1、市政道路綜合整治工程施工部署方案1.1 項目部組織機構的設立為確保工程的順利進展及業主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，按“質量、安全、文明”的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工任務。1.1.1 進一步推廣以往項目法施工的成功管理經驗，本工程施工實行項目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術管理上占優勢的工程技術、行政管理人員組建項目經理部。項目經理部行使六大職能：計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能，全權處理該項目事務。為保證項目部六大職能的落實，公司各職能部門的業務向項目傾斜，處于服務地位。1.1.2 項目經理部內部

2、組織原則：以合同為紐帶，以責任制為準繩，以經濟調控杠桿，以優質、高效、低耗地完成項目任務為目標。1.1.3 項目經理部領導班子由一名項目經理負責，一名項目付經理、一名項目技術負責人組成，設立施工技術部、計財部、設備物資部、質安部和綜合辦公室等部門。1.1.4 項目經理部對工程項目實行綜合目標計劃管理。綜合目標主要體現為項目質量、項目進度、安全生產和項目經濟計劃。1.1.5 項目經理、項目技術負責人為本工程的主要領導層，負責本工程的計劃、協調、監督與控制。工地管理人員須按項目經理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業范圍內的管理工作。項目作業層由公司統一安排，抽調具有較好操作技術和操作經驗的工人

3、組成。1.1.6派駐本工程項目機構管理人員（詳見下頁擬派駐本工程項目機構管理人員一覽表）。1.2 項目部主要人員的職責1.2.1項目經理： 1.2.1.1 項目經理是本工程項目負責人，主要負責整個工程項目的實施工作。與業主、監理及其他各方聯系，確保工程的順利進行。負責貫徹實施工程項目質量計劃，建立完善項目質量保證體系，以符合國際標準、有效的質量體系，保證整個工程符合設計、驗收規范標準并到質量等級負責，對維修期間的維修保養服務負責。1.2.1.2 負責進度計劃的編制、實施、檢查、調整；根據施工進度合理配置、調度施工機具、勞動力、材料以保證進度計劃的順利實施。擬派駐本工程項目機構管理人員一覽表部

4、門職 務姓 名職 稱備 注經理部項目經理項目副經理技術負責人施 工技術部施 工 員施 工 員施 工 員施 工 員測 量 員試 驗 員資 料 員質安部質 檢 員安 全 員物資部材料采購1.2.1.3 確保施工能按國家規范、規程、工藝標準進行；負責組織質量問題、質量事故的整改措施，糾正預防措施的實施。1.2.2 技術負責人：1.2.2.1 配合項目經理現場技術管理工作，主要負責施工技術、施工質量和內業資料等方面的管理。1.2.2.2 組織編制施工組織設計、質量計劃、技術方案、措施、作業指導書并進行技術交底；組織項目各部門進行圖紙預審、會審。1.2.2.3 定期組織召開質量分析會，并根據分析會制定糾

5、正預防措施。1.2.2.4 參與一般不合格品的調查分析，并針對問題制定糾正措施。1.2.2.5 編制項目統計技術應用計劃，指導、督促、檢查、落實情況。1.2.3 施工員：1.2.1.1 本工程各分項工程的具體施工負責人，負責現場施工上的技術問題，安排施工進度，并與其他相關人員協調。負責分管的分部、分項工程施工全過程的質量，對工序管理引起的質量問題負責。1.2.1.2 組織班組按規范、規程及工藝標準的要求進行施工。1.2.1.3 組織班組的自檢、互檢、交接檢，保證已完工程達到驗收標準要求，保證不合格工序不進入下道工序。1.2.1.4 負責對作業班組進行質量、技術、安全交底、負責職責范圍內的質量活

6、動記錄，并保證記錄能夠客觀、真是反映現場實際情況，具有完整性、可靠性和追溯性。1.2.4 質檢員：1.2.4.1 對工程質量進行預控、檢查并執行。包括試驗室和其它質量檢查手段。同時對工程各種質量標準，執行計量管理。編制質量檢查計劃，并按計劃對工程進行跟蹤檢查，形成質量檢查記錄。1.2.4.2 對檢查中發現的輕微不合格品上發整改通知單，對整改結果驗證，一般不合格品、嚴重不合格品及時上報，并參與一般不合格品的調查分析。1.2.4.3及時反饋各工程質量信息，協助項目工程師分析和總結施工中的質量狀況。1.2.5 材料員：1.2.5.1 根據進度要求，編制材料需用計劃，采購計劃，以保證材料能夠及時進場。

