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裝飾公司工程材料設(shè)備選購管理制度

為加強工程材料設(shè)備選購的管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際狀況,制定本制度:

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責任部門,詳細工作由項目技術(shù)部會同投資進展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購,必需進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適合招標項目的少量材料設(shè)備,要進行具體地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出選購打算,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進場后準時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后準時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準時供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

裝飾公司工程項目管理內(nèi)容與流程

裝飾公司工程項目管理的內(nèi)容與流程

1工程項目管理內(nèi)容

1.1工程項目管理可分為三個階段,即施工預備階段,項目實施階段和項目收尾階段。

1.2施工預備階段包括:選定項目經(jīng)理,組建項目部,編制施工組織設(shè)計,進行項目開工預備;

1.3項目實施階段包括:項目進度掌握,項目平安掌握,項目本錢掌握,項目現(xiàn)場管理,項目合同管理,項目信息管理,項目生產(chǎn)要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設(shè)備管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理),項目組織協(xié)調(diào);

1.4項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價,項目部解體,項目回訪保修。

2項目管理流程

項目預備階段

項目實施階段

項目收尾階段

裝飾公司:工程報表管理制度

裝飾公司工程報表管理制度

1目的

為了進一步加強信息統(tǒng)計工作,滿意市場經(jīng)濟對統(tǒng)計工作的需求,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)營進展中的作用,結(jié)合我公司的實際狀況,特制訂本制度。

2適用范圍

本報表制度適用于本部門。

3引用標準

《建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作手冊》、《建筑業(yè)統(tǒng)計指標解釋》、《國家統(tǒng)計局建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度》。

4項目部統(tǒng)計報表

4.1項目部需填報的報表名目

表號

報表名稱

報告期別

報送日期

填報單位

統(tǒng)計時段

受表單位

工程1表

工程完成狀況

月報

月報

次月1日前

項目部

上月25日至本月25日

工程部

工程2表

工程完成狀況

月報

(雙月報)

逢雙月報

次月1日前

同上

自年初至報告期

同上

工程3表

外包完成狀況

月報

月報

次月1日前

同上

上月25日至本月25日

同上

工程4表

工程工期及建筑面積統(tǒng)計表

半年報

季后10日前

同上

自開工至報告期

同上

工程5表

已完工程技經(jīng)分析表

竣工報

竣工20日內(nèi)

同上

全年

同上

4.2各類報表表式:見附表

5指標解釋

5.1工程完成月報(工程1表):

5.1.1對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

本表要求按單位工程項目上報,以表達本月的工作內(nèi)容。詳細項目劃分,要求公、民用建筑、其他工業(yè)建筑以及其他工程按合同項目劃分。

5.1.2工程完成總產(chǎn)值

是以貨幣形式表現(xiàn)的在一時期內(nèi)工程建筑和設(shè)備購置的工作量以及與此有關(guān)的費用的總稱。它是反映工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)與進展速度的綜合性指標,又是觀看工程進度和考核投資效果的重要根據(jù)。完成額根據(jù)合同規(guī)定的計算方法計算。

5.1.3建筑工程產(chǎn)值

5.1.3.1是指列入建筑工程內(nèi)的各項工程價值,主要包括:各種用處的房屋、構(gòu)筑物的建筑工程和暖氣、衛(wèi)生、通風、照明、煤氣等設(shè)備安裝;設(shè)備基礎(chǔ)、支柱、操作臺、梯子、砌筑工程;各種金屬結(jié)構(gòu)安裝工程;施工現(xiàn)場布置,場地平整,工程地質(zhì)勘察,施工臨時用水、電、工程。

5.1.3.2建筑工程產(chǎn)值還包括建筑裝飾工程。建筑裝飾工程的范圍,包括抹灰、門窗、玻璃、吊頂、隔斷、飾面板(磚)、涂料、裱糊、刷漿、花飾等工程。

5.1.4安裝工程產(chǎn)值

指設(shè)備安裝工程價值,主要包括生產(chǎn)、動力、起重、運輸、傳動和醫(yī)療、試驗等各種需要安裝設(shè)備的裝配與安裝,與設(shè)備相聯(lián)接的工作臺、梯子、欄桿等裝飾工程,附屬于被安裝設(shè)備的管線敷設(shè)工程,被安裝設(shè)備的絕緣、反腐、保溫、油漆等工作;為測定安裝工程質(zhì)量,對單個設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備進行單機試車和系統(tǒng)聯(lián)動無負荷試運轉(zhuǎn)工作。但安裝工程產(chǎn)值中,不包括被安裝設(shè)備的價值。

