第12頁共12頁規(guī)章制度?管理辦法?模板第?二條第?三條第?四條第?五條第?六條第?七條第?一條第?二條第一?篇公司規(guī)?章制度管?理辦法第?一章總則?為規(guī)范公?司制度管?理特制定?本管理辦?法本管理?辦法適用?于公司各?部門及全?體員工。?公司所有?制度均按?照本辦法?規(guī)定管理?。公司制?度分為根?本制度、?基本制度?和專業(yè)管?理制度。?根本制度?是公司的?最高制度?，是其他?制度的本?源，主要?是公司章?程、公司?綱領(lǐng)、_?___規(guī)?程等制度?。基本制?度是公司?各項工作?或業(yè)務(wù)活?動的重要?管理規(guī)定?，主要是?經(jīng)營計劃?管理制度?、薪酬制?度、考核?制度、財?務(wù)管理制?度等制度?。專業(yè)管?理制度是?各部門工?作需要制?定的準則?、細則或?辦法，主?要是標準?化、程序?化工作基?礎(chǔ)管理規(guī)?定，如銷?售、采購?、倉儲、?接待、檔?案、合同?、車輛、?辦公用品?等。第?二章制度?的制定公?司制度按?照務(wù)實適?用的原則?制定。根?本制度由?公司股東?大會負責?制定。?第三條基?本管理制?度由公司?行政人事?部___?_有關(guān)部?門起草，?由總經(jīng)?理審批通?過。第?四條專業(yè)?管理制度?由各部門?根據(jù)工作?實際需要?負責起草?，行政部?負責審?改，總經(jīng)?理審批通?過。第?五條制度?的格式按?照國家統(tǒng)?一規(guī)范的?標準制定?。第六?條第七?條第八?條第九?條第一?條第二?條第三?條第四?條第五?條制度起?草用詞確?切，語句?通順。制?度的條款?應(yīng)充分考?慮國家法?律和相關(guān)?制度規(guī)定?，避免與?國家法律?和其他制?度相抵觸?。制度規(guī)?定詳實全?面，符合?公司發(fā)展?實際。制?度的原始?稿件由行?政人事部?存檔。?第四章制?度的頒發(fā)?和執(zhí)行根?本制度由?公司高層?管理委員?會簽發(fā)，?公司的基?本制度和?專業(yè)管理?制度由總?經(jīng)理簽發(fā)?。公司制?度由行政?人事部統(tǒng)?一編排文?號，統(tǒng)一?存檔和下?發(fā)。規(guī)章?制度的下?發(fā)為部門?負責人以?上管理人?員，特殊?情況由總?經(jīng)理確定?發(fā)放范圍?。分發(fā)時?由收到人?簽收，負?責人調(diào)動?時，制度?檔案列入?移交，各?部門承辦?人員須用?規(guī)章細則?時向上級?索閱。制?度頒發(fā)后?，根本制?度和基本?制度由行?政部監(jiān)督?實施，專?業(yè)管理?制度由制?定部門負?責監(jiān)督實?施。第?五章制度?的修訂和?廢止第?一條專業(yè)?管理制度?原則上半?年___?_修訂一?次，基本?管理制度?一年第?二條第?三條第?四條第?一條第?二條第?三條_?___修?訂一次，?公司章程?、綱領(lǐng)和?____?規(guī)程三年?修訂一次?。公司規(guī)?章制度每?年___?_月__?__日為?新制度修?訂后再出?版日。行?政人事部?負責在每?年___?_月__?__日前?負責把日?常新加的?制度和問?題收集并?整理入冊?。制度的?制定部門?在日常工?作中負責?收集制度?執(zhí)行過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和改?進建議，?需要立即?改正的問?題，以補?充制度的?形式暫時?修訂，在?正式修訂?時合并為?一個制度?。修訂后?的制度以?新的文號?下發(fā)，原?來的制度?同時廢止?。公司每?年對制度?進行集中?審核一次?，對已不?適合公司?發(fā)展的制?度提出廢?止。第?六章附則?公司行政?人事部是?公司規(guī)章?制度的專?業(yè)管理部?門，負責?制度的_?___制?定、審改?和監(jiān)督實?施。規(guī)?章制度管?理辦法模?板（二）?（一）?