辦公室季度個人工作計劃(5篇)辦公室季度個人工作方案(5篇)

辦公室季度個人工作方案范文第1篇

一、績效管理對象

1.局機關各處室及其工作人員;

2.局屬各單位及其領導班子成員;

3.局屬各單位內設部室及其工作人員，由所在單位依據實際實行績效管理。

二、方法步驟

（一）處室、單位績效管理

1.設立指標體系

處室、單位績效管理指標體系由職能工作、管理工作、創新創優工作和工作滿足度4個一級指標組成，下設若干二級指標和三級指標。其中：

職能工作目標（權重為40%）。一般由重點工作目標、常規工作目標和其他工作目標3個二級指標構成，分別占50%、30%、20%。重點工作目標，主要考評處室、單位擔當的本局年度重點工作任務（含市委、市政府下達的，處室單位確定的）。常規工作目標，主要考評處室、單位“三定”規定明確的主要職能，或單位法人登記中明確的主要職責及應當擔當的社會公共服務責任。其他工作目標，主要考評處室、單位擔當的上級業務部門、市委、市政府或局領導臨時交辦的其他工作任務。

管理工作目標（權重為30%）。由依法履職、高效履職、廉潔履職及其他工作等4個二級指標構成，分別占20%、20%、20%、40%。其中依法履職、高效履職、廉潔履職目標，主要考評處室、單位依法履行職責、作風建設、辦事效率、遵紀守法等內容；其他工作目標，主要考核學習、調研、信息等綜合性內容。

創新創優目標（權重為10%）。由創新創優成果體現、工作適時改進2個二級指標構成，分別占60%、40%。主要考評處室、單位創新創優成果及推廣、未完成工作項目的整改落實等狀況。

工作滿足度目標（權重為20%）。一般由局領導班子評議和中層以下人員評議2個二級指標構成，分別占40%、60%。

2.確定目標方案

每年年初，各處室、單位制定目標方案書，作為績效評估的依據。其中：職能工作目標方案，由各處室、單位按季進行細化分解，確定相應權重，報分管局領導審核；管理工作目標方案，由局績效管理領導小組辦公室統一擬定；創新創優目標方案，由各處室、單位自主申報。

3.績效評估

（1）職能工作目標、管理工作目標、創新創優目標評估

職能工作目標實行季度評估，在每季度結束后10天內上報季度工作完成狀況和佐證材料。管理工作目標和創新創優目標實行年底一次性評估，在次年1月中旬前完成評估工作。

（2）工作滿足度測評

工作滿足度測評實行發放測評表的方式，征集內部或服務對象對被評估處室、單位效能建設的評價，測評表格式由局統一設定，此項工作在每年年底之前完成。

4.總分計算及等次確定

（1）總分計算

處室、單位績效總得分=職能工作總得分×40%＋管理工作得分×30%＋創新創優得分×10%＋工作滿足度得分×20%

職能工作總得分＝一季度職能工作得分×25%＋二季度職能工作得分×25%＋三季度職能工作得分×25%＋四季度職能工作得分×25%

（2）等次確定

評估結果分優秀、良好、達標和誡勉4個等次，相應分值段為：

優秀：總得分≥90分；

良好：80分≤總得分＜90分；

達標：70分≤總得分＜80分；

誡勉：總得分＜70分。

凡發生處室、單位人員違紀違法受到查處、發生重大事故造成嚴峻影響等狀況的，當年度處室、單位績效評估結果降低一個等次，誡勉等次的，直接列為重點整改單位。

（二）個人績效管理

1.設立指標體系

個人績效評估指標體系，一般設工作考核目標、內部管理目標、工作滿足度目標3個一級指標，分別占60%、20%、20%。其中：工作考核目標，為共性指標，主要考評個人工作任務完成狀況；內部管理目標，為共性指標，主要考評個人遵守學習制度、工作紀律以及遵紀守法等狀況；工作滿足度目標為共性指標，主要為部門內部對被評估人的評價。

2.確定目標方案

每年年初，個人制定目標方案書，作為績效評估的依據。其中：工作考核目標方案，由個人依據處室內部分工，將任務按季分解后申報。各處室、單位負責人的目標方案書經分管局領導審核；其他人員的目標方案書經所在處室、單位主要負責人審核。內部管理目標方案，由局績效管理領導小組辦公室統一擬定。

