摘要創(chuàng)業(yè)是一種復雜的社會現(xiàn)象，但同時也是社會必不可少的一種現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)的風險與利益并存在整個創(chuàng)業(yè)的發(fā)展過程中，相關研究表示，創(chuàng)業(yè)團隊是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，隨著發(fā)展矛盾也會日益突出，市場競爭日益激烈，保持自身的核心競爭力，則需要良好的團隊建設。本文以研究創(chuàng)業(yè)團隊的組建為方向，通過文獻研究的方法和訪談的方法，探究創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)展的過程中，探究具體的激勵機制，得出創(chuàng)業(yè)者在組建創(chuàng)業(yè)團隊的過程中，應當認真分析創(chuàng)業(yè)的弊端，總結一些對以后創(chuàng)業(yè)有用的模式，為以后積累更多的經(jīng)驗。關鍵詞：創(chuàng)業(yè)；團隊；組建；激勵機制AbstractEntrepreneurshipisacomplexsocialphenomenon,butalsoanessentialsocialphenomenon,therisksandbenefitsofentrepreneurshipandentrepreneurshipinthewholeprocessofthedevelopmentofrelatedresearch,

saidthattheentrepreneurialteamisthecorecompetitivenessofenterprisedevelopment,withthedevelopmentofthecontradictionswillbecomeincreasinglyprominent,increasinglyfiercemarketcompetition,tomaintaintheircorecompetitivenessyouneedagoodteambuilding.Inordertostudytheentrepreneurialteamasthedirection,throughthemethodsofliteratureresearchandinterviews,toexploretheentrepreneurialteamintheprocessofdevelopment,exploretheconcreteincentivemechanism,theentrepreneursintheprocessoftheformationofentrepreneurialteam,entrepreneurialshouldcarefullyanalyzethedrawbacks,summarizessomeoftheusefulmodeforfuturebusiness.Moreexperience.Keywords:entrepreneurship;Team;establish;excitationmechanism目錄TOC\o"1-2"\h\u摘要IAbstractII目錄III一、緒論1（一）研究背景1（二）研究目的1（三）研究意義1（四）創(chuàng)業(yè)團隊的定義1（五）研究方法1二、創(chuàng)業(yè)團隊組建問題分析——以享恬休閑食品有限公司例2（一）創(chuàng)業(yè)團隊組建問題前期2（二）創(chuàng)業(yè)團隊組建問題后期4三、創(chuàng)業(yè)團隊組建激勵問題分析6（一）企業(yè)文化的激勵6（二）物質方面的激勵7（三）權力的激勵7（四）人生價值的激勵8四、創(chuàng)業(yè)團隊組建對策與激勵機制的完善9（一）創(chuàng)業(yè)團隊組建對策9（二）激勵機制的完善10五、總結11參考文獻12致謝13一、緒論（一）研究背景大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，在這個激流勇進的年代，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是增加就業(yè)崗位和實現(xiàn)自己人生價值觀的絕佳途徑。創(chuàng)業(yè)是風險與利益共存的，這也形成一種各一半的獲得最終利益的方式，而在實現(xiàn)利益的前提下，必須組建自己的創(chuàng)業(yè)團隊，隨著創(chuàng)業(yè)的規(guī)模不斷擴大，創(chuàng)業(yè)的內部權益矛盾也會顯現(xiàn)出來，更多的矛盾與利益的沖突根源來自后期創(chuàng)業(yè)團隊的整個管理上，文章重點結合創(chuàng)業(yè)團隊組建與激勵機制方面的具體例子來說明創(chuàng)業(yè)團隊的組建問題應該遵循的一些特點及問題，以及創(chuàng)業(yè)團隊激勵機制問題的解決方案。