淡水養殖產品種苗行業報告/龐文報告PAGE1淡水養殖產品種苗行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z14069緒論 34785一、2023-2028年宏觀政策背景下淡水養殖產品種苗業發展現狀 330081(一)、2022年淡水養殖產品種苗業發展環境分析 353(二)、國際形勢對淡水養殖產品種苗業發展的影響分析 418201(三)、淡水養殖產品種苗業經濟結構分析 531774二、2023-2028年淡水養殖產品種苗企業市場突破具體策略 617391(一)、密切關注競爭對手的策略，提高淡水養殖產品種苗產品在行業內的競爭力 627662(二)、使用淡水養殖產品種苗行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 76252(三)、實施淡水養殖產品種苗行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 731445(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 723551(五)、實施線上線下融合，深化淡水養殖產品種苗行業國內外市場拓展 88830(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 818303三、淡水養殖產品種苗行業政策環境 92989(一)、政策持續利好淡水養殖產品種苗行業發展 93966(二)、淡水養殖產品種苗行業政策體系日趨完善 95418(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 102615(四)、宏觀環境下淡水養殖產品種苗行業定位 1011405(五)、“十三五”期間淡水養殖產品種苗業績顯著 1117926四、淡水養殖產品種苗行業（2023-2028）發展趨勢預測 1210588(一)、淡水養殖產品種苗行業當下面臨的機會和挑戰 127305(二)、淡水養殖產品種苗行業經營理念快速轉變的意義 139764(三)、整合淡水養殖產品種苗行業的技術服務 1328635(四)、迅速轉變淡水養殖產品種苗企業的增長動力 1428499五、淡水養殖產品種苗行業財務狀況分析 1527267(二)、現金流對淡水養殖產品種苗業的影響 187642六、宏觀經濟對淡水養殖產品種苗行業的影響 188211(一)、淡水養殖產品種苗行業線性決策機制分析 1925566(二)、淡水養殖產品種苗行業競爭與行業壁壘分析 207052(三)、淡水養殖產品種苗行業庫存管理波動分析 201030七、淡水養殖產品種苗行業存在的問題分析 214602(一)、基礎工作薄弱 2128713(二)、地方認識不足,激勵作用有限 2125324(三)、產業結構調整進展緩慢 2112897(四)、技術相對落后 227604(五)、隱私安全問題 227126(六)、與用戶的互動需不斷增強 2314735(七)、管理效率低 2320155(八)、盈利點單一 2424612(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 259551(十)、法律風險 2525861(十一)、供給不足,產業化程度較低 2517900(十二)、人才問題 256669(十三)、產品質量問題 2629787八、未來淡水養殖產品種苗企業發展的戰略保障措施 2628622(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 2629454(二)、加強人才培養和引進 2726791、制定總體人才引進計劃 2868962、渠道人才引進 28304213、內部員工競聘 2818153(三)、加速信息化建設步伐 2918517九、淡水養殖產品種苗行業未來發展機會 3022601(一)、在淡水養殖產品種苗行業中通過產品差異化獲得商機 3028730(二)、借助淡水養殖產品種苗行業市場差異贏得商機 31943(三)、借助淡水養殖產品種苗行業服務差異化抓住商機 3124420(四)、借助淡水養殖產品種苗行業客戶差異化把握商機 3121047(五)、借助淡水養殖產品種苗行業渠道差異來尋求商機 32

緒論本文主要分析了淡水養殖產品種苗行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴淡水養殖產品種苗行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對淡水養殖產品種苗行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測淡水養殖產品種苗行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年宏觀政策背景下淡水養殖產品種苗業發展現狀(一)、2022年淡水養殖產品種苗業發展環境分析淡水養殖產品種苗業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，淡水養殖產品種苗業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為淡水養殖產品種苗行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，淡水養殖產品種苗業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，淡水養殖產品種苗業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對淡水養殖產品種苗業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致淡水養殖產品種苗業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，淡水養殖產品種苗業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球淡水養殖產品種苗業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來淡水養殖產品種苗業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、淡水養殖產品種苗業經濟結構分析一是淡水養殖產品種苗業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，淡水養殖產品種苗行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持淡水養殖產品種苗業。從產業結構來看，我國的淡水養殖產品種苗業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對淡水養殖產品種苗業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。二、2023-2028年淡水養殖產品種苗企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高淡水養殖產品種苗產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高淡水養殖產品種苗行業產品的競爭力，盡量縮小與淡水養殖產品種苗行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用淡水養殖產品種苗行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的淡水養殖產品種苗行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施淡水養殖產品種苗行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注淡水養殖產品種苗行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從淡水養殖產品種苗行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將淡水養殖產品種苗行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化淡水養殖產品種苗行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議淡水養殖產品種苗行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。淡水養殖產品種苗公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓淡水養殖產品種苗企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于淡水養殖產品種苗行業公司確定公司的競爭地位。三、淡水養殖產品種苗行業政策環境(一)、政策持續利好淡水養殖產品種苗行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋淡水養殖產品種苗、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為淡水養殖產品種苗行業前景將會更加遼闊。(二)、淡水養殖產品種苗行業政策體系日趨完善近年來,國內淡水養殖產品種苗產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,公開數據表明公出臺三項與淡水養殖產品種苗緊密相關的政策文件,為淡水養殖產品種苗發展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發布了關于淡水養殖產品種苗管理的文件,在淡水養殖產品種苗行業發揮了重要影響；針對淡水養殖產品種苗業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發展處了我國關于淡水養殖產品種苗發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對淡水養殖產品種苗領域的大力投入,國內淡水養殖產品種苗技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開淡水養殖產品種苗專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下淡水養殖產品種苗行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間淡水養殖產品種苗業績顯著淡水養殖產品種苗因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設淡水養殖產品種苗,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮淡水養殖產品種苗的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是淡水養殖產品種苗的建設可帶來的效應。立足淡水養殖產品種苗建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使淡水養殖產品種苗的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與淡水養殖產品種苗發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。四、淡水養殖產品種苗行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、淡水養殖產品種苗行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內淡水養殖產品種苗企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在淡水養殖產品種苗行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得淡水養殖產品種苗行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內淡水養殖產品種苗市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，淡水養殖產品種苗行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。