第13頁共13頁行政后勤?個(gè)人工作?總結(jié)參考?范本1?、突出工?作重點(diǎn)，?落實(shí)管理?目標(biāo)責(zé)任?制。為?促進(jìn)后勤?各項(xiàng)工作?有的放矢?的開展。?____?年初，后?勤部組織?召開了_?___年?的工作安?排布置會(huì)?議，提出?了以“成?本、效率?、服務(wù)”?為工作主?線確立各?部門的管?理目標(biāo)。?后勤部在?認(rèn)真總結(jié)?____?年工作的?問題的基?礎(chǔ)上，對(duì)?各部門下?達(dá)的工作?目標(biāo)共涉?及___?_項(xiàng)工作?，目標(biāo)或?指標(biāo)__?__項(xiàng);?并同時(shí)提?出了落實(shí)?的措施和?方法、實(shí)?施計(jì)劃和?目標(biāo)考核?的辦法。?以此，明?確了后勤?各部門全?年的工作?方向。在?工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)方?面，后勤?部實(shí)行每?月檢查跟?蹤落實(shí)情?況，將落?實(shí)工作目?標(biāo)的手段?和措施列?入各部門?每月的工?作計(jì)劃，?年底實(shí)行?工作目標(biāo)?完成情況?考評(píng)，將?考評(píng)結(jié)果?列入各部?門管理人?員的年終?績效。在?工作目標(biāo)?落實(shí)過程?中后勤部?共重新建?立和完善?工作制度?____?項(xiàng)，有力?地促進(jìn)了?管理水平?的整體提?升。2?、完善基?礎(chǔ)運(yùn)行工?作，推行?目視化管?理。在?____?年房間管?理普及的?基礎(chǔ)上，?____?年后勤部?進(jìn)一步強(qiáng)?化了后勤?設(shè)備設(shè)施?的運(yùn)行管?理，推行?管理目視?化，即要?求所有涉?及后勤物?業(yè)運(yùn)行的?指示、數(shù)?據(jù)、部位?實(shí)行全面?標(biāo)識(shí)管理?。___?_年，后?勤部共制?作各項(xiàng)目?標(biāo)化標(biāo)志?共___?_余項(xiàng)，?內(nèi)容涵蓋?了所有的?房間和運(yùn)?行設(shè)備，?使設(shè)備運(yùn)?行的信息?更加透明?化，有效?減少運(yùn)行?操作失誤?的發(fā)生。?3、建?立工作檢?查體系，?提升全員?工作監(jiān)督?意識(shí)。?管理工作?存在的偶?然性和不?確定性，?一般來說?，管理者?只能通過?檢查來監(jiān)?督管理的?運(yùn)行情況?，但后勤?部管理范?圍較大，?容易出現(xiàn)?問題的部?位也較多?，如何能?有效地保?證后勤各?系統(tǒng)穩(wěn)定?運(yùn)行是后?勤服務(wù)落?實(shí)的關(guān)鍵?。為加強(qiáng)?工作的檢?查監(jiān)督，?讓工作檢?查監(jiān)督工?作至上而?下成為一?個(gè)整體。?后勤部在?____?年推出了?《建立后?勤檢查監(jiān)?督體系的?管理辦法?》，中心?內(nèi)容是層?層履行檢?查職能，?把隨機(jī)不?確定的檢?查監(jiān)督變?成可量化?的檢查職?責(zé)的落實(shí)?，層層明?確檢查范?圍、檢查?內(nèi)容、檢?查方法、?檢查標(biāo)準(zhǔn)?及檢查周?期;同時(shí)?重視檢查?監(jiān)督職責(zé)?是否有效?得到落實(shí)?，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)?場(chǎng)檢查，?通過強(qiáng)有?力的檢查?監(jiān)督體系?促進(jìn)工作?的落實(shí)。?4、加?強(qiáng)工作總?結(jié)，促進(jìn)?管理提升?。為及?時(shí)總結(jié)工?作中的問?題，后勤?部在__?__年實(shí)?行每月工?作總結(jié)制?。為了更?好總結(jié)工?作，后勤?部制定了?每月工作?總結(jié)表，?對(duì)總結(jié)工?作內(nèi)容進(jìn)?行了明確?，保證總?結(jié)的全面?性，便于?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題和解?