Preparedon22NovemberPreparedon22November設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略規(guī)劃目錄TOC\o"1-3"\h\z青島建筑設(shè)計(jì)研究院五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(~)一．制訂發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境分析（一）外部環(huán)境1．社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的環(huán)境分析（pest分析）重要外部環(huán)境影響重要外部環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境WTO的影響宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境WTO的影響政治法律環(huán)境技術(shù)因素青島建筑設(shè)計(jì)院政治法律環(huán)境技術(shù)因素青島建筑設(shè)計(jì)院政府政策、法規(guī)政治事件行業(yè)技術(shù)水平政府政策、法規(guī)政治事件行業(yè)技術(shù)水平新技術(shù)社會(huì)因素社會(huì)因素社會(huì)文化社會(huì)文化自然環(huán)境經(jīng)濟(jì)因素對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增加周期圖進(jìn)行分析（圖見(jiàn)下一頁(yè)），我們能夠看出：1992年至1996年期間是我們經(jīng)濟(jì)高速增加的時(shí)期，但經(jīng)濟(jì)仍有較強(qiáng)的波動(dòng)性。在此期間，實(shí)際GNP的算術(shù)平均增加率為%，最高速度為%,原則差為%。1997年至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”，形成了一種更長(zhǎng)的周期。經(jīng)濟(jì)增加的水平有所減少，但經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一種平穩(wěn)增加的階段。在此期間，實(shí)際GNP的平均增加率為%，最高速度為%，最低速度為%，波動(dòng)原則差僅為%?，F(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在新一輪經(jīng)濟(jì)周期的前期階段，并且要逐步進(jìn)入上升階段。據(jù)預(yù)計(jì)，將來(lái)的五年中（~），我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增加速度將處在穩(wěn)步上升的階段，預(yù)計(jì)年增加速度將保持在8%左右。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增加周期圖中國(guó)加入WTO后，將對(duì)我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)業(yè)產(chǎn)生一系列的影響。在將來(lái)的五年里，這種影響將逐步現(xiàn)露出來(lái)。工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)俜?wù)貿(mào)易范疇，加入WTO后我們對(duì)外承諾是：加入WTO后我們的對(duì)外承諾加入WTO后我們的對(duì)外承諾允許國(guó)外公司在中國(guó)成立合資、合作公司。允許國(guó)外公司在中國(guó)成立合資、合作公司。加入WTO后，5年之內(nèi)開(kāi)始允許外商設(shè)立獨(dú)資的設(shè)計(jì)公司。加入WTO后，5年之內(nèi)開(kāi)始允許外商設(shè)立獨(dú)資的設(shè)計(jì)公司。進(jìn)入中國(guó)從事設(shè)計(jì)的建筑師及公司必須是在其本國(guó)從事設(shè)計(jì)工作的注冊(cè)建筑師、工程師及建筑公司。進(jìn)入中國(guó)從事設(shè)計(jì)的建筑師及公司必須是在其本國(guó)從事設(shè)計(jì)工作的注冊(cè)建筑師、工程師及建筑公司。加入WTO，為我們提供了一種較好的向國(guó)外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但國(guó)外公司的進(jìn)入，將使設(shè)計(jì)行業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。對(duì)于青島市建筑設(shè)計(jì)院來(lái)講，外國(guó)公司的進(jìn)入將有可能搶走我們大量的業(yè)務(wù)，特別是大型項(xiàng)目。在國(guó)外設(shè)計(jì)院的競(jìng)爭(zhēng)之下，我們的業(yè)務(wù)將有可能面臨數(shù)量減少，金額縮小的危險(xiǎn)。青島市受奧運(yùn)的影響，在將來(lái)的五年里，經(jīng)濟(jì)將會(huì)有較猛的發(fā)展勢(shì)頭，會(huì)增進(jìn)進(jìn)一步都市化的步伐，這對(duì)于青島市建筑設(shè)計(jì)院的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生有利的影響。政治因素江澤民同志在十六大報(bào)告中提出“加緊都市化進(jìn)程”的規(guī)定，并且在十六大報(bào)告中制訂了實(shí)施的原則和具體政策，十六大之后，中國(guó)將迎來(lái)都市化進(jìn)程加緊發(fā)展的新時(shí)期。中國(guó)用都市化的發(fā)展拉動(dòng)GNP增加的政策必然會(huì)拉動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)行業(yè)將是一種較好的機(jī)遇。從國(guó)家的政策分析來(lái)看，在將來(lái)的五年里，我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)尚有較大的發(fā)展空間。我們?cè)趹?zhàn)略上要盯住國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的偏重有可能帶來(lái)巨大的市場(chǎng)。中國(guó)政府要進(jìn)一步加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的整頓，這對(duì)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的規(guī)范化將有著主動(dòng)的影響。青島市建委在的全市勘察設(shè)計(jì)咨詢管理工作會(huì)議上也明確提出要把規(guī)范市場(chǎng)秩序，增進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展做此后的重點(diǎn)工作。這將有助于整頓規(guī)范勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)秩序，建立統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)秩序，此后的勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)將向著規(guī)范化、成熟化的方向發(fā)展。社會(huì)因素社會(huì)文化，自然環(huán)境社會(huì)文化，自然環(huán)境青島市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、環(huán)境優(yōu)美，許多人都喜歡到青島來(lái)安家立業(yè)。青島市建筑設(shè)計(jì)院在人力資源的引進(jìn)方面有著明顯的地區(qū)優(yōu)勢(shì)。青島市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、環(huán)境優(yōu)美，許多人都喜歡到青島來(lái)安家立業(yè)。青島市建筑設(shè)計(jì)院在人力資源的引進(jìn)方面有著明顯的地區(qū)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)因素中國(guó)的設(shè)計(jì)水平在世界上處在十分落后的狀況，重要因素是：在我國(guó)，建筑設(shè)計(jì)單位對(duì)研究的重視程度和研究成果的社會(huì)化程度都不高，設(shè)計(jì)與科研存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。中國(guó)建筑師在建筑設(shè)計(jì)的精細(xì)程度以及對(duì)建筑功效等的解決把握上，與國(guó)外有著較大的差距。因素有兩方面：一是建筑師本身文化修養(yǎng)的差距；二是設(shè)計(jì)周期和設(shè)計(jì)費(fèi)的差距。如何講設(shè)計(jì)與科研結(jié)合起來(lái)，提高我們的設(shè)計(jì)水平，提高我們?cè)O(shè)計(jì)的精細(xì)程度是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。2．房地產(chǎn)市場(chǎng)和設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析房地產(chǎn)和設(shè)計(jì)市場(chǎng)總體分析中國(guó)房地產(chǎn)投資額增加圖中國(guó)從80年代末到95年末掀起了第一次房地產(chǎn)發(fā)展的高峰。在這段時(shí)間里，全國(guó)各地都開(kāi)展了大規(guī)模的都市建設(shè)。96、97年，國(guó)家對(duì)基本建設(shè)投資構(gòu)造進(jìn)行了調(diào)節(jié)，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到棚戶區(qū)改造和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性民用住宅的建設(shè)上，建設(shè)投資急劇下降，這段時(shí)間是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)節(jié)時(shí)期。98年后來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)通過(guò)調(diào)節(jié)之后，再次進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期。我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)持續(xù)5年快速發(fā)展，房地產(chǎn)投資持續(xù)幾年保持較高的增加速度，增加幅度都在兩位數(shù)以上，大大高于GDP的增加率；由于國(guó)家要用房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拉動(dòng)GDP的增加，并且中國(guó)現(xiàn)在都市化水平還很低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚有較大差距，因此據(jù)預(yù)計(jì)，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)在以前還會(huì)保持平穩(wěn)增加的趨勢(shì)。