生產(chǎn)制造中心工作總結(jié)與工作規(guī)劃(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載

生產(chǎn)制造中心工作總結(jié)與工作規(guī)劃生產(chǎn)制造中心工作總結(jié)與工作規(guī)劃(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載篇一：生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)和明年規(guī)劃生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)暨下年工作計劃___年工作總結(jié)暨___年工作計劃___年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導的正確運籌抉擇與領(lǐng)導下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。___年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從___年的新年伊始那天又走到了___年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。4、人員管理方面，在___生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有___根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。展望___，我將從不足之處著手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策。一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月___計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進行安排生產(chǎn)以月___計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎罰，對生產(chǎn)任務單和調(diào)度單上務必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比。二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，___年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因，按責任比例進行處罰。四、負責___好公司現(xiàn)場管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5s”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。五、樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動，訂管點，把住關(guān)鍵工序，檢查，進行措施對比。六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要___作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。七、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負責主持，各車間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。八、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保___年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。面對即將到來的二00七年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦。篇二：生產(chǎn)部___年度工作總結(jié)及___年工作計劃篇三：生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作計劃___生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作計劃第一部分___年度工作總結(jié)一成績：實現(xiàn)了試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變（8—___月）1產(chǎn)量___平方米，月均___平方米；2報廢率___%；3一次合格率___%；4計劃完成率___%；5直接產(chǎn)能大副度提升，目前已接進行業(yè)標準：a線路180pl/h；b綠油180pl/h；c字250pl/h；d保護油250pl/h。6建立了較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系：信息體系/過程控制/生產(chǎn)排程等二管理活動1員工崗位技能培訓與考核___月度優(yōu)秀員工評比3定崗定位，專人專機；4任務定額；5早會；6專項管制；7短距排程，看牌管理；85s不足：1各種管理活動不太細致；2培訓較零散，不成系統(tǒng)化；3___機構(gòu)的人員配置滯后：如絲印組長的選拔和培養(yǎng)；4工藝與生產(chǎn)之間的緊密性、配套性不夠；5制程品質(zhì)的預警機制幾乎是一片空白；6作業(yè)行為不規(guī)范；7員工的收入以能力為導向，而不是以績效為導向，對生產(chǎn)效益造成負面影響。8___結(jié)構(gòu)、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴展不和諧，目前是規(guī)模擴展快，而組___結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著四救火。而不能騰出時間，靜下心來進行項目管理/方案評價。第二部分___年度工作計劃一目標1產(chǎn)量___平方米（兩班生產(chǎn)）；2報廢率___%；3一次合格率___%；4計劃完成率___%；4產(chǎn)能達到行業(yè)標準；二管理活動1健全生產(chǎn)部___結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班；2深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具；3導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。4改進生產(chǎn)___模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型；5建立小組早/晚會機制；建立生產(chǎn)部周例會機制；6強化工藝的監(jiān)察職能；7規(guī)范設備保養(yǎng)；9成立品管圈，設立專項進行技術(shù)功關(guān)，10將5s與生產(chǎn)___/制程品管/物流管理相揉合。篇二：生產(chǎn)計劃部年終工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)計劃部個人工作總結(jié)___年先進個人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間___年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：一、計劃管理：1、嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。2、嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。4、對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當中，保證試制進度，順利完成___輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務，目前___輛份寶華車架已全部完成，f___部分零件也已試制完成___輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準備。二、物資票據(jù)管理方面：1、指導各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz91___4990兩大橫梁連接板，成品零件達___噸，極大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。三、自覺加強學習，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，___科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產(chǎn)進度。一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如：工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合___年重點工作，從以___面嚴格做起：1、以___年生產(chǎn)目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴格要求自己。