供應(yīng)鏈鏈管理的重要性供應(yīng)鏈管理的重要性供應(yīng)鏈管理的重要性篇11、 供應(yīng)鏈管理對(duì)提高物流的整體效率具有重要作用通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，可以對(duì)商品的整個(gè)流通過(guò)程進(jìn)行全面優(yōu)化，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取最短的路徑及最短的時(shí)間達(dá)到需方手里，極大的提高物流的整體效率，使物流的快速性得到凸顯。在當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展中，運(yùn)輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標(biāo)。從當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理論以后，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高。為此，我們應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用有全面正確的認(rèn)識(shí)。2、 供應(yīng)鏈管理對(duì)促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。基于這一現(xiàn)實(shí)需要，物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段，強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理，使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)物流企業(yè)的重要作用和影響，正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一有效手段。3、 供應(yīng)鏈管理對(duì)提升物流行業(yè)整體效益具有重要作用對(duì)于物流行業(yè)而言，周轉(zhuǎn)鏈條越長(zhǎng)，付出的成本就越大。因此，如何有效縮短物流鏈條，加快物資流動(dòng)，成為提升物流行業(yè)整體效益的關(guān)鍵。基于這一現(xiàn)實(shí)需要，物流行業(yè)的發(fā)展與供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了有效結(jié)合，供應(yīng)鏈管理成為了推動(dòng)物流行業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)縮短物流鏈條，提高物流效率具有重要的'現(xiàn)實(shí)作用。所以，我們伊奧認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)提升物流行業(yè)整體效益產(chǎn)生的重要作用，做好供應(yīng)鏈管理手段的理解和運(yùn)用。4、 供應(yīng)鏈管理對(duì)創(chuàng)新物流發(fā)展模式具有重要作用供應(yīng)鏈管理手段的應(yīng)用，改變了物流傳統(tǒng)的發(fā)展模式，對(duì)物流行業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，保證了物流行業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。考慮到物流行業(yè)的發(fā)展需要，供應(yīng)鏈管理手段的運(yùn)用對(duì)創(chuàng)新物流發(fā)展模式具有重要的促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)在對(duì)物流發(fā)展模式的創(chuàng)新。應(yīng)用了供應(yīng)鏈理論之后，物流發(fā)展模式得到了改變，從傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展向集約式方向發(fā)展，重視整體運(yùn)輸效率和效益的提局。供應(yīng)鏈管理的重要性篇2供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是為了以最少成本，使得客戶(hù)能夠在正確的地點(diǎn)取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但仍舊能夠提供給客戶(hù)優(yōu)異的服務(wù)，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。換句話(huà)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理希望合作廠商之間能盡早將需求變動(dòng)的信息傳遞出去，協(xié)調(diào)各組織間的企業(yè)流程，以減少存貨、降低成本，并有效的將產(chǎn)品送到顧客手中。20世紀(jì)80年代許多公司發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和策略，這能使他們減少成本的支出，并且更能適應(yīng)于不同的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。然而，在那之后許多公司盡可能減少實(shí)際生產(chǎn)成本，而有許多進(jìn)行改革的公司發(fā)現(xiàn)，有效的供應(yīng)鏈管理才是他們下一步為增加利潤(rùn)并提升市場(chǎng)占有率的解決之道。1997年美國(guó)的所有公司花費(fèi)了8620億在供應(yīng)鏈的相關(guān)活動(dòng)上，占美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的10%,1999年全球的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模為38億美元，成長(zhǎng)率為26%,2000年后供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模成長(zhǎng)至54億美元，成長(zhǎng)率約為42%,2000年以后的增長(zhǎng)速度更為迅速，從1999年的38億美元發(fā)展到2004年的203億美元。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的實(shí)際效益，很多企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈策略后，企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。1990年-1998年的美國(guó)廠商的庫(kù)存管理能力，明顯發(fā)現(xiàn)英特爾（1^61）、戴爾（。611）、惠普（HP）、IBM、通用電氣（GE）等美國(guó)大公司因力行供應(yīng)鏈管理，使周轉(zhuǎn)天數(shù)由52天縮短為24天。1984年美國(guó)成衣紡織業(yè)，當(dāng)時(shí)因?yàn)槊媾R東南亞國(guó)家低成本、高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)壓力，于是結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的廠商，運(yùn)用供應(yīng)鏈整合的方式，縮短了產(chǎn)品上市時(shí)間，從125天減少為30天，每年節(jié)省了125億美元的成本。產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加速、產(chǎn)品的周期變短、信息技術(shù)帶來(lái)的沖擊都說(shuō)明了供應(yīng)鏈管理的重要性，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)之間如果不采用快速流程方法，很有可能會(huì)面臨被時(shí)代淘汰的命運(yùn)。除此之外，全球化、國(guó)際化的企業(yè)已成為目前主要的企業(yè)形態(tài)，因?yàn)樵S多的合作關(guān)系都是來(lái)自于各個(gè)國(guó)家，或是企業(yè)本身有許多海外分支結(jié)構(gòu)，所以需要有效的管理方式來(lái)解決時(shí)間上和彈性變動(dòng)上的問(wèn)題。美國(guó)是最早提出供應(yīng)鏈管理的國(guó)家，企業(yè)注意到除了降低制造成本之外，還需要提升開(kāi)發(fā)能力才能促使企業(yè)成長(zhǎng)。無(wú)論在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)流通上，都必須結(jié)合各廠商、客戶(hù)，形成快速的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，形成應(yīng)付信息時(shí)代的管理方式。由此可見(jiàn)供應(yīng)鏈管理可為消費(fèi)者、制造商、供應(yīng)商等創(chuàng)造價(jià)值，他會(huì)使消費(fèi)者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)即使收到貨物；對(duì)制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫(kù)存短缺造成的銷(xiāo)售損失，最小化庫(kù)存和相關(guān)成本，并使制造商為顧客和分銷(xiāo)商提供最好的服務(wù)水平；他更能提高供應(yīng)商的滿(mǎn)意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調(diào)一致，以避免庫(kù)存過(guò)多或短缺，減少原料報(bào)廢，并向制造商提供更高的服務(wù)水平，獲得較高回報(bào)。“供應(yīng)鏈”這三個(gè)字對(duì)企業(yè)而言意味著10%-20%運(yùn)作成本的降低，以及可以幫助企業(yè)形成無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。越來(lái)越多的企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理的重要性，并逐步加大步伐，對(duì)供應(yīng)鏈管理的支出逐年增長(zhǎng)，從2000年以后企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理支出的增加比例不斷上升。造成目前發(fā)展現(xiàn)狀的原因一方面是因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)