（二）研究目的尋找一些在創(chuàng)業(yè)團隊的組建方面應該遵循的原則，以及減少創(chuàng)業(yè)團隊組建過程中不必要的彎路，提供一些方法，理順創(chuàng)業(yè)團隊在組建與發(fā)展過程中應該使用的激勵機制具體方法，更多的提供有價值的知道方案。（三）研究意義通過在研究創(chuàng)業(yè)團隊的組建與研究激勵機制整個過程中，更好的為創(chuàng)業(yè)提供幫助，增大成業(yè)的成功率，進而更多的增加創(chuàng)業(yè)熱情，增加創(chuàng)業(yè)崗位，不斷地提升國民經(jīng)濟總值，使得社會不斷向前發(fā)展。（四）創(chuàng)業(yè)團隊的定義團隊：團隊是一種為了實現(xiàn)目標而形成相互互補的正式群體。這個群體中的組成成員在個人能力上形成互補，在興趣愛好上達成一致，他們共同努力，不斷產(chǎn)生協(xié)同作用，進而達到自己想要的結果。創(chuàng)業(yè)團隊：是由倆個人及倆個人以上的成員組成，他們從企業(yè)組建開始至結束都負責，并且擁有共同的財務以及權力的各方面的義務，他們在相互完成各種工作中形成一種無形的依賴，他們對企業(yè)的日后發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)團隊都承擔著相應的責任，保持著認真負責的態(tài)度，并且處于領導地位，并執(zhí)行著企業(yè)的工作，被社會公認為一個社會實體。由此可見，在創(chuàng)業(yè)團隊的組建成員方面不是主要問題，而是在組建時期的權利和利益方面存在著根本問題，團隊成員在所有權以及工作時間存在著一定的沖突，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，問題日益突出，倘若全身心的投入到創(chuàng)業(yè)的整個過程中，問題慢慢的消減。（五）研究方法1.文獻研究法通過中國知網(wǎng)上查找創(chuàng)業(yè)團隊組建與激勵機制有關的論文及期刊等文獻。2.個案研究法研究身邊的創(chuàng)業(yè)團隊，通過訪談總結出創(chuàng)業(yè)團隊的組建問題與激勵機制的具體方法，用實際中的案例來考證文獻中的方法。二、創(chuàng)業(yè)團隊組建問題分析——以享恬休閑食品有限公司例創(chuàng)業(yè)團隊是企業(yè)發(fā)展的核心，因此創(chuàng)業(yè)團隊的組建問題處理的好與壞直接決定著企業(yè)的成功與失敗。建立一支高效的創(chuàng)業(yè)團隊就顯得尤為重要，而要想組建一支效率高的團隊就得從團隊的組建下手。（一）創(chuàng)業(yè)團隊組建問題前期1.能力或經(jīng)濟實力上的缺失享恬休閑食品有限公司創(chuàng)立于2016年12月22日，在創(chuàng)立時，由2個人組成，創(chuàng)業(yè)資金各占百分之五十，一個負責管理，一個負責運營，在人力資源管理的角度方面來看，建立雙方優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊則是保持團隊的穩(wěn)定的關鍵性因素。在我們最初創(chuàng)建一個團隊的時候，不但要考慮到團隊成員之間的人際關系，而且要考慮到團隊組建成員之間能力上和專業(yè)技術上的相互互補性，在經(jīng)濟實力上也能形成互補，技術過硬者與經(jīng)濟實力雄厚者也可以達成共贏，組建一支成功的團隊。SUN微系統(tǒng)在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人維諾德·科爾斯勒找來的三個人分別是管理專家，硬件專家和軟件專家，SUN的創(chuàng)業(yè)團隊相當?shù)姆€(wěn)定，而穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團隊自然為SUN公司提供穩(wěn)定的發(fā)展。?[1]?在創(chuàng)業(yè)者能力和經(jīng)濟上的互補同時，創(chuàng)業(yè)者會在能力的使用上會產(chǎn)生分歧，有的從事的是腦力勞動，有的從事的是腦力勞動，腦力勞動和體力勞動本來就難以劃分。再者就是經(jīng)濟上的，當我們在各種考察下，認定這項投資成功的概率比較高的時候，創(chuàng)業(yè)者就會選擇高投資，也同時意味著高的權益，這種內亂就會在創(chuàng)業(yè)初期埋下，這種矛盾的產(chǎn)生，源于權益的驅使。2.共同的理念以及愿景分歧在創(chuàng)立享恬食品有限公司時，本著能賺錢，給自己找一份可靠的工作，在以后能為社會做出一定的貢獻。創(chuàng)業(yè)過程中本身就存在巨大的風險，而且相當辛苦，但同時巨大的收益也存在著，成功與失敗是各占據(jù)百分之五十，因此在創(chuàng)業(yè)的整個發(fā)展過程中創(chuàng)業(yè)團隊的成員的思路應該達到高度一致，為了一個共同目標不斷前行，成員的愿景應該與企業(yè)的一致，跟著企業(yè)的理念走。