3、加強每個月的統(tǒng)計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎工作。4、對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。5、加強物資管理，___完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。6、自覺加強學習，并___帶動科室人員學習專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東篇二：生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)個人年終總結(jié)光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的___年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的___年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進步.1、生產(chǎn)調(diào)度是___執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施.在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設計開發(fā)任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行.在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會.績效時間2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務的情形就不應該再作為沒完成生產(chǎn)任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去.3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作.4、在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達.某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組.5、在保守公司___方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關(guān)信息，從不打聽自己不該知道的___，不在非___電腦中處理___信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務能力再上一個臺階.回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.___年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導您好：光陰荏苒，___年漸漸離我們遠去，___年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導的指導，同事提攜，能力得到進一步的提高。___年中，在領(lǐng)導的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：一、加強部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。2、在工廠領(lǐng)導的指導下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務，推動各個車間按時，按質(zhì)的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關(guān)的各項單據(jù)。3、在工廠領(lǐng)導的指導下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在___年當中訂單全部交貨。針對計劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時___，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協(xié)調(diào)物料進度狀況四、產(chǎn)能問題基礎數(shù)據(jù)不準、標準產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。針對以上問題談談個人的改善想法：一、計劃部下設專職的物控計劃人員。a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進行。b：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負責人簽字），制定產(chǎn)品標準的bom表，以及做好相應的工藝，c：根據(jù)各個產(chǎn)品的相關(guān)特點，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個工段，所需時間，產(chǎn)量等二、研發(fā)部門，希望改進措施a。生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應派遣相關(guān)人員在工廠。各項相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關(guān)負責人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。三、產(chǎn)能原因。bom單的完善。收集產(chǎn)品的標準生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。任務單的跟進：排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定期進行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善bom單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的bom單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。個人感想在領(lǐng)導的指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導及各位同仁工作順利，身體健康。另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導加以重視，。篇三：生產(chǎn)制造企業(yè)___上半年工作總結(jié)及下半年計劃___年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署上半年機械分公司共完成銷售___萬元，___年同期僅僅為___萬元，較___年增加___萬元，增長___余倍；貨款回收___萬元，去年同期為___萬元，較去年同期增加___萬元，增長___余倍；但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為___萬元，今年只有___萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量___萬元，今年為___萬元，較去年降低___%。具體見如下圖表：一、數(shù)據(jù)分析如下：1、和去年同比分析，___年1-___月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂___個合同，訂貨額___萬元，生產(chǎn)方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨。2、1-___月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、___凌昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量___%的比重；壓條型材占___%；體育場館、立體車庫等特制型材占___%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點，見如下餅狀圖：3、占年度比例分析。___年度總目標___萬，目前時間已過去一半，任務僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。二、上半年工作總結(jié)1、經(jīng)營方面1）、完善銷售管理制度。修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標責任書，并按月進行績效考核。2）、積極開拓市場，爭取全年目標任務的實現(xiàn)上半年除正常開展銷售業(yè)務外，為實現(xiàn)全年的目標任務，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司___多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標文件；--___西洪都___萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥___萬貨架項目；完成初步設計的___西源公司___多萬的自動化立體庫及______萬左右的貨架項目等。