醫院信息化建立年度工作方案篇一：醫院信息化建立中長期規劃和年度工作方案

經濟技術開發區人民醫院

醫院信息化建立中長期規劃

一、背景

近幾年來醫院醫療業務逐年迅速增長，大局部根底設施、設備〔包括網絡與信息設施、設備〕、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨劇烈，醫院面臨的、外環境發生了根本變化，生存開展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療效勞質量和醫療工作效率的有力手段，加快信息化建立是深化醫院改革、促進醫院開展的必然要求。醫院審時度勢，及時制定了新五年整體開展規劃，描繪了醫院未來五年建立開展的宏偉藍圖，并把數字化醫院建立作為了其中的一項重要容。為配合醫院建立開展戰略，明確未來五年醫院信息化建立開展的方向、目標和重點，積極地、有方案地穩步推進醫院信息化建立，特制定本規劃。

二、醫院信息化開展現狀

〔一〕開展根底

1、國家衛生信息化建立步伐加快。目前國各三級醫院包括局部經濟條件較好的及興旺地區的二級醫院紛紛正在投入巨資，將醫院信息系統從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統向以病人為中心、以“一卡通〞系統、條碼技術、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、PACS系統、LIS系統為核心應用的臨床信息系統快速推進；

二級醫院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統應用水平，但大多也在積極探索適合二級醫院信息化建立開展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫院應用的廣度和深度。目前，一個以功能擴大或升級替換為主要特征的醫院信息系統建立的新熱潮正在興起。

2、醫院信息化建立初具規模、初見成效。全院先后于2006年建成計算機局域網。網運行醫院管理信息系統，外網通過ADSL與因特網相連。幾年來，系統的建立和穩定運行，為醫院醫療業務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫院外部形象、提高醫院的效勞質量發揮了積極作用，為下一步信息化建立的開展奠定了一定的根底。

〔二〕存在問題

1、網絡根底設施需要擴大改造

目前我院中心機房位于門診樓三樓，面積缺乏15m2，效勞器沒有隔離放置，因工作及維護需要，機房進出人員頻繁、蕪雜，機房設備及數據極不平安。全院其余科室都只能通過中心機房一根線上網，共享5兆帶寬。現有機房條件設施、網絡帶寬及容量、互聯網連接環境不能滿足未來五年醫院業務開展的要求，達不到二甲醫院信息化建立的要求，不利于信息系統向臨床方向開展和數字化醫院的建立。

2、其它制約醫院信息化建立開展的因素

信息化建立需要投入大量資金，但醫院近幾年因為搬遷和各項

根本建立已經投入大量資金并且仍將需要大量資金，資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫院信息化開展持續存在的主要問題。信息化建立要靠意識推動，靠需求推動。信息化建立本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術普通不太了解，所以大局部職工對醫院信息化建立缺乏意識和熱心。尤其是醫院處于管理工作第一線的部門、科室負責人，大局部也對信息化技術不熟悉，不知道信息化技術不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技術解決管理難題的意識，特別是局部臨床科室的負責人本來就有重業務而輕管理的傾向，這是制約醫院信息化建立開展的另一重要因素。在醫院信息化建立、數字化醫院工程實施過程中，計算機在醫院各項管理及業務工作中的運用將會越來越普遍，要求大局部職工尤其是臨床專業人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。

三、醫院信息化建立指導思想、根本原則及目標

〔一〕指導思想

嚴密配合醫院開展戰略，以醫院新五年開展規劃為依據，以建立臨床信息系統為方向，以實現數字化醫院為長遠目標，以完善管理信息系統功能、打好數字化醫院建立網絡根底為重點，穩步實效地推進醫院信息化建立。充分利用信息技術促進醫院管理，提高醫院現代化管理水平和競爭實力，為醫院的開展及各項工作的正常運轉提供信

息化方面的有力保障。

〔二〕根本原則

按照醫院信息化建立的指導思想，醫院信息化建立應遵循以下根本原則。

1、保證整體協調和可持續開展。醫院信息化建立是醫院整體建立與開展的一局部，醫院信息化建立必須適應醫院的整體建立和長遠開展。信息化建立本身又是一個龐大復雜的系統工程，建立周期較長，各個階段各個工程方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠開展，以免對系統整體建立和長遠開展帶來不利影響和對醫院造成不必要的經濟損失。

