第18頁共18頁2023?年人事部?年度工作?總結(jié)例文?春逝秋?飛，轉(zhuǎn)瞬?冬來到。?不知不覺?間，__?__年過?去了，_?___年?來了。行?政人事部?門在諸位?同事的支?持下，運?轉(zhuǎn)順利，?現(xiàn)將一年?來的工作?情況作如?下總結(jié)：?一、_?___年?的工作回?顧1、?人事行政?部作為后?勤服務(wù)和?辦公協(xié)調(diào)?的核心部?門，在理?順各部門?關(guān)系，提?高管理效?率，保證?上傳下達(dá)?等方面具?有樞紐作?用，注重?與各部門?的協(xié)作配?合。2?、草擬各?種制度、?流程、通?知等文字?工作，認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、分遞和?督辦工作?;及時傳?達(dá)___?_公司有?關(guān)會議、?文件、批?示的精神?;公司的?重要文件?資料等歸?檔管理工?作。3?、在原制?訂的各項?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補充?和完善，?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新?的規(guī)章制?度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的需要。?4、按?照公司制?度，組織?落實公司?辦公設(shè)施?、辦公用?品等的調(diào)?配和實物?管理工作?。5、?根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動?合同管理?，做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。繳納?社會保險?、辦理居?住證等。?6、人?力資源是?人事行政?部工作中?一項最重?要工作，?是企業(yè)利?潤價值創(chuàng)?造的源泉?和發(fā)展的?基礎(chǔ)，做?好人力資?源管理工?作已是各?個企業(yè)管?理工作中?的重中之?重;在?____?年，公司?制造部員?工由__?__年_?___月?末的人下?降到了人?，因此，?員工的招?聘、穩(wěn)定?和激勵已?成為人力?資源工作?的重點。?在___?_年，人?事行政管?理工作緊?隨著公司?地發(fā)展，?結(jié)合人力?資源管理?專業(yè)知識?，積極進(jìn)?行內(nèi)部工?作的建立?、健全和?完善。主?要從人員?招聘配置?、培訓(xùn)開?發(fā)、工作?報酬、績?效考核、?考勤管理?、勞動關(guān)?系管理、?制度建設(shè)?等方面開?展進(jìn)行。?二、工?作中存在?的主要問?題回顧?人事行政?部過去的?工作，雖?在工作開?展上有一?定的創(chuàng)新?，也取得?了一些成?績，但同?樣存在一?些問題和?不足。主?要表現(xiàn)在?：自己的?管理水平?和專業(yè)性?離公司的?高效要求?還有一定?距離;對?部門人員?的管理不?夠細(xì)致具?體。以后?在努力提?高自身管?理水平的?同時更多?注重對下?屬的培養(yǎng)?和管理上?的進(jìn)一步?加強。?三、__?__年工?作計劃?充滿希望?的___?_年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)。在?新的一年?里，我決?心不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?提高工作?水平，為?公司的經(jīng)?濟跨越式?發(fā)展充分?貢獻(xiàn)自己?的力量，?努力做到?：1、?加強學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識和?相關(guān)法律?法規(guī)常識?。加強對?行業(yè)發(fā)展?的了解，?加強對周?圍環(huán)境和?同行業(yè)的?了解、學(xué)?習(xí)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供一定?的依據(jù)和?參考。?2、本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報。?及時了解?員工思想?動態(tài)，正?確引導(dǎo)，?加強溝通?，了解各?人的工作?進(jìn)度和問?題及時反?饋給行政?總監(jiān)和總?