《千與千尋》是日本國寶動畫巨匠宮崎駿勇奪奧斯卡杰作。講述她在面對困難時，如何逐漸釋放自己的潛能，克服困境。這故事也令人聯想到現實社會中，一個初出茅廬的女孩進入一間大機構做事的情形。面對陌生的環境，冷漠的人事，這女孩要付出相當的努力，發掘內在的潛能，克服種種挑戰，方可建立一片立足之地。現實世界里的人事，是如斯復雜！是非黑白，往往很難界定。正如故事里的湯婆婆，看似是個壞人，但背后卻也有她辛酸的一面。管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。從管理學角度分析?千與千尋?制作人：吳文浩班級：BK4〔旅游管理101〕學號：0103639從管理學角度分析?千與千尋?湯屋的管理層次分析澡堂“湯屋”的主管，同時也是鎮上的管理人，是個人人畏懼，法力強大的獨裁者。她性格殘忍，貪財，命令凡是不工作的人都要變成豬被吃掉，而為她工作的人都會被拿掉名字，一旦記不起來，就永遠都離開不了她的澡堂了。她還經常會化身為黑翅膀的大鳥出門巡視；然而，她對澡堂的客人卻是百依百順，笑臉相迎，每天都在房間里數錢記賬，是一個十足的吝嗇小老板形象。因為河流被人類掩埋而跟湯婆婆學魔法，是澡堂的實際管理人員，湯婆婆的得力助手。澡堂的鍋爐房主管，表面上是一個普通的人類老爺爺形象，卻長有可隨意伸縮的六條手臂，非常方便于從巨大的藥材柜拿取藥材和工作。在澡堂負責管理和發配藥池放水所需藥牌的職員從管理學角度分析?千與千尋?湯屋的組織文化分析湯屋的組織文化類型屬于“拼命干，盡情玩〞式的組織文化類型。對于效勞行業來說，這種文化對員工的要求是：干的時候拼命干，玩的時候拼命玩；對人友好，善于交際，樹立“發現需要并滿足它〞的牢固信念。片段中描述的“湯屋〞的工作時的組織就是這樣一種類型。湯屋來了一個特別的客人，腐爛神，仿佛就是污泥組成的一個神靈，惡臭熏天。當他進入湯屋里最大的浴池時，清澈的水頓時變成了渾濁的泥漿，千尋卻突然在他渾濁的身體里摸到了一跟鐵般硬的東西。用繩子綁住那塊鐵，大家齊心協力拉。只是沒想到拉出來的居然是人類廢棄的垃圾，腳踏車，魚線，甚至連骯臟的抹布都有。原來這不是腐爛神，而是河神。河神神清氣爽地笑著，給了千尋一個丸子后，快樂的離去。片段梗概屛錄音效不佳，請觀看原版電影從管理學角度分析?千與千尋?湯屋的科學管理分析〔員工是經濟人〕從主人公小千開始在湯屋工作一開始，通過鏡頭的描述，可以推斷出湯屋對員工的精心培養和教育，對員工每個動作細節都進行了科學的研究。同時在屏幕上表現得員工密切合作以保證一切工作發展都是科學的進行。湯婆婆運用了泰羅的科學管理理論湯婆婆運用了法約爾的一般管理理論1、保持人員的穩定魔女湯婆婆性格殘忍，貪財，命令但凡不工作的人都要變成豬被吃掉，而為她工作的人都會被拿掉名字，一旦記不起來，就永遠都離開不了她的澡堂了。屛錄音效不佳，請觀看原版電影屛錄音效不佳，請觀看原版電影從管理學角度分析?千與千尋?湯屋的科學管理分析〔員工是經濟人〕湯婆婆運用了法約爾的一般管理理論2、等級鏈〔跳板原那么〕湯婆婆臨危受命給主人公小千任務，無論是給“河神〞沐浴還是給“無臉男〞效勞，都沒有直接通過主人公小千的特定上級指揮。湯婆婆運用了法約爾的一般管理理論3、集體精神正如在湯屋的組織文化中看到的一樣，鼓勵團隊精神，以實現組織內部成員的協調與配合。屛錄音效不佳，請觀看原版電影屛錄音效不佳，請觀看原版電影從管理學角度分析?千與千尋?湯屋的人際管理分析〔員工是社會人〕鍋爐爺爺管理表達了麥格雷戈的X理論鍋爐爺爺管理了是一群塵土，從片段中可以很好表達員工好逸惡勞，只要有可能，就設法逃避工作，不愿承擔責任，需要威脅并施壓，管理時必須采取嚴格的控制。在湯屋正式組織中存在著非正式組織在正式組織中存在著一些團體，這些團體形成了一個共同的感情，進而構成一個體系。通過影片中各種人物的前后態度變化的不一致，表現出“效率的邏輯〞和“感情的邏輯〞的區別。屛錄音效不佳，請觀看原版電影屛錄音效不佳，請觀看原版電影從管理學角度分析?千與千尋?湯屋的競爭戰略“撒豆成兵〞的把灰塵轉變成本錢為“0〞的廉價勞動力，大幅降低機械化勞動的人工本錢費。本片當中“湯屋〞為這個世界中的該行業的寡頭。可以對消費者進行一級價格歧視。獲得最大的潛在利潤。優質的藥材配置技術和完善先進的效勞和操作設備降低了本錢，其關鍵是技術的領先。從管理學角度分析?千與千尋?湯屋的環境分析由于湯屋的主管同時又是這個縣的管理者，所以潛在進入者不允許進入該行業，所以該組織處于政府壟斷狀態處于壟斷或寡頭的企業可以實行價格歧視，故顧客的討價還價能力被削弱。湯屋擁有政府的特許，具有很強的討價還價能力，但由于湯屋隸屬效勞行業，并非是人人都要的必要品，故湯屋的需求彈性相對較大。因此會對其討價還價能力略有限制。效勞業具有無形性，加上湯屋對人員的穩定性較強，產品效勞質量較高。效勞業又是一個勞動資源密集型的產業，對于一個小縣城來說勞動資源的匱乏是使湯屋的非替代性加強的重要因素。替代品威脅分析顧客討價還價能力分析進入威脅分析湯屋討價還價能力分析從管理學角度分析?千與千尋??從管理學角度看<千與千尋>?主要內