青島市房地產(chǎn)市場(chǎng)和設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析青島市作為奧運(yùn)會(huì)承接都市，將逐步加大都市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如機(jī)場(chǎng)、道路、奧運(yùn)比賽場(chǎng)館、沿海環(huán)境等的建設(shè)。計(jì)劃資金的投入會(huì)以20%的速度增加。圍繞我市的南北差距，北部地區(qū)將要加大基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)力度，大規(guī)模舊城改造工程開(kāi)始啟動(dòng)。整個(gè)外部環(huán)境分析結(jié)論整個(gè)外部環(huán)境分析結(jié)論整個(gè)外部環(huán)境分析此后五年將是建筑業(yè)大發(fā)展的時(shí)期，青島由于受奧運(yùn)的影響更是如此。此后五年將是建筑業(yè)大發(fā)展的時(shí)期，青島由于受奧運(yùn)的影響更是如此。就青島地區(qū)而言，奧運(yùn)會(huì)過(guò)后，有可能出現(xiàn)市場(chǎng)下滑的狀況。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但市場(chǎng)秩序逐步規(guī)范。3．行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析青島本地競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在青島市存在200多家小型設(shè)計(jì)院，這些小院依仗體制上的靈活性和較低的人工成本拉走了大量的項(xiàng)目，特別是小型項(xiàng)目。小院的優(yōu)劣勢(shì)分析小院的優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)成本低，體制靈活。成本低，體制靈活。品牌小，技術(shù)力量局限性且構(gòu)造不完整。劣勢(shì)品牌小，技術(shù)力量局限性且構(gòu)造不完整。劣勢(shì)外地競(jìng)爭(zhēng)者國(guó)內(nèi)的某些大院在青島仍占據(jù)一定的市場(chǎng)，他們憑借本身的綜合實(shí)力，以及“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”的心理影響，已經(jīng)建立了一部分長(zhǎng)久穩(wěn)定的客戶關(guān)系，加劇了對(duì)青島市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，特別是大型共建項(xiàng)目。例如：頤中體育場(chǎng)：北京院信息大廈：華東院商檢大廈：江蘇院國(guó)內(nèi)大院的優(yōu)劣勢(shì)分析國(guó)內(nèi)大院的優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)品牌較大，技術(shù)力量雄厚。優(yōu)勢(shì)品牌較大，技術(shù)力量雄厚。劣勢(shì)劣勢(shì)沒(méi)有地緣優(yōu)勢(shì)，缺少跟蹤服務(wù)的能力。沒(méi)有地緣優(yōu)勢(shì)，缺少跟蹤服務(wù)的能力。國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)外的設(shè)計(jì)事務(wù)所大量涌入中國(guó)，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立了常駐機(jī)構(gòu)，他們幾乎壟斷了大型公共建筑的投標(biāo)。在青島地區(qū)，會(huì)展中心、新侯機(jī)樓、奧運(yùn)主會(huì)場(chǎng)等方案均由國(guó)外設(shè)計(jì)。國(guó)外事務(wù)所的優(yōu)劣勢(shì)分析國(guó)外事務(wù)所的優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)品牌大，容易獲得投資商的信任，因此大型項(xiàng)目的投標(biāo)經(jīng)常會(huì)獲得成功。優(yōu)勢(shì)品牌大，容易獲得投資商的信任，因此大型項(xiàng)目的投標(biāo)經(jīng)常會(huì)獲得成功。缺少客戶關(guān)系資本，且收費(fèi)比較高，因此在中小型項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。劣勢(shì)缺少客戶關(guān)系資本，且收費(fèi)比較高，因此在中小型項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。劣勢(shì)現(xiàn)在的存在一種問(wèn)題現(xiàn)在的存在一種問(wèn)題現(xiàn)在存在一種狀況，青島市許多大型建筑都是由國(guó)外事務(wù)所做方案，青島小院做施工圖。成果，正好把我們給擱在了中間，這樣的組合搶走了我們大量的業(yè)務(wù)。現(xiàn)在存在一種狀況，青島市許多大型建筑都是由國(guó)外事務(wù)所做方案，青島小院做施工圖。成果，正好把我們給擱在了中間，這樣的組合搶走了我們大量的業(yè)務(wù)。（二）內(nèi)部環(huán)境1．資源評(píng)定人力資源分析現(xiàn)在青島市建筑設(shè)計(jì)院共有人，設(shè)計(jì)人員人，管理人員人，后勤人員人。年紀(jì)構(gòu)造我院人員平均年紀(jì)構(gòu)造統(tǒng)計(jì)表我院人員平均年紀(jì)構(gòu)造統(tǒng)計(jì)表時(shí)間院級(jí)干部平均年紀(jì)中層干部平均年紀(jì)全院平均年紀(jì)1999年4332從以上的統(tǒng)計(jì)分析，我院作為一種智力性的設(shè)計(jì)科研單位，人員的年紀(jì)較為年輕，并且從近幾年的發(fā)展來(lái)看，我院人員有年輕化的趨勢(shì)。造成這種狀況的重要因素是我院原有技術(shù)人員的離開(kāi)和應(yīng)屆畢業(yè)生的進(jìn)入。設(shè)計(jì)人員的年輕化對(duì)于我院的久遠(yuǎn)發(fā)展和技術(shù)力量的培養(yǎng)都有著主動(dòng)的意義，但也會(huì)造成我院現(xiàn)在有影響力的技術(shù)人員偏少的現(xiàn)狀。知識(shí)、學(xué)歷構(gòu)造我院的學(xué)歷總體水平統(tǒng)計(jì)我院的學(xué)歷總體水平統(tǒng)計(jì)時(shí)間中層以上干部本科學(xué)歷比例全院職工本科學(xué)歷比例1999年50%57%%%我院平均學(xué)歷水平與1999年相比，有了顯著的提高，為我院的深化改革打下了良好的基礎(chǔ)。我院各專業(yè)學(xué)歷狀況我院各專業(yè)學(xué)歷狀況專業(yè)人數(shù)本科下列本科本科以上本科及本科以上所占比例建筑規(guī)劃構(gòu)造給排水電氣暖通經(jīng)濟(jì)職稱構(gòu)造我院現(xiàn)在的注冊(cè)師數(shù)量我院現(xiàn)在的注冊(cè)師數(shù)量注冊(cè)師類型一級(jí)注冊(cè)建筑師二級(jí)注冊(cè)建筑師一級(jí)注冊(cè)構(gòu)造師二級(jí)注冊(cè)構(gòu)造師人數(shù)能力構(gòu)造高水平建筑創(chuàng)作人員統(tǒng)計(jì)表高水平建筑創(chuàng)作人員統(tǒng)計(jì)表時(shí)間設(shè)計(jì)所數(shù)量平均每所人數(shù)院創(chuàng)作人員5個(gè)人3人5個(gè)人7人我院水準(zhǔn)較高的建筑創(chuàng)作設(shè)計(jì)人員的構(gòu)成，與我院在我市的地位不相適應(yīng)，在一定程度上制約了我院向更高層次的發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理人員分析我院的項(xiàng)目經(jīng)理人員數(shù)量列表我院的項(xiàng)目經(jīng)理人員數(shù)量列表已經(jīng)含有項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的人數(shù)通過(guò)培養(yǎng)能快速成長(zhǎng)的人數(shù)人數(shù)如果實(shí)施完全的項(xiàng)目制后，我院現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)量不能夠適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，我們必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)。人力資源分析總體結(jié)論人力資源分析總體結(jié)論1、我院現(xiàn)在的技術(shù)人員從學(xué)歷上看基本能夠滿足生產(chǎn)的需要。1、我院現(xiàn)在的技術(shù)人員從學(xué)歷上看基本能夠滿足生產(chǎn)的需要。2、技術(shù)力量專業(yè)構(gòu)造不合理，建筑專業(yè)的技術(shù)力量比較單薄，這與我們現(xiàn)在的綜合所機(jī)制相矛盾不相適應(yīng)。3、建筑專業(yè)中，技術(shù)人員較為年輕，缺少有影響力，高水平的設(shè)計(jì)人員。4、我們沒(méi)有完全發(fā)揮我們現(xiàn)在技術(shù)人員的潛力，對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)包裝不夠。營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析我院1999年~的收入狀況我院1999年~的收入狀況（單位：元）時(shí)間設(shè)計(jì)收入增加速度實(shí)體收入增加速度累計(jì)增加速度1999年1753萬(wàn)%808萬(wàn)%2561萬(wàn)35%1860萬(wàn)%993萬(wàn)%2853萬(wàn)%2049萬(wàn)%1011萬(wàn)%3060萬(wàn)%2624萬(wàn)%1084萬(wàn)%3708萬(wàn)%我院與濟(jì)南院設(shè)計(jì)收入相比較（單位：元）時(shí)間我院設(shè)計(jì)收入濟(jì)南院設(shè)計(jì)收入濟(jì)南院高于我院的百分?jǐn)?shù)1999年17532600%18603400%20494200105%26245550%我院的設(shè)計(jì)收入連年增加，且增加幅度越來(lái)越大，這是一種逐步成長(zhǎng)的良好趨勢(shì)。但是對(duì)這種趨勢(shì)進(jìn)一步分析能夠發(fā)現(xiàn)，我們的這種增加重要是由于受國(guó)家政策和本地區(qū)政策的影響，而不是我們本身核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的成果。另外，我們的設(shè)計(jì)收入水平和濟(jì)南院相比尚有較大差距，并且這種差距呈逐年擴(kuò)大的趨勢(shì)。