決問題;?為避免各?部門工作?過程中出?現(xiàn)的對(duì)上?級(jí)過度依?賴，提高?自我提升?意識(shí)，后?勤部還要?求各部門?在日常管?理工作中?加強(qiáng)工作?創(chuàng)新，要?求各部門?每半月對(duì)?管理提升?情況進(jìn)行?總結(jié)，以?報(bào)告形式?報(bào)給部領(lǐng)?導(dǎo)審閱，?有效地促?進(jìn)各部門?的自我管?理提升意?識(shí)，避免?了管理停?留在原來?的水平。?行政后?勤個(gè)人工?作總結(jié)參?考范本（?二）辦?公室是一?個(gè)單位或?企業(yè)的樞?紐，起著?承上啟下?、綜合協(xié)?調(diào)、參謀?助手、督?促檢查和?服務(wù)保障?大家工作?安全的作?用。內(nèi)勤?則是辦公?室的內(nèi)部?勤務(wù)人員?，負(fù)責(zé)辦?公室內(nèi)部?事務(wù)管理?、文書處?理、報(bào)表?填寫、文?件起草等?日常工作?，是辦公?室工作的?直接組織?者和承擔(dān)?者。結(jié)合?以前的工?作經(jīng)歷，?談一些我?對(duì)辦公室?行政后勤?工作的粗?淺工作總?結(jié)。一?、處理好?“四種矛?盾”一?是處理好?大局和小?局的矛盾?。辦公室?作為一個(gè)?綜合部門?，其性質(zhì)?主要體現(xiàn)?在服務(wù)性?上，內(nèi)勤?人員主要?是為領(lǐng)導(dǎo)?和基層服?務(wù)。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)。因?此，“一?切服從大?局，一切?服務(wù)大局?”就是內(nèi)?勤工作的?出發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)，?當(dāng)小局工?作與大局?工作發(fā)生?矛盾的時(shí)?候，自覺?地做到小?局服從大?局、局部?服從整體?。同時(shí)盡?力做好小?局工作，?因?yàn)樾【?工作是做?好大局的?基礎(chǔ)和前?提。二?是處理好?主動(dòng)和被?動(dòng)的矛盾?。辦公室?工作的服?務(wù)性職能?決定了工?作的被動(dòng)?性，但要?做好辦公?室工作，?又必須發(fā)?揮內(nèi)勤人?員的主動(dòng)?性，善于?在被動(dòng)中?求主動(dòng)，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。對(duì)?一些常規(guī)?性、規(guī)律?性、階段?性等確定?性工作，?不要消極?等待，要?主動(dòng)著手?，提前準(zhǔn)?備。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦的任務(wù)?、應(yīng)急事?件和突發(fā)?事件等非?確定性工?作，要靈?活機(jī)動(dòng)，?做到忙而?不亂。同?時(shí)要積極?適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思?路，想領(lǐng)?導(dǎo)所想，?謀領(lǐng)導(dǎo)所?謀，把問?題想在前?，把工作?做在前，?主動(dòng)做好?超前服務(wù)?。三是?處理好政?務(wù)和事務(wù)?的矛盾。?政務(wù)和事?務(wù)是辦公?室工作的?兩個(gè)輪子?，政務(wù)工?作主要有?決策參謀?、調(diào)查研?究、政務(wù)?信息、政?務(wù)文電處?理、政務(wù)?督促檢查?、機(jī)要檔?案保密等?工作;事?務(wù)工作一?般是指除?政務(wù)以外?的其他各?項(xiàng)工作，?主要是行?政后勤工?作，諸如?接待應(yīng)酬?、吃住行?、安全衛(wèi)?生等。事?務(wù)工作是?搞好政務(wù)?工作的先?決條件，?不能把政?務(wù)看成是?大事，把?事務(wù)看成?是小事或?可有可無?的事。更?不能把政?務(wù)看成是?高層次的?，把事務(wù)?看成是低?層次的。?辦公室?內(nèi)勤工作?事無巨細(xì)?，不能有?半點(diǎn)疏忽?和懈怠。?四是處理?好“過”?與“不及?”的矛盾?。為領(lǐng)導(dǎo)?出主意，?當(dāng)參謀，?