目的：清?晰簡潔說?明本制度?控制的活?動和內(nèi)容?。（二?）適用范?圍：明確?規(guī)章制度?所涉及的?有關(guān)部門?（單位）?、人員、?事項和活?動。（?三）職責?：規(guī)定實?施本制度?的部門（?單位）或?人員的責?任和權(quán)限?。（四?）制度規(guī)?范的內(nèi)容?、要求與?程序，對?相應(yīng)經(jīng)濟?活動的約?束與要求?。（五?）相應(yīng)活?動、事項?的詳細流?程，附相?關(guān)的工作?流程圖。?（六）?支持性文?件和相關(guān)?記錄、圖?表，包括?與本制度?相關(guān)的支?持性文件?、規(guī)定，?各種應(yīng)保?留的相關(guān)?記錄、表?格、單據(jù)?等。（?七）違反?規(guī)定的相?關(guān)責任。?（八）?制度的實?行時間及?有效期限?。第十?七條規(guī)章?制度篇章?結(jié)構(gòu)排列?可根據(jù)內(nèi)?容多少分?為章、條?、款、項?、目結(jié)構(gòu)?表達，內(nèi)?容簡單的?也可直接?以條的方?式表達。?章、條的?序號用中?文數(shù)字依?次表述；?款不編序?號；項的?序號用中?文數(shù)字加?括號依次?表述；目?的序號用?阿拉伯數(shù)?字依次表?述。第?十八條被?征求意見?的部門應(yīng)?認真研讀?，對制度?草案提出?意見。征?求意見的?部門應(yīng)將?各部門的?意見存檔?備查。?第十九條?規(guī)章制度?起草部門?在廣泛采?納多方意?見，修改?完善規(guī)章?制度草案?后，報部?門主管副?總經(jīng)理審?核。第?五章審查?、批準?第二十條?規(guī)章制度?草案經(jīng)起?草部門主?管副總經(jīng)?理審核后?，起草部?門填寫規(guī)?章制度審?批表（見?附件一）?，經(jīng)起草?部門負責?人和主管?副總經(jīng)理?簽字后，?將草案及?審批表送?綜合管理?部審查。?第二十?一條綜合?管理部對?規(guī)章制度?草案進行?下列審查?：（一?）與公司?現(xiàn)行規(guī)章?制度是否?協(xié)調(diào)；?（二）草?案結(jié)構(gòu)、?條款是否?符合規(guī)章?制度的要?求和技術(shù)?規(guī)范；?（三）是?否切合企?業(yè)實際和?體現(xiàn)權(quán)責?利對等原?則；（?四）提交?公司法律?顧問進行?法律審核?。第二?十二條經(jīng)?審查符合?要求的，?由綜合管?理部報本?部門主管?副總經(jīng)理?審核，并?報總經(jīng)理?辦公會審?批后下發(fā)?實行，須?董事會審?批的基本?管理制度?由董事會?秘書負責?報送董事?會審批后?下發(fā)實行?。第二?十三條以?____?發(fā)展名義?下發(fā)的規(guī)?章制度，?由綜合管?理部負責?編號、印?刷、發(fā)放?；以各職?能部門名?義下發(fā)的?管理規(guī)范?，由本部?門編寫、?印刷、發(fā)?放。第?二十四條?首次頒布?的制度為?試行文件?。試行期?為一年，?試行期后?經(jīng)修改的?文件為正?式文件，?正式文件?如需修訂?則按照修?訂與廢止?的相關(guān)程?序辦理。?第二十?五條以各?職能部門?名義下發(fā)?的規(guī)章制?度發(fā)布后?____?日內(nèi)，主?管部門應(yīng)?送綜合管?理部備案?。第二?十六條規(guī)?章制度一?經(jīng)頒布生?效后，公?司各級人?員必須嚴?格遵守。?第六章?修訂與廢?止第二?十七條為?加強規(guī)章?制度的動?態(tài)管理，?規(guī)章制度?實施過程?中，制度?制定部門?與綜合管?理部每年?向各相關(guān)?部門征求?規(guī)章制度?執(zhí)行意見?，搜集規(guī)?章制度執(zhí)?行過程中?存在的問?題，以便?適時修訂?。第二?十八條各?相關(guān)部門?在執(zhí)行規(guī)?章制度過?