，我們?cè)旱脑O(shè)計(jì)收入還不到濟(jì)南院設(shè)計(jì)收入的二分之一，這在面臨著奧運(yùn)會(huì)巨大機(jī)遇下的青島是很不正常的。我院1999年~多元化經(jīng)營(yíng)收入統(tǒng)計(jì)我院1999年~多元化經(jīng)營(yíng)收入統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)元）時(shí)間營(yíng)業(yè)額占設(shè)計(jì)收入比例上交院數(shù)額占院總營(yíng)業(yè)額比例1999年80846%8332%99353%35%101149%33%1084%34%我院設(shè)計(jì)與多元化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)比較我院設(shè)計(jì)與多元化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)比較指標(biāo)設(shè)計(jì)多元化經(jīng)營(yíng)多元化/設(shè)計(jì)人員數(shù)150人34人23%年?duì)I業(yè)額2600萬(wàn)元1253萬(wàn)元48%人均上交院數(shù)額5萬(wàn)元1萬(wàn)元20%從以上的數(shù)據(jù)分析，我院的非設(shè)計(jì)收入已經(jīng)占院總收入的1/3左右，且成逐年上升的趨勢(shì)。多元化經(jīng)營(yíng)人員數(shù)量?jī)H占設(shè)計(jì)人員數(shù)量的1/4，而營(yíng)業(yè)額卻靠近設(shè)計(jì)收入的1/2,顯示了其強(qiáng)大的發(fā)展前景。但多元化經(jīng)營(yíng)人員每年人均上交院的收入僅為1萬(wàn)元，只占設(shè)計(jì)人員的1/5，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的管理，使其為設(shè)計(jì)院做出更大的奉獻(xiàn)。資質(zhì)與工作分析資質(zhì)水平現(xiàn)狀資質(zhì)水平現(xiàn)狀專業(yè)我院現(xiàn)在的資質(zhì)水平建筑構(gòu)造機(jī)電規(guī)劃綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量和品牌分析1999年~我院完畢任務(wù)的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)1999年~我院完畢任務(wù)的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)時(shí)間優(yōu)級(jí)品率優(yōu)良品率合格品率不合格率1999年%84%100%01%98%100%0%%100%0我們?cè)旱漠a(chǎn)品質(zhì)量保持相對(duì)穩(wěn)定，但是優(yōu)級(jí)品率太低，這不利于我們?cè)汉诵母?jìng)爭(zhēng)力的尋找和哺育。2．經(jīng)營(yíng)能力分析市場(chǎng)分析~我院在市區(qū)的市場(chǎng)占有率~我院在市區(qū)的市場(chǎng)占有率時(shí)間市區(qū)設(shè)計(jì)面積我院設(shè)計(jì)面積市場(chǎng)占與率246萬(wàn)㎡萬(wàn)㎡32%392萬(wàn)㎡萬(wàn)㎡34%282萬(wàn)㎡80萬(wàn)㎡%~在青島市我院的設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率和人員占有率時(shí)間市場(chǎng)占有率人員占有率32%%34%%%%青島市市區(qū)設(shè)計(jì)人員約有5200多人，本院的主業(yè)人員186人，僅占%，但任務(wù)占有率卻靠近30%。這闡明我院在我市還是有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。青島市建筑設(shè)計(jì)院在不同市場(chǎng)業(yè)務(wù)的構(gòu)成狀況青島市建筑設(shè)計(jì)院在不同市場(chǎng)業(yè)務(wù)的構(gòu)成狀況項(xiàng)目年份設(shè)計(jì)總面積市區(qū)面積市區(qū)/總面積外地面積外地/總面積國(guó)外面積國(guó)外/總面積三年平均我院在外地市場(chǎng)的業(yè)務(wù)量?jī)H占總業(yè)務(wù)量的%，而在國(guó)外的業(yè)務(wù)量更低，僅占總業(yè)務(wù)量的%。這闡明我院在外地市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓能力局限性。生產(chǎn)能力產(chǎn)品狀況產(chǎn)品狀況年份準(zhǔn)時(shí)交圖率合格率優(yōu)良品率事故率100%98%100%%從表內(nèi)的數(shù)字看，我院有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。基本上能夠確保在客戶的規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交圖，并且大部分的設(shè)計(jì)產(chǎn)品能達(dá)成優(yōu)良品水平。服務(wù)能力客戶服務(wù)狀況客戶服務(wù)狀況年份客戶滿意率客戶投訴率我們?cè)捍蟛糠猪?xiàng)目都是在青島我市，由于我們含有地緣優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因此我們含有很強(qiáng)的服務(wù)能力。我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揮這種能力優(yōu)勢(shì)。技術(shù)開(kāi)發(fā)能力研發(fā)狀況研發(fā)狀況時(shí)間編制省標(biāo)編制市標(biāo)新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用1999年2項(xiàng)5項(xiàng)浮山后四幢實(shí)驗(yàn)樓，三剪構(gòu)造3項(xiàng)長(zhǎng)久以來(lái)，我院的科研工作重要局限于編制原則圖集上，這也重要是由于我院在青島市處在特殊的地位。我院含有一定的新技術(shù)應(yīng)用能力，但這種能力很弱，院里也沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行有針對(duì)性的專門培養(yǎng)。我院的新技術(shù)開(kāi)發(fā)能力機(jī)會(huì)為零，也沒(méi)有什么技術(shù)支持（如大學(xué)、科研所等），設(shè)計(jì)與科研存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，這對(duì)于我院的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)講，將是一種巨大的制約因素。3．管理狀況分析組織構(gòu)造及其效能分析現(xiàn)在青島市建筑設(shè)計(jì)院從公司制度來(lái)講是一種股份合作制公司，從組織設(shè)立上屬于職能型和分部型相結(jié)合的混合式構(gòu)造。現(xiàn)在青島市建筑設(shè)計(jì)院從公司制度來(lái)講是一種股份合作制公司，從組織設(shè)立上屬于職能型和分部型相結(jié)合的混合式構(gòu)造。分工不明由于某些關(guān)系的設(shè)立不合理，我們?cè)涸诠芾砩洗嬖谝幌盗械碾[患，如多頭領(lǐng)導(dǎo)、職權(quán)和職責(zé)不對(duì)等等等。這就造成我們組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率十分低下，造成一系列嚴(yán)重的問(wèn)題。從某種意義上講，我們?cè)含F(xiàn)在是一種股份制體制下的大鍋飯。具體重要體現(xiàn)在右面幾個(gè)方面。分工不明由于某些關(guān)系的設(shè)立不合理，我們?cè)涸诠芾砩洗嬖谝幌盗械碾[患，如多頭領(lǐng)導(dǎo)、職權(quán)和職責(zé)不對(duì)等等等。這就造成我們組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率十分低下，造成一系列嚴(yán)重的問(wèn)題。從某種意義上講，我們?cè)含F(xiàn)在是一種股份制體制下的大鍋飯。具體重要體現(xiàn)在右面幾個(gè)方面。職責(zé)不分職責(zé)不分有章不循，對(duì)制度的恪守沒(méi)有監(jiān)督辦法。有章不循，對(duì)制度的恪守沒(méi)有監(jiān)督辦法。有些制度不健全，特別是與當(dāng)代公司制度相配套的規(guī)章制度不健全。有些制度不健全，特別是與當(dāng)代公司制度相配套的規(guī)章制度不健全。運(yùn)行機(jī)制分析激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不完善具體體現(xiàn)在：具體體現(xiàn)在：即使每年院里將絕大部分收入用于分派獎(jiǎng)金，員工的酬勞總體上達(dá)成較高水平，但是由于沒(méi)有合理的分派辦法，沒(méi)有形成對(duì)員工應(yīng)有的激勵(lì)作用。院里已經(jīng)形成了一系列的規(guī)章制度，但是這些制度的執(zhí)行狀況沒(méi)有控制，缺少約束機(jī)制。運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不相適應(yīng)運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不相適應(yīng)具體體現(xiàn)在：具體體現(xiàn)在：青島市建筑設(shè)計(jì)院采用傳統(tǒng)的綜合所制度，實(shí)施一種粗放式管理。這種體制其實(shí)是將含有不同思想、不同理念的自由職業(yè)者捆綁在一起進(jìn)行生產(chǎn)、創(chuàng)作。這種捆綁式體制必然帶來(lái)人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。另外，在現(xiàn)在綜合所的機(jī)制條件下，我們只能以建筑為龍頭承攬市場(chǎng)業(yè)務(wù)，而設(shè)備、構(gòu)造等專業(yè)都要跟在建筑背面，這不利于發(fā)揮我院在設(shè)備和構(gòu)造方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。管理模式分析青島市建筑設(shè)計(jì)院的管理模式仍屬于一種等級(jí)權(quán)力控制型模式，沒(méi)有發(fā)揮出一種知識(shí)性公司的發(fā)明力和靈活性。青島市建筑設(shè)計(jì)院的管理模式仍屬于一種等級(jí)權(quán)力控制型模式，沒(méi)有發(fā)揮出一種知識(shí)性公司的發(fā)明力和靈活性。現(xiàn)在我們的管理模式重要存在下列的具體問(wèn)題：現(xiàn)在我們的管理模式重要存在下列的具體問(wèn)題：被動(dòng)現(xiàn)象。公司的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司的工作缺少精確的理解，無(wú)法得到用于決策、控制確實(shí)切數(shù)據(jù)。