后期初步交流的是西飛大件庫及___飛機工業(yè)集團初步交流立項工作，力爭下半年實現(xiàn)2—___個項目，完成全年銷售目標。3）、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同___通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同___衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向；同___貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。2、技術(shù)質(zhì)量方面1）、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎。2）、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付。3）、順利完成北自所-西開及___項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料，受到用戶好評。4）、完成秦川、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設計及報價等工作。3、生產(chǎn)方面1）、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所___合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨；___凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作。2）、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：a.完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作；b.對車間設備的整體布局重新排布，并進行擦拭，完成車間設備和___調(diào)試工作；c.完成型材車間軋輥的分類和上架工作。對模具擺放區(qū)進行規(guī)劃，自制貨架使其全部上架等；d.完成了車間照明的改造工作；e.進行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新。4、加強基礎管理工作上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎：1）、全員通過春訓活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，提高效能，指導實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力。2）、重新完善了公司___機構(gòu)、各部門負責人、各部門各崗位職責；規(guī)范了生產(chǎn)各類人員的工作程序和工作流程；3）、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落實；4）、設立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法”“自然災害安全事故應急預案”等。6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術(shù)專利申請的資料準備。7）、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認證，并以此為契機，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在___%以上，得到用戶好評。8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備，現(xiàn)場、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等。三、上半年存在問題及原因分析上半年總體來說，做了不少基礎管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調(diào)研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：1、銷售訂單嚴重不足，導致生產(chǎn)任務不飽滿。2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。4、銷售人員業(yè)務知識不高。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和素質(zhì)等方面有待提高。5、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學問題，不能提前預測，只能臨時抱佛腳糾正。6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法。7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。四、下半年主要工作部署：1、經(jīng)營目標：a）、跟蹤落實洪都立庫項目，預計___月份完成洪都項目招標工作。市規(guī)劃信息中心全年工作總結(jié)及來年計劃范文201x年，規(guī)劃信息中心在局黨委和局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在機關(guān)各處室和各基層單位的協(xié)助下，以完善“規(guī)劃綜合管理信息系統(tǒng)”、開發(fā)“用地管理與輔助決策系統(tǒng)”為重點，大力推進規(guī)劃審批業(yè)務信息化全覆蓋建設，積極為規(guī)劃管理工作提供良好的信息技術(shù)服務，取得了一定的成效。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作回顧1、加強組織建設，搞好黨建工作年初，信息中心黨支部制訂了黨建和廉政工作計劃，要求全體黨員深入貫徹黨的十七屆五中全會精神及胡錦濤總書記對xx工作的重要指示，全面落實“六個注重”，全力實施“八項工程”，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題，堅持“兩個率先”，切實搞好黨風廉政建設。中心黨支部與每位黨員簽訂了黨風廉政建設目標管理責任狀，積極參與黨員干部結(jié)對幫扶農(nóng)村貧困戶活動，為幫扶對象送去黨的溫暖和關(guān)懷。堅持“三會一課”制度，通過上黨課、學習張雅琴先進模范事跡等活動，激發(fā)黨員干部的工作熱情，以創(chuàng)建先進黨組織、爭當黨員示范崗為主要目標，著力推進基層黨組織建設。中心黨支部還積極做好新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，本著成熟一個發(fā)展一個的原則，把三位年輕的優(yōu)秀人才吸納到黨的隊伍中，為黨的建設貯備好后備力量。2、加大系統(tǒng)開發(fā)力度，完善已有系統(tǒng)，爭當行業(yè)先行者今年以來，共進行了4個子系統(tǒng)的研發(fā)，2個系統(tǒng)的完善工作。不斷完善已開發(fā)的系統(tǒng)（1）完善“規(guī)劃綜合管理信息系統(tǒng)”。該系統(tǒng)正式應用到規(guī)劃局業(yè)務辦公工作中。隨著業(yè)務職能和流程的改變，新問題、新需求不斷出現(xiàn)，信息中心與系統(tǒng)開發(fā)單位聯(lián)合，及時對各業(yè)務處室進行了多輪的調(diào)研、梳理，反復修改、運行，使該系統(tǒng)日臻完善。目前已進入項目鑒定階段。（2）完善“建筑單體電子報批系統(tǒng)”。為更好地適應鎮(zhèn)江的實際情況，信息中心與局建筑處充分溝通，對建筑單體電子報批程序進行了進一步調(diào)整，將工業(yè)項目納入電子報批系統(tǒng)中，并對所有的設計單位，以及在建項目涉及到的外地設計單位組織了兩次培訓，有70人通過培訓考核獲得了數(shù)據(jù)規(guī)整證書。目前行政服務中心窗口以及城建檔案館都安裝了該系統(tǒng)，建筑單體電子報批已納入規(guī)劃報批所需提交電子材料之一。全力推進新系統(tǒng)的開發(fā)（1）開發(fā)“用地管理與輔助決策系統(tǒng)”。根據(jù)局領(lǐng)導對信息化的新要求，我局創(chuàng)新性地提出開展以用地為抓手，圍繞規(guī)劃核心業(yè)務工作，為規(guī)劃決策提供更科學更準確的數(shù)據(jù)分析管理的新思路。為此，上半年信息中心圍繞用地管理與輔助決策方案的編制，多次進行市場調(diào)研，最終與上海數(shù)慧公司確立戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過反復調(diào)研、考察，以及與各業(yè)務處室討論溝通，使方案不斷深化，總體思路獲得了局領(lǐng)導以及主要處室肯定。