1/1競選組織部辦公室主任演講稿

篇一：組織部辦公室主任競聘演講稿

我首先感謝部領導、同事們的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。今天我演講的主線是“13445”，即：圍繞一個目標（競職部辦公室主任），回顧三個階段，體現四點優勢、反映四個認識，實現五個工作目標。

舉行部機關中層干部競職演講，是部領導班子以人為本、銳意改革的創新精神，也是“打造一流組工干部，創一流工作業績”的決心和信心。正是這種精神、這種決心、這種信心，必將造就xx市委組織部無比的生機和活力。

我今年26歲，中共黨員，江西農業大學本科畢業，獲工程學士學位、國家英語四級證書，2000年省委組織部、省人事廳面向農村基層工作的選拔生。“時光飛逝，日月如梭”。參加工作恰好滿四年，回首近四年來的工作和學習，可以清楚的分為三個階段。

第三個階段：創新突破階段。從2003年5月至2004年6月止，歷時一年零二個月。在xx市委組織部組織股任科員。這一階段，我將在農村基層積累的工作能力及認真踏實的精神運用到部里的工作中，以創新的思維及工作方式取得了“三項創建”及非公有制企業黨建等工作的突破。作為一名組工干部，要做到部風“六句話”要求，政治素質和業務能力要求很高，同時，去年的黨建工作任務重、要求高。為了扎實做好工作，經常加班加點，為了開拓創新，經常冥思苦想。在部領導的正確領導下，我協助股長，與“三創辦”同事一道先后組織開展了全市“三項創建”活動，在全市基層黨組織中基本達到了“四有”目標以及“五個一”要求，一些鄉鎮（街道）領導班子、基層黨組織得到省、景市委的表彰。

為深化非公有制企業黨建工作，我協助股長抓住組建、管理和發揮作用三個環節，使全市非公有制企業黨的工作覆蓋面得到進一步擴大。03年11月xx市非公有制企業黨建工作在全省“兩新”組織現場會上得到了交流。xx市“一會一聯選派兩員”的工作模式得到了景德鎮市部領導及兄弟單位的肯定，并得到了推廣。

通過以上三個階段歷經四年的學習、工作鍛煉，現在站在大家面前有點瘦弱的我，年經而不失穩重，溫和而不會懦弱，認真而不呆板，謙虛而不自卑，自信而不自負。

這次部里拿出部辦公室主任、干部二股股長、信息管理中心主任的職位競爭上崗。這是部領導班子的英明決策，是人事制度改革的必然趨勢，更是提高部機關干部素質和能力的重要舉措。對我來說則是一次展示才華、接受評判、得到鍛煉的好機會。今天我競聘的崗位是部辦公室主任，這是因為我具有以下優勢：

篇二：組織部辦公室主任競聘演講稿

各位領導，各位同事：

大家好！

非常感謝部領導為我提供了能夠展示自己，同時讓大家認識我，了解我的機會！說實在的，這樣的機會對我來說異常珍貴，在我的人生當中還屬

共濟、齊心協力，盡職盡責做好各項工作。每當遇到難題、困惑甚至于出現差錯時，我都能得到大家的理解和無私地關愛與幫助。借此機會，在這里，我要衷心感謝部領導，是您們苦口婆心的教誨，使我學會了不少工作的方式方法和為人處世的道理，真正懂得了“嚴是一種真愛”的豐富內涵。衷心感謝各位同事，是你們的大力支持和默契配合，共同營造了良好的工作氛圍！

在這七年中，部辦公室為我提供了一個前所未有的學習、鍛煉和提高的機會。辦公室這個崗位面寬事雜，時效性、被動性較強，從事這項工作必須具備高度的責任感和全局觀念。在這個崗位上，通過多年協助歷任主任處理一些日常事務和獨立承擔一些工作，我逐步了解和熟悉了一些工作方式方法與技巧，學會了統籌規劃和綜合協調，時時處處站在全局的高度用綜合的眼光來分析和思考問題。四年來，在部領導的悉心教育、關心和培養下，在同事們大力支持和幫助下，我做了一些力所能及的事，取得了一定的工作成效。（主要有：⑴積極參與，認真組織指導開展全市組工調研信息宣傳工作，去年我市有一批質量較高的文章在省、景德鎮市獲獎，課題調研質量得到了景德鎮市委組織部的充分肯定。⑵獻計獻策，加快推進了部機關信息化建設進程。在部機關辦公自動化、網絡化等方面盡了自己一份努力。⑶主動服務，積極為部領導理好、用活有限的資金，在改善機關辦公條件，提升機關福利等方面付出了不少心血）。

