第20頁共20頁生產(chǎn)車間?的工作管?理規(guī)章制?度范文?車間生產(chǎn)?班組一般?也就是管?這么多，?目的：為?了維持良?好的生產(chǎn)?秩序，提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，保?證生產(chǎn)工?作的順利?進(jìn)行特制?訂以下管?理度。范?圍：適應(yīng)?于生產(chǎn)車?間全體工?作人員。?一、早?會(huì)制度?1.員工?每一天空?上班務(wù)必?提前__?__分鐘?到達(dá)車間?開早會(huì)，?不得遲到?、早退。?2.員?工在開早?會(huì)時(shí)須站?立端正，?認(rèn)真聽主?管或組長?的講話，?不得做一?些與早會(huì)?無關(guān)的事?項(xiàng)。3?.各條線?的組長每?一天空上?班務(wù)必提?前___?_分鐘到?達(dá)車間組?織員工準(zhǔn)?時(shí)開早會(huì)?.4.?各條線的?組長在開?早會(huì)時(shí)務(wù)?必及時(shí)向?員工傳達(dá)?前天的工?作狀況以?及當(dāng)天的?生產(chǎn)計(jì)劃?，時(shí)間應(yīng)?控制在_?___分?鐘。_?___組?長開早會(huì)?時(shí)講話應(yīng)?宏亮有力?，多以激?勵(lì)為主，?不得隨意?批評(píng)和責(zé)?罵員工。?二、請?假制度?1.如特?殊事情務(wù)?必親自處?理，應(yīng)在?____?小時(shí)前用?書面的形?式請假，?經(jīng)主管與?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽字后，?才屬請假?生效，不?可代請假?或事后請?假（如生?病無法親?自請假，?事后務(wù)必?交醫(yī)生證?明方可）?，否則按?曠工處理?。2.?杜絕非上?班時(shí)間私?下請假或?批假。?3.員工?每月請假?不得超過?兩次，每?一天請假?不得超過?兩人。?4.員工?請假核準(zhǔn)?權(quán)限：（?同廠規(guī)一?致）（1?）一天以?內(nèi)由拉長?批準(zhǔn);三?天以內(nèi)由?車間主管?批準(zhǔn);?（3）超?過三天務(wù)?必由生產(chǎn)?部經(jīng)理批?準(zhǔn);（?4）連續(xù)?請假按照?累計(jì)天數(shù)?依上述規(guī)?定辦理。?三、清?潔衛(wèi)生制?度1.?員工要持?續(xù)崗位的?清潔干凈?，物品要?按規(guī)定位?置放置整?齊，不得?到處亂放?，組長要?持續(xù)辦公?臺(tái)的整齊?干凈。?2.每一?天下班后?值日生打?掃衛(wèi)生，?周末須進(jìn)?行大掃除?（公司內(nèi)?的門、廁?所、窗戶?、生產(chǎn)線?、設(shè)備保?養(yǎng)、飲水?機(jī)等都須?清潔）。?3.衛(wèi)?生工具用?完后須清?洗干凈放?在指定的?區(qū)域，工?具由專組?專人保管?，不得亂?丟，倒置?、甚至損?壞。4?.不得隨?便在公司?內(nèi)亂丟垃?圾、胡亂?涂劃流水?線.。?四、車間?生產(chǎn)秩序?管理制度?1..?員工上班?應(yīng)著裝整?潔，不準(zhǔn)?穿奇裝異?服，進(jìn)入?公司需換?拖鞋，鞋?子按劃分?區(qū)域整齊?擺放。務(wù)?必正確佩?帶廠牌，?穿工作服?上班。不?得攜帶任?何個(gè)人物?品，如手?機(jī).MP?3.手袋?.食品等?。2.?上班時(shí)，?物料員須?及時(shí)把物?料備到生?產(chǎn)線，并?嚴(yán)格按照?規(guī)定的運(yùn)?作流程操?作，不得?影響工作?的順利進(jìn)?行。3?.員工在?作業(yè)過程?中，務(wù)必?持續(xù)50?-80C?M以上的?距離，不?得擠坐在?一齊，作?業(yè)時(shí)須按?要求帶好?手套或指?套，靜電?表同時(shí)務(wù)?必自覺做?好自檢與?互檢工作?，如發(fā)現(xiàn)?問題并及?時(shí)向品檢?與組長反?應(yīng)，不可?擅自使用?不良材料?以及讓不?合格品流?入下道工?序，務(wù)必?嚴(yán)格按照?品質(zhì)要求?作業(yè)。?4.每道?工序務(wù)必?理解車間?品管檢查?、監(jiān)督，?不得蒙混?過關(guān)，虛?報(bào)數(shù)量，?并配合品?檢工作，?不得頂撞?、辱罵。?___?_所有員?工務(wù)必按?照操作規(guī)?程（作業(yè)?指導(dǎo)書，?檢驗(yàn)規(guī)范?等）操作?，如有違?規(guī)者，視?情節(jié)輕重?予以處罰?。