下半年圍繞“用地管理與輔助決策系統(tǒng)”的開發(fā)，針對需求說明書、核心指標以及技術(shù)方案，與相關(guān)業(yè)務處室及兩院進行了多輪充分的溝通，目前，該系統(tǒng)開發(fā)進度較快，基本完成了包括數(shù)據(jù)框架研究、一張圖工程、etl工具集和模型管理系統(tǒng)、原始資料管理系統(tǒng)的開發(fā)。年底，該系統(tǒng)的一期項目可上線試運行。（2）開發(fā)“總平面電子報批系統(tǒng)”。根據(jù)局總師辦提出的總平面數(shù)據(jù)標準，與總平面電子報批開發(fā)單位——洛陽眾智軟件公司進行了多輪溝通調(diào)研，針對鎮(zhèn)江實際情況和需求給出了相應的解決方案。由于工作做的早，在局領(lǐng)導支持下，該方案可在年底迅速上線試運行。（3）開發(fā)“村鎮(zhèn)個人建房子系統(tǒng)”。根據(jù)局業(yè)務處室人員變動及業(yè)務新流程的確定，對綜合信息系統(tǒng)內(nèi)的流程進行了核對梳理，目前已完成了“村鎮(zhèn)個人建房子系統(tǒng)”的建設。（4）開發(fā)“跟蹤管理與違法監(jiān)察子系統(tǒng)”。為規(guī)劃監(jiān)察工作提供基礎信息平臺和現(xiàn)代化管理手段，將跟蹤管理與違法監(jiān)察等相關(guān)業(yè)務納入到“規(guī)劃綜合管理信息系統(tǒng)”中進行統(tǒng)一管理。該系統(tǒng)年底上線試運行。3、加快數(shù)據(jù)標準建設。經(jīng)過信息中心的不懈努力，地形數(shù)據(jù)標準與測繪院對接完成。規(guī)劃成果數(shù)據(jù)標準也由信息中心牽頭，會同規(guī)劃院與綠建公司、城信所公司、數(shù)慧公司討論協(xié)調(diào)數(shù)次，取得了一定的成果，針對存在的問題，形成了“關(guān)于鎮(zhèn)江規(guī)劃成果數(shù)據(jù)情況”的匯報材料。同時，完成了1：500（2021年，60平方公里）和1：1000（2021年，600平方公里）地形數(shù)據(jù)入庫工作，對110平方公里的1：1000（2021年）地形數(shù)據(jù)進行了及時更新。將總體規(guī)劃、中小學規(guī)劃、四線（藍、紫、綠、紅）規(guī)劃、部分社區(qū)規(guī)劃等整理入庫。4、打造網(wǎng)絡環(huán)境，維護設備安全（1）隨著“規(guī)劃綜合管理信息系統(tǒng)”的不斷完善，信息中心完成了市局與四個分局、兩院、一館、一支隊所有下屬單位的內(nèi)網(wǎng)物理連接工作，打造了內(nèi)網(wǎng)全覆蓋的物理環(huán)境，為實現(xiàn)規(guī)劃審批業(yè)務全覆蓋、無死角成為了可能。（2）隨著新辦公樓中智能化系統(tǒng)增多，內(nèi)外網(wǎng)分離、無線網(wǎng)絡、專用機房、監(jiān)控系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、大屏顯示系統(tǒng)、會議系統(tǒng)等的維護量日益增大，信息中心加大力度，保障規(guī)劃局業(yè)務辦公的正常運行。同時，對新添置的一批如彩色激光打印機、繪圖儀、彩色激光復印機等昂貴設備，做好維護、清潔、保養(yǎng)工作，使其處于良好的運行狀態(tài)。5、配合上級部門，搞好相關(guān)工作（1）信息中心參與了市政府確定的“云神工程”計劃，作為首批被整合的六家單位之一，與“云計算中心”工作小組進行了多次對接以及內(nèi)部方案的確定，并派專人駐“云計算中心”輔助工作。（2）門戶網(wǎng)站是規(guī)劃局的對外窗口，也是重要的宣傳平臺，更是規(guī)劃公示的必要場所，由于建設項目的增多，導致了網(wǎng)站信息更新量較大，為保障規(guī)劃信息的時效性，信息中心將局辦公會紀要、文件通知、“一書兩證”的月報表、行業(yè)動態(tài)、總平面以及規(guī)劃調(diào)整項目的公示（公示圖、現(xiàn)場照片）、政務信息公開目錄等及時上網(wǎng)、更新，受到了市政府的表揚。同時，根據(jù)領(lǐng)導的要求，對網(wǎng)站的版塊進行了調(diào)整，增加了xx市規(guī)劃局微博的鏈接。信息中心負責局網(wǎng)絡問題的歸總工作，網(wǎng)絡問題包括了“中國鎮(zhèn)江”規(guī)劃局版塊——市委書記、市長信箱以及規(guī)劃局網(wǎng)站投訴舉報、建言獻策、咨詢等網(wǎng)民問題，2021年共歸總網(wǎng)絡問題236條。（3）根據(jù)省廳城鄉(xiāng)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)網(wǎng)上申報系統(tǒng)的要求，在“規(guī)劃綜合管理信息系統(tǒng)”中開發(fā)完成與之對接的數(shù)據(jù)接口，從7月份開始，向省廳報送我局每月的用地、建設工程、規(guī)劃核實數(shù)據(jù)。（4）根據(jù)市政府的要求，在全局開展了無紙化辦公的推進工作。并分別與市政府電子政務處、市保密局、電信公司等單位進行了對接和溝通，處理了局內(nèi)網(wǎng)與政務內(nèi)網(wǎng)對接的相關(guān)技術(shù)，安裝了“保密監(jiān)控軟件”，邀請國泰軟件公司的培訓人員對全局工作人員進行了無紙化辦公的業(yè)務培訓，同時將所有使用人員的名單和角色通過后臺添加完成，建立了流程、文件頭樣式。目前無紙化辦公已在內(nèi)網(wǎng)中運行。6、做好日常工作，為規(guī)劃管理提供服務（1）完成了03至10年的“一書兩證”審批信息的數(shù)據(jù)遷移工作；（2）完成工程建設領(lǐng)域項目信息公開目錄和信用信息公開目錄的編制并上報；（3）完成政府信息公開考核表以及政府部門信息化情況調(diào)查表、信息工程共享機制建設匯報材料、信息工程資金投入及計劃登記上報工作，并擬訂了xx市規(guī)劃局政府信息發(fā)布協(xié)調(diào)制度，完成局保密自查報告；（4）在物理設備安裝、軟件系統(tǒng)的培訓方面，輔助市局做好市政府對我局的行政權(quán)力陽光檢查工作；（5）組織協(xié)調(diào)規(guī)劃信息專業(yè)委員會的考察調(diào)研事宜；（6）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。截止11月底，共完成“一書兩證”178個項目、規(guī)劃核實287個項目報建資料的掃描、紅線圖出圖工作，復印252人次。打印工程規(guī)劃許可證490份、選址意見書29份、用地許可證53份。制作公示牌208張，完成規(guī)劃設計項目12項，批前公示5項，完成50余棟房屋的建筑單體報建規(guī)整工作。7、繼續(xù)引進和培養(yǎng)規(guī)劃信息化人才隨著我局信息化進程的不斷深入，信息化隊伍的人才儲備已越來越不適應信息化工作的需要，因此迫切需要引進這方面的人才來補充壯大實力，以便為規(guī)劃管理工作提供更好的信息化服務。年初，信息中心在相關(guān)知名高校的bbs上發(fā)布招聘信息，通過和郵件的方式確定了近十名優(yōu)秀畢業(yè)生參加面試，經(jīng)過篩選，最終確定了兩位gis專業(yè)研究生，順利完成了人才招聘活動。通過對新員工半年的培訓，使其基本掌握了相關(guān)城鄉(xiāng)規(guī)劃知識和規(guī)劃信息化工作的內(nèi)容。8、積極參加、組織相關(guān)業(yè)務活動參加了市政府辦公室舉辦的“政府信息公開”培訓班及經(jīng)信委舉辦的“信息安全與等級保護”培訓班。7月份參加了全國規(guī)劃信息化2021年年會，學習交流了全國規(guī)劃行業(yè)信息化發(fā)展方向和趨勢。10月底組織舉辦了xx市規(guī)劃協(xié)會信息化專業(yè)委員會2021年年會，交流探討了各單位信息化工作情況。二、存在的問題和不足1、對外交流、學習不夠，對信息化發(fā)展脈絡的宏觀掌控欠缺，創(chuàng)新思維還要進一步提升。2、專業(yè)技術(shù)力量有待進一步加強。3、從全局范圍看，信息安全管理有待完善。三、2021年工作計劃總體設想：緊緊盯著全國規(guī)劃系統(tǒng)信息化建設的最新動向，密切關(guān)注專業(yè)公司的研發(fā)動態(tài)，圍繞建一流規(guī)劃局的目標，爭取在第一方陣起領(lǐng)跑作用。繼續(xù)深入學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，按照市第六次dang代會報告主題，把“加快轉(zhuǎn)型升級，推進跨越發(fā)展，為率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化而不懈奮斗”的目標任務同信息中心的工作實際結(jié)合起來，依照《xx市規(guī)劃信息化發(fā)展規(guī)劃》，以數(shù)據(jù)標準的完善、數(shù)據(jù)中心的建設、系統(tǒng)的整合和提升為抓手，全面推進規(guī)劃審批業(yè)務信息化全覆蓋工作。工作目標：1、申報省、部級科技項目，力爭獲獎。（1）“用地管理與輔助決策系統(tǒng)”創(chuàng)新思路的提出和應用的落地，契合了住建部“十二五”信息化發(fā)展目標，在全國規(guī)劃行業(yè)處于領(lǐng)先地位。目前，該系統(tǒng)已報住建部示范項目，并申請省、部級科技項目。