Word第第頁生產部門年終總結生產部門的年終總結例文

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現有組員5人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，員人。平均年齡約29歲。班組作業對象主假如車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。

經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司"質量信得過班組'稱號，連續3年獲集團"平安消費優秀班組'稱號及集團公司"優秀班組'、"安徽省模范班組'等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

2023年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并依據方策制定每月工作打算施行各項工作的提升活動。

伴著公司的創精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動打算并細化逐月進行施行。

二、現場5s與物流

1、現場提升

全年班組根據5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①班組現場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業余工夫每月至少2次以上的整頓現場;

②制作各種適宜的標語，美化現場環境;

③施行班組管理板的更新，更具實效性;

④依據物料的運用性質不同，對現場全部物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場平安，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

2、物流與產能提升

①2023年，班組圍繞消費力量提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現場物流進行了改善，伴著品種的變換，不斷對物料定置進行順應性調整，確定程度上降低了翻料的鋪張工夫，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已到達當班日產150~160臺的目標;

②對班組各工序施行了動作討論，降低動作鋪張，年提高消費力量約3000臺;

③為了消費力量提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠討論，進行了確認，目前全部裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過試驗，單臺消費工夫約為10分20秒，方案假如施行，每天的消費力量將提升40臺左右。

三、本錢掌握與改善

1、本錢管理改善

㈠對各項本錢指標進行了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參加到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產出報表。

㈡制定了全年降耗減廢打算，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，依據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

2、消耗掌握

班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺消費本錢比2023年36.33元下降了0.21元。

對在產品，班組施行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參加率100%.

四、產品質量與工藝管理

1、質量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行"三自一控',信息基本能夠反饋到班組質量員和班特長。

③全年共完成qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質量質量事故發生。

⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展"工序診斷'活動。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。

生產部門年終工作總結

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的關心下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

一、一年來的工作表現

〔一〕強化形象，提高自身素養。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

〔二〕嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改良工作方式方法。

〔三〕強化職能，做好服務工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動協作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。

二、工作中的缺乏

〔一〕情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有實行嚴厲?仔細的看法。如今想來，平安隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，定要嚴厲?處理。

〔二〕立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關心解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體才智力氣，幫助做好工作。

〔三〕傳達和落實公司精神任務，看法不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念熟悉水平。

三、今后的努力方向

〔一〕深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，協作搞好生產一部工作。

〔二〕以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱難的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

〔三〕以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維熟悉，提高思想覺悟；以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創新思路，到達共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

〔四〕以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。

〔五〕以節流為導向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長進展做出奉獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節省本錢，幫助領導努力提高產能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協作，主動進取，為我們一部的建設奉獻自己微薄的力氣。

