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愛家房地產公司

績效管理制度績效考核目的一

客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的人力資源部管理和開發相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，激發員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續發展。績效管理流程二制定績效計劃執行計劃實施考核結果應用績效管理流程二結果應用實施考核執行計劃制定績效計劃績效考核的組織三1、公司成立考核小組，由各部門經理組成，人力資源部具體承辦，總辦成員監督考核過程。2、各部門對考核評價有不同意見，可以直接向人力資源部書面申請，由總辦裁決。

績效考核方式四1、采用業績、能力及品性對員工進行考核。2、根據公司建立的年度目標經營責任書建立部門工作目標，由直接領導對部門工作目標達成情況考核并結合相關聯的部門的評價確定最終考核結果。3、采用月度考核和年終考核績效考核范圍五本績效管理制度適用于---開發公司各部門及全體員工績效考核內容六1、部門管理人員主要考核內容：部門工作目標完成情況、業務能力、部門合作協調關系等2、部門員工主

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