過去的七年，在組織的熏陶下、領導的教導下、同事的幫助下，我學到了很多，實現了由一名書生意氣的青年學生向一名合格黨員和組工干部的人生轉變，這是無法用金錢來衡量的，將令我一生難忘。這次部機關拿出辦公室主任、干部二股股長和信息管理中心主任三個中層職位實行競爭上崗，不瞞各位，對于究竟競職哪個職位我彷徨許久，一直猶豫不決，從提高自身業務能力來講，我應當競職干部二股股長，從發揮自己的專長，更好運用計算機知識推動組織工作來講，我又應當競職信息管理中心主任，但我最終還是選擇了辦公室主任這個職位，主要因為：首先，我認為辦公室主任的挑戰性更大。辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。在辦公室主任崗位上工作，可以進一步鍛煉自己，提高自身的綜合素質和組織協調能力。從一定意義上講，擔任主任，意味著將付出更多的勞動，承擔更大的責任，接受更多的鍛煉和考驗，我很愿意接受這份挑戰。其次，我相信自己能勝任辦公室主任工作。經過多年的辦公室工作實踐，自己積累了一些經驗，各方面的素質和能力有了提高，為承擔更重要的工作奠定了基礎，增強了信心。此外，作為長期在辦公室工作的我，也深感必須時刻以部里工作大局為重，對維持辦公室工作的延續性，我責無旁貸。如何與時俱進，創造性地開展辦公室工作，是我競職辦公室主任時考慮最多的問題。做好辦公室主任必須堅持“一心兩懇三量”的工作方法和原則。一心即平常心，只有保持平常心，才能客觀公平地處事，才能在任何時候都履行好辦公室主任的職責，吃得苦、受得氣、讓得人，保證辦公室在服務、協調、參與政務過程中的公正性和公平性。兩懇為“誠懇做人，勤懇做事”，這是主要的工作方法和指導思想。辦公室工作繁雜、矛盾集中，大家的期望值高。只有誠懇做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互配合，把大家的事辦好。“三量”即為膽量、肚量、力量。膽量即是在工作中，敢于承擔責任，在矛盾和問題面前，不推讓，敢于承擔風險，讓身邊的同志能放膽、放心地做好工作。肚量即是在工作中要有兼容并蓄的風格。作為辦公室主任，只有把具有不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結起來，才能揚長避短，形成合力，搞好工作。除了膽量和肚量外，重要的是還要有行動的力量，看準后定下來的事，就一定要干好。作為辦公室主任既要做好部領導參謀、助手，又要做好各類服務和事務性工作，只有把部領導的要求和全部干部職工對辦公室的期望轉化為實實在在的行動，干字當前，力在其中，才把工作做好。

如果我能如愿走上辦公室主任這一崗位，我將團結辦公室同志和其他同志一道，把參與政務、管理事務和搞好服務三大辦公室主要職能有機地結合起來，當好“四員”，即：領導的“咨詢員”、大家的“服務員”、部門的“管理員”、內外的“協調員”，堅持一切從部門工作實際出發，努力推進學習創新、制度創新、調研創新和服務創新，不斷改進工作方式方法，在搞好常規工作的同時，側重抓好以下四項工作：

一、搞好理論學習，提高工作水平。歌德曾經說過，“人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己”。要高效推進組織部的各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學習，不斷拓寬視野。下一步，我將努力促進辦公室和黨支部的密切配合，有針對性地抓好部機關干部的政治理論和業務知識的學習，在部機關樹立“學習就是工作，認真學習是一種覺悟、一種責任、一種境界、一種能力”的思想。要通過學習，增強機關干部的政治素質和業務素質，促使機關干部逐漸形成自我加壓找著學、支部要求促著學、同志之間幫著學、股室之間比著學、經常檢查逼著學的良好氛圍。

二、抓好調查研究，當好參謀助手。沒有調查，就沒有發言權。隨著組織工作中心的轉移，辦公室的工作重心從辦文、辦會、辦事逐漸向調研、信息、督查，從為領導做好助手轉向當好參謀。辦公室要當好領導的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調查研究。只有調查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才全面、具體、準確；只有吃透上情，熟知下情，把上級的決策、指示與我市組織工作實際有機結合起來，融會貫通，才能為領導決策提供科學的依據，才能“參”在點子上，“謀”在關鍵處。

三、強化制度督查，防止工作“反彈”。凡事預則立，不預則廢。一個單位沒有制度和紀律作保證，是什么也干不好的。實踐證明，只有通過建立健全規章制度并狠抓落實

篇三：組織部辦公室主任競聘演講稿

我首先感謝部領導、同事們的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。今天我演講的主線是“13445”，即：圍繞一個目標（競職部辦公室主任），回顧三個階段，體現四點優勢、反映四個認識，實現五個工作目標。

舉行部機關中層干部競職演講，是部領導班子以人為本、銳意改革的創新精神，也是“打造一流組工干部，創一流工作業績”的決心和信心。正是這種精神、這種決心、這種信心，必將造就XX市委組織部無比的生機和活力。

我今年26歲，中共黨員，江西農業大學本科畢業，獲工程學士學位、國家英語四級證書，2000年省委組織部、省人事廳面向農村基層工作的選拔生。“時光飛逝，日月如梭”。參加工作恰好滿四年，回首近四年來的工作和學習，可以清楚的分為三個階段。達到了豐富自己的大腦，提高工作能力的目的。工作以來，我善于學習和思考，并不斷地得到自我提升。工作給予了我學習探索的動力，學習賦予了我工作的激情。同時還得需要較深厚的法律知識、科技知識、文秘知識、宏觀經濟知識、財務知識、黨務知識及心理知識作為堅強的保障，才能確保各項工作科學規范、卓有成效。

四是搞好關系，當好“協調員”。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結，顧全大局，認真科學地做好綜合協助、協調工作，處理好領導和同事、同事與同事之間的關系，確保部里的政令暢通。我將及時地貫徹落實部務會的決策，并加強各股室工作督辦檢查，促進部里各項工作和決策的落實。

五是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。我一定要努力提高管理水平，完善各項規章制度，不斷加強財務、文秘、后勤管理，切實改進工作方法，努力開拓創新，善于調動全體辦公室人員的工作積極性和創