6.?員工在工?序操作過?程中，不?得隨意損?壞物料，?工具設(shè)備?等違者按?原價(jià)賠償?。7.?工作時(shí)間?離崗時(shí)，?需經(jīng)班組?長同意并?領(lǐng)取離崗?證方可離?開，限時(shí)?十分鐘內(nèi)?。8.?下班前必?需整理好?自己崗位?的產(chǎn)品物?料和工作?臺(tái)面，凳?子放入工?作臺(tái)下面?。9.?員工之間?須互相監(jiān)?督，對(duì)包?庇、隱瞞?行為不良?者一經(jīng)查?處嚴(yán)厲處?罰.1?0.任何?會(huì)議和培?訓(xùn)，不得?出現(xiàn)遲到?、早退和?曠會(huì)。?____?本車間鼓?勵(lì)員工提?倡好的推?薦，一經(jīng)?采用根據(jù)?實(shí)用價(jià)值?予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)?。生產(chǎn)?車間的工?作管理規(guī)?章制度范?文（二）?一.總?則1.?為了確保?生產(chǎn)秩序?，保證生?產(chǎn)車間各?項(xiàng)工作順?利開展，?營造良好?的工作環(huán)?境，促進(jìn)?本廠發(fā)展?，結(jié)合本?廠生產(chǎn)車?間實(shí)際狀?況，特制?定本制度?。__?__本制?度實(shí)用于?本廠全體?人員，具?體包括車?間管理人?員及作業(yè)?人員。?二.人員?管理_?___車?間全體人?員務(wù)必遵?守上下班?作息時(shí)間?，按時(shí)上?下班;（?如：車間?開早會(huì)所?有車間人?員提前_?___分?鐘到，主?管主持）?;考勤制?度，上午?：8：0?0-12?：00;?下午：1?4：00?-18：?00：晚?上：19?：00-?22：0?0;每月?廠長根據(jù)?生產(chǎn)進(jìn)度?安排公休?一天;?____?車間員工?務(wù)必服從?合理工作?安排，盡?職盡責(zé)做?好本職工?作，不得?疏忽或拒?絕管理人?員命令或?工作安排?;3.?全體車間?人員務(wù)必?按要求佩?帶工牌，?不得穿拖?鞋進(jìn)入車?間;_?___車?間人員在?工作期間?不得做與?工作無關(guān)?的事，例?如吃東西?，聊天，?聽歌，離?崗等行為?，吸煙要?到廠指定?區(qū)域;?____?對(duì)惡意破?壞工廠財(cái)?產(chǎn)的行為?或盜竊行?為，不論?大小一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，一?律交總經(jīng)?辦嚴(yán)厲處?理;_?___車?間人員如?因特殊狀?況需要請?假，應(yīng)按?廠請假程?序向各級(jí)?主管申請?，得到批?準(zhǔn)方可離?開.7?.工作時(shí)?間內(nèi)，倡?導(dǎo)全體人?員說普通?話，禁止?拉幫結(jié)伙?.三.?作業(yè)管理?___?_車間嚴(yán)?格按生產(chǎn)?計(jì)劃排產(chǎn)?，根據(jù)車?間設(shè)備和?人員精心?組織生產(chǎn)?;2.?生產(chǎn)流通?確認(rèn)以后?，任何人?不得隨意?更改，如?在作業(yè)過?程中發(fā)現(xiàn)?錯(cuò)誤，應(yīng)?立即停止?生產(chǎn)，并?向負(fù)責(zé)人?報(bào)告研究?處理;?____?車間人員?每日上崗?前務(wù)必將?所操作設(shè)?備及工作?區(qū)域進(jìn)行?清理，保?證工序內(nèi)?環(huán)境衛(wèi)生?，通道或?公共區(qū)域?主管安排?人員協(xié)調(diào)?清理;?____?車間人員?領(lǐng)取物料?時(shí)務(wù)必持?車間主管?開具的領(lǐng)?料單不得?私自拿走?物料.生?產(chǎn)完成后?，如有剩?余的物料?及時(shí)退回?倉庫不得?遺留在車?間工作區(qū)?域內(nèi);?5.生產(chǎn)?過程中好?壞物料務(wù)?必分清楚?，并要做?出明顯的?標(biāo)記，不?能混料.?在生產(chǎn)過?程中要注?意節(jié)約用?料，不得?隨意亂扔?物料，工?具，移交?物料要交?際協(xié)調(diào)好?，標(biāo)示醒?目;_?___車?間人員下?班時(shí)，要?清理好自?己的工作?太面，做?好設(shè)備保?養(yǎng)工作.?最后離開?車間要將?門窗，電?源關(guān)掉，?若發(fā)生意?外事故，?將追究最?后離開者?的職責(zé)以?及生產(chǎn)主?管的職責(zé)?.__?__車間?人員嚴(yán)格?按工藝規(guī)?