生產部門年終工作總結

公司企業生產部門工作總結年終總結

200*年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包22023噸，摻混11821噸。為了做好2023年的各項工作，現對2023年的工作總結如下：一、班組的建設與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創業的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了04年的平安生產。2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。三、生產、技術管理得到加強。主動協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好掌握。四、現場管理得到改善。1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節省了生產本錢，改善了現場。五、對設備進行技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節省了生產本錢。2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改良，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產本錢。總之，04年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲?懲罰當班平安責任人。2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲?處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲?處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標志沒有設立，預備限期解決。二、生產、本錢方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：1、交接班不協調。比方個別班組以清理現場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工〔修理工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產本錢就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家商量解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養和技術水平。4、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質量方面：1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標準，定量添加〔2〕設專人負責添加〔2〕隨時抽查。2、成品內在質量不穩：緣由：〔1〕管理不到位，對配料沒實行監控〔2〕由于原料含量不一，沒與工人準時溝通〔3〕崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒準時實行有效措施方案：〔1〕加強管理，設專人負責投料，并做好記錄〔2〕加強新員工的崗前培訓〔3〕定期不定期的抽查〔4〕調整配方是準時清理3、產品的板結有時嚴峻：緣由：〔1〕板結劑加量不準〔2〕沒依據產量大小準時調整添加量〔3〕冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：〔1〕制定添加標準〔2〕設專人負責按產量，標準添加〔3〕加大冷卻引風效果〔3〕由主任負責不定期進行檢查監督4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：〔1〕生產工藝執行不嚴〔2〕由于原料不一，沒能與領導準時溝通，調整配方〔3〕管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠〔4〕篩子篩分不好方案：〔1〕制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查〔2〕協調管理，關鍵崗位人員準時溝通〔3〕依據不同的原料，準時與領導溝通，調整配方〔4〕對成品篩進行技術改造四、現場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時確定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍舊存在。這一點我們預備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5s”管理初見成效。五、設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當的懲罰。六、技術改造方面：1、技術改造的嘉獎政策兌現的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行準時嘉獎，有損技術人員的工作的主動性。為此，我們預備定期召開技術改造總結會，既能準時兌現嘉獎，又能總結閱歷，找出新的改造項目。2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的閱歷充分的發揮和利用起來。為此我們預備常常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。七、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感覺靠閱歷進行管理是不行的，而如今我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們如今只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素養差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動性。八、環境方面：1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的'工作環境差，下一步掌握改造加大除塵效果。九、、個人存在問題：1、平常的工作沒有打算性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進行支配工作，打算性太差。這一點我預備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前打算好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是準時與相關部門進行溝通，以便調整工作打算。三是對已經支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉變工作方案。2、在平常仍有時消失布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作主動性。比方原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業生產降低了生產本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現，影響了工作的主動性。因此，在今后的工作中，對已經支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應當把一些工作讓下屬去處理，應當多給下屬一些熬煉的機會，應當多支持下屬的工作，提高低屬工作的主動性和主動性，讓他們把自己應當做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好2023年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：1、連續堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格根據平安操作規程進行管理。〔1〕重點抓好三級平安管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。〔2〕全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。〔3〕連續堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業認真排查，發覺問題馬上處理〔限期整改，嚴峻的賜予懲罰〕，并責令責任當事人制定出改良措施。〔4〕對查出的平安隱患，當作事故對待，根據事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。2、做好節能降耗，降低生產本錢。〔1〕仔細計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的根據。〔2〕會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。〔3〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。3、強化質量管理〔1〕進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時防止產品板結。〔2〕加大生產工藝的檢查力度，對不仔細執行工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。〔3〕主動與物資部、質檢部溝通，特殊是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再使用，確保產品養分穩定。4、仔細落實公司下達的生產任務。〔1〕依據各車間用工人員狀況，制定最正確用工人員方案，由生產部和車間共同協作主動招收新工人，確保正常生產人員的配備。〔2〕合理調度、均衡生產，依據各車間生產力量的大小，合理下達生產打算，確保滿意銷售需要。〔3〕仔細做好與供應、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉貨費用，降低生產本錢。5、主動做好現場管理〔1〕對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰〔2〕強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將全部產成品全部蓋好，做到防雨防塵〔3〕強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。6、連續提倡和激勵技術革新。主動為技術人員供應技術革新和對設備進行小改小革的環境和條件，準時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們準時協作公司有關部門學習和把握新的產品工藝，帶動和激勵全員主動學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環境、愛護設備等特別奉獻，并在生產中得到證明的，報請公司賜予表彰嘉獎。同時連續搞好設備的檢查、維護、保養與修理，使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護修理費用列入生產本錢，并量化到每個班次，超支自負，節省按公司規定嘉獎。7、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓8、做好環境愛護工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益，仔細分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

2023年生產部門個人年終工作總結

班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。現將生產部門工作總結如下：

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現有組員5人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，員人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。

經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“平安生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

2023年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并依據方策制定每月工作打算實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動打算并細化逐月進行實施。

二、現場5s與物流

1、現場提升

全年班組根據5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①班組現場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場;

②制作各種適合的標語，美化現場環境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④依據物料的使用性質不同，對現場全部物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場平安，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

2、物流與產能提升

①2023年，班組圍繞生產力量提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，肯定程度上降低了翻料的鋪張時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已到達當班日產150~160臺的目標;

②對班組各工序實施了動作討論，降低動作鋪張，年提高生產力量約3000臺;

③為了生產力量提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠討論，進行了確認，目前全部設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過試驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案假如實行，每天的生產力量將提升40臺左右。

三、本錢掌握與改善

1、本錢管理改善

㈠對各項本錢指標進行了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參加到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，實施崗位本錢投入產出報表。

㈡制定了全年降耗減廢打算，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，依據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

2、消耗掌握

班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺生產本錢比2023年36.33元下降了0.21元。

對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條，參加率100%.

四、產品質量與工藝管理

1、質量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班特長。

③全年共實現qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質量質量事故發生。

⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。

精選生產部門年終工作總結

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿公司明年會更好。

一、生產現場管理

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，產成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換型材換規格的清場意識薄弱。

二、人員管理

由于生產部大部分員工普遍文化素養較低、工作看法自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢消失，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節省各項能源。

三、設備、模具管理

公司自20xx年以來，新購設備較多，特殊是20xx年進的設備，采納了較先進的電子掌握技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能到達生產質量的要求。新的一年將立刻面臨公司擴大生產規模，期間會有大量的幫助用具制造、設備模具調試工作，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告。

四、幫助用品、物料消耗及生產本錢的掌握

由于生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標；由于沒有對配件及幫助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑒于目前存在的鋪張現象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產班組領用的幫助用品指定區域、協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執行力度，對違背規定的人員進行相應經濟懲罰。實行責任制，要求必需遵守該環節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開材料在生產過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢，依據實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節省能源、降低本錢的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避開消失管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為員工養成良好的節省習慣，公司提倡的節省每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、平安生產

