產品研發技術創工藝改進考核嘉獎制度Thefollowingtextisamendedon12November2020.產品研發、技術創、工藝改進考核獎勵制度一、工程研發績效考核公司研發工程實行工程負責人負責制，工程負責人指立項時指定的工程負責人。通常與科研院所合作工程，工程負責人為產品研發部部門負責人。公司自主研發工程，立項時依據具體工程確定工程負責人。對于工程總獎金及工程團隊各層面獎金總額，承受如下計算方案：工程總獎金=p*b*工程合同本錢=20%*工程總獎金工程負責人工程治理獎金=30%*工程成員獎金總額=50%*工程總獎金s*p、b、s1、考核頻率、工程結項，并實現用戶使用、依據公司認可的預設工程周期進展考核2、工程團隊考核實施依據公司實際狀況，工程團隊考核具體方案如下所述：考核目標：為了更好地強化研發工程治理，對已經立項的研發工程依據預定的工程考核節點對工程整體完成狀況進展考核，從而實現對整個工程團隊的考核。1〕、Pp=w1*p1+w2*p2+w3*p3權權考核系考核方法取值范推舉計算方法重數圍w1p1本錢考核~p1=預算材料本錢/實際材料本錢w2p2完成質量~p2=實際完成任務/預期完成任務w3p3工程總進度~2p3=工程合同工期/工程實際工期為了促進工程治理水平的提高，尤其是促進工程打算的準確性，方案本錢考核系數p1和工程總進度考核系數p3分別設置了最高值、2；另一方面，從研發側重點動身，對工程完成質量系數設置最高值。上表中各系數權重值為(0—1)，并保證w1+w2+w3=12〕、bb=(b1+b2)%，b1=〔1-2〕公司決策層將依據工程規模、工程難度等因素確定b1b2獲得專利獲得專利制造專利有用型軟件登記外觀專利1成果鑒定、產品鑒定國際領國際先國內領國內先進省內領省內先進先進先先2213、工程團隊個人考核實施工程個人考核主要由部門經理與工程負責人共同完成，并得到公司批準。具體實施方案如下所述。考核目標：為了保證研發工程的按期、高效、高質完成，并促進公司內員工自身的進展，特制訂該考核方案。該方案將以工程考核為主要目標和主要方法。考核目標確定由核心考核目標和關心考核目標兩局部組成。S=c*nn：員工在工程中重要性系數，由工程負責人依據員工的工作性質和個人在項目中的作用確定其在工程中的重要性。C：C=w1*c1+w2*c2+w3*c3,素養等考核；w1、w2、w3分別為工程工作量考核系數、工作質量考核系數、綜合素養考核系數的權重，可由考核人依據工程實際狀況及企業治理要求調整各局部考核內容在整w1+w2+w3=1鑒于目前公司進展所處階段，尚無法完全承受定量計算方法，為了降低治理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。、工作量考核方法c1/工程工作量個人參與工程工作量：由部門經理與工程負責人估算。2〕、工作質量定量考核方法c2=實際完成任務/下達任務由工程負責人主觀定量評價方法估算3〕、綜合素養考核考評內容考評標準分值范標準描述圍26~30考評內容考評標準分值范標準描述圍26~30任勞任怨，勇挑重擔，工作樂觀主動，并能對大局、總體工作提出建〔0~30工作態度設性建議分〕21~25工作認真，盡心盡責，能夠擔當重任，并能對本職工作提出建設性建議10~20 工作踏實，能夠比較順當的完本錢職工作0~9 工作責任心缺乏，有時耽誤工作正常進展度溝通協作

