醫院財務工作計劃例文醫院財務工作方案例文（精選9篇）

醫院財務工作方案例文篇1

時間過得真快，來到公司一段時間了，現在已經是20xx年了，在新的一年我對自已的工作綻開新的方案：

一、正確猜測各項收入

準時了解醫療市場動態，正確猜測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、精確?????、切合實際，就要對醫療市場行情、動態進行充分的了解、猜測。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估量市場形勢，除國家方針政策對醫院的影響外，市場動態、行情、過去的閱歷、醫院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等，都要記入財務猜測中，進行猜測、分析，盡量把各項收入算準、算細。只有牢靠穩定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫院整個經濟方案的落實，因此，高質、合理的做好預算，精確?????猜測資金收入，對合理運用、支配有效資金的實施、運用，具有特別重要的意義。

全面了解醫院工作，盡可能把預算做到項目上，根據醫院年度工作方案對一些大項支出做細心支配，的確無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議擔心排。非支配不行的建議削減其他項目開支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是掌握支出，隨著預算指標的下達，各部門必需嚴格執行預算，轉變不顧資金供應狀況，隨便向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前，各科室要依據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫療項目，依據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的狀況，編制收入與支出的概算。

二、加強和完善醫院內掌握度

建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等，建立內部牽制制度。依據崗位分工，界定各崗位的職責，利用內部分工而產生相互關系，相互制約，從而形成一個嚴密的內部掌握機制，內部掌握機制作為現代化管理的精髓，是醫院削減差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫院經營活動的各個環節，內部掌握則應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部掌握制度建設，可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。提高會計核算工作的質量，避開和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊行為，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫院經濟的健康進展，具有非常重要的意義。

三、加強醫院成本管理與掌握

隨著醫療體制的改革，醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價格不斷上漲的狀況下進展，醫院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調，也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來自收支差額，即收支后的凈結余。因此在醫院經營管理中，必需高度重視開源節流、增加收入，嚴格掌握各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出，以獲得的經濟效益。有了資金積累，才能談醫院的建設和進展。只有醫院的不斷進展，職工的收入才能逐步增加。

新的一年，有效降低醫院成本費用，是醫院進展的一個有效渠道。目前，整個社會對醫療服務質量的要求越來越高，醫療服務質量直接影響到醫療服務成本。建立健全醫療成本掌握制度，實行全過程全方位醫療制度。

醫院財務工作方案例文篇2

20xx年新的開頭，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成果，受到院領導和上級有關部門領導的確定，現擬定20xx年財務工作方案：

一、建立健全醫療成本掌握制度，實行全過程全方位醫療成本的管理和掌握

1、人員費用的掌握：依據醫院進展的需要，定崗、定編。降低人員費用。

2、各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的掌握：醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益。

3、水、電、氣及日常消耗品掌握：醫院各科室要加強管理，樹立節省意識，并要落實到人，責任到人，制訂細則管理方法。

4、加強對管理費用的掌握：管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的掌握比例和措施。只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和進展，增加醫院員工的成本意識，實現醫療服務成本最低，服務質量和工作效率的目標，走低成本，高效率、優質、低耗的可持續進展道路。

二、作好財務分析

作好財務分析，為領導決策供應真實的財務信息，各期的財務分析是一種關心領導了解醫院當前財力狀況比較抱負的上報方式。在財務分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況，并依據自己的閱歷向領導提出合理建議和看法，供領導決策和參考?？傊粋€好的財務分析對醫院的財務管理非常有益，它不僅為領導在加強財務管理方面供應了牢靠信息，而且也是對醫院財務管理的一種間接的監督。

醫院財務管理工作的創新，是一個系統工程，需要各方面長期不懈的努力，許多方面都還有待于我們去探究，去發掘，新的一年讓我們奮斗起來吧！

醫院財務工作方案例文篇3

新年伊始，結合當前形勢，制定了20xx年的工作方案。

財務管理是醫院構建的打算性因素，是實現醫院管理科學化的基礎前提。隨著醫院衛生體制改革的不斷深化，醫院要以優質、高效、低耗的服務贏得醫療市場份額，建立一個標準化和全面的醫院財務管理工作方案，具有非常重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫院財務管理勝利與否的基礎。