5.2工程完成狀況雙月報(工程2表)

5.2.1對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

施工內(nèi)容與《工程1表》全都。

5.2.2自開工累計進度付款數(shù)

指自工程開工至報告期從甲方結(jié)算的工程款的總和。

5.2.3房屋施工面積

5.2.3.1指報告期內(nèi)施工過的全部房屋建筑面積。它包括本期新開工的面積、上期跨入本期連續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積以及本期施工后又停緩建的房屋面積。施工面積以房屋單位工程為對象進行計算,即一棟房屋已進行施工,即以整棟房屋的建筑面積計算施工面積;多層房屋不管哪一層施工,都以各層的總面積計算建筑面積。

5.2.3.2建筑面積的詳細計算方法詳見《重慶市建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)章。

不計算建筑面積的范圍詳見《重慶市建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)章。

5.2.4本年新開工面積

指在報告期內(nèi)新開工的各個房屋單位工程的建筑面積的總和。它不包括在上期開工跨入報告期連續(xù)施工的房屋建筑面積和上期停緩建而在本期復工的建筑面積。

5.3產(chǎn)值構(gòu)成月報(工程3表)

5.3.1自營施工產(chǎn)值

指項目部自行完成的按工程進度計算的建筑安裝生產(chǎn)總值,其中包括①建筑工程產(chǎn)值;②安裝工程產(chǎn)值;③房屋、構(gòu)筑物修理產(chǎn)值;④非標準設(shè)備制造產(chǎn)值。

5.3.2稅金

指國家對施工企業(yè)承包建筑、安裝工程的營業(yè)收入所征收的營業(yè)稅、教育附加稅和城市維護建設(shè)稅。

5.3.3臨建費

指為工程進行正常施工活動而設(shè)置的屬于廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活、設(shè)備儲存用的臨時建筑物、構(gòu)筑物及其它的搭拆和折舊攤銷費用。

5.4外包工程狀況完成報表(工程4表)

5.4.1外包工程產(chǎn)值

指人數(shù)不在我公司統(tǒng)計范圍內(nèi)的施工隊伍完成的通過工程結(jié)算付款的工程價值。詳細根據(jù)分包協(xié)議計算。

5.5已完工程技術(shù)經(jīng)濟分析報表(工程5表)

6月報中的主要平衡關(guān)系

6.1完成總產(chǎn)值=建筑裝飾產(chǎn)值+安裝產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+各項目自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值

6.2自開工累計施工面積=各年新開工面積之和

7產(chǎn)值劃分規(guī)定

7.1一個項目部單獨施工一個工程項目

自營產(chǎn)值分為兩部分,即公司產(chǎn)值和項目自營產(chǎn)值:項目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+項目自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。

7.1.1項目總產(chǎn)值掌握在合同總價內(nèi)

7.1.2公司產(chǎn)值。依據(jù)項目部與公司簽定的承包合同,上繳公司的指標費計為公司產(chǎn)值,按比例分月提取。

7.1.3項目部自營產(chǎn)值。依據(jù)內(nèi)部承包協(xié)議并按進度計算。

7.2兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目。詳細操作由公司工程部負責

自營施工產(chǎn)值的劃分基本與7.1相同。項目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+項目部甲自營產(chǎn)值+項目部乙自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。。

7.3兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目,由工程部統(tǒng)一管理

自營施工產(chǎn)值分為四部分①公司產(chǎn)值②工程部產(chǎn)值③各項目部產(chǎn)值④外包產(chǎn)值。項目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+工程部自營產(chǎn)值+各項目部自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。其計算原則與7.1相同,按承包價格分層計算。詳細操作由項目部管理。