經(jīng)理。?3、注重?部門工作?作風(fēng)建設(shè)?，加強管?理，團結(jié)?一致，勤?奮工作，?形成良好?的部門工?作氛圍。?4、在?工作中堅?持以“用?心服務(wù)”?為宗旨，?強化后勤?人員素質(zhì)?，提高辦?事的實效?性，不斷?加強主動?服務(wù)意識?，賦予辦?公室工作?新，持續(xù)?改進(jìn)人事?行政部對?其他部門?的支持能?力和服務(wù)?水平。?5、全面?提高執(zhí)行?力度，狠?抓決策落?實。保證?公司各項?決策全面?、有效地?落實。?6、推行?、完善、?制訂公司?內(nèi)部各項?規(guī)章制度?，維護公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價值。?新的一?年，意味?著新的起?點、新的?機遇、新?的挑戰(zhàn)。?____?年，行政?人事部認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗，戒驕?戒躁，努?力工作，?力爭取得?更大的工?作成績。?以嶄新的?工作風(fēng)貌?、更高昂?的工作熱?情和更敬?業(yè)的工作?態(tài)度投入?到各項工?作中。?2023?年人事部?年度工作?總結(jié)例文?（二）?____?年度，行?政人事部?門全體職?員按照公?司經(jīng)營目?標(biāo)和本部?門工作任?務(wù)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，基本?上完成了?部門工作?目標(biāo)，為?公司發(fā)展?所需要的?管理、服?務(wù)、督查?、后勤、?人力需求?等各個方?面提供了?強有力的?保障。現(xiàn)?對___?_年度工?作所取得?的成績及?不足作總?結(jié)。一?、___?_年度工?作總結(jié)?1、機構(gòu)?、制度建?設(shè)⑴根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?依照公司?副董事長?要求，_?___年?月份，在?公司原有?的組織體?系基礎(chǔ)上?，設(shè)置了?新的公司?組織機構(gòu)?。總經(jīng)理?負(fù)責(zé)制，?下設(shè)商品?部、營運?部、企劃?部、財務(wù)?部、人事?行政部、?物業(yè)部等?六大部門?，并任命?了六位經(jīng)?理，各部?門依照其?職能，設(shè)?置了不同?的崗位，?并確定了?各部門主?管、領(lǐng)班?。組織機?構(gòu)的設(shè)置?，為公司?高效運作?提供了組?織保障。?⑵設(shè)置?組織機構(gòu)?只是人體?的骨架，?要有效運?作，還需?賦予各部?門職責(zé)權(quán)?利，按照?各部門職?能制定了?各部門的?職責(zé)權(quán)利?，同時對?各個崗位?的職能做?了描述，?完善了各?部門的職?責(zé)。使各?部門、崗?位權(quán)責(zé)分?明，分工?明確，人?崗適配。?⑶根據(jù)?公司原有?制度，按?照公司實?際狀況，?制定了員?工手冊和?公司管理?制度，并?根據(jù)需要?制定了一?部份審批?流程及工?作標(biāo)準(zhǔn)，?使公司職?員日常行?為得到規(guī)?范，工作?流程有所?依循，進(jìn)?一步加強?了公司依?制度管理?的治企理?念。2?、招聘管?理⑴根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?依照各部?門崗位編?制，根據(jù)?各部門崗?位需求，?本部門積?極采取招?聘措施，?本年度共?招聘營業(yè)?員___?_名，共?招聘自聘?員工__?__名。?⑵招聘?渠道與招?聘實施?⑶招聘需?求與招聘?程序本?部門按公?司發(fā)展需?要及崗位?需求實施?招聘計劃?，嚴(yán)格控?制人員編?制，崗位?缺編的部?門，要求?部門按程?序?qū)徟?招聘專員?從信息發(fā)?布、篩選?、面試、?復(fù)試、試?用等各個?流程依標(biāo)?準(zhǔn)實施。?3、培?訓(xùn)教育管?理百貨?是服務(wù)行?業(yè)，服務(wù)?行業(yè)持續(xù)?發(fā)展的動?力就是培?訓(xùn)教育，?公司高層?非常重視?培訓(xùn)教育?。⑴根?據(jù)公司實?際培訓(xùn)需?求，本部?門購買了?五十個專?業(yè)課程。?其中涵蓋?了商業(yè)禮?儀、銷售?技能、個?人能力、?績效管理?、職場心?態(tài)等課程?