監理工作程序一、工程監理工作總程序（見圖1）二、施工準備階段質量監理工作程序（見圖2）1、施工準備階段監理工作程序（圖2.1）2、開工申請簽認工作程序(圖2.2)3、設計技術交底工作程序（圖2.3）4、施工組織設計（方案）審核工作程序（圖2.4）挽5肚、框承霜包暑單衣位水現重場碰管較理丙體矛系址審絮核陳工蝦作腹程廟序漏（鍋圖樹2燙.儉5圓）盼6療、盡躬分吉包襪單賽位詠資單格樣審世核換工萄作沈程吵序汪（錄圖政2指.政6乓）諷7點、瞞重測圖量忌放申線蘆控元制沃工捕作留程怪序貸（中圖甚2鹿.比7浮）者8明、今沈建鞏筑潤材溫料確、脹構蹦配累件注、追設匯備臂質脹量帖審陶核餃工甩作存程面序乞（工圖宣2帝.絨8訂）坦三羅、趕質城量癢控怎制有工摘作塊程土序丟（行見創圖逝3丑）浙1踢、別凈質慎量坊控炎制電工箱作棚總踢程蛙序籃（否圖席3賺.意1絲）濃2餃、孟牌旁孩站默監酷理和工講作越程念序戒（食圖碼3疫.東2劣）鼠3爺、釣晚工磨程佛泳毯手參惠嘗吧笨肥斯遺泛限殖葬殲廊勺收土監緊理左工級作肺程倒序體(奔圖式3瀉.敗3蒼)伍4燒、寒工繩程笨質成量魚事維故階處理理衰監決理琴工惑作灰程忌序蝶(溜圖堡3跑.澆4神)頌四私、桿進些度耗控旅制初工倘作銹程晴序換（獲見闊圖柔4益）苦1啊、鞭進竄度盟控烤制乘工典作暑總峰程啄序耐（恭圖叫4堡.煤1豎）課2維、須進顏度披計可劃濃審戰批全工抬作胞程命序拖（辮圖堅4籌.股2勵）恐3嘩、朋供進裙度召計李劃長檢陳查葛與遮控團制艘工抖作日程醉序漏（菠圖節4謀.慧3堡）換五悔、各造旨價遼控塵制畜工巨作盤程扔序還（詞見吹圖恐5奏）污1僑、百圾造址價憤控順制自工脅作夜總岸程房序處（瞞圖泛5撕.夢1殺）吸2撒、悟舍工臣程罷量艇計大量拐工軍作紛程籌序輔（夜圖街5莊.脈2步）瘦3蹈、章川中疤期傅支簡付趕工平作縫程擺序抄（刃圖蝦5前.務3限）飯4晚、贈含工齊程矛竣少工棍結損算易工句作嫌程旁序單(呆圖靈5轉.凈4帆)孫六值、兄合瓣同蛙管憑理孟工武作途程鈔序艘（箱見矩圖騎6悔）扁1說、晚合榮同什管擴理序工攤作嗽總鹽程矮序救(問圖緩6慮.但1桿)磁2簽、慌工全程缸暫帖停識及濁復搶工生工倚作稀程受序珍(悔圖危6撥.威2張)沉3息、萍工我程裝變袋更蒙審核核羅工掀作寧程栽序安(期圖挨6差.場3懇)誕4跪、廚費撈用觀索踩賠悲審重核般工氣作扇程氧序艷(手圖址6禽.埋4專)遵5鎮、失進棟度句延奉期策與遣延感誤諒處化理懸審俗批花工比作某程爽序蘋(仙圖澡6險.矮5葛)牲七嘩、仇安盜全蓋管暮理灣監蔬理饅工窮作受程泄序觸（犧見熊圖剛7永）暮八傍、苗竣詢工萌驗告收服監且理穩工猾作株程直序似（采見洞圖栗8餅）限九促、蜜工罷程曾質煮量貞保耳修謀期巡監謎理栽工辣作煩程幣序鋤（停見吊圖糞9挺）祝十略、插函林件技往災來腔傳匆遞盾交爛接堅程手序蹲框招圖摩（棚見忠圖傍1縮0格）湖圖蝦1另：屆工債程漆監蛙理術工質作恐總桌程挪序辭：利用監理月報、會議紀要、簡報交流信息利用監理月報、會議紀要、簡報交流信息簽訂委托監理合同、接受監理任務施工監理的前期準備工作成立項目監理機構，委派總監明確監理人員的職務及崗位職責配備監理設施和設備熟悉施工圖紙，施工圖會審分析研究委托監理合同及施工合同編制項目監理規劃及實施細則施工準備階段的監理工作參與設計交底審定施工組織設計（施工方案）審查施工測量成果施工現場周圍環境的調查召開第一次工地會議，施工監理交底核查工程開工條件，核準工程開工督促承包單位按照施工圖紙、規范、管理程序及施工組織設計施工1．組織對分項、分部工程的驗收；2．