一、首先要加強財務管理職能

參加醫院經營管理，財務管理是醫院經濟工作的核心。醫院的一切經營決策必需以財務猜測和具體的財務分析及醫院財務會計的核算數據作為基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務掌握，因此醫院財務管理必需從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。

1、財務的參加職能

醫院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫院的基層去，留意對醫院重大經濟活動的討論和分析，提高工作的科學性、前瞻性、猜測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉變，在項目投資可行性討論階段，要為領導的決策供應效益分析和可行性科學數據，準時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的閱歷及教訓。合理支配使用資金，建立醫院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。

2、財務的掌握職能

財務掌握是根據肯定方案指標對醫院的經濟活動進行可行性的調整、監督、檢查、訂正，以確保醫院財務方案工作的實現。財務掌握是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫院經濟活動的整個過程，建立健全財務的內部掌握職能，是保證醫院資金使用的規模化、制度化、合理化的有力保障。

3、財務的服務職能

醫院財務管理必需轉變服務模式，要建立以增加服務意識、提高服務質量、強化管理、規范行為、改進服務、提高服務質量為目標的內部建設理念，這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿足、職工滿足、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關系，用真心和熱忱換取工作的和諧與舒服，用優良的服務做好醫院財務管理工作。

二、做好內部財務預算

建立資金管理體系，通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格掌握。實現審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫院經濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理，統一調配，統一使用，全部經濟實體都要接受財務部門的監督檢查，全部資金由財務部門集中收入，調劑使用，以確保醫療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內部財務預算是醫院對有方案的經濟往來實施財務監督的基礎和依據，單位內部預算不僅僅是醫院財務管理工作的詳細表現形式，而且在肯定程度上也體現了單位對整體工作的支配。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據，是醫院在年度內所要完成的事業方案工作任務的貨幣表現，是醫院組織收入和掌握支出的依據。

醫院財務工作方案例文篇4

新年度，醫院方面將財務工作要求非常嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。下面是詳細的工作方案：

一、醫院財務工作方案與目標管理

1、在財務會計核算上

完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督；完善利潤猜測，資金預算的精確?????性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在管理睬計核算上

加強物流周轉次數，有效掌握資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節省使用削減損耗，利用電腦信息系統建立平安庫存量預警提示；加強進貨成本的監督，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同管理；加強各項售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示；加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統計分析體系，協作營銷策劃部供應有效的統計數據以供領導決策。

3、稅收策劃上

協作領導的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

二、價格管理

1、醫院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，協作領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策供應精確?????的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的狀況下執行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫院的各手術、治療項目的收費價格根據部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。

三、固定資產、醫療設備

加強協作醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常修理保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

醫院財務工作方案例文篇5

20__年需全面了解醫院工作，盡可能把預算做到項目上，根據醫院年度工作方案對一些大項支出做細心支配，以下是我個人工作方案：

一、重新編制預算

目的是掌握支出，隨著預算指標的下達，各部門必需嚴格執行預算，轉變不顧資金供應狀況，隨便向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前，各科室要依據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫療項目，依據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的狀況，編制收入與支出的概算。最終由財務部門匯總測算，編制總的收入支出預算，并按兩個層次劃分：

1、醫院正常運行費用：即人員經費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;

2、專用費用：即有關的醫療器械，設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整，實現醫療資源的科學配置，促進醫院健康有序的進展;

3、加強和完善醫院內掌握度：建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系。從而形成一個嚴密的內部掌握機制，可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。

二、建立固定資產管理體系

針對醫院實際，制定切實可行的固定資產管理制度，和資產報廢制度。財務部門與相關部門親密協作，幫助物資設備部門建立健全資產管理制度，定期清查，防止物資的鋪張和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質和數量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產的平安完整，堵塞漏洞，有效防止資產的流失。

三、加強醫院成本管理與掌握

1、人員費用的掌握：依據醫院進展的需要，定崗、定編，降低人員費用;

2、各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的掌握：醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益;

3、水、電、氣及日常消耗品掌握：醫院各科室要加強管理，樹立節省意識，并要落實到人，責任到人，制訂細則管理方法;

4、加強對管理費用的掌握：管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的掌握比例和措施。

只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和進展，增加醫院員工的成本意識，實現醫療服務成本最低，服務質量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優質、低耗的可持續進展道路。