然而在現(xiàn)實生活中，創(chuàng)業(yè)團隊成員的理念目標以及愿景并不和企業(yè)高度一致，不是十分明確，更有的團隊成員都不明白自己為什么會走到創(chuàng)業(yè)團隊的行列中來，本身缺乏共同的價值觀，缺乏共同的價值觀自然而然會在企業(yè)的運營過程中發(fā)生著這樣或者那樣的矛盾，沖突和口角，這樣的團隊就如一盤散落的沙子，失去了整體團隊的良好運作機會，很難發(fā)生一加一大于二的整體效應，整體拖企業(yè)后退。因此，創(chuàng)業(yè)團隊成員應當擁有著共同的價值觀理念，把自己真正融入到團隊中，把個人目標融入到企業(yè)目標中去，增強創(chuàng)業(yè)團隊的整個凝聚力。隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)團隊的共同理念可能在發(fā)生著變化，有的創(chuàng)業(yè)者會迸發(fā)出新的理念，想著高獨大，重新自立門戶，我們每個人的野心是無止境的，會想著如何爬的更高，意見產(chǎn)生分歧，創(chuàng)業(yè)者的價值觀發(fā)生變化，不想著繼續(xù)實現(xiàn)原來的理念，就會解散。3.權力與利益的分配不均衡公司在注入資金時每人一半，利潤共享，也是每人一半。創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的權力與利益的分配是一個十分敏感的，但同時也是關乎企業(yè)未來發(fā)展的一個最重要的話題。創(chuàng)業(yè)團隊權力與利益分配問題是按照法律文本的形式確定的清晰方案，具有法律效力。把責權利三者之間的關系鑒定清楚，特別是股權，團隊成員之間的權力與利益有著密不可分的關系，用合同的方式寫出來，讓一切運營都顯得有規(guī)律可循。在創(chuàng)業(yè)團隊最初組建時，由于企業(yè)各崗位性能還不是十分準確，可以采取試探的方式。在我本人自身創(chuàng)業(yè)的時候，由于創(chuàng)業(yè)規(guī)模不大，只有一個合伙人，模式相對簡單，但是在整個建立之初，我倆一直在不斷摸索，比如我們共同分析市場，共同觀察交流這塊區(qū)域的利弊，不斷刪選最適合的創(chuàng)業(yè)項目，接著就是辦理各種營業(yè)相關手續(xù)，籌備資金，裝修等問題，股權分配問題，誰負責進貨，定價以及輸錄產(chǎn)品信息等問題，還得考慮以后的融資問題。?[2]?股權的分配不均衡，直接影響著創(chuàng)業(yè)者之間的權益，這就對創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展形成致命的阻礙，我們想著盡可能達到均衡，但是幾乎這種理想的狀態(tài)是不存在的，分配不均衡會導致后期發(fā)展受阻。4.企業(yè)的升級與更新?lián)鷳n公司在前期對店面的裝修是最低標準，等到以后發(fā)展好了在對其進行一定的升級，以防在生意做失敗，達到最小的損失。我們在組建創(chuàng)業(yè)團隊的時候，在最初采取用最小的投入來獲得最大的收益，即使失敗也不會有太大的損失，在相對應的成本規(guī)劃中就顯得合理很多，也比較符合我們自身的實力，缺少資金，是當前創(chuàng)業(yè)團隊的組建與發(fā)展創(chuàng)業(yè)項目的主要問題，把風險壓制到最低，讓整個創(chuàng)業(yè)團隊也能夠放心的去融入到這個項目當中，縱然失敗也不會輸?shù)姆黄鹕怼６髽I(yè)的更新是必須要做的，在更新的過程中，創(chuàng)業(yè)者之間就會進行討論，有的人會認為舊的方法好，有的人就會認為新的方法好，究竟是拋棄還是接納，就會產(chǎn)生矛盾，這可能會影響到彼此的權益。無論是產(chǎn)品還是店面的升級，都會影響企業(yè)未來的走向，一旦升級不對，就會走下坡路，資金鏈的斷鏈，企業(yè)運作不起來。（二）創(chuàng)業(yè)團隊組建問題后期1.企業(yè)未來規(guī)劃方向不定享恬食品有限公司在一定的時機會推出會員制度，更有著免費品嘗的方案，送貨上門給顧客，努力打造一家服務最高的公司，然后慢慢的開分店，一個企業(yè)要想一直好好的發(fā)展，就得越多越好，有著自己的一套體制。準確定位自己，把自己最初的初心和現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來企業(yè)的整體走向相結合起來，尋找自己的位置，我們在最初的定位是中低端，可是隨著店的運營，發(fā)現(xiàn)這里的消費群體，手里的資金相對充足，更注重的是產(chǎn)品的品質，追求的是一種更好的消費體驗，然后我們就緊接著把原來的定位改變成中高端，向消費者提供他們需要的高品質消費體驗，隨著店定位的轉變，店的忠實顧客越來越多，生意越來越好，在不斷發(fā)展中，我們覺得應該給消費者提供更好的購物體驗，21世紀是以體驗為主的消費時代，我們只有擁抱時代，順應時代潮流，把最好的體驗提供給消費者，讓生意越來越好做。?