考研管理類聯考綜合能力論說文1.【論說文】論說文：根據下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。把青蛙放在溫水之中，一（江南博哥）開始它會十分享受并不會掙扎，當水溫慢慢上升，足以讓它死亡之時，它才反應過來水太燙了，這時候再掙扎已經來不及了。可是，要是一開始就把青蛙放到100℃的水中，它一定會掙扎，并且可能會跳出危險境地。參考解析：居安思危青蛙面對溫水環境沒有意識到背后隱藏的危機，最終丟掉了性命。同理，企業面對的市場環境處處隱藏著危機，企業如果沒有危機意識，很難生存與發展，所以，企業應當居安思危，未雨綢繆。居安思危，思則有備，有備則無患。生活安寧時要考慮危險的到來，事先有了準備，才能避免災禍和失敗的發生。正如魏徵所說，思所以危則安矣，思所以亂則治矣，思所以亡則存矣。只有意識到潛在的危險，并盡力排除，才能真正做到排憂解患，未雨綢繆。美國禁止華為購買技術和配件，企圖扼殺華為發展的勢頭，但華為迅速啟用已研發十年之久的替代產品和技術，確保大部分產品的戰略安全。正是由于多年前的居安思危，華為才能不斷更新技術，從而做出有力的反擊。沒有危機意識，人們往往會慢慢放松警惕，等到危機真的來臨之時，則已經喪失應對的能力。“憂勞可以興國，逸豫可以亡身”說的正是這個道理。一個企業如果失去了危機意識，無感于環境的變化，只顧沉浸于安逸的環境，就會漸漸地止步不前，因循守舊，一旦市場環境發生變化，等待它的往往是衰落甚至滅亡。危機往往有征兆，但卻被忽視，根源何在?從主觀上說，是因為心存僥幸，麻痹大意，急功近利，不顧長遠，認為危機還很遠，即便到來也未必會讓自己趕上。從客觀上說，體制機制的慣性、管理結構的盲點、決策程序的低效等也會拖延人們行動的腳步，從而貽誤處理和規避危機的時機。針對這些問題，我們可以采取有效的措施。一是提高危機意識和防患意識，從最壞處著眼，做最充分的準備，堅守萬無一失的風險理念，從思想上重視危機。二是建立細致周密的風險預警機制，建立完備的應急預案，一旦危機發生，做到有效控制，降低危害。興必慮衰，安必思危。在國內外競爭愈加激烈的情況下，企業應當居安思危，早做打算，這樣才能求生存，謀發展。2.【論說文】論說文：根據下述材料寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。招行信用卡聯合故宮淘寶推出“奉招出行”定制行李牌，讓招行信用卡和故宮淘寶之間的關聯完成一次大寫的加粗。招商銀行也借勢故宮文化，和客戶搭建情感上的交流，在精神層面上獲得消費者的深度認同。參考解析：重合作。促發展招行信用卡與故宮淘寶合作推出定制行李牌，取得了很好的效果。一個企業的資源是有限的，合作能夠使得企業突破自身的劣勢，獲得更好的發展。因此，企業要重視合作。通過合作，企業能夠優勢互補，實現資源的有效配置。現代市場分工細化，產業鏈涉及面廣，個體的力量終究有限，在愈演愈烈的競爭中，堅持個體獨立發展的企業可能處于劣勢地位，甚至受人掌控。如果企業能夠認清自身，尋求合作，那么企業間通過各自優勢的相互整合，實現資源的合理配置，進而可以降低成本，提高企業收益。反之，忽視合作，企業容易陷入困境，行業發展也可能受到限制。如果企業封閉自身，不與其他企業共享技術、交流信息，那很可能在激烈的競爭中逐漸落后，走向衰落。而一個行業內部，如果只談競爭，沒有合作，企業間一些常規信息難以互通共享，造成資源浪費。而企業間呈現弱肉強食的局面，大多數中小企業可能都無法在激烈的競爭中生存，若有企業獨占鰲頭，壟斷市場，也會阻礙行業發展。當然，合作不會自然形成，需要企業主動爭取，而在現實中往往會遇到很多困難。