7、1.2.5.2 對各類進場物資進行驗收、分類、堆放，做好各種材料檢驗、試驗狀態標識，做好進場驗收記錄；負責向材料供應商索取材料的出廠合格證或其他質量證明資料，并及時交于資料員保管。1.2.5.3 配合試驗員對需復驗的材料進行抽樣。1.2.5.4 對不合格材料及時做出標識和記錄，并做出處理意見報上級技術負責人批準。1.2.6 測量員：主要負責本工程的測量工作，包括測量復核、放樣、測量驗收等有關測量工作。1.2.7試驗員：負責本工程的材料、結構的試驗工作；包括原材料、建筑物的砼、砂漿試件；道路工程的試驗工作。1.2.8 安全員：負責一切安全事務，管理施工機械設備。包括工程各階段的施工機械、施工人員

8、操作的檢查，以及防火、用電等危險操控制。1.2.9 內業資料員：1.2.9.1 認真熟悉圖紙，嚴格執行國家規范、標準、相關程序文件。1.2.9.2 主要負責工程技術資料及有關文檔的整編和存檔，負責分管業務的工作質量，以良好的工作質量確保良好的工程質量。1.2.9.3 及時辦理工程技術洽商。1.2.10 辦公室負責人： 負責勞資管理、財務管理、計劃統計、文明施工、保衛、日常生活事務和接待外界相關部門。1.3 施工前的準備工作1.1.1場地的準備1.1.1.1根據施工組織設計中的現場總平面布置進行平面規劃，做好現場道路、臨時設施的規劃。1.1.1.2 了解現場地形、道路、供電、供水狀況，做好有關移

9、交工作。1.1.1.3 編制詳細的臨時用水、用電的設計和施工計劃。1.1.1.4 根據現場測量點，進行場地控制網的測量，設置高程控制測量標樁，建立測量控制網。1.1.1.5 搭建臨時設施，包括倉庫、鋼筋加工棚、模板加工棚、配電房、辦公室、食堂、廁所、職工宿舍等。1.1.2 材料準備1.1.2.1 根據施工進度計劃和預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。1.1.2.2 根據材料用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作，并組織材料按計劃進場及保管。1.1.2.3 認真做好進場材料的驗收工作；查看其質量保證書或出廠合格證是否符合要求，需檢查的材料

10、應在業主代表和監理工程師的見證下按規定要求及時交檢、杜絕不合格的材料進場。1.1.3 施工機具準備施工前必須做好設備的保養工作，編制施工機具需用量及進退場計劃并按施工組織機械進場就位。1.1.4 勞動力準備按照勞動力需用量計劃組織好各專業隊伍進場并辦理有關手續，同時編制培訓計劃，包括規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育內容。勞動力需用量計劃見下表。主要勞動力用量表序號工種名稱人數（人）備 注1測量工62土方工303鋼筋工104砼工605管道工206機械工107司機508其它1001.1.5 技術準備工作1.1.5.1 熟悉與會審圖紙根據業主提供的圖紙和地質資料，組織工程技術人員認真學習施

11、工圖紙，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查是否統一或遺漏，提出問題，經業主、設計單位和有關單位進行技術和圖紙會審，做好會審記錄并對重點、難點部位進行研討，結合現場實際情況采取有效措施。1.1.5.2 原始資料調查分析通過對建設地區的氣候、建設場地的地形、地貌、工程地質和水文地質，施工現場地上和地下障礙物狀況等項調查，為編制總平面布置圖、施工組織設計提供依據。1.1.6 測量準備工作做好與業主的測量控制點及有關資料的移交工作，詳細復核有關的紅線點，設置水準點及沉降觀測點。1.1.7施工組織設計及分項施工方案針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，闡明施工工

