1.意外大事造成死亡、疾病、受傷、損壞,或是其它形式損失的不期望發(fā)生大事.稽核是一種系統(tǒng)化的檢查,用以打算組織的活動與相關的結(jié)果,是否符合事前的規(guī)劃設計,與這些的設計是否被有效地實施,幷是否適合于達成組織的方針和目標。持續(xù)改善遵循組織本身的職業(yè)安康安全衛(wèi)生方針,以改進職業(yè)安康安全衛(wèi)生治理系統(tǒng),進而提升整體的職業(yè)安康安全衛(wèi)生績效之過程。注:此過程幷不需要同時在全部的活動中進展危害潛在造成任何形式損害的來源或狀況,這些損害包括受傷或疾病、財產(chǎn)的損失、工作環(huán)境的損壞,或是這些后果同時發(fā)生。危害鑒別確認危害的存在,幷定義其特性的過程.事故造成或可能造成意外大事之事情.括“虛驚事故”。利害相關者對組織之職業(yè)安康安全衛(wèi)生績效關切或受其影響的個人或團體.不符合財產(chǎn)的損失、工作環(huán)境的損壞,或是這些后果同時發(fā)生之情形.目標組織設定本身在職業(yè)安康安全衛(wèi)生績效方面欲達成的目的.職業(yè)安康安全衛(wèi)生對于員工、臨時性工作人員、承包商、訪客以及任何在工作場所的人員,足以影響其生命、安康或舒適的條件與因素.職業(yè)安康安全衛(wèi)生治理系統(tǒng)是組織整體治理系統(tǒng)之一局部,籍由供給與組織業(yè)務相關之職業(yè)安康安全衛(wèi)生風險的治理,用以建立、實施、達成、審查及維持組織的職業(yè)安康安全衛(wèi)生方針,其內(nèi)容包括組織架構(gòu)、規(guī)劃作業(yè)、責任、實務、程序、過程及資源.組織或協(xié)會,或者以上各團體的其中之一局部謂之.注:組織中有一個以上的營運單位者,其單一的營運單位也可定義為一個組織.績效組織的職業(yè)安康安全衛(wèi)生治理系統(tǒng)依據(jù)職業(yè)安康安全衛(wèi)生方針與目標,掌握其安全衛(wèi)生風險所獲得可量測的結(jié)果.注:績效量測包括職業(yè)安康安全衛(wèi)生治理活動與結(jié)果的量測.風險是對于一特定的危害性大事,其發(fā)生之可能與后果的組合.風險評估評估風險的規(guī)模與打算風險是否為可忍受的整個過程.安全不行承受之損害風險的免除(ISO/IEC指導綱要2)可忍受風險是指已被降低至某一程度,且基于組織適用的法規(guī)強制性與本身的職業(yè)安康安全衛(wèi)生方針,可被容忍的風險。重大危急是指組織通過危急評價，確定的不行容許或不行承受的危急。三不放過過。三同時同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。三級安全教育〔公司〕教育、車間教育、崗位〔班組〕教育。廠級教育是指入廠的工人在安排到車間后，再由車間進展安全教育；班組教育是指工人進入工作崗位以前的教育。變換工種和“五”作業(yè)安全教育〔簡稱“五”〕時，進展的操作方法和工作崗位的安全教育。輕傷事故因工受傷后歇工在1個工作日以上〔含1個工作日〕105個工作日以下的失能損害，但構(gòu)不成重傷事故。重傷事故因工受傷損失工作日等于或超過105個工作日的失能、損害事故、重傷的損失工作日最多不超過6000日。死亡事故指發(fā)生事故時死亡和負傷后一個月內(nèi)死亡的事故，死亡事故是指一次1～2人的事故。重大傷亡事故是指一次死亡3～9人的事故。特大傷亡事故指一次死亡10人以上〔含10人〕的事故。非傷亡事故指發(fā)生事故后只造成財產(chǎn)損失而未發(fā)生人員傷亡的事故。職業(yè)病指勞動者在生產(chǎn)勞動及其他職業(yè)活動中，接觸職業(yè)因素引起的疾病。職業(yè)安康安全OHS職業(yè)安康安全治理體系OHSMS第八章、職業(yè)安康安全治理系統(tǒng)目的確保本公司依據(jù)OHSAS18001-1999的要求建立、實施和保持，并持續(xù)改進職業(yè)安康安全治理體系，且在必要時形成文件和掌握。