第一，企業之間難以找到合作的契機，缺少合作的機緣；第二，有的企業缺乏遠見和危機意識，只注重眼前的短期利益，沒有意識到合作的重要性；第三，有的企業擔心合作后不得不在某些方面做出讓步，反而引發內部矛盾。那么，如何解決這些難題呢?第一，企業決策者要審時度勢，以開放包容的心態尋求合作的契機；第二，企業要著眼長遠，不能只看到合作后的利益被分流，而要看到合作后帶來的全新收益；第三，企業可以在內部宣傳合作的意義和重要性，使得內部達成尋求合作的共識。一花不是春，孤雁難成行。在當今市場環境下，企業應該積極主動地尋求合作，重視合作。3.【論說文】論說文：根據下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。共享單車是一個新興的騎行方式，近年來，在解決出行“最后一公里”、緩解城市交通壓力等方面發揮了重要作用，但也出現了諸多新問題。加劇交通混亂、占用公共空間、押金監管真空等，都與不規則生長的共享單車脫不開關系。參考解析：共治才能共享共享單車帶來了方便，減少了污染，但同時也帶來了問題——破壞損毀嚴重，亂停亂放到影響交通，更有甚者據為己有，變成“私享單車”。若想長久地安享共享單車的便利，全社會共治共享才是最佳出路。新興的共享經濟惠及諸多方面，可為何還亂象百出呢?首先是個人方面，用戶素質不高，整體意識淡薄。不是自己的東西就不會去保護的互害心態形成了公共悲劇。其次是企業產品設計不過關，缺少對用戶的管理激勵機制，使得用戶無意識、無動力。第三是企業運營不夠完善，急于搶占市場而忽略了對產品服務的把控，造成車輛投放密度與使用率之間嚴重不平衡。這些都是發展中出現的問題，可以靠更好地發展來解決。新事物的出現總會有一個完善的過程，需要我們有開放的心態、包容的眼光和積極的行動。應該看到，共享單車的積極意義巨大，緩解了交通，挽救了自行車產業，極大地方便了城市出行。所以，應當通過積極有效的管理手段，把共享單車的優點放大，缺點去除。這需要相關各方通力配合。首先，企業應加快完善管理制度，如建立誠信用車的獎勵機制和不當用車、無序停車的懲罰機制，加強產品創新，解決共享單車易損、易耗問題；其次，政府部門要不斷適應發展趨勢的新形式、新業態，扶持與規范并重，強化押金強制托管要求和對疏于管理的單車企業進行約談和懲戒，甚至對亂停亂放、故意損毀單車的個人進行處罰，放大警示效應；最后，全社會應加快共享文化觀念普及。在共享經濟快速成長的過程中，沒有現成的經驗可以借鑒，更面臨著社會誠信方面的考驗。這就要求我們加快普及共享文化，提高公民素質。發揚和治理相結合，共享單車沖擊著城市傳統公共出行模式，更考驗著公民的誠信和道德水平，以及城市管理的治理水平。共享單車能不能繼續走下去，還能走多遠，靠的不是某一方面的作為，而是我們大家的共同努力。4.【論說文】論說文：根據下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。人性化管理是指企業管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。制度化管理的根本宗旨是“一切按制度辦事”。即企業以程序化、標準化、透明化的制度規范組織的行為模式，以期達到步調一致、高效率的效果。制度化管理是管理的筋骨，沒有它，組織猶如一盤散沙。人性化管理是管理的活力劑，沒有它，組織猶如一塊沒有生命的石頭，踢一腳，動一下。參考解析：企業管理需要人性與制度相結合企業管理中，人性化與制度化是兩種獨立的管理手段，各具特色。然而，隨著社會主義市場經濟的發展和改革開放的不斷深入，企業管理已進入了新的歷史時期。于企業而言，將人性化管理和制度化管理相結合是其最佳選擇。人性化管理是指企業管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。