〔0~20分〕〔0~20分〕

≤20 20訴、點名批判、合作伙伴指責、同事不滿等現象，酌情按次扣減分數。假設當月消滅以下狀況，可將綜016~20 樂于關心幫助他人，與人合作融洽，有很強的團隊精神，能夠主動共享技術、業務閱歷11~15能夠關心他人，并建立良好關系，留意集體利益，能夠在各方面做到取長補短6~10能與人建立合作關系，聽從集體利益6~10能與人建立合作關系，聽從集體利益0~6難以與人共事，人際關系緊急16~20能處理工作中頻繁消滅的狀況、問題，能持續學習，不斷創，并幫助公司提高技術水平、提升軟件思想等11~15能處理工作中時常消滅的狀況、〔0~20問題，能通過學習實現創，愿分〕意為公司軟件或產品提出想法及見解6~10能通過學習解決工作中遇到一般問題，具有肯定的學習、應變及創力量0~6學習少，應變及創力量差，無法順當解決工作中遇到的常見問題順當解決工作中遇到的常見問題工作壓力〔0~10≥0起評分為0分，部門經理依據員工分〕工作內容的輕重緩急、難易程度酌情調增分數，起到鼓勵員工的作用日常表現〔0~205分〕分綜合表現進展評價15~2010~14優秀5~9良好3~4一般0~2注〔綜合滿足度例如〕：1、 消滅嚴峻的客戶投訴2、 由于個人表現嚴峻影響研發各工程工作正常進展3、 團隊其它成員拒絕與之合作4、 相關部門連續消滅投訴或指責二、產品研發工程收益共享1、產品研發工程界定方法產品指承受技術原理、設計構思研制、生產的全產品，或在構造、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。關于“”的界定，可以分別從市場和企業兩個角度來看：第一、對于公司本身來說，產品是的；其次、對于市場來說，產品是的〔或者是老產品做〕。因而，從以上兩個角度對產品分類：、全型 該產品制造了全的市場，是該類產品的第一款。、產品線型市場已有該類產品，但對于我公司來說是的。、產品線補充型在現有的某大類產品中增加的品種，該類產品對公司來說是產品。2、收益共享方案研發的產品以批量銷售起到前三個年度工程治理、負責人和研發人員按此項目產品的年度銷售額按比例進展收益共享。第一年度：產品的收益共享比例為產品的實際銷售額的%。其次年度：銷售額超過50萬時，收益共享比例為產品的實際銷售額的1%，缺乏50第三年度：銷售額超過100萬時，收益共享比例為產品的實際銷售額的1%，缺乏100產品的收益共享依據，工程治理占20%、工程負責人占30%、工程組研發其50%的比例進展安排。產品研發部設專人負責與市場部和財務部協作統計，原則上半年度結算一次。三、獲得國家扶持資金的嘉獎此項嘉獎依據國家扶持工程資金申請工作中，申報工作、技術資料的編寫、整理工作的實際奉獻大小，依據所申請取得的資金賜予肯定的嘉獎。嘉獎方案：嘉獎金額=(實際獲得的扶持資金-本工程合同本錢)*4%由部門經理與工程申報負責人依據申報工作、資料的編寫、整理工作的實際奉獻大小進展安排。四、技術創、工藝改進建議嘉獎方法為了推動公司治理創，有效挖掘資源潛力，增加企業競爭力量，特制定本方法。本方法規定了公司創嘉獎的定義、職責、治理內容與方法。“鼓舞創“是公司企業文化的重要組成局部，公司每一位員工除了依據公司規章制度盡力完成自己的本職工作外，還應樂觀參與公司工作的創和改進。1、職責范圍由公司副總經理或總工程師擔當主任委員、各個部門負責人擔當委員。技術創、工藝改進嘉獎主要針對技術工藝部、生產治理部和各生產部門員工。原則上各部門負責人做好技術創、工藝改進嘉獎建議的申報工作；符合申報條件的個人也可直接申報。評審委員會對技術創、工藝改進建議嘉獎進展最終評審并分發獎金。2、技術創、工藝改進嘉獎范圍技術創、工藝改進范圍大致包括以下內容：1、產品工藝、產品外形美觀、產品機構改進、2、工作流程、工作標準及安全措施的改進。3、技術創、作業方式的改進。4、工具、設備、儀器的改進。5、原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。6、與其他有關降低本錢與費用、提高效率和工作合理化等事項。以下建議不在技術創、工藝改進嘉獎的受理范圍：1、公認的事實或正在改善的；2、已被承受過或前已有的重復建議；3、在正常工作渠道被指令執行的〔本職崗位職責范圍〕；4、無具體實施方案的建議。3、技術創、工藝改進評級1〕公司依據對公司經營的影響、技術水平含量、經濟效益進展綜合評定，對一般性建議分為五級：1、A級：重要的、創性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。2、B級：較重要的、改進性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。3、C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。