平安生產是公司最重要的一個方面之一，平安是效益。但本人覺得我生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安學問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。定期進行對員工一些平安小學問的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入平安生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產工作能上一個新臺階。

生產部門年終工作總結

生產部門2023年終工作總結

生產部門2023年終工作總結

敬重的各位領導：大家好!光陰如梭，2023年即將過去，2023年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水。回顧以往走過的困難歷程，成果已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。

在2023年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：2023年ai產量如下：做的好的是修理本錢掌握和稼動率，差的是人員流失。修理本錢比去年的每臺機1100元最少要節省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰，同時也是我們工作的缺乏。一：來年規劃1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成；2.負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施，并做好相關保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器3.依據上級支配打算，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核；并對操作員的工作進行監督，準時訂正不良操作行為；5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，準時對策不達成現象；6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策；7.負責本班的生產平安、設備平安，并指導操作員進行品質掌握、漏件掌握及設備操作，修理等技巧和方法；8.負責組織設備點檢、保養以及設備5s的推行；9.負責本班的效提升，酷貓寫作監控每臺機產能、品質達成及漏件掌握方面的改善；10.保證ai的環境、溫度、濕度必需符合要求；11.建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄

12.每天檢討當天工作及未完成事項13.做好交接班記錄二：導入pdvd及優化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的掌握人力本錢。

2、pdvd在ai過程中準時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發改良，準時有效改善生產問題。3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司制造更多的利益可尋。三：節省本錢1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。

2、設備部件零搭配循環利用，避開直接更換新的部品。縮小修理故障范圍，使用最低的修理本錢修復設備。3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司本錢！四：提高生產效益及減低不良1、對生產中發生品質異樣的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發生2、對設備內部參數的認證3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良1、準時巡線，發覺問題準時處理2、制定設備保養打算，并支配落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行(轉載于:在點網)五：保障人員流失穩固團隊建設1、對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，范文寫作讓每位員工都熟悉到提高技術素養的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高互相協作力量，使組織更加團結，更富有戰斗力。2、日常負責對機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行。3、每月對于定點培訓，落實操作員需要把握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的詳情，與上同下協調工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，2023年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的關心和理解，展望將來，我堅持敬業誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。

以上是《生產部門2023年終工作總結》的酷貓寫作范文具體內容，涉及到設備、工作、進行、保養、生產、準時、負責、故障等范文相關內容，覺得好就請〔ctrl+d〕保藏下。

生產部門個人年終總結

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現有組員5人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，員人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。

經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“平安生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

2023年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并依據方策制定每月工作打算實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動打算并細化逐月進行實施。

二、現場5s與物流

1、現場提升

全年班組根據5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①班組現場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場；

②制作各種適合的標語，美化現場環境；

③實施班組管理板的更新，更具實效性；

④依據物料的使用性質不同，對現場全部物品進行定置，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場平安，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

2、物流與產能提升

①2023年，班組圍繞生產力量提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，肯定程度上降低了翻料的鋪張時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已到達當班日產150~160臺的目標；

②對班組各工序實施了動作討論，降低動作鋪張，年提高生產力量約3000臺；

③為了生產力量提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠討論，進行了確認，目前全部設備改造已全部完成〔安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備〕，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過試驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案假如實行，每天的生產力量將提升40臺左右。

三、本錢掌握與改善

1、本錢管理改善

㈠對各項本錢指標進行了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參加到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，實施崗位本錢投入產出報表。

㈡制定了全年降耗減廢打算，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，依據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

2、消耗掌握

班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺生產本錢比2023年36.33元下降了0.21元。

對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條，參加率100%.

四、產品質量與工藝管理

1、質量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班特長。

③全年共實現qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質量質量事故發生。

⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結構圖及，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量〔工藝、案例〕教育。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，在技術科的支配下，更換了工藝作業指導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質量和服務活動。

③建立崗位作業報表制度，深化反饋生產線上的問題。

④班組依據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。

五、平安生產與設備維護

1、平安管理

班組在不斷穩固“特安評”成果的基礎上，全年無平安事故發生。

班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環境的擔心全因素、物的擔心全狀態，以避開平安事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加：組織了平安測試、開展了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組全部新員工100%進行了平安教育，同時不斷創新平安教育藝術。

班組10月份代表公司參與了在黃山進行的集團平安生產優秀班組溝通會，并獲得“平安生產優秀班組”稱號。

2、設備、工裝管理

①完成班組全部設備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設備、工具兩次校對性造冊。

③為協作生產力量提升，班組與修理班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性修理和生產線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目標和信得過內容