[3]?當然，我們在改變自身企業(yè)的規(guī)劃時，相應的權力也會發(fā)生著改變，我們應該找到自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這也是發(fā)展企業(yè)，更好的組建創(chuàng)業(yè)團隊的良好方法。我們只能不斷摸搜，在搜索中前行，但應該給自己的創(chuàng)業(yè)團隊制定相應的創(chuàng)業(yè)短期計劃，中期計劃和長期計劃，這樣才不會在發(fā)展中遇見問題顯得手忙腳亂，做到胸有成竹。相同的是我們能夠與時代共同變化，我們應當比時代變化的更快，超前一步向前觀望，制定一些可行性方案給企業(yè)，向未來的企業(yè)做更好的宏圖規(guī)劃，比想象中更難的是我們如何準確無誤的去定位創(chuàng)業(yè)團隊在企業(yè)中的位置與人員的分配問題，規(guī)劃好企業(yè)的版圖。對企業(yè)未來規(guī)劃的同時，也是對企業(yè)權益重新洗牌的過程，權益再分配勢必會沖撞創(chuàng)業(yè)者之間的團隊凝聚心，就未來的發(fā)展走向，勢必會引起一場硝煙。隨著企業(yè)的壯大，創(chuàng)業(yè)者的意見會產(chǎn)生根本性的變化，發(fā)言權決定著自己在企業(yè)的權利，權利的競爭會越演越烈。2.創(chuàng)業(yè)團隊成員的歸屬感丟失平時公司領導會給予下屬一定的鼓勵，口頭表揚和物質獎勵，抓住下屬的心。當我們的企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，在權力和利益沖突會日益突出，關鍵人員的流失就會越來越多，而這直接影響著創(chuàng)業(yè)團隊的完整性，也波及到企業(yè)的核心，企業(yè)的核心受到損害，自然會導致創(chuàng)業(yè)的失敗。由此可見，我們在創(chuàng)業(yè)團隊的組建整個過程中，要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)成員的歸屬感，那么如何才能做到，那就得因材施教，把創(chuàng)業(yè)成員放在最能體現(xiàn)自身價值觀的位置，讓他們感受到自身的價值得到了最大的發(fā)揮，覺得跟著團隊走才是最正確的選擇。這樣創(chuàng)業(yè)成員才會把自身的全部精力放在自身的工作上，自身的價值得到升華，真正得到自己的歸屬感。而在一個創(chuàng)業(yè)團隊中待久了，會產(chǎn)生厭倦感，有的創(chuàng)業(yè)者會認為自己的才華沒有得到體現(xiàn)，想著去跳槽，尋求自己更高的人生追求，創(chuàng)業(yè)團隊一旦流失人才，整個運行效率就會下降，甚至會摧毀整個創(chuàng)業(yè)團隊。3.企業(yè)管理架構不科學公司的部門會逐漸增加，遵循科學的態(tài)度，一步一步的完善組織架構，雇傭一些有能力者來加入現(xiàn)有的團隊中來，注入新鮮血液。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，管理就顯得越來越重要，在我們最先組建創(chuàng)業(yè)團隊的時期，由簡單的組織架構組成，沒有那么多的條條框框，無論干什么都顯得比較隨意，覺得能過得去就好了，可是在創(chuàng)業(yè)團隊的組建后期，組織的架構應當更具備科學化，條理化。我們作為企業(yè)的領導者，應當制定相應的企業(yè)規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要想走得更遠，就得制定自己的規(guī)章制度，所有人都得按照規(guī)章制度辦事，包括最高領導者，犯錯了也應當受到相應的懲罰，領導者應給整個企業(yè)樹立起良好的榜樣，讓他們更好的服從安排，團隊整體上下一心，上下凝聚成一根繩，共同為了企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。管理層級一定要條理化，必須清清楚楚，崗位的不同意味著責任的不同，我們只有各司其職，讓企業(yè)發(fā)揮更好的整體效應，把相應的制度落實到創(chuàng)業(yè)成員的心中，把他們整體捆綁起來。而管理層級的分配，有的人心里上就會產(chǎn)生不平衡，認為自己應該坐的位子更高，當心里產(chǎn)生落差的時候，對企業(yè)的忠誠度就會下降，組織管理架構就會產(chǎn)生變化，企業(yè)的整個運營模式也會做相應的調整，各種矛盾也會顯現(xiàn)出來。組織在后期發(fā)展的過程中，管理架構越來越精細話，也在不斷的試驗過程，會把完全不適合自己企業(yè)的管理模式帶入到現(xiàn)在的體系中。4.