（2）“規(guī)劃綜合管理信息系統(tǒng)”、“用地管理與輔助決策系統(tǒng)”的成功研發(fā)使用，在全國規(guī)劃行業(yè)中占前沿地位，信息中心擬申報2021年中國地理信息協(xié)會gis優(yōu)秀工程和住建部“華夏獎”。2、完成“用地管理及輔助決策系統(tǒng)”二期項目建設，研發(fā)如圖斑管理、社區(qū)管理、“綠色通道”等相關(guān)功能。3、整合“規(guī)劃綜合管理信息系統(tǒng)”內(nèi)的所有子系統(tǒng)，進一步完善功能及使用性能。會同局政策法規(guī)處、監(jiān)察室，制定效能考核指標，開發(fā)“效能監(jiān)察子系統(tǒng)”，實現(xiàn)行政效能考核系統(tǒng)化、規(guī)范化、電子化。4、完成“網(wǎng)上報批及信息發(fā)布系統(tǒng)”，實現(xiàn)外網(wǎng)申報內(nèi)網(wǎng)審批，內(nèi)網(wǎng)審批結(jié)果外網(wǎng)公示，及提供相關(guān)查詢等功能。基本完成規(guī)劃審批業(yè)務信息化全覆蓋。5、協(xié)同局相關(guān)業(yè)務處室及規(guī)劃院，完成規(guī)劃成果數(shù)據(jù)的cad制圖標準，并制訂數(shù)據(jù)更新機制，完成規(guī)劃成果數(shù)據(jù)審核入庫工具的開發(fā)。6、完成電子報批數(shù)據(jù)與綜合管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)交換接口，使數(shù)據(jù)無縫對接。將梳理的歷史紅線（選址、用地）入庫，并與相關(guān)案件掛接。將控規(guī)、規(guī)劃條件等標準成果數(shù)據(jù)及時入庫，形成數(shù)據(jù)豐富的規(guī)劃數(shù)據(jù)中心。7、制定相關(guān)安全管理規(guī)章，強化網(wǎng)絡與信息安全工作。8、根據(jù)信息工作發(fā)展需要，繼續(xù)引進專業(yè)人才1—2名，充實信息化隊伍。9、積極協(xié)助“云神工程”，拿出搬遷應對方案。10、邀請市保密單位領(lǐng)導，結(jié)合局冬訓，進行保密講座。總體要求。以數(shù)據(jù)標準的完善、數(shù)據(jù)中心的建設、系統(tǒng)的整合和提升為抓手，全面推進規(guī)劃審批業(yè)務信息化全覆蓋工作。工作目標：1、整合近年來所開發(fā)的各類子系統(tǒng)，在規(guī)劃綜合管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心的框架下順暢運行，力爭達到設計的性能指標。2、針對規(guī)劃管理的新情況、新特點，改變傳統(tǒng)管理方式和思維模式，運用信息化手段加以解決。如圖斑管理、社區(qū)管理、“綠色通道”等。3、開發(fā)網(wǎng)上報批及信息發(fā)布系統(tǒng)，擴展規(guī)劃服務手段和范圍。4、引進和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員1—2名。工作重點：1、與相關(guān)業(yè)務處室、規(guī)劃院一起完成規(guī)劃成果數(shù)據(jù)的cad制圖標準，并制訂數(shù)據(jù)更新機制，完成規(guī)劃成果數(shù)據(jù)審核入庫工具的開發(fā)。2、整合規(guī)劃綜合管理系統(tǒng)內(nèi)的所有子系統(tǒng)，從功能及使用性進行完善，達到平穩(wěn)順暢的使用和運行。3、圍繞數(shù)據(jù)中心，將規(guī)劃條件——總平面——建筑單體——批后管理——規(guī)劃核實規(guī)劃業(yè)務審批環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)串聯(lián)，并進行相關(guān)指標比對。完成電子報批數(shù)據(jù)與綜合管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)交換接口，使數(shù)據(jù)無縫對接。4、完成網(wǎng)上報批及信息發(fā)布系統(tǒng)，實現(xiàn)外網(wǎng)申報內(nèi)網(wǎng)審批，內(nèi)網(wǎng)審批結(jié)果外網(wǎng)公示，并提供相關(guān)查詢等功能。基本完成規(guī)劃審批業(yè)務信息化全覆蓋。5、圍繞用地管理及輔助決策系統(tǒng)，針對規(guī)劃管理的新情況、新特點，改變傳統(tǒng)管理方式和思維模式，運用信息化手段加以解決。力爭實施二期項目建設，完成如圖斑管理、社區(qū)管理、“綠色通道”等相關(guān)功能。6、將控規(guī)、規(guī)劃條件等標準成果數(shù)據(jù)及時入庫，形成數(shù)據(jù)豐富的規(guī)劃數(shù)據(jù)中心。梳理的歷史紅線（選址、用地）入庫，并與相關(guān)案件掛接。工作措施：1、人力、財力的保障。信息化的發(fā)展離不開人與財?shù)闹С郑皇且^續(xù)引進和培養(yǎng)專業(yè)人才補充新鮮血液，二是需要有充足的財力作為信息化發(fā)展的支撐。2、形成的標準及機制需要制定相關(guān)配套制度進行約束，讓標準和更新機制能夠落實到位。制造-重復生產(chǎn)計劃系統(tǒng)6s生產(chǎn)管理方法在家具制造企業(yè)的應用摘要：隨著家居企業(yè)的發(fā)展，為應對市場需求，需要各種生產(chǎn)管理方法的引入，如mrp2、6s、清潔生產(chǎn)、iso9001、iso9004。以適應家具企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的需要，提高市場競爭力，達到可持續(xù)的發(fā)展。引言。家具制造企業(yè)是一類特殊的制造企業(yè)，產(chǎn)品品種繁多，工藝復雜多變，物料與信息流不規(guī)則，手工生產(chǎn)與機械作業(yè)并存，管理的難度比較大。我國許多家具企業(yè)由于規(guī)模較小，其生產(chǎn)管理基本上是一種經(jīng)驗管理。而有的大型企業(yè)，雖然規(guī)模和市場比較大，但是管理水平也基本上延續(xù)手工作坊的管理手段，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的科學方法與工具，管理水平仍然與現(xiàn)代企業(yè)管理水平有較大差距。1.清潔生產(chǎn)1.1清潔生產(chǎn)的概念1989年，聯(lián)合國環(huán)境署巴黎工業(yè)與環(huán)境活動中心在總結(jié)了各國污染預防、廢物最少量化、廢物減量化、無廢工藝、清潔工藝等經(jīng)驗后，首次提出了“清潔生產(chǎn)”的概念，定義為：“清潔生產(chǎn)是指將綜合預防的環(huán)境策略，持續(xù)應用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以便減少對人類和環(huán)境的風險”。我國政府1994年發(fā)表的《中國21世紀議程——中國21世紀人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》中對清潔生產(chǎn)作了更為確切的定義：“清潔生產(chǎn)是指既可以滿足人們的需要又可合理使用自然資源和能源并保護環(huán)境的實用生產(chǎn)方法和措施，其實質(zhì)是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動的規(guī)劃和管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或消滅于生產(chǎn)過程之中。同時對人體和環(huán)境無害的綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)亦將隨著可持續(xù)發(fā)展進程的深入而日益成為今后產(chǎn)品生產(chǎn)的主導方向。”清潔生產(chǎn)共包含四個層面。一是清潔生產(chǎn)的目標是節(jié)省能源、降低原材料消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量；二是清潔生產(chǎn)的基本手段是改進工藝技術(shù)，強化企業(yè)管理，最大限度地提高資源、能源的利用水平；三是清潔生產(chǎn)的主要方法是排污審計，即通過審計發(fā)現(xiàn)排污部位、排污原因，并篩選消除或減少污染的措施；四是清潔生產(chǎn)的終級目的是保護人類與環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。簡言之，清潔生產(chǎn)是用清潔的能源和原材料、清潔工藝及無污染、少污染的生產(chǎn)方式，科學而嚴格的管理措施，生產(chǎn)清潔的產(chǎn)品。二、開展清潔生產(chǎn)對于企業(yè)的意義清潔生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)導入清潔生產(chǎn)，制造綠色產(chǎn)品，是全面提升市場競爭力的必由之路。■清潔生產(chǎn)貫穿于工業(yè)生產(chǎn)全過程，是涉及各部門的系統(tǒng)工程。既有技術(shù)問題，也有管理問題，關(guān)系到企業(yè)整體素質(zhì)的提高。■清潔生產(chǎn)追求廢物量最小化，可促進企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強市場競爭力和發(fā)展后勁。