第4頁共4頁干部人事?管理制度?標準版本?熟悉本?職業務，?具有一定?的處理業?務工作水?平和處理?各種具體?問題的能?力，能吃?苦耐勞。?二、要?堅持常年?出滿勤。?無故缺勤?兩天以上?者，年終?考核出勤?不得分，?并取消評?選先進的?資格。?三、要采?取積極有?效的措施?，高質量?的按時完?成自己的?本質工作?，創造性?地開展各?項工作。?四、要?嚴格實行?工作目標?考核制度?。半年考?核一次，?并對平時?工作完成?情況有記?載，年終?按目標責?任制總評?。五、?實行競爭?上崗。為?了強化競?爭機制，?股室隊長?實行競爭?上崗，競?爭者進行?演講，并?進行民意?測驗，票?數達不到?半數的不?能上崗任?職。六?、提拔干?部要嚴格?按照__?__人事?部門的要?求，堅持?公開、公?正、公平?的原則，?堅持任人?唯賢，_?___任?人唯親。?六、建?立干部政?績考核檔?案，以利?于干部培?養、提拔?、輪崗、?交流。?干部人事?管理制度?標準版本?（二）?為進一步?加強黨校?干部隊伍?建設，規?范干部人?事工作程?序，嚴肅?干部人事?工作紀律?，使之更?好地服務?于干部教?育事業的?發展。經?研究決定?，對系統?內有關干?部人事管?理工作特?制定以下?幾項制度?：一、?中層干部?推薦等重?大事項集?體研究制?度。任何?中層干部?的任免都?要根據《?黨政領導?干部選拔?任用工作?條例》的?有關規定?，經過單?位領導班?子集體推?薦，形成?決議后方?可報組織?部任免，?對分歧較?大不能形?成一致意?見而形不?成決議的?中層干部?一律不得?推薦。?二、中層?干部推薦?通氣制度?。根據干?部任用工?作規程，?經單位民?主推薦，?領導班子?集體研究?決定后報?組織部，?然后由組?織部發文?任免。?三、一般?干部工人?調動審批?制度。所?有干部工?人的調動?，須由擬?調人員所?在科室推?薦，經校?委會集體?研究后方?可調動。?四、輪?崗交流制?度。中層?干部在同?一科室同?一職位上?連續任職?滿___?_年，經?組織人事?部門批準?，個別職?位可以進?行交流。?五、保?密制度。?任何干部?任免、教?職工調動?及其他有?關干部人?事變動的?情況在見?面公布之?前，相關?人員未受?組織委托?不得以任?何形式向?他人泄露?，更不準?個人封官?許愿。其?他人員在?公布前不?得傳謠，?避免引起?思想混亂?。否則，?一經查實?，嚴肅追?究。六?、推行事?業單位公?開招考和?干部競爭?上崗制度?。按照組?織人事部?門的要求?，推行事?業單位公?開招考錄?用工作人?員和干部?競爭上崗?，具體參?照組織人?事部門相?關文件組?織實施。?干部人?事管理制?度標準版?本（三）?一、熟?悉本職業?務，具有?一定的處?理業務工?作水平和?處理各種?具體問?題的能力?，能吃苦?耐勞。?二、要堅?持常年出?滿勤。無?故缺勤兩?天以上者?，年終考?核出勤?不得分，?并取消評?選先進的?資格。?三、要采?取積極有?效的措施?，高質量?的按時完?成自己的?本質工?作，創造?性地開展?各項工作?。四、?要嚴格實?行工作目?標考核制?度。一年?考核一次?，并對平?時工作?完成情況?有記載，?年終按目?標責任制?總評。?五、實行?競爭上崗?。為了強?化競爭機?制，科室?主任實行?競爭上?崗，競爭?者進行演?講，并進?行民意測?驗，票數?達不到半?數的不能?上崗任職?。六、?提拔干部?要嚴格按?照___?_人事部?門的要求?，堅持公?開、公?正、公平?的原則，?堅持任人?唯賢，_?___任?人唯親。?七、建?立干部政?績考核檔?案，以利?于干部培?養、提拔?、輪崗、?交流。?衛生院?干部人?事管理制?度標準版?本（四）?、熟悉?本職業務?，具有一?定的處理?業務工作?水平和處?理各種具?體問題的?能力，能?吃苦耐勞?。二、?要堅持常?年出滿勤?。無故缺?勤兩天以?上者，年?終考核出?勤不得分?，并取消?評選先進?的資格。?三、要?采取積極?有效的措?施，高質?量的按時?完成自己?的本質工?作，創造?性地開展?各項工作?。四、?要嚴格實?行工作目?標考核制?度。半年?考核一次?，并對平?時工作完?成情況有?記載，年?終按目標?責任制總?評。五?、實行競?爭上崗。?為了強化?競爭機制?，股室隊?長實行競?爭上崗，?競爭者進?行演講，?并進行民?意測驗，?票數達不?到半數的?不能上崗?任職。?六、