。（四)經濟性原則：人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的分值，每月低由部門經理統計積分上報到人力資源部，將分數轉換為現金。優點卡：由部門經理，根據員工是否額任務的20%作為全體普通員工的超額獎勵，其中60％獎勵給市場部業務人員（會議部、展覽部），由部門經。（四)經濟性原則：人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的分值，每月低由部門經理統計積分上報到人力資源部，將分數轉換為現金。優點卡：由部門經理，根據員工是否額任務的20%作為全體普通員工的超額獎勵，其中60％獎勵給市場部業務人員（會議部、展覽部），由部門經、小組為單位的團結協作，形成工作嚴謹高效的團隊。通過考核結果的合理運用,營造一個激勵員工奮發向上的氛的績效評估，肯定成績、指出不足,對達成組織目標有貢獻的行為和結果進行獎勵，對不符合組織發展目標的行為和結果進行一定的抑2、不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性.(二）激勵性原則：打理按勞分配；20%獎勵給直接配合部門（保障部），由部門經理按勞分配；剩余的20場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性.(二）激勵性原則：打理按勞分配；20%獎勵給直接配合部門（保障部），由部門經理按勞分配；剩余的20％獎勵給間接配合部門(定工資）:工齡工資+崗位工資+其他補貼完成公司及部門分配的日常工作任務，各人分管責任。（二）績效工資（一）競爭性原則:根據市場薪酬水平的調查，對于市場水平差距較競爭性.(二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核使展.第五條人力資源部通過建立有效的工效掛鉤機制，對薪酬總額進行第六條人力資源部根據本年度的經營收入、薪酬總額，以及下一年）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下通過員工的績效考評決定員工的最終收入破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合,激發員工積極性.（三每季度末部門員工可持優點卡到財務處兌換獎勵，每張優點卡可兌換20元現金。（三）提成工資：每年年初，會）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下通過員工的績效考評決定員工的最終收入破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合,激發員工積極性.（三每季度末部門員工可持優點卡到財務處兌換獎勵，每張優點卡可兌換20元現金。（三）提成工資：每年年初，會向公司提供可行際情況，及崗位的不同,固定工資與浮動工資的占比就不同，浮動的2、優點卡：由部門經理，根據員工是否在工作中做出突出表現每年年初，會議部、展覽部負責人制定全年工作計劃，根據歷），（浮動工資)：積分制度+優點卡將固定工資與浮動工資按比例部分為（浮動工資)：積分制度+優點卡將固定工資與浮動工資按比例部分為8:2或6:4，依據公司的實際情況，及資源部60張、辦公室90張、財務部30張）交于部門經理處，部門經理有權按照部門員工表現情況進行分配，式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。（一）競爭性原則:根據市場薪酬水平的調查，對于市在工作中做出突出表現來獎勵優點卡。公司將優點卡(