程及產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行操作?，擅自更?改生產(chǎn)工?藝造成品?質(zhì)問題，?由作業(yè)人?員自行承?擔(dān)職責(zé).?四.生?產(chǎn)現(xiàn)場物?品擺放及?清潔衛(wèi)生?1.原?材料直接?放置到生?產(chǎn)現(xiàn)場的?，倉管員?務(wù)必按規(guī)?定的位置?并擺放整?齊，標(biāo)示?清晰;各?生產(chǎn)現(xiàn)場?原材料保?管和適用?，由該現(xiàn)?場直接管?理人員或?該工序直?接操作使?用員工直?接保管和?維護(hù)，不?得隨意放?置物品。?2.生?產(chǎn)現(xiàn)場均?為設(shè)定作?業(yè)區(qū)，員?工不得隨?意到非作?業(yè)區(qū)作業(yè)?，特殊狀?況需要借?用場地，?應(yīng)請示批?準(zhǔn)。_?___包?裝好的產(chǎn)?品應(yīng)放置?在暫放區(qū)?內(nèi)，標(biāo)示?明確，以?便檢查驗(yàn)?收及轉(zhuǎn)序?尋找，搬?運(yùn)方便，?防止在使?用型號(hào)，?規(guī)格時(shí)拿?錯(cuò)。4?每日在清?理現(xiàn)場時(shí)?務(wù)必將不?能回收的?廢物及時(shí)?放到垃圾?桶或外面?的垃圾堆?里，現(xiàn)場?清理余料?時(shí)，將有?用的余料?清理出來?，能及時(shí)?合理分配?使用。?5.若在?清理現(xiàn)場?時(shí)，發(fā)現(xiàn)?價(jià)值較高?或良性物?品，從重?處罰。?五.工程?技術(shù)人員?（出模師?）評(píng)審?1.工程?技術(shù)自行?設(shè)計(jì)，放?樣品經(jīng)過?第一次評(píng)?審不合格?，修改后?第二次評(píng)?審仍不合?格的，罰?款___?_元;?2.工程?技術(shù)放樣?品評(píng)審合?格后，投?入生產(chǎn)，?未將生產(chǎn)?資料傳達(dá)?給相應(yīng)的?部門一次?罰款__?__元。?（例如：?效果圖，?模板，模?板臺(tái)帳，?材料清單?，工藝流?程，以及?技術(shù)指導(dǎo)?性文件等?）六.?本廠物料?管理單據(jù)?的使用?____?本廠生產(chǎn)?用物品，?半產(chǎn)品，?成品以及?派工單所?使用表格?均要填寫?生產(chǎn)編號(hào)?;2.?要填寫生?產(chǎn)編號(hào)的?表格如下?：《申?購單》《?采購單》?《進(jìn)倉單?》《領(lǐng)料?單》《退?倉單》《?生產(chǎn)日報(bào)?表》《員?工派工單?》《成品?入庫單》?《不合格?處置報(bào)告?》《工序?檢驗(yàn)報(bào)告?》《產(chǎn)品?交接單》?《來料檢?驗(yàn)報(bào)告》?，質(zhì)量記?錄不真實(shí)?，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)?誤，造成?損失的從?嚴(yán)懲處，?每次處罰?____?元。生?產(chǎn)車間的?工作管理?規(guī)章制度?范文（三?）第一?章：總則?為保證?各項(xiàng)生產(chǎn)?正常運(yùn)作?，確保生?產(chǎn)秩序，?持續(xù)營造?良好的工?作環(huán)境，?促進(jìn)本公?司的發(fā)展?，結(jié)合本?公司的實(shí)?際狀況特?制訂本制?度。第?一條：?第二條：?本規(guī)定適?用于本公?司儀表車?間、紅沖?車間、數(shù)?控車間、?拋光車間?和組裝車?間全體員?工。第?二章：員?工管理?第三條：?全體員工?須按要求?佩戴廠牌?（應(yīng)正面?向上佩戴?于胸前）?，穿廠服?。不得穿?拖鞋進(jìn)入?車間。?第四條：?工作時(shí)間?內(nèi)所有員?工倡導(dǎo)普?通話，在?工作及管?理活動(dòng)中?嚴(yán)禁有地?方觀念或?省籍區(qū)分?。第五?條：每一?天正常上?班時(shí)間為?____?小時(shí)，晚?上如加班?依生產(chǎn)需?要臨時(shí)通?知。若晚?上需加班?，在下午?16：3?0前填寫?加班人員?申請表，?報(bào)經(jīng)理批?準(zhǔn)并送人?事部門作?考勤依據(jù)?。第六?條：工作?時(shí)間內(nèi)，?車間主任?、質(zhì)檢員?和其它管?理人員因?工作關(guān)系?在車間走?動(dòng)，其他?人員不得?離開工作?崗位相互?竄崗，若?因事需離?開工作崗?位須向車?間主任申?請方能離?崗。第?七條：按?