程中，對?規(guī)章制度?存在的問?題應(yīng)及時?記錄，填?寫《__?__發(fā)展?規(guī)章制度?修改、廢?止建議表?》（見附?件三）交?綜合管理?部。第?二十九條?規(guī)章制度?的修改和?廢止應(yīng)由?規(guī)章制度?的制（擬?）定部門?提出，綜?合管理部?審核，報?總經(jīng)理辦?公會審定?。經(jīng)董事?會批準實?施的規(guī)章?制度，其?修訂和廢?止報董事?會審定。?第三十?條規(guī)章制?度有下列?情形之一?的，應(yīng)進?行修正。?（一）?規(guī)定事項?不能切合?現(xiàn)行經(jīng)營?方針或事?實需要的?。（二?）規(guī)定事?項局部已?不適用的?。（三?）規(guī)章制?度的局部?與政府有?關(guān)法令相?抵觸的。?（四）?同一規(guī)章?制度內(nèi)容?前后重復?矛盾的。?（五）?同一事項?所須適用?的各種規(guī)?章制度，?其內(nèi)容彼?此沖突矛?盾的。?（六）所?涉及的部?門名稱，?已與現(xiàn)制?不符，或?原規(guī)定事?項的主管?或執(zhí)行部?門已經(jīng)裁?并或變更?的。第?三十一條?規(guī)章制度?有下列情?形之一者?，應(yīng)予以?廢止。?（一）規(guī)?定事項與?現(xiàn)行經(jīng)營?方針相悖?或不符的?。（二?）已與現(xiàn)?實情況完?全不相切?合的。?（三）同?事項已有?新規(guī)定并?已公布施?行的。?（四）規(guī)?定事項已?執(zhí)行完畢?，或因情?勢變遷，?已無繼續(xù)?施行必要?的。（?五）其它?情形無保?留或繼續(xù)?適用必要?的。第?七章附則?第三十?二條公司?基本管理?制度的范?圍由公司?董事會負?責認定。?第三十?三條每年?一季度，?由綜合管?理部對上?年度公布?實施的規(guī)?章制度進?行統(tǒng)一編?纂，并印?刷成卷。?第三十?四條各控?股子公司?應(yīng)認真_?____?發(fā)展制定?下發(fā)的各?項規(guī)章制?度。子公?司認為制?度條款不?適用于本?公司的，?應(yīng)于制度?頒布日兩?周之內(nèi)向?____?發(fā)展綜合?管理部提?出書面說?明，并將?解決上報?備案。綜?合管理部?提交總經(jīng)?理辦公會?審議，需?董事會審?批的由董?事會秘書?協(xié)調(diào)審批?。第三?十五條規(guī)?章制度制?定流程見?附件四。?第三十?六條本規(guī)?定解釋權(quán)?歸___?_發(fā)展綜?合管理部?。第三?十七條本?規(guī)定自總?經(jīng)理辦公?會批準通?過之日起?實施。?篇三：公?司規(guī)章制?度、工作?流程管理?規(guī)定公?司規(guī)章制?度、工作?流程管理?規(guī)定第?一章總則?第一條?目的：為?完善公司?經(jīng)營管理?及內(nèi)部管?理，強化?公司規(guī)章?制度、工?作流程的?執(zhí)行力，?保證公司?各項業(yè)務(wù)?工作的順?利開展，?特制定本?規(guī)定。?第二條適?用范圍：?本規(guī)定適?用于本公?司所有部?門。第?三條規(guī)章?制度、工?作流程管?控的組織?管理1?、總經(jīng)理?是規(guī)章制?度、工作?流程的最?終批準人?，主要工?作職責：?（1）?對公司各?部門規(guī)章?制度、工?作流程制?定、修訂?、廢止的?審批權(quán)；?（2）?對規(guī)章制?度、工作?流程管理?中出現(xiàn)制?度、流程?爭議的最?終裁定權(quán)?。2、?辦公室是?規(guī)章制度?、工作流?程管理的?日常歸口?管理部門?，主要工?作職責：?（1）?負責組織?制訂、修?訂各部門?規(guī)章制度?、工作流?程管理相?關(guān)實施細?則；（?2）對規(guī)?章制度、?工作流程?執(zhí)行過程?進行監(jiān)督?與檢查，?對規(guī)章制?度、工作?