造價(jià)員績(jī)效計(jì)算方法〔2023 年修訂〕方法。一、預(yù)算員工資構(gòu)成=+++說明：1．責(zé)任底薪工資：包括除績(jī)效提成以外的一切工資酬勞；崗位津貼：駐工程部造價(jià)員額外補(bǔ)貼，500/月；提成：依據(jù)公司規(guī)定績(jī)效制度，全年累計(jì)提成減去全年發(fā)放責(zé)任底薪工資；其他：成績(jī)突出奉獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)及其他公司福利。＝〔實(shí)際收入〕全年發(fā)放責(zé)任底薪工資例：預(yù)算人員責(zé)任底薪工資為4000元，全年累計(jì)完成提成為10萬元〔依據(jù)提成比例相應(yīng)計(jì)算〕，100000-4000*12=52023元〔提成上不封頂〕提成包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量、計(jì)價(jià)、復(fù)核、各方溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議、存檔、送交報(bào)揭露票、證章、交通等全部完成詢問工程全部工作與發(fā)生不行報(bào)銷的費(fèi)用。公司合同收入〔實(shí)際收入〕即公司實(shí)際到賬金額。詢問類別土建〔專業(yè)裝飾〕交通詢問類別土建〔專業(yè)裝飾〕交通精裝修市政大路獨(dú)立安裝其它編制類50%外接審計(jì)類50%公司自營審類審計(jì)工程30%公司自營審類審計(jì)工程30%過程掌握類50%〔視工程狀況而定〕結(jié)算〔或其他〕50%提成支付周期為一年，每年年底一次性計(jì)算。按合同要求的工程預(yù)付款不參與核算提成的發(fā)放。預(yù)算員加班不另行計(jì)算加班費(fèi)；可由工程經(jīng)理依據(jù)工作量賜予申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)休時(shí)間補(bǔ)償，報(bào)經(jīng)預(yù)算員解除勞動(dòng)合同的，完成工程后存檔并積協(xié)作后續(xù)效勞事宜的，仍按本方法計(jì)提績(jī)效，收款后延期2三、任務(wù)安排原則原則上由專業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)工程技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因素安排任務(wù)，工程實(shí)施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。大小優(yōu)劣工程搭配：每位造價(jià)員年完成工程績(jī)效總額小于1000元的工程不少于年完成總績(jī)效工程數(shù)的20%〔且不低于5個(gè)工程〕；6．造價(jià)員自己進(jìn)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)力量的，優(yōu)先選擇工程。四、考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)〔以單個(gè)工程計(jì)算〕1.0，考核內(nèi)容在此根底上增減，得出工程最終考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)計(jì)算效績(jī)工資工程造價(jià)詢問成果質(zhì)量考核評(píng)價(jià)表考核方向 考核內(nèi)容 考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù) 考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減完全符合崗位職責(zé)，效勞與成果文件質(zhì)量符合要求，評(píng)價(jià)滿足或嘉獎(jiǎng)的

1.0+0.1客戶評(píng)價(jià)

完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失根本符合崗位職責(zé)或造成稍微損失尚能挽回大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失工程量計(jì)算一般錯(cuò)誤〔偏差超過正負(fù)3%以上〕扣系數(shù)0.01/處，單位換算錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/處價(jià)格取定一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯(cuò)誤扣系數(shù)0.02/處定額單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，單價(jià)偏差10%以上的扣系數(shù)0.02/處

0-0.1~0.3-1.0同類錯(cuò)誤3處以上的綜合扣取費(fèi)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/處減0.1系數(shù)，質(zhì)量5處以上的扣減綜合單價(jià)一般錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，綜合單價(jià)編差20%以上的扣系數(shù)0.03/處報(bào)告文字錯(cuò)誤扣系數(shù)0.01/處，披露項(xiàng)錯(cuò)誤扣系數(shù)0.03/處其它質(zhì)量考核：視錯(cuò)誤的嚴(yán)峻程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處

0.2系數(shù)工作進(jìn)度 未經(jīng)公司、部門同意工程延期的未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作

-0.03/延期天數(shù)-0.02/項(xiàng)次

未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報(bào)、二三級(jí)復(fù)核、簽字蓋章、出具報(bào)告等

-0.02/項(xiàng)次與歸檔 無故未申請(qǐng)，不按公司規(guī)定時(shí)間存檔

-0.01/延期天數(shù)視資料重要程度調(diào)整遺失、篡改工程資料 系數(shù)廉潔保密 違反廉潔保密協(xié)議假設(shè)經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過其他狀況 程中覺察的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)通報(bào)批判或懲罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)詢問費(fèi)的

-1.0系數(shù)，構(gòu)成嚴(yán)峻情節(jié)的移交司法機(jī)關(guān)-0.2考核方向考核內(nèi)容考核方向考核內(nèi)容系數(shù)對(duì)公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報(bào)批判或懲罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)詢問費(fèi)的-1.0工程負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，向公司擔(dān)當(dāng)30%質(zhì)量責(zé)任。由各專業(yè)造價(jià)員為質(zhì)量主要責(zé)任人，向公司擔(dān)當(dāng)70%質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任由工程組依據(jù)質(zhì)量責(zé)任挨次向公司擔(dān)當(dāng)集體質(zhì)量責(zé)任，提成統(tǒng)一處理。工程五、工程績(jī)效安排〔一〕一般工程工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的各方溝通協(xié)調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、一級(jí)復(fù)核、報(bào)告擬10%〔50%內(nèi)的10%〕；土建與安裝安排比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它視工程具體狀況由工程〔或部門經(jīng)理〕確定；算量與套價(jià)比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它視工程具體狀況由工程負(fù)責(zé)人〔〕確定；工程績(jī)效由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，報(bào)總經(jīng)辦審批。外聘造價(jià)員績(jī)效仍按本方法計(jì)提安排，如有特別狀況報(bào)經(jīng)總經(jīng)辦審批，不在本方法提成提成六、績(jī)效發(fā)放按合同要求的工程預(yù)付款不參與核算提成的發(fā)放；預(yù)算員加班不另行計(jì)算加班費(fèi)；可由工程經(jīng)理依據(jù)工作量賜予申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)休時(shí)間補(bǔ)償，報(bào)經(jīng)預(yù)算員解除勞動(dòng)合同的，完成工程后存檔并積協(xié)作后續(xù)效勞事宜的，仍按本方法計(jì)提績(jī)效，收款后延期2七、責(zé)任底薪工資本方法公布后，預(yù)算員預(yù)責(zé)任底薪工資調(diào)整如下：責(zé)任底薪責(zé)任底薪序號(hào)人員類別工資備注13000不調(diào)整2當(dāng)月完成收入低于責(zé)任底薪工資90%當(dāng)月完成收入低于責(zé)任底薪工資80%當(dāng)月完成收入低于責(zé)任底薪工資70%10%下調(diào)后月工資總3000320%的，不調(diào)整430%1．連續(xù)3辦審核；2．當(dāng)月完成收入到達(dá)責(zé)任底薪工資，責(zé)任底薪工資不調(diào)整；3．由于公司業(yè)務(wù)或