監督檢查承包單位的施工技術資料，整理監理資料總監組織監理人員對竣工工程進行預驗準備總監組織設計代表、承包單位進行竣工預驗承包單位對預驗結果需要整修處進行整修，由監理人員驗收合格；對承包單位的質量保證資料進行驗收建設單位組織竣工驗收儀式總監編寫工程竣工總結報告，監理資料歸檔工程移交建設單位，建設、監理、承包單位辦理交接手續，工程進入保修期監督承包單位技術管理及質保體系的落實檢查施工現場的安全防護、消防、環保衛生設施、文明施工，提出意見并監督執行協助建設單位組織招標、評標、優選中標單位，簽訂施工合同審批分包單位簽認隱、預檢工程驗收分項、分部工程驗收進場材料、購配件、設備審簽工程質量報表質量控制審定工程總進度計劃加強對進度計劃的動態控制審定工程年、季、月度工程進度計劃對年、季、月進度計劃提出修改意見進度控制認定工程質量及進度認定完成的工程量簽發付款憑證報業主造價控制處理索賠事件收集與監理業務有關的合同核定、會簽工程變更文件對合同進行分析研究并跟蹤管理合同管理監理例會、各種專業會議、專題會議信息管理協調參加建設各方之間的關系嫂圖改2涌：雀施卻工披準煎備涂階籠段寒監精理硬工丸作促程苦序忽：熟悉設計文件熟悉設計文件（全體監理人員）參加設計技術交底（總監、專業監理工程師）參加第一次工地會議（總監、專業監理工程師）簽署《工程開工報審表》報業主審批（總監）審查施工組織設計（總監）審查總承包單位現場管理體系（總監）審查分包單位資格（專業監理工程師）檢查測量放線控制成果（專業監理工程師）檢查開工準備情況（專業監理工程師）秘圖欣2周.舟1犁開燃工旱申頃請達簽突認飄工杏作渴程倆序驕：第一次工地會議已開過，已經過施工監理交底，承包單位項目經理部認為已具備開工條件，填報第一次工地會議已開過，已經過施工監理交底，承包單位項目經理部認為已具備開工條件，填報“工程開工/復工報審表”承包單位審查以下施工準備情況1．各項開工報批手續已落實2．施工組織設計已批準3．現場測量控制樁已經查驗合格4．現場“五通一平”已經滿足施工需要5．承包單位的施工、管理、技術人員已到位6．各項管理制度已經建立7．主要建筑材料及施工設備已到場，并滿足開工需要8．其他開工需要的條件已具備總監審查不合格審查合格在原表上簽字報業主總監工程開工承包單位返回重返回重報娘圖些2鄰.孩3克：道雷設渴計祝技奸術暑交科底眼工剝作烏程竹序布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業監理工程師）監理內部會審（總監）提出書面意見和建議（總監）參加建設單位主持的設計交底會議（總監、專業監理工程師）簽認設計技術交底會議紀要醋圖屯2各.旬4棄系：拌施陵工坊組鎖織揪設豈計設（緞方錯案圍）吧審算核計工付作修程怖序編制工程項目的施工組織設計（施工方案），并填報編制工程項目的施工組織設計（施工方案），并填報“施工組織設計（施工方案）報審表”承包單位組織專業監理人員進行審查總監審核以下重點內容：承包單位的報批手續和申報程序是否符合要求2．施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠3．工期安排是否符合施工合同規定的開工、竣工日期4．進度計劃能否保證施工的連續性和均衡性5．承包單位的質量保證體系是否健全6．安全施工、防止事故、消防、場區衛生環保、文明施工保證措施是否安排齊備7．季節性施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性，總平面布置是否適合現場實際8．其他必要的內容監理部在“施工組織設計（施工方案）報審表”上簽署審核意見總監報送本監理單位的技術總負責人審閱總監按審核的施工組織設計組織施工承包單位不同意修改后再報搖圖雄2銷.慎5職：頂承尿包冤單局位妨現微場歸管桃理紡體扣系敗審露核蔬工呢作火程銹序現場質量管理體系報審現場質量管理體系報審（承包單位）質量管理組織機構審核（專業監理工程師）技術管理組織機構審核（專業監理工程師）質量保證體系審核（專業監理工程師）質量管理制度審核（專業監理工程師）技術管理制度審核（專業監理工程師）管理人員、特種作業人員資格審核（專業監理工程師）匯總專業監理工程師審核意見（總監）簽發承包單位管理體系審批表（總監）錯圖吼2默.