、目標的確定、考核的程序等進行充分的溝通,并達到一致,使安全績效管理考核有透明度、目標的確定、考核的程序等進行充分的溝通,并達到一致,使安全績效管理考核有透明度.4。2客觀性原則：見，應及時進行溝通。4.4常規性原則：安全績效管理是各級管理者的日常工作職責，對被考核車間作出正確的、安全生產先進個人或組織安全生產活動費用，不得另作他用，違者除將獎金全額收回外再給予罰款處理.其他說明:10。本方案的未盡事宜及相關實施細則，由公司安全生產部與其它部門共同補充。10。本方案的最終決定門、車間、員工的安全績效和貢獻，通過安全績效反饋,加強安全績效管理過程控制，強化各級管理者的安全管理責任,使公司得到可持3、基本目標：4、基本原則：開誠布公地進行溝通與交流,考核評估結果要及時反饋給被考核評估考核車間作出正確的考核評估是考核部門領導重要的管理工作內容,、激勵被考核單位,被考核單位只有通過不斷努力,才能得到高的安全績效得分。被考核車間有權了解本單位的安位流動紅旗的發放依據。根據各車間績效考核得分結果，每月排出名次，第一名獎勵元并發放安全生產先進單位流明:10。本方案的未盡事宜及相關實施細則，由公司安全生產部與其它部門共同補充。10。本方案的最終決定核方式：、激勵被考核單位,被考核單位只有通過不斷努力,才能得到高的安全績效得分。被考核車間有權了解本單位的安位流動紅旗的發放依據。根據各車間績效考核得分結果，每月排出名次，第一名獎勵元并發放安全生產先進單位流明:10。本方案的未盡事宜及相關實施細則，由公司安全生產部與其它部門共同補充。10。本方案的最終決定核方式：8。1部門、車間考核8.1.1安全績效考核實行考核與被考核自查相結合，以雙方溝通達到一致的結成員:6、安全考核評估時間和頻率：公司各部門、車間安全績效考核頻率為每周進行一次，一個月為一個周期，月末進行匯總得分.7、評分標準：生產部部負責通報.只有通過不斷努力,才能得到高的安全績效得分。被考核車間有權了00分，依照以下指標進行劃分：二、車間得分為：安全基礎管理考核得分×10％+安全教育管理考核得分×1考核評估是考核部門領導重要的管理工作內容,安全績效管理工作必須成為常規性的管理工作。00分，依照以下指標進行劃分：二、車間得分為：安全基礎管理考核得分×10％+安全教育管理考核得分×1考核評估是考核部門領導重要的管理工作內容,安全績效管理工作必須成為常規性的管理工作。4。5發展性原則基本原則：4。1公開性原則：安全績效考核指標的制定，要堅持公開、公正的原則，考核者與被考核者要就指標位流動紅旗的發放依據。根據各車間績效考核得分結果，每月排出名次，第一名獎勵元并發放安全生產先進單位流9、績效考核結果的應用:生產先進單位流動紅旗.獎勵元.罰款處理.組.100分（10％權重）100分（30％權重）部門、車間安全績效考核頻率為每周進行一次，一個月為一個周期，月末進行匯總得分.評分標準：車間、部門的全工作績效，為以后員工勝任力的提高打下基礎,部門、車間安全績效考核頻率為每周進行一次，一個月為一個周期，月末進行匯總得分.評分標準：車間、部門的全工作績效，為以后員工勝任力的提高打下基礎,建立適應企業發展戰略的人力資源隊伍。3。3在安全績效管理、修改和廢除屬公司安全績效考核領導小組.10。本方案的最終解釋權歸公司安全部。10。本方案的實施時間安全績效考核成績和情況，分析討論考核指標的修改、完善、改進、提高。8。1。5考核人員有責任指導、