創(chuàng)業(yè)團隊綜合素質降低公司創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，有著自己的組織文化，創(chuàng)建讀書會，讓團隊成員都加入進來，學習知識。世界上唯一不變的就是變化，管理科學之父德魯克如是說。外面的環(huán)境在每天都在發(fā)生著這樣或者那樣的變化，同時也在影響著企業(yè)的發(fā)展方向，因此我們只有提升自身的專業(yè)知識，提升自身的能力，唯一的好辦法就是學習，企業(yè)應當在整個創(chuàng)業(yè)團隊組建的過程中，應不定期的組織創(chuàng)業(yè)成員去好的創(chuàng)業(yè)團隊去學習交流，總結自身團隊中的不足，汲取好的創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)點及優(yōu)勢，相互交流企業(yè)發(fā)展和管理經(jīng)驗，然后嘗試性的把這些方式方法運用到自己的創(chuàng)業(yè)團隊中來，取其精華去其糟粕，壯大自身的團隊才顯得尤為重要。創(chuàng)業(yè)團隊的綜合素質的提升是企業(yè)發(fā)展必要條件，我們不但要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團隊的自身能力，更重要的是培養(yǎng)他們如何更好地在整個市場運營中與消費者打交道，更好地與人相處。我們在組建創(chuàng)業(yè)團隊的最終目標是造福社會，更好地服務于社會，把自身的能力發(fā)揮到極致，人生最大的幸福就是實現(xiàn)了自身的人生價值觀，充分體現(xiàn)自身的作用，天生我材必有用，讓整個創(chuàng)業(yè)團隊上下都呈現(xiàn)出一副造物主的景象，更努力地去組建創(chuàng)業(yè)團隊，把企業(yè)更好的向前推動，創(chuàng)業(yè)團隊的綜合素質，直接影響著創(chuàng)業(yè)成員的各方面，不僅僅工作能力，更重要的是更好地服務于人民。三、創(chuàng)業(yè)團隊組建激勵問題分析在組建創(chuàng)業(yè)團隊的時候，創(chuàng)業(yè)團隊成員本身就攜帶著分離的因素，在管理團隊的時候一旦不小心就會讓整個創(chuàng)業(yè)團隊的整體工作效率下降，進而導致工作進度遲緩。根據(jù)報告顯示，核心領導位置的改變，企業(yè)裁員，定位不明確，計劃不連續(xù)等因素都會導致創(chuàng)業(yè)團隊的散落。假若缺乏行之有效的激勵方法，企業(yè)或者團隊都不會走的太遠。反之，有效的激勵就是一所企業(yè)走向輝煌的必備要素，而且有效的激勵更是創(chuàng)業(yè)團隊凝聚整個士氣的良方。有效激勵則要求給予創(chuàng)業(yè)團隊成員合理的補償，合理的補償分為物質補償和精神補償。（一）企業(yè)文化建立時間久海爾集團特別注重自己的企業(yè)文化的建立，張瑞敏在發(fā)展自己的企業(yè)過程中，投入大量的資金去建立企業(yè)文化，誠信是最基本的，企業(yè)要想長期保持強大的團隊凝聚力，離不開企業(yè)文化的建立，張瑞敏深深的明白。而企業(yè)文化的積極作用主要表現(xiàn)在：給團隊營造一種積極向上的，互幫互助的，互相信任的文化氛圍，以此來協(xié)調企業(yè)內外人員的相互關系。這樣通過調動創(chuàng)業(yè)成員的主動性和創(chuàng)造力來增大創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力和與市場的長久競爭力，使得創(chuàng)業(yè)團隊成員與企業(yè)的生命緊緊的捆綁在一起，把上至領導層，下至普通創(chuàng)業(yè)成員整體聯(lián)系在一起，共同面對所有的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化的精華就是強調合作精神，只有創(chuàng)業(yè)團隊相互之間合作，才能實現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期的共同目標，進而滿足創(chuàng)業(yè)成員的各種需求，同時也為團隊營造一種簡單快樂，積極向上的工作環(huán)境。具體在我們企業(yè)中就是，經(jīng)常組織一些趣味性的活動，比如馬拉松跑步，玩游戲，整個團隊去爬山一系列的有助于創(chuàng)業(yè)成員身心健康的活動，不定時的組建創(chuàng)業(yè)成員們去好的企業(yè)學習交流，創(chuàng)業(yè)成員之間也可以去彼此的家中做客，時刻讓他們感受到親情的濃厚氛圍，建立相互之間的信任度，加大創(chuàng)業(yè)團隊的整個凝聚力，推動整個創(chuàng)業(yè)團隊的良好向前發(fā)展。文化的建立，不僅僅是對整個企業(yè)從最初的團隊各方面不健全到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的建設都有著夯實的不可替代的基礎，根基是從創(chuàng)業(yè)開始那一天就慢慢的建立企業(yè)文化，不斷的摸索與研究，逐漸建立起企業(yè)順應時代潮流的，符合自身企業(yè)的文化。