而制度化管理是指企業以程序化、標準化、透明化的制度規范組織的行為模式，以期達到步調一致、高效率的效果。為什么說企業管理需要人性與制度相結合呢?若企業只實行人性化管理，而忽視制度化管理，則組織猶如一盤散沙。即使在企業人性化管理模式中，員工自我價值得到了充分體現，備受尊重，產生極強的滿足感、自豪感及歸屬感，并能夠以更加飽滿的精神狀態投入到生產活動中，達到工作效率最大化。但不可避免的是，在人性化管理模式中，若不與制度化管理有機結合，人的弱點便可能會暴露無遺，甚至出現員工消極怠工的現象，這將會造成企業在管理中進退兩難。若企業只實行制度化管理，而忽視人性化管理，則組織猶如一塊廢石。雖然通過實行制度化管理，企業員工能夠明確分工并劃分責任，確保順利完成工作任務，從而形成一種健全統一的行為約束，實現管理的規范有序。但是，制度是沒有生命的，而人具有生命，嚴格的制度化管理模式抑制了員工工作熱情與積極性的發展，很難以飽滿的精神狀態投入到工作中，導致工作效率下降，不利于企業長遠發展目標的實現。因此，人性化與制度化管理并非對立，而是辯證統一的，兩者相輔相成，相互促進，互為補充。企業管理者不僅要看到人的消極面與弱點，及時制定嚴格的管理規范進行約束與把控，也要在管理中以人為本，尊重人性。綜上所述，在企業管理中，應當將人性化與制度化結合起來。5.【論說文】論說文：根據下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。被譽為清代“中興名臣”的曾國藩，其人生哲學很獨特，就是“尚拙”。他曾說“天下之至拙，能勝任天下之至巧，拙者自知不如他人，自便會更虛心。”參考解析：尚拙者勝曾國藩的人生哲學是“尚拙”，由此反映出的腳踏實地精神，于今仍有借鑒意義。尚拙者勝，對人如此，對企業亦是如此。尚拙，讓企業提升競爭力。當今市場競爭日益加劇，企業要想占據一席之地，不僅要滿足消費者需求，更要開發出新產品。企業要實現這一目標，離不開“尚拙”的精神。若企業擁有“尚拙”的精神，在研發中腳踏實地，認真鉆研，充分了解原有產品及競爭產品的優劣綜合考慮后對產品進行定位，進而突破創新瓶頸，打破技術壁壘，創造出獨一無二的產品。就如華為科技，腳踏實地專注于通信技術的研發，成功開發出了5G通訊，并率先打開5G市場進而提升了自身的競爭力。“尚拙”對企業競爭力的提升可見一斑。尚拙，讓企業前行致遠。企業管理者要認識到，一個企業的壯大是一個緩慢發展、穩中求進的過程，不能妄想一蹴而就、一步登天。因此，在發展的過程中，如果企業能保持“尚拙”之心，在制定戰略方針時能選擇立足于當下市場狀況，多角度權衡自身實力后再做出抉擇，則有利于降低發展風險，減少試錯成本。除此之外，一個企業的發展不僅需要外部的發展，內部也要擁有良好的工作氛圍。因此，如果整個企業從內到外，從上到下，都能保持“尚拙”的精神，穩扎穩打，穩步發展，則有助于企業保持實干之風。內外結合，提升企業的整體實力，讓企業前行致遠。當然，推崇“尚拙”，贊揚腳踏實地的精神并不等同于做事死板，一味蠻干。不僅要堅持足履實地穩步發展，還要學會靈活變通以應對困難。走進“死胡同”時要及時扭轉方向，不能等撞了南墻才回頭。成大事者當以“拙”立身，以“拙”立業。如是，才能做到真正的成功。6.【論說文】論說文：根據下述材料。寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。人們曾諷刺對外界了解很少的人為“井底之蛙”；而今，人們又發現自己似乎“知道的太多”。參考解析：專注是一種力量在這個物欲橫流的時代，我們總是迫不及待地去追逐成功和名利，漸漸缺少了專注的精神。專注是一種力量，花長時間把一件事做到極致，遠勝于把一萬件事做得平淡無奇。對個人而言，專注助力個人發展。