1、市政道路綜合整治工程施工部署方案1.1 項目部組織機構(gòu)的設(shè)立為確保工程的順利進(jìn)展及業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明”的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工任務(wù)。1.1.1 進(jìn)一步推廣以往項目法施工的成功管理經(jīng)驗，本工程施工實行項目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術(shù)管理上占優(yōu)勢的工程技術(shù)、行政管理人員組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部行使六大職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理該項目事務(wù)。為保證項目部六大職能的落實，公司各職能部門的業(yè)務(wù)向項目傾斜，處于服務(wù)地位。1.1.2 項目經(jīng)理部內(nèi)部

2、組織原則：以合同為紐帶，以責(zé)任制為準(zhǔn)繩，以經(jīng)濟(jì)調(diào)控杠桿，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目任務(wù)為目標(biāo)。1.1.3 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由一名項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，一名項目付經(jīng)理、一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，設(shè)立施工技術(shù)部、計財部、設(shè)備物資部、質(zhì)安部和綜合辦公室等部門。1.1.4 項目經(jīng)理部對工程項目實行綜合目標(biāo)計劃管理。綜合目標(biāo)主要體現(xiàn)為項目質(zhì)量、項目進(jìn)度、安全生產(chǎn)和項目經(jīng)濟(jì)計劃。1.1.5 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)本工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。工地管理人員須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人

3、組成。1.1.6派駐本工程項目機構(gòu)管理人員（詳見下頁擬派駐本工程項目機構(gòu)管理人員一覽表）。1.2 項目部主要人員的職責(zé)1.2.1項目經(jīng)理： 1.2.1.1 項目經(jīng)理是本工程項目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)整個工程項目的實施工作。與業(yè)主、監(jiān)理及其他各方聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)貫徹實施工程項目質(zhì)量計劃，建立完善項目質(zhì)量保證體系，以符合國際標(biāo)準(zhǔn)、有效的質(zhì)量體系，保證整個工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并到質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，對維修期間的維修保養(yǎng)服務(wù)負(fù)責(zé)。1.2.1.2 負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的編制、實施、檢查、調(diào)整；根據(jù)施工進(jìn)度合理配置、調(diào)度施工機具、勞動力、材料以保證進(jìn)度計劃的順利實施。擬派駐本工程項目機構(gòu)管理人員一覽表部

4、門職 務(wù)姓 名職 稱備 注經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施 工技術(shù)部施 工 員施 工 員施 工 員施 工 員測 量 員試 驗 員資 料 員質(zhì)安部質(zhì) 檢 員安 全 員物資部材料采購1.2.1.3 確保施工能按國家規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的整改措施，糾正預(yù)防措施的實施。1.2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人：1.2.2.1 配合項目經(jīng)理現(xiàn)場技術(shù)管理工作，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)、施工質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。1.2.2.2 組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行技術(shù)交底；組織項目各部門進(jìn)行圖紙預(yù)審、會審。1.2.2.3 定期組織召開質(zhì)量分析會，并根據(jù)分析會制定糾

5、正預(yù)防措施。1.2.2.4 參與一般不合格品的調(diào)查分析，并針對問題制定糾正措施。1.2.2.5 編制項目統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃，指導(dǎo)、督促、檢查、落實情況。1.2.3 施工員：1.2.1.1 本工程各分項工程的具體施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工上的技術(shù)問題，安排施工進(jìn)度，并與其他相關(guān)人員協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)分管的分部、分項工程施工全過程的質(zhì)量，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。1.2.1.2 組織班組按規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。1.2.1.3 組織班組的自檢、互檢、交接檢，保證已完工程達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，保證不合格工序不進(jìn)入下道工序。1.2.1.4 負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量活

6、動記錄，并保證記錄能夠客觀、真是反映現(xiàn)場實際情況，具有完整性、可靠性和追溯性。1.2.4 質(zhì)檢員：1.2.4.1 對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控、檢查并執(zhí)行。包括試驗室和其它質(zhì)量檢查手段。同時對工程各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行計量管理。編制質(zhì)量檢查計劃，并按計劃對工程進(jìn)行跟蹤檢查，形成質(zhì)量檢查記錄。1.2.4.2 對檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品上發(fā)整改通知單，對整改結(jié)果驗證，一般不合格品、嚴(yán)重不合格品及時上報，并參與一般不合格品的調(diào)查分析。1.2.4.3及時反饋各工程質(zhì)量信息，協(xié)助項目工程師分析和總結(jié)施工中的質(zhì)量狀況。1.2.5 材料員：1.2.5.1 根據(jù)進(jìn)度要求，編制材料需用計劃，采購計劃，以保證材料能夠及時進(jìn)場。