7.4項目部之間的協(xié)作,根據(jù)合作協(xié)議或合同的規(guī)定相應(yīng)地劃分產(chǎn)值

發(fā)包項目部應(yīng)根據(jù)發(fā)包價格將相應(yīng)的產(chǎn)值劃分給承包項目部。

8工程形象統(tǒng)計

工程形象進度是用建筑產(chǎn)品實物形態(tài)反映建設(shè)進度的一種特別表現(xiàn)形式,一般是用文字結(jié)合實物量或百分比,簡明扼要地反映已施工工程所到達的形象部位或進度狀況。如某工程報告期末天棚工程已經(jīng)全部完成,該工程的形象進度應(yīng)寫明'天棚工程'已完,這就形象的反映了這項工程的施工進度。工程形象進度一般是按單位工程中分部分項的部位表示的,如乳膠漆涂飾工程可分為基層膩子工程、打磨工程、漆面工程等。

工程形象進度的表示方法有定性詞和定量詞二種方法。

8.1定性詞的表示方法

8.1.1土建工程

8.1.1.1樁基工程

有施工預備(現(xiàn)場制樁)、打樁、鉆孔灌注樁、粉噴樁、地下連續(xù)墻等。

8.1.1.2基礎(chǔ)階段

施工預備、挖土、圍護支撐、墊層、基礎(chǔ)(或承臺)模板、基礎(chǔ)(或承臺)鋼筋、基礎(chǔ)(或承臺)混凝土、基礎(chǔ)墻、基礎(chǔ)梁、地下室底板模鐵(即支模和綁軋鋼筋,下同)、地下室墻板模鐵、地下室頂板模鐵(地下不止一層時,要寫明地下第幾層,共有幾層)、架空板、回填土等。

8.1.1.3結(jié)構(gòu)階段

預制構(gòu)件、預制柱、預制梁、預制屋架、吊裝、×層墻、×層框架混凝土、×層柱混凝土、×層梁混凝土、×層墻板混凝土、×層結(jié)構(gòu)、×層樓板、屋面、女兒墻、水箱、鋼門窗安裝等。

8.1.1.4裝飾階段

地坪墊層、樓地坪粉刷(包括塊料面層和水磨石地坪)、屋面找平、屋面防水、木門窗安裝、外墻抹灰(包括馬賽克、面磚、水洗石及其他塊面材料)、內(nèi)墻抹灰、玻璃油漆等。

8.1.1.5裝修階段

吊平頂、輕鋼龍骨吊頂、鋁合金門窗、鋁合金隔斷、大理石貼面、花崗石貼面、玻璃幕墻、無框玻璃門、墻布、墻紙、油漆墻面、精木裝修等。

8.1.2安裝工程

包括給排水、電氣、設(shè)備安裝(應(yīng)指明是何種設(shè)備)、單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、校驗水、校驗電、掃尾、竣工等。

8.2定量詞的表示方法

定量詞有肯定數(shù)、百分數(shù)和分數(shù)三種表示方法。

8.2.1用肯定數(shù)表示

一般可用于打樁(根數(shù))、設(shè)備安裝(臺)、電纜敷設(shè)(米或千米),以及用肯定數(shù)表示的形象進度。

8.2.2用百分數(shù)表示

一般可用'開頭、10%、20%、30%、……90%、完'來表示。如抹灰階段:墻面抹灰,可先分層后再用上述分數(shù)表示。由于抹灰按工序分為刮糙和抹面,每完成一道工序可按全部工程數(shù)量的50%表示。有馬賽克、面磚等裝飾的外墻面,刮糙工程數(shù)量可按全部工程數(shù)量的10%表示。大型設(shè)備的安裝也可用百分數(shù)來表示。

9工程形象進度的部位劃分

9.1裝飾工程

9.1.1砌體部位:指正式裝修前的砌體工程部分。

9.1.2輕質(zhì)隔墻部位:指正式裝修前的輕質(zhì)隔墻工程部分。

9.1.3天棚部位:指從±0.00到吊頂面,安裝完畢的工程部分。

9.1.4鋪裝部分:結(jié)構(gòu)建筑地面鋪貼工程部分。

9.1.5乳膠漆部分:指較高級裝飾標準的建筑物墻面,天棚涂飾工程部分。

9.1.6總體部分:指圍墻、道路、下水道等的工程部分。

9.2安裝工程

9.2.1設(shè)備安裝階段:指各類生產(chǎn)性設(shè)備和非生產(chǎn)性設(shè)備的水電安裝工程。

9.2.2調(diào)試階段:指校水、校電、單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試等工程。

