目錄前期設計研究管理流程規劃設計流程方案設計流程初步設計流程地質勘察流程施工圖設計與審圖流程景觀設計流程市政配套設計流程裝修設計流程設計單位選擇流程設計變更流程

一、前期設計研究管理流程1.關鍵流程要素及責任部門1.1完畢《項目設計基礎資料匯總表》、《項目設計基礎資料分析匯報》/規劃設計部1.2形成項目開發方略初步意見/營銷部1.3完畢概念規劃草案設計成果/規劃設計部1.4項目可行性研究匯報/營銷部2.各關鍵要素闡明及流程解釋2.1《項目設計基礎資料匯總表》、《項目設計基礎資料分析匯報》：規劃設計部通過現場調研、資料獲取和圖紙繪制等不一樣手段，補充完善有關的設計基礎資料，并以匯總表格及有關附件的組合形式體現工作成果。2.2《項目設計基礎資料匯總表》、《項目設計基礎資料分析匯報》整合后交給營銷部門,營銷部有關項目開發周期、收益、小時或運行等方面形成初步的開發方略；營銷部的初步開發方略須經開發部、規劃設計部審核并呈企業經營班子審批；2.3經營班子審批后，設計部與開發部、營銷部充足溝通后，初步確認產品設計方向后，形成《概念規劃草案設計成果》，對應的成果原則見附件一；成采部根據概念規劃成果進行成本概算和財務收益分析，一并提交給開發部；開發部根據概念設計成果和成本概算，擬訂《項目可行性研究匯報》，提交企業經營班子審批；經審批后，開發部可以進入獲取土地環節。3.前期設計研究管理流程圖附：概念規劃草案設計成果原則二、規劃設計流程1.關鍵流程要素及責任部門1.1完畢前期概念規劃設計成果/規劃設計部1.2方案設計任務書、項目設計指導書/規劃設計部1.3規劃設計中間成果（考慮景觀概念）/規劃設計部2.各關鍵要素闡明及流程解釋2.1提交《項目設計基礎資料匯總表》、《項目設計基礎資料分析匯報》以及規劃草案設計成果等研究成果，由規劃設計部整合后，形成前期概念規劃設計成果；2.2方案設計任務書、項目設計指導書：規定通過成采部對各階段成本進行估算、結合營銷籌劃部的項目市場總體定位提議及開發指導意見；在規劃階段對項目概況、項目定位、設計根據、設計規定、成果規定和時間安排等方面進行描述及提出規定后，下到達設計單位。設計成果通過營銷籌劃部、成采部、開發部審核后遞交經營班子及企業領導審批后確定設計單位。2.3規劃設計中間成果（考慮景觀概念：根據立項、獲取《建設用地規劃許可證》等前期手續規定完畢的設計成果。由設計部組織評審，形成項目分區開發總平面單體方案設計，營銷部完畢項目市場深化定位，成采部完畢規劃階段成本估算，開發部完畢前期手續辦理包括立項、詳規、規劃許可證等。3.規劃設計流程三、方案設計流程1.關鍵流程要素及責任部門1.1方案設計任務書：（含戶型、裝修方案）/規劃設計部1.2方案設計中間成果設計部評審/規劃設計部1.3方案設計成果/規劃設計部1.4初步設計方案/規劃設計部2.各關鍵要素闡明及流程解釋2.1方案設計任務書：（含戶型、裝修方案）；設計部對項目概況、項目定位、設計根據、設計規定、成果規定和時間安排等方面進行描述。2.2經營班子審批后確定設計單位，設計部對方案設計中間成果進行評審：根據辦理《分區開發區域總圖審查意見》或《設計方案審查意見》等前期手續規定完畢的設計成果。組織有關部門進行會審，并上報經營班子審批；2.3經營班子審批后，形成方案設計成果：設計部把方案、設計思緒、有關規定等下到達有關部門；并提供方案設計成果圖紙、有關數據和文字闡明。2.4形成初步設計成果（景觀、裝修施工圖）3.建筑方案設計流程