適用范圍適用于本公司與職業(yè)衛(wèi)生治理系統(tǒng)有關的部門。本公司依據(jù)職業(yè)安康安全治理體系試行標準的要求,建立OHSMS治理體系,包含17手冊對試行標準的17個要素進展了描述，并對17個要素的掌握要點和其相關作用做出了相應的闡述，在OHSMS運行的過程中，各相關人員須了解本手冊的規(guī)定。職業(yè)安康安全方針總則最高治理者承諾,依照有關OHSOHS方針應被全體員工理解并執(zhí)行,以保證危急得到掌握和治理體系持續(xù)有效地運行。職責最高治理者負責OHS方針確實定和公布確保貫徹執(zhí)行。掌握要點OHS方針是公司OHSMS的宗旨、目標和方向；保持文件化的OHS方針,確保傳到全體員工并付諸實施;通過體系運行,保證OHS方針得以實現(xiàn);依據(jù)OHS方針確定OHS目標和指標;當公司生產(chǎn)經(jīng)營或安全狀況發(fā)生較大變化或經(jīng)治理評審及相關方提出要求時,應準時對OHS方針進展修訂并通報相關信息?；I劃危害辨識、危急評價和危急掌握打算辨識和危急評價，對公司進展一次全面、科學、客觀的初始狀態(tài)評審，以確定公司的重大危急。職責安全治理代表負責或其指定人員負責組織對危急源辨識和危急評價的組織領導工作。各部門/車間負責危急源的辨識和危急評價的根底工作，并將結(jié)果匯總到安全會；安全會負責公司全部的危急源進展分析、歸納、并進展危急評價，評出重大危急。掌握要點危急源的辨識范圍應掩蓋公司活動、產(chǎn)品或效勞中能掌握和可能對其施加影響的各個方面；進展危急源辨識和危急評價所需要的信息必需真實牢靠進展危急評價，應結(jié)合公司的實際狀況，掩蓋過去、現(xiàn)在和將來、正常、特別與緊急狀；發(fā)生的概率等；不斷對公司范圍內(nèi)的危急源做出辨識并危急評價，確定出重大危急。法律及法規(guī)要求職責a〕行政人事部負責OHS法律、法規(guī)、標準和其它要求的獵取及適用性確認，對符合性進展檢查。b)各部門/車間應嚴格遵守已確認的OHS法律、法規(guī)、標準和其它要求.掌握要點行政人事部確定獵取OHS法律、法規(guī)、標準和其它要求的途徑與頻次；行政人事部對OHS法律、法規(guī)、標準及公司的各項安全治理制度的適用性進展確認；建立適用的OHS法律、法規(guī)、標準和其它要求的臺賬；依據(jù)公司生產(chǎn)的變化，確定的重大危急對法律、法規(guī)、標準的符合性；e)跟蹤法律、法規(guī)、標準和其它要求的變化，并準時更內(nèi)容；f)已確認適用于公司的OHS〔部門的職業(yè)安康安全工作。目標依據(jù)本公司的OHS方針和確定的重大危急,制定OHS職責安全會負責提出和修訂公司的OHS目標、指標及其日常檢查和審核；OHS安全治理代表負責審查OHS目標和指標；相關部門負責本部門OHS目標、指標的分解和細化并落實；總經(jīng)理負責審批OHS目標和指標。掌握要點目標、指標制定依據(jù)：公司的職業(yè)安康安全方針；要考慮技術的先進性及可選方案；相關方的期望和要求，法律、法規(guī)的要求；經(jīng)營治理與競爭的要求，法律、法規(guī)的要求；目標、指標的檢查與修訂：安全辦組織有關部門每半年對公司OHS〔必要時增加次數(shù)檢查，并將結(jié)果報安全治理代表；評審結(jié)果對本部門的目標少指標進展相應的修訂；各部門應依據(jù)OHS治理方案的實施，對分解的目標、指標實施過程檢查和掌握，當重要危急因素發(fā)生變化時，應準時修訂目標和指標并文件化；目標少指標的變更和修訂必需經(jīng)安全治理代表審查與總經(jīng)理批準。OHS治理方案為確保職業(yè)安康安全衛(wèi)生目標、指標的實現(xiàn)，應明確規(guī)定各部門和人員的職權(quán)和作用。