工程趕工方法施工方案編制：______________________復核：______________________審核:______________________審批:______________________有限公司二0一七年十月目錄1編制根據 12工程概況 1工程概況 1項目介紹 1使用功效 1一期工程建筑子項重要特性 23編制原則 24趕工的工作內容 25趕工工期目的 26趕工技術方法 37工程進度安排 58趕工階段施工人員、材料、機械投入 89季節性施工技術方法 1110施工質量確保方法 1111安全、文明、環保、消防方法 1112趕工方法費計算 13工程趕工方法施工方案1編制根據（1）建筑施工合同及招投標文獻；（2）建筑設計施工圖紙及文獻；（3）有關建筑設計施工規范及文獻；（4）月日建設單位召開的《有關于12月15日達成構造完畢預售節點的協調會議》；2工程概況工程概況項目介紹（1）項目名稱：（2）建設單位：（3）設計單位：（4）施工單位：（5）勘察單位：（6）監理單位：（7）建設地點：。使用功效工程由高層住宅、非人防地下室構成，總建筑面積12萬m2：非人防地下室2萬m2，其中地上高層20層總建筑面積10萬m2。一期工程建筑子項重要特性表2-1單體概況表建筑單體建筑性質設計使用年限構造形式抗震設防烈度層數/層高總高度（m）建筑消防類別建筑耐火等級節能設計原則無障礙設計類別建筑面積（m2）地下室3編制原則在盡量減少因趕工帶來的施工安全隱患及質量弊病、適宜增加工程成本、縮短施工工期的前提下，以月日建設單位召開的《有關2#、4#、5#樓于12月15日達成構造完畢12層頂板預售節點的協調會議》中的批示精神為目的，特制訂此趕工方法施工方案。4趕工的工作內容計劃于10月13日開始土方開挖，10月15日交付總包單位澆筑基礎墊層砼，于12月15日前完畢預售節點。5趕工工期目的根據招標文獻工程量預算清單所編制的定額工期為65天；現經建設單位規定趕工本工程需在12月15日達成預售節點。6趕工技術方法不管因何種因素造成工程進度遲延，以投入資金為基礎，以加大投入人力、物力為保障，確保“”節點工期圓滿完畢，我公司項目部根據現在工程實際狀況，本工程采用下列方法進行趕工：加大資源投入，購置或租賃機械設備和工機具（見機械配備表）。2、增加項目管理人員、施工班組人員（見人員配備表），局部區域在確保安全施工的前提下實施立體交叉作業；同時根據具體狀況，制訂新的夜間施工方法。3、加大周轉材料投入，為了縮短工期，五層及下列采用全新模板及支架，不考慮周轉，1~12層頂板混凝土澆筑后立刻在混凝土面上滿鋪模板，在模板面進行放線，放線完畢后立刻吊排架鋼管和剪力墻柱鋼筋進行上一層構造施工。進一步加強組織方法管理：調節管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質量為本、進度為核心”的意識，確保在五安全和質量事故的前提下完畢趕工過程）、實施新的獎勵方法等。（1）人員配備配備經驗豐富的項目部板子、管理干部、工程技術人員和施工工人，構成強大的施工隊伍，建立以項目經理為首的工期確保體系，考慮影響工期的多個其它因素，關死后門，確保“”里程碑工期如期完畢（2）技術方法制訂合理和先進的施工方法；合理劃分施工段，組織流水施工作業；認真貫徹執行施工過程控制、銜接過程控制、質量檢查計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。（3）組織方法工程施工前制訂具體的施工網絡組織，并根據施工網絡組織制訂月度及美洲的施工進度計劃，并定時盤點統計，不僅及時調節施工進度網絡圖，并且分析施工中存在的問題，對的預計下一步影響施工的各項因素，并采用對應的補救方法。（4）物資供應選用良好的機械設備投入到本工程使用。按照網絡計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并貫徹材料的到貨狀況，協助業主做好材料先行定牌、定規格、定色澤。加強材料及設備的管理力度，必須設多名材料保管員及采購員對市場進行詢價、摸底及進場物料的清點、保管工作。大力推行設備及材料的倉儲管理，由于施工現場場地狹窄，為了確保物資充足，應采用多備料，使用時采用人工或運輸車進行二次或多次搬運。地方材料采購，充足做好市場調查工作，貫徹貨源，確保工程對材料的需求。隨時理解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并主動協調，特別大致量的材料（如鋼筋、方木、模板、鋼管）由于湛江本地資源缺少，為使進度計劃得以順利實施，只有異地采購。根據不同的施工階段規定，需業主、設計承認的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。（5）趕工方法網絡計劃中核心途徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進度，寧愿出現勞動力過大產生工作效率減少造成窩工，也要完畢主節點部位的施工。