3.績效評估

工作考核目標按季評估，在每季度結束后10天內上報季度工作完成狀況和佐證材料。內部管理目標由局督查組負責日常考核，做好相關記錄，年底一次性考評打分。工作滿足度目標，分為領導班子評價和中層以下人員評價2個層面，年底組織測評。

4.總分計算及等次確定

個人績效總分＝工作考核目標總得分×60%＋內部管理目標得分×20%＋工作滿足度得分×20%

工作考核目標總得分＝一季度工作考核得分×25%＋二季度工作考核得分×25%＋三季度工作考核得分×25%＋四季度工作考核得分×25%

工作滿足度得分＝領導班子評價平均分×40%＋中層以下人員評價平均分×60%

個人績效評估結果分優秀、良好、達標和誡勉4個等次，相應分值段為：

優秀：總得分≥90分；

良好：80分≤總得分＜90分；

達標：70分≤總得分＜80分；

誡勉：總得分＜70分。

凡個人因違紀違法受到查處的，當年度個人績效評估結果降為誡勉等次。

三、結果運用

1.內部績效管理評估結果由局績效管理領導小組辦公室統一反饋。并作為評先評優、職務晉升、崗位溝通、后備干部培育和績效嘉獎的重要依據。

2.年度先進集體一般在獲得優秀等次的處室、單位中產生。并根據處室、單位總數的30%比例評比年度先進處室、先進單位，由局績效管理領導小組辦公室依據績效評估結果提出初步看法，報局長辦公會議討論確定。

3.年度優秀個人一般在獲得優秀等次的在編在崗人員中產生。依據市效能辦確定的績效評估等次和優秀比例的有關規定評比優秀個人，并由局績效管理領導小組辦公室依據績效評估結果提出初步看法，報局長辦公會議討論確定。評估結果為誡勉等次的處室、單位，取消所屬人員評優資格。在局機關借用的在編在崗人員，參與所在處室的績效管理，其個人績效評估結果反饋給原單位，作為年度評先的主要依據。

4.被確定為“誡勉”的處室、單位和個人。要向局長辦公會議提交書面狀況報告，并由局領導對其進行誡勉談話。

四、工作要求

1.加強領導。成立以局主要領導為組長的績效管理工作領導小組,切實加強對此項工作的組織領導。領導小組下設辦公室，由局分管效能工作的領導任主任，辦公室（后勤改革與綜合管理處）、人事處、監察室、國資公司主要負責人為成員，詳細負責內部績效管理工作。各處室、單位和相關人員年度工作目標方案書及季度工作完成狀況的佐證材料在規定時間內集中報局組織人事處，由領導小組辦公室負責評分。

辦公室季度個人工作方案范文第2篇

辦公室主任工作方案一201X年是我們公司業務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛上任的辦公室主任來說，也是一個布滿挑戰，機遇與壓力并重的開頭的一年。因此，為了公司我要調整工作心態、增加責任意識、服務意識，充分熟悉并做本職工作。為此，在公司的曹、何兩位領導的關心下，我逐步熟悉本部門的基本業務工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名合格的辦公室主任，我訂立了以下年度工作方案

一、工作方案：

1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正在開展新的業務期間，部門的方案制定還未完成，節后，我會充分利用這段時間補充相關業務學問，仔細學習公司得規章制度，與公司人員充分熟悉合作。

2、在其次季度的時候，公司正處于進展期間，在對業務有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力爭取盡快把握相關的業務學問，從而更好的對公司做出貢獻。并與領導一起培訓新加入的員工，早日讓新員工成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些問題也會逐步消失，我會好充分的預備，同公司其他員工竭盡全力為公司進一步進展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的特別重要時期，我們做了一年的努力，我信任在領導的正確思路下我們公司會有更好的進展。

二、制訂學習方案。不斷調整工作思路，學習對于業務人員來說至關重要，由于它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的依據需要調整我的學習方一直補充新的能量。把握各方面學問。知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還盼望公司給與我們業務人員支持）。

三、加強自己思想建設，增加全局意識、增加責任感、增加服務意識、增加團隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕領導的壓力。

以上，是我對201X年的一些設想，可能還很不成熟，盼望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我盼望得到公司領導、部門領導的正確引導和關心。展望201X年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一個業務，也信任自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

辦公室主任工作方案二1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正在開展新的業務期間，部門的方案制定還未完成，節后，我會充分利用這段時間補充相關業務學問，仔細學習公司得規章制度，與公司人員充分熟悉合作，辦公室主任工作方案。