在這樣一個追求速度的時代，專注似乎成了一件非常奢侈的事，長時間發展一項事業似乎與年輕人的理想格格不入。那么，只專注于一件事真的不可能帶來自我的成長與發展嗎?答案顯然是否定的。拿帶貨一哥李佳琦來說，他專注于帶貨，不僅幫助品牌方帶動產品銷售，還屢屢刷新自己的銷售記錄，提升自己的價值。這樣的他或她，在我們的日常生活中還有很多，專注于自己所熱愛的事業并不斷地提升自我。這正是告訴我們：專注能助力發展。對行業而言，專注助力行業發展。專注是難能可貴的優秀品質，雖說它不能百分之百讓人成功，但可以讓人朝著更好的方向發展。2018年的LOL奪冠，讓電競逐漸步入大眾的視野。可能在很多人看來，電競選手的成功是因為他們有著過人的天賦。其實不然，電競作為一種體育項目，更需要的是選手們日復一日地專注練習。若沒有專注地努力，踏踏實實做好手頭上要做的事，又怎能一蹴而就呢?選手們以自己專注的精神，讓人們逐漸認識了電競，而不是對此懷有偏見，讓我國的電競事業開始有所發展。對國家而言，專注助力國家進步。舊中國時期，國家千瘡百孔，而在中華人民共和國成立后的短短幾十年，我們的國家開始走向繁榮昌盛。究其原因，是因為這群專注地建設新中國的人們。他們不分晝夜地努力著，用自己的勤奮和專注，取得了神舟飛船、航空母艦等各項科技成果。祖國正是因為有這么一批專注于自己事業的人們，才會不斷向前發展。專注是一種力量，讓我們創造出價值。當我們專注做一件事時，定能取得進步。7.【論說文】論說文：根據下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。關于模仿，不同的人有不同的觀點。有人認為，模仿就是“東施效顰”和“邯鄲學步”，一無是處；而有些人認為“東施效顰”和“邯鄲學步”也未嘗不可，因為模仿有利于取人之長，補己之短，或從中吸取教訓，從某種意義上來講，模仿也是一種進步。你有什么看法？參考解析：由“東施效顰”和“邯鄲學步”想到的一說起模仿，有人就會援引“東施效顰”“邯鄲學步”的例子，把模仿貶得一無是處；但是有些人認為。從某種意義上來講，模仿也是一種進步。而我認為，模仿正是通向創造的橋梁。模仿未必一無是處，是通向創造的一種捷徑。只有具備“東施效顰”和“邯鄲學步”的勇氣，經歷了模仿這一過程，才能更好地創造。新中國成立初期，我國從蘇聯引進航空工業技術設備，沒過多久，仿制出的噴氣式戰機就巡航在祖國藍天。新中國的航空工業從無到有。短短幾年就走完了其他航空大國幾十年的發展路程，與當時世界先進水平相差無幾。改革開放以后的大量事例也證明了這一點，在高起點上引進關鍵技術設備，是發展我國工業和經濟快而省的捷徑，為趕超世界先進水平奠定了基礎。模仿是為了更好地創造。在模仿的過程中，能不斷開闊視野、增長見識，與自己現有的資源發生碰撞，迸發出創造的火花；模仿的過程也是學習進步的過程，能夠少走彎路，使創造之路更加平坦順暢；模仿能夠更好地縮短與創造之間的距離，讓創造變得快速且有效，省略不必要的中間過程，提高創造的效率。模仿并不是一味地照抄照搬，要講究策略和方法。首先，把別人的東西拿來后，要結合自己的實際情況進行客觀分析比較，不可盲目抄襲；其次，在模仿別人的過程中要能吸取別人的經驗教訓，學會取其精華，去其糟粕，取人之長，補己之短；最后，模仿不等于亦步亦趨．要在模仿的基礎上加入自己的東西，正如齊白石老先生的那句名言“學我者生，似我者死”，沒有自己的東西，你將永遠跟在別人后面，始終無法趕上別人，更不用說超越了。所以。模仿也需要講究技巧。模仿是一種技術，更是一種藝術。今天的模仿，正是為了明天更好地創造，更好地進步。8.【論說文】論說文：閱讀下面文字，根據要求寫一篇不少于700字的論說文。一個人可以走得很快，但不可能走得很遠，只有一群人才能走得更遠。(非洲諺語)參考解析：一個人的遠征有句非洲諺語：“一個人可以