2023年企業(yè)工會年度工作總結(jié)企業(yè)工會年度工作總結(jié)1

一、20xx年上半年工會工作總結(jié)：

進入20xx年以來，在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會的大力支持與協(xié)作下，公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設(shè)，根據(jù)年初的工作安排和省公司三抓一創(chuàng)總要求，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰慧才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，突出維權(quán)、參加、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工主動開展建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展主題活動，推動企業(yè)民主管理、推動職工素養(yǎng)工程、推動企業(yè)文化建設(shè)、推動公司經(jīng)濟發(fā)展，增加企業(yè)凝合力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，取得了肯定的成果。

（一）主動推動職工素養(yǎng)提升工程公司工會緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作，大力開展創(chuàng)爭活動，努力實施素養(yǎng)提升工程。

一是開展職工讀書活動。要求以分會為單位組織職工仔細學習《員工禮儀手冊》等有關(guān)書籍和各班有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)書籍，每人每季度寫一篇學習心得。

二、是主動開展勞動競賽和技術(shù)比武工作。

三、是分別舉辦了一期女工培訓(xùn)班和職工代表培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家、教授為大家講課。著力提高職工的綜合文明素養(yǎng)。

在開展創(chuàng)爭活動中，公司工會還主動組織工會干部堅持每星期五下午的政治學習和業(yè)務(wù)學習，利用分會主席會議、工會委員會會議等學習貫徹黨的十六屆六中全會精神和省電力工會三屆九次全委會和市總工會有關(guān)文件精神，并結(jié)合工作實際仔細學習《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)。在全體女職工中開展了男女同等基本國策宣揚和婦女權(quán)益保障法學問要點宣揚活動，組織百余名女職工進行了婦女權(quán)益保障法競賽試題答卷，舉辦了一期女職工法律法規(guī)及健康學問講座；會同人力資源部組織舉辦了1期生產(chǎn)勞動愛護培訓(xùn)班。通過學習不斷增加職工的平安衛(wèi)生健康意識和自我愛護實力。依據(jù)省電力公司和電力工會《關(guān)于印發(fā)20xx年年度年度河南省電力公司勞動競賽安排的通知》精神，公司工會主動向廣闊職工進行廣泛的宣揚發(fā)動，充分調(diào)動和發(fā)揮廣闊職工的主動性、創(chuàng)建性和聰慧才智，為提高職工隊伍素養(yǎng)，主動開展各項勞動競賽和技術(shù)比武工作，掀起學習練兵的高潮。

各基層分會、各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主動申報勞動競賽和技術(shù)比武項目。經(jīng)勞動競賽委員會各成員的仔細審核和綜合篩選，確定了今年我公司的競賽項目，安排開展變電檢修、繼電愛護、抄核收、變電值班員等20項學問技能競賽。

截止6月底，已經(jīng)舉辦6項學問技能競賽。其中承辦了全市農(nóng)電配電線路工、電網(wǎng)變電站值班員、企業(yè)變電站值班員和變電檢修工等四項技能競賽。同時，還組隊參與了省公司組織的線路安裝技能競賽，我公司排名十四。通過各項學問技能競賽，培育了廣闊職工努力學習的愛好，營造了鉆研業(yè)務(wù)技能的良好氛圍，推到了職工隊伍的素養(yǎng)提高。

（二）、基礎(chǔ)管理工作逐步完善1—4月份制定了各20xx年年度基層分會工作目標考核細則，在各分會充分探討修改的基礎(chǔ)上與各分會簽訂了目標責任書。

1、為進一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進程，剛好聽取和反映職工的看法和要求，公司工會重申了工會工作大家談的重要性和必要性，規(guī)范了管理，并納入分會目標現(xiàn)任進行考核。

2、加強工會的信息報送工作。今年上半年共向局長工作部、政治工作部和省電力工會報送信息15篇，其中上報《xx電力工運》18篇，上報《xx電力報》和《xx工人報》2篇。下發(fā)了20xx年年度工會理論調(diào)研課題，要求各分會于8月底前上報公司工會1—2篇工運論文或調(diào)研報告。

3、規(guī)范工會財務(wù)管理，按時足額上解工會經(jīng)費，自覺接受經(jīng)費審查委員會的監(jiān)督檢查。在省電力工會財務(wù)競賽評比中，我公司工會財務(wù)工作被評為一等獎先進單位。

（三）民主管理工作進一步提高

1、進一步深化企務(wù)公開工作。為進一步深化企務(wù)公開工作，公司工會仔細落實《企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各分會明確責任人，每月將公開內(nèi)容上報公司工會，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各分會目標考核掛鉤，使企務(wù)公開工作真正落到實處。

2、充分發(fā)揮職代會的作用，讓職工代表參政議政，參加企業(yè)的民主管理工作。今年3月初籌備召開了公司四屆十六次職代會暨四屆八次工代會，會議分別審議通過了行政工作報告、工會工作報告和財務(wù)工作報告；民主評議了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，并對20xx年度我公司各項工作中涌現(xiàn)出的先進、典型進行了表彰，激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻。

企業(yè)工會年度工作總結(jié)2

20xx年，分會在企業(yè)工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，緊緊圍繞科研主線，充分調(diào)動全部門職工投身科研工作和工會工作的主動性，開展了一系列富有成效的活動。