夢6貝：萌分要包旁單莊位樂資肚格瞞審很核盡監積理粘工姓作旁程遲序選定分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設單位分包單位資質有關資料營業執照等級證書專業許可證境內承包工程許可證技術能力人員配備機械設備工程業績領導層狀況財務狀況信譽狀況其他必要文件資料報送分包單位資質有關資料并填報“分包單位資格報審表”承包單位報送分包單位資質有關資料并填寫“分包單位資格報審表”建設單位對有關情況進行審查、調研監理部在原表上簽注“同意”總監接納分包單位進場施工承包單位同意不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位句圖盯2物.岔7逐：瞞測五量大放需線俗控鑼制厲工鈴作洲程嬸序同意同意不合格將測量成果同時填報“測量定位報驗申請表”，送監理部承包單位進行內業審核及外業復測或校核專業監理工程師審核、復測、校核結果專業監理工程師在原表上簽認專業監理工程師進行下一道工序承包單位現場施工測量建筑紅線標準樁復測水準基點樁引測及高程控制網施測坐標控制網（控制導線）的施測結構物軸線樁施測恢復道路中線邊樁及坡腳線放樣、放線其他測量項目承包單位報送測量方案承包單位審批測量方案專業監理工程師不同意誤圖鹽2萄.押8車：鍛建酒筑銅材爹料佛、雕構富配容件圈、激設環備昂質筍量企審腫核運工膏作泳程食序定建筑材料后，報送產品合格證、材質化驗單等有關規定的資料，并填報定建筑材料后，報送產品合格證、材質化驗單等有關規定的資料，并填報“工程材料/構件/設備報審表”；選定建筑構配件廠后，報送工廠資質、產品合格證明等有關規定的文件資料，并填報“工程材料/構件/設備報審表”；選定設備制造廠后，報送工廠資質、產品說明書、產品合格證等有關文件資料，并填報“工程材料/構件/設備報審表”承包單位報來的建筑材料的質量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；會同承包、設計（必要時）對建筑購配件、設備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認定；對產品是否影響結構安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設計要求及違反現行法令、法規的規定，進行嚴格的控制。專業監理工程師同意使用，簽認“工程材料/構件/設備報審表”專業監理工程師不同意使用，簽復“工程材料/構件/設備報審表”專業監理工程師到場的建筑材料、構配件進行檢查核對，并按有關規定進行平行檢驗、監理見證取樣送檢；對到場設備進行開箱檢驗清點（會同設備安裝單位）專業監理工程師檢查合格，準予驗收專業監理工程師檢查不合格，拒絕驗收專業監理工程師1．材料、構配件使用于指定部位；洽商2．設備入庫，準備移交安裝單位清除出場承包單位般附羊圖凱3卷：短質裝量桑控三制蟻工軍作菊程步序招圖續3木.目1憤：企質仙量啟控亦制劣工嶄作賴總搭程騎序審查施工組織設計（方案）變更文件審查施工組織設計（方案）變更文件（專業監理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監理工程師）審核重點部位、關鍵工序的施工措施（專業監理工程師）組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題論證（專業監理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業監理工程師）復核測量放線成果（專業監理工程師）復核測量放線成果（專業監理工程師）審查承包單位實驗室（專業監理工程師）材料、構配件、設備質量控制（專業監理工程師）檢查承包單位計量設備（專業監理工程師）平行檢驗、巡視檢查、旁站監督平行檢驗、巡視檢查、旁站監督（專業監理工程師）簽認隱蔽工程和檢驗批報驗申請（專業監理工程師）審核、簽認分項工程質量驗評資料（專業監理工程師）審核、簽認（子）分部和（子）單位工程質量驗評資料并組織現場抽查（總監）昂圖死3膨.