計(jì)劃不夠，即使有了計(jì)劃也不肯執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者只忙于事務(wù)性解決，缺少久遠(yuǎn)眼光。重要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒(méi)有積累無(wú)形資產(chǎn)的意識(shí)；二是沒(méi)有創(chuàng)新觀念。對(duì)人的管理有問(wèn)題。我們?cè)簩?duì)員工的考核周期太長(zhǎng)，普通是一年，沒(méi)有每月考察，這樣就造成了激勵(lì)的失效問(wèn)題。（三）對(duì)青島市建筑設(shè)計(jì)院的SWOT分析1．SWOT—潛在的核心因素公司的優(yōu)勢(shì)公司的劣勢(shì)公司的優(yōu)勢(shì)公司的劣勢(shì)◆五十年的歷史，無(wú)形資產(chǎn)◆沒(méi)有形成在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)◆相對(duì)于外地設(shè)計(jì)院的本地地區(qū)優(yōu)勢(shì)◆管理水平較低，成本較高◆相對(duì)于小院的規(guī)模優(yōu)勢(shì)◆沒(méi)有形成大師級(jí)的設(shè)計(jì)權(quán)威◆區(qū)域性質(zhì)量、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)◆外地市場(chǎng)開(kāi)拓能力局限性◆計(jì)劃體制下數(shù)年養(yǎng)成某些弊端潛在的機(jī)會(huì)潛在的劣勢(shì)◆國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展◆本地小設(shè)計(jì)院◆奧運(yùn)會(huì)◆國(guó)內(nèi)大院◆都市化進(jìn)程，引發(fā)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展◆外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者2．SWOT戰(zhàn)略分析對(duì)核心內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，并通過(guò)對(duì)SWOT的匹配找出可選戰(zhàn)略對(duì)核心內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，并通過(guò)對(duì)SWOT的匹配找出可選戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)SO戰(zhàn)略發(fā)揮我院優(yōu)勢(shì),運(yùn)用外部機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略運(yùn)用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)威脅ST戰(zhàn)略運(yùn)用我院優(yōu)勢(shì)來(lái)回避外部威脅WT戰(zhàn)略減少我院的弱勢(shì),回避外部的威脅將SWOT進(jìn)行分解，對(duì)SO-優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)、WO-弱勢(shì)與機(jī)會(huì)、ST-優(yōu)勢(shì)與威脅、WT-劣勢(shì)與威脅等條件因素進(jìn)行分解。并根據(jù)不同的分析得出可選擇的戰(zhàn)略方向。SO-優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)分析設(shè)計(jì)院可選擇的SO戰(zhàn)略設(shè)計(jì)院可選擇的SO戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)S1：五十年的歷史，無(wú)形資產(chǎn)S2：相對(duì)于外地設(shè)計(jì)院的本地地區(qū)優(yōu)勢(shì)S3：相對(duì)于小院的規(guī)模優(yōu)勢(shì)S4：區(qū)域性質(zhì)量、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)O1：國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展O2：奧運(yùn)會(huì)O3：都市化進(jìn)程引發(fā)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展P1：向周邊市場(chǎng)，例如膠州、即墨等地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)。（O1、O3-S1、S3、S4）P2：開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。（O1、O3-S4）P3：與國(guó)外事務(wù)所合作，運(yùn)用它們的品牌，參加奧運(yùn)項(xiàng)目爭(zhēng)奪。（O2-S4）WO劣勢(shì)與機(jī)會(huì)分析設(shè)計(jì)院可選擇的WO戰(zhàn)略設(shè)計(jì)院可選擇的WO戰(zhàn)略弱勢(shì)機(jī)會(huì)W1：沒(méi)有形成在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)W2：管理水平較低，成本較高W3：沒(méi)有形成大師級(jí)的設(shè)計(jì)權(quán)威W4：外地市場(chǎng)開(kāi)拓能力局限性W5：計(jì)劃體制下數(shù)年養(yǎng)成某些弊端O1：國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展O2：奧運(yùn)會(huì)O3：都市化進(jìn)程引發(fā)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展P1：進(jìn)行組織內(nèi)部改革，提高管理水平，增加管理效率。（O1、O2-W2）P2：引進(jìn)國(guó)內(nèi)出名的高水平設(shè)計(jì)大師。（O1、O2、O3-W3）P3：成立市場(chǎng)部。（O1、O3-W4）ST-優(yōu)勢(shì)與威脅分析設(shè)計(jì)院可選擇的ST戰(zhàn)略設(shè)計(jì)院可選擇的ST戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)威脅S1：五十年的歷史，無(wú)形資產(chǎn)S2：相對(duì)于外地設(shè)計(jì)院的本地地區(qū)優(yōu)勢(shì)S3：相對(duì)于小院的規(guī)模優(yōu)勢(shì)S4：區(qū)域性質(zhì)量、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)T1：本地小設(shè)計(jì)院T2：國(guó)內(nèi)大院T3：外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者P1：開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，為工程提供全方位咨詢服務(wù)。（T1-S1、S3、S4）P2：發(fā)展與政府及公共機(jī)構(gòu)的社會(huì)關(guān)系。（T2-S2）P3：與國(guó)外事務(wù)所合作，成為他們?cè)谇鄭u的分院。（T3-S1、S2、S4）WT-劣勢(shì)與威脅分析設(shè)計(jì)院可選擇的WT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)院可選擇的WT戰(zhàn)略劣勢(shì)威脅W1：沒(méi)有形成在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)W2：管理水平較低，成本較高W3：沒(méi)有形成大師級(jí)的設(shè)計(jì)權(quán)威W4：外地市場(chǎng)開(kāi)拓能力局限性W5：計(jì)劃體制下數(shù)年養(yǎng)成某些弊端T1：本地小設(shè)計(jì)院T2：國(guó)內(nèi)大院T3：外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者P1：將綜合所改為專業(yè)所。（T1-W5）P2：和房地產(chǎn)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。（T2、T3-W4）P3：與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作。（T2、T3-W1、W3）通過(guò)SWOT分析得出被選戰(zhàn)略以下通過(guò)SWOT分析得出被選戰(zhàn)略以下P1：P1：向周邊市場(chǎng)，例如膠州、即墨等地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)。（O1、O3-S1、S3、S4）P2：開(kāi)拓國(guó)內(nèi)其它都市市場(chǎng)。（O1、O3-S4）P3：與國(guó)外事務(wù)所合作，運(yùn)用它們的品牌，參加奧運(yùn)項(xiàng)目爭(zhēng)奪。（O2-S4）P4：進(jìn)行組織內(nèi)部改革，提高管理水平，增加管理效率。（O1、O2-W2）P5：引進(jìn)國(guó)內(nèi)出名的高水平設(shè)計(jì)大師。（O1、O2、O3-W3）P6：成立市場(chǎng)部。（O1、O3-W4）P7：開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，為工程提供全方位咨詢服務(wù)。（T1-S1、S3、S4）P8：發(fā)展與政府及公共機(jī)構(gòu)的社會(huì)關(guān)系。（T2-S2）P9：與國(guó)外事務(wù)所合作，成為他們?cè)谇鄭u的分院。（T3-S1、S2、S4）P10：將綜合所改為專業(yè)所。（T1-W5）P11：和房地產(chǎn)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。（T2、T3-W4）P12：與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作。（T2、T3-W1、W3）（四）環(huán)境分析總體結(jié)論經(jīng)分析認(rèn)為，從外部環(huán)境看，此后五年是一種非常有利的發(fā)展時(shí)期，設(shè)計(jì)院應(yīng)主動(dòng)抓住這五年的機(jī)遇，全方面提高各項(xiàng)能力，發(fā)展壯大。但是，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，要理性地看到本身存在的許多問(wèn)題，決不能滿足現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和本身的部分優(yōu)勢(shì)。