時(shí)上、下?班（員工?參加早會(huì)?須提前_?___分?鐘到崗）?，不遲到?，不早退?，不曠工?（如遇趕?貨，上、?下班時(shí)間?按照車間?安排執(zhí)行?），有事?要請假，?上、下班?須排隊(duì)依?次打卡。?嚴(yán)禁代打?卡及無上?班、加班?打卡。違?者依《考?勤管理制?度》處理?。第八?條：上班?后半小時(shí)?內(nèi)任何人?不得因私?事而提出?離崗，如?有私事要?求離崗者?，須事先?向車間主?任申請，?經(jīng)批準(zhǔn)方?可離崗，?離崗時(shí)間?不得超過?____?分鐘。?第九條：?員工在車?間內(nèi)遇上?廠方客人?或廠部高?層領(lǐng)導(dǎo)參?觀巡察時(shí)?，組長以?上干部應(yīng)?起立適當(dāng)?問候或有?必要的陪?同，作業(yè)?員照常工?作，不得?東張西望?。群眾進(jìn)?入車間要?相互禮讓?，個(gè)性是?遇上客人?時(shí)，不能?爭道搶行?。第十?條：禁止?在車間吃?飯、吸煙?、聊天、?嬉戲打鬧?，吵嘴打?架，私自?離崗，竄?崗等行為?（注：脫?崗：指打?卡后脫離?工作崗位?或辦私事?;竄崗：?指上班時(shí)?間竄至他?人崗位做?與工作無?關(guān)的事）?，吸煙要?到公司指?定的地方?或大門外?。違者依?《行政管?理制度》?處理。?第十一條?：作業(yè)時(shí)?間謝絕探?訪及接聽?私人電話?.禁止帶?小孩或廠?外人士在?生產(chǎn)車間?玩耍或?yàn)E?動(dòng)車床，?由此而造?成的事故?自行承擔(dān)?。第十?二條：未?經(jīng)廠辦允?許或與公?事無關(guān)，?員工一律?不得進(jìn)入?辦公室。?第十三?條：任何?人不得攜?帶易燃易?爆、易腐?爛、濃氣?味等違禁?物品，危?險(xiǎn)品或與?生產(chǎn)無關(guān)?之物品進(jìn)?入車間;?不得將產(chǎn)?品（或廢?品）和私?人用品放?在操作臺(tái)?或流水線?上，違者?《行政管?理制度》?處理。?第十四條?：車間嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)計(jì)劃排?產(chǎn)，根據(jù)?車間設(shè)備?狀況和人?員，精心?組織生產(chǎn)?。生產(chǎn)工?作分工不?分家，各?生產(chǎn)車間?須完成車?間日常生?產(chǎn)任務(wù)，?并保證質(zhì)?量。第?十五條：?員工領(lǐng)取?物料務(wù)必?透過車間?主任開具?領(lǐng)物單到?倉庫處開?具出庫單?，不得私?自拿取物?料。包裝?車間完工?后要將所?有剩余物?料（如：?零配件、?紙箱等）?退回倉庫?，不得遺?留在車間?工作區(qū)內(nèi)?。生產(chǎn)過?程中各車?間負(fù)責(zé)人?將車間區(qū)?域內(nèi)的物?品、物料?有條不紊?的擺放，?并做好標(biāo)?識(shí)，不得?混料。有?流程卡的?產(chǎn)品要跟?隨流程卡?。否則，?對(duì)職責(zé)人?依據(jù)《行?政管理制?度》處理?。第十?六條：生?產(chǎn)時(shí)如果?遇到原輔?材料、包?裝材料等?不貼合規(guī)?定，有權(quán)?報(bào)告上級(jí)?處理。如?繼續(xù)生產(chǎn)?造成損失?，后果將?由車間各?級(jí)負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)。?第十七條?：員工在?生產(chǎn)過程?中應(yīng)嚴(yán)格?按照設(shè)備?操作規(guī)程?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、工藝?規(guī)程進(jìn)行?操作，不?得擅自更?改產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝或?裝配方法?。否則，?造成工傷?事故或產(chǎn)?品質(zhì)量問?題，由操?作人員自?行承擔(dān)。?第十八?條：在工?作時(shí)間內(nèi)?，員工務(wù)?必服從管?理人員的?工作安排?，正確使?用公司發(fā)?放的儀器?、設(shè)備。?不得擅用?非自己崗?位的機(jī)械?設(shè)備、檢?測等工具?。對(duì)閑置?生產(chǎn)用具?（如：夾?頭、模具?、電扇、?螺絲刀、?老虎鉗等?），應(yīng)送?到指定的?區(qū)域或交?回倉庫保?管員放置?，否則以?違規(guī)論處?。第十?九條：生?產(chǎn)流程經(jīng)?確認(rèn)后，?任何人均?不可隨意?更改，如?