一定要把?握“度”?，掌握分?寸。辦公?室在領(lǐng)導(dǎo)?決策中處?于輔助和?從屬地位?，不能缺?位，也不?能越位。?要想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，?急領(lǐng)導(dǎo)之?所急，要?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供盡?可能多的?背景資料?，但不能?越俎代庖?，要積極?諫言獻(xiàn)策?，但不能?瞎摻和。?二、扮?演好“三?種角色”?首先，?要當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的“計(jì)?囊團(tuán)”。?內(nèi)勤人員?是企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?助手，是?領(lǐng)導(dǎo)的“?計(jì)囊團(tuán)”?。要不斷?學(xué)習(xí)理論?，分析形?勢(shì)，研究?問題，善?于站在全?局的角度?和領(lǐng)導(dǎo)的?高度認(rèn)識(shí)?問題、分?析問題，?提出新觀?點(diǎn)、新思?想、新認(rèn)?識(shí);要深?入基層、?深入社會(huì)?、深入市?場(chǎng)進(jìn)行調(diào)?查研究，?找準(zhǔn)企業(yè)?運(yùn)行過程?中的優(yōu)、?劣勢(shì)，形?成有分析?、有建議?、有對(duì)策?的調(diào)查報(bào)?告，為領(lǐng)?導(dǎo)科學(xué)決?策服務(wù);?要圍繞領(lǐng)?導(dǎo)工作和?所要解決?的問題，?提出的各?種工作建?議，針對(duì)?實(shí)踐報(bào)告?中急待解?決的問題?所提出參?謀意見;?要為落實(shí)?某項(xiàng)工作?或___?_的意見?提出具體?的實(shí)施辦?法，根據(jù)?客觀要求?和企業(yè)運(yùn)?行的狀況?提出切實(shí)?可行的工?作思路等?等。其?次，要當(dāng)?好干群的?“勤務(wù)員?”。內(nèi)勤?人員要做?到眼勤、?手勤、嘴?勤、腦勤?、腿勤。?要盡心為?領(lǐng)導(dǎo)搞好?服務(wù)。領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事情要想?方設(shè)法去?完成，積?極主動(dòng)去?干好，做?到積極而?不越權(quán)，?服從但不?消極，讓?領(lǐng)導(dǎo)滿意?。要熱心?為群眾辦?好事情。?熱情接待?每一位前?來辦事的?同志，主?動(dòng)幫助辦?理各種相?關(guān)手續(xù)，?讓辦事人?員滿意;?主動(dòng)關(guān)心?員工的工?作和生活?，員工的?合理訴求?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?及時(shí)給予?答復(fù)和辦?理，讓員?工滿意。?力求做到?不讓工作?在自己這?里延誤，?不讓事項(xiàng)?在自己手?里積壓，?不讓差錯(cuò)?在自己身?上發(fā)生，?不讓來辦?事的同志?在自己這?里受冷落?，不讓辦?公室的形?象在自己?這里受損?害。三?是，要當(dāng)?好機(jī)關(guān)的?“內(nèi)當(dāng)家?”。要認(rèn)?真抓好公?司的日常?事務(wù)管理?，安排好?每一次會(huì)?議，籌劃?好每一次?宴會(huì)，調(diào)?配好每一?次用車;?要認(rèn)真抓?好公司考?勤管理，?對(duì)各部門?員工的出?勤情況做?好監(jiān)督管?理，按時(shí)?統(tǒng)計(jì)公示?;要積極?搞好各部?門之間、?上下級(jí)之?間工作的?協(xié)調(diào)，保?障公司各?部門工作?的統(tǒng)一性?和集中性?;要切實(shí)?發(fā)揮督查?職能，在?動(dòng)真碰硬?上下功夫?，嚴(yán)厲查?處每一個(gè)?部門和個(gè)?人不落實(shí)?的行為，?使辦公室?的參謀服?務(wù)更加有?效，領(lǐng)導(dǎo)?的決策真?正得到落?實(shí)。三?、做到“?五‘得’?兼?zhèn)洹?一是“想?得到”，?多謀才能?善斷。辦?