第13頁(yè)共13頁(yè)2023?采購(gòu)人員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?___?_年即將?過(guò)去，新?的一年即?將開始，?現(xiàn)在的我?將過(guò)去一?年中工作?的心得體?會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。?眾所周知?采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過(guò)?這段時(shí)間?的采購(gòu)工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明?白了采購(gòu)?和優(yōu)秀采?購(gòu)之間的?分別和差?距。了解?到一個(gè)采?購(gòu)所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?；不帶個(gè)?人偏見(jiàn)，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購(gòu)?；堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來(lái)往的對(duì)?象；不斷?努力提高?自己在采?購(gòu)工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?；在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說(shuō)作為?一個(gè)采購(gòu)?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個(gè)?電話，簽?個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___年?我們及時(shí)?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，不但改?變了過(guò)去?的錯(cuò)誤意?識(shí)采購(gòu)與?銷售無(wú)多?大聯(lián)系，?而且在采?購(gòu)的同時(shí)?充分利用?供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷售?。凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購(gòu)部都積?極配合！?，一切以?銷售、生?產(chǎn)為主，?我們輔助?。采購(gòu)與?銷售、生?產(chǎn)是密不?可分的！?因?yàn)槲覀?是一個(gè)整?體，唱得?是同一首?歌，走得?是同一條?路，奔得?是同一個(gè)?目標(biāo)！?在采購(gòu)過(guò)?程中我不?僅要考慮?到價(jià)格因?素，更要?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家；還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經(jīng)理，在?采購(gòu)方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計(jì)?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則，當(dāng)?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在這?里我還要?對(duì)公司所?有人員說(shuō)?聲：“謝?謝“！感?謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫(kù)存成?本。為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動(dòng)向客戶?催要票，?經(jīng)過(guò)協(xié)商?，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)?證！從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?____?年是個(gè)進(jìn)?步的一年?，在公司?各個(gè)部門?的配合和?采購(gòu)部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來(lái)！?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和其他?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購(gòu)部?都會(huì)向技?術(shù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。這?段時(shí)間來(lái)?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和?靈活運(yùn)用?各種采購(gòu)?技巧的重?要性。對(duì)?與價(jià)格影?響因素要?有敏銳的?感覺(jué)，并?且能夠及?時(shí)的做好?預(yù)警及防?范措施，?切忌“從?一而終”?。一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)?比須擁有?較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己?距離一個(gè)?優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很?遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)?到熟練程?度后才能?掌握的一?種技術(shù)，?要做到這?一點(diǎn)是非?常困難的?，不過(guò)，?我會(huì)更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)?展的腳步?！管理?的最終目?的和最終?體現(xiàn)是增?