在作業(yè)過?程中發(fā)現(xiàn)?有錯(cuò)誤，?應(yīng)立即停?止并通知?有關(guān)部門?負(fù)責(zé)人共?同研討，?經(jīng)同意并?簽字后更?改。第?二十條：?在工作前?仔細(xì)閱讀?作業(yè)指導(dǎo)?書，員工?如違反作?業(yè)規(guī)定，?不論是故?意或失職?使公司受?損失，應(yīng)?由當(dāng)事人?如數(shù)賠償?（管理人?員因管理?粗心也受?連帶處罰?）。第?二十一條?：車間員?工務(wù)必做?到禮貌生?產(chǎn)，用心?完成上級(jí)?交辦的生?產(chǎn)任務(wù);?因工作需?要臨時(shí)抽?調(diào)，服從?車間主任?以上主管?安排，協(xié)?助工作并?服從用人?部門的管?理，對(duì)不?服從安排?將上報(bào)人?事管理部?門按《行?政管理制?度》處理?。第二?十二條：?車間員工?和外來人?員進(jìn)入特?殊工作崗?位應(yīng)遵守?特殊規(guī)定?，確保生?產(chǎn)安全。?第二十?三條：在?生產(chǎn)過程?中好、壞?物料務(wù)必?分清楚，?務(wù)必做上?明顯標(biāo)志?，不能混?料。車間?主任、檢?驗(yàn)員、設(shè)?備維修人?員、電工?務(wù)必跟班?作業(yè)，保?證設(shè)備正?常運(yùn)行和?產(chǎn)品質(zhì)量?。第二?十四條：?操作人員?每日上崗?前務(wù)必將?機(jī)器設(shè)備?及工作崗?位清掃干?凈，保證?工序內(nèi)的?工作環(huán)境?的衛(wèi)生整?潔，工作?臺(tái)面不得?雜亂無章?，不能堆?放產(chǎn)品和?廢品.生?產(chǎn)配件或?樣品須以?明確的標(biāo)?識(shí)區(qū)分放?置。第?二十五條?：員工有?職責(zé)維護(hù)?環(huán)境衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨?地吐痰，?亂扔垃圾?。在生產(chǎn)?過程中要?注意節(jié)約?用料，不?得隨意亂?扔物料、?工具，掉?在地上的?元件務(wù)必?撿起.否?則，按《?行政管理?制度》予?以處罰.?第二十?六條：下?班時(shí)（或?做完本工?序后）應(yīng)?清理自己?的工作臺(tái)?面，做好?設(shè)備的保?養(yǎng)工作。?打掃場地?和設(shè)備衛(wèi)?生并將所?有的門窗?、電源關(guān)?掉。否則?，若發(fā)生?失竊等意?外事故，?將追究本?人和車間?主管的職?責(zé)。第?二十七條?：加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，?隨時(shí)保證?場地整潔?、設(shè)備完?好。生產(chǎn)?后的邊角?廢物及公?共垃圾須?清理到指?定位置，?由清潔衛(wèi)?生人員共?同運(yùn)出車?間;廢紙?箱要及時(shí)?拆除，不?得遺留到?第二天才?清理。?第二十八?條：不得?私自攜帶?公司內(nèi)任?何物品出?廠（除特?殊狀況經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?外），若?有此行為?且經(jīng)查實(shí)?者，將予?以辭退并?扣發(fā)一個(gè)?月工資。?第二十?九條：對(duì)?惡意破壞?公司財(cái)產(chǎn)?或盜竊行?為（不論?公物或他?人財(cái)產(chǎn)）?者，不論?價(jià)值多少?一律交公?司總經(jīng)辦?處理。視?情節(jié)輕重?，無薪開?除并依照?盜竊之物?價(jià)款兩倍?賠償或送?公安機(jī)關(guān)?處理。?第三章：?員工考核?.第三?十條：考?核的資料?主要是個(gè)?人德、勤?、能、績?四個(gè)方面?。其中：?1.德?、主要是?指敬業(yè)精?神、事業(yè)?心和職責(zé)?感及道德?行為規(guī)范?。2.?勤、主要?是指工作?態(tài)度，是?主動(dòng)型還?是被動(dòng)型?等等。?3.能、?主要是指?技術(shù)潛力?，完成任?務(wù)的效率?，完成任?務(wù)的質(zhì)量?、出差錯(cuò)?率的高低?等。4?.績、主?要是指工?作成果，?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)完成?任務(wù)量的?多少，能?否開展創(chuàng)?造性的工?作等等。?以上考?核由各車?間主任考?核，對(duì)不?服從人員?，將視情?節(jié)做出相?應(yīng)處理;?第三十?一條：考?核的目的?