人力資源規(guī)劃-提綱人力資源規(guī)劃-提綱1第一部分工作崗位設(shè)計(jì)與分析第一單元工作崗位分析第二單元工作崗位設(shè)計(jì)第一部分工作崗位設(shè)計(jì)與分析第一單元工作崗位分析2人力資源規(guī)劃-提綱課件3人力資源規(guī)劃-提綱課件4人力資源規(guī)劃-提綱課件5人力資源規(guī)劃-提綱課件6人力資源規(guī)劃-提綱課件7人力資源規(guī)劃-提綱課件8一、核定用人數(shù)量的基本方法核定用人數(shù)量的基本依據(jù)：制度時(shí)間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作效率。1、按勞動(dòng)效率定員定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(工人勞動(dòng)效率×出勤率)2、按設(shè)備定員定員人數(shù)=(需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)×每臺(tái)設(shè)備開動(dòng)班次)/(工人看管定額×出勤率)3、按崗位定員根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計(jì)算定員人數(shù)的方法。分為設(shè)備崗位定員和工作崗位定員。4、按比例定員按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計(jì)算某類人員的定員人數(shù)5、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員第一單元企業(yè)定員人數(shù)的核算方法一、核定用人數(shù)量的基本方法第一單元企業(yè)定員人數(shù)的核算方法9一、定員標(biāo)準(zhǔn)的概念定員標(biāo)準(zhǔn)是由勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。二、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：規(guī)定企業(yè)員工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)要求。三、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則：定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、合理、先進(jìn)依據(jù)要科學(xué)方法要先進(jìn)計(jì)算要統(tǒng)一形式要簡(jiǎn)化內(nèi)容要協(xié)調(diào)第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求一、定員標(biāo)準(zhǔn)的概念第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求10第三部分人力資源管理制度規(guī)劃一、制度化管理的基本理論1、制度化管理的概念以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。2、制度化管理的特征：明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任，并作為明確規(guī)范而制度化確定崗位在企業(yè)中的地位，形成等級(jí)系統(tǒng)，并以制度形式固定以文字形式規(guī)定崗位特性并管理實(shí)施制度化管理的企業(yè)中所有權(quán)與管理權(quán)相分離管理人員以制度管理人第三部分人力資源管理制度規(guī)劃一、制度化管理的基本理論11一、制度化管理的基本理論3、制度化管理的優(yōu)點(diǎn)：個(gè)人與權(quán)力相分離制度化管理以理性分析為基礎(chǔ)適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要二、制度規(guī)范的類型1、企業(yè)基本制度2、管理制度3、技術(shù)規(guī)范4、業(yè)務(wù)規(guī)范5、行為規(guī)范第三部分人力資源管理制度規(guī)劃一、制度化管理的基本理論第三部分人力資源管理制度規(guī)劃12三、制定具體人力資源管理制度的程序1、說明建立本項(xiàng)制度的重要性和必要性2、對(duì)于涉及部門和人員責(zé)任和權(quán)限作出具體的規(guī)定3、明確規(guī)定本項(xiàng)人力資源管理的目標(biāo)、程序和步驟4、解釋和說明制度設(shè)計(jì)的依據(jù)和理論5、詳細(xì)規(guī)定人力資源活動(dòng)的類別、層次和期限6、對(duì)管理制度使用的資料和報(bào)告提出具體要求7、對(duì)活動(dòng)結(jié)果應(yīng)用的原則和要求8、對(duì)執(zhí)行部門和人進(jìn)行表彰和管理9、對(duì)活動(dòng)中涉及員工權(quán)利義務(wù)、程序、辦法詳細(xì)規(guī)定10、其他有關(guān)問題作出必要的說明第三部分人力資源管理制度規(guī)劃三、制定具體人力資源管理制度的程序第三部分人力資源管理制度13第一單元人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核第二單元人力資源費(fèi)用支出的控制第四部分人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制第一單元人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核第四部分人力資源費(fèi)用預(yù)算的審14一、人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求：1、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算合理性2、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確性3、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性二、審核人工成本預(yù)算的方法：1、注重內(nèi)外環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，基準(zhǔn)線、預(yù)警線、控制下線。定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平的市場(chǎng)調(diào)查關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)2、注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)3、保證企業(yè)支付能力和員工利益第一單元人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核一、人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求：第一單元人力資源費(fèi)用預(yù)算的15三、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的方法分析人力資源管理活動(dòng)和過程，確定資源費(fèi)用。費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則：“分頭預(yù)算、總體