10報表的準時性和完好性

各參加建筑業(yè)施工的項目部在月底必需按要求準時填報基層報表,表中的各項指標不能隨便刪減,但可依據(jù)工程施工的特點適當增加。應(yīng)盡量填報各項指標,不能隨便消失空缺。

月底由于時間緊迫,可先傳真一份或用電子郵件報到工程部,報表經(jīng)工程部領(lǐng)導批閱簽字后,再上報一份正式報表。月報要求附有簡要的文字說明和工程形象進度。

11臺帳

各項目部應(yīng)依據(jù)工程特點和報表要求建立完好的臺帳體系,并堅持逐月登記。年底打印出來訂成一本。各年的臺帳要求有連續(xù)性,工程完工時可以形成完好的資料。由于各工程的特點和各項目部的要求不同,不規(guī)定統(tǒng)一的臺帳格式,盼望各項目部自己設(shè)立。在工程完工項目部解散時,將工程項目臺帳整理打印成冊,移交給工程部保存。

12工程部打算統(tǒng)計報表

12.1表式

1)月報(見附表)

12.2主要指標解釋

12.2.1《建筑工程打算完成狀況表》

此表反映本年工程項目打算完成狀況,指標涵義與基層報表工程完成月報(工程1表)相同。

12.2.2《建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)表》

12.2.2.1竣工產(chǎn)值:指在報告期內(nèi),根據(jù)設(shè)計規(guī)定的工程內(nèi)容全部完成,到達了設(shè)計規(guī)定的交工條件,經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收鑒定合格的單位工程價值之和。

12.2.2.2期末從業(yè)人員人數(shù):指報告期末最終一天在建筑企業(yè)工作,并取得勞動酬勞的全部人員。包括職工、外聘人員。

12.2.2.3正式職工:指公司支付工資并為其繳納三險的各類人員。

12.2.2.4計算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的平均人數(shù):這是建筑業(yè)統(tǒng)計的特別指標,是為計算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)服務(wù)的,其計算原則為'在哪干活并計算產(chǎn)值由誰統(tǒng)計'。它等于報告期末全公司平均人數(shù)減去非建筑業(yè)生產(chǎn)性人數(shù)。

12.2.2.5勞動生產(chǎn)率:指建筑業(yè)企業(yè)勞動者的勞動效率。計算公式為:建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率=建筑業(yè)企業(yè)自營產(chǎn)值÷扣除其他人員后的從業(yè)人員(或職工)平均人數(shù)×100%。

12.2.2.6工資總額:指企業(yè)在肯定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動酬勞總額。包括:計時工資、計件工資、獎金、津貼、加班加點工資和其他工資。

12.2.2.7企業(yè)總產(chǎn)值:指建筑業(yè)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終成果的貨幣表現(xiàn)。

12.3月報中的主要平衡關(guān)系

12.3.1企業(yè)總包產(chǎn)值=建筑裝修產(chǎn)值+安裝產(chǎn)值+其他

13其他報表的填報詳見各報表的說明。

裝飾公司工程材料設(shè)備選購管理制度

裝飾公司工程材料設(shè)備選購管理制度為加強工程材料設(shè)備選購的管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際狀況,制定本制度:

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責任部門,詳細工作由項目技術(shù)部會同投資進展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購,必需進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適合招標項目的少量材料設(shè)備,要進行具體地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出選購打算,周密布署,確保工期。確定工程材料設(shè)備選購供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進場后準時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后準時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準時供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

裝飾公司工程部管理制度

裝飾公司工程部管理制度總則

第一條加強施工的標準化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司工程部全部員工以及施工隊。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應(yīng)填寫《施工隊申請錄用表》。

并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。

如有違背公司將視狀況輕重,對其進行批判教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必需在甲方簽訂合同,交納完預付工程款之后進行。

2、施工前,仔細熟識施工圖紙、工程預算書及工程任務(wù)書,三日內(nèi)精確無誤地向材料選購部提出工程材料打算。

3、制定具體進度打算,報公司工程部審批,并嚴格按打算施工。

4、按合同工期交工。

工程延期由工程部經(jīng)理睬同甲方分析緣由并簽工程延期單。

5、仔細填寫施工用材打算單,公司供應(yīng)材料,施工隊應(yīng)準時精確查驗,簽字驗收。

如其后發(fā)覺問題,施工隊責任自負。

6、施工用材更換,工程部應(yīng)會同預算部、材料選購部共同處理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè),需要甲方驗收的必需經(jīng)甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必需由客戶在驗收單上簽字,驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”,并辦理工程保修單,結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部準時通知甲方應(yīng)交款金額,甲方到財務(wù)部交款。