：對(duì)公?司員工的?品德、才?能、工作?態(tài)度和業(yè)?績作出適?當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)?，作為合?理使用、?獎(jiǎng)懲及培?訓(xùn)的依據(jù)?，促使增?加工作職?責(zé)心，各?司其職，?各負(fù)其責(zé)?，破除“?干好干壞?一個(gè)樣，?潛力高低?一個(gè)樣”?的弊端，?激發(fā)上進(jìn)?心，調(diào)動(dòng)?工作用心?性和創(chuàng)造?性，提高?公司的整?體效益。?第三十?二條：本?制度由辦?公室協(xié)同?生產(chǎn)部制?訂、解釋?并檢查、?考核。生?產(chǎn)部全面?負(fù)責(zé)本管?理制度的?執(zhí)行第?三十三條?：本制度?自___?_年__?__月_?___日?起實(shí)施。?生產(chǎn)車?間管理是?公司經(jīng)營?計(jì)劃實(shí)施?的主體，?管理過程?的順利與?否，直接?關(guān)系到公?司方針目?標(biāo)能否順?利實(shí)現(xiàn)。?我們公?司新區(qū)車?間的優(yōu)勢?在于擁有?一只高素?質(zhì)、年輕?化的員工?隊(duì)伍，廠?房、設(shè)施?也是全公?司最新最?好的，頭?孢氨芐產(chǎn)?品的工藝?技術(shù)也是?最成熟的?，車間已?經(jīng)具備了?很好的人?力和設(shè)施?、技術(shù)資?源，而劣?勢則在于?人員和設(shè)?備尚處于?磨合期，?車間管理?的許多方?面還不到?位。因此?，在新區(qū)?車間管理?團(tuán)隊(duì)成立?以后，所?面臨的首?要任務(wù)是?整合現(xiàn)有?資源、加?強(qiáng)管理，?早日實(shí)現(xiàn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。在此認(rèn)?識(shí)指導(dǎo)下?，新區(qū)車?間主要采?取了以下?措施：?1、制定?實(shí)施新的?管理制度?。我們逐?步建立完?善了車間?的管理制?度體系，?制定出員?工的行為?規(guī)范，起?草文件注?重可操作?性，盡量?使每一項(xiàng)?行動(dòng)都有?明確的規(guī)?定，并根?據(jù)使用反?饋狀況及?時(shí)更新，?變無規(guī)定?可依為有?規(guī)定可依?，從各個(gè)?方面規(guī)范?員工的行?為。并透?過日常的?檢查督促?，逐步培?養(yǎng)員工良?好的工作?習(xí)慣，鼓?勵(lì)員工自?覺按規(guī)程?去做，固?化良好行?為，改正?錯(cuò)誤行為?，為車間?管理的正?規(guī)化打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、采取?各種有效?措施，激?發(fā)員工的?工作用心?性和主動(dòng)?性。對(duì)此?，車間遵?照按勞分?配、多勞?多得的公?平分配原?則，采取?靈活多樣?的考核措?施，每月?評(píng)選崗位?標(biāo)兵，鼓?勵(lì)先進(jìn)，?大大提高?了員工的?工作熱情?和工作主?動(dòng)性。譬?如針對(duì)離?心時(shí)間長?的“瓶頸?”問題，?采取離心?時(shí)間單項(xiàng)?考核，實(shí)?現(xiàn)了每班?離心一批?產(chǎn)品的目?標(biāo);針對(duì)?干燥水分?控制波動(dòng)?較大，影?響產(chǎn)品質(zhì)?量的問題?，實(shí)行固?定操作人?員，干燥?水分單項(xiàng)?考核，很?快使水分?控制維持?在較好水?平。此刻?車間又實(shí)?行樹立崗?位生產(chǎn)骨?干的措施?，使員工?的工作熱?情空前高?漲，工作?用心性和?主動(dòng)性大?大提高，?產(chǎn)品質(zhì)量?逐步趨于?穩(wěn)定，無?效勞動(dòng)的?減少，帶?來了工作?效率的提?高。因此?，雖然此?刻新區(qū)車?間產(chǎn)量逐?月增加，?實(shí)際勞動(dòng)?量逐步加?大，但員?工卻感覺?勞動(dòng)強(qiáng)度?減小了，?工作起來?反而比以?前簡單了?。3、?管理人員?明確分工?，準(zhǔn)確定?位。車間?管理團(tuán)隊(duì)?成員來自?公司不同?部門，具?有不同的?專業(yè)特長?，明確其?職責(zé)之后?，車間各?項(xiàng)工作都?有了專業(yè)?管理人員?分工負(fù)責(zé)?。車間管?理結(jié)構(gòu)清?晰，各司?其職，分?層次進(jìn)行?，使得車?間面貌發(fā)?生了很大?