醫院財務工作方案例文篇6

財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的關心、指導、協調下，在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領導和上級有關部門領導的確定。但也存在一些不足之處，現結合往年財務工作，擬定20__年財務工作方案如下：

1、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強力氣，增加院財務方案執行狀況的掌握分析力氣，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。

2、增加財務方案的管理，加強方案執行狀況的分析與掌握，加強財務事先參加決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策供應牢靠的決策信息。醫院財務工作方案醫院財務工作方案。

3、進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

4、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取更多的優待政策，為院的進展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。

5、堅持“財務收支兩條線，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執行年度財務收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮最大的財務效益。

6、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。

7、加強學習，提高財務人員素養，做好勤儉節省、增收節支的宣揚，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。

8、做好日常的會計核算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。

9、進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

以上就是本人20__年的主要工作方案，我信任在新的一年里，財務部可以做的越來越好，我們每個人也會越來越優秀!

醫院財務工作方案例文篇7

新年伊始，結合當前形勢，將20某醫院財務工作方案如下：

一、顧全大局，聽從領導，堅決目標不動搖

財務預算，是通過院領導集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，樂觀發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理支配調度資金，充分發揮資金利用效率。平常要樂觀供應全面、精確?????的經濟分析和建議，為醫院領導決策當好參謀;

2、樂觀爭取政策。樂觀利用行業政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門優待政策，為醫院謀取經濟利益;

3、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員工作方案明確，在工作中應加強稅收政策法規的討論和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為醫院增加效益;

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算;

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應當為企業帶來效益。20某年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、治療項目全面實習電腦化管理，在運行中發覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再逐個綻開，穩步推動

管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，掌握生產成本，實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有方案，使資金得到有效合理的發揮效益。

三、明確責任，從嚴要求，樂觀抓好財務會計從業人員職業道德素養培訓，提高服務水平

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細落實院里政策，提高服務水平，讓“優質、便利、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿足。財務科提倡“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩定財務隊伍，連續加強會計從業人員業務培訓，規范財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階

20某年度我們財務工作將連續以穩定增加財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：

1、穩定增加財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增加公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎;

2、加強理論培訓，增加財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到轉變，充分熟悉財務工作的連續性、簡單性，培育超前意識;

3、加強會計實務培訓。注意工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素養。

總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在各相關部門和科室的樂觀協作支持下，漸漸培育出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

醫院財務工作方案例文篇8

新年度，醫院方面將財務工作要求非常嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。下面是詳細的工作方案：

一、醫院財務工作方案與目標管理

1、在財務會計核算上

完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督；完善利潤猜測，資金預算的精確?????性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在管理睬計核算上

加強物流周轉次數，有效掌握資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節省使用削減損耗，利用電腦信息系統建立平安庫存量預警提示；加強進貨成本的監督，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同管理；加強各項售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示；加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統計分析體系，協作營銷策劃部供應有效的統計數據以供領導決策。

3、稅收策劃上

協作領導的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

二、價格管理

1、醫院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，協作領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策供應精確?????的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的狀況下執行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫院的各手術、治療項目的收費價格根據部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。

三、固定資產、醫療設備

加強協作醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常修理保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

醫院財務工作方案例文篇9

為了20__年更好的開展工作，為了使自已越來越優秀，現將20__年的工作方案綻開如下：

一、加強財務管理職能參加醫院經營管理，財務管理是醫院經濟工作的核心

醫院的一切經營決策必需以財務猜測和具體的財務分析及醫院財務會計的核算數據作為基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務掌握，因此醫院財務管理必需從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能：

1、財務的參加職能

醫院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫院的基層去，留意對醫院重大經濟活動的討論和分析，提高工作的科學性、前瞻性、猜測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉變，在項目投資可行性討論階段，要為領導的決策供應效益分析和可行性科學數據，準時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的閱歷及教訓。合理支配使用資金，建立醫院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。

2、財務的掌握職能

財務掌握是根據肯定方案指標對醫院的經濟活動進行可行性的調整、監督、檢查、訂正，以確保醫院財務方案工作的實現。財務掌握是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫院經濟活動的整個過程，建立健全財務的內部掌握職能，是保證醫院資金使用的規模化、制度化、合理化的有力保障。

3、財務的服務職能

醫院財務管理必需轉變服務模式，要建立以增加服務意識、提高服務質量、強