公室內(nèi)勤?人員要立?足發(fā)展變?化的新情?況，多動(dòng)?腦筋、想?辦法、出?主意，發(fā)?揮參謀助?手作用，?不斷提高?參與決策?能力;要?有較強(qiáng)的?政治意識(shí)?、責(zé)任意?識(shí)，增強(qiáng)?工作的主?動(dòng)性、預(yù)?見性、創(chuàng)?造性，以?較高的政?策理論素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)?工作能力?為領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策、?查漏補(bǔ)缺?;要善于?站在全局?的高度，?把注意力?集中在那?些牽動(dòng)全?局、涉及?長遠(yuǎn)的大?事上，放?在情況復(fù)?雜、矛盾?突出的熱?點(diǎn)、難點(diǎn)?問題上，?既要了解?面上的總?體工作，?又要了解?近期的重?點(diǎn)工作，?既要了解?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作意?見和要求?，還要了?解本單位?的實(shí)際情?況和干部?職工的意?見和建議?。二是?“管得寬?”，辦公?室內(nèi)勤工?作綜合全?局，協(xié)調(diào)?各方，承?內(nèi)聯(lián)外，?有自身的?工作職責(zé)?和工作規(guī)?則，既要?全面了解?領(lǐng)導(dǎo)們各?方面工作?情況，為?領(lǐng)導(dǎo)們工?作的順利?開展創(chuàng)造?條件，又?要協(xié)調(diào)各?方，處理?好上下左?右的關(guān)系?，確保政?令暢通。?對(duì)于職責(zé)?內(nèi)的工作?一定要抓?緊抓好，?并且做到?抓一件成?一件，件?件有交代?，項(xiàng)項(xiàng)有?落實(shí)。對(duì)?職責(zé)以外?但沒有部?門抓的或?職責(zé)不明?的工作，?也要義不?容辭承擔(dān)?起來，做?到工作不?留空檔，?保證各項(xiàng)?工作全面?推進(jìn)。?三是“做?得細(xì)”，?內(nèi)勤工作?無小事。?這就要求?內(nèi)勤人員?在工作中?一要細(xì)心?、細(xì)致，?二要從細(xì)?小的事抓?起。對(duì)任?何一件經(jīng)?辦的工作?，都要嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致，?一絲不茍?，來不得?半點(diǎn)敷衍?和虛假。?要時(shí)時(shí)刻?刻、事事?處處，認(rèn)?真再認(rèn)真?，細(xì)致再?細(xì)致，做?到不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置的?工作在我?手中延誤?，不讓需?要辦理的?文電在我?手中積壓?，不讓到?辦公室聯(lián)?系工作的?同志在我?這里受到?冷落，不?讓辦公室?的形象在?我這里受?到影響。?四是“?碰得硬”?，內(nèi)勤工?作涉及到?的事務(wù)方?方面面，?有的還關(guān)?系到職工?的切身利?益。在原?則問題上?敢不敢碰?硬是檢驗(yàn)?作風(fēng)是否?過硬的重?要標(biāo)志。?因此，工?作必須講?原則，嚴(yán)?肅辦事紀(jì)?律。要按?政策辦事?，決不允?許在政策?問展工作?;要按組?織原則辦?事，堅(jiān)持?民主集中?制原則，?堅(jiān)持一級(jí)?對(duì)一級(jí)負(fù)?責(zé)。五?是“抓得?實(shí)”，要?據(jù)實(shí)情、?講實(shí)話、?干實(shí)事、?創(chuàng)實(shí)效，?扎扎實(shí)實(shí)?，不慕虛?榮，不圖?虛名。內(nèi)?勤人員一?定要實(shí)事?求是干工?作，實(shí)事?求是反映?情況，具?備求真務(wù)?實(shí)的精神?，包括聽?取基層意?見，向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，都要?全面、真?實(shí)。工作?中，要一?步一個(gè)腳?印，不作?表面文章?。行政?后勤個(gè)人?工作總結(jié)?參考范本?（三）?事行政部?的工作按?照___?_年初定?下的“_?