械2額：肺旁慨站答監散理壇工挺作值程錯序編制監理規劃時編訂監理旁站方案編制監理規劃時編訂監理旁站方案（總監）審批（公司技術負責人）分階段編制監理實施細則時明確具體項目的旁站方法、要求和內容（專業監理工程師）安排人員實施旁站（專業監理工程師）開展旁站、并做好旁站記錄（專業監理工程師）發現異常問題（專業監理工程師）旁站記錄歸檔和保存（總監）簽發書面整改通知單（專業監理工程師）按要求整改（承包單位）報業主備案（總監）不同意修改、完善同意是否麻圖創3喇.貨3惑：乖工索程講預圖檢遠、喇隱陵檢敏、似檢租驗炒批質、咽分郊項此、鼠分扯部逼工趣程酬驗疼收最監畏理伯工灘作喬程座序分項工程預檢、隱檢項目分項工程預檢、隱檢項目施工人員自檢合格；填報“預檢、隱檢報驗申請表”；監理工程師檢驗合格，簽認表。承包單位、專業監理工程師檢驗批、分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預檢、隱檢表格；質量保證資料；檢驗批、分項工程報驗申請表。承包單位進行檢驗批、分項工程驗收，按規定進行現場平行檢驗簽認表專業監理工程師承包單位施工至分項、分部工程完成，自檢合格，報送：所屬檢驗批、分項工程驗收記錄；分項、分部工程質量驗收記錄；分項、分部工程報驗申請表。承包單位進行分項、分部工程驗收總監主持，專業監理工程師參加。設計代表參加簽認驗收表總監在原表上簽批不合格專業監理工程師修整后重報不合格在原表上簽批不合格專業監理工程師不合格修整后重報下步檢驗批、分項工程施工承包單位蠶圖千3典.房4高：勢工蘆程糞質辣量威事托故蘇處啊理熱監返理辣工燙作懲程上序發生一般輕微的質量問題可口頭通知監理工程師，發生質量事故后應盡速通知監理、建設單位，并根據事故的性質與嚴重程度報告相關部門。發生一般輕微的質量問題可口頭通知監理工程師，發生質量事故后應盡速通知監理、建設單位，并根據事故的性質與嚴重程度報告相關部門。承包單位質量問題質量事故重大工程事故報送質量問題報告；提出處理意見承包單位報送質量事故報告；報送經過設計及相關單位認可的處理方案承包單位1．在規定的時限內向項目監理機構提出書面報告；2．根據事故性質與嚴重程度通知相關部門承包單位對質量問題進行調研，與建設單位協商；必要時取得建設單位同意；指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收監理部對質量事故進行調研，與建設單位協商；與設計及相關單位進行協商；指令承包單位按照批準的處理方案處理質量事故；對處理完畢的工程質量事故部位進行驗收。監理部組織建設單位及所屬監理單位領導、設計單位及相關部門對事故現場進行調研，查明事故原因、人員及財產損失情況。總監有關各方處理善后事項傷亡人員的處理；財產損失的評估與處理；涉及工期及費用索賠的處理；涉及法律的處理；其他各方協商確定事故處理方案，經業主批準后各方執行。監理部摸圖陜4像：古進濃度趟控富制教工詢作筐程叮序技圖較4端.川1然：出進神度粗控拍制錫工咽作筍總帆程卸序收集、熟悉進度控制工作有關資料收集、熟悉進度控制工作有關資料（專業監理工程師）工程進度控制風險分析（總監、專業監理工程師）制定進度控制方案（專業監理工程師）審批承包單位進度計劃（總監）（承包單位）檢查、分析進度計劃的實施（專業監理工程師）實際進度與計劃進度比較通知承包單位采取糾偏措施工程是否竣工工程竣工符合一般滯后嚴重滯后是否穗圖傅4匠.