■清潔生產(chǎn)有利于改善生產(chǎn)環(huán)境和操作環(huán)境，減輕對人體健康的影響。■推行清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，可以消除貿(mào)易壁壘，開拓新市場，提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率。1.2家具業(yè)清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容與途徑清潔的生產(chǎn)過程包括以下內(nèi)容。盡量少用或不用有毒有害的原料、輔料；無毒、無害的中間產(chǎn)品；減少生產(chǎn)過程中的各種危險因素，如高溫、高壓、低溫、低壓、晚燃、易爆、強噪聲、強振動等；少廢、無廢的工藝和高效的設備；物料的再循環(huán)；簡便、可靠的操作和控制；完善的管理等。企業(yè)推行清潔生產(chǎn)，要在準備充分的基礎上，對現(xiàn)狀進行調(diào)查、確定審計重點，并提出預防污染目標，制定并論證可行性方案之再行后實施。家具企業(yè)，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)主要從以下方面入手：■加強原材料的綜合利用。■推行技術(shù)創(chuàng)新，積極采用新工藝、新設備、新技術(shù)、新材料。■改善作業(yè)環(huán)境，加強勞動保護■對污染源進行治理，降低污染物排放量，保護達標排放。■改進產(chǎn)品設計，加強廢品回收利用。1.3家具清潔生產(chǎn)中的主要污染、治理技術(shù)及設備木制家具的生產(chǎn)過程中主要的污染源為。工業(yè)噪聲、木塵、有機廢氣。來源：家具廠的噪聲主要來源于排風機、粉碎機、鋸機、刨床、鉆床、砂磨機等各種機械設備。治理措施：消震：在機件的聯(lián)接部件和防護罩的接頭等處加固、鎖緊，必要時使用彈簧墊圈和橡皮墊圈，以減少震動。某些大型鼓風機底座裝置彈簧減震器，管道采用軟接頭等隔音。大型的吸塵機可裝在車間外面獨立的磚房內(nèi)。機床改裝成封閉型，進料口和出料口可裝上橡皮軟簾。生產(chǎn)工人戴上特別護耳或耳塞等亦可減輕噪聲傷害。吸音。柔軟和多孔的非金屬材料能消耗聲波能量，并避免聲波直接產(chǎn)生反射，因而能達到吸音的目的。木塵分大、中、細三種類型。各種刨床、銑床切削所產(chǎn)生的木花、木片、木絲等，屬大型木塵；各種鋸床、鉆床切削所產(chǎn)生的木屑屬中型木塵；各種砂磨機切削所產(chǎn)生的木粉，屬細型木塵。治理措施：a、吸塵系統(tǒng)的完備性良好的收塵設備僅僅是一個方面，工作環(huán)境的徹底改善主要依賴于吸塵系統(tǒng)的合理設計、日常運行管理。在作業(yè)環(huán)境許可的情況下，可對砂磨機切削等場所采用密閉。b、節(jié)能防爆吸塵裝置的電動機功率大，電氣設備的選擇過程中，需要考慮防爆、節(jié)能因素。c、勞動保護在產(chǎn)生大型木塵的機床上操作的工人，應戴防護眼鏡，以保護眼睛。在產(chǎn)生中型木塵的機床上操作的工人，應戴防護眼鏡和防塵口罩，以保護眼睛和呼吸器官。在產(chǎn)生細型木塵的機床上操作的工人，應戴大型口罩，以保護呼吸器官不受侵害。污染源。家具廠產(chǎn)生有害氣體車間有油漆車間、木工車間，但主要在油漆車間。治理措施：1、對于漆霧等顆粒污染物，常用的處理方法有噴淋、水膜、沖擊等處理辦法，但效率低。2、有機廢氣常用的凈化方法有冷凝法、燃燒法、吸附法和吸收法等。冷凝法、燃燒法、吸附法具有凈化效率高，處理徹底等優(yōu)點。清潔生產(chǎn)是用清潔的能源和原材料、清潔工藝及無污染、少污染的生產(chǎn)方式，科學而嚴格的管理措施，生產(chǎn)清潔的產(chǎn)品清潔生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)導入清潔生產(chǎn)，制造綠色產(chǎn)品，是全面提升市場競爭力的必由之路。2、mrp22.1概念機核心mrp2以為中文是“制造企業(yè)資源計劃”，集成了物流和資金流，將人、財、物，時間等各種資源進行周密計劃，合理利用，以提高企業(yè)的競爭力；mrpii的核心思想是以工業(yè)工程的計劃與控制為主線的工業(yè)工程的計劃與控制為主線的工業(yè)工程的計劃與控制為主線的工業(yè)工程的計劃與控制為主線的、、、、體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金流流流流信息集成得管理信息系統(tǒng)。與管理會計集成，采用模擬法支持決策；2.2在家具生產(chǎn)中的應用mrp2是目前國內(nèi)外制造企業(yè)廣泛應用的制造資源計劃軟件，是以物料需求計劃ＭＲＰ為核心的先進生產(chǎn)管理系統(tǒng)。雖然mrp2已經(jīng)很成熟地應用于其他制造企業(yè)，但是把它應用到家具企業(yè)中很少見。為此，針對家具企業(yè)生產(chǎn)的特點開發(fā)了家具企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ＧＪ—mrp2，為提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平提供了一個有力的輔助工具。家具制造產(chǎn)品基本上分兩大類型，即定型產(chǎn)品與異型產(chǎn)品。因此其生產(chǎn)方式是一種混合生產(chǎn)，即ＭＴＳ生產(chǎn)方式與ＭＴＯ生產(chǎn)方式混合。考慮到家具產(chǎn)品的品種繁多，零部件復雜，手工生產(chǎn)與機械加工并存的特點，我們開發(fā)的家具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ＧＪ—ＭＲＰⅡ的主要功能包括如下幾個方面：——綜合排產(chǎn)與主進度計劃；——物料需求計劃與能力計劃；——作業(yè)計劃與生產(chǎn)調(diào)度；——采購管理；——配送庫存管理；——銷售管理；——成本管理；——基礎數(shù)3.iso9000族iso9000族標準是用來提供一個通用的質(zhì)量體系標準的核心，適用于廣泛的工業(yè)行業(yè)和經(jīng)濟門。一個組織的管理體系受該組織的目標、產(chǎn)品和具體實踐的影響，因而各組織的質(zhì)量體系是不同的。我國家具行業(yè)有其自身的歷史背景和行業(yè)特點，各個企業(yè)的技術(shù)、設備條件和管理水平也有不同。因此，必須結(jié)合各自的特點和具體條件，在質(zhì)量體系要素中，找出重點和難點，才能建立一個切合本企業(yè)和適應外部環(huán)境的質(zhì)量體系。iso9001質(zhì)量體系有20個要素，因篇幅所限，本文僅涉及含家具行業(yè)技術(shù)和管理的重點和難點的7個要素。（1）質(zhì)量方針。質(zhì)量方針是供方的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，內(nèi)容包括企業(yè)的目標和顧客的期望要求；質(zhì)量方針體現(xiàn)管理者對質(zhì)量的指導思想和承諾，是企業(yè)質(zhì)量行為準則，要求語言通俗，使各級人員都能理解和執(zhí)行；質(zhì)量方針牽動全局，必須由最高管理者主持制訂和簽發(fā)。確定家具企業(yè)目標的難點是如何將顧客的期望要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性。顧客對家具的期望是多種多樣的，盡管可歸納為實用性、舒適性、藝術(shù)性、經(jīng)濟性四個方面，但顧客所表達的內(nèi)容往往是朦朧的，需要量化為技術(shù)、質(zhì)量指標，并使之與本企業(yè)的能力相適應，既要先進，又要可行，便于實施和檢查。（2）設計控制。設計控制是從設計策劃到設計確認的全過程中對設計質(zhì)量進行的控制和驗證，是產(chǎn)品質(zhì)量形成中的重要環(huán)節(jié)。理解這個要素，首先要澄清以往家具行業(yè)習慣將家具設計理解為單純的造型設計，這是一種狹隘的理解，要明確造型設計僅僅是設計的一個方面，而設計控制則規(guī)定了更為全面的內(nèi)容。a.設計和開發(fā)的策劃。家具企業(yè)中需要設計的產(chǎn)品有客戶訂貨、老產(chǎn)品改造和自行開發(fā)的新產(chǎn)品三類。這三類產(chǎn)品都涉及到質(zhì)量改進和或產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新，均需立項編制計劃，列出應開展的活動，規(guī)定實施職責，委派人員和配備資源，并隨設計過程的進展適時修改計劃。4.6s6s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，以創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所，保障持續(xù)高效的生產(chǎn)流程，并最終提升人的素質(zhì)，為企業(yè)造就一個高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。