2、在其次季度的時候，公司正處于進展期間，在對業務有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力爭取盡快把握相關的業務學問，從而更好的對公司做出貢獻。并與領導一起培訓新加入的員工，早日讓新員工成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些問題也會逐步消失，我會好充分的預備，同公司其他員工竭盡全力為公司進一步進展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的特別重要時期，我們做了一年的努力，我信任在領導的正確思路下我們公司會有更好的進展。

二、制訂學習方案：

不斷調整工作思路，學習對于業務人員來說至關重要，由于它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力，工作方案《辦公室主任工作方案》。我會適時的依據需要調整我的學習方一直補充新的能量。把握各方面學問。知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還盼望公司給與我們業務人員支持）。

三、加強自己思想建設，增加全局意識、增加責任感、增加服務意識、增加團隊意識。

樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕領導的壓力。

以上，是我辦公室個人工作方案的預備狀況，可能還很不成熟，盼望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我盼望得到公司領導、部門領導的正確引導和關心。展望20xx年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一個業務，也信任自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

(一)科學規范地做好日常事務工作。

正確領悟上級看法和各級各項決議、方案、方案，準時了解學校各方面任務的落實狀況，并進行督辦。合理支配人員，搞好室內的衛生清潔工作，做到窗明幾凈，物件置放有序。負責好辦公紀律，辦公做到寧靜專一，不涉題外，發覺有偏差準時訂正。準時做好文秘工作，整理資料，管理打印。

(二)當好參謀助手，服務校長決策。

做好協調各部門工作，深化實際，搜集信息，調查問題，發覺典型并綜合整理，為校長決策供應依據和建議。對外廣泛宣揚學校，提高知名度，樹立良好形象。

(三)加強個人修養，練好基本功。

辦公室季度個人工作方案范文第3篇

一、考核范圍

各處室、科級及以下公務員和行政附屬工作人員。

二、考核原則

堅持客觀公正、注意實績的原則，平常考核與年度考核相結合的原則，激勵與約束并重的考核原則。

三、組織領導

平常績效考核在委黨組統一領導下進行，成立委機關平常績效考核領導小組。

考核小組辦公室設在組織人事處，牽頭協調平常績效考核的相關工作，負責對遵守日常行為規范和工作學習出勤等狀況進行檢查和督促，做好相關記錄，公務員考核網絡化管理系統的維護管理、組織實施民主評議、匯總平常績效考核的相關材料，并將考核結果報市公務員主管部門備案；辦公室負責各處室及人員信息報送的數量、質量、網站信息維護和日常文稿質量狀況等專項考核，負責對駕駛員的平常績效考核；綜合處負責考核各處室《簡報》信息報送狀況，匯總有關業務處室的年度目標和工作進度，匯總處室和個人的各項榮譽以及處室向上爭取資金的狀況；監察室負責機關工作人員落實黨風廉政建設責任制和廉政勤政狀況的監督檢查。

四、考核內容

考核重點內容是績和勤，以履行崗位職責和完成工作目標任務狀況為主要依據。“績”，主要指日常和階段性工作任務完成的數量、質量、難度和效率；“勤”，主要指日常行為表現、工作學習出勤等狀況。

五、考核方式

（一）處室考核

各處室對本季度工作進行小結，并對比年度方案和臨時性工作支配，制定下季度工作方案，領導按季度評鑒、人事部門整理匯總后計入該處室平常績效考核檔案，作為處室年度考核評優的重要依據。

（二）公務員及行政附屬工作人員考核

本人通過工作紀實方式對平常工作學習狀況進行日常記錄，季度小結，領導按季度評鑒、人事部門整理匯總后計入其平常績效考核檔案，作為其年度考核的重要依據。處室主要負責人負責本處室公務員的考核評鑒，分管委領導負責處室負責人的考核評鑒。

1、自我記實。被考核人將每月工作方案、完成狀況、季度工作小結，填入《機關工作人員平常績效考核表》。

2、領導審核、評鑒。分管領導、處室主要負責人批閱被考核人每月工作記實和季度工作小結狀況，對比“勤”、“績”標準進行評價，檢查被考核人履行崗位職責、工作態度、辦事效率和出勤等狀況，提出綜合評鑒看法。