2、根底設施尤其是網絡建立要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建立重要的根底設施，機房要一次性定位，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的開展，為未來的開展留足空間、留足余地。不然，到達一定時期，兩者將成為阻礙信息系統繼續開展的因素，并給醫院的建立和經濟帶來不必要的損失。當今，信息化技術開展非常迅速，各種先進的技術、新的應用不斷涌現，醫療衛生領域信息化技術的應用情況也不例外，但醫院在采用信息化的新技術、新應用時一定要結合醫院實際情況、充分考慮其社會根底，不能盲目地追趕新技術、新應用。

3、突出重點，分步實施。醫院信息化建立是一項長期艱巨的任務，很多容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時

必須跟隨醫院建立開展的步伐，確定醫院信息化建立開展的順序，抓住突出各段時間系統建立的重點，促使醫院信息化建立有序地、高質量高水平地向前開展。

4、堅持標準化先行。在醫院信息化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、根底數據的標準化，確定好系統的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當息化建立要提高醫院的管理水平，關鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。因為每個醫院都有自己的特殊情況，管理模式不可能完全一樣，因此即使是市場反映最好的HIS也不會對各個醫院都完全適合，就算一時適合，也不能保證能長期滿足醫院的管理要求，因為醫院會變化、會開展，管理模式、管理方法會跟著發生變化。所以，購置引進的軟件在試運行期間，操作人員尤其是各個管理部門的負責人，要迅速全面徹底的去研究了解軟件的所有功能及工作流程，承受軟件中好的管理方法和思想，結合醫院的實際情況，對軟件提出改良意見，把自己的適合于醫院的好的管理方法和思想融入到軟件當中，盡快盡好的完成軟件客戶化的過程，并能在以后的應用當中根據醫院的開展變化對軟件修改提出建立性的意見，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫院管理水平真正得到提

篇二：中醫院信息化建立中長期規劃年度工作方案

信息化建立中長期規劃

一、制定的必要性

近兩年醫院醫療業務逐年迅速增長，大局部根底設施、設備〔包括網絡與信息設施、設備〕、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨劇烈，醫院面臨的、外環境發生了根本變化，開展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療效勞質量和醫療工作效率的有力手段，加快信息化建立是深化醫院改革、促進醫院開展的必然要求。醫院審時度勢，及時制定了中長期整體開展規劃，描繪了醫院未來幾年建立開展的宏偉藍圖，并把數字化醫院建立作為了其中的一項重要容。為配合醫院建立開展戰略，明確未來幾年醫院信息化建立開展的方向、目標和重點，積極地、有方案地穩步推進醫院信息化建立，特制定本規劃。

二、醫院信息化建立指導思想、根本原則及目標

〔一〕指導思想

嚴密配合醫院開展戰略，以醫院中長期開展規劃為依據，以建立臨床信息系統為方向，以實現數字化醫院為長遠目標，以完善管理信息系統功能、打好數字化醫院建立網絡根底為重點，穩步實效地推進醫院信息化建立。充分利用信

息技術促進醫院管理，提高醫院現代化管理水平和競爭實力，為醫院的開展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。

〔二〕根本原則

按照醫院信息化建立的指導思想，醫院信息化建立應遵循以下根本原則。

1、保證整體協調和可持續開展。醫院信息化建立是醫院整體建立與開展的一局部，醫院信息化建立必須適應醫院的整體建立和長遠開展。信息化建立本身又是一個龐大復雜的系統工程，建立周期較長，各個階段各個工程方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠開展，以免對系統整體建立和長遠開展帶來不利影響和對醫院造成不必要的經濟損失。

2、根底設施尤其是網絡建立要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建立重要的根底設施，機房要一次性定位，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的開展，為未來的開展留足空間、留足余地。不然，到達一定時期，兩者將成為阻礙信息系統繼續開展的因素，并給醫院的建立和經濟帶來不必要的損失。