一、以科研工作為主線，建設(shè)王海班組

20xx年分會工作的中心是緊緊圍繞科研主線，建設(shè)王海班組。仔細做好本職工作，進行科研創(chuàng)新是我們每個職工的應(yīng)盡職責，全部門職工通過學習單位領(lǐng)導(dǎo)職代會講話等，進一步激發(fā)了工作主動性，盡心盡責，全身心的投入科研工作，努力建好王海班組。一年來，我分會不僅在標準化建設(shè)過程中主動幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，而且還幫助本部進行了學術(shù)溝通、思想探討等活動，豐富了同志們的頭腦，增長了學問，提高了業(yè)務(wù)水平和操作技能，促進了職工的創(chuàng)新實力培育和主動向上的團隊精神建設(shè)。

二、廣泛開展設(shè)備共用，提高設(shè)備利用率

依據(jù)標準化建設(shè)要求和統(tǒng)一支配，分會在辦公室和試驗室布局、安排時特殊強調(diào)愛護職工身心健康，主動協(xié)調(diào)各組，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)和各組組長，對大型試驗設(shè)備配置、運用、維護進行重新規(guī)劃，誰須要誰運用誰登記，使設(shè)備利用率顯著提高。在合理化建設(shè)和雙增雙節(jié)活動中，我們留意挖掘內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服奢侈現(xiàn)象。通過多方論證并實施的部分改造項目，避開了新購設(shè)備，節(jié)約設(shè)備支出數(shù)萬元。

三、強化工會民主管理和民主選舉

職工才是企業(yè)的主子，為保證職工切身利益，分會特殊強化了工會的民主管理，以民主選舉的方式增選了三名職工代表，并選舉了新的工會主席。我部門職工代表都能主動參與企業(yè)職代會，充分發(fā)揮職工代表的職權(quán)，就單位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告及出差補助改革、獎金安排改革等多項制度改革發(fā)表了自己的看法，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。

四、以人為本，穩(wěn)定職工隊伍

職工是工會的服務(wù)對象，一年來，分會以人為本，以穩(wěn)定職工隊伍為重點，主動探訪病患職工、家屬生小孩的職工；對于新婚職工，由工會牽頭，年輕職工為主，主動幫助他們打算婚事，并分擔他們的部分工作，真正做到了真心實意為職工解決現(xiàn)實問題，穩(wěn)定了職工隊伍。

五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占據(jù)職工思想陣地

為活躍職工的文體生活，一年來，分會在資金短缺的狀況下，仍先后在20xx年元旦、春節(jié)、三八、五一、國慶前后開展了茶話會、乒乓球賽、慶三八女職工活動、旅游等多種喜聞樂見的文體活動，并組織我部門職工主動參加企業(yè)工會組織的卡拉ok競賽、越野長跑、龍舟賽、排球賽、學問問答、奧運學問問答等活動，不僅取得了優(yōu)異的成果，而且用健康向上的文體活動占據(jù)了每一位職工的思想陣地。

特殊值得一提的是，在年終歲尾，分會經(jīng)費特殊驚慌的狀況下，主任和書記仍舊堅決支持根據(jù)傳統(tǒng)，熱喧鬧鬧的搞了一個新年茶話會，不僅增進了感情，促進了和諧，同時又強化了工會組織的凝合力和向心力，給分會的工作劃上了一個圓滿的句號。

此外，分會還主動組織和協(xié)調(diào)職工為幫扶困難職工捐款，并主動協(xié)作企業(yè)工會管理和維護運動場地等。

總之，一年來，分會切實履行了工會“建設(shè)、維護、參加、教化”的基本職能，工作是卓有成效的，成果是有目共睹的，雖然榮獲優(yōu)秀工會的榮譽，但自身工作仍有不足，對此，我們將在今后的工作中加以克服和解決，希望企業(yè)工會和兄弟分會能接著賜予我們大力支持。

企業(yè)工會年度工作總結(jié)3

一、以提高職工隊伍素養(yǎng)為目的重點強化學習教化

堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素養(yǎng)的.有效方面。因此，我們在仔細組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)學問的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了學問，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的實力。

通過教化廣闊職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主子翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節(jié)約了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。修理隊在公司減員后，克服人員少，修理任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了修理任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經(jīng)濟效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動。

依據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一支配，一年來，我們在接著開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰慧才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的狀況下，實行分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了勝利的修理更換，徹底打破過去那種大型閥門修理、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們留意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服奢侈現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。20xx年我們對供水車間尚在運用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4個，節(jié)約材料費支出1200余元。

三、強化工會民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開

職工群眾是企業(yè)的主子，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實，公司工會以職代會的形式3參加公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但勝利地參加了公司的工資制度改革而且還在職工的運用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關(guān)的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。同時我們還就職工關(guān)切的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關(guān)切的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工看法大的沖突。

四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送暖和工程

職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的動身點和落腳點，一年來，我們以“暖和工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在常常深化車間、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪，剛好了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，20xx年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金xx元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴峻的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的實惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對17戶35人的長補戶，進行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最須要的戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。

五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占據(jù)職工思想陣地。

為活躍職工的文化生活，20xx年我們在在資金短缺的狀況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動。

六、真抓實干，家庭經(jīng)濟有了長足發(fā)展。

自來水公司自20xx年一月減員64人后，公司依據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終激勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣揚、促進家庭經(jīng)濟的普及；二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增加服務(wù)職能；三抓基礎(chǔ)探討，完善家庭經(jīng)濟的管理；一落實即落實家庭經(jīng)濟組織領(lǐng)導(dǎo)體系；通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工供應(yīng)信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟供應(yīng)了后助保障和支持。

七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

自來水公司由于工作性質(zhì)確定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞干脆關(guān)系到地區(qū)的供水和收費、關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女愛護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權(quán)的同時，仔細做好女工自尊、自重、自愛教化，同時為了便至管理和溝通，我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上，在女工相對集中的科、