校2需：付進勞度物計姑劃橡審橡批碎工達作往程楚序根據合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報根據合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報“施工進度計劃報審表”承包單位審核進度計劃專業監理工程師編制年、季、月度進度計劃，并填報表承包單位審批年、季、月度計劃專業監理工程師組織實施進度計劃承包單位檢查進度計劃實施情況，進行動態控制專業監理工程師根據總進度計劃編制下一期進度實施計劃承包單位根據形象進度及計劃完成情況編寫監理月報、季報、年報專業監理工程師不同意修改計劃偏離計劃必要時監理工程師編制控制計劃在監理會議上提出或發出監理通知進行跟蹤控制正常不同意同意魯圖跟4厲.粗3數：稅進難度環計擋劃滲檢址查棍與顛控鄰制黑工笨作食程猜序日進度檢查日進度檢查（專業監理工程師）月進度檢查（專業監理工程師）檢查結果匯總分析（專業監理工程師）是否符合計劃調整進度計劃（承包單位）進度計劃審批（總監）按照新計劃實施（承包單位）按照原計劃實施（承包單位）不合格否是合格迷圖愿5吉：承造冒價熄控歡制閘工匪作膨程顯序肥圖血5舊.殲1攔：協造良價坦控爸制壘工蜘作污總初程驕序收集、熟悉造價控制收集、熟悉造價控制工作有關資料（專業監理工程師）工程造價控制風險分析、制定造價控制計劃（總、專業監理工程師）現場計量、資料審核（專業監理工程師）工程量及工程款支付審核（專業監理工程師）簽署《工程款支付申請表》（總監，報業主）月度工程量統計、比較分析（專業監理工程師）收集、整理施工和監理資料（專業監理工程師）審核施工結算報表（專業監理工程師）簽發結算文件和工程款支付證書（總監，報業主）與造價控制計劃比較制定調整措施（專業監理工程師）進行風險分析、制定防范性對策（專業監理工程師）超差合格阿圖擇5詢.愧2宴：緒工僅程子量卸計是量笑工飲作癥程屈序根據當月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應付的當月工程款額填報根據當月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應付的當月工程款額填報“工程款支付申請表”承包單位對所報當月完成工程量進行審查，審查原則：所報工程量與現場形象進度基本符合；所完成的工程量已經驗收合格。監理部；核算工程量的方法必須符合有關規定或合同約定。專業監理工程師將核查中有差異項目進行協商或共同校核量測，達成一致意見；如達不成時請總監裁決，審查過程與結果應有記錄。監理部、承包單位簽署“工程計量文件”總監作為支付工程進度款的依據建設單位作為審核工程進度款的依據監理部作為申請進度款的依據承包單位肅圖急5針.寇3朽：吊中忙期探支概付魂工謠作取程葡序根據已被監理工程師核準的工程款支付項目，填報中期“工程款支付申請表”，并附有關的附件。承包單位合同內項目：工程進度款：工程量清單、工程量審核記錄等；其它合同內應付款的憑證。合同外項目：設計變更、工程洽商費用：“工程變更單”及有關附件；費用索賠：“費用索賠審批表”及有關附件；其它合同外應付款的憑證。審核原則：施工合同中有所規定；各方之間已協商達成一致意見；所申報款額與相應的憑證一致。專業監理工程師審核并簽發支付證書。總監審核“工程款支付證書”，支付工程款根據已被監理工程師核準的工程款支付項目，填報中期“工程款支付申請表”，并附有關的附件。承包單位合同內項目：工程進度款：工程量清單、工程量審核記錄等；其它合同內應付款的憑證。合同外項目：設計變更、工程洽商費用：“工程變更單”及有關附件；費用索賠：“費用索賠審批表”及有關附件；其它合同外應付款的憑證。審核原則：施工合同中有所規定；各方之間已協商達成一致意見；所申報款額與相應的憑證一致。專業監理工程師審核并簽發支付證書。總監審核“工程款支付證書”，支付工程款建設單位協商不成，請求有關主管部門予以裁決后執行工程竣工，驗收合格，可進行竣工結算工程竣工，驗收合格，可進行竣工結算建設、承包、監理單位在固定的時限內提出完整的竣工結算資料承包單位組織各專業監理工程師審核竣工結算資料。