一定要樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)感，要規(guī)劃和設(shè)計(jì)好此后五年的發(fā)展戰(zhàn)略，打造好本身的品牌，構(gòu)筑好核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高內(nèi)部管理水平，理順內(nèi)部的運(yùn)行體制，充足調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主動(dòng)性和發(fā)明性，培養(yǎng)員工的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力，把設(shè)計(jì)院做強(qiáng)做大。將來(lái)3-5年是設(shè)計(jì)院發(fā)展的核心時(shí)期，搞好了，可強(qiáng)大起來(lái)，否則，將會(huì)有衰退或四分五裂的嚴(yán)重的危機(jī)。二．宗旨、經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略目的（一）宗旨發(fā)明精品奉獻(xiàn)社會(huì)（構(gòu)筑精品奉獻(xiàn)社會(huì)）（二）經(jīng)營(yíng)思想以穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以吸引和培養(yǎng)高水平技術(shù)人才為核心資源，以人本化的公司文化為凝聚力，以規(guī)范化的內(nèi)部管理體制為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。（三）戰(zhàn)略目的體系1．長(zhǎng)久目的五年后使青島設(shè)計(jì)院成為以顯著的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和綜合優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的，國(guó)內(nèi)出名、省內(nèi)一流的多業(yè)性、集團(tuán)化的設(shè)計(jì)研究院。五年后使青島設(shè)計(jì)院成為以顯著的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和綜合優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的，國(guó)內(nèi)出名、省內(nèi)一流的多業(yè)性、集團(tuán)化的設(shè)計(jì)研究院。人均效益達(dá)成省內(nèi)的第一流水平。人均效益達(dá)成省內(nèi)的第一流水平。內(nèi)部管理采用項(xiàng)目制的管理辦法。技術(shù)力量雄厚，擁有幾名資深專家。青島的大項(xiàng)目市場(chǎng)占有率達(dá)成30%；中項(xiàng)目達(dá)成60%；小項(xiàng)目達(dá)成50%。股權(quán)構(gòu)造更加合理。以標(biāo)志性的建筑物強(qiáng)化品牌深度。2．階段目的第一年目的體系目的體系產(chǎn)品的市場(chǎng)目的我市設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：30%青島大項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：青島中項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：產(chǎn)品的市場(chǎng)目的我市設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：30%青島大項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：青島中項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：青島小項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：基本目的設(shè)計(jì)收入：3120萬(wàn)元設(shè)計(jì)收入增加率：20%非設(shè)計(jì)收入：1450萬(wàn)元非設(shè)計(jì)收入增加率：15%全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：萬(wàn)元/人內(nèi)部構(gòu)造內(nèi)部構(gòu)造不同類型市場(chǎng)本地市場(chǎng)外地市場(chǎng)國(guó)外市場(chǎng)占總業(yè)務(wù)量的比例產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品優(yōu)良品合格品占總業(yè)務(wù)量的比例市場(chǎng)構(gòu)造SEQ市場(chǎng)構(gòu)造SEQ市場(chǎng)構(gòu)造\*ARABIC1第三年目的體系目的體系產(chǎn)品的市場(chǎng)目的我市設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：35%青島大項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：產(chǎn)品的市場(chǎng)目的我市設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：35%青島大項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：青島中項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：青島小項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：基本目的設(shè)計(jì)收入：4400萬(wàn)元設(shè)計(jì)收入增加率：20%非設(shè)計(jì)收入：1950萬(wàn)元非設(shè)計(jì)收入增加率：17%全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：萬(wàn)元/人內(nèi)部構(gòu)造不同類型市場(chǎng)內(nèi)部構(gòu)造不同類型市場(chǎng)本地市場(chǎng)外地市場(chǎng)國(guó)外市場(chǎng)占總業(yè)務(wù)量的比例產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品優(yōu)良品合格品占總業(yè)務(wù)量的比例第五年目的體系目的體系產(chǎn)品的市場(chǎng)目的我市設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：40%青島大項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：產(chǎn)品的市場(chǎng)目的我市設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：40%青島大項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：青島中項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：青島小項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率：基本目的設(shè)計(jì)收入：6000萬(wàn)元設(shè)計(jì)收入增加率：15%非設(shè)計(jì)收入：2740萬(wàn)元非設(shè)計(jì)收入增加率：20%全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：萬(wàn)元/人內(nèi)部構(gòu)造內(nèi)部構(gòu)造不同類型市場(chǎng)本地市場(chǎng)外地市場(chǎng)國(guó)外市場(chǎng)占總業(yè)務(wù)量的比例產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品優(yōu)良品合格品占總業(yè)務(wù)量的比例三．公司總體戰(zhàn)略在對(duì)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部能力綜合考慮的基礎(chǔ)上，制訂出公司的總體戰(zhàn)略，擬定我院在此后五年里的發(fā)展方向。（一）品牌戰(zhàn)略根據(jù)我院“打造設(shè)計(jì)精品，樹(shù)立金字招牌”的品牌理念，建立“維護(hù)品牌從我們每一種人每件事做起”的行為模式，通過(guò)完善制度使我院全員逐步認(rèn)識(shí)并恪守品牌的原則，通過(guò)提高質(zhì)量，提高服務(wù)來(lái)建立國(guó)內(nèi)優(yōu)秀品牌地位，最后達(dá)成在國(guó)際形成出名品牌的目的。我們要進(jìn)一步提高我們的資質(zhì)。進(jìn)一步提高品牌的出名度，從資質(zhì)、人才、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等幾方面來(lái)提高品牌的影響。1．品牌的打造我們要進(jìn)一步提高我們的資質(zhì)。進(jìn)一步提高品牌的出名度，從資質(zhì)、人才、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等幾方面來(lái)提高品牌的影響。資質(zhì)資質(zhì)方面我們要進(jìn)一步提高我們的資質(zhì)采用引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方略，爭(zhēng)取在五年內(nèi)擁有幾名國(guó)內(nèi)出名、省內(nèi)一流的大師級(jí)的設(shè)計(jì)人才。并對(duì)他們進(jìn)行包裝宣傳，進(jìn)一步提高我院的影響力。采用引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方略，爭(zhēng)取在五年內(nèi)擁有幾名國(guó)內(nèi)出名、省內(nèi)一流的大師級(jí)的設(shè)計(jì)人才。并對(duì)他們進(jìn)行包裝宣傳，進(jìn)一步提高我院的影響力。人才方面人才方面主動(dòng)參加大型項(xiàng)目的投標(biāo)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)若干個(gè)標(biāo)志性建筑，塑造我院的品牌形象。主動(dòng)參加大型項(xiàng)目的投標(biāo)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)若干個(gè)標(biāo)志性建筑，塑造我院的品牌形象。業(yè)績(jī)方面業(yè)績(jī)方面對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，主動(dòng)滿足顧客的規(guī)定，強(qiáng)化技術(shù)管理和技術(shù)服務(wù)的管理，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量確保體系。對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，主動(dòng)滿足顧客的規(guī)定，強(qiáng)化技術(shù)管理和技術(shù)服務(wù)的管理，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量確保體系。