3、突出重點，分步實施。醫院信息化建立是一項長期艱巨的任務，很多容不可能一步到位，所以必須堅持分步

實施的原則，同時必須跟隨醫院建立開展的步伐，確定醫院信息化建立開展的順序，抓住突出各段時間系統建立的重點，促使醫院信息化建立有序地、高質量高水平地向前開展。

4、堅持標準化先行。在醫院信息化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、根底數據的標準化，確定好系統的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當息化建立要提高醫院的管理水平，關鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。

6、切實保證系統平安與穩定。因為醫院工作的性質，要求醫院信息系統一年365天、24小時連續不連續地運行，一旦系統發生故障就會造成整個醫院業務工作的中斷甚至癱瘓，給醫院造成重大經濟損失，因此醫院信息化系統的建立必須切實保證和落實系統的各項平安保護措施，確保系統運行中的平安與穩定。

〔三〕建立目標

今后幾年醫院信息建立開展的目標是：選好一個軟件商〔初步定為聊城市云海軟件公司〕，選好一個醫院管理信息系統〔云海軟件〕，為臨床信息系統建立的起步、數字化醫

院工程的實施打好數據庫建立及應用根底；擴大完善管理信息系統功能，通過拓展深化信息技術在醫院管理中的應用，較大幅度地提升醫院管理水平；為今后臨床信息系統、數字化醫院的建立，為二甲達標驗收打造好先進的計算機網絡平臺；職工計算機應用能力得到較大程度的普及和提高。

三、醫院信息化建立具體任務

1、建立管理信息系統軟件。軟件的選擇要注意其開發銷售商必須具有一定的規模，有雄厚的技術實力、較長的經營時間，效勞質量好，市場占有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統、LIS系統、醫生工作站、護士工作站等產品，以防止隨后醫院建立臨床信息系統時重新考察選擇軟件商和產品，給醫院帶有不必要的經濟損失和再次更換系統的麻煩。

2、改善互聯網接入條件，今后還將繼續增加ADSL用戶。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務實施工程、醫療保險、區域醫療信息網絡建立、醫院電子閱覽室及遠程會診中心建立等對醫院互聯網連接條件的要求，醫院新增光纖接入方式，原則上不再增加ADSL連接。

4、建立醫院。作為醫院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫院今后的專科建立，建立醫院，積極加大對外宣傳，擴大醫院社會影響。同時作為醫院部管理及職工部交流的輔助平臺。2013年6月份完成。

5、完成臨床信息系統建立規劃工作。臨床信息系統是以電子病歷為核心，包括醫生工作站、護士工作站、PACS系統、LIS系統等應用，涉及面非常廣，投資巨大，局部技術目前還不成熟，開展速度尚難預測。醫院根據開展情況結合醫院實際適時完成規劃和啟動建立。

6、完成門診樓、住院樓網絡改造。臨床信息系統建立規劃完成后進展。

7、普及和提高職工計算機應用能力。

五、保障措施

1、加強組織領導

醫院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的信息化建立工作領導小組。領導小組結合醫院的辦院思想和開展戰略，制定醫院信息化建立開展規劃，指導和催促醫院信息化建立工程的實施。

2、規、完善并嚴格落實信息化建立的各項管理規章制度

建立健全和落實信息化建立的各項管理規章制度是確保醫院信息系統建立順利開展和平安運行的一項重要保障措施，因此，醫院將逐步和盡快完善落實相關的一些規章制度，如信息網絡系統各工作崗位職責、操作規程，信息網絡系統出入管理制度，信息網絡系統升級、維護制度，信息網絡系統平安檢查制度，信息網絡系統應急制度等等。

篇三：中醫醫院2013年信息化建立工作方案

靈中醫發【2013】12號

中醫醫院2013年信息化建立工作方案

各科室：

醫院信息化建立是一項復雜而龐大的系統工程，21世紀是信息的世紀，這是因為以信息技術革命為標志的信息化浪潮席卷全球，信息化建立已成為開展世界經濟戰略的核心，