企業(yè)文化是一個漫長的建立過程，創(chuàng)業(yè)者的信仰不同，信仰上的撞擊，會造就創(chuàng)業(yè)者之間的矛盾，有些矛盾是隱性的，會在企業(yè)文化的建立過程中逐漸變成顯性因素，精神上的不一致，會導致思路上的不一樣，團隊的整體凝聚力就會呈現(xiàn)下降趨勢。（二）物質方面緊缺隨著創(chuàng)業(yè)團隊的不斷壯大，創(chuàng)業(yè)團隊成員的日常需求也在不斷的提高，這個時候為了更好的發(fā)展企業(yè)，留住創(chuàng)業(yè)成員，海爾集團給創(chuàng)業(yè)成員進行適當?shù)募有剑o配備房子，車子，節(jié)假日發(fā)放紅包或者帶著去買喜歡的衣服，能夠更好的去向下屬去體現(xiàn)他們對創(chuàng)業(yè)成員的關心是很用心的，來激勵創(chuàng)業(yè)成員去更好的去服務企業(yè)。給予創(chuàng)業(yè)成員最低的物質需求，這是每個企業(yè)都應當具備的能力，想留住創(chuàng)業(yè)成員就必須滿足他們的最低需求保障，真正解決他們在生活中的物質需求。創(chuàng)業(yè)成員的需求保障需要每個領導者認真去考量，做到真正的需要，創(chuàng)業(yè)成員的在物質方面得到保障以后，就會沒有后顧之憂，更喜歡去服務自己的創(chuàng)業(yè)團隊，整個創(chuàng)業(yè)團隊就會表現(xiàn)出其樂融融的景象。隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者對自身的生活質量的要求不斷提高，想著住更好的房子，開著更好的車子，對自身生活的娛樂方式也是蹭蹭的往上漲，企業(yè)在物質方面逐漸會跟不上創(chuàng)業(yè)者消費理念的步伐，為了提高創(chuàng)業(yè)者的積極性，企業(yè)財務方面也會產(chǎn)生緊缺的局面。（三）權力的匱乏海爾集團采取能力者多得的措施，把集團的股權進行劃分，分配給創(chuàng)業(yè)成員。股權的分配直接影響著創(chuàng)業(yè)成員在創(chuàng)業(yè)團隊中的地位，可能剛開始的時候創(chuàng)業(yè)成員在創(chuàng)業(yè)團隊中的位置顯得不是那么重要，但是隨著創(chuàng)業(yè)規(guī)模的不斷擴建，創(chuàng)業(yè)成員在團隊中的位置就日益顯得特別重要，這直接影響到每個人的切身利益。作為領導者，如何下放權力才會讓創(chuàng)業(yè)團隊在整個發(fā)展過程中才能夠穩(wěn)步向前發(fā)展，權力的分配得根據(jù)創(chuàng)業(yè)成員在整個創(chuàng)業(yè)團隊中發(fā)揮的作用，根據(jù)表現(xiàn)去對創(chuàng)業(yè)成員進行適當?shù)奈恢酶鼡Q，權力也會發(fā)生這樣或者那樣的變更，既不能動搖創(chuàng)業(yè)成員內心的團隊精神，也不能打擊創(chuàng)業(yè)成員內心的創(chuàng)造力，只能更好的去激發(fā)創(chuàng)業(yè)成員的積極性。權力是每個人的必爭之處，我們每個人在來到這個世界，說白了就是為了權力的爭奪，有了權力，自己想要的東西自然而然就會得到。創(chuàng)業(yè)團隊的成員會每天不斷奮斗，最終目標是位置爬的越高越好，找到自己的價值所在。好的創(chuàng)業(yè)團隊的權力激勵，一定能夠給企業(yè)注入強大的積極因素，領導者應當給創(chuàng)業(yè)成員定時進行績效考核，采用筆試和面試的權力分配準則，來分配權利，讓創(chuàng)業(yè)團隊的成員每天都保持著一顆高昂的斗志之心，每一次考核都是對自身實力的提升，精神層面又一次得到洗禮。每一次的權力分配都能把企業(yè)向前推動一步，每一次的前進都激勵著創(chuàng)業(yè)員工朝著更好的方向發(fā)展。做到每一個人的崗位都安排的剛剛好，每一次的最初動力都來自企業(yè)內部領導或者同事之間的鼓勵，把創(chuàng)業(yè)團隊當做自己的家，每一件事情都全力以赴，把最好的都奉獻給企業(yè)，領導者也會看到，權力分配的時候，自然就會給你機會，能者得得到的權力一定會大于能力弱者，物競天擇，適者生存，權力的分配領導的眼光是雪亮的，把權力激勵發(fā)揮最大價值。權力的誘惑是最大的，企業(yè)發(fā)展過程中，權力是每位創(chuàng)業(yè)者必須要爭奪的，內戰(zhàn)也會隨之而起，擁有權力就擁有了話語權，把握好權力，將會直接影響自己的利益，創(chuàng)業(yè)者在權力面前一定會拼個你死我活。（四）人生價值丟失服務于人民，服務于社會，為祖國的繁榮昌盛做貢獻，是海爾集團每一個員工的人生價值體現(xiàn)。