篇一：評優(yōu)評先活動方案2023年度評優(yōu)活動方案為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，鼓勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司2023年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標準如下：一、成立評優(yōu)委員會，負責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。評委會：董事長總經(jīng)理組長：劉迎春成員：丁薇由人力資源部負責(zé)具體評優(yōu)工作。二、評優(yōu)原那么實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。三、評優(yōu)名額分配及條件〔一〕優(yōu)秀新人獎〔名額不限〕評選條件：?根本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。?績效突出：及時完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項工作任務(wù)，成績顯著。?工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。〔二〕飛躍進步獎〔名額不限〕評選條件：?截止2023年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。?根本要求：月均出勤率達98%以上。?工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進修，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。?工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出奉獻的員工。〔三〕優(yōu)秀員工1名1、評選條件：?截止2023年12月31日前在公司工作滿一年的員工。?根本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。?工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。?工作業(yè)績：執(zhí)行力強，能及時、準確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主動、創(chuàng)造性地完本錢職工作，成績顯著。〔四〕優(yōu)秀管理者1名評選條件：?截止2023年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。?根本要求：月均出勤率達98%以上。?管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強的方案、指揮、組織、監(jiān)控能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的方法。善于調(diào)發(fā)動工的積極性，能有效地指導(dǎo)開展工作。?管理成效：較好地完成公司下達的各項經(jīng)營目標和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持續(xù)優(yōu)化，根底管理得到加強，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。〔五〕優(yōu)秀團隊獎1名評選條件：?績效突出：為實現(xiàn)經(jīng)營目標發(fā)揮了較大作用和奉獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。?管理成效：管理扎實、流程優(yōu)化、目標明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設(shè)優(yōu)良，組織氣氛生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。〔六〕特別奉獻獎〔名額不限〕?對本公司有顯著奉獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；?創(chuàng)新的工程或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的開展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出奉獻者；?對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；?遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；〔六〕年度銷售冠軍?根本要求：完本錢年度銷量根本任務(wù)?行業(yè)根底知識扎實，銷售能力強。?月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)開展快。〔七〕忠誠員工?截止2023年12月31日在公司任職滿五年的員工。?工作積極主動，能以身作那么、起帶頭作用，認真負責(zé)。?執(zhí)行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務(wù)。四、評選程序1、部門負責(zé)人將優(yōu)秀員工中選者及飛躍進步獎候選人的?推薦表?報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。2、優(yōu)秀團隊由評委會選定。3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者中選為最正確管理者。4、特別奉獻獎以部門為單位，由部門負責(zé)人將?推薦表?報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。5、銷售冠軍由部門負責(zé)人將?推薦表?報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。6、忠誠員工獎由部門負責(zé)人將?推薦表?報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。四、時間安排1、各部門請于2023年1月3日前將推薦表交至人力資源部2、評選委員會于2023年1月4日召開評選會，并對評選結(jié)果進行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調(diào)查。企劃部二o一三年十二月二十五日篇二：優(yōu)秀員工評選活動方案毅豐公司“優(yōu)秀員工〞評選活動方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地鼓勵員工并樹立公司模范標桿，最終到達員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工三、評選時間：2023年9月30日四、評選條件：1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處分記錄；2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；3、工作業(yè)績：能出色的完本錢職工作，為公司或部門作出過突出或重大奉獻，必須有具體事跡描述；4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。五、評選流程：1、各部門負責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；2、人力資源部于9月25日前完成初審；3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。六、名額：1、總?cè)藬?shù)15名；2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。七、獎勵：1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。八、工作組織：1、人力資源部：負責(zé)整個評選工作的實施、宣傳；2、公司相關(guān)部門：負責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；3、總經(jīng)辦：負責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。九、費用預(yù)算：1、榮譽證書：15本*6元計90元2、獎金：15*1000計15000元3、總計：15090元人力資源部2023-9-18篇三：公司月度評優(yōu)方案xxxx公司月度優(yōu)秀員工評選方案為了進一步鼓勵員工的工作積極性，提高工作熱情，增強員工以自身能力來表達自身價值的意識，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氣氛，同時也進一步增強員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、快速開展，全面提升企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)和管理水平，xx公司本著鼓勵、促進、提高的原那么，決定在全體員工中開展“月度優(yōu)秀員工〞評比的工作。一、參評對象月度優(yōu)秀員工評選范圍為公司全體員工〔含臨時工〕，經(jīng)理級以上人員及入職不滿一個月的員工不在評選范圍。注：1、月度優(yōu)秀員工評選成績做為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。2、臨時工假設(shè)屢次獲得優(yōu)秀員工稱號，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究認可，可提前轉(zhuǎn)為正式員工。二、名額分配參選部門有：綜合部〔含辦公室、后勤、首師大、前期、設(shè)計部〕、工程部、高爾夫工程部、保安部。根據(jù)現(xiàn)有人員，各部門按人員比例名額分配如下：綜合部：4人，其中：辦公室1人，駐場〔設(shè)計、前期、預(yù)算、監(jiān)察、財務(wù)〕1人，后勤〔含職工食堂、鍋爐房、司機〕2人；工程部：1人；高爾夫工程部：2人；保安部：5人；以上名額分配方法根據(jù)現(xiàn)有人員情況分配，今后根據(jù)各部門人員變動情況適量增減名額。