淡水養殖產品種苗行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由淡水養殖產品種苗行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、淡水養殖產品種苗行業經營理念快速轉變的意義一個成功的淡水養殖產品種苗業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在淡水養殖產品種苗行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合淡水養殖產品種苗行業的技術服務轉變經營理念是走淡水養殖產品種苗業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接淡水養殖產品種苗行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變淡水養殖產品種苗企業的增長動力淡水養殖產品種苗企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是淡水養殖產品種苗企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。淡水養殖產品種苗企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著淡水養殖產品種苗行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型淡水養殖產品種苗企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、淡水養殖產品種苗行業財務狀況分析(一)、淡水養殖產品種苗行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年淡水養殖產品種苗行業部分龍頭企業的主要淡水養殖產品種苗數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，淡水養殖產品種苗公司各項指標持續加強，淡水養殖產品種苗策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底淡水養殖產品種苗行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18淡水養殖產品種苗企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28淡水養殖產品種苗業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期淡水養殖產品種苗和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與淡水養殖產品種苗業態淡水養殖產品種苗以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因淡水養殖產品種苗淡水養殖產品種苗項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對淡水養殖產品種苗業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫淡水養殖產品種苗行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著淡水養殖產品種苗行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對淡水養殖產品種苗行業的發展和生存產生重大影響。六、宏觀經濟對淡水養殖產品種苗行業的影響淡水養殖產品種苗行業在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結合淡水養殖產品種苗業，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整淡水養殖產品種苗業的發展進程。(一)、淡水養殖產品種苗行業線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發展，淡水養殖產品種苗行業的所有從業人員都進入了同步合作的時代，淡水養殖產品種苗產品行業逐步進入了標準化時代，時間規劃也進入了線性化時代。淡水養殖產品種苗業的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。淡水養殖產品種苗“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，淡水養殖產品種苗行業利潤率有所提高，產業產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，淡水養殖產品種苗行業的利潤率將在短時間內繼續提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、淡水養殖產品種苗行業競爭與行業壁壘分析當淡水養殖產品種苗行業的利潤率持續提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業，繼續加大淡水養殖產品種苗行業的總產能建設，該行業將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，淡水養殖產品種苗行業的激烈競爭不僅會改變行業結構，還會提高行業產品的質量和技術含量，從而提高行業利潤率，這取決于淡水養殖產品種苗業深度結合的速度和科技進步。(三)、淡水養殖產品種苗行業庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。淡水養殖產品種苗行業也是如此，這是由于庫存管理。當淡水養殖產品種苗行業的市場需求增長超過6%時，接近終端行業的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、淡水養殖產品種苗行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱淡水養殖產品種苗相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,淡水養殖產品種苗管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對淡水養殖產品種苗的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與淡水養殖產品種苗的關系,淡水養殖產品種苗工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于淡水養殖產品種苗的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對淡水養殖產品種苗主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的淡水養殖產品種苗行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內淡水養殖產品種苗行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如淡水養殖產品種苗設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解淡水養殖產品種苗產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,淡水養殖產品種苗行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊淡水養殖產品種苗產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興淡水養殖產品種苗行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著淡水養殖產品種苗行業技術的大量投產使用,淡水養殖產品種苗數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展淡水養殖產品種苗行業服務領域和內容,促進淡水養殖產品種苗行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。淡水養殖產品種苗行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的淡水養殖產品種苗行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了淡水養殖產品種苗行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。淡水養殖產品種苗行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的淡水養殖產品種苗行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。淡水養殖產品種苗行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到淡水養殖產品種苗本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞淡水養殖產品種苗行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的淡水養殖產品種苗行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與淡水養殖產品種苗行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致淡水養殖產品種苗行業的建設難以持續。(十)、法律風險淡水養殖產品種苗行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使淡水養殖產品種苗行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國淡水養殖產品種苗實現信息化過程中,既懂IT、又懂淡水養殖產品種苗以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便淡水養殖產品種苗有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是淡水養殖產品種苗行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,淡水養殖產品種苗行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、未來淡水養殖產品種苗企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，淡水養殖產品種苗的應用將成為未來的新趨勢。對于淡水養殖產品種苗公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口淡水養殖產品種苗業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的淡水養殖產品種苗國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進淡水養殖產品種苗公司制定了與淡水養殖產品種苗行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃淡水養殖產品種苗公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免淡水養殖產品種苗人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，淡水養殖產品種苗專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響淡水養殖產品種苗公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘淡水養殖產品種苗人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。淡水養殖產品種苗公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行淡水養殖產品種苗專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立淡水養殖產品種苗人才引進機制的同時，淡水養殖產品種苗人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司淡水養殖產品種苗培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好淡水養殖產品種苗專業人才的培養，培養具有較高淡水養殖產品種苗專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，淡水養殖產品種苗公司應積極開展淡水養殖產品種苗信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信