6s管理因其簡單、實用、效果顯著，在日本企業(yè)中被廣泛推行，并被許多國家引進，6s管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”與“人”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。6s管理活動的核心和精髓是人的素質(zhì)，如果沒有員工品質(zhì)的相應提高，6s管理活動就難以開展和堅持下去。16s概述6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）六個項目，這六個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母是“s”，所以簡稱6s。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5s的基礎上又增加了節(jié)約（save）及安全（safety）這兩個要素，形成了“6s”、“7s”;也有的企業(yè)加上習慣化（shiukanka）、服務（service）及堅持（shikoku），形成了“10s”。但是萬變不離其宗，所謂7s、10s都里5s的衍生物。1955年，日本的5s的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3s，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展;到了1986年，日本的5s著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮。日本式企業(yè)將5s運動作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5s已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。對于中國家具企業(yè)，尤其是辦公家具企業(yè)，5s一點都不陌生。至少十年前的車間里都有了關(guān)于5s的標語，相應的培訓，很多企業(yè)也參加了，不少管理者，也能流利地回答出5s、6s，甚至是7s的內(nèi)容，但到底他們能給企業(yè)帶來什么并不是很清楚;即使清楚，將5s真正落實到企業(yè)的卻寥寥無幾，多半的企業(yè)都是蜻蜓點水地搞過運動，但很快如風般過去了。這樣反映出中國的一種文化就是追求形式，而不重視行動。說的多，做得少。日本和德國，說的少，做得多。因此，他們走在了我們的前面。因此，要切實實施6s，并能讓6s發(fā)揮出其神奇的力量，就必須摒棄這種形式主義，把6s落實到每一個管理細節(jié)，并一樣樣實施，并不斷提高它的目標。做到這些的前提是，企業(yè)領(lǐng)導必須充分認識6s對于企業(yè)存亡，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)競爭力的重要性。26s的定義、目的與原則2.16s的定義和目的1s—整理。區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西，一切都不放置，目的是將“空間”騰出來，成為創(chuàng)造價值的空間。2s—整頓。要的東西依規(guī)定定位、擺放整齊，明確標識。目的是不浪費“時間”找東西。3s—清掃。清除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生;目的是消除“臟污”，保持工作場所干凈、明亮。4s—清潔。將上述3s實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果;目的是通過制度化來維持成果。5s—素養(yǎng)。人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣;目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人。6s—安全。人身不受傷害，環(huán)境沒有危險;目的是創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災害。2.26s實施的原則與理念6s實施的原則：自己動手原則;持之以恒的原則;規(guī)范和高效原則。實施的理念是：創(chuàng)新的希望要大，改善的事情要小;小改善積少成多，現(xiàn)場就會發(fā)生大變化;能堅持把平凡的事情做好就是不平凡。一個打磨的模具設計，一個工作臺的改善;一個涂膠方法的改善;一個安裝的工裝設計;壓刨除塵罩的設計;一個操作者的座椅改善;出臺拖板管理的方法;鉆頭刀具的工具箱分類與標示;封邊帶的架子設計與封邊帶的整理整頓等，都能讓某一個個在企業(yè)天天重復的浪費被消滅掉，一個污染源被解除，工人的舒適度增加，生產(chǎn)效率得到大幅度提高??。千萬不要忽視那些不以為然的地方，正是那些被我們麻木的眼睛過濾掉的小地方，小事情，小缺陷，造成了家具企業(yè)無數(shù)個大浪費，大缺陷，大問題。積少成多，企業(yè)利潤在企業(yè)內(nèi)部就被吞噬了大部分。例如，舉一個家具廠根本不會有人在乎的例子，人在不負重的情況下，從站立姿勢蹲下去再起來，大概是4秒鐘，每個人每天多10次這樣的動作，就是40秒;200人的企業(yè)，一天就是8000秒，折合2.2小時，每小時按照8元的人工價格計算，就是17.6元;一個月就是493元人民幣（按照每月28天計算），那么一年就是5913元。但是，在家具企業(yè)，這樣的浪費比比皆是，更加巨大的浪費也是不計其數(shù)。因此，做好6s，挖掘企業(yè)利潤的空間是可觀的，無限的，巨大的。36s的作用6s是支撐精益生產(chǎn)成功實施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈，井然有序，更重要的是，6s是成本的節(jié)約家;安全的守護神;標準化的推動者;產(chǎn)品的最佳推銷者;滿意現(xiàn)場的造就者。其具體的作用有以下幾點：3.1提高品質(zhì)通過推行“6s”，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個員工都有品質(zhì)意識，不讓不良品流向下一道工序。3.2提高效率通過推行“6s”，工作能標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。實施6s后，企業(yè)效率提升的空間至少有50%，有的甚至能達到100%，300%。3.3提升員工素質(zhì)通過推行“6s”，員工素質(zhì)得到提高，養(yǎng)成自律的工作習慣，培養(yǎng)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡乃枷胗^念。對員工進行“6s”教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為、大事又不能為。3.4提高顧客滿意度通過推行“6s”改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，企業(yè)的品牌形象得到提升。3.5降低成本通過推行“6s”，降低設備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.6減少安全事故的發(fā)生率通過推行“6s”，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發(fā)生概率。46s管理的操作方法與具體內(nèi)容4.1整理的具體內(nèi)容家具企業(yè)的整理工作就是對現(xiàn)場進行全面檢查，區(qū)分“要物”與“不要物”，對于現(xiàn)場不需要的物品，應堅決清理出現(xiàn)場，同時每天自我檢查現(xiàn)場清理狀況。“整理”中“要物”與“不要物”的區(qū)分具體內(nèi)容如下：1）“要物”包括。正常的設備、機器或電氣裝置;附屬設備（路軌、工作臺、料架、地拖板等）;正常使用中的工具;正常的工作椅、工作臺;有使用價值的消耗用品;原材料、半成品、成品;有利用價值的邊料;墊板、防塵用品;使用中的垃圾桶、垃圾袋;使用中的樣品、模具、色板;辦公用品、文具;使用中的清潔用品;使用中的活動海報、看板;有用的書稿、雜志、報表;其他（私人用品）。2）“不要物”包括：（1）地面上的：廢紙、灰塵、煙蒂等雜物;油污、錯誤劃線;不使用的設備、工件夾具、模具;不使用的辦公用品、垃圾筒;破墊板、紙箱、抹布、破紙箱;呆料或過期樣品;（2）桌子或椅子上：破舊的書籍、報紙;破椅墊;陳舊無用的報表、賬本;損耗的工具、余料、樣品;（3）墻壁上的：蜘蛛網(wǎng);過期海報、看板;無用的掛架、廢棄釘子、電線;過時的標識、標語;（4）吊著的：工作臺上過期的作業(yè)指導書;已經(jīng)不使用的電線、電燈;不使用的樣板、模板;更改前的部門牌等。4.2整頓的具體內(nèi)容整頓有“三定原則”，即定點、定容、定量。定點：放在哪里合適;定容：用什么容器、顏色;定量：放置合適的數(shù)量。因此，整頓就是把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好，明確數(shù)量，進行有效的標識。其目的就是消除找尋物品的時間;讓工作場所一目了然;創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境;限制過量的物品堆積，創(chuàng)造一個有約束及自我提升作用的工作環(huán)境。