職責安委全負責制定公司的OHS治理方案,并實施監(jiān)視檢查考核;OHS安全治理代表負責公司OHS治理方案的審批;相關單位依據(jù)分解確定的目標、指標制定具體實施的方案；總經(jīng)理負責審批職業(yè)安康安全治理方案。掌握要點治理方案的制定:治理方案應明確實現(xiàn)目標和指標；治理方案要有技術措施，并且可行；治理方案要寫明完成的時間和進度；治理方案要有規(guī)定的責任部門。OHS治理方案的審批的實施：制定、修訂后的OHS治理方案要形成文件，報OHS安全治理代表審查，并報總經(jīng)理批準；為了保證OHS治理方案的實施，公司的最高治理者要保證所需資源的落實。OHS治理方案的修訂：OHS治理方案應隨公司活動、生產(chǎn)和效勞的變化準時調(diào)整和修訂；OHS目標和指標發(fā)生重大變化時，安全辦應組織有關職能部門對OHS治理方案進展修訂或補充；由于治理評審或?qū)徍艘髴獙χ卫矸桨高M展修訂。運行掌握機構(gòu)和職責為便于OHS治理工作的有效開展,應明確定各部門和人員的職權(quán)和作用,確定依據(jù)標準的規(guī)定建立、實施與保持OHSMS的要求。職責A總經(jīng)理：全面治理本單位安全工作；貫徹落實安全治理的法律、法規(guī)、規(guī)章和安全標準；責；依據(jù)企業(yè)的實際狀況，建立健全安全治理制度和安全操作規(guī)程；負責方針、目標、指標確實定、公布；負責定期進展治理評審；負責供給必要的資源；任命OHS安全治理代表。安全治理代表：負責按確立的OHS方針，組織制定具體的目標、指標；負責組織公司OHSMS審核；向最高治理者報告體系運行的狀況；負責與外部的聯(lián)絡工作；負責協(xié)調(diào)、解決OHSMS運行中消滅的各類問題。安全會：負責OHSMS運行的組織協(xié)調(diào)、檢查與考核工作；負責對OHSMS目標、指標所涉及的部門實施定期檢查的監(jiān)視；提出OHS培訓的要求；負責OHSMS審核活動的實施；負責OHS規(guī)文件的獵取、確認及使用治理；主管OHS的信息溝通；為OHS治理評審供給資料；負責OHSMS運行中消滅問題的團協(xié)調(diào)和解決，并對各部門OHSMS的運行效果進展考核；安全辦負責公司治安保衛(wèi)及應急事故的救援工作；的應急預案，并依據(jù)實際工作需要，對全員進展應急預備和事故處理的模擬訓練；應將公司OHSMS文件對全員進展傳達，提高安全意識，以滿足體系運行的要求。員工代表職責：代表員工參與風險治理方針和程序的制定和評審；代表員工參與商討影響工作場所職業(yè)健全的任何變化；代表員工參與職業(yè)安康安全事務。部門經(jīng)理安全職責：落實本部門安全生產(chǎn)責任制，對本部門安全工作負責；建立健全本部門安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡；依據(jù)公司的安全生產(chǎn)目標制定本部門的安全生產(chǎn)目標和具體工作打算，并組織實施；組織開展本部門的安全培訓教育；對覺察的安全問題和事故隱患要定人、定時、定措施落實整改，并準時反響整改狀況，遇有重大問題準時報告；部門做好事故查處工作。人事行政部：作用；加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)視，對任何單位和個人違反OHS法律、法規(guī)行為，有權(quán)檢舉和制止；OHS規(guī)章制度和勞動保護條例的制定；關心職工OHS條件的改善，加強女工保護，并做好傷亡事故的善后處理工作。生產(chǎn)部：生產(chǎn)部OHSMS建立及運行中賜予必要的組織協(xié)調(diào)；負責公司重大危急的掌握及應急響應的統(tǒng)一指揮調(diào)度；催促重大事故的現(xiàn)場處理及善后處理工作。