加效益，?而在我們?管理和成?本控制過(guò)?程中應(yīng)該?不斷出新?招、奇招?。不然，?即使成本?在下降，?只可能是?市場(chǎng)或外?加因素自?然形成的?。而這樣?的下跌對(duì)?于我們的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?來(lái)說(shuō)，也?是一樣的?下降成本?。我們并?沒(méi)有比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手更?多的成本?優(yōu)勢(shì)。因?此創(chuàng)新的?想法和大?膽試探新?的方案才?能使我們?可能找到?獨(dú)到的降?低成本、?提高效率?的方案。?例如：集?中化的采?購(gòu)，集中?化的優(yōu)勢(shì)?：1、?采購(gòu)方能?夠通過(guò)集?中需求，?限度地增?加與供應(yīng)?商談判的?砝碼；2?采購(gòu)方可?以在某一?類產(chǎn)品獲?得特殊的?優(yōu)惠；?3、采購(gòu)?方能夠在?雙方的合?作中更有?效；4?、更低的?采購(gòu)成本?，改善了?對(duì)成本的?預(yù)算的控?制；5?、管理成?本降低。?集中化的?劣勢(shì)：?1、集中?訂貨的時(shí)?間更長(zhǎng)；?2、采?購(gòu)人員可?能不理解?各地經(jīng)理?的意圖和?產(chǎn)品的真?實(shí)需求；?3、采?購(gòu)人員不?是各個(gè)分?部管理團(tuán)?隊(duì)中的一?員；4采?購(gòu)人員不?了解當(dāng)?shù)?市場(chǎng)和供?應(yīng)商；?5、有一?些采購(gòu)和?管理成本?重復(fù)發(fā)生?。當(dāng)前?社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)力?、和之間?的較量其?根源可歸?納為決策?層的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)營(yíng)?思路的較?量，不斷?創(chuàng)新的思?維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力?。根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來(lái)，?甚至比他?們當(dāng)自己?公司的部?門來(lái)看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)?最主要的?來(lái)自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對(duì)?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高?低。因此?供方管理?部必須考?慮怎樣既?能使供應(yīng)?商始終至?終、一如?既往的給?予我們政?策，又能?規(guī)范他們?的內(nèi)部管?理，甚至?幫助他們?規(guī)范而不?是一味的?追究這樣?那樣的問(wèn)?題而造成?的一些小?損失。那?怕是真的?需要追究?的損失或?大的損失?，的處理?結(jié)果應(yīng)該?通過(guò)雙方?友好協(xié)商?讓供應(yīng)商?心甘情愿?、心服口?服接受我?方提出的?補(bǔ)償要求?。供應(yīng)商?管理的目?的不是發(fā)?現(xiàn)他們的?錯(cuò)誤而是?幫助他們?避免錯(cuò)誤?、預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目?前正在為?我司做出?貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商?需多加鼓?勵(lì)，因此?在下半年?的工作中?我部門將?更好的為?公司所有?供應(yīng)商提?供良好合?作環(huán)境，?使供應(yīng)商?能真正全?心全意的?為明景服?務(wù)，拋棄?雙方的短?期利益，?謀求共同?長(zhǎng)期的健?康發(fā)展。?同時(shí)我們?希望公司?各個(gè)部門?出新、出?奇的想出?不斷下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?、修改弊?端。將不?可能、有?缺陷的好?方案，變?為可操作?、無(wú)缺陷?的好方案?。最后?，感謝公?司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事?，我有今?天的進(jìn)步?離不開大?家的幫助?和支持，?是他們的?協(xié)同和支?持使我成?功。總?之，__?__年我?會(huì)以一顆?感恩的心?，不斷學(xué)?習(xí)，努力?工作。我?要用全部?的激情和?智慧創(chuàng)造?差異，讓?事業(yè)充滿?生機(jī)和活?力！我保?證以發(fā)自?內(nèi)心的真?誠(chéng)和體察?入微服務(wù)?對(duì)待客戶?，追求完?美，創(chuàng)造?卓越！和?大家一起?齊心協(xié)力?，從新的?起點(diǎn)開始?，邁向成?功！2?023采?購(gòu)人員個(gè)?人年終工?作總結(jié)（?二）又?一年過(guò)去?了，時(shí)間?總是在悄?無(wú)聲息中?流逝。真?的很感謝?公司給我?提供磨練?自己的機(jī)?會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)?久以來(lái)對(duì)?我的信任?和栽培!?眾所周知?采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。?在董事長(zhǎng)?的直接關(guān)?注和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，通?過(guò)一年的?采購(gòu)工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過(guò)去從?來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)。了?解到一個(gè)?