信譽(yù)方面信譽(yù)方面2．品牌經(jīng)營(yíng)用品牌兼并部分小院，用我院的品牌和人才優(yōu)勢(shì)與小院的靈活性和地區(qū)優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。用品牌兼并部分小院，用我院的品牌和人才優(yōu)勢(shì)與小院的靈活性和地區(qū)優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。首先，主動(dòng)的向青島市周邊的某些縣、市地區(qū)擴(kuò)展。首先，主動(dòng)的向青島市周邊的某些縣、市地區(qū)擴(kuò)展。另首先，要盯住山東省都市化建設(shè)的重點(diǎn)地區(qū)。另首先，要盯住山東省都市化建設(shè)的重點(diǎn)地區(qū)。再次，主動(dòng)向省外大中都市擴(kuò)展，擴(kuò)展辦法能夠采用兼并小院、與其它大院合作以及建立分院等。再次，主動(dòng)向省外大中都市擴(kuò)展，擴(kuò)展辦法能夠采用兼并小院、與其它大院合作以及建立分院等。（二）國(guó)際化戰(zhàn)略1．同國(guó)外名牌或出名大院、事務(wù)所合作適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，設(shè)法運(yùn)用國(guó)外名院的品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我院的地區(qū)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作，使我院成為國(guó)外著名設(shè)計(jì)院所的青島設(shè)計(jì)中心。適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，設(shè)法運(yùn)用國(guó)外名院的品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我院的地區(qū)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作，使我院成為國(guó)外著名設(shè)計(jì)院所的青島設(shè)計(jì)中心。將合作與引智有機(jī)結(jié)合，通過(guò)合作不停的豐富和提高自己。將合作與引智有機(jī)結(jié)合，通過(guò)合作不停的豐富和提高自己。爭(zhēng)取和國(guó)外達(dá)成人才培養(yǎng)合同，讓我院的技術(shù)人員到國(guó)外去接受培訓(xùn)，爭(zhēng)取獲得國(guó)外的行業(yè)職業(yè)資格。爭(zhēng)取和國(guó)外達(dá)成人才培養(yǎng)合同，讓我院的技術(shù)人員到國(guó)外去接受培訓(xùn)，爭(zhēng)取獲得國(guó)外的行業(yè)職業(yè)資格。2．走出國(guó)門，搶占發(fā)展中國(guó)家的設(shè)計(jì)市場(chǎng)通過(guò)援外項(xiàng)目樹(shù)立我們?cè)趪?guó)外，特別是發(fā)展中國(guó)家的良好形象。通過(guò)援外項(xiàng)目樹(shù)立我們?cè)趪?guó)外，特別是發(fā)展中國(guó)家的良好形象。強(qiáng)化國(guó)際合作部門職能的作用。強(qiáng)化國(guó)際合作部門職能的作用。主動(dòng)拓展發(fā)展中國(guó)家的業(yè)務(wù)，必要時(shí)可通過(guò)在國(guó)外組建合資、合作公司的方式，逐步打開(kāi)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。主動(dòng)拓展發(fā)展中國(guó)家的業(yè)務(wù)，必要時(shí)可通過(guò)在國(guó)外組建合資、合作公司的方式，逐步打開(kāi)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。（三）多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在原有的多個(gè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，完善管理方法和管理機(jī)制，為設(shè)計(jì)院發(fā)明外延效益。發(fā)展與設(shè)計(jì)業(yè)有關(guān)的咨詢服務(wù)業(yè)，為工程提供全過(guò)程的服務(wù)。逐步使我院成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、科研、咨詢、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)為一體的“在原有的多個(gè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，完善管理方法和管理機(jī)制，為設(shè)計(jì)院發(fā)明外延效益。發(fā)展與設(shè)計(jì)業(yè)有關(guān)的咨詢服務(wù)業(yè)，為工程提供全過(guò)程的服務(wù)。逐步使我院成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、科研、咨詢、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)為一體的“工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)”。（四）全員市場(chǎng)和全員經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力引入到公司內(nèi)部，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。建立內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成一種統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)有序、資源共享、效益優(yōu)先、質(zhì)量確保的內(nèi)部市場(chǎng)鏈。1．全員市場(chǎng)把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力引入到公司內(nèi)部，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。建立內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成一種統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)有序、資源共享、效益優(yōu)先、質(zhì)量確保的內(nèi)部市場(chǎng)鏈?！と巳硕加凶约旱氖袌?chǎng)·人人都有自己的市場(chǎng)·人人都要面對(duì)市場(chǎng)·人人都要參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步實(shí)施完全項(xiàng)目制管理，實(shí)現(xiàn)人員在全院范疇的自由組合、流動(dòng)，逐步形成的內(nèi)部環(huán)境。的內(nèi)部環(huán)境。2．全員經(jīng)營(yíng)發(fā)明條件，讓員工參加經(jīng)營(yíng)管理，不停培養(yǎng)和提高員工的經(jīng)營(yíng)能力。發(fā)明條件，讓員工參加經(jīng)營(yíng)管理，不停培養(yǎng)和提高員工的經(jīng)營(yíng)能力。人人懂經(jīng)營(yíng)人人抓經(jīng)營(yíng)人人懂經(jīng)營(yíng)人人抓經(jīng)營(yíng)人人會(huì)經(jīng)營(yíng)逐步在院內(nèi)形成一種全員市場(chǎng)的戰(zhàn)略理念。全員市場(chǎng)的戰(zhàn)略理念。四．公司職能戰(zhàn)略（一）市場(chǎng)戰(zhàn)略1．?dāng)U大本地建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的占有率，重點(diǎn)抓大項(xiàng)目集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)力量，主攻大項(xiàng)目。把經(jīng)營(yíng)處改成市場(chǎng)部，重點(diǎn)抓大項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)于本地市場(chǎng)的拓展，我們能夠從下列幾個(gè)方面著手：集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)力量，主攻大項(xiàng)目。把經(jīng)營(yíng)處改成市場(chǎng)部，重點(diǎn)抓大項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)于本地市場(chǎng)的拓展，我們能夠從下列幾個(gè)方面著手：發(fā)揮各所的靈活性，和本地小院爭(zhēng)奪中小項(xiàng)目的市場(chǎng)。發(fā)揮各所的靈活性，和本地小院爭(zhēng)奪中小項(xiàng)目的市場(chǎng)。與國(guó)外大院聯(lián)合，爭(zhēng)奪奧運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目。與國(guó)外大院聯(lián)合，爭(zhēng)奪奧運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目。2．開(kāi)拓市外的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入占總收入的五分之一與有關(guān)設(shè)計(jì)部門結(jié)成聯(lián)盟，用我院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)與本地設(shè)計(jì)部門的地區(qū)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，搶抓外地項(xiàng)目。五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入占總收入的五分之一與有關(guān)設(shè)計(jì)部門結(jié)成聯(lián)盟，用我院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)與本地設(shè)計(jì)部門的地區(qū)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，搶抓外地項(xiàng)目。成立專門的城鄉(xiāng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組，負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。成立專門的城鄉(xiāng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組，負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。