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人力資源部長(zhǎng)績(jī)效考核方案表格版項(xiàng)目KPI權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值績(jī)效得分提供數(shù)據(jù)部門財(cái)務(wù)指標(biāo)K1=公司銷售完成率20%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)K2=招聘目標(biāo)完成率20%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重常務(wù)副總K3=員工培訓(xùn)20%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重常務(wù)副總K4=薪酬績(jī)效完成情況20%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重財(cái)務(wù)副總K5=人事、檔案管理10%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重常務(wù)副總K6=制度建設(shè)及監(jiān)督10%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重常務(wù)副總指標(biāo)計(jì)算口徑說明100%最終得分K1根據(jù)公司年度銷售6億計(jì)劃分解目標(biāo)考核，每月銷售<4000萬元，此項(xiàng)績(jī)效為零；每月銷售≥4000萬元，，績(jī)效得分為：實(shí)際值/5000*100%。K2單月實(shí)際完成人數(shù)/當(dāng)月各部門需求人數(shù)。低于60%為零分。K3適崗入職員工，上崗前必須做到100%培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄；沒有培訓(xùn)記錄，此項(xiàng)得分為零。（培訓(xùn)資料包括公司簡(jiǎn)介、考勤制度、安全培訓(xùn)及基本的崗位應(yīng)知等）K4考勤統(tǒng)計(jì)全面，薪酬編制準(zhǔn)確，績(jī)效考核及時(shí)，員工工資核算出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣實(shí)際值的50%K5及時(shí)辦理員工入、離職手續(xù)；勞動(dòng)合同、社保等辦理準(zhǔn)確，無延遲無遺漏。被員工或部門投訴一次扣實(shí)際值的50%。K6對(duì)公司制度及時(shí)完善、宣貫并監(jiān)督執(zhí)行。工資核算1、人事部長(zhǎng)的工資結(jié)構(gòu)為：固定基本工資5600元+績(jī)效考核工資2400元+獎(jiǎng)勵(lì)或扣款；2、固定工資根據(jù)員工實(shí)際出勤核算；績(jī)效考核工資=績(jī)效考核得分х2400元;3、公司月銷額≥5000萬元，獎(jiǎng)勵(lì)500元；公司月銷額≥6000萬元，獎(jiǎng)

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