


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁公司人事?經(jīng)理職責(zé)?1)協(xié)?助總經(jīng)理?,根據(jù)組?織業(yè)務(wù)發(fā)?展、調(diào)整?,做好組?織規(guī)劃、?制定事業(yè)?部年度人?力資源發(fā)?展規(guī)劃,?人力編制?等2)?根據(jù)組織?發(fā)展規(guī)劃?、業(yè)務(wù)需?求,持續(xù)?完善組織?結(jié)構(gòu)、崗?位說明書?、薪酬體?系3)?組織實施?績效管理?,并對各?部門績效?評價過程?進(jìn)行監(jiān)督?控制,及?時解決其?中出現(xiàn)的?問題,使?績效評價?體系能夠?落到實處?,并不斷?完善績效?管理體系?和激勵制?度4)?統(tǒng)籌管理?人事行政?各模塊日?常事務(wù),?不斷優(yōu)化?內(nèi)部管理?流程,提?升人事行?政管理水?平5)?員工關(guān)懷?措施、福?利政策的?完善,員?工滿意度?的提升。?6)企?業(yè)人事管?理制度的?階段設(shè)立?,負(fù)責(zé)招?人,選人?,用人。?7)企?業(yè)文化建?設(shè)公司?人事經(jīng)理?職責(zé)(二?)1、?負(fù)責(zé)公司?日常辦公?管理、會?議組織、?車輛調(diào)度?及管理、?商務(wù)及來?訪接待、?差旅安排?等行政事?務(wù)工作;?2、負(fù)?責(zé)公司內(nèi)?外綜合性?文電承辦?和處理,?通用規(guī)章?制度以及?公司文件?、___?_等行政?文書的撰?寫、制定?、整理完?善、宣傳?、監(jiān)督、?執(zhí)行等工?作;3?、負(fù)責(zé)公?司固定資?產(chǎn)、低值?易耗品的?日常管理?、維護(hù)及?各類文檔?資料保管?等工作;?4、負(fù)?責(zé)主導(dǎo)并?參與公司?文化建設(shè)?、團(tuán)隊建?設(shè)、公司?品牌宣傳?、公司網(wǎng)?站和公眾?號日常維?護(hù)等工作?;5、?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他行?政類工作?。公司?人事經(jīng)理?職責(zé)(三?)1、?熟悉人力?資源六大?模塊,全?面負(fù)責(zé)本?區(qū)域人力?資源工作?,在人員?招聘、培?訓(xùn)、績效?薪酬、員?工關(guān)系方?面盡職盡?責(zé)。2?、根據(jù)總?部相關(guān)崗?位編制要?求及公司?實際業(yè)務(wù)?發(fā)展需要?,負(fù)責(zé)制?定年度招?聘計劃及?招聘預(yù)算?;3、?負(fù)責(zé)在相?關(guān)招聘渠?道上的招?聘信息發(fā)?布,簡歷?的篩選,?人員面試?的協(xié)調(diào)及?安排,并?協(xié)助用人?部門對候?選人從H?R專業(yè)角?度進(jìn)行評?估和審閱?;4、?招聘優(yōu)秀?管理團(tuán)隊?,實施人?才發(fā)展儲?備計劃;?公司人?事經(jīng)理職?責(zé)(四)?1、全?面主持和?負(fù)責(zé)人事?管理工作?,貫徹落?實國家勞?動人事政?策和學(xué)校?規(guī)章制度?;2、?組織制定?、執(zhí)行、?監(jiān)督公司?人力資源?管理制度?;3、?人力資源?工作規(guī)劃?的制定、?落實及人?力資源管?理程序建?設(shè);4?、建立健?全人力資?源管理體?系和工作?機(jī)制,為?重大人事?決策提供?建議和信?息支持;?5、內(nèi)?部機(jī)構(gòu)設(shè)?置、撤銷?、合并重?組、定編?等工作;?6、員?工職業(yè)培?訓(xùn)及公司?所需各種?崗位證書?、職(執(zhí)?)業(yè)資格?及等取證?及職稱評?審工作;?7、員?工需求計?劃的落實?和員工定?崗、招聘?、培訓(xùn)、?考核、薪?酬、保險?、福利等?工作;?8、受理?員工投訴?和員工與?公司勞動?爭議事宜?并負(fù)責(zé)及?時解決;?9、根?據(jù)公司對?績效管理?的要求,?制定評價?政策,組?織實
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備檢修安全管理制度
- 設(shè)備等級評估管理制度
- 2025年中國家庭影院立體聲接收器行業(yè)市場全景分析及前景機(jī)遇研判報告
- 設(shè)計成果運用管理制度
- 評估公司價格管理制度
- 診所醫(yī)療軟件管理制度
- 診所財務(wù)制度管理制度
- 貝殼門店分級管理制度
- 財務(wù)集中中心管理制度
- 賬務(wù)實物分開管理制度
- MOOC 工程倫理-西南石油大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 24春國家開放大學(xué)《教育法學(xué)》終結(jié)性考試(大作業(yè))參考答案
- 小米汽車發(fā)布會
- 設(shè)計質(zhì)量管理和保證措施及設(shè)計質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施
- 國家級社會體育指導(dǎo)員理論考試試題及答案
- 小學(xué)科學(xué)學(xué)法指導(dǎo)
- 充電樁建設(shè)項目可行性研究報告
- 第七屆全國急救技能大賽(醫(yī)生組)理論考試題庫大全-下部分
- 分級護(hù)理制度培訓(xùn)
- 初中物理核心素養(yǎng)培養(yǎng)
- 安全應(yīng)急管理培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論