實施加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發生遲延時，將針對工程進度遲延的因素進行全方面具體具體的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制訂具體的趕工補救方法。（6）受天氣影響的趕工方法1）受天氣因素影響時，采用在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。2）在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調節作息時間。3）增加雨天員工個人防護方法。配發對應的語句及雨天施工防護用品。4）加強對預計的預測防備工作，加大預計施工的安全、質量確保方法。（7）受材料交貨延期、交貨次序不合理、設備缺點影響的趕工方法：1）加強材料設備管理，提前預測材料需求計劃，做到提前與材料供應商進行溝通。2）材料交貨延期時（體現在外墻復合酚醛供應），充足做好施工準備，布置多點工作面，待材料交貨后立刻開展安裝工作，從而縮短安裝工期。（8）受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文獻資料局限性影響的趕工方法：1）運用公司豐富的工程施工經驗，及時進行材料備料，充足做好施工前的準備。2）編寫新的施工技術方法方案或采用臨時技術方法，調節施工次序和進度計劃中的工序邏輯關系。3）加強圖紙文獻資料管理和學習，提前預測圖紙文獻資料的需求計劃，做到提前與設計單位、建設單位進行圖紙資料需求的溝通。4）加強與業主、設計單位之間的協調，減少各方接口問題，加強溝通與聯系，加緊文獻圖紙審批與問題的解決。（9）安生方法1）由于搶占工期，投入的人工過大，故需多建50%的工人宿舍，以解決民工食宿問題。2）給操作民工配備對應的勞動安全防護用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）。3）由于工作面的大幅度增加，對于安全防護更需及時布置，特別是腳手架工程更需加大投入，做好層層滿鋪鋼巴片，多設安全通道及運輸道，垂直工作面外墻腳手架采用腳手片全圍護；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，確保施工用電的安全性。7工程進度安排趕工施工總計劃1）招投標進度計劃：構造預售節點工期為65天；2）根據建設單位的規定，以10月15日為工程趕工起點至土建工程“”節點剩余總工期為60天。第一階段：地基基礎：11月2日地下室機構完畢。第二階段：主體構造：12月15日預售節點。施工進度計劃確保方法趕工施工工期以“”為目的，為確保工程按質按量完畢，根據施工進度計劃表，安排各專業工種的施工，并做好總體協調溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業工程之間的互相干擾、制約，確保在規定的工期內完畢全部任務。為達成這一目的，我項目部擬采用以下工期確保方法：與班組訂立搶工合同明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經濟的賠償及獎罰作為實現工期的確保。建立并實施有關工期和進度的獎懲制度，實施獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據對業主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層訂立的責任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質量爭第一，進度更要第一”的思想，通過對目的實現與否的重獎重罰增強項目部全部人員的責任心與主動性。加強材料與施工機具的管理根據施工進度計劃規定，進行工料分析，對應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提邁進行備料加工，及時進場，對應的各項主節點材料必須屯料50%，以確保不發生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現象。施工程序的合理擬定采用平面分區、分段流水交叉作業施工。一項工序緊跟一項工序向前推動，做到充足運用施工面，又均衡施工，互不干擾。科學合理管理工程施工進度實施進度計劃有效動態管理控制并適時調節，使周、月、季計劃更含有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段具體的實施計劃，涉及月度、周計劃，明確時間規定，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際狀況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目的的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中核心線路，決不允許核心線路上的工作事件被延誤，對于非核心線路的工作，則可合理運用時差，在工作完畢日期適宜調節不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。