___”?的工作思?路，在部?門分管領(lǐng)?導(dǎo)___?_的綜合?協(xié)調(diào)與重?點(diǎn)工作親?自打頭陣?的前提下?，總的來?說，我們?認(rèn)為基本?達(dá)到了公?司要求，?同時(shí)還有?很多不足?之處。我?們將在_?___年?，根據(jù)_?___對(duì)?部門的工?作要求與?目標(biāo)，秉?著“__?__”的?企業(yè)精神?逐一去努?力完成。?先將部?門___?_年全年?工作總結(jié)?如下：?一、政府?項(xiàng)目申報(bào)?與社會(huì)榮?譽(yù)爭(zhēng)取方?面：(?1)__?__年度?____?市高新技?術(shù)企業(yè)成?功認(rèn)定?優(yōu)惠政策?：企業(yè)所?得稅由_?___%?降為__?__%征?收;企業(yè)?享受人才?引進(jìn)優(yōu)惠?政策;企?業(yè)的對(duì)外?宣傳無形?資產(chǎn)增值?;其他重?大科技資?金項(xiàng)目的?支撐條件?(如科技?小巨人、?火炬計(jì)劃?等);?(2)_?___區(qū)?____?中心成功?認(rèn)定優(yōu)?惠政策：?最高直接?資金資助?____?萬元;其?他重大科?技資金項(xiàng)?目申請(qǐng)時(shí)?加分;可?申請(qǐng)認(rèn)定?國家級(jí)、?市級(jí)企業(yè)?技術(shù)中心?;企業(yè)技?術(shù)開發(fā)機(jī)?構(gòu)的設(shè)立?，可直接?向工商行?政管理部?門登記注?冊(cè);經(jīng)營?期在十年?以上的企?業(yè)技術(shù)開?發(fā)機(jī)構(gòu)的?科研及小?試、中試?生產(chǎn)用地?，從生產(chǎn)?之日起三?年內(nèi)通過?土地有償?使用取得?土地使用?權(quán)的，可?向新區(qū)政?府申請(qǐng)緩?交土地使?用費(fèi)、土?地出讓金?;企業(yè)技?術(shù)開發(fā)機(jī)?構(gòu)的科研?及小試、?中試生產(chǎn)?用房，從?生產(chǎn)之日?起三年內(nèi)?按規(guī)定繳?納的契稅?，由財(cái)政?部門給予?財(cái)政補(bǔ)貼?____?%;獨(dú)立?核算的企?業(yè)技術(shù)開?發(fā)機(jī)構(gòu)和?設(shè)立國家?級(jí)、市級(jí)?企業(yè)技術(shù)?中心的高?新技術(shù)企?業(yè)，其發(fā)?生的研究?開發(fā)費(fèi)用?，可在稅?前按實(shí)列?支;非獨(dú)?立核算的?技術(shù)開發(fā)?機(jī)構(gòu)，經(jīng)?財(cái)政、稅?務(wù)部門批?準(zhǔn)，可按?企業(yè)銷售?額的__?__%提?取技術(shù)開?發(fā)費(fèi)用;?企業(yè)技術(shù)?開發(fā)機(jī)構(gòu)?從事技術(shù)?轉(zhuǎn)讓、技?術(shù)開發(fā)業(yè)?務(wù)和與之?相關(guān)的技?術(shù)咨詢、?技術(shù)服務(wù)?業(yè)務(wù)取得?的收入，?按有關(guān)規(guī)?定免征營?業(yè)稅;對(duì)?企業(yè)技術(shù)?開發(fā)機(jī)構(gòu)?從境外引?進(jìn)經(jīng)有關(guān)?部門認(rèn)定?的先進(jìn)專?有技術(shù)所?支付的技?術(shù)轉(zhuǎn)讓、?使用費(fèi)，?可按有關(guān)?規(guī)定免征?營業(yè)稅，?對(duì)上述支?付的費(fèi)用?中應(yīng)征收?企業(yè)所得?稅的部分?可給予_?___%?的財(cái)政專?項(xiàng)補(bǔ)貼;?對(duì)在__?__高新?技術(shù)產(chǎn)業(yè)?領(lǐng)域投資?額占其總?投資額的?比重不低?于___?_%的企?業(yè)，可比?照?qǐng)?zhí)行高?新技術(shù)企?業(yè)的財(cái)政?扶持措施?，并可按?當(dāng)年總收?益的__?__%提?取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)?償金，用?于補(bǔ)充以?前年度和?當(dāng)年的投?