12、藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的保證措施，收集生產施工的各種經驗性的資料。1.1.8 編制施工圖預算和施工預算根據施工圖預算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、材料需用量表，為編制工程進度提供依據。1.1.9 技術與安全交底工程開工前，項目技術負責人組織有關施工技術人員進行技術交底，分別做好技術、安全、質量、文明施工、現場管理制度的交底工作；結合具體操作部位、關鍵部位和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項進行交底。技術負責人向班組長和質檢員進行技術交底后，班組長接受交底后要組織工人反復學習，實行層層交底制，并作書面交底存檔。1.4 施工部署1.4.1 工作協調1

13、.4.1.1項目經理部定期和不定期地主持由業主、監理、設計等相關部門參加的施工協調會；并協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。1.4.1.2 項目經理部根據總進度制定階段性計劃，組織協調工作會議，檢查計劃實施情況，制訂、修正、調整下一階段計劃的實施要求。1.4.1.3 項目經理部定期地組織對工程進度、工程質量、安全生產、文明施工、技術資料等進行檢查，并制定必要的獎罰制度。1.4.1.4 項目經理部每周編制工程進度簡報，向業主和各有關單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的動態情況，及時解決施工中出現的困難和問題。1.4.1.5 搞好沿路居民的協調工作，相互理解、相

14、互配合，充分解決在施工中的爭執問題，以利于現場工作。1.4.2 部署原則1.4.2.1 依據本工程特點，本工程實行項目施工負責制，分別對道路、排水管道等分項工程指派施工人員具體負責。1.4.2.2 強化計劃及組織管理，實行流水作業，確保模板、設備的充分協調和使用，利用一切有利手段，縮短施工工期。力爭各專業協調好，做好質量程序控制，雕塑精品工程。1.4.2.3 為確保工程質量，并抓好總工期，進度計劃按前緊后松原則。配備足夠施工機具及人力保證土石方質量和進度。1.4.3 施工段的劃分及施工順序根據本道路工程的特點，以及在施工期間要維持原道路交通的正常暢通，在同一路段，先施工道路的半幅，再施工道路的

15、另一半幅。施工段劃分：將全路段分成兩個施工段，第I段從迎賓大道路口至中山南路路口，第II段從中山南路路口至濱江路。施工順序：因工期較緊，兩個施工段同時施工，每一施工段中的改造路段均從中山南路各自向東、西施工。每一施工段中的新建路段與改造路段同時施工，新建路段不受交通影響，可全幅施工。1.4.4 施工工藝主車道改造段施工工藝流程：破除中央分隔帶一側部分現狀混凝土板 補作主輔分隔帶一側混凝土板 清掃原混凝土面層 水泥混凝土路面機械打毛 原混凝土層病害處理 接縫處理 均勻噴灑粘結油 鋪筑瀝青混凝土調平層 鋪放土工布 鋪筑瀝青混凝土面層 碾壓成型 開放交通。主車道新建段施工工藝流程：破除現狀機動車道、

16、非機動車道混凝土板與人行道結構 道路地基處理 填筑路基 鋪筑級配碎石層 鋪筑水泥穩定級配碎石層 鋪設防水層 鋪筑瀝青砼面層 碾壓成型 開放交通。1.5 施工現場總平面布置1.5.1施工臨時設施在中標后，我公司將在沿線兩旁找一塊能夠滿足施工人員居住和設備安裝的場地，并建設單位認可后，布置施工臨時辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所、水泥倉庫、工具間、攪拌站、材料制作堆放場等。施工臨時設施詳見施工臨時設施平面布置圖。1.5.2現場施工道路本工程施工現場地表土層較好，可利用兩側待建人行道作為現場施工道路。1.5.3施工用水和生活用水水源由建設單位提供，生活用水用D50塑料管引至生活區。施工用水采用D50塑

17、料管沿待建路邊鋪設，每50m設置分水閥門，施工用水從分水閥門引出。1.5.4施工用電1.5.4.1變壓器容量計算P=k1×P1/cos+k2×P2=0.5×264.5/0.75+0.6×60=212.3kVA照明用電按總用電量10%計，則：P總=1.1×P=1.1×212.3=231.6kVA因此選用容量為250kVA的變壓器即可滿足施工用電需求。施工用電機械表序號機械名稱型號單位數量功率（kw）1穩定土攪拌站套1402自落式攪拌機JZ350臺2303潛水泵Ø100臺20804潛水泵Ø50臺30665立式打夯機WH30臺5156平板振動器ZW17臺57.57插入式振動器ZX35臺10118鋼筋要斷機G