加強與各專業班組的溝通在每七天舉辦工程管理例會上，規定各專業工種的班組長參加，例會對本周各專業工種的施工進度進行檢查，對本周未完畢任務的因素進行分析，對本周存在的施工難點、各專業工種之間施工作業面的沖突及互相干擾等問題進行協調解決，擬定下周的施工計劃安排。（6）經濟方法貫徹實現進度目的的確保資金，根據施工實際狀況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分派于人工費、材料費等各個方面，公司財務定時檢查核算，從資金上確保工作能夠順利進行。（7）農時節的補貼農忙時節：在每年農忙的麥收時節，部分農村職工和民工將返回鄉村收莊稼。項目部將采用有效的經濟補貼手段和其它方法，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。（8）工人福利補貼由于現階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進行補貼，民工工資漲30%，來回路費全額補貼，夜間施工的夜餐補貼等方法。8趕工階段施工人員、材料、機械投入人員投入施工管理人員投入表人員職稱單位人數備注項目經理人1項目副經理人1生產經理人1項目技術負責人人1辦公室行政主管人2施工總負責人1施工員人5安全員人3質檢員人3測量員人5預算員人6材料員人1采購員人1倉管員人2會記人1出納人1臨水、臨電人4機修工人2累計人41人工程趕工階段施工作業人員投入計劃表工種按工程施工階段投入勞動力狀況原基礎階段搶工階段原主體階段搶工階段備注木工459090180鋼筋工9018085170混凝土工20402040瓦工20502050架子工10303070臨電、臨水3424機修工1212塔吊指揮26410電焊工41048宿舍100間180間100間200間后勤人員615615管理人員22412241累計趕工階段周轉材料投入計劃表序號材料名稱單位數量備注1模板（涉及支模架）M2100000為確保“”節點工期的需求，五層及其下列構造施工模板均采用全新模板，不做周轉使用：腳手片、配電箱、防護用品本表均為新增用量2鋼笆片張300003配電箱套604防護用品套7005電纜線120平方主電纜米300趕工階段施工機械投入計劃表（增加）序號機械或設備名稱型號規格數量用于施工部位備注1插入式振搗器30基礎及主體2平板振動器10基礎及主體3汽車吊50噸4基礎及主體4塔吊QTZ80(5613)1基礎及主體5混凝土基礎及主體每立方增加元6鋼筋機械套2基礎及主體7木工機械套2主體構造9季節性施工技術方法雨季技術方法準備工作1）及時理解天氣狀況，特別是不不大于、雷電的氣象預報，隨時掌握氣象變化狀況，方便提早做好防止工作。2）為確保工程質量和安全生產、必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關方法要貫徹到班組、個人。3）怕雨、怕潮的原材料、構建和設備等，應放在室內，或設立堅實的基礎對方在較高處用篷布封蓋嚴密等方法，進行分別解決。（2）混凝土工程1）嚴格控制砼配合比的用水量。考慮到雨期砂、石含水率增大，及時告知商品砼公司，調節用水量。2）控制砼的塌落度應考慮運輸和澆筑過程中可能增加的水分，規定商品砼公司在半只砼時適宜減少某些用水量，以利于確保砼的密實度。我項目部對進入現場的砼進行車車測定塌落度。3）砼澆筑前應根據構造狀況和現場實際多考慮寄到施工的六社位置，方便臨時使用。10施工質量確保方法質量取勝是我們一貫的競爭思想，我們將針對本工程的特點，嚴格按設計圖紙、國家現行施工及驗收規范，監理工程質量確保體系，貫徹各級人員質量責任制，實施目的管理，訂立各項責任狀，進行責任目的逐級分解。科學管理，精心施工。1、質量目的與目的分解（1）質量目的：確保合格。（2）質量方針：實施“零缺點”管理。（3）質量目的分解：1）單位工程所含分部（子分部）工程的質量均驗收合格。2）質量控制資料完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功效的檢測資料完整。4）重要功效項目的抽查成果符合有關專業質量驗收規范的規定。5）觀感質量驗收符合規定。2、質量確保體系我們將針對本工程項目監理質量確保體系：（1）強調防止為主，將質量管理重點從成果向管理因素轉移，避免不合格品的出現。（2）強調過程管理，在搶占工期中控制影響工程項目質量的多個因素，減少及消除質量缺點的產生；即使陳勝質量缺點，也能發現并采用糾正方法，使工程項目質量穩定提高（圖10-1工程質量管理體系圖）。（3）結合工程特點對技術規范未涉及的部分進行補充，同時將質量只能分解給與質量活動有關的各只能部門。