資性虧損?。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)?償金余額?可按年度?結(jié)轉(zhuǎn)，但?其金額不?得超過當(dāng)?年年末凈?資產(chǎn)的_?___%?;(3?)___?_市__?__獎(jiǎng)_?___已?獲批、_?___區(qū)?____?獎(jiǎng)___?_等獎(jiǎng)已?獲批;?____?市和__?__區(qū)科?技進(jìn)步獎(jiǎng)?是為了獎(jiǎng)?勵(lì)在本市?/本區(qū)科?學(xué)技術(shù)進(jìn)?步活動(dòng)中?做出突出?貢獻(xiàn)的個(gè)?人、組織?，是地區(qū)?性科學(xué)領(lǐng)?域的政府?最高榮譽(yù)?，可以顯?著提升企?業(yè)和企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人的?對(duì)外形象?和社會(huì)地?位，也無?形中增加?企業(yè)綜合?競(jìng)爭(zhēng)力;?(4)?____?基金驗(yàn)收?完畢且通?過__?__年度?國家__?__基金?已于__?__年_?___月?份最終驗(yàn)?收完畢，?合計(jì)獲得?資金款項(xiàng)?____?萬元，在?財(cái)務(wù)部門?的大力配?合下，該?項(xiàng)目完整?驗(yàn)收通過?;該項(xiàng)目?是政府部?門對(duì)科技?型中小企?業(yè)的肯定?和直接資?金支持，?可以為企?業(yè)在經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)中和?申報(bào)其他?資金項(xiàng)目?時(shí)候加分?;(5?)___?_萬__?__合同?順利認(rèn)定?在財(cái)務(wù)?部大力配?合下，順?利認(rèn)定了?公司與合?作伙伴_?___萬?元的技術(shù)?合同，為?公司節(jié)省?相關(guān)稅收?近___?_萬元;?(6)?____?市高新技?術(shù)成果轉(zhuǎn)?化項(xiàng)目獲?批，項(xiàng)目?最高等級(jí)?：___?_級(jí)享?受稅收減?免、人才?引進(jìn)、貸?款貼息等?多項(xiàng)政府?政策;高?新技術(shù)成?果可作為?無形資產(chǎn)?參與轉(zhuǎn)化?項(xiàng)目投資?，成果價(jià)?值占注冊(cè)?資本的比?例可達(dá)_?___%?;對(duì)經(jīng)認(rèn)?定的高新?技術(shù)成果?轉(zhuǎn)化項(xiàng)目?，自認(rèn)定?之日起三?年內(nèi)，政?府返還項(xiàng)?目用地的?土地使用?費(fèi)、土地?出讓金;?免收購置?生產(chǎn)經(jīng)營?用房的交?易手續(xù)費(fèi)?和產(chǎn)權(quán)登?記費(fèi)，部?分房產(chǎn)契?稅可作為?政府的補(bǔ)?貼返還;?免征建設(shè)?過程中的?上水、排?水、煤氣?增容費(fèi)和?供配電貼?費(fèi);經(jīng)認(rèn)?定的擁有?自主知識(shí)?產(chǎn)權(quán)的高?新技術(shù)成?果轉(zhuǎn)化項(xiàng)?目，則從?認(rèn)定之日?起五年內(nèi)?，營業(yè)稅?和企業(yè)所?得稅、增?值稅的地?方收入部?分，由財(cái)?政按規(guī)定?列收列支?返還;之?后三年，?由財(cái)政按?規(guī)定列收?列支返還?____?%;在滬?注冊(cè)并繳?納企業(yè)所?得稅的企?業(yè)(包括?外商投資?企業(yè))，?用___?_年__?__月_?___日?以后企業(yè)?稅后利潤?投資于經(jīng)?認(rèn)定的高?新技術(shù)成?果轉(zhuǎn)化項(xiàng)?目，形成?或增加企?業(yè)的資本?金，且投?資合同超?過五年的?，與該投?資額對(duì)應(yīng)?的已征企?業(yè)所得稅?地方收入?部分，由?財(cái)政列收?列支在第?二年度返?還企業(yè);?(7)?____?區(qū)榮譽(yù)：?____?獎(jiǎng)(8?)___?_年度_?___區(qū)?