四、初步設計流程1.關鍵流程要素及責任部門1.1初步設計任務書/規劃設計部1.2簽訂設計協議/成采部1.3初步設計成果/規劃設計部2.各關鍵要素闡明及流程解釋2.1編制初步設計任務書，設計部對項目慨況、項目定位、設計根據、設計規定、成果規定和時間安排等方面進行描述及提出規定。2.2經營班子審批后確定設計單位（采用必選、比價、直接委托方式確定），組織有關部門開展評審會進行會審，并上報經營班子審批；簽訂設計協議，報經營班子審批后形成初步設計成果；2.3形成初步設計成果：設計部根據《工程建設規劃許可證》等前期手續規定完畢設計成果。呈報經營班子審批后，交與開發部辦理土建擴初審批手續，通過成采部成本核算后，設計部完畢施工圖設計有關事項。3.設計任務書

五、地質勘探流程1.關鍵流程要素及責任部門1.1地質勘探任務書/規劃設計部1.2簽訂勘探協議/成采部1.3地質勘探成果/規劃設計部1.4地質勘探設計交底/規劃設計部2.各關鍵要素闡明及流程解釋2.1編制地質勘探任務書，設計部結合成采部初步階段成本目的概算以及《項目開發計劃》編制《勘測組織計劃》和《勘測方案》進行編制工作；經成采部和工程部審核后，遞交經營班子審批；2.2經營班子審批后確定勘探單位（采用必選、比價、直接委托方式確定），組織有關部門開展評審會進行會審，并上報經營班子審批；簽訂設計協議，報經營班子審批后形成地質勘探中間成果；2.3形成地質勘探成果：設計部根據《地質勘察文獻審查合格書》等前期手續規定完畢的設計成果。2.4地質勘探設計交底：通過辦理審圖手續（地質勘察文獻審查合格數）；完畢地質勘察審核；設計部將地質勘察階段的管理思緒和后續施工的有關規定提交至工程部。并提供成果圖紙、有關數據和文字闡明。3.地質勘察流程圖六、施工圖設計與審圖流程1.關鍵流程要素及責任部門1.1施工圖設計任務書/規劃設計部1.2簽訂設計協議/成采部1.3施工圖設計成果/規劃設計部1.4施工圖設計交底/規劃設計部2.各關鍵要素闡明及流程解釋2.1編制施工圖設計任務書，設計部結合工程部初步階段成本目的以及在施工圖設計階段對項目概況、項目定位、設計根據、設計規定、成果規定和時間安排等方面進行描述及提出規定后，下達至設計單位，并遞交經營班子審批；2.2經營班子審批后確定設計單位（采用必選、比價、直接委托方式確定），組織有關部門開展評審會進行會審，并上報經營班子審批；簽訂設計協議，報經營班子審批后形成施工圖設計成果；2.3施工圖設計成果：設計部根據《施工圖設計文獻審查合格書》等前期手續規定完畢的設計成果。2.4施工圖設計交底：通過辦理審圖手續；完畢施工圖紙審核；設計部將施工圖設計階段的設計思緒和后續施工的有關規定提交至工程人員，并提供施工圖設計成果圖紙、有關數據和文字闡明，以使施工圖設計和后續施工互相銜接。3.施工圖設計流程4.審圖流程4.1.設計部自審內容：4.1.1圖紙張數、編號與圖紙目錄與否相符；4.1.2審查圖紙闡明、設計闡明與否齊全，規定與否明確，互相之間與否存在矛盾；4.1.3審查平面圖所標注的坐標、絕對標高與總圖與否相符；4.1.4審查圖面上的尺寸、標高、預留孔、預埋件的位置，構件平、立面配筋與剖面與否有誤；4.1.5審查專業圖紙之間、專業圖內各圖紙之間、圖與表之間的規格、標號、材質、數量、坐標、標高等重要數據與否一致，與否有錯漏、缺項？