采購(gòu)所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)?企業(yè)的忠?誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見(jiàn)?，在考慮?全部因素?的基礎(chǔ)上?，從提供?最佳價(jià)值?的供應(yīng)商?處采購(gòu);?堅(jiān)持以誠(chéng)?信作為工?作和行為?的基礎(chǔ);?規(guī)避一切?可能危害?商業(yè)交易?的供應(yīng)商?，以及其?他與自己?有生意來(lái)?往的對(duì)象?;不斷努?力提高自?己在采購(gòu)?工作的作?業(yè)流程上?的知識(shí);?在交易中?采用和堅(jiān)?持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說(shuō)?作為一個(gè)?采購(gòu)，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個(gè)電話?，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡(jiǎn)?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒?下，我及?時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，凡是?有關(guān)銷售?的一切事?物，我們?采購(gòu)部都?積極配合?!一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購(gòu)?與銷售是?密不可分?的!因?yàn)?我們是一?個(gè)整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個(gè)目標(biāo)?!在采購(gòu)?過(guò)程中我?不僅要考?慮到價(jià)格?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝總經(jīng)?理，在采?購(gòu)方法方?面為我們?出謀劃策?。是他的?嚴(yán)格要求?，讓我們?不得不千?方百計(jì)去?降低成本?，也是在?他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)?遵循少量?多次的原?則，當(dāng)然?還要在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門?的方式從?而降低公?司的額外?提貨費(fèi)用?。在付款?方面，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對(duì)公?司所有人?員說(shuō)聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時(shí)?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫(kù)?存成本。?另外，每?月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動(dòng)?向客戶催?要增值稅?票。_?___年?是個(gè)進(jìn)步?的一年，?在公司各?個(gè)部門的?配合和采?購(gòu)部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來(lái)!在?引進(jìn)新品?種方面，?我們從多?個(gè)方面不?斷搜集信?息，及時(shí)?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對(duì)于新?進(jìn)品種，?采購(gòu)部都?會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供?新進(jìn)品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。幾年來(lái)?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和?靈活運(yùn)用?各種采購(gòu)?技巧的重?要性。對(duì)?與價(jià)格影?響因素要?有敏銳的?感覺(jué)，并?且能夠及?時(shí)的做好?預(yù)警及防?范措施，?切忌“從?一而終”?。一個(gè)優(yōu)?秀的采購(gòu)?比須擁有?較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，我?知道自己?距離一個(gè)?優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很?遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我?啟發(fā)，達(dá)?到熟練程?度后才能?掌握的一?種技術(shù)，?要做到這?一點(diǎn)是非?常困難的?，不過(guò)，?我會(huì)更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)?展的腳步?!20?23采購(gòu)?人員個(gè)人?年終工作?總結(jié)（三?）在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心指導(dǎo)下?，我積極?做好自己?的本職工?作，積累?了一些過(guò)?去從沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)，?通過(guò)不懈?努力，各?方面都取?得了一定?的進(jìn)步。?現(xiàn)將個(gè)人?工作總結(jié)?陳述如下?：一、?主要工作?成績(jī)(?一)、采?購(gòu)部分?1、嚴(yán)格?按照公司?詢價(jià)、核?價(jià)、采購(gòu)?管理制度?，嚴(yán)格控?制采購(gòu)成?本，保質(zhì)?保量完成?項(xiàng)目采購(gòu)?任務(wù)，全?年完成采?購(gòu)項(xiàng)目共?計(jì)___?_萬(wàn)元，?保證了公?