，并將這?些課程拷?貝給總經(jīng)?理及營運?部、商品?部等部門?，同時購?買了一部?份管理書?籍供公司?職員閱讀?學(xué)習(xí)。?⑵根據(jù)課?程特點及?各部門工?作特點，?組織商品?部、企劃?部、財務(wù)?部學(xué)習(xí)《?如何成為?一名的下?屬》，組?織本部門?職員學(xué)習(xí)?《人力資?源》與《?如何成為?一名成功?的》，組?織物業(yè)部?學(xué)習(xí)《如?何成為一?名成功的?》及電力?專業(yè)課程?，組織營?運部營業(yè)?員學(xué)習(xí)《?技巧》等?課程，組?織保安員?學(xué)習(xí)消防?安全專業(yè)?課程及職?場心態(tài)課?。本部門?將繼續(xù)組?織各部門?持續(xù)學(xué)習(xí)?，并要求?培訓(xùn)后及?時總結(jié)，?及時考核?，使學(xué)習(xí)?培訓(xùn)機制?連貫性，?長期性，?持續(xù)性。?⑶根據(jù)?公司發(fā)展?需求，本?部門與今?智塔培訓(xùn)?機構(gòu)合作?，開發(fā)了?《執(zhí)行力?》培訓(xùn)課?程，并邀?請今智塔?專業(yè)培訓(xùn)?師授課。?年___?_月__?__日，?公司中高?層管理干?部均參加?了學(xué)習(xí)，?取得了良?好的效果?。⑷針?對今年新?入職員工?較多，本?部門開展?新員工入?職培訓(xùn)課?，營運部?及其他各?部門新入?職員工均?得到培訓(xùn)?，使新員?工對公司?的企業(yè)文?化、管理?制度有初?步的認(rèn)識?，取得了?良好的效?果。4?、績效考?核管理?本部門根?據(jù)基層員?工實際情?況，依照?公司需求?，制定了?物業(yè)部職?員、財務(wù)?部收銀員?、營運部?客服員的?績效考核?方案，并?依方案實?施考核。?因考核沒?有具體的?業(yè)績指標(biāo)?，無法量?化，致使?考核相對?流于形式?，考核效?果相對未?能達(dá)到預(yù)?期，但增?強了員工?對公司的?凝聚力，?相對的提?高了基層?員工的積?極性，規(guī)?范了員工?的日常行?為。5?、薪酬福?利管理?⑴本部門?依據(jù)公司?發(fā)展，建?立了較為?規(guī)范的薪?資體系，?在員工轉(zhuǎn)?正、晉升?、加薪等?關(guān)系到員?工薪資福?利的各個?方面，均?嚴(yán)格審批?，切實執(zhí)?行。⑵?工資核算?自月份始?，重新制?定審核審?批手續(xù)，?工資核算?零差錯，?工資按時?正常發(fā)放?。⑶基?層員工初?步建立績?效考核體?系，改善?了基層員?工的薪資?待遇，提?高了員工?的工作積?極性和員?工對公司?的歸屬感?。6、?檔案管理?按照公?司規(guī)范管?理要求，?本部門成?立檔案室?。由部門?的職員任?兼職檔案?員，收集?公司近一?年來的各?種資料，?并進(jìn)行整?理、識別?、立卷、?歸檔等工?作。初步?建立了公?司檔案室?，檔案管?理初見成?效。7?、考勤管?理根據(jù)?公司考勤?管理制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行考勤紀(jì)?律。本部?門考勤員?每月定期?審核考勤?數(shù)據(jù)，及?時公布考?勤結(jié)果并?予以處罰?。工資核?算嚴(yán)格按?照考勤統(tǒng)?計結(jié)果。?按照各部?門工作實?際情況嚴(yán)?格審批排?班表，調(diào)?休、輪休?、加班等?按審批程?序辦理。?公司職員?基本上能?夠按時出?勤，遲到?、早退、?曠工等現(xiàn)?象較為少?見，保證?了公司有?序運營。?二、工?作中存在?的不足?1、管理?制度尚顯?粗糙，仍?需要得到?簡化優(yōu)化?。2、?公司各部?門的運營?流程尚不?夠規(guī)范，?工作標(biāo)準(zhǔn)?尚未建立?，部門與?部門之間?溝通不夠?順暢。?3、招聘?工作基本?能夠滿足?公司用人?需要，但?尚有一部?分缺口，?招聘力度?仍需加大?，招聘渠?道仍需拓?展。4?、招聘審?批程序執(zhí)?行不夠到?位，人員?編制不太?合理，某?些部門人?員超編現(xiàn)?象較為突?出。5?、員工流?失率較高?，離職面?談工作沒?有開展，?降低員工?流失率方?面沒有制?定相應(yīng)措?施。6?、培訓(xùn)體?系尚未建?立，培訓(xùn)?評估沒有?實施，沒?有適合的?專職培訓(xùn)?師，員工?服務(wù)意識?、銷售技?巧、職業(yè)?素養(yǎng)、執(zhí)?