3．通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)大住宅設(shè)計(jì)市場(chǎng)主動(dòng)和青島市的某些大型房地產(chǎn)公司合作，構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟單位，為他們的投資活動(dòng)提供設(shè)計(jì)和咨詢方面的服務(wù)，不停擴(kuò)大住宅建筑市場(chǎng)的份額。在原有的青島建筑風(fēng)格的基礎(chǔ)上，有繼承的創(chuàng)新，推出有我院特色的新型住宅設(shè)計(jì)風(fēng)格。主動(dòng)和青島市的某些大型房地產(chǎn)公司合作，構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟單位，為他們的投資活動(dòng)提供設(shè)計(jì)和咨詢方面的服務(wù)，不停擴(kuò)大住宅建筑市場(chǎng)的份額。在原有的青島建筑風(fēng)格的基礎(chǔ)上，有繼承的創(chuàng)新，推出有我院特色的新型住宅設(shè)計(jì)風(fēng)格。4．以中東和非洲作為國(guó)際目的市場(chǎng)拓展國(guó)際業(yè)務(wù)繼續(xù)抓住援外項(xiàng)目，通過(guò)援外項(xiàng)目打開(kāi)中東和非洲市場(chǎng)，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)外市場(chǎng)的收入占總收入的五分之一。繼續(xù)抓住援外項(xiàng)目，通過(guò)援外項(xiàng)目打開(kāi)中東和非洲市場(chǎng)，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)外市場(chǎng)的收入占總收入的五分之一。（二）技術(shù)和人才戰(zhàn)略我院在都市基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì)方面已形成初步的優(yōu)勢(shì)，但這些優(yōu)勢(shì)尚不能滿足市場(chǎng)的需求。要想繼續(xù)擴(kuò)大這兩個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)，就必須進(jìn)一步的培植都市基礎(chǔ)設(shè)施和公共建筑方面的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。特別是要引進(jìn)游樂(lè)、人造景觀方面的設(shè)計(jì)人才。1．圍繞目的市場(chǎng)，培植技術(shù)優(yōu)勢(shì)我院在都市基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì)方面已形成初步的優(yōu)勢(shì)，但這些優(yōu)勢(shì)尚不能滿足市場(chǎng)的需求。要想繼續(xù)擴(kuò)大這兩個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)，就必須進(jìn)一步的培植都市基礎(chǔ)設(shè)施和公共建筑方面的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。特別是要引進(jìn)游樂(lè)、人造景觀方面的設(shè)計(jì)人才。培植有獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格的民用住宅社區(qū)建筑的設(shè)計(jì)大師，通過(guò)這方面技術(shù)力量的加強(qiáng)來(lái)擴(kuò)大民用住宅設(shè)計(jì)市場(chǎng)的份額。培植有獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格的民用住宅社區(qū)建筑的設(shè)計(jì)大師，通過(guò)這方面技術(shù)力量的加強(qiáng)來(lái)擴(kuò)大民用住宅設(shè)計(jì)市場(chǎng)的份額。2．對(duì)現(xiàn)有技術(shù)力量進(jìn)行分析整合按照20：70：10原則對(duì)員工進(jìn)行分類管理，抓兩頭帶中間，不同的人員實(shí)施不同的政策。按照20：70：10原則對(duì)員工進(jìn)行分類管理，抓兩頭帶中間，不同的人員實(shí)施不同的政策。對(duì)20%的核心層進(jìn)行包裝、宣傳，提高他們的出名度，并出臺(tái)新的激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)我們要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行適宜調(diào)節(jié)，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，分成構(gòu)思主創(chuàng)部分、功效空間分析部分和建筑畫(huà)圖部分等。讓核心技術(shù)人員只做方案設(shè)計(jì)，甚至只做方案設(shè)計(jì)中的構(gòu)思主創(chuàng)，至于畫(huà)圖和某些其它方面的工作由其別人員來(lái)做。對(duì)20%的核心層進(jìn)行包裝、宣傳，提高他們的出名度，并出臺(tái)新的激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)我們要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行適宜調(diào)節(jié)，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，分成構(gòu)思主創(chuàng)部分、功效空間分析部分和建筑畫(huà)圖部分等。讓核心技術(shù)人員只做方案設(shè)計(jì)，甚至只做方案設(shè)計(jì)中的構(gòu)思主創(chuàng)，至于畫(huà)圖和某些其它方面的工作由其別人員來(lái)做。對(duì)10%的流動(dòng)層，加強(qiáng)管理和控制，加以適度的壓力促其轉(zhuǎn)化，對(duì)不能轉(zhuǎn)化的則通過(guò)流出機(jī)制自動(dòng)裁減。對(duì)10%的流動(dòng)層，加強(qiáng)管理和控制，加以適度的壓力促其轉(zhuǎn)化，對(duì)不能轉(zhuǎn)化的則通過(guò)流出機(jī)制自動(dòng)裁減。具體措具體措施對(duì)有培養(yǎng)前途的技術(shù)人才，要制訂傾斜政策加以培養(yǎng)。對(duì)70%的骨干層，加強(qiáng)培養(yǎng)合理使用，強(qiáng)化激勵(lì)和約束，塑造一只素質(zhì)精良、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)院敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新的技術(shù)骨干隊(duì)伍，這是設(shè)計(jì)院的將來(lái)和但愿，可持續(xù)發(fā)展的確保。經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于確有發(fā)展前途的技術(shù)人員，能夠考慮脫產(chǎn)送到國(guó)外或國(guó)內(nèi)著名的科學(xué)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)。經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于確有發(fā)展前途的技術(shù)人員，能夠考慮脫產(chǎn)送到國(guó)外或國(guó)內(nèi)著名的科學(xué)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)。激勵(lì)并支持技術(shù)人員考取國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證和國(guó)外的職業(yè)資格認(rèn)證。激勵(lì)并支持技術(shù)人員考取國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證和國(guó)外的職業(yè)資格認(rèn)證。3．注意有重點(diǎn)地引進(jìn)部分高水平的設(shè)計(jì)人員在工作收入生活各方面提供優(yōu)惠的條件，吸引人才。引進(jìn)國(guó)內(nèi)有影響的技術(shù)人才在工作收入生活各方面提供優(yōu)惠的條件，吸引人才。引進(jìn)國(guó)內(nèi)有影響的技術(shù)人才吸引吸引我院短缺的技術(shù)人才我院短缺的技術(shù)人才確有才華的管理人才確有才華的管理人才4．注意做好迎接畢業(yè)生的引進(jìn)培養(yǎng)和使用工作單獨(dú)制訂年輕設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和考核辦法，激勵(lì)他們快速成長(zhǎng)，實(shí)施指導(dǎo)員制度。擬定本院老同志作他們的指導(dǎo)教師，對(duì)他們進(jìn)行“單獨(dú)制訂年輕設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和考核辦法，激勵(lì)他們快速成長(zhǎng)，實(shí)施指導(dǎo)員制度。擬定本院老同志作他們的指導(dǎo)教師，對(duì)他們進(jìn)行“傳、幫、帶”。5．進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)科研立項(xiàng)，儲(chǔ)藏設(shè)計(jì)技術(shù)手段手段設(shè)立院內(nèi)科研基金并制訂立項(xiàng)管理方法，激勵(lì)員工進(jìn)行科學(xué)研究。設(shè)立院內(nèi)科研基金并制訂立項(xiàng)管理方法，激勵(lì)員工進(jìn)行科學(xué)研究。有目的的培養(yǎng)院內(nèi)的新技術(shù)。有目的的培養(yǎng)院內(nèi)的新技術(shù)。加強(qiáng)對(duì)“加強(qiáng)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣和研究。（三）管理戰(zhàn)略組織構(gòu)造1．重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，使其更適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)組織構(gòu)造成立公司管理委員會(huì)成立公司管理委員會(huì)公司管理委員會(huì)重要負(fù)責(zé)理順內(nèi)部管理體制，建立健全規(guī)章制度，并確保公司管理的正常運(yùn)行。公司管理委員會(huì)重要負(fù)責(zé)理順內(nèi)部管理體制，建立健全規(guī)章制度，并確保公司管理的正常運(yùn)行。重新設(shè)定經(jīng)營(yíng)結(jié)算處的職責(zé)重新設(shè)定經(jīng)營(yíng)結(jié)算處的職責(zé)將經(jīng)營(yíng)處同大項(xiàng)目部合并，將其改為市場(chǎng)部。市場(chǎng)部?jī)?nèi)部設(shè)信息中心和營(yíng)銷中心，營(yíng)銷中心重點(diǎn)抓好大項(xiàng)目；信息中心重要負(fù)責(zé)信息的收集和合同的管理等。