每季度次月的10日前，各處室將本處室及個人的《平常績效考核登記表》，辦公室、綜合處將各處室目標任務考核完成狀況匯總表交組織人事處備案。

六、評估標準

依據公務員平常“績”和“勤”的表現，按“好、較好、合格、較差”標準評估。

“好”的標準：擔當工作數量多、工作難度大；工作效率高、效果好、質量高；精通業務，擅長創新；模范遵守各項規章制度。

“較好”的標準：擔當工作數量較多，工作有肯定難度；按時完成各項工作，取得預期效果，質量較好；業務熟識，工作有肯定創新與突破；較好地遵守各項規章制度。

“合格”的標準：按職責完成工作目標任務，能遵守各項規章制度，無違規違紀行為。

“較差”的標準：

（一）工作無方案，擔當工作任務數量嚴峻不足；

（二）因主觀緣由未按時完成工作任務；

（三）工作消失明顯失誤，造成不良影響；

（四）有被紀檢監察部門或特邀監督員明察暗訪發覺或受到投訴并經查實等問題；

（五）受警告及以上處分；

（六）拒絕參與平常考核；

（七）其它可評估為“較差”的。

七、考核結果使用

平常績效考核評鑒結果與評先評優掛鉤，同時作為確定年度考核等次的重要依據。年度考核確定為“優秀”等次人員，平常考核評估一般應為“較好”及以上；平常考核評估為“較差”的人員，年度考核一般不得確定為“優秀”、“稱職（優良）”。

對得分偏低的處室及人員，必需查找問題，剖析緣由，視狀況予以通報批判，并限期整改。必要時，對處室主要負責人及其相關人員進行誡勉談話。

八、其它事項

辦公室季度個人工作方案范文第4篇

為進一步加強對全局機關全體干部、職工崗位目標管理，為年終考核奠定基礎，使干部職工勤奮學習，努力工作，提高辦事效率和服務質量，促進建設工作再上新臺階，特修訂機關目標管理百分考核方法。

一、考核內容

目標管理考核以每位干部、職工的德、能、勤、績為主，并結合我局的實際狀況，將考核內容分為：政治素養、組織紀律、工作作風、完成本職工作任務四個方面。

（一）政治素養(20分)

1、樂觀參與政治學習，仔細遵守學習制度，凡因公不能參與學習者，要由股室考勤員填寫請假單，領導簽署看法后，并于學習前報送局辦公室，將考勤登記在冊。

2、各股室要妥當支配好工作，處理好工作學習沖突，樂觀參與政治學習和各項政治活動，無特別狀況不得遲到、早退，凡缺勤一次(以請假單為準)扣2分。

3、自覺遵守國家法律法規，不和圍觀、不搞迷信活動，凡參加或圍觀者發覺一次各扣3分。

4、勤政為民，不謀私利，無吃、拿、卡、要現象，發覺吃、拿、卡、要的，經查實每次扣2分。

5、言行全都，講話有禮貌，無臟字，講團結，敢于負責，自覺維護機關干部、職工形象。發覺打架斗毆和不利于團結的言論，給工作造成影響的一次扣3分。

（二）組織紀律（20分）

1、全體干部職工應遵守機關的各項規章制度，出滿勤，干滿點，不擅離工作崗位，嚴格執行作息時間。無故遲到或早退的發覺一次扣1分，曠工一次扣2分。

2、仔細做好機關的平安保衛工作，加強值班，仔細履行職責，凡不按時值班或脫崗的一次扣1分。

3、上班時間不準私自喝酒，凡發覺因喝酒影響工作的和酒后駕車，不聽指揮一次扣2分。

4、各股室記考勤要實事求是，嚴格仔細。干部、職工外出及病、事假，要按管理權限逐級請假，對于外出及病、事假不請假或股室領導知情不究的，發覺一次各扣2分。

（三）工作作風（20分）

1、每位干部職工在工作中必需堅守崗位，盡職盡責，任勞任怨，主動熱忱地為基層做好服務。如發覺服務態度不好，服務不熱忱，群眾有反映，發覺一次扣2分。

2、努力完成好本職工作，按時完成區委、區政府和局黨委部署的各項工作任務，要保質保量完成好各級領導交給的工作任務。不能按時完成任務，因個人緣由使工作受到影響的扣2分。

3、按時按要求完成本職工作，要團結協作，不推諉、不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主動性，不團結協作的發覺一次扣2分。