2、民主管理

04年，班組推行班委負責制，用團隊的才智進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓舞人人發表看法，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管抱負方法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。

3、精益推動

班組從7月份開頭，進行了精益班組的創建，并取得肯定成效。班組實行月度打算、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、平安、設備、本錢、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、其次名1次、第三名1次。

2023生產部門年終總結范文報告

xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量

在過去的一年里，生產部對生產線進行了大量的工藝摸索試驗，對產品質量標準大幅提高.使得公司產品生產從往年單一的88料93料產品實現了向83、75圓弧系列同時生產的勝利過渡[此處自行補充]

二、產品質量

在完成生產產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，嚴格根據生產流程六要素進行生產作業,對生產線上的半成品進行抽樣檢查,對每一批次產品配件進行檢測……[此處自行補充]

三、設備模具管理

在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下…[此處自行補充]

五、平安生產

在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題準時處理。但仍舊發生了因違背操作規程而造成的人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲?的經濟懲罰和批判警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下。各生產崗位知難而上、基本順當的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

一、生產現場管理

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，產成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換型材換規格的清場意識薄弱。……[此處自行補充]

二、人員管理

由于生產部大部分員工普遍文化素養較低、工作看法自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢消失，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節省各項能源。在這方面在生產部崔廠長的領導下……[此處自行補充]

三、設備、模具管理

公司自xx年以來，新購設備較多，特殊是xx年進的設備，采納了較先進的電子掌握技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能到達生產質量的要求。新的一年將立刻面臨公司擴大生產規模，期間會有大量的幫助用具制造、設備模具調試工作，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告〔此類表格已制定完成，正在落實詳細統計〕，……[此處自行補充]

四、幫助用品、物料消耗及生產本錢的掌握

由于生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標；由于沒有對配件及幫助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑒于目前存在的鋪張現象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產班組領用的幫助用品指定區域、協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執行力度，對違背規定的人員進行相應經濟懲罰。實行責任制，要求必需遵守該環節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開材料在生產過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,依據實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節省能源、降低本錢的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避開消失管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為員工養成良好的節省習慣，公司提倡的節省每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

公司企業生產部門年終工作總結

《公司企業生產部門年終工作總結》是好的范文，好的范文應當跟大家共享，盼望大家能有所收獲。

公司企業生產部門年終工作總結

200*年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包2xx年噸，摻混11821噸。為了做好xx年的各項工作，現對xx年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創業的精神仔細傳達，使車間員工(轉載于:在點網)真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。主動協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好掌握。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，思想匯報專題避開了原材物料的鋪張，節省了生產本錢，改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節省了生產本錢。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改良，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產本錢。

總之，xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲?懲罰當班平安責任人。

2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規定的，酷貓寫作就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲?處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲?處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。

生產部門個人年終工作總結范文

班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。現將生產部門工作總結如下：

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現有組員5人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，員人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。

經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“平安生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并依據方策制定每月工作打算實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動打算并細化逐月進行實施。

二、現場5s與物流

1、現場提升

全年班組根據5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①班組現場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場;

②制作各種適合的標語，美化現場環境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④依據物料的使用性質不同，對現場全部物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場平安，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

2、物流與產能提升

①xx年，班組圍繞生產力量提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，肯定程度上降低了翻料的鋪張時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已到達當班日產150~160臺的目標;

②對班組各工序實施了動作討論，降低動作鋪張，年提高生產力量約3000臺;

③為了生產力量提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠討論，進行了確認，目前全部設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過試驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案假如實行，每天的生產力量將提升40臺左右。

三、本錢掌握與改善

1、本錢管理改善

㈠對各項本錢指標進行了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參加到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，實施崗位本錢投入產出報表。

㈡制定了全年降耗減廢打算，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，依據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

2、消耗掌握

班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺生產本錢比xx年36.33元下降了0.21元。

對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條，參加率100%.

四、產品質量與工藝管理

1、質量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班特長。

③全年共實現qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質量質量事故發生。

⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，在技術科的支配下，更換了工藝作業指導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。

③建立崗位作業報表制度，深化反饋生產線上的問題。

④班組依據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。

五、平安生產與設備維護

1、平安管理

班組在不斷穩固“特安評”成果的基礎上，全年無平安事故發生。

班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環境的擔心全因素、物的擔心全狀態，以避開平安事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加：組織了平安測試、開展了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組全部新員工100%進行了平安教育，同時不斷創新平安教育藝術。

班組10月份代表公司參與了在黃山進行的集團平安生產優秀班組溝通會，并獲得“平安生產優秀班組”稱號。

2、設備、工裝管理

①完成班組全部設備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設備、工具兩次校對性造冊。

③為協作生產力量提升，班組與修理班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性修理和生產線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設

1、制度