將經(jīng)營(yíng)結(jié)算處原來(lái)的獎(jiǎng)金分派，收款等工作移交給財(cái)務(wù)部門執(zhí)行管理。將經(jīng)營(yíng)處同大項(xiàng)目部合并，將其改為市場(chǎng)部。市場(chǎng)部?jī)?nèi)部設(shè)信息中心和營(yíng)銷中心，營(yíng)銷中心重點(diǎn)抓好大項(xiàng)目；信息中心重要負(fù)責(zé)信息的收集和合同的管理等。將經(jīng)營(yíng)結(jié)算處原來(lái)的獎(jiǎng)金分派，收款等工作移交給財(cái)務(wù)部門執(zhí)行管理。2．內(nèi)部管理體制改革管理體制管理體制制訂并完善組織制度重新明確領(lǐng)導(dǎo)班子組員的分工。打破領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)的按職能的分工，實(shí)施職能管理加項(xiàng)目管理的分工負(fù)責(zé)制以適應(yīng)職能管理加項(xiàng)目管理的矩陣式組織構(gòu)造。制訂并完善組織制度重新明確領(lǐng)導(dǎo)班子組員的分工。打破領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)的按職能的分工，實(shí)施職能管理加項(xiàng)目管理的分工負(fù)責(zé)制以適應(yīng)職能管理加項(xiàng)目管理的矩陣式組織構(gòu)造。院領(lǐng)導(dǎo)除了做好所分工的職能管理任務(wù)以外，每個(gè)人都要分?jǐn)傄欢ǖ慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)，帶頭抓項(xiàng)目，跑市場(chǎng)，加大壓力。把領(lǐng)導(dǎo)層的薪酬提上去，讓薪酬與責(zé)任和奉獻(xiàn)掛鉤。院領(lǐng)導(dǎo)除了做好所分工的職能管理任務(wù)以外，每個(gè)人都要分?jǐn)傄欢ǖ慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)，帶頭抓項(xiàng)目，跑市場(chǎng)，加大壓力。把領(lǐng)導(dǎo)層的薪酬提上去，讓薪酬與責(zé)任和奉獻(xiàn)掛鉤。一至兩年之內(nèi)完善兩級(jí)管理三級(jí)核算的所內(nèi)項(xiàng)目管理制，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)完全的項(xiàng)目管理制。一至兩年之內(nèi)完善兩級(jí)管理三級(jí)核算的所內(nèi)項(xiàng)目管理制，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)完全的項(xiàng)目管理制。修訂項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分成及管理的方法，使其更有助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立承攬業(yè)務(wù)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。修訂項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分成及管理的方法，使其更有助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立承攬業(yè)務(wù)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位都要做到權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一，杜絕權(quán)利的失控現(xiàn)象，對(duì)干部實(shí)施能上能下的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位都要做到權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一，杜絕權(quán)利的失控現(xiàn)象，對(duì)干部實(shí)施能上能下的動(dòng)態(tài)管理。（四）人力資源戰(zhàn)略1．建立完善的績(jī)效考核制度績(jī)效考核績(jī)效考核對(duì)技術(shù)人員建立一套合理的、量化的績(jī)效考核辦法。對(duì)技術(shù)人員建立一套合理的、量化的績(jī)效考核辦法。對(duì)行政管理人員建立一套合理的、量化的績(jī)效考核辦法。對(duì)行政管理人員建立一套合理的、量化的績(jī)效考核辦法。2．建立能發(fā)揮技術(shù)人員主動(dòng)性的薪酬制度薪酬制度薪酬制度進(jìn)行薪酬制度改革，形成效率為主，兼顧公平的薪酬制度。進(jìn)行薪酬制度改革，形成效率為主，兼顧公平的薪酬制度。建立針對(duì)技術(shù)人員的薪酬制度。建立針對(duì)技術(shù)人員的薪酬制度。建立針對(duì)管理人員的薪酬制度。建立針對(duì)管理人員的薪酬制度。找到兩套薪酬制度的接口，全院形成統(tǒng)一的薪酬體系。找到兩套薪酬制度的接口，全院形成統(tǒng)一的薪酬體系。3．建立員工培訓(xùn)制度,使建筑院成為一種學(xué)習(xí)性組織員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容·學(xué)習(xí)內(nèi)容·請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?！ふ?qǐng)外部專家進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)?！ぴ侯I(lǐng)導(dǎo)分專項(xiàng)結(jié)合院內(nèi)業(yè)務(wù)、工作進(jìn)行培訓(xùn)。建立培訓(xùn)計(jì)劃，每年都要拿出一部專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)作為確保。每月拿出兩個(gè)周六的時(shí)間集中學(xué)習(xí)。每月拿出兩個(gè)周六的時(shí)間集中學(xué)習(xí)。（五）股權(quán)構(gòu)造調(diào)節(jié)方法1．出臺(tái)股權(quán)變動(dòng)管理方法根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司章程和公司的實(shí)際狀況，對(duì)公司成立后由于原有股東退休、調(diào)離或辭職、被開(kāi)除、服刑、死亡等因素引發(fā)的股權(quán)處置、轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)，或者由于原股東職務(wù)發(fā)生變動(dòng)引發(fā)的股權(quán)增加或減少事項(xiàng)，或者由于符合一定條件的職位新增股東的股權(quán)增加事項(xiàng)，或者由于實(shí)施業(yè)績(jī)期股方法引發(fā)的股權(quán)增加事項(xiàng)，或其它因經(jīng)營(yíng)需要公司資本增減事項(xiàng)等，進(jìn)行規(guī)范并予以制度化。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司章程和公司的實(shí)際狀況，對(duì)公司成立后由于原有股東退休、調(diào)離或辭職、被開(kāi)除、服刑、死亡等因素引發(fā)的股權(quán)處置、轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)，或者由于原股東職務(wù)發(fā)生變動(dòng)引發(fā)的股權(quán)增加或減少事項(xiàng)，或者由于符合一定條件的職位新增股東的股權(quán)增加事項(xiàng)，或者由于實(shí)施業(yè)績(jī)期股方法引發(fā)的股權(quán)增加事項(xiàng)，或其它因經(jīng)營(yíng)需要公司資本增減事項(xiàng)等，進(jìn)行規(guī)范并予以制度化。2、五年內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)少數(shù)核心層持大股為了強(qiáng)化公司核心層對(duì)公司發(fā)展的關(guān)心和責(zé)任，特別是讓經(jīng)營(yíng)決策者每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策都與自己的切身利益聯(lián)系起來(lái)，應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的產(chǎn)權(quán)和責(zé)任機(jī)制，通過(guò)改制為股份有限公司、實(shí)施業(yè)績(jī)期股激勵(lì)制度、采用股權(quán)處置、轉(zhuǎn)讓等方法，使股票向核心技術(shù)人員及管理人員集中。為了強(qiáng)化公司核心層對(duì)公司發(fā)展的關(guān)心和責(zé)任，特別是讓經(jīng)營(yíng)決策者每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策都與自己的切身利益聯(lián)系起來(lái)，應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的產(chǎn)權(quán)和責(zé)任機(jī)制，通過(guò)改制為股份有限公司、實(shí)施業(yè)績(jī)期股激勵(lì)制度、采用股權(quán)處置、轉(zhuǎn)讓等方法，使股票向核心技術(shù)人員及管理人員集中。（六）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定時(shí)（每月一次）或不定時(shí)（根據(jù)特殊狀況的需要）進(jìn)行財(cái)務(wù)、成本分析，從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，提出解決建議。全方面提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和工作主動(dòng)性、發(fā)明性，將業(yè)務(wù)素質(zhì)好的骨干和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作重心由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，特別是要做到：1．轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理定時(shí)（每月一次）或不定時(shí)（根據(jù)特殊狀況的需要）進(jìn)行財(cái)務(wù)、成本分析，從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，提出解決建議。全方面提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和工作主動(dòng)性、發(fā)明性，將業(yè)務(wù)素質(zhì)好的骨干和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作重心由會(huì)計(jì)核算