在家具企業(yè)里，“整頓”的具體操作規(guī)定如下：1）堆高標準一般為1.2m;2）危險品應放置到特定的位置;3）無法按規(guī)定位置放置的物品，應掛暫放標示牌;4）區(qū)域劃分線應用油漆進行劃線標識;5）成品、半成品、在制品零件等的存放位置、品名、編號、數(shù)量、累計數(shù)應予以標識;6）設備名稱及使用說明書予以標識;7）危險處標識“危險”字樣：8）模具、模板應標識清楚名稱;9）工具按用途予以區(qū)分，工具箱、工具車按單位予以劃線：10）不良品的區(qū)域應標識;11）文件柜：文件柜內(nèi)物品應編號、標識品名;文件柜內(nèi)置放物品應配置一覽表予以明示。4.3清掃的具體內(nèi)容通過開展公司全面的大清掃和徹底調(diào)查清理污染源等清掃工作，使工作場所干凈，并要保持每天每時都是整潔干凈的。整理、整頓是讓需要的物品隨取隨到，清掃是保證取出的物品可以正常使用。實施“清掃”的具體做法如下：1）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）：劃分各責任區(qū)與責任人;各責任區(qū)應細化各自的定位;2）規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容;3）清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應加以改善：墻壁、天花板脫落;死角擦拭不到的地方;地面破損、走線無蓋的地方;4）清掃后應不容許污穢繼續(xù)存在和再次出現(xiàn)：電線、燈具的清掃;機器設備周圍的清掃;轉(zhuǎn)角處的清掃;日光燈內(nèi)壁和燈罩的清擦;洗手間、茶水間地面的清擦;工作臺、桌椅底部的清掃;文件柜上下部位的清掃;5）清掃用品、工具本身應保持干凈并歸位;6）保持通知、文件等書面文稿整潔：定期整理個人及公共檔案資料（保留經(jīng)常使用和必要的資料;保留機密檔案和公司標準書檔案;保留必須移交的檔案資料;廢棄過時和沒有必要的檔案）;丟棄不用的檔案資料（機密檔案銷毀必須嚴格按公司程序執(zhí)行;一般廢棄的文件背面可以再利用;無法利用的集中起來進行處理。）7）文件檔案資料清掃類別如下：過時的報告書、檢驗書;無用的名片、卡片;修正完畢的原稿;過期的報紙、雜志;過期的變更通知書、聯(lián)絡單等;無保留價值的、會議通知、資料等。4.4清潔的具體內(nèi)容通過看板管理、6s實施辦法、考核制度等方案的制定來落實以上3s工作，通過巡查和改善提案獎罰制度的實施來保障6s工作徹底、深入的開展。“清潔”原則。1）認真執(zhí)行以上3s工作;2）認真領(lǐng)會公司相關(guān)文件的精神并積極實施;3）每天自我檢查6s工作落實情況。4.5素養(yǎng)的具體內(nèi)容素養(yǎng)就是使大家養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣。公司制訂科學的日常行為規(guī)范、禮儀規(guī)則、教育訓練、員工守則等規(guī)章制度等來約束員工的行為，并使之形成良好的習慣，最終轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)在的素養(yǎng)。內(nèi)在的素養(yǎng)體現(xiàn)在日常行動的一點一滴當中，“素養(yǎng)”具體要求如下：1）堅持實施以上4s工作并逐漸形成習慣;2）遵循企業(yè)里已經(jīng)設計并使用的具有崗位區(qū)分并且美觀的著裝標準。3）嚴守標準，強調(diào)團隊精神。4.6安全的主要內(nèi)容培養(yǎng)安全意識，構(gòu)造安全環(huán)境，通過遵循細節(jié)的安全行為要求來減低工作中人身的傷害和財產(chǎn)的損失。家具企業(yè)“安全”的具體要求如下：1）上班前的準備工作。上班時一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護用品;衣扣、衣褲角應系緊;工作服應合身、無油漬;鞋帶應系好;口罩或防毒面具應完全戴好。2）上班前做好“5s”工作。3）遵循標準作業(yè)指導書要求：手不可伸到機器內(nèi)，對高速運轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模;未經(jīng)操作培訓、安全教育的人員不能上機操作設備（所有重要工種，如：電工、機修、電氧焊工、鏟車司機和從事加工作業(yè)的主機手均必須持證上崗）;不允許酒后上崗;油污等應及時清理;設備故障時及時通知專業(yè)人員檢修;定期做好設備保養(yǎng)工作;停電時要及時切斷電源;有齒輪傳動部位要加防護罩;設備檢修時要掛檢修告示牌。4）做好安全預防工作。不要將加工品、材料等超出線外放置;不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時不要超過規(guī)定的限高;不要在滅火器、消防栓、配電盒、出入口等放置東西;不要隨便將安全裝置取出或移動;消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物。5）做好消防工作。在工作場所嚴禁吸煙;在生產(chǎn)區(qū)域進行明火作業(yè)，應事先向安保部書面申報;定期檢查電力配線，正確使用保險絲;定期對消防器材檢查;發(fā)生火災時及時報告或根據(jù)火勢情況撥打火警119。6）下班時做好“5s”工作。56s是企業(yè)管理的基礎作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理在家具企業(yè)，主要體現(xiàn)在六個方面，他們依次是：q（quality：品質(zhì)）、c（cost：成本）、d（delivery：交期）、s（service：服務）、t（technology：技術(shù)）和m（management：管理）。而一個企業(yè)只要通過推進6s活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務、技術(shù)、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。所以說6s是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎。我們做過6s的同志就會有體會，6s的每一個步驟都是基于如何提升效率、減少不增值活動的追求而產(chǎn)生的，也就是說，與精益生產(chǎn)的核心思想消除浪費一脈相承。6s既是精益理念現(xiàn)場管理的體現(xiàn)，又是推動精益生產(chǎn)落實的有力工具。因此，6s既獨立貢獻于企業(yè)，又和其他管理方式（如tpm—全員設備維護，ie-工業(yè)工程）相結(jié)合，從而給企業(yè)帶來巨大的效益和深遠的影響。所有的企業(yè)，不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模是什么樣的，經(jīng)世界各地的生產(chǎn)管理及其它研究機構(gòu)研究，還未發(fā)現(xiàn)有任何企業(yè)不適合采用6s的。不論是高科技的生物制藥和it行業(yè)，還是傳統(tǒng)的機械和紡織，食品和家具，6s都能為之貢獻良多。不管企業(yè)的現(xiàn)狀是“運行良好”，還是“問題纏身”，6s都會對其發(fā)展有所助益。6s就像我們的健身運動，不論年老年輕，無論健康與否，適度和適量的健身只有百利而無一害。規(guī)劃局年度規(guī)劃工作總結(jié)___年在市局正確領(lǐng)導下，在___區(qū)委、區(qū)政府及漢長安城大遺址保護特區(qū)管委會關(guān)心支持下，我們繼續(xù)以“二五三三”工作思路為指導，實施城市精細化管理，圍繞今年的工作目標，加強政治學習，理論學習和業(yè)務學習，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務意識，全面實現(xiàn)“雙過半”目標，現(xiàn)將工作任務完成情況總結(jié)匯報如下：一、漢長安城申遺情況漢長安城申報世界文化遺產(chǎn)，是___市委、市政府“__五”期間的一項重大工程，漢長安城國家大遺址特區(qū)管理委員會于___年___月___日掛牌成立，各項工作隨即展開。規(guī)劃未央分局作為特區(qū)管委會成員部門，我們積極配合___中建院歷史所編制《漢長安城國家遺址考古公園詳細規(guī)劃》，協(xié)調(diào)市局相關(guān)部門，加強該規(guī)劃與城市總體規(guī)劃的銜接。配合特區(qū)管委會申遺區(qū)拆遷安置工作，___編制安置區(qū)規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)市局、市規(guī)劃院確定安置區(qū)路網(wǎng)規(guī)劃，___協(xié)調(diào)了市供電局研究安置區(qū)內(nèi)___kv和___kv高壓線落地等問題，___協(xié)調(diào)了安置區(qū)用地性質(zhì)調(diào)整及控制性詳細規(guī)劃的編制等工作。負責完成了申遺區(qū)架空線纜落地等事宜；協(xié)助市文物局，聯(lián)系市勘測院購買漢長安城區(qū)域航拍影像圖等事宜；負責___了西安建筑科技大學師生，以設計競賽的方式，由專家評審確定漢長安城遺址博物館設計方案工作；負責協(xié)調(diào)了市政、水務等部門，對一污二期項目進行重新選址；配合特區(qū)管委會和市文物局進行《漢長安城保護總體規(guī)劃》的修編工作；協(xié)調(diào)市規(guī)劃院開展《漢長安城