2、項目承包價由總經(jīng)理指定的特地核算人員核定。

3、項目支款應(yīng)按進度逐筆支付;

由工程部經(jīng)理初審,報總經(jīng)理批準。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責。

結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負責人提出,報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

5、支施工隊尾款,財務(wù)部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部每周進行部門例會一次,每月進行施工隊例會一次,均由工程部經(jīng)理主持(詳細時間自定)2、每次例會后,應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應(yīng)于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

4、消失重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故,工程部應(yīng)立即支配相關(guān)人員處理;

并準時上報處理方案給公司總經(jīng)理,并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。

5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

裝飾公司工程管理睬議制度

裝飾公司工程管理睬議制度

1.目的:

為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通,確保各項目的實現(xiàn),制定項目部工程管理睬議制度。

2使用范圍

適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理睬議的管理。

3引用標準、術(shù)語

3.1引用標準

3.1.1gb/t1.1-2000《標準化工作導則第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)章》

3.1.2gb/t50326-2023《建筑工程項目管理規(guī)范》

3.2術(shù)語

4職責

4.1工程平安、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進度及打算協(xié)調(diào)會議由項目部組織;

4.2工程物資會議由項目部物資部組織;

4.3資金安排專題會和盈虧分析會議由項目部組織;

4.4工程平安、質(zhì)量專題會議由項目部組織

4.5工程會議紀要由項目部編號、印發(fā)。

5會議內(nèi)容:

5.1工地實行班前平安、技術(shù)、質(zhì)量交底'站班會':①項目部站班會一周三次,時間為上午上班前,參與人員為項目部領(lǐng)導、技術(shù)主管、平安員及各分部主管。②項目分部站班會由項目平安員主持,各班組必需在每天上午上班前實施,全體施工人員參與并做好相關(guān)記錄備查。

5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會,各分部支配可以行使調(diào)度權(quán)力的負責人員參與,由項目部總調(diào)度主持。

5.3以下會議每周召開一次:①平安例會,要求各單位供應(yīng)周平安工作打算、總結(jié)的書面材料,各單位第一負責人及平安員參與;②生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由各項目主管及生產(chǎn)負責人參與,要求各項目主管供應(yīng)有關(guān)形象進度、完成產(chǎn)值及勞動力狀況的書面材料,以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。

5.4每月召開一次月生產(chǎn)進度及打算協(xié)調(diào)會(遇特別狀況另行通知),總結(jié)本月工程進度存在問題,公司領(lǐng)導和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預算部門派員參與。各專業(yè)公司要提前一天供應(yīng)書面的工程形象進度、完成產(chǎn)值狀況及月勞動力報表。

5.5每月底召開一次項目部資金安排專題會,項目經(jīng)理召集有關(guān)部門參與。專業(yè)公司要提前一天供應(yīng)書面的下月資金使用打算表,以便項目部統(tǒng)一支配資金。

5.6每月底召開一次項目部內(nèi)部各項目分部的盈虧分析會,項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參與。

5.7每月由項目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會,項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參與。

5.8每月一次由項目部經(jīng)理主持月平安大檢查,要求各單位第一負責人及平安員到位參與,檢查工地后在項目部會議室集中總結(jié)并布置下月平安工作。

5.9工程其他會議根據(jù)工程現(xiàn)場狀況召開。

6工程會議管理要求:

6.1為保證各專題會議內(nèi)容的落實,各專題會議(涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟、物資)應(yīng)做出會議紀要或會議記錄,以備查核。會議紀要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。

6.2建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負責人,負責落實執(zhí)行;同時項目經(jīng)理作為其次負責人對其狀況跟蹤了解,并定期向工程部領(lǐng)導反饋。

裝飾公司:工程部管理制度

裝飾公司工程部管理制度

總則

第一條加強施工的標準化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司工程部全部員工以及施工隊。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應(yīng)填寫《施工隊申請錄用表》。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違背公司將視狀況輕重,對其進行批判教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必需在甲方簽訂合同,交納完預付工程款之后進行。