4.1.6審查圖紙上配構件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表與否相符；4.1.7審查實現新技術項目、特殊工程、復雜設備的技術也許性與必要性；4.1.8審查采用的新材料及特殊材料的技術性能與否齊備；4.1.9內部會審并對圖紙進行確認后方予進行企業級別圖紙會審。4.2企業級別圖紙會審：4.2.1各專業部門從本部門職能出發提出審核意見，如工程部側重工程的實行層面、圖紙在現場與否能施工？成采部從成本控制角度提出意見，營銷部從圖紙與否秉承了開發概念、開發部從項目規劃角度予以審核；4.2.2施工圖紙與否繼承了方案、擴初的設計內容;4.2.3每個階段的審圖，都必須要階段性出成果，防止陷入不停完善的誤區。七、景觀設計流程1.景觀設計管理流程1.1關鍵流程要素及責任部門1.1方案設計任務書/規劃設計部1.2簽訂設計協議/成采部1.3方案設計成果/規劃設計部1.4方案設計交底/規劃設計部1.2各關鍵要素闡明及流程解釋1.2.1通過營銷部進行市場深化定位、成采部完畢初步設計階段成本目的后，設計部提交項目指導書。跟進項目指導書，設計部編制方案設計任務書，并結合工程部初步階段成本目的以及在方案設計階段對項目概況、項目定位、設計根據、設計規定、成果規定和時間安排等方面進行描述及提出規定后，下達至設計單位，并遞交經營班子審批；1.2.2經營班子審批后確定設計單位（采用必選、比價、直接委托方式確定），組織有關部門開展評審會進行會審，并上報經營班子審批；簽訂設計協議，報經營班子審批后形成方案設計成果；1.2.3方案設計成果：設計部根據有關資料等前期手續規定完畢設計成果。1.2.4方案設計交底：通過辦理審核手續；完畢方案設計審核；設計部將方案設計階段的設計思緒和后續施工的有關規定提交至工程人員，并提供施工圖設計成果圖紙、有關數據和文字闡明，以使施工圖設計和后續施工互相銜接。通過有關部門和經營班子會審后，形成景觀施工圖設計任務書；1.3景觀設計管理流程圖2.景觀設計管理流程2.1關鍵流程要素及責任部門2.1景觀施工圖設計任務書/規劃設計部2.2簽訂設計協議/成采部2.3景觀施工圖階段性設計成果/規劃設計部2.4景觀施工圖設計交底/規劃設計部2.2各關鍵要素闡明及流程解釋2.2.1編制景觀施工圖設計任務書，設計部結合工程部初步階段成本目的以及在方案設計階段對項目概況、項目定位、設計根據、設計規定、成果規定和時間安排等方面進行描述及提出規定后，下達至設計單位，并遞交經營班子審批；2.2.2經營班子審批后確定設計單位（采用必選、比價、直接委托方式確定），組織有關部門開展評審會進行會審，并上報經營班子審批；簽訂設計協議，報經營班子審批后形成方案設計成果；2.2.3景觀施工圖階段性設計成果：設計部根據有關資料等前期手續規定完畢設計成果。2.2.4景觀施工圖設計交底：通過辦理審圖手續；完畢施工圖設計審核；設計部將方案設計階段的設計思緒和后續施工的有關規定提交至工程人員，并提供施工圖設計成果圖紙、有關數據和文字闡明，以使施工圖設計和后續施工互相銜接。2.3景觀設計流程圖