4、D級：對現有正常治理或經營有所改善，作用和效益較小。5、E級：建議內容有創，動身點較好，但不具可操作性。4提案1、員工可隨時提出創建議，并填寫《創建議提案表》交初評小組，必要1.創建議提案表。21~23、自填表之日起，建議提出人有義務向公司具體說明建議狀況和相關問題。受理初評小組承受提案表后，即時進展登記，并在3天內對提案內容是否符合規定受理范圍提出初步資格審查意見并初步進展評級劃分。審查1、初評小組將受理的《創建議提案》提交評審委員會進展審查，評審委員會并在規定期限內提出審查意見。如可受理，則通知提案人；如不受理，則應清楚、準確地告知緣由。2、提案通過審查后，準時簽發相關部門或者車間進展實施。5、技術創、工藝改進建議獲獎標準：評定為A級的合理化建議，每項提案發給500元獎金。評定為B級的合理化建議，每項提案發給300元獎金。評定為C級的合理化建議，每項提案發給300元獎金。評定為D級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。評定為E50五、技術創、工藝改進實施嘉獎方法依據技術創、工藝改進實施的條件要求由評審委員會確定適宜實施小組組長及成員，實施完畢時，參照技術創、工藝改進建議評級標準與實施的效率綜合考慮，賜予嘉獎。嘉獎金額計算方法嘉獎總額=〔實施效率+難度系數+本錢減低系數〕X此項建議獲獎金額實施效率=預算工期/實際工期難度系數=本錢減低系數=改進前實現產品本錢/改進后實現本錢安排原則依據實施部門領導的20%、實施負責人占30%、其他成員占50%的比例進展安排。其他成員安排比例依據工作量及奉獻大小由部門領導與實施負責人確定。產品研發、技術創、工藝改進考核嘉獎制度一、工程研發績效考核公司研發工程實行工程負責人負責制，工程負責人指立項時指定的工程負責人。通常與科研院所合作工程，工程負責人為產品研發部部門負責人。公司自主研發工程，立項時依據具體工程確定工程負責人。對于工程總獎金及工程團隊各層面獎金總額，承受如下計算方案：工程總獎金=p*b*工程合同本錢=20%*工程總獎金工程負責人工程治理獎金=30%*工程成員獎金總額=50%*工程總獎金s*p、b、s1、考核頻率、工程結項，并實現用戶使用、依據公司認可的預設工程周期進展考核2、工程團隊考核實施依據公司實際狀況，工程團隊考核具體方案如下所述：考核目標：為了更好地強化研發工程治理，對已經立項的研發工程依據預定的工程考核節點對工程整體完成狀況進展考核，從而實現對整個工程團隊的考核。1〕、Pp=w1*p1+w2*p2+w3*p3權重考核系數考核方法取值范圍推舉計算方法w1p1本錢考核~p1=預算材料本錢/實際材料本錢w2p2完成質量~p2=實際完成任務/預期完成任務w3p3工程總進度~2p3=工程合同工期/工程實際工期為了促進工程治理水平的提高，尤其是促進工程打算的準確性，方案本錢考核系數p1和工程總進度考核系數p3分別設置了最高值、2；另一方面，從研發側重點動身，對工程完成質量系數設置最高值。上表中各系數權重值為(0—1)，并保證w1+w2+w3=12〕、bb=(b1+b2)%，b1=〔1-2〕公司決策層將依據工程規模、工程難度等因素確定b1b2獲得專利獲得專利制造專利有用型軟件登記外觀專利1成果鑒定、產品鑒定國際領國際先國內領國內先進省內領省內先進先進先先213、工程團隊個人考核實施工程個人考核主要由部門經理與工程負責人共同完成，并得到公司批準。具體實施方案如下所述。考核目標：為了保證研發工程的按期、高效、高質完成，并促進公司內員工自身的進展，特制訂該考核方案。該方案將以工程考核為主要目標和主要方法。考核目標確定由核心考核目標和關心考核目標兩局部組成。S=c*nn：員工在工程中重要性系數，由工程負責人依據員工的工作性質和個人在項目中的作用確定其在工程中的重要性。C：C=w1*c1+w2*c2+w3*c3,素養等考核；w1、w2、w3分別為工程工作量考核系數、工作質量考核系數、綜合素養考核系數的權重，可由考核人依據工程實際狀況及企業治理要求調整各局部考核內容在整w1+w2+w3=1鑒于目前公司進展所處階段，尚無法完全承受定量計算方法，為了降低治理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。、工作量考核方法c1/工程工作量個人參與工程工作量：由部門經理與工程負責人估算。2〕、工作質量定量考核方法c2=實際完成任務/下達任務由工程負責人主觀定量評價方法估算3〕、綜合素養考核b2/100 c3~〔以下判定為不合格〕考評內容 考評標準 分值范 標準描述圍26~30任勞任怨，勇挑重擔，工作樂觀主動，并能對大局、總體工作提出建設性建議21~25 工作認真，盡心盡責，能夠擔當重工作態度