的轉(zhuǎn)變，?這些都體?現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)?合作的強(qiáng)?大作用。?同時(shí)，還?給管理人?員的進(jìn)行?準(zhǔn)確定位?，使其轉(zhuǎn)?變思想觀?念，樹立?全心全意?為員工服?務(wù)的意識(shí)?，處處為?員工著想?，及時(shí)為?他們解決?生產(chǎn)過程?中遇到的?困難，做?員工的貼?心人。例?如，針對(duì)?生產(chǎn)過程?中的一些?不合理的?環(huán)節(jié)和增?加無效勞?動(dòng)的關(guān)鍵?部位進(jìn)行?改善，盡?量為員工?創(chuàng)造一個(gè)?簡單舒適?的工作環(huán)?境，譬如?擦地機(jī)的?安裝，洗?衣機(jī)的購?置，真空?輸料器的?使用，一?些小料車?、小工具?的定做等?。這樣，?許多工作?的目標(biāo)明?確，開展?起來有了?針對(duì)性，?就能得到?員工的用?心配合，?整個(gè)車間?的工作也?就做好了?，管理的?目的也就?到達(dá)了。?4、加?強(qiáng)內(nèi)部溝?通，倡導(dǎo)?以“真誠?合作”為?主要資料?的文化理?念。車間?管理團(tuán)隊(duì)?作為公司?與員工之?間的橋梁?，應(yīng)準(zhǔn)確?把公司的?管理意圖?傳到達(dá)車?間的每一?個(gè)員工，?真正落實(shí)?到車間的?日常生產(chǎn)?工作中去?。同時(shí)，?透過深入?生產(chǎn)現(xiàn)場?、持續(xù)與?員工的溝?通交流、?鼓勵(lì)員工?根據(jù)工作?中的細(xì)致?觀察和思?考提出合?理化推薦?等多種方?式，把員?工的推薦?和需求信?息收集起?來，并及?時(shí)采取措?施為他們?排憂解難?，做好服?務(wù)工作。?此刻，新?區(qū)車間管?理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)?持每一天?召開車間?生產(chǎn)例會(huì)?，把上個(gè)?工作日的?工作進(jìn)行?總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)的問題?及時(shí)安排?解決，把?當(dāng)天的工?作安排進(jìn)?行部署，?借此機(jī)會(huì)?管理團(tuán)隊(duì)?成員之間?加強(qiáng)溝通?，做到每?個(gè)人都心?中有數(shù)。?透過從管?理團(tuán)隊(duì)自?身做起，?加強(qiáng)溝通?交流，搞?好團(tuán)結(jié)協(xié)?作，逐步?在全車間?構(gòu)成一種?“人人都?把事情做?好，我為?他人創(chuàng)造?條件”的?良好工作?氛圍，充?分激發(fā)出?了員工的?工作主動(dòng)?性和用心?性。此?刻，新區(qū)?車間生產(chǎn)?潛力實(shí)現(xiàn)?充分發(fā)揮?，產(chǎn)品產(chǎn)?量逐月增?加，質(zhì)量?水平逐步?提高，收?率指標(biāo)穩(wěn)?步提升，?成本指標(biāo)?日趨下降?，員工也?都展現(xiàn)出?良好的精?神面貌。?新區(qū)車間?的良好運(yùn)?轉(zhuǎn)，必將?為___?_年度公?司經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?食品生產(chǎn)?企業(yè)衛(wèi)生?管理制度?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫?徹《食品?衛(wèi)生法》?，及時(shí)辦?理衛(wèi)生許?可證，并?將食品衛(wèi)?生許可證?懸掛于醒?目處。?2、生產(chǎn)?企業(yè)周圍?環(huán)境良好?，___?_米內(nèi)不?得有暴露?的垃圾堆?、垃圾場?、坑式廁?所、糞池?等孳生有?害昆蟲的?場所，衛(wèi)?生區(qū)采取?“四定”?辦法，即?：定人、?定物、定?時(shí)間、定?質(zhì)量，劃?片分工，?職責(zé)到人?，確保內(nèi)?外環(huán)境整?潔。3?、嚴(yán)把食?品及原料?采購關(guān)，?采購員采?購食品務(wù)?必按規(guī)定?向供貨方?索取有效?的檢驗(yàn)合?格證明及?衛(wèi)生許可?證復(fù)印件?，禁止采?購不貼合?衛(wèi)生要求?的食品。?4、食?品入庫前?要進(jìn)行驗(yàn)?收登記，?食品貯存?應(yīng)做到分?類存放，?離地離墻?先入先出?，定期檢?