八、市政配套設計流程1.關鍵流程要素及責任部門1.1市政配套設計任務書/規劃設計部1.2簽訂設計協議/成采部1.3市政配套設計成果/規劃設計部1.4市政配套設計交底/規劃設計部2.各關鍵要素闡明及流程解釋2.1編制市政配套設計任務書，設計部結合工程部初步階段成本目的以及在施工圖設計階段對項目概況、項目定位、設計根據、設計規定、成果規定和時間安排等方面進行描述及提出規定后，下達至設計單位，并遞交經營班子審批；2.2經營班子審批后確定設計單位（采用必選、比價、直接委托方式確定），組織有關部門開展評審會進行會審，并上報經營班子審批；簽訂設計協議，報經營班子審批后形成施工圖設計成果；2.3市政配套設計成果：設計部根據《施工圖設計文獻審查合格書》等前期手續規定完畢的設計成果。2.4市政配套設計交底：通過辦理審圖手續；完畢市政配套設計施工圖紙審核；設計部將施工圖設計階段的設計思緒和后續施工的有關規定提交至工程人員，并提供施工圖設計成果圖紙、有關數據和文字闡明，以使施工圖設計和后續施工互相銜接。3.市政配套設計流程

九、裝修設計流程1.裝修設計管理流程-設計階段1.1關鍵流程要素及責任部門1.1.1裝修方案設計任務書/規劃設計部1.1.2簽訂設計協議/成采部1.1.3裝修方案設計成果/規劃設計部1.1.4裝修方案設計交底/規劃設計部1.2各關鍵要素闡明及流程解釋1.2.1編制裝修方案設計任務書，設計部結合工程部初步階段成本目的以及在施工圖設計階段對項目概況、項目定位、設計根據、設計規定、成果規定和時間安排等方面進行描述及提出規定后，下達至設計單位，并遞交經營班子審批；1.2.2經營班子審批后確定設計單位（采用必選、比價、直接委托方式確定），組織有關部門開展評審會進行會審，并上報經營班子審批；簽訂設計協議，報經營班子審批后形成施工圖設計成果；1.2.3裝修方案設計成果：設計部根據《施工圖設計文獻審查合格書》等前期手續規定完畢的設計成果。1.2.4裝修方案設計交底：通過辦理審圖手續；完畢裝修方案審核；設計部將裝修方案設計階段的設計思緒和后續施工的有關規定提交至工程人員，并提供施工圖設計成果圖紙、有關數據和文字闡明，以使施工圖設計和后續施工互相銜接。1.3.裝修設計管理流程圖-設計階段

2.裝修設計管理流程2.1關鍵流程要素及責任部門2.1裝修施工圖設計任務書/規劃設計部2.2簽訂設計協議/成采部2.3裝修施工圖階段性設計成果/規劃設計部2.4裝修施工圖設計交底/規劃設計部2.2各關鍵要素闡明及流程解釋2.2.1編制裝修施工圖設計任務書，設計部結合工程部初步階段成本目的以及在方案設計階段對項目概況、項目定位、設計根據、設計規定、成果規定和時間安排等方面進行描述及提出規定后，下達至設計單位，并遞交經營班子審批；2.2.2經營班子審批后確定設計單位（采用必選、比價、直接委托方式確定），組織有關部門開展評審會進行會審，并上報經營班子審批；簽訂設計協議，報經營班子審批后形成方案設計成果；2.2.3裝修施工圖階段性設計成果：設計部根據有關資料等前期手續規定完畢設計成果。2.2.4裝修施工圖設計交底：通過辦理審圖手續；完畢施工圖設計審核；設計部將方案設計階段的設計思緒和后續施工的有關規定提交至工程人員，并提供施工圖設計成果圖紙、有關數據和文字闡明，以使施工圖設計和后續施工互相銜接。2.3裝修設計流程圖-施工階段

十、設計單位選擇流程1.關鍵流程要素及責任部門1.1定向考察/規劃設計部1.2簽訂設計協議/成采部1.3市政配套設計成果/規劃設計部1.4設計評估/規劃設計部2.各關鍵要素闡明及流程解釋2.1完畢市場調查前期工作，包括編制規劃設計工作計劃、初選設計單位名單及背景匯報、選擇調研考察對象；通過篩選后定向考察設計單位；2.2經營班子審批后確定設計單位（采用必選、比價、直接委托方式確定），組織有關部門開展評審會進行會審，并上報經營班子審批；簽訂設計協議，報經營班子審批后形成施工圖設計成果；2.3設計評估：設計部根據設計管理及維護等進行