7、1.2.5.2 對各類進(jìn)場物資進(jìn)行驗收、分類、堆放，做好各種材料檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識，做好進(jìn)場驗收記錄；負(fù)責(zé)向材料供應(yīng)商索取材料的出廠合格證或其他質(zhì)量證明資料，并及時交于資料員保管。1.2.5.3 配合試驗員對需復(fù)驗的材料進(jìn)行抽樣。1.2.5.4 對不合格材料及時做出標(biāo)識和記錄，并做出處理意見報上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。1.2.6 測量員：主要負(fù)責(zé)本工程的測量工作，包括測量復(fù)核、放樣、測量驗收等有關(guān)測量工作。1.2.7試驗員：負(fù)責(zé)本工程的材料、結(jié)構(gòu)的試驗工作；包括原材料、建筑物的砼、砂漿試件；道路工程的試驗工作。1.2.8 安全員：負(fù)責(zé)一切安全事務(wù)，管理施工機械設(shè)備。包括工程各階段的施工機械、施工人員

8、操作的檢查，以及防火、用電等危險操控制。1.2.9 內(nèi)業(yè)資料員：1.2.9.1 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)程序文件。1.2.9.2 主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料及有關(guān)文檔的整編和存檔，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，以良好的工作質(zhì)量確保良好的工程質(zhì)量。1.2.9.3 及時辦理工程技術(shù)洽商。1.2.10 辦公室負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)勞資管理、財務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、文明施工、保衛(wèi)、日常生活事務(wù)和接待外界相關(guān)部門。1.3 施工前的準(zhǔn)備工作1.1.1場地的準(zhǔn)備1.1.1.1根據(jù)施工組織設(shè)計中的現(xiàn)場總平面布置進(jìn)行平面規(guī)劃，做好現(xiàn)場道路、臨時設(shè)施的規(guī)劃。1.1.1.2 了解現(xiàn)場地形、道路、供電、供水狀況，做好有關(guān)移

9、交工作。1.1.1.3 編制詳細(xì)的臨時用水、用電的設(shè)計和施工計劃。1.1.1.4 根據(jù)現(xiàn)場測量點，進(jìn)行場地控制網(wǎng)的測量，設(shè)置高程控制測量標(biāo)樁，建立測量控制網(wǎng)。1.1.1.5 搭建臨時設(shè)施，包括倉庫、鋼筋加工棚、模板加工棚、配電房、辦公室、食堂、廁所、職工宿舍等。1.1.2 材料準(zhǔn)備1.1.2.1 根據(jù)施工進(jìn)度計劃和預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。1.1.2.2 根據(jù)材料用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作，并組織材料按計劃進(jìn)場及保管。1.1.2.3 認(rèn)真做好進(jìn)場材料的驗收工作；查看其質(zhì)量保證書或出廠合格證是否符合要求，需檢查的材料

10、應(yīng)在業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的見證下按規(guī)定要求及時交檢、杜絕不合格的材料進(jìn)場。1.1.3 施工機具準(zhǔn)備施工前必須做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，編制施工機具需用量及進(jìn)退場計劃并按施工組織機械進(jìn)場就位。1.1.4 勞動力準(zhǔn)備按照勞動力需用量計劃組織好各專業(yè)隊伍進(jìn)場并辦理有關(guān)手續(xù)，同時編制培訓(xùn)計劃，包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育內(nèi)容。勞動力需用量計劃見下表。主要勞動力用量表序號工種名稱人數(shù)（人）備 注1測量工62土方工303鋼筋工104砼工605管道工206機械工107司機508其它1001.1.5 技術(shù)準(zhǔn)備工作1.1.5.1 熟悉與會審圖紙根據(jù)業(yè)主提供的圖紙和地質(zhì)資料，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施

11、工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查是否統(tǒng)一或遺漏，提出問題，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位和有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)和圖紙會審，做好會審記錄并對重點、難點部位進(jìn)行研討，結(jié)合現(xiàn)場實際情況采取有效措施。1.1.5.2 原始資料調(diào)查分析通過對建設(shè)地區(qū)的氣候、建設(shè)場地的地形、地貌、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況等項調(diào)查，為編制總平面布置圖、施工組織設(shè)計提供依據(jù)。1.1.6 測量準(zhǔn)備工作做好與業(yè)主的測量控制點及有關(guān)資料的移交工作，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)的紅線點，設(shè)置水準(zhǔn)點及沉降觀測點。1.1.7施工組織設(shè)計及分項施工方案針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，闡明施工工