〔0~30分〕

任，并能對本職工作提出建設性建議10~20 工作踏實，能夠比較順當的完本錢職工作0~9 工作責任心缺乏，有時耽誤工作正常進展綜合滿足〔0~20≤2020度分〕訴、點名批判、合作伙伴指責、同事不滿等現象，酌情按次扣減分數。假設當月消滅以下狀況，可將綜合滿足度分值扣為016~20 樂于關心幫助他人，與人合作融洽，有很強的團隊精神，能夠主動共享技術、業務閱歷11~15 能夠關心他人，并建立良好關系，溝通協作

〔0~20分〕

留意集體利益，能夠在各方面做到取長補短6~10 能與人建立合作關系，聽從集體利益0~6 難以與人共事，人際關系緊急16~20 能處理工作中頻繁消滅的狀況、問題，能持續學習，不斷創，自學創

〔0~20分〕

并幫助公司提高技術水平、提升軟件思想等11~15 能處理工作中時常消滅的狀況、問題，能通過學習實現創，情愿為公司軟件或產品提出想法及見解6~10能通過學習解決工作中遇到一般問題，具有肯定的學習、應變及創力量0~6學習少，應變及創力量差，無法順當解決工作中遇到的常見問題工作壓力 〔0分~10分〕

≥0 起評分為0工作內容的輕重緩急、難易程度酌情調增分數，起到鼓勵員工的作用日常表現 〔0分~20分〕

門經理依據員工其它各方面的分 綜合表現進展評價15~2010~14優秀5~9 良好3~4一般0~2較差注〔綜合滿足度例如〕：1、 消滅嚴峻的客戶投訴2、 由于個人表現嚴峻影響研發各工程工作正常進展3、 團隊其它成員拒絕與之合作4、 相關部門連續消滅投訴或指責二、產品研發工程收益共享1、產品研發工程界定方法產品指承受技術原理、設計構思研制、生產的全產品，或在構造、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。關于“”的界定，可以分別從市場和企業兩個角度來看：第一、對于公司本身來說，產品是的；其次、對于市場來說，產品是的〔或者是老產品做〕。因而，從以上兩個角度對產品分類：、全型 該產品制造了全的市場，是該類產品的第一款。、產品線型市場已有該類產品，但對于我公司來說是的。、產品線補充型在現有的某大類產品中增加的品種，該類產品對公司來說是產品。2、收益共享方案研發的產品以批量銷售起到前三個年度工程治理、負責人和研發人員按此項目產品的年度銷售額按比例進展收益共享。第一年度：產品的收益共享比例為產品的實際銷售額的%。其次年度：銷售額超過50萬時，收益共享比例為產品的實際銷售額的1%，缺乏50第三年度：銷售額超過100萬時，收益共享比例為產品的實際銷售額的1%，缺乏100產品的收益共享依據，工程治理占20%、工程負責人占30%、工程組研發其50%的比例進展安排。產品研發部設專人負責與市場部和財務部協作統計，原則上半年度結算一次。三、獲得國家扶持資金的嘉獎此項嘉獎依據國家扶持工程資金申請工作中，申報工作、技術資料的編寫、整理工作的實際奉獻大小，依據所申請取得的資金賜予肯定的嘉獎。嘉獎方案：嘉獎金額=(實際獲得的扶持資金-本工程合同本錢)*4%由部門經理與工程申報負責人依據申報工作、資料的編寫、整理工作的實際奉獻大小進展安排。四、技術創、工藝改進建議嘉獎方法為了推動公司治理創，有效挖掘資源潛力，增加企業競爭力量，特制定本方法。本方法規定了公司創嘉獎的定義、職責、治理內容與方法。“鼓舞創“是公司企業文化的重要組成局部，公司每一位員工除了依據公司規章制度盡力完成自己的本職工作外，還應樂觀參與公司工作的創和改進。1、職責范圍由公司副總經理或總工程師擔當主任委員、各個部門負責人擔當委員。技術創、工藝改進嘉獎主要針對技術工藝部、生產治理部和各生產部門員工。原則上各部門負責人做好技術創、工藝改進嘉獎建議的申報工作；符合申報條件的個人也可直接申報。評審委員會對技術創、工藝改進建議嘉獎進展最終評審并分發獎金。2、技術創、工藝改進嘉獎范圍技術創、工藝改進范圍大致包括以下內容：1、產品工藝、產品外形美觀、產品機構改進、2、工作流程、工作標準及安全措施的改進。3、技術創、作業方式的改進。4、工具、設備、儀器的改進。5、原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。6、與其他有關降低本錢與費用、提高效率和工作合理化等事項。以下建議不在技術創、工藝改進嘉獎的受理范圍：1、公認的事實或正在改善的；2、已被承受過或前已有的重復建議；3、在正常工作渠道被指令執行的〔本職崗位職責范圍〕；4、無具體實施方案的建議。3、技術創、工藝改進評級1〕公司依據對公司經營的影響、技術水平含量、經濟效益進