工程服務部月績效考核表（考核對象：主管/部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 綜合得分:項目及考核內(nèi)容配分自評主管總管領導能力15%善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15

尚能領導部署完成工作計劃和目標11-14

領導方式不佳，工作任務不能按時完成，常使部署不服或反抗10以下

策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，有方法、有思路、能力上求精進15

策劃能力一般，工作稱職，工作表現(xiàn)一般11-14

沒有策劃改進計劃、缺乏策劃能力，須依賴他人10以下

工作任務及效率15%能出色完成工作任務，工作效率較高，具有卓越創(chuàng)意15

工作任務及效率不誤期，不需要督促、表現(xiàn)符合標準11-14

勉強勝任工作，工作效率低，經(jīng)常督促、時常有差錯10以下

工作責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務，交代工作放心提前完成15

具有責任心，能達成任務，交付工作基本不需督促，能如期完成任務11-14

責任心不強，時時需督導，不能完全放心安排任務10以下

溝通協(xié)調(diào)及學習10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能主動自發(fā)與人溝通協(xié)調(diào)、加強自我學習與進步10

尚能與人溝通協(xié)調(diào)，達成工作要求，業(yè)余時間加強自我學習與提高7-9

缺乏溝通、協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展，不能控制自我學習提高與安排6以下客戶投訴10%溝通良好、積極主動、主動為客戶分憂、獲得表揚10

溝通一般、尚能完成工作安排，沒有投訴。7-9

溝通較差、責任心不強、得到客戶投訴6以下

工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10

品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人、無惡意沖撞行為7-9固執(zhí)己見，私事多，經(jīng)常沖撞上級領導及客戶、利用上班時間處理私事或擅離崗位6以下

成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，能夠積極主動避免浪費10

具備成本意識，并能做到有效節(jié)約、能夠自律7-9

缺乏成本意識，節(jié)約意識不夠明顯，經(jīng)常浪費6以下

自評簡述本月工作亮點計分值主管點評總管點評考評說明：為節(jié)約浪費紙張及保存匯總反饋方便，全部采用電子表格傳遞形式、考評結束反饋給自評人確認簽字后打印或PDF保存存檔，考評有效分值與當月績效獎金掛鉤，同時也做為年底評優(yōu)及工資晉級的依據(jù)。自評的考評人為本工程項目管理主管或沒有工程時的部門管理主管為考評人。沒有部門主管的為總工和總監(jiān)考評。考核人簽名

事業(yè)部總裁確認

考核日期

工程服務部月績效考核表（考核對象：工程人員/服務人員/科室人員）姓名： 崗位名稱： 綜合得分:項目及考核內(nèi)容配分自評主管總管工作任務及效率15%能時時跟進，追蹤工作，工作效率較高、提前完成任務15

能跟蹤，工作任務及效率不誤期、能夠按期完成任務11-14

在督促指導下，工作效率低，偶爾不能完成任務10以下

工作質(zhì)量15%出色、準確、辦事質(zhì)量效果好、無任何差錯15

完成任務質(zhì)量尚好,但還可以再加強11-14

工作質(zhì)量不高,提醒督促，幫助檢查，常有差錯10以下

工作技能15%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責15

專業(yè)技能一般，能應付本身工作，對完成任務尚無障礙11-14

對工作必需技能不熟悉，完成工作尚有難度10以下

工作責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務，交代工作放心提前完成15

具有責任心，能達成任務，交付工作基本不需督促，能如期完成任務11-14

敷衍了事，無責任心，做事粗心大意，時時需督導，不能完全放心安排任務10以下

溝通協(xié)調(diào)及學習10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力、加強自我學習與進步10

肯應他人要求幫助別人、尚能與人溝通協(xié)調(diào)，達成工作要求，業(yè)余時間加強自我學習與提高7-9

精神散漫不肯與別人合作、缺乏溝通、致使工作較難開展，不能控制自我學習提高與安排6以下客戶投訴10%溝通良好、積極主動、主動為客戶分憂、獲得表揚10

溝通一般、尚能完成工作安排，沒有投訴。7-9

溝通較差、責任心不強、得到客戶投訴6以下

工作態(tài)度及紀律10%任勞任怨，竭盡所能完成任務，言行誠信，立場堅定，足為楷模、自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10