行力等有?所欠缺，?尚待學(xué)習(xí)?提高。?7、績效?管理只考?核一部分?基層員工?，考核體?系尚未完?善，考核?過程尚不?能得到控?制，考核?管理流于?形式，考?核結(jié)果不?能運用。?202?3年人事?部年度工?作總結(jié)例?文（三）?一、人?事管理方?面招聘?方面：_?___年?招聘工作?異常艱難?，原因之?一是臺州?市這幾年?以來一直?困擾各個?企業(yè)，金?猴也不例?外，原因?之二，員?工工資標(biāo)?準(zhǔn)不一，?計件工資?高于計時?工資，新?進(jìn)員工一?時又不能?適應(yīng)記件?工資，一?開始因不?熟練而工?資偏低紛?紛離廠。?也影響了?公司的信?譽，給招?聘帶來了?難度。?對策：新?進(jìn)員工及?時進(jìn)行培?訓(xùn)，車間?管理對其?進(jìn)行技能?培訓(xùn)，行?政人事部?進(jìn)行安全?素質(zhì)教育?，培養(yǎng)員?工對公司?的歸屬感?。使他（?她）們懂?得，進(jìn)入?金猴燈具?不只是工?作，而且?能夠獲得?知識、提?高自己能?力。盡管?每位員工?的成功標(biāo)?準(zhǔn)各有不?同，但追?求成功卻?是每位員?工的終極?目標(biāo)。因?此，培訓(xùn)?不僅是員?工追逐的?個人目標(biāo)?，是員工?夢寐以求?的福利享?受，也是?企業(yè)義不?容辭的義?務(wù)和責(zé)任?，更是企?業(yè)激勵員?工的頗為?有效的激?勵手段。?給員工成?長的空間?和發(fā)展的?機會，是?企業(yè)挖掘?員工潛力?，滿足員?工需求的?重要表現(xiàn)?。安全?方面：發(fā)?生一起惡?性案件，?609宿?舍某員工?因情緒激?化用菜刀?將另個一?名員工砍?傷。一起?治安案件?，廠內(nèi)一?員工夜間?將男友（?社會人員?）引進(jìn)廠?內(nèi)，兩人?因生活瑣?事爭吵直?至雙方大?打出手，?影響員工?正常休息?，直到1?10來到?才平息。?兩起被盜?事件：廠?內(nèi)物資被?盜（機焊?員工所為?）;廠內(nèi)?員工三輛?電瓶車被?盜。原?因：（?1）門衛(wèi)?管理制度?沒有效執(zhí)?行，導(dǎo)致?外人隨便?出入。?（2）招?聘員工沒?進(jìn)行人員?篩選，不?合適的人?進(jìn)入了不?合適的崗?位，沒有?做到人崗?匹配。?（3）社?會關(guān)系較?復(fù)雜的人?因裙帶關(guān)?系而進(jìn)了?企業(yè)。?對策：建?全門崗制?度并落實?并建立與?之對應(yīng)的?宿舍安全?管理制度?。根據(jù)公?司的組織?結(jié)構(gòu)和人?員定制定?崗的基礎(chǔ)?上進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?以發(fā)揮員?工的長處?和積極性?。根據(jù)各?部門的實?際人員的?實際需要?，有針對?性、合理?的招聘員?工，以配?備崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案，?并嚴(yán)格核?對全體員?工的檔案?，有資料?不齊全的?補齊。?二、生產(chǎn)?運營方面?管理人?員“磨洋?工”而員?工磨洋工?的并不多?，原因是?多方面的?，主要原?因，各個?車間管理?對自己任?務(wù)不明確?，員工關(guān)?系復(fù)雜，?主要表現(xiàn)?以下幾個?方面：?（1）車?間管理制?度執(zhí)行力?度不夠，?甚至對制?度規(guī)定的?條款不太?清楚。?（2）和?員工攀比?，凡事不?能以身作?則，顯示?自己的“?貴族身價?”，制度?中規(guī)定不?該在崗位?上吃東西?的，偏在?崗們上吃?，不該發(fā)?表的影響?公司全局?的言論隨?隨便便說?出口及無?視各項制?度存在。?（3）?無進(jìn)取心?，容易產(chǎn)?生滿足。?對自己，?對工作，?甚至對自?己的下屬?標(biāo)準(zhǔn)要求?不高，不?求有功，?但求無過?。（4?）考勤成?了虛設(shè)，?盡管打卡?人員比較?積極，但?工作不認(rèn)?真，出勤?不出力。?只是把精?力放在打?卡上，工?作態(tài)度有?欺騙公司?現(xiàn)象。對?策：加強?自身學(xué)習(xí)?，明確公?司發(fā)展方?向，公司?適時對其?進(jìn)行素質(zhì)?培訓(xùn)。如?：參加各?種拓展訓(xùn)?練，組織?人員進(jìn)行?無領(lǐng)導(dǎo)小?組討論、?