三、評選方式1、每月5日前進行上月優(yōu)秀員工的評選工作，并將結(jié)果在周例會上公布。2、部門經(jīng)理根據(jù)員工綜合表現(xiàn)提名優(yōu)秀員工候選人，報綜合部匯總。3、綜合部人事主管根據(jù)各部門上報分數(shù)進行排名，并將結(jié)果上報副總經(jīng)理。4、副總經(jīng)理根據(jù)評選結(jié)果予以綜合權(quán)衡，確定月度優(yōu)秀員工人選。5、綜合部、督察部對整個評選過程予以監(jiān)督檢查，以保證評比活動的公平公正性。四、評選標準1、出勤：占總成績的20%。考評月應(yīng)無請假、曠工、遲到、早退等缺勤情況，出勤率為全勤；2、績效：占總成績的50%。考評月個人績效分數(shù)在96分〔含〕以上；3、綜合素質(zhì)：占總成績的30%。工作中團結(jié)、幫助同事，有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，有高度的團隊精神及凝聚力，受到大多數(shù)同事認可；五、獎勵方法對月度優(yōu)秀員工評選出一等獎1人，給予獎金500元；二等獎5人，給予獎金200元；三等獎6人，給予獎金100元。并全司通報表揚。六、評比要求各部門要及時了解員工的工作情況，部門經(jīng)理要認真負責(zé)，對所報的優(yōu)秀人員要本著公平、公正、公開的原那么，切實把工作中表現(xiàn)好的員工選拔出來。希望全體員工要對此工作有正確的認識，要本著公平競爭的原那么，不斷提高自身工作技能，充分展現(xiàn)自己的才能，為xx公司取得優(yōu)異成績獻出自己的力量。xx綜合部2023年3月10日部門：考評月度：年月部門負責(zé)人：篇四：公司績效考核評優(yōu)實施方案公司績效考核評優(yōu)實施方案a部份:績效考核一、考核原那么1、堅持實事求是的原那么：以事實為依據(jù)，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；2、堅持公平、公正的原那么：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復(fù)被考核者；3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原那么：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，對照目標分析得失，切忌空談；4、堅持民主、集中相結(jié)合的原那么：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。二、考核時間〔1〕、2023年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；〔2〕、2023年1月9日—1月11日，為集中考評時間段〔考核組全程參與〕；〔3〕2023年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上〔含區(qū)域經(jīng)理〕集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段；〔4〕2023年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領(lǐng)導(dǎo)審批。三、考核依據(jù)〔1〕、各相關(guān)管理人員的年度目標責(zé)任書；〔2〕、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。四、考核范圍〔1〕副總級的考核：由董事長另行安排；〔2〕部門經(jīng)理〔含副經(jīng)理級別〕職位考核：分三級考核，即自評~相關(guān)副總級評~績考委評〔3〕營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評〔4〕部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評〔5〕其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評五、計分規(guī)那么〔1〕部門經(jīng)理〔含副經(jīng)理級別〕職位考核：自評〔權(quán)重30%〕~相關(guān)副總級評〔權(quán)重40%〕~績考委評〔權(quán)重30%〕〔績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%〕〔2〕營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評〔權(quán)重30%〕~部長評〔權(quán)重40%〕~副總評〔權(quán)重30%〕〔3〕部門主管級別職位考核：三級，自評〔權(quán)重30%〕~經(jīng)理評〔權(quán)重40%〕~副總評〔權(quán)重30%〕〔4〕其他月薪同事：三級，自評〔權(quán)重30%〕~部門主管評〔權(quán)重40%〕~部門經(jīng)理評〔權(quán)重30%〕六：考核方式個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體方法如下：1〕填寫?公司考核表?進行自評分，部門負責(zé)人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于2023年1月8日前報人力資源部；2〕公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及缺乏之考核及評分；3〕公司將組織部門經(jīng)理級以上〔含區(qū)域經(jīng)理〕負責(zé)人于1月12日〔暫訂〕于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負責(zé)人對其他各部門負責(zé)人進行評先，評選出先進部門〔含車間〕三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，〔每個部門述評限10分鐘之內(nèi)〕；4〕附件?公司考核表?，請各位及時下載七、考核組成員八：績效獎金按薪酬管理方法執(zhí)行b部份：評優(yōu)評先一、評比內(nèi)容〔建議〕1、先進生產(chǎn)〔工作〕者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準，由營銷中心控制在6%的比例評選；3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。5、先進車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。二、評比條件1、先進生產(chǎn)〔工作〕者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件?全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；?愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務(wù)好；?無違法違規(guī)違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故；?無質(zhì)量事故，無重大過失，完成方案目標好；?團結(jié)友善，熱心公益，群眾根底好；?服從安排，聽從指揮，大局意識好。2、先進部門條件〔1〕、創(chuàng)新氣氛濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；〔2〕、團隊建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團結(jié)友善，團隊和諧；〔3〕、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；〔4〕、任務(wù)完成好，各項經(jīng)濟指標均完成公司年度方案；〔5〕、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；〔6〕、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作那么當表率，得到員工和其他部門好評。3、先進柜組條件?完成了年度銷售第一目標以上；?評為所在商場的優(yōu)勝柜組；?遵紀守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生平安事故；?團隊建設(shè)好，學(xué)習(xí)氣氛濃，員工素質(zhì)高；?新品銷售率高，在同行中名列前茅；?協(xié)作意識強，服從人員、貨品調(diào)度；?效勞質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。4、先進車間條件〔1〕、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學(xué)習(xí)氣氛濃，無任何糾紛；〔2〕、任務(wù)完成好，目標任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準時交貨；〔3〕、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項質(zhì)量指標到達公司質(zhì)量目標，無重大投訴；〔4〕、遵紀守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；〔5〕、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。三、評比要求1、評比名額從嚴控制，對于條件不符的工程絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；2、各部門推薦名單應(yīng)于2023年1月15日前報人力資源部；3、凡未按規(guī)定時間申報評選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)〞，凡不能及時報送部門總結(jié)材料的，將作為部門負責(zé)人不能及時完成任務(wù)項進入年度考評項，并取消部門評優(yōu)資格。資訊提供：人資部篇五：先進員工評選活動籌劃方案2023年