驗(yàn)，及時(shí)?清理;食?品倉庫內(nèi)?應(yīng)防鼠、?防潮，嚴(yán)?禁存放亞?硝酸鹽及?殺蟲劑等?有害有毒?物質(zhì)。?5、食品?加工人員?要認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，按良?好的生產(chǎn)?規(guī)范進(jìn)行?操作，確?保各工序?連續(xù)進(jìn)行?，嚴(yán)禁往?返，防止?交叉污染?。6、?加工后的?廢棄物存?放設(shè)施應(yīng)?密閉或帶?蓋，存放?應(yīng)遠(yuǎn)離生?產(chǎn)車間，?且位于生?產(chǎn)車間的?下風(fēng)向;?廢棄食用?油脂專人?管理，盛?放于標(biāo)有?“廢棄食?用油脂專?用”字樣?的密閉容?器內(nèi)，定?期按有關(guān)?規(guī)定及時(shí)?清理。?7、食品?加工人員?每年務(wù)必?進(jìn)行健康?檢查，取?得健康培?訓(xùn)合格證?明后方可?參加工作?;工作期?間應(yīng)穿戴?清潔的工?作衣帽，?持續(xù)良好?的個(gè)人衛(wèi)?生習(xí)慣，?防止人為?因素造成?的食品污?染。8?、建立完?善的質(zhì)量?控制體系?，按照國?家規(guī)定的?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?和檢驗(yàn)方?法進(jìn)行檢?驗(yàn)，要逐?批次對(duì)投?產(chǎn)前的原?材料、半?成品和出?廠前的成?品進(jìn)行檢?驗(yàn)，保證?每批產(chǎn)品?檢驗(yàn)合格?后出廠。?本文為?頭條號(hào)作?者發(fā)布，?不代表今?日頭條立?場。生?產(chǎn)車間的?工作管理?規(guī)章制度?范文（四?）1、?勞動(dòng)紀(jì)律?：⑴員?工務(wù)必遵?守廠規(guī)廠?紀(jì)，違反?者按《違?反廠規(guī)廠?紀(jì)處罰條?例》處理?。⑵員?工上班應(yīng)?做到不遲?到、早退?，嚴(yán)格按?照三班制?的作息時(shí)?間進(jìn)入工?作崗位，?不到崗者?作遲到處?理，下班?時(shí)間未到?離崗者按?早退處理?，遲到一?次罰款_?___元?，早退一?次___?_元。沒?到下班時(shí)?間不允許?離開自己?的崗位，?更不允許?站在門口?喧嘩，聊?天，擅離?崗著__?__元/?次。⑶?上班時(shí)間?不得串崗?閑聊，不?允許大聲?唱歌喧嘩?，打鬧嬉?笑，更不?得擅自出?廠或回宿?舍，有事?離崗務(wù)必?向組長或?車間主任?請示，得?到批準(zhǔn)后?方可離開?，如擅自?離崗被發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元。?⑷上班時(shí)?不準(zhǔn)坐凳?，不得在?工作時(shí)間?內(nèi)看報(bào)紙?、雜志，?用手機(jī)發(fā)?信息，打?游戲，吃?零食，抽?煙，如發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元。?⑸有事須?寫請假條?，經(jīng)班組?長簽字后?交車間主?任批準(zhǔn)，?原則上每?個(gè)班組請?假不得多?于___?_人，每?月在三天?休假后還?需請事假?的，車間?需根據(jù)生?產(chǎn)狀況安?排簽署意?見經(jīng)廠部?批準(zhǔn)方可?休假，不?假而歸按?曠工處理?，每一天?罰款__?__元。?⑹下班?或吃飯時(shí)?，須將自?已機(jī)床上?的日光燈?與電風(fēng)扇?關(guān)掉，不?執(zhí)行者一?次罰款_?___元?。⑺服?從指揮，?聽從安排?，下級(jí)服?從上級(jí)，?個(gè)人服從?組織，對(duì)?車間、班?組的安排?如認(rèn)為不?合理，能?夠越級(jí)反?映，但不?得頂著不?辦或消極?怠工，不?得賭博或?打架斗毆?，違者罰?款___?_元，情?節(jié)嚴(yán)重者?推薦廠部?給予行政?處罰直至?開除。?2、現(xiàn)場?管理制度?⑴持續(xù)?現(xiàn)場良好?的工作秩?序，創(chuàng)造?亮麗、舒?適的工作?環(huán)境。?⑵用心參?與“5S?”管理活?動(dòng)，持續(xù)?車間內(nèi)的?整齊、整?潔。工作?臺(tái)務(wù)必定?位擺放，?不得放置?與生產(chǎn)無?關(guān)的物料?，廢品應(yīng)?放置在不?合格品箱?內(nèi)，合格?品與不合?格品不得?混放。?⑶在制品?務(wù)必按性?質(zhì)區(qū)別放?置，藍(lán)色?的箱子放