G財務部：依據(jù)OHSMS運行的要求，為OHS所需資金供給保障；對OHSMS運行中的財務指標進展考核和獎懲；組織本單位人員按公司OHSMS建立及運行要求學習OHS方針、手冊、目標和指標等體系程序文件；編制安全技術措施費用打算；審核各類事故處理的費用支出，并將其納入經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。其他部門職責：OHSMS建立及運行直接涉及的部門和其他相關部門的職責在相應的要求及程序文件或三級文件加以規(guī)定。班組負責人的安全生產(chǎn)職責：認真執(zhí)行公司和車間的各項規(guī)章制度，按打算組織完成各項安全治理工作；抓好對上崗或轉(zhuǎn)崗員工的崗位安全培訓教育，指導員工按章操作；存在事故隱患，應馬上報告上級部門予以解決；職責:各部門負責提出員工的培訓需求,并將其文件化;人事后勤部依據(jù)培訓需求進展組織協(xié)調(diào)并制定年度培訓打算;人事后勤部依據(jù)確定的員工職業(yè)安康安全培訓打算實施培訓。4.5.2.2掌握要點。依據(jù)體系文件要求，確定培訓需求，明確需要培訓的崗位〔工種〕或人員；培訓打算應明確對各類人員的培訓要求、培訓方式及應到達的效果；對可能產(chǎn)生重大事故的崗人員應進展培訓，使其明確自己的職責，并生疏本崗位應急預備與響應措施；對全體員工都應進展安全意識教育，使其理解本公司的職業(yè)安康安全方針，提高安全意識和持續(xù)改進的自覺性；安全學問的培訓不局限于課堂教學，要充分選用公司的內(nèi)部會議、公告欄、公司通訊等進展職業(yè)安康安全學問的培訓教育。協(xié)商與溝通建立并保持協(xié)商與溝通程序,確保與員工和其他相關方進展有關的職業(yè)安康安全信息的溝通。職責內(nèi)部信息:公司各層次與職能部門之間的信息,由其產(chǎn)生的部門傳到達相關的部門和人員;答復;在公司OHSMS進展中產(chǎn)生的信息,應記錄其內(nèi)容和處理結(jié)論。文件建立并保持書面或電子形式的OHSMSOHSMS件的途徑。職責安全治理代表負責組織建立實施和維護OHSMS文件。掌握要點OHSMS文件包括:治理手冊、程序文件、支持性文件和記錄三個層次；依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委《職業(yè)安康安全治理體系標準》，編制公司的治理手冊，明確OHS方針、目標和指標等，描述OHSMS的要求及接口，規(guī)定OHSMS的文件構(gòu)造及建立和保持過程；建立并實施ONSMS所要求的各項程序，并使程序文件化；為保證ONSMS的有效運行，依據(jù)實際要求編制相應的支持性文件、記錄等；制定ONSMS文件要充分留意文件的適用性，如需引用時應注明文件的來源，以便查閱。ONSMS文件應便于員工理解和操作。文件和資料掌握建立并保持文件掌握程序，確保與OHSMS有關的文件和資料得到掌握。職責OHS治理手冊、程序文件由文控中心統(tǒng)一治理；記錄由相關單位負責治理；文件評審由安全辦定組織進展。掌握要點受控文件范圍:OHS法律、法規(guī)及其他要求；OHS治理手冊和體系程序手冊；公司OHSMS三級文件。由最高治理者批準公布；體系程序文件由安全治理代表批準公布；公司OHSMS的三級文件由安全辦會長批準執(zhí)行。文件的治理：文件要有固定的保管場所，以防文件失控；c)凡對體系的有效運行具有關鍵作用的崗位，都應能得到有關文件的現(xiàn)行有效版本；快速將失效文件從全部發(fā)放和使用場所撤回，或?qū)嵭衅渌胧┓乐拐`用；對出于法律、存檔要求或保存原始記錄的需要而保存的失效文件予以標識。文件的評審：文件的更改依據(jù)《文件掌握程序》進展，嚴禁未經(jīng)授權(quán)和批準任意更改，更改應有記錄；文件更改的審批，要有原審核單位負責人審核，原批準人批準，并要確保全部文件持有人都能同時更改；當文件經(jīng)屢次更改時，要重換版印發(fā)。