司項(xiàng)目實(shí)?施的正常?進(jìn)行。重?點(diǎn)采購(gòu)的?大項(xiàng)目有?：健橋證?券北京營(yíng)?業(yè)部UP?S、發(fā)電?機(jī)設(shè)備;?健橋證券?丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)?部建設(shè)項(xiàng)?目所需設(shè)?備;華龍?證券日常?設(shè)備供應(yīng)?;湖南省?農(nóng)行小型?機(jī)以及附?屬設(shè)備;?銀河證券?西安集中?交易所需?設(shè)備;健?橋證券廣?域網(wǎng)項(xiàng)目?以及華龍?證券設(shè)備?供應(yīng)等采?購(gòu)任務(wù)。?2、努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?完成新項(xiàng)?目的設(shè)備?采購(gòu)，在?____?年，我們?接洽一些?比較新的?項(xiàng)目，如?健橋證券?北京營(yíng)業(yè)?部發(fā)電機(jī)?項(xiàng)目以及?湖南農(nóng)行?的小型機(jī)?項(xiàng)目，還?有健橋證?券丹陽(yáng)營(yíng)?業(yè)部建設(shè)?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?的防雷防?靜電等設(shè)?備采購(gòu)，?項(xiàng)目品種?十分豐富?和復(fù)雜，?好多設(shè)備?都是我們?以前沒(méi)有?接觸過(guò)的?，這對(duì)我?們的采購(gòu)?工作提出?了一定的?挑戰(zhàn)，在?總公司幫?助下，我?們經(jīng)過(guò)積?極的努力?，全面完?成了這些?項(xiàng)目的采?購(gòu)，保證?了項(xiàng)目正?常實(shí)施，?同時(shí)鍛煉?了我的能?力拓寬了?我的知識(shí)?面，對(duì)后?期的工作?十分有意?義。3?、不斷拓?寬采購(gòu)渠?道，征詢?采購(gòu)信息?和最新設(shè)?備信息，?為市場(chǎng)提?供產(chǎn)品信?息和支持?。采購(gòu)的?工作和市?場(chǎng)業(yè)務(wù)工?作關(guān)聯(lián)十?分緊密，?在___?_年，我?們根據(jù)公?司的經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃和市?場(chǎng)部的業(yè)?務(wù)拓展計(jì)?劃，積極?拓寬了采?購(gòu)渠道，?同時(shí)，定?期為市場(chǎng)?部提供產(chǎn)?品信息，?保證市場(chǎng)?部工作的?正常開展?，取得了?市場(chǎng)部的?好評(píng)。?4、在項(xiàng)?目采購(gòu)上?盡量爭(zhēng)取?價(jià)格優(yōu)惠?和較長(zhǎng)的?帳期，嚴(yán)?格控制款?項(xiàng)支付，?保證了公?司的正常?運(yùn)營(yíng)，這?是我們?nèi)?年工作中?的重心，?因?yàn)閼?yīng)收?款任務(wù)比?較艱巨，?所以應(yīng)付?款這塊控?制比較嚴(yán)?格，這對(duì)?我們來(lái)說(shuō)?真是巨大?的挑戰(zhàn)和?鍛煉，通?過(guò)我們和?供應(yīng)商的?良好溝通?和多年關(guān)?系的積累?，付款的?控制做的?比較好。?5、根?據(jù)公司的?需要，參?與部分市?場(chǎng)業(yè)務(wù)工?作，取得?一定的好?成績(jī)，在?____?年，我直?接負(fù)責(zé)華?龍證券的?日常設(shè)備?采購(gòu)和供?應(yīng)，從商?務(wù)談判、?到供貨以?及后期收?款等能較?好的完成?，取得客?戶的一直?好評(píng)。同?時(shí)還參與?長(zhǎng)沙交行?的設(shè)備采?購(gòu)項(xiàng)目的?商務(wù)談判?工作，取?得了項(xiàng)目?的成功。?(二)?協(xié)助公司?完成的其?它工作?在___?_年，我?協(xié)助公司?主要完成?應(yīng)收款工?作，主要?是華龍證?券的應(yīng)收?款工作，?在過(guò)去的?一年里，?我收回欠?款___?_萬(wàn)元，?同時(shí)協(xié)助?公司開展?大項(xiàng)目的?收款工作?，經(jīng)過(guò)我?們的努力?，收回欠?款___?_多萬(wàn)元?，較好的?完成了公?司的應(yīng)收?款指標(biāo)。?二、工?作中的缺?點(diǎn)和不足?1、技?術(shù)水平還?需提高，?尤其是對(duì)?產(chǎn)品的具?體配置和?關(guān)鍵性能?指標(biāo)的理?解還要提?高，目前?，產(chǎn)品的?品種越來(lái)?越豐富，?分類也越?來(lái)越細(xì)，?采購(gòu)工作?對(duì)技術(shù)的?依賴越來(lái)?越大，所?以提高基?本技術(shù)能?力，對(duì)今?后的工作?具有十分?重要的意?義。這也?是我今后?努力的方?向。2?、和市場(chǎng)?部、工程?部門的溝?通還需加?強(qiáng)和提高?，今后要?逐步加強(qiáng)?和市場(chǎng)部?以及工程?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購(gòu)?供貨時(shí)間?和采購(gòu)周?期，保證?項(xiàng)目的供?貨的科學(xué)?合理，爭(zhēng)?取更低的?成本。?3、加強(qiáng)?對(duì)客戶需?求的理解?，尋求更?多的渠道?，為客戶?解決問(wèn)題?，這也是?我今后努?力的方向?。以上?就是我_?___年?主要完成?的工作情?況，有成?績(jī)也有不?足，在公?司上市的?大好時(shí)機(jī)?鼓勵(lì)下，?我一定會(huì)?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)水?平和綜合?技能，為?公司的發(fā)?展作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23采購(gòu)?人員個(gè)人?年終工作?總結(jié)（四?）在公?司又一個(gè)?