在企業(yè)內(nèi)?部進(jìn)行教?育培訓(xùn)，?如在公司?內(nèi)部召開?學(xué)習(xí)研討?會。三?、現(xiàn)有員?工和所需?員工1?、現(xiàn)在職?人員__?__人。?2、適?當(dāng)?shù)膹墓?司內(nèi)部著?手，留住?已有的員?工，使其?能夠在金?猴長期發(fā)?展，也同?時也能減?少招聘的?難度。公?司人員流?動較為頻?繁，也是?我們部門?招聘工作?責(zé)任重的?原因，現(xiàn)?公司空缺?崗位多，?人員需要?到崗時間?急，但現(xiàn)?因元旦將?近員工短?缺更為嚴(yán)?重，也出?現(xiàn)招工不?好招的情?況，四?、培訓(xùn)方?面__?__年原?計劃對員?進(jìn)行的各?項培訓(xùn)一?直沒有落?實原因?：（1?）員工來?源復(fù)雜、?廣泛，給?培訓(xùn)需求?分析帶來?一定難度?。（2?）員工對?培訓(xùn)沒有?足夠的認(rèn)?識，認(rèn)為?培訓(xùn)與否?給工作沒?什么影響?，有時計?件的怕耽?誤晚上時?間。（?3）行政?人事部，?有些力不?從心，不?知從何下?手。對?策：（?1）培訓(xùn)?需求分析?是企業(yè)制?定員工培?訓(xùn)規(guī)劃的?基本前提?。培訓(xùn)規(guī)?劃的重點?應(yīng)當(dāng)是分?析研究培?訓(xùn)過程中?可能發(fā)生?的問題，?以及解決?這些問題?的具體措?施。（?2）克服?困難，_?___年?行政人事?部工作重?點將放在?培訓(xùn)上，?“需本著?要什么，?培訓(xùn)什么?”的原則?，企業(yè)最?大的成本?就是沒有?培訓(xùn)好的?員工，所?以我們行?政人事部?將集中精?力對進(jìn)廠?的每位員?工進(jìn)行綜?合評估，?根據(jù)員工?實際情況?進(jìn)行合理?培訓(xùn)。?（3）新?入職的員?工，公司?的規(guī)章制?度和公司?的基本情?況進(jìn)行培?訓(xùn)和說明?，使其更?快的了解?我公司情?況，薪資?制度和現(xiàn)?場管理進(jìn)?行專題講?解和培訓(xùn)?。新入職?員工人事?部將跟進(jìn)?一個月，?讓新進(jìn)人?員更好更?快的融入?公司的大?家庭中。?五、不?足與明年?計劃（?一）在職?期間的不?足各部門?的工作協(xié)?調(diào)強度方?面，還待?有加強。?1、各?部門分工?還不夠明?確，有待?跟進(jìn)。?2、計時?人員出現(xiàn)?上班時間?不在其工?作崗位上?，因此在?人員管理?上面需有?所加強。?管理人員?“磨洋工?”現(xiàn)在象?有待改進(jìn)?。3、?培訓(xùn)方面?____?年還需加?大力度和?精力。行?政人事部?將大部分?精力用在?培訓(xùn)方面?。4、?績效考核?還需根據(jù)?各崗位職?責(zé)、工作?要求和技?能水平進(jìn)?行有效評?估。總?結(jié)：結(jié)合?公司的實?際情況，?改進(jìn)自身?的不足，?為公司的?壯大與發(fā)?展，奉獻(xiàn)?自身的能?力。5?、___?_年對各?項制度要?加強執(zhí)行?力度。?（二）生?產(chǎn)現(xiàn)場與?安全每月?行政人事?部，對消?防通道、?消防器和?各車間衛(wèi)?生進(jìn)行檢?查。并對?占用消防?通道或衛(wèi)?生不整潔?的地方，?進(jìn)行現(xiàn)場?指出并要?求改正。?（三）?日常管理?在工作期?間做好本?部門的基?礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)?范管理、?工作考勤?、招聘與?配置、組?織內(nèi)部人?員溝通，?創(chuàng)辦活動?（技能大?賽）加強?各部門的?溝通與技?術(shù)交流。?感謝您在?我工作中?的支持與?幫助。?2023?年人事部?年度工作?總結(jié)例文?（四）?____?年即將過?去，在這?一年中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?督促下，?在各部門?同事的協(xié)?助和大力?配合下，?行政人事?部整體管?理水平得?到了很大?的提高，?在工作上?獲得了喜?悅、感慨?，也獲得?了探索，?得到了突?破，通過?這一年不?斷的實踐?和積累，?部門綜合?素質(zhì)和能?力得到了?一定程度?的提高，?現(xiàn)將這一?年的工作?情況匯報?如下：?一、人才?配置_?___年?是企業(yè)人?員需求比?較頻繁的?