工作努力,能較好完成份內(nèi)工作，平易近人、無惡意沖撞行為，能遵守公司規(guī)章制度。7-9交付工作需要督促，偶爾不能完成，固執(zhí)己見，私事多，經(jīng)常沖撞上級領導及客戶，偶爾違反公司規(guī)章制度。6以下

成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，能夠積極主動避免浪費10

具備成本意識，并能做到有效節(jié)約、能夠自律7-9

缺乏成本意識，節(jié)約意識不夠明顯，經(jīng)常浪費6以下

自評簡述本月工作亮點計分值主管點評總管點評考評說明：為節(jié)約浪費紙張及保存匯總反饋方便，全部采用電子表格傳遞形式、考評結束反饋給自評人確認簽字后打印或PDF保存存檔，考評有效分值與當月績效獎金掛鉤，同時也做為年底評優(yōu)及工資晉級的依據(jù)。自評的考評人為本工程項目管理主管或沒有工程時的部門管理主管為考評人。考核人簽名

服務部總監(jiān)確認

考核日期

工程服務部月試用員工考核表（考核對象：試用員工）姓名： 入職日期： 綜合得分:項目及考核內(nèi)容配分自評師傅主管公司企業(yè)文化15%企業(yè)文化了解不透，入職培訓不到位、15

基本了解企業(yè)文化，培訓到位。11-14

了解理解企業(yè)文化，培訓到位、學習不到位10以下

專業(yè)知識水平20%所學專業(yè)對口，理解及應用水平較高20

所學專業(yè)基本對口，理解能力較強，專業(yè)水平提升快14-19

所學專業(yè)不對口，理解能力一般，專業(yè)水平提升較慢13以下

工作技能20%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成師傅安排的工作20

專業(yè)技能一般，能應付師傅安排的基本工作14-19

工作必需技能不熟悉，在師傅的指導下完成工作尚有難度13以下

溝通協(xié)調(diào)及學習15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力、在自身專業(yè)基礎不強的基礎上學習進步提升很快15

肯應他人要求幫助別人、尚能與人溝通協(xié)調(diào)，達成工作要求，在自身專業(yè)基礎上能完成工作11-14

工作散漫、缺乏溝通、約束率較差，不能控制自我學習提高與進步10以下

工作責任感10%融入集體，責任心強，交代工作放心提前完成10

具有責任心，交付工作基本不需督促，能如期完成任務7-9

敷衍了事，無責任心，做事粗心大意，時時需督導6以下工作質(zhì)量10%能出色、準確完成師傅交代的工作，辦事質(zhì)量效果好10

在師傅指導下完成任務質(zhì)量尚好,但還可以再加強7-9

需師傅多次督促，工作質(zhì)量不高,幫助檢查，常有差錯6以下

工作態(tài)度及紀律10%任勞任怨，竭盡所能完成任務，言行誠信，立場堅定、自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10

工作努力,能較好完成份內(nèi)工作，平易近人、無惡意沖撞行為，能遵守公司規(guī)章制度。7-9交付工作需要督促，偶爾不能完成，辦事拖拖拉拉，私事多，偶爾違反公司規(guī)章制度。6以下

自評簡述本月工作亮點計分值師傅點評主管點評考評說明：為節(jié)約浪費紙張及保存匯總反饋方便，全部采用電子表格傳遞形式、考評結束反饋給自評人確認簽字后打印或PDF保存存檔，80分以上為及格，80分以下用人部門根據(jù)學員在各部門實習表現(xiàn)決定是否繼續(xù)實習、辭退及轉(zhuǎn)正考核結果:□合格,予以錄用;□暫未達到要求,考慮延長試用期;□不合格,不予錄用考核人簽名

用人部門確認

考核日期

577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086