4、做好機關消防平安保衛工作，仔細保管公私財物。因個人緣由未執行平安管理規定的，發生被盜大事扣2分。

5、常常打掃室內衛生，在檢查中發覺室內環境衛生差、不潔凈，股室人員每人扣1分。無故不參與義務勞動或不請假的每次扣1分。

（四）完成工作任務（40分）

1、各股室依據局年初工作支配，制定出本股室每季度工作方案，并報請主管領導認可后，再分降落實到人。

2、每位干部職工要依據本人的崗位職責，在股室工作方案的基礎上，制定個人的季度工作方案，經股室領導認可后執行。如工作無方案，無標準，落實措施差的扣5分。

3、每季度末，每位同志要在本股室進行工作匯報。然后，由股室領導再向主管局長匯報。由于個人緣由不能完成工作任務的扣7分。

4、因個人緣由造成工作嚴峻失誤的扣8分。

5、每半年，局長要向全局副科級以上干部或機關全體干部、職工匯報工作任務完成狀況。并經局領導辦公會爭論通過后，報區政府。

6、主管領導對所屬的干部職工，要依據其本人完成工作任務的狀況，并在民主測評的基礎上進行分析、評估，然后審定總分數。

二、考核程序

（一）干部職工的政治學習考勤狀況，由辦公室統計，每季度公布一次。

（二）干部、職工的工作出勤狀況，各股室于每月底，由股室領導確認并簽字后報行政辦公室。

（三）每季度末由局務會依據每位同志政治素養、組織紀律、工作作風、完成工作任務狀況，進行民主測評打分，并將測評結果報局領導辦公會審定，由人事保衛科存檔備查。

（四）考核以百分制的形式進行評定，每季度實行一次，季度測評由局務會進行測評，然后，將測評結果報局領導辦公會審定。

（五）詳細操作方法，每季度由局務會對全體干部、職工進行民主測評打分，測評分數為100分，保底分為70分。在統計測評分數時各去掉一個最高分和一個最低分，分數相加再除以參與測評人數，最終得分為季度得分，并將季度測評得分狀況進行通報。

（六）年終把四個季度的分數相加再進行平均作為個人的年度總分數，以此確定為每個干部、職工的最終得分，并根據得分凹凸，依次作為年終評比各類先進的依據。

三、幾點要求

（一）考評必需嚴格堅持標準，實事求是，不準弄虛作假，做到客觀公正。

（二）年終總評分數在90分（含90分）以下的人員，由局黨委指定專人對其進行單獨談話，并扣發年獎金的20%；考核分數在80分（含80分）—71分之間的人員，扣發年獎金的30%；考核分數在70分（含70分）—60分之間的人員，扣發年獎金的40%；考核分數在60分以下（不含60分）的人員，扣發年獎金的50%，考核分數低于40分的，扣發全年獎金，并賜予行政誡免。受到行政處分和黨紀處分的則相應扣除全年目標管理獎。

（三）經民主測評考核后，在本年度內應扣發獎金的數額未扣完的，其剩余部分接轉下一年度扣清，以此類推。

（四）全體干部職工和局領導，必需仔細、準時、精確?????地進行自查，仔細負責地進行評價、打分，并根據要求逐級上報審批，人事保衛科負責整卷存檔，作為區目標管理辦公室進行考察驗收的主要材料和依據。

辦公室季度個人工作方案范文第5篇

一、做好以下幾項工作：

一是要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注意提高分公司文書檔案管理水平；另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際狀況，實行以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩定；二是樂觀開展人員整訓；三是實施靠近指導，實行現場指導，手把手關心有關單位提高文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優罰劣。

二是建改并舉，抓好制度建設。協作部門經理，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。在樂觀施行、多方征求看法的基礎上，匯編成冊，實現公司內部管理“有法可依”。

三是要獎罰并重，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度，連續推行風險抵押制度，確保交通平安基本穩定。

四是要嚴格程序，抓好事務管理工作（印章管理、乘車證管理、款待費使用、電話費管理等等）。強調按原則，走程序，防止消失漏洞。

五是要定標明責，抓好節支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額掌握，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。

二、明確自己的進展方向，正確熟悉自己，訂正自己的缺點，仔細聽取他人看法，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，充分發揮自己的力量，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。

三、熟識公司的規章制度，公司在不斷改革，訂立的規定也在不停的轉變，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司規定的同時全力做好自己的本分工作。