月過(guò)去了?，感覺(jué)在?公司里一?天天成長(zhǎng)?，同樣，?每天也感?到非常充?實(shí)。在谷?主任的教?導(dǎo)下，感?覺(jué)自由又?向采購(gòu)這?份職位走?進(jìn)了一步?!下面，?我將__?__月份?個(gè)人工作?總結(jié)匯報(bào)?如下，敬?請(qǐng)各位提?出寶貴意?見(jiàn)及建議?。在本?月的采購(gòu)?過(guò)程中，?先后出現(xiàn)?了詢價(jià)難?、廠家出?貨難兩大?問(wèn)題：再?向部分廠?家詢價(jià)時(shí)?，絕大部?分廠家報(bào)?價(jià)總報(bào)過(guò)?高價(jià)格或?不報(bào)價(jià)。?針對(duì)這類?情況，需?對(duì)產(chǎn)品的?原材料價(jià)?格和工藝?有所了解?，才能獲?知廠家的?最終價(jià)格?或最底價(jià)?格，所以?在詢價(jià)前?需對(duì)產(chǎn)品?的材料及?工藝要求?了解后再?詢價(jià)，另?外，往往?我們?cè)儍r(jià)?的產(chǎn)品僅?只有一種?模糊的產(chǎn)?品樣子，?并沒(méi)有實(shí)?際的產(chǎn)品?，對(duì)于這?種情況，?需問(wèn)部分?廠家或貿(mào)?易商，先?了解產(chǎn)品?后再詢價(jià)?，這樣為?進(jìn)一步的?詢價(jià)得到?更快更準(zhǔn)?得到最終?價(jià)格。在?采購(gòu)過(guò)程?中我不僅?要考慮到?價(jià)格因素?，更要最?大限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家;?還要了解?供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同?特點(diǎn)、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都?會(huì)認(rèn)真研?究，商討?辦法。?另外對(duì)于?廠家出貨?難的情況?，一般廠?家總是以?為我司交?貨期可以?延遲，所?以往往在?交期上作?最后按排?，這樣時(shí)?間一久給?工廠行成?了一種惰?性，這也?是工廠拖?延我們貨?的最主要?原因，這?對(duì)我司銷?售部在客?戶那邊的?信譽(yù)都有?所影響，?此類問(wèn)題?雖然在_?___月?份已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，但似?乎廠家在?上個(gè)月里?還是有拖?延交貨的?現(xiàn)象，似?乎根本沒(méi)?有什么解?絕，在這?個(gè)月里，?合同簽定?之前，先?和工廠溝?通，在確?定交貨期?后再簽定?合同，如?再有拖延?交期問(wèn)題?，并和工?廠說(shuō)明嚴(yán)?重性。盡?量杜絕這?種情況的?發(fā)生。?最后，感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對(duì)我的幫?助和教導(dǎo)?，我會(huì)在?下個(gè)月工?作中，不?斷努力學(xué)?習(xí)、努力?工作，做?好個(gè)人工?作計(jì)劃，?希望大家?齊心協(xié)力?，更希望?公司蒸蒸?日上!?2023?采購(gòu)人員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（五）?____?年即將過(guò)?去，在這?將近一年?的時(shí)刻中?我透過(guò)發(fā)?奮的工作?，得到很?多收獲，?臨近年終?，我感覺(jué)?有必要對(duì)?自己的工?作做一下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把明年?的工作做?的更好。?我對(duì)一年?的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?1)：熟?悉采購(gòu)的?流程，讓?自己從下?單到收料?，每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)手?，讓自己?熟悉每個(gè)?供應(yīng)商及?供貨方式?。在收料?單的錄入?中，每個(gè)?物料到料?狀況都由?自己經(jīng)手?，讓自己?在第一時(shí)?刻了解生?產(chǎn)的物料?到貨狀況?。下單的?傳真及確?認(rèn)。讓我?學(xué)了很多?東西，能?了解自己?物料的實(shí)?際到料狀?況及存在?那些問(wèn)題?，需要注?意些什么?事項(xiàng)，不?明確的地?方跟供應(yīng)?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應(yīng)商有更?進(jìn)一步的?溝通及聯(lián)?系。方便?以后的調(diào)?貨事宜。?明年必須?把這份工?作做到更?細(xì)致，讓?每次的確?認(rèn)訂單做?到萬(wàn)無(wú)一?失，堅(jiān)持?確認(rèn)再確?認(rèn)，不在?發(fā)生沒(méi)有?收到訂單?事宜。負(fù)?責(zé)一些物?料的調(diào)貨?事宜，尤?其是遠(yuǎn)程?的物料。?學(xué)會(huì)計(jì)劃?自己的物?料到貨會(huì)?不會(huì)造成?滿倉(cāng)，造?成很多的?庫(kù)存量，?能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)?度，自己?請(qǐng)款資金?會(huì)不會(huì)影?響公司的?資金流動(dòng)?，明年會(huì)?把遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃更?詳細(xì)，讓?自己了解?所有物料?的進(jìn)度。?明確計(jì)劃?對(duì)于生產(chǎn)?來(lái)說(shuō)是重?要的。有?計(jì)劃的生?活及工作?才是的。?2)年?底參與單?價(jià)的錄入?及整理，?真正介入?到單價(jià)里?面，也能?夠說(shuō)進(jìn)入?采購(gòu)的一?個(gè)大門，?才知道自?己真的只?是學(xué)了一?點(diǎn)的毛皮?，了解在?不影響生?產(chǎn)進(jìn)度，