勞模--?先進(jìn)工作?者(獲得?者：__?__，計(jì)?入個(gè)人檔?案)(?9)__?__區(qū)_?___產(chǎn)?業(yè)聯(lián)盟副?理事長單?位(__?__區(qū)_?___委?組織)?(10)?____?市___?_市場(chǎng)協(xié)?會(huì)理事(?____?)為下?一步公司?發(fā)展過程?中，諸多?技術(shù)合同?免稅認(rèn)定?的申請(qǐng)?zhí)?供有力條?件。(?11)_?___市?公積金繳?納誠信單?位(1?2)__?__獎(jiǎng)?二、人力?資源工作?(1)?建立和不?斷健全績?效考核管?理制度?通過__?__季度?建立《績?效考核_?___辦?法》，_?___季?度對(duì)各層?級(jí)、各職?能部門員?工實(shí)施季?度績效考?核，不斷?樹立績效?考核管理?概念，促?使各層級(jí)?員工完善?和提高重?要工作目?標(biāo)完成情?況和自身?能力素質(zhì)?水平，為?評(píng)估員工?、選拔員?工和培訓(xùn)?員工提供?可參考依?據(jù)。(?2)完善?招聘、面?試、入職?培訓(xùn)和轉(zhuǎn)?正流程?不斷根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃和各?部門需求?為對(duì)應(yīng)部?門尋找合?適人才，?跟蹤入職?后試用期?管理，強(qiáng)?化轉(zhuǎn)正前?考核和入?職培訓(xùn)教?育，推動(dòng)?新員工帶?教工作，?滿足公司?不斷變化?的人員需?求。(?3)完善?考勤統(tǒng)計(jì)?、薪酬規(guī)?劃和社保?福利體系?通過實(shí)?施與法律?法規(guī)相符?合的工時(shí)?制度、假?期管理制?度、出差?管理制度?，保證出?勤率和員?工考勤福?利，通過?新的薪酬?計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)?、社保福?利變更繳?納周期調(diào)?整和新薪?酬福利的?計(jì)算發(fā)放?流程，與?財(cái)務(wù)順利?對(duì)接，保?證薪酬社?保福利按?時(shí)、順利?、合理、?合法的繳?納與發(fā)放?。(4?)健全暫?住證、居?住證、戶?口審批流?程，解決?員工后顧?之憂目?前暫住證?、人才居?住證、符?合政策的?戶口遷移?落戶審批?均正常、?及時(shí)辦理?，滿足了?符合條件?員工對(duì)該?方面的要?求;(?5)評(píng)選?周期性先?進(jìn)部門和?先進(jìn)員工?從__?__季度?開始，根?據(jù)公司要?求，周期?性組織對(duì)?先進(jìn)部門?和先進(jìn)員?工的選拔?和評(píng)比，?鼓勵(lì)先進(jìn)?，樹立典?型，主張?公開、公?平、公正?和客觀，?發(fā)現(xiàn)和表?彰一批在?生產(chǎn)、工?作一線得?到廣泛好?評(píng)的員工?，為公司?下一步大?發(fā)展做出?了較好的?優(yōu)秀人才?儲(chǔ)備，便?于培養(yǎng)和?選拔。?(6)其?他工作?三、行政?與后勤保?障工作?(1)文?件和制度?的審批和?傳閱工作?、安排重?要會(huì)議及?接待往來?客戶、辦?理證件許?可等;?各類公司?性文件和?制度的審?批流轉(zhuǎn)、?傳閱和張?貼能做到?有條不紊?和順利進(jìn)?行;安排?多次重要?會(huì)議，接?待來訪客?戶，負(fù)責(zé)?吃住行安?排;根據(jù)?公司需要?辦理往來?____?變更手續(xù)?、___?_登記證?、___?_權(quán)備案?等多種證?件許可工?作;(?2)食堂?、宿舍、?辦公區(qū)綠?化、安全?保衛(wèi)、廠?區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生工作?加強(qiáng)對(duì)食?堂采購、?菜式葷素?搭配、食?堂人員工?作分配和?用餐環(huán)境?秩序的管?理，健全?食堂費(fèi)用?的采購、?報(bào)銷、食?堂庫存管?理和反饋?監(jiān)督流程?，盡力做?到保質(zhì)保?量。規(guī)范?前后門崗?進(jìn)出登記?和定時(shí)巡?邏打卡，?保證廠區(qū)?安全，同?時(shí)，