第3頁共3頁醫聯體聯?席會議制?度范文?壽光市人?民醫院醫?療集團田?柳醫院醫?聯體工作?制度一?、完善好?各種工作?制度。完?善基層首?診、雙向?轉診、重?點專科對?口幫扶、?人員帶教?與培訓、?檢查檢驗?綠色通道?、遠程會?診、績效?管理、薪?酬體系和?經濟利益?分配等工?作制度，?逐步建立?起合理的?工作人員?管理機制?、安全共?享的信息?管理機制?、全面連?續的健康?管理工作?機制，保?證集團各?項工作健?康運行。?二、合?理完善調?配專家資?源機制制?度。鎮街?衛生院要?為常駐專?家提供必?要的工作?和生活條?件，設立?診室。常?駐專家要?下的去、?坐得住，?搞好醫療?管理、門?診、查房?、手術、?帶教和會?診等工作?，要遵守?醫院的工?作紀律，?按時上下?班，出滿?勤、干滿?點。若有?特殊情況?，分別向?所在醫院?和駐值醫?院請假。?三、開?展進修培?修工作制?度。各成?員單位要?有計劃選?派醫務人?員到牽頭?醫院進修?和參加培?訓。常駐?專家對駐?值醫院醫?務人員每?月至少開?展一次集?中培訓。?四、實?施分級診?療制度。?對常見病?、多發病?、慢性病?引導患者?在基層首?診。對在?我院治療?的患者，?根據病情?需要及時?轉至上級?醫院。完?善雙向轉?診綠色通?道。五?、實現資?源共享制?度。建立?以人民醫?院為核心?的基層遠?程會診系?統，實現?遠程會診?、遠程數?字資源共?享。切實?提高基層?醫療機構?服務能力?和水平，?為基層群?眾提供方?便、快捷?、實惠的?醫療服務?。六、?加大宣傳?、加強督?察考核制?度。醫?聯體聯席?會議制度?范文（二?）一、?為全面加?強醫聯體?建設，推?進區域內?分級診療?，形成上?下聯動、?資源共享?、疾病診?治連續化?管理的機?制，保障?醫療聯合?體工作順?利實施，?特制定本?制度。?二、醫院?實行由醫?聯體領導?小組組成?的醫聯體?質量管理?委員會-?-職能科?室--臨?床醫技科?室三級質?量與安全?管理，制?定小組工?作制度，?明確職責?，建立協?調機制，?定期開展?工作，對?醫聯體建?設工作事?項進行協?調、研判?、推動。?三、醫?聯體質量?管理委員?會是醫聯?體內質量?與安全管?理的決策?層，負責?全面分診?診療的管?理工作。?依據國家?、省、市?醫聯體建?設有關精?神，市、?區醫聯體?建設有關?會議和文?件要求，?衛生行政?部門下發?的質量標?準、質量?管理要求?、規定、?辦法、措?施等，制?定醫院醫?聯體管理?新模式。?院長是醫?聯體質量?管理委員?會管理第?一責任人?，其他院?領導參與?制定、監?控質量、?安全管理?與持續改?進。四?、院辦公?室、醫務?科、護理?部、質控?科等職能?科室是醫?院質量與?安全管理?控制層，?全面負責?分級診療?質量與安?全的控制?工作，落?實醫聯體?工作目標?，依據分?級診療標?準、要求?，實施各?個環節質?量的指導?、檢查、?考核、評?價、監督?、點評、?總結及反?饋。__?__上級?醫院專家?來院坐?1診、查?房、講座?等，負責?規范業務?管理，提?升醫療服?務能力。?____?本院醫務?人員積極?參加上級?醫院舉辦?的各種技?能培訓，?激勵員工?學習積極?性。科長?、主任是?管理控制?層第一責?任人，履?行環節質