（4）監理工程質量確保體系1）工程質量管理體系2）工序質量管理網絡圖（5）ISO9000系列質量體系運行在本工程中我們將嚴格按ISO9000系列質量體系進行管理。質量體系要素是構成質量體系的基本單元，它是工程質量生活和行程的重要因素，質量體系是由若干互有關聯、互相作用的基本要素構成。為了使項目質量達成質量目的，我們將認真按ISO9002體系程序（過程）進行管理。3、施工質量確保方法（1）質量管理方法1）全方面提高全體施工人員的質量意識和信念。2）加強技術質量管理監控能力，認真學習和執行國家驗收規范，規程及上級主管部門頒發的建筑法規、規定及文獻，認真學習施工圖紙。3）加強質量管理的宣傳教育力度，使每個施工操作人員牢固樹立“質量第一”的思想，推動全方面質量管理，層層貫徹，道道把關，重點抓好施工工藝和工序的質量控制。4）由于搶占工期，對應的同意工種需配備多個班組，擇優挑選施工班組，選擇技術素質高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術測試，使他們在競爭中提高質量。5）在訂立合同或承包合同時，對工人實施優質優價，施工中分層分項對施工質量進行驗收，預付人工費，最后以質監站評定等級作為結算根據。對因此班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質量意識。6）提高人員素質，加強技術培訓，經常組織施工員、質量員及有關操作人員進行業務學習，不停學習新技術、新工藝，聘任專家到現場進行項目技術交流，吸取別人優點，成立由技術人員構成的技術質量攻關小組，不定時地研究施工技術及質量確保方法。7）實施操作掛牌制，嚴格執行質量獎罰制度，提高工人創優的主動性。8）確保機械設備、操作工具的質量，經常檢查、保養機械設備、操作工具的質量。9）為確保混凝土的質量，前五層每層配備一套全新模板，并在施工過程中監理模板保養制度。10）對圖紙錯誤及難以確保質量的地方，及時向建設單位反映，由建設單位聯系設計單位進行解決。認真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。11）按照質量目的規定，對每個分項工程實現組織有關人員進行討論，制訂切實實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現場進行技術交底，必要時進行一次現場樣板施工。12）嚴格按設計圖紙、施工驗收規范、規定、質量檢查原則和施工組織設計規定組織施工。13）專人負責進行原材料測試工作。根據多個材料、成品、半成品、試塊等實驗原則、規范、規定，做好實驗工作，及時精確提供實驗數據、報告。14）認真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀察等測量工作，確保工程按規劃同意的范疇內建造，按工程圖所規定的尺寸、標高建造，達成橫平豎直的基礎工作。15）項目部質量員對工程同時進行質量檢查、監督，每月組織二次大檢查，發現問題及時整治，做好技術資料的手機整頓和自查工作。16）對重點部位進行經常性跟蹤檢查和督促，定時組織質量大檢查，對檢查中發現的質量問題及時告知施工員進行整治。17）及時進行技術復核工作，對重點分項工程進行重點復核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，上道工序的質量問題未解決好前，決不進行下道工序的施工。（2）質量獎罰方法質量獎罰的原則是：認真貫徹國家有關質量工作的方針、政策和規定，嚴格執行我司有關質量管理的獎罰制度，以現行國家施工質量驗收規范、技術原則為根據，獎優罰劣，以提高創優主動性。質量獎罰途徑是：由項目部以多個操作班組施工質量及質量管理狀況，根據合同規定，簽發“工程質量問題獎罰告知單”。質量部及財務部監理質量專用臺賬，建立質量基金，專款專用。重要獎罰規定：凡在公司檢查與項目部檢查、質量員日檢中發現猶如施工縫留置不規范，模板、鋼筋、混凝土、砌體、裝飾缺點的，對班組長及操作人員每處分款100~1000元不等。11安全、文明、環保、消防方法為體現公司形象，響應湛江市創立全國文明都市的號召，我們將嚴格恪守國家、省市有關安全文明、環保的法律、法規，并符合市政、市容、交通等規定。貫徹環保方法，做好四周道路保護工作，確保場內、場外清潔衛生，道路暢通。確保周邊環境、建筑、都市公用設施和建設業主方提供的設施安全不受損壞，確保車輛和人員安全。確保文明、安全、協調施工。安全文明消防確保體系（1）施工現場成立安全生產管理小組、文明施工管理小組、消防管理小組，負責對工地進行日常安全、文明管理與定時檢查制度。配備專職安全員、文明管理員、環保管理員、消防員等。健全安全生產、文明施工管理網絡。（2）監理各項施工現場管理制度，并嚴格執行，實施制度化、原則化管理。（3）監理貫徹工地內項目經理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產責任制。1）由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分