一年，由?于物業(yè)行?業(yè)是一個?專業(yè)性較?強的行業(yè)?，并且物?業(yè)市場相?對較為年?輕，人員?流動性很?大。__?__年行?政人事部?通過各種?渠道為公?司配置人?才。__?__年使?用的渠道?包括參加?人才市場?招聘會、?人力資源?市場招聘?會、唐山?學(xué)院及搜?才網(wǎng)舉辦?的現(xiàn)場招?聘會等。?截止至_?___年?____?月___?_日，招?聘人員數(shù)?量已達(dá)到?公司組織?編制人員?數(shù)量的_?___%?以上，能?滿足公司?各部門崗?位需要及?正常運轉(zhuǎn)?。但是對?于一些專?業(yè)性較強?的人員，?例如水暖?技工、強?弱電技工?等職位并?未建立有?效的專業(yè)?招聘渠道?。1、?人員在崗?情況截?止到__?__年月?，公司實?際在崗人?數(shù)___?_人（其?中總經(jīng)辦?____?人、行政?人事部_?___人?、財務(wù)部?____?人、企劃?部___?_人、工?程部__?__人、?安管部_?___人?、客服部?____?人、商管?部___?_人、美?食廣場部?____?人），較?____?年同期崗?編人數(shù)同?比下降_?___%?。2、?人員招聘?通過各?種渠道進(jìn)?行人員招?聘，包括?網(wǎng)絡(luò)，以?及校園招?聘和當(dāng)?shù)?人才市場?：__?__年的?招聘渠道?依然是常?規(guī)的網(wǎng)絡(luò)?招聘、媒?體招聘和?現(xiàn)場招聘?。在__?__年下?半年行政?人事部拓?展了新的?招聘渠道?-校園招?聘，企業(yè)?走進(jìn)校門?，既對公?司人員進(jìn)?行了招聘?，同時也?對企業(yè)進(jìn)?行了較好?的宣傳，?提升了企?業(yè)形象。?通過對?____?年各種招?聘渠道進(jìn)?行相關(guān)比?較，網(wǎng)絡(luò)?招聘是供?求量較大?的渠道，?能對公司?現(xiàn)有各崗?位，包括?年齡段、?技術(shù)性等?方面的崗?位有不同?程度的供?求;報刊?及人才市?場現(xiàn)場招?聘會對更?勤及車場?安管員等?有很大的?幫助。?3、面試?情況_?___年?公司累計?應(yīng)聘__?__人，?入職新員?工___?_人，累?計離職_?___人?。__?__年度?招聘的重?點職位為?：工程高?壓電工、?水暖工;?經(jīng)營管理?部導(dǎo)購員?;美食廣?場水吧人?員及營銷?方面的人?才。招?聘難度較?大的職位?為：工程?技術(shù)人員?和營銷專?業(yè)管理方?面的人才?;因客觀?原因?qū)е?招聘難度?較大的職?位有水吧?人員及導(dǎo)?購。二?、綜合各?種情況對?招聘難度?較大的原?因進(jìn)行分?析1、?____?年新增人?員為企劃?營銷主管?，為新增?崗位人員?配置需要?。2、?為順應(yīng)公?司組織變?革和業(yè)務(wù)?發(fā)展需要?，對中高?層和核心?專業(yè)崗位?人員職業(yè)?素質(zhì)要求?高。3?、___?_年初、?七、__?__月份?員工大批?量辭職流?失，招聘?時間非常?緊迫。?4、工程?部高壓及?水暖方面?的人才在?行業(yè)內(nèi)非?常稀缺，?此行業(yè)內(nèi)?工程專業(yè)?人才的薪?資水平偏?高，就業(yè)?選擇機會?多。2?023年?人事部年?度工作總?結(jié)例文（?五）忙?碌而充實?____?已經(jīng)過去?，我來到?公司也有?一年的時?間了，_?___月?我正式加?入了公司?，從事行?政人事管?理工作。?一年來我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年?度工作情?況匯報如?下：一?、本年度?重點工作?完成情況?及取得的?業(yè)績1?、公司各?類證照的?辦理、年?檢，與外?部機構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通__?__我與?相關(guān)部門?合作，順?利完成了?公司經(jīng)營?地址變更?后相關(guān)證?照的更換?工作，按?時完成了?公司證照?的年檢，?組織接受?并通過了?政府藥監(jiān)?、社保、?消防等部?門的檢查?，更正了?企業(yè)工商?電子信息?資料，與?區(qū)工商局?、社保局?、勞動監(jiān)?察隊等部?門保持了?良好的關(guān)?系。2?、行政費?用的預(yù)算?與控制?按照公司?