12、藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集生產(chǎn)施工的各種經(jīng)驗性的資料。1.1.8 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖預(yù)算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、材料需用量表，為編制工程進(jìn)度提供依據(jù)。1.1.9 技術(shù)與安全交底工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，分別做好技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度的交底工作；結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項進(jìn)行交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長和質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底后，班組長接受交底后要組織工人反復(fù)學(xué)習(xí)，實行層層交底制，并作書面交底存檔。1.4 施工部署1.4.1 工作協(xié)調(diào)1

13、.4.1.1項目經(jīng)理部定期和不定期地主持由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)部門參加的施工協(xié)調(diào)會；并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。1.4.1.2 項目經(jīng)理部根據(jù)總進(jìn)度制定階段性計劃，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一階段計劃的實施要求。1.4.1.3 項目經(jīng)理部定期地組織對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，并制定必要的獎罰制度。1.4.1.4 項目經(jīng)理部每周編制工程進(jìn)度簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的動態(tài)情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。1.4.1.5 搞好沿路居民的協(xié)調(diào)工作，相互理解、相

14、互配合，充分解決在施工中的爭執(zhí)問題，以利于現(xiàn)場工作。1.4.2 部署原則1.4.2.1 依據(jù)本工程特點，本工程實行項目施工負(fù)責(zé)制，分別對道路、排水管道等分項工程指派施工人員具體負(fù)責(zé)。1.4.2.2 強化計劃及組織管理，實行流水作業(yè)，確保模板、設(shè)備的充分協(xié)調(diào)和使用，利用一切有利手段，縮短施工工期。力爭各專業(yè)協(xié)調(diào)好，做好質(zhì)量程序控制，雕塑精品工程。1.4.2.3 為確保工程質(zhì)量，并抓好總工期，進(jìn)度計劃按前緊后松原則。配備足夠施工機具及人力保證土石方質(zhì)量和進(jìn)度。1.4.3 施工段的劃分及施工順序根據(jù)本道路工程的特點，以及在施工期間要維持原道路交通的正常暢通，在同一路段，先施工道路的半幅，再施工道路的

15、另一半幅。施工段劃分：將全路段分成兩個施工段，第I段從迎賓大道路口至中山南路路口，第II段從中山南路路口至濱江路。施工順序：因工期較緊，兩個施工段同時施工，每一施工段中的改造路段均從中山南路各自向東、西施工。每一施工段中的新建路段與改造路段同時施工，新建路段不受交通影響，可全幅施工。1.4.4 施工工藝主車道改造段施工工藝流程：破除中央分隔帶一側(cè)部分現(xiàn)狀混凝土板 補作主輔分隔帶一側(cè)混凝土板 清掃原混凝土面層 水泥混凝土路面機械打毛 原混凝土層病害處理 接縫處理 均勻噴灑粘結(jié)油 鋪筑瀝青混凝土調(diào)平層 鋪放土工布 鋪筑瀝青混凝土面層 碾壓成型 開放交通。主車道新建段施工工藝流程：破除現(xiàn)狀機動車道、

16、非機動車道混凝土板與人行道結(jié)構(gòu) 道路地基處理 填筑路基 鋪筑級配碎石層 鋪筑水泥穩(wěn)定級配碎石層 鋪設(shè)防水層 鋪筑瀝青砼面層 碾壓成型 開放交通。1.5 施工現(xiàn)場總平面布置1.5.1施工臨時設(shè)施在中標(biāo)后，我公司將在沿線兩旁找一塊能夠滿足施工人員居住和設(shè)備安裝的場地，并建設(shè)單位認(rèn)可后，布置施工臨時辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所、水泥倉庫、工具間、攪拌站、材料制作堆放場等。施工臨時設(shè)施詳見施工臨時設(shè)施平面布置圖。1.5.2現(xiàn)場施工道路本工程施工現(xiàn)場地表土層較好，可利用兩側(cè)待建人行道作為現(xiàn)場施工道路。1.5.3施工用水和生活用水水源由建設(shè)單位提供，生活用水用D50塑料管引至生活區(qū)。施工用水采用D50塑

17、料管沿待建路邊鋪設(shè)，每50m設(shè)置分水閥門，施工用水從分水閥門引出。1.5.4施工用電1.5.4.1變壓器容量計算P=k1×P1/cos+k2×P2=0.5×264.5/0.75+0.6×60=212.3kVA照明用電按總用電量10%計，則：P總=1.1×P=1.1×212.3=231.6kVA因此選用容量為250kVA的變壓器即可滿足施工用電需求。施工用電機械表序號機械名稱型號單位數(shù)量功率（kw）1穩(wěn)定土攪拌站套1402自落式攪拌機JZ350臺2303潛水泵Ø100臺20804潛水泵Ø50臺30665立式打夯機WH30臺5156平板振動器ZW17臺57.57插入式振動器ZX35臺10118鋼筋要斷機G