滿足最低的需求之后，創(chuàng)業(yè)成員就會在自己的人生中追尋自己的人生價值，一旦現(xiàn)有團隊不能夠實現(xiàn)他的人生價值時，他就會選擇離開，這對創(chuàng)業(yè)團隊來說，是致命的。為了更好的去讓創(chuàng)業(yè)成員實現(xiàn)自己的人生價值，對于創(chuàng)業(yè)團隊的領導層來說，首先要做到的就是與創(chuàng)業(yè)成員進行深入的溝通，了解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)員每個成員的具體人生價值需求，然后進行具體的分析，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)團隊的領導部門商定后，然后去盡最大的努力去滿足創(chuàng)業(yè)成員的人生價值需求，最大努力去挽留住創(chuàng)業(yè)成員，減少創(chuàng)業(yè)團隊不必要的人員損失，讓創(chuàng)業(yè)團隊不斷完善，保持強大的凝聚力，讓創(chuàng)業(yè)成員自身體會到真正的歸屬感，覺得現(xiàn)有團隊能夠實現(xiàn)自己的人生價值，覺得現(xiàn)在的就是最好的，把現(xiàn)有的以后擁有的全部放在現(xiàn)在的團隊中來。創(chuàng)業(yè)團隊幫助創(chuàng)業(yè)成員實現(xiàn)他們的人生價值，創(chuàng)業(yè)成員就會牢牢的守在現(xiàn)有的團隊中來，他們在上班的每一天中都能夠實現(xiàn)自己的人生價值，工作的動力就會越來越強大，而且還會吸引過來其他優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成員加入到現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)團隊中來，實現(xiàn)自身的人生價值是每一個人的最高需求，能夠把自身的優(yōu)勢全部顯示出來，而且更好的服務于，創(chuàng)造好現(xiàn)有的社會，人生價值得到實現(xiàn)，自然而然是人生最好的歸宿。創(chuàng)業(yè)團隊用人生價值的激勵方式來激勵現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)成員，會使得整個創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力得到空前的增加。創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)業(yè)者的人生價值觀也會發(fā)生改變，企業(yè)就應當想著如何把創(chuàng)業(yè)者的人生價值觀盡可能與企業(yè)的未來發(fā)展軌跡聯(lián)系在一起，緊密靠攏企業(yè)的發(fā)展，不要讓創(chuàng)業(yè)者脫離創(chuàng)業(yè)團隊，保證創(chuàng)業(yè)團隊的完整性。四、創(chuàng)業(yè)團隊組建對策與激勵機制的完善（一）創(chuàng)業(yè)團隊組建對策1.共同理念的建立創(chuàng)業(yè)合伙人當初走在一起的時候，是由于什么樣的理念促使他們走在一起組建創(chuàng)業(yè)團隊，最初的初心是什么，明確創(chuàng)業(yè)理念，達到空前的一致，得到共同的維護，才能更好的組建創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)建團隊是為了自己的生活能有所改變，變的更好，做自己喜歡的事情，企業(yè)發(fā)展到一定程度時，更好地為社會做貢獻，更好地服務于人民，增強祖國的綜合國力。2.企業(yè)市場定位一個準確的市場定位，直接影響著一個創(chuàng)業(yè)團隊的組建的成功與否，市場定位是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團隊又是企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)業(yè)團隊在定位自己的企業(yè)從事什么項目時，應當根據(jù)當前的市場環(huán)境，把當前的市場環(huán)境和自身的經(jīng)濟實力相結合，找準自己的位置。3.人員的分配創(chuàng)業(yè)團隊的組建，隨之而來的就是創(chuàng)業(yè)團隊組織架構的完善，會設立很多相關的機構部門，自然就會有很多的崗位出現(xiàn)，既然是組織，一定會有不同的崗位，手中的權力也不盡相同，好的人員的權力分配，會影響著組織的整體工作效率，也會讓創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力更強大，更好的實現(xiàn)著企業(yè)的宏偉目標，不斷的提升自身的競爭力。