1、嚴格根據公司規定，管理自己和工作人員。

2、努力完成公司的每個定單。

3、做好自己的全部工作：提高產量，保證質量。

公司辦公室個人工作方案二辦公室既是一個企業的綜合辦事機構，也是一個綜合協調部門，處在一個上傳下達，承上啟下的關鍵位置。工作繁雜、瑣碎，許多工作不行猜測，也難以量化，如何做好辦公室工作對企業的快速可持續成長很是主要，下面就新的一年辦公室工作思路和工作方案談談初步設想如下：

一、新的一年工作思路

1、在指導思想上要切實擺正位置，把握層次性、把握精確?????性、把握原則性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻、誠懇敬業”的理念，不靠一時的熱忱和沖動，堅持每天從零開頭，不計較個人得失，以樂觀熱忱地態度投入工作。

2、在日常工作中，要從服務領導、協調辦理、督辦落實三個方面入手，精確?????、徹底的領悟和貫徹領導的意圖，服務于領導決策。在承辦工作時，對于領導交辦的事項，要全力而為，留意信息的搜集，準時的整理和匯報，同時要作好信息的反饋，為領導了解狀況供應精確?????的資料。在協調、處理各類工作沖突、問題時，肯定要相互理解，相互支持，換位思索，求同存異，抓主要沖突，不在非原則問題上較真，不在微小末節上糾纏。在對人處事時，要非常謹慎，不能馬虎大意，謹言慎行。開會發言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現場處理協調問題，是辦公室工作人員的常常性工作，說話辦事肯定要言之有據、行之有序。

3、在內部行政事務的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規范，擬制精確?????周密，處理快速準時，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴格制度，在工作態度上熱忱，詳細操作上有理有據。三是注意節儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業的實際動身，掌握各項行政事務開支的尺度。

4、深化實踐，與方方面面的人員交伴侶，建立工作友情，不放過每一個調查對象、線索、數據、情節，為工作的開展和實施的供應有益的關心。實事求是，是職業道德，也是工作紀律。想問題、提建議、當參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實際。切實做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實地反映客觀事物的原來面目，特殊是向領導反映狀況，決不能想當然。

二、新的一年辦公室工作方案

（一）、組織、群團工作方案

1、結合公司現在的進展集團公司要求，樂觀籌建公司的、團、工會等組織，制定方案措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的分散力和戰斗力；

2、樂觀做好入、團樂觀分子的培育工作，為公司組建支部培育后備力氣，為公司的干部進展供應后備積蓄。

3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權利和利益，增加公司員工的企業歸屬感。

4、組織公司員工進行公司相關業務專業學問學習，了解把握公司進展的思路和方向。組織員工進行懇談與爭論，樂觀收集公司員工好的建議，準時匯報給公司領導層以供參考。

5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓練等。

6、樂觀同兄弟單位進行聯誼，開展弘揚良好風尚、弘揚企業文化為主題的企業活動，如連續同市重點局開展乒乓球競賽等。

7、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭創和評比活動，做到掩蓋面要廣，準時表彰兌現。

（二）、宣揚工作方案

1、理順公司宣揚報道渠道，加強領導和管理，使宣揚內容更加豐富，貼近員工，提高新聞報導的水平。特殊加強公司網絡宣揚的建設，準時更新，重點是宣揚公司業績和報導先進人物和大事，同時也準時曝光公司的不足以促進警示和整改。

2、結合公司實際，強化公司形象宣揚工作。重點理順和統一公司內部的標語、宣揚口號、標牌、宣揚欄、公告欄等，使用公司宣揚做到統一顏色、統一規格、統一徽標、統一導向。

3、為更好的體現公司良好的精神風貌和企業形象，公司員工工作實行統一著裝，服裝由公司按個人尺寸統一款式、顏色、徽標定制，作為職工福利定期發放，同時制定相關的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個人進行考核，考核結果納入年終綜合考評。

4、通過專業協會和各種媒體及活動等渠道做好公司全部產品和企業形象的系列宣揚和推介工作。

5、協作公司其他部門做好宣揚報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣揚報道的宣揚口徑等。

（三）、檔案管理工作方案

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。

2、統一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規定進行專人立卷歸檔。

3、組織各部門學習檔案管理業務學問，不斷提高兼職檔案員的業務力量和水平。

（四）、環境衛生管理工作方案

1、規劃公司綠化區域，并組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內衛生區域分部門管理，制定標準和考核方法，按現場管理要求定期進行管理考核，獎罰分明。確保公司內公共場