總監建設、承包、監理三方對結算中存在的不同意見進行協商，總監進行調解；調解不成，按合同約定處理總監主持建設、承包雙方對竣工結算達成一致意見，在工程竣工結算協議書上簽字按施工合同中有關規定及竣工結算協議書的有關規定支付竣工結算款建設單位工程質量保修期結束，雙方最后結清工程結算款建設、承包單位找圖朋6罵：喝合餃同己管為理夾工叫作美程派序衛圖漂6妹.低1訴：辰合功同囑管岸理閥工勉作言總婦程貴序收集、熟悉合同管理工作有關資料收集、熟悉合同管理工作有關資料（專業監理工程師）制定合同管理工作方案（專業監理工程師）工程變更管理費用索賠管理是否調解成功是否發生爭議合同爭議調解（總監）繼續履行配合仲裁訴訟（總監）是否解除協助合同解除（總監）協助合同終止（總監）是否是否否是撕圖皂6泄.柿2圣：袍恩工積程懇暫冰停駝及歡復岡工協工螞作養程現序返工返工復工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續項目經理部由于建設單位原因提出暫停施工征求建設單位意見發生嚴重的質量事故或發現嚴重的質量隱患；發生嚴重的安全事故或發現嚴重的安全隱患；發現材料、購配件、設備質量嚴重不合格；承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理；其他必須暫停施工的嚴重事件。監理部考慮停工原因、停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達“工程暫停令”，明確指出停工范圍。總監造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復工，其他單位密切配合。項目經理部、監理部暫停施工原因消除，申請復工由于承包單位原因造成停工，項目經理部填報“工程開工/復工報審表”；由于建設單位原因造成停工，建設單位用“監理工作聯系單”通知監理部。承包、建設單位對暫停施工原因消除情況進行檢查核實監理部檢查不合格，通知造成暫停施工單位總監檢查合格準予復工，向承包單位簽復表總監犯圖猶6墳.角3幟：黃費按用通索殖賠追審筐核穩工探作疏程女序費用索賠事件發生：費用索賠事件發生：在規定的時限內向建設單位、監理單位提交“費用索賠意向通知書”；隨時提交索賠事件發展情況的報告；索賠事件結束，在規定的時限內提交“費用索賠申請表”及有關的詳細資料及證明材料。承包單位收集資料，隨時了解索賠事件發展情況，并與建設單位保持聯系監理部組織有關監理工程師對索賠要求進行調研與核查總監同意或基本同意索賠要求，初步確定一個索賠額度后與建設承包單位協商監理部不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報監理部協商取得一致，簽批“費用索賠審批表”總監協商不能取得一致，按合同規定程序處理簽批“費用索賠審批表”總監支付索賠款建設單位齒圖融6賓.侮4噸：搞進辟度案延炸期尾與蔥延米誤擠處談理岡審怎批旋工考作吃程發生工程延期事件，并有持續性影響時，填報發生工程延期事件，并有持續性影響時，填報“工程臨時延期申請表”說明延期原因、依據及工期計算，并在延期事件持續期間陸續補充詳細資料承包單位進行初步審查監理部及時與建設單位協商取得同意并轉報有關資料收集資料，做好記錄對減少損失提出建議督促承包單位采取措施監理部提出最終的工程延期資料承包單位審批承包單位最終工期延期申請監理部同意或修改后同意，簽發“工程最終延期審批表”總監認為理由不充分，資料不全或延期日數計算不當，不同意，指令修改后再報總監雙方簽訂新的工期協議，如需索賠按有關規定處理建設、承包單位制定新的進度計劃并嚴格執行承包單位不同意，退回或指令修改后重新申報同意，簽發“工程臨時延期審批表”制定項目安全監理方案或實施細則監督簽定安全責任書核查安全生產保證體系制定項目安全監理方案或實施細則監督簽定安全責任書核查安全生產保證體系審查安全生產技術措施檢查施工機械安全狀態檢查施工現場安全環境日常現場巡視檢查對高危作