一個創(chuàng)業(yè)公司，在企業(yè)創(chuàng)立時期，就應當具備管理層和下屬員工，就拿我自己創(chuàng)立的享恬休閑食品有限公司來說，就是由采購員，供貨商，收銀員，查貨上貨員，領導層組成，各司其職，形成采購—上貨—銷售三循環(huán)的格局，讓整個公司運營起來。4.組織架構的不斷完善創(chuàng)業(yè)團隊在組建以后，就得不斷的創(chuàng)立并完善自身企業(yè)的組織架構，部門清晰，崗位分配均衡，每個人在崗位上都得到應有的發(fā)揮。組織架構應當結合企業(yè)組織內部與外部的環(huán)境因素來設定，減少甚至不設立一些無關緊要的部門，減少組織的不必要開支，一如向好的方向發(fā)展，擴大規(guī)模的同時顯得穩(wěn)重求勝，做到心中有數(shù)，不慌不忙，真正好的發(fā)展整個創(chuàng)業(yè)團隊的目標。企業(yè)在一步步發(fā)展的同時，應當根據(jù)企業(yè)具體的情況適當增加一些部門或者人員，同時也應當去掉一些沒有必要設立的部門或者人員，來不斷的完善組織架構。（二）激勵機制的完善1.物質激勵與精神激勵并重的方式作為一名創(chuàng)業(yè)團隊的領導者，應當把創(chuàng)業(yè)成員的物質需求和精神需求倆者相互結合起來，探究創(chuàng)業(yè)成員究竟需要什么，做到真正的需要，恰到好處，每一份工作中的獎勵都會激發(fā)創(chuàng)業(yè)成員的積極性，努力更好的去服務于創(chuàng)業(yè)團隊的建設工作中來。物質激勵和精神激勵應當相互結合，要經(jīng)常給予，在遠處設定好一個目標，誰先達到目標了誰就能夠獲得相應的物質獎勵，領導再在表彰大會上給予口頭表揚的方式進行精神獎勵，讓創(chuàng)業(yè)團隊成員切身感受到他在創(chuàng)業(yè)團隊中有著別人不可替代的位置，那樣子就牢牢的服務于團隊。作為領導者，應當給創(chuàng)業(yè)者配備相應的房子，車子，發(fā)放相應的工資，解決創(chuàng)業(yè)者的衣食住行最低保障，同時也得定期給一些有突出貢獻的員工給予旅行獎勵，讓他們感到身心愉悅，旅行回來能更投入的工作，精神上得到放松。2.權力與股權的分攤創(chuàng)業(yè)團隊的不斷發(fā)展，權力在企業(yè)中會日益強大，誰掌握了核心權力，誰就擁有未來，能夠在企業(yè)中呼風喚雨，利益自然就靠近掌握權力者的手中。我們?yōu)榱烁玫陌l(fā)展和增強創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力，就應當把企業(yè)中的權力下放給一定的創(chuàng)業(yè)成員，還可以把企業(yè)的股權進行重新的分配，來壯大團隊的組建與成立，創(chuàng)業(yè)團隊的領導層，在企業(yè)的發(fā)展過程中可以選擇創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展過程中做出的貢獻進行適當?shù)臋嗔εc股權的調整，讓有能力者發(fā)揮到極致。3.思想的交流創(chuàng)業(yè)團隊擁有眾多的人員，倘若領導者和普通創(chuàng)業(yè)人員進行思想上的交流溝通，相互交換意見，會產(chǎn)生不一樣的火花，領導者應當經(jīng)常性的組辦一些交流會，認真聆聽創(chuàng)業(yè)人員的的想法，可以選擇全體交流，也可以選擇一對一的交流，最好的方法就是能夠倆者結合，這樣也能讓員工感覺到領導對下屬的關懷。4.創(chuàng)業(yè)成員內心的關心領導者要想很好發(fā)展組建創(chuàng)業(yè)團隊，就必須向創(chuàng)業(yè)成員展現(xiàn)自己會一直負責的態(tài)度去處理團隊的方式，激勵創(chuàng)業(yè)成員忠實于創(chuàng)業(yè)團隊，增加創(chuàng)業(yè)成員的積極性，加強創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力。領導者應當時刻對創(chuàng)業(yè)團隊成員進行噓寒問暖，在聊天的過程中，了解創(chuàng)業(yè)成員家庭有什么困難，需要什么，領導應當主動去幫助，讓創(chuàng)業(yè)者從內心感覺到溫暖，更好地服務于企業(yè)。五、總結無論現(xiàn)在處于什么樣的哪個創(chuàng)業(yè)間斷，創(chuàng)業(yè)團隊的組建方式千遍萬化的，都不一樣。有多少個團隊就有多少種創(chuàng)業(yè)組建團隊的方式，思路不一樣，走的方向就不一樣，企業(yè)合伙人的合伙方式也是多種多樣的，不一樣的組建方式，就會有著不一樣的組織架構。一些創(chuàng)業(yè)團隊的組建往往是在一種機緣巧合或者興趣相投的情景下，或者是老朋友，新結交的一些新朋友，都是創(chuàng)業(yè)合伙人的最佳人選，共同的興趣愛好，就把創(chuàng)業(yè)團隊逐步的組建起來了。創(chuàng)業(yè)團隊的成員目標應當始終與企業(yè)的目標達到高度的一致，這樣有利