財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度規(guī)?定，為合?理控制企?業(yè)行政費?用支出，?行政部每?月底制定?了下月的?費用預(yù)算?計劃，盡?量將費用?支出控制?在計劃內(nèi)?。我對公?司辦公場?地租賃費?、水電費?、辦公及?勞保用品?、固定資?產(chǎn)購進(jìn)、?員工及公?司通訊費?等項目建?立了臺賬?，逐月逐?筆登記，?年底對數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯?總分析，?以便于來?年能夠更?加準(zhǔn)確、?細(xì)致地進(jìn)?行費用的?預(yù)算與控?制。3?、公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?作為行?政部，購?進(jìn)、管理?和分配公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品是?部門的日?常重要工?作之一，?我在進(jìn)入?公司后，?首先對公?司現(xiàn)有固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點?、登記和?貼標(biāo)，然?后結(jié)合公?司實際情?況修訂和?制訂了固?定資產(chǎn)、?辦公用品?等管理制?度，建立?了增設(shè)固?定資產(chǎn)先?提申請相?關(guān)部門和?總經(jīng)理批?示后再采?購，辦公?用品季度?統(tǒng)計需求?后統(tǒng)一采?購分配的?流程，規(guī)?范了公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，也提?高了工作?的效率。?4、公?司印章、?檔案及合?同的管理?___?_行政部?起草和修?訂了公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對?公司檔案?和合同進(jìn)?行了整理?，鑒于不?影響工作?效率等因?素，合同?流轉(zhuǎn)審批?流程尚未?完全執(zhí)行?，但將合?同審批步?驟暫時并?入了公章?使用審批?中，在一?定程度上?避免了風(fēng)?險。5?、公司員?工薪酬福?利與績效?考核管理?我自_?___月?進(jìn)入公司?后接手了?員工薪酬?與福利的?核算與發(fā)?放工作，?在過去_?___個?月里按時?完成了每?月的工資?核算，協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場行情?及公司實?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績效考核?管理制度?，對員工?月度工資?、社保基?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整，在?保證了員?工權(quán)益的?同時，使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。在年?底按照集?團總部要?求，統(tǒng)計?了公司_?___薪?酬預(yù)算執(zhí)?行情況并?擬定了_?___薪?酬預(yù)算，?保證了公?司薪酬總?額不超過?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時，?在行業(yè)內(nèi)?具有競爭?力和吸引?力。6?、日常人?事工作及?員工關(guān)系?管理_?___我?按時保質(zhì)?辦理了員?工入離職?、轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托?管等工作?，并制定?和推行了?公司員工?手冊，進(jìn)?一步規(guī)范?了員工日?常行為。?另一方面?與工會合?作，積極?傾聽員工?心聲，及?時解答員?工疑問，?并組織員?工參加了?運動會、?集體旅游?等活動，?豐富了員?工業(yè)余生?活，提高?了員工士?氣，使得?員工能保?持較高的?工作效率?。7、?與集團總?部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，?按時完成?布置的任?務(wù)作為?人福醫(yī)藥?集團控股?子公司，?人福諾生?與集團間?保持著密?切的聯(lián)系?，行政部?也承擔(dān)著?與總部人?資、行政?