格傳遞等。運行掌握分類建立并保持掌握重大危急的程序或支持性文件,使與重大危急有關的活動得到有效的掌握,并確保目標、指標的實現(xiàn)。職責與運行掌握有關的職責,在相應的程序或支持性文件中規(guī)定。掌握要點在程序文件中確定與重大危急有關的活動,并對其進展掌握;與重大危急有關的崗位,嚴格執(zhí)行程序/或支持性文件;對使用的產(chǎn)品和效勞中,含有可標識的危急,要將有關的程序要求通知給供方和承包方;搞好設備的維護保養(yǎng),準時檢修,保證設備的正常運行。OHS出應急預案與響應，預防或削減疾病和損害。職責安全辦負責組織確定可能發(fā)生的危急損失，并會同其他職能部門對危急掌握狀況進展檢查；各職責單位負責對潛在事故或緊急狀況進展掌握。掌握要點依據(jù)危急源確定潛在事故和緊急狀況;對潛在事故,由其所在部門制定預防措施;責任單位在潛在事故和緊急狀況發(fā)生時,要快速做好響應,并實行有效措施削減危急損失;具備條件的應定期對應急程序和措施進展試驗;在緊急事故發(fā)生后,按本手冊要求建立的《應急預備與響應掌握程序》執(zhí)行。檢查和訂正措施績效測量和監(jiān)測：品或效勞中的關鍵安全技術數(shù)據(jù)進展績效測量和檢測，對有關法律、法規(guī)的遵循狀況進展評價。職責安全辦負責制定公司的職業(yè)安康安全指標；各部門/車間要建立監(jiān)測儀器、設備臺賬；安全辦及相關單位負責績效測量和監(jiān)測。掌握要點職業(yè)安康安全指標的設置，依據(jù)法律、法規(guī)、標準及公司實際狀況確定；對安康安全指標進展績效測量和監(jiān)測，并將測量和監(jiān)測結(jié)果匯總到安全辦；測量和監(jiān)測設備的校準、試驗及維護按規(guī)定定期檢查、維護；各部門/車間對測量和監(jiān)測結(jié)果定期評價，驗證與公司安康安全治理方案的符合性。事故、大事、不符合、訂正與預防措施：建立并保持用來報告、調(diào)查與處理已經(jīng)發(fā)生和處理的原則和方法，以滿足OHSMS的運行要求。建立并保持不符合、訂正與預防措施掌握程序，對不符合進展調(diào)查和處理，實行措施削減由此產(chǎn)生的影響，避開產(chǎn)生的不符合。職責事故報告、調(diào)查與處理：OHS安全治理代表負責組織、協(xié)調(diào)、解決、監(jiān)視公司的事故報告、調(diào)查與處理工作；責提出事故處理意見；各部門/車間負責或參與本單位正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生事故的報告、調(diào)查與處理，對 司級和公司以上級別的事故處理工作，賜予盡可能的幫助和支持。不符合、訂正與預防措施：安全辦負責對體不符合發(fā)出通知；各部門/車間負責訂正預防措施的制定和實施。掌握要點事故報告、調(diào)查與處理的掌握要點：安全辦規(guī)定公司的事故報告、調(diào)查與處理程序；重大事故發(fā)生后，OHS安全治理代表負責事故報告、調(diào)查與處理工作；一般事故亦可由安全治理代表指定人員負責事故報告、調(diào)查與處理工作；事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應馬上直接或逐級報告OHS安全治理代表；安全治理代表、最高治理者接報告后，應馬上趕赴現(xiàn)場組織求援，實行措施，防止事故擴大；安全治理代表或安全辦負責重傷或重大事故調(diào)查工作時，按《事故報告、調(diào)查與處理程序》的要求形成調(diào)查報告；任何事故的處理，均應按“三不放過”的原則進展，安全處應建立事故檔案。不符合、訂正與預防措施的掌握要點：合，訂正與預防措施報告單”；相關責任單位對消滅的不符合，要實行措施削減其影響；調(diào)查分析潛在和可能產(chǎn)生不符合的緣由