2、施工前,仔細熟識施工圖紙、工程預算書及工程任務(wù)書,三日內(nèi)精確無誤地向材料選購部提出工程材料打算。

3、制定具體進度打算,報公司工程部審批,并嚴格按打算施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理睬同甲方分析緣由并簽工程延期單。

5、仔細填寫施工用材打算單,公司供應(yīng)材料,施工隊應(yīng)準時精確查驗,簽字驗收。如其后發(fā)覺問題,施工隊責任自負。

6、施工用材更換,工程部應(yīng)會同預算部、材料選購部共同處理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè),需要甲方驗收的必需經(jīng)甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必需由客戶在驗收單上簽字,驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”,并辦理工程保修單,結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部準時通知甲方應(yīng)交款金額,甲方到財務(wù)部交款。

2、項目承包價由總經(jīng)理指定的特地核算人員核定。

3、項目支款應(yīng)按進度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審,報總經(jīng)理批準。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負責人提出,報

工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

5、支施工隊尾款,財務(wù)部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部每周進行部門例會一次,每月進行施工隊例會一次,均由工程部經(jīng)理主持(詳細時間自定)

2、每次例會后,應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應(yīng)于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

4、消失重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故,工程部應(yīng)立即支配相關(guān)人員處理;并準時上報

處理方案給公司總經(jīng)理,并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。

5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

某裝飾公司工程本錢管理制度

裝飾公司工程本錢管理制度

1、公司全部工程經(jīng)濟合同以及涉及工程本錢的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)托付簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的預報及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。

3、工程部負責組織工程用設(shè)備材料的選購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行選購,確保設(shè)備材料準時供應(yīng),主動進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務(wù)部主要負責工程本錢的總體掌握工作

(1)參加有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,準時精確地了解公司各項工程本錢的構(gòu)成及用款打算。

(2)負責工程進度款的復核工作,參加工程造價確實定和最終決算的審定工作。

5、工程中間結(jié)算程序

(1)施工單位于月度結(jié)算前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進度打算以及其他文件資料提出審核看法,并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。

(2)財務(wù)部依據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等狀況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款看法,報送公司主管領(lǐng)導審批。

6、工程決算程序

(1)施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核,財務(wù)部會簽。

(2)財務(wù)部依據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導批準。

(3)工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導牽頭,由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,根據(jù)上述規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房本錢結(jié)算。

(5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認可的工程結(jié)算書。

裝飾公司工程部管理制度格式怎樣的

裝飾公司工程部管理制度總則

第一條加強施工的標準化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司工程部全部員工以及施工隊。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應(yīng)填寫《施工隊申請錄用表》。

并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。

如有違背公司將視狀況輕重,對其進行批判教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必需在甲方簽訂合同,交納完預付工程款之后進行。

2、施工前,仔細熟識施工圖紙、工程預算書及工程任務(wù)書,三日內(nèi)精確無誤地向材料選購部提出工程材料打算。

3、制定具體進度打算,報公司工程部審批,并嚴格按打算施工。

4、按合同工期交工。

工程延期由工程部經(jīng)理睬同甲方分析緣由并簽工程延期單。

5、仔細填寫施工用材打算單,公司供應(yīng)材料,施工隊應(yīng)準時精確查驗,簽字驗收。

如其后發(fā)覺問題,施工隊責任自負。

6、施工用材更換,工程部應(yīng)會同預算部、材料選購部共同處理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè),需要甲方驗收的必需經(jīng)甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必需由客戶在驗收單上簽字,驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”,并辦理工程保修單,結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部準時通知甲方應(yīng)交款金額,甲方到財務(wù)部交款。

2、項目承包價由總經(jīng)理指定的特地核算人員核定。

3、項目支款應(yīng)按進度逐筆支付;

由工程部經(jīng)理初審,報總經(jīng)理批準。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責。

結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負責人提出,報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

5、支施工隊尾款,財務(wù)部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部每周進行部門例會一次,每月進行施工隊例會一次,均由工程部經(jīng)理主持(詳細時間自定)2、每次例會后,應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應(yīng)于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

4、消失重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故,工程部應(yīng)立即支配相關(guān)人員處理;

并準時上報處理方案給公司總經(jīng)理,并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。

5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

裝飾公司工程部管理制度怎么寫

裝飾公司工程部管理制度總則

第一條加強施工的標準化、程序化、制