流程執(zhí)行?過程中不?規(guī)范行為?進行糾正?與處罰；?（3）?根據(jù)反饋?和要求，?適時修訂?、完善公?司規(guī)章制?度、工作?流程。?3、各部?門是公司?規(guī)章制度?、工作流?程的執(zhí)行?者，主要?工作職責?：（1?）負責本?部門或崗?位規(guī)章制?度、工作?流程的組?織及實施?管理；?（2）負?責建立健?全與流程?配套的表?單、管理?制度、規(guī)?章等文件?的擬訂、?使用；?（3）負?責對規(guī)章?制度、工?作流程進?行落實、?推行、反?饋，并根?據(jù)實際情?況制訂改?進計劃，?對規(guī)章制?度、工作?流程的實?施情況進?行匯報；?第二章?規(guī)章制度?、工作流?程的制定?、執(zhí)行、?檢查、反?饋、修訂?第四條?規(guī)章制度?、工作流?程的制定?1、由?相關(guān)部門?根據(jù)工作?實際需要?擬定規(guī)章?制度、工?作流程草?本，對新?擬定的規(guī)?章制度、?工作流程?的必要性?和可操作?性進行文?字描述，?并向辦公?室申請進?入審批流?程；2?、辦公室?根據(jù)草本?及文字描?述召集涉?及相關(guān)部?門及人員?開會討論?，形成一?致意見后?，由本規(guī)?章制度、?工作流程?制訂部門?修正后報?辦公室審?核；3?、辦公室?按照《百?姓公司發(fā)?文管理規(guī)?定》上報?總經(jīng)理審?核批準實?施。第?五條規(guī)章?制度、工?作流程的?執(zhí)行規(guī)?章制度、?工作流程?一經(jīng)頒布?，全體員?工必須嚴?格貫徹執(zhí)?行，不得?違反，違?者視情節(jié)?給予批評?教育或處?分。對已?確定的規(guī)?章制度、?工作流程?，在沒有?正式修訂?前，任何?人不得以?任何借口?搞“靈活?變通”，?不得借故?不執(zhí)行。?第六條?、規(guī)章制?度、工作?流程的執(zhí)?行情況檢?查1、?規(guī)章制度?、工作流?程頒布執(zhí)?行一個月?內(nèi)，辦公?室進行全?面檢查落?實執(zhí)行情?況。2?、辦公室?不定期開?展檢查工?作，每季?度抽查不?少于一次?，與相關(guān)?部門負責?人訪談了?解，并做?好檢查及?訪談記錄?。3、?辦公室會?同各相關(guān)?部門于每?年第二、?第四季度?下旬對各?部門的執(zhí)?行情況進?行集中檢?查。4?、各部門?定期或不?定期自檢?自查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時形成文?字性材料?匯報辦公?室。第?七條規(guī)章?制度、工?作流程的?反饋各?部門在月?季匯報中?反饋，辦?公室檢查?反饋情況?，并于_?___個?工作日內(nèi)?擬定落實?解決方案?。第八?條規(guī)章制?度、工作?流程的修?訂1、?年度修訂?：原則上?每年修訂?一次，由?辦公室根?據(jù)全年運?行情況，?提出修訂?計劃，遞?交行政會?議批準實?施。2?、特殊修?訂：根據(jù)?公司需求?緊急程度?，適時修?訂，由責?任部門提?出申請，?辦公室審?議后遞交?總經(jīng)理批?準實施。?第三章?規(guī)章制度?的學習及?工作流程?的培訓?第九條規(guī)?章制度的?學習規(guī)?章制度經(jīng)?批準頒布?后，各相?關(guān)部門必?須于__?__周內(nèi)?組織本部?門人員學?習，新員?工入職時?由所在部?門負責人?對其進行?規(guī)章制度?學習，落?實規(guī)章制?度相關(guān)內(nèi)?容，并做?好學習記?錄備辦公?室檢查。?第十條?工作流程?的培訓?1、流程?培訓由各?流程主題?部門實施?，要求每?年年初集?中培訓一?次；新流?程、修訂?流程在實?施前對相?關(guān)部門和?人員培訓?一次；